lunes, 10 de noviembre de 2025

Dentsu Day 2025: cuando la cultura, la atención y la emoción marcan el futuro del marketing

Dentsu Day 2025: cuando la cultura, la atención y la emoción marcan el futuro del marketing

  • Más que un evento, el dentsu day es un espacio de ideas, colaboración y visión sobre cómo los datos y la cultura pueden impulsar el crecimiento de las marcas en un mundo que evoluciona al ritmo de las personas.

Ciudad de México, noviembre del 2025.- Dentsu, el gigante japonés, celebró una nueva edición del dentsu day en México, un encuentro que reunió a líderes de la industria para reflexionar sobre cómo la cultura, los medios y la tecnología están transformando la forma en que las marcas conectan con las personas. A través de distintas ponencias y paneles, se abordaron los retos y oportunidades que marcarán el rumbo del marketing en el futuro cercano.

Durante la jornada, se abordaron temas como el poder del entretenimiento deportivo, las nuevas y más efectivas formas de medir la atención como indicador clave de resultado y el papel de la Generación Z en la transformación cultural de los medios.

“Estamos viviendo un momento de transformación impresionante en nuestra industria. Poder parar un momento para reflexionar juntos sobre cómo seguirá evolucionando, y cómo las ideas y estrategias que desarrollamos pueden seguir marcando el rumbo de lo que viene, tiene un valor enorme”, expresó Juan Pedro McCormack, CEO de dentsu Latam & CEO de Media SL Latam.

Said Gil, CEO de Dentsu Creative México, abrió las conversaciones con la charla “El juego detrás de la marca: Sports & Entertainment como estrategia de crecimiento”, donde presentó la nueva oferta de Sports & Entertainment de la agencia; una división que “nace para conectar la creatividad, el deporte y la cultura como motores de crecimiento para las marcas”.

Gil destacó que el deporte es una plataforma emocional y cultural que potencia la construcción de marca: “Hoy el deporte no solo es una competencia, es un ritual colectivo. Las marcas que logran ser parte de esa emoción se vuelven parte de la cultura”. Además, señaló que el gran desafío para las marcas está en “ganar en la cultura y en el comercio”, comprendiendo cómo los fanáticos, la tecnología y las comunidades impulsan nuevas formas de conexión.

El entretenimiento deportivo ha dejado de ser solo un escaparate de visibilidad, para convertirse en un terreno estratégico donde las marcas pueden generar narrativas de valor. “Esta industria conecta la cultura, la emoción y el propósito; las marcas que entienden ese punto de encuentro son las que construyen relevancia duradera”, concluyó.

La conversación sobre el deporte continuó con el panel “El juego cambió: cómo el Mundial refleja el pulso cultural de una nueva era”, moderado por Anahí Garrido, Brand Strategy Director de Dentsu Creative México; el cual exploró cómo este evento deportivo se convertirá en un punto de inflexión para la comunicación de las marcas y la cultura global.

“Este Mundial llega en un momento único: será la primera Copa del Mundo en medio de la cultura del streaming, de la inteligencia artificial y de la economía de la atención. No se trata solo de lo que pasa en la cancha, sino de cómo las audiencias viven, comparten y se apropian de la experiencia desde múltiples espacios y pantallas”, dijo Anahí Garrido, Brand Strategy Director, Dentsu Creative México

La conversación reunió a Tlatoani Carrera, Editor General de Sports Illustrated México; Miguel Román, fundador y director de V Three; y Francia Flores, Coordinadora de Iniciativas Especiales y Head del Mundial 2026 para TelevisaUnivision; quienes coincidieron en que los grandes torneos no solo movilizan audiencias, sino que también redefinen conversaciones sociales y culturales, abriendo espacios para que las marcas participen de forma más consciente y relevante.

“Solo el 0.4% de las personas podrá entrar a un estadio, pero el 100% podrá vivir la experiencia desde múltiples pantallas y formatos”, destacó Francia al hablar sobre la dimensión masiva y digital de la próxima Copa del Mundo. Subrayó que este escenario representa una oportunidad única para conectar con las audiencias a través de historias auténticas y contenidos significativos.

En esa línea, Tlatoani Carrera reflexionó sobre el papel del periodismo y la narrativa: “el reto ya no es competir con la inmediatez del aficionado, sino ofrecer historias que sorprendan, que emocionen y que trasciendan el marcador”. Su reflexión resaltó el valor de la profundidad y el propósito en la comunicación deportiva.

Para Miguel Román, se trata de “un fenómeno multicontexto, donde las marcas deberán adaptarse a los distintos momentos y conversaciones que surjan antes, durante y después del torneo”. Añadió que el verdadero desafío será construir mensajes genuinos que dejen huella: “la clave está en conectar con las personas más allá de la visibilidad y construir un legado cultural que se sienta humano y relevante.”

Más que una competencia, este evento será un escenario donde convergen generaciones, idiomas y emociones. En ese contexto, las marcas tienen la posibilidad de posicionarse como agentes de cambio, adoptando mensajes que trasciendan lo comercial para conectar con valores colectivos.

Desde la perspectiva de medios, Paola Máximo, CEO de Dentsu Media México; Alfredo Arroyo, Paid Media Platforms Director; y Antonio González “Juanelo”, Research Director, presentaron la sesión “La Nueva Generación de Atención: Effective Attentive CPM”, en la que abordaron cómo la atención se ha convertido en el nuevo estándar de efectividad para la comunicación publicitaria.

En un entorno saturado de estímulos, coincidieron en que ya no se trata solo de alcanzar audiencias, sino de entender cuándo y cómo las personas realmente prestan atención. Como señaló Máximo, “el verdadero valor surge cuando creatividad, medios y medición se conectan. Porque una idea bien ejecutada puede multiplicar su impacto, y lo que buscamos no es solo atención: es crecimiento real del negocio”.

Arroyo explicó que este enfoque implica un cambio de paradigma, “no toda impresión genera impacto, y el reto está en pasar de comprar vistas a comprar atención efectiva”. Sobre esto, Juanelo destacó el papel del análisis de datos y la investigación: “medir atención no solo es una cuestión tecnológica, sino estratégica; nos ayuda a entender qué plataformas, contenidos y momentos realmente mueven a las personas”.

El evento cerró con el panel “El efecto Gen Z: cómo una generación está redefiniendo el impacto y la innovación en los medios”, moderado por Karla Guerra, Business Lead, en Dentsu Media México, en él, participaron Diego Recalde, Chief Marketing Officer de Starbucks; Jordi Linares, Editor Digital de ELLE México; y Carlos Farah, Business Director de TelevisaUnivision.

“La Generación Z no está esperando que las marcas la sigan; lo que exige es que construyan con ella, en sus pasiones, sus causas y en formatos que vayan más allá del modelo tradicional”, señaló Guerra.

La conversación exploró cómo la Generación Z está transformando la comunicación y el consumo a través de valores como la inmediatez, la transparencia y la identidad digital; además de resaltar que esta generación no busca solo productos, sino experiencias que reflejen sus principios y aspiraciones, lo que obliga a las marcas a innovar desde la empatía y la autenticidad.

Uno de los ejes del debate fue el papel de los nichos culturales y los micromomentos que esta generación impulsa desde las redes. Jordi destacó cómo “las comunidades de nicho están redefiniendo la cultura y las tendencias; ya no se imponen desde la pasarela, sino desde la calle”. Ejemplos como el resurgimiento de la mexicanidad en la moda o la apropiación creativa de símbolos locales, explicó, “muestran que la autenticidad y la representación real pesan más que la masificación”.

Por su parte, Diego Recalde señaló que las nuevas audiencias esperan de las marcas coherencia, respeto y participación. En su experiencia, “ya no somos dueños de las conversaciones, sino colaboradores. Las marcas que intentan controlar los códigos o apropiarse de los lenguajes pierden relevancia. Las que escuchan y se integran desde el respeto construyen comunidad”.

Finalmente, Carlos Farah recordó que la relación de la Gen Z con los medios está marcada por la inmediatez y la saturación de estímulos: “Es mejor no llegar a una tendencia que llegar tarde o mal”, afirmó. “Esta generación detecta rápidamente la falta de autenticidad; no espera discursos, espera acciones reales y consistentes”.

La Generación Z no solo representa a los consumidores del futuro: ya está moldeando las decisiones de compra, el lenguaje de las redes y la forma en que las marcas comunican propósito. Su poder radica en la exigencia de coherencia entre lo que las empresas dicen y hacen.

El dentsu day 2025 es resultado de la visión del grupo de origen japonés como una compañía que impulsa el crecimiento a través de la intersección entre creatividad, medios, datos y cultura. Una visión guiada por la innovación y orientada a generar resultados reales de negocio para las marcas. Este encuentro existe para compartir esa evolución con nuestros socios, inspirar nuevas posibilidades y activar lo que sigue.

Las ideas compartidas reforzaron una conclusión común: el futuro del marketing pertenece a las marcas que entienden el poder de la atención, la emoción y la pasión para generar impacto real.­

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ACERCA DE DENTSU

Dentsu es un socio de crecimiento integrado y transformación para las principales organizaciones del mundo. Fundada en 1901 en Tokio, Japón, y ahora presente en más de 120 países, tiene un historial probado de nutrir y desarrollar innovaciones, combinando los talentos de su red global de marcas líderes para desarrollar soluciones de crecimiento integradas e impactantes para los clientes.

Dentsu ofrece una transformación de la experiencia de extremo a extremo (EX) mediante la integración de sus servicios a través de medios de comunicación, CXM y creativos, mientras que su mentalidad de transformación de negocios (BX) empuja los límites de la transformación y el crecimiento sostenible de las marcas, las personas y la sociedad.
Dentsu, Innovating to Impact.

Más información: www.dentsu.com www.group.dentsu.com


Emprender desde casa: una tendencia que impulsa la economía y fomenta el consumo responsable


México, noviembre de 2025. En los últimos años, el emprendimiento desde casa se ha convertido en una alternativa cada vez más popular para los mexicanos que buscan generar ingresos adicionales, equilibrar su vida laboral y personal, y aprovechar las oportunidades del entorno digital.

De acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), cerca del 18% de los micronegocios en México operan desde el hogar, una tendencia que continúa al alza impulsada por la conectividad, las redes sociales y las plataformas digitales que permiten vender productos o servicios sin necesidad de contar con un espacio físico.

Hoy es posible emprender desde casa en múltiples categorías: desde la venta de alimentos o productos artesanales, hasta el comercio en línea de ropa, accesorios o cosméticos. En este contexto, surgen opciones como GoTrendier, una app que permite a las personas vender la ropa que ya no usan, siempre que esté en perfectas condiciones, promoviendo al mismo tiempo la economía circular y el consumo consciente.

Aloma García Font, Country Manager de GoTrendier México, explica. “Emprender desde casa no solo significa tener independencia económica, también implica ser parte de un cambio en la forma en que consumimos. Cada prenda que se vende y se reutiliza representa una oportunidad para generar ingresos, reducir el desperdicio y fomentar una moda más sostenible.”

El auge del emprendimiento en el hogar también refleja un cambio cultural: más personas están apostando por modelos de negocio flexibles, digitales y sostenibles. Iniciativas como la venta de ropa de segunda mano, los servicios freelance o la creación de contenido en redes sociales están redefiniendo lo que significa trabajar desde casa en México.

En un entorno económico donde cada ingreso cuenta, las plataformas digitales se consolidan como aliadas clave para quienes buscan empezar desde cero, construir una comunidad y aportar, desde su propio espacio, al crecimiento económico y ambiental del país.

LG PRESENTA UNA NUEVA ERA DE CINE DE LUJO EN CASA CON LG MAGNIT ACTIVE MICRO LED

 

Con tecnología Active Matrix y Dolby Vision, la pantalla LED de 136 pulgadas ofrece una verdadera inmersión cinematográfica y sorprendentes imágenes en 4K.

 

CIUDAD DE MÉXICO, noviembre de 2025 — LG Electronics presentó LG MAGNIT Active Micro LED, su más reciente innovación en pantallas para cine en casa, que integra tecnología Active Matrix para un control ultra-preciso en cada píxel. Este modelo de nueva generación ofrece claridad, contraste y profundidad de imagen excepcionales, redefiniendo la experiencia de disfrutar contenidos en casa con un nivel de entretenimiento premium.

LG MAGNIT Active Micro LED forma parte de la línea premium MAGNIT de LG. Con una pantalla de 136 pulgadas (aproximadamente 3 metros de ancho por 1.7 metros de alto), resolución 4K (3,840 x 2,160) y un extraordinario contraste de 1,000,000:1, ofrece una inmersión y un realismo visual sin igual.



Al integrar la tecnología Active Matrix, la pantalla Micro LED auto emisiva del nuevo modelo permite que cada píxel genere su propia luz. A diferencia de los sistemas convencionales de Passive Matrix, que controlan los píxeles por filas y columnas, el enfoque Active Matrix de LG ofrece control a nivel de cada píxel, logrando detalles increíblemente precisos y una calidad de imagen en ultra alta definición.

La tecnología de control de superficie exclusiva de LG intensifica los negros y reduce el impacto de la luz externa, logrando una precisión de color superior. Su diseño modular, cuidadosamente alineado, minimiza los espacios entre los paneles para ofrecer una superficie de visualización continua, mientras que la pantalla libre de parpadeo garantiza una experiencia cómoda y sin fatiga visual, incluso durante sesiones prolongadas.

Los altavoces integrados a cada lado ofrecen sonido envolvente, 4.2 canales con una potencia total de 100 watts. Además, la pantalla es compatible con Audio Return Channel mejorado (eARC) para reproducción sin pérdida de audio de alta calidad, permitiendo a los usuarios disfrutar de un sonido cinematográfico y envolvente desde la comodidad de su hogar.

Impulsada por el más reciente α9 AI Processor de sexta generación de LG, la pantalla analiza de manera inteligente y optimiza cada escena. Reduce el ruido, mejora la nitidez y reconoce rostros, objetos, textos y fondos, ofreciendo imágenes más naturales, detalladas y realistas. Además, su alta frecuencia de actualización de 144 Hz garantiza un movimiento fluido y sin desenfoques, lo que lo hace ideal para videojuegos y contenido deportivo dinámico.



Impulsada por la plataforma de smart TV propietaria de LG, webOS, la pantalla permite a los usuarios disfrutar de manera sencilla de LG Channels, el servicio de televisión en streaming gratuito con publicidad (FAST) de LG, así como de otros contenidos OTT y videojuegos. Además, al suscribirse a LG Gallery+, los usuarios pueden mejorar la estética de sus espacios con una variedad de contenidos visuales, convirtiendo su hogar en una exhibición personalizada con famosas pinturas o ilustraciones de videojuegos. La pantalla también es compatible con AirPlay2 y Miracast, lo que facilita compartir contenido desde dispositivos con iOS y Android.

La LG MAGNIT Active Micro LED cuenta con Dolby Vision, que ofrece imágenes impactantes con una amplia gama de colores, mayor contraste y detalles más minuciosos. Además, ha recibido la certificación Color Consistency Wide Viewing de TÜV Rheinland, que garantiza colores uniformes y ángulos de visión amplios, incluso en pantallas de tamaño ultra grande.

LG diseñó la MAGNIT Active Micro LED pensando tanto en los distintos entornos de instalación como en el bienestar del usuario. El producto cuenta con certificación de compatibilidad electromagnética según las normas de la Federal Communications Commission para entornos residenciales, y ha obtenido la certificación Clase 2 en la prueba de flamabilidad realizada por el British Standards Institution, lo que confirma que es apropiada para su uso en hogares y espacios interiores.

LG planea evolucionar este producto hacia una solución de video wall totalmente escalable, fortaleciendo aún más su presencia en el mercado B2B.

“Con su tamaño impresionante que abarca toda una pared, colores realistas y detalles en alta definición espectaculares, la nueva LG MAGNIT Active Micro LED convierte cualquier hogar en un verdadero teatro, ofreciendo una experiencia cinematográfica inigualable”, comentó Park Hyoung-sei, presidente de LG Media Entertainment Solution Company.


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Acerca de LG Electronics Media Entertainment Solution Company

La LG Media Entertainment Solution Company (MS) es un referente en innovación en televisores, audio, pantallas y plataformas de smart TV. La compañía mejora la experiencia de entretenimiento con sus OLED TVs, reconocidas por sus negros perfectos y colores impecables, y sus televisores premium LCD QNED, todos impulsados por la plataforma personalizada de smart TV webOS. Además, la compañía ofrece soluciones de Tecnología de la Información (monitores para gaming y negocios, laptops, proyectores, dispositivos en la nube y pantallas médicas), así como soluciones de Señalización (pantallas Micro LED, señalización digital, displays para hospitalidad y software para señalización), diseñadas para maximizar la eficiencia del trabajo y generar un alto valor para los clientes.

Para más noticias sobre LG, visita www.LGnewsroom.com.

Pagos digitales concentran el 80% del comercio online en México


Millennials y Generación Z concentran 72% de compradores en línea y lideran el uso de herramientas móviles.

 

El dinero físico se desvanece poco a poco de los bolsillos mexicanos. En su lugar, una nueva forma de pagar se impone con fuerza: los medios digitales. La transformación no ocurrió de un día para otro, sino a lo largo de años en que la tecnología, la confianza y la comodidad se entrelazaron hasta volver natural lo que antes parecía una excepción.

 

Según el Estudio del Ecosistema Financiero Digital 2025 de la Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO), ocho de cada diez mexicanos que compran por internet utilizan tarjetas digitales o transferencias electrónicas a través de SPEI. Esta cifra no solo muestra la consolidación del comercio electrónico, sino también la madurez de un usuario que exige seguridad, rapidez y simplicidad en cada transacción. Como explica Daniela Orozco, directora de Inteligencia y Estudios de Mercado de la AMVO, “las tarjetas digitales se han posicionado como el medio de pago más utilizado y con mayor frecuencia de uso en México”, reflejando la competencia creciente entre bancos y fintech por ofrecer experiencias cada vez más fluidas.

 

A medida que los consumidores adoptan nuevas tecnologías, también cambia su perfil financiero. Hoy, ocho de cada diez internautas cuentan con tarjeta de débito y la mitad con tarjeta de crédito; además, cada persona posee en promedio tres productos financieros. Este acceso más amplio a herramientas de pago demuestra que el usuario digital ya no se limita a experimentar, pues se ha integrado plenamente al sistema. De hecho, el 59% compra ocasionalmente en línea, mientras que un 32% lo hace de forma intensiva, con un gasto mensual promedio de 2.610 pesos.

 

Ahora bien, el protagonismo no se distribuye por igual entre generaciones. Los millennials concentran el 40% de los compradores digitales y la Generación Z el 32%, destacando como los más familiarizados con los pagos móviles. En conjunto, ambos grupos impulsan la adopción de nuevos métodos y redefinen la relación entre consumo y tecnología.

 

En promedio, el comprador digital mexicano utiliza 2.6 métodos de pago distintos por compra, lo que muestra una clara diversificación. Aunque las tarjetas digitales y las transferencias SPEI dominan, otros medios comienzan a ganar terreno. Por ejemplo, las billeteras electrónicas, los pagos con código QR y los esquemas “compra ahora, paga después” (BNPL, por sus siglas en inglés) avanzan lentamente, pero con potencial de expansión.

 

Este predominio de tarjetas y transferencias tiene una explicación práctica. Por un lado, las tarjetas digitales ofrecen conversión inmediata y alta aceptación entre comercios; por otro, el sistema SPEI garantiza rapidez y confianza, características que el usuario valora cada vez más y para el cual se informa. En este aspecto es clave la visibilidad digital en la actualidad.

 

Sin embargo, la historia no termina ahí. Las billeteras digitales, como Mercado Pago, PayPal o Clip, mantienen una presencia constante, aunque con menor frecuencia de uso. Aun así, los pagos mediante código QR comienzan a destacar y un tercio de los compradores los ha probado, incluso, muchos los adoptan como su método principal. Algo similar ocurre con el BNPL, opción ya explorada por la mitad de los usuarios, especialmente entre los millennials, que valoran su flexibilidad para diferir pagos sin recurrir al crédito tradicional. Cabe señalar que, de acuerdo con la AMVO, Banamex, BBVA, Mercado Pago, Nu y PayPal son las instituciones más recordadas al momento de pagar.

 

En esta evolución, la satisfacción general con los medios de pago alcanza un promedio de 4.2 sobre 5; no obstante, aún existen fricciones. Los usuarios mencionan problemas técnicos, procesos confusos o términos poco claros como obstáculos que afectan su experiencia. Ante esto, ocho de cada diez compradores consideran que un diseño intuitivo es clave al elegir una institución, mientras que nueve de cada diez colocan la confianza como prioridad.

 

A la par, los beneficios financieros se han convertido en una poderosa herramienta de fidelización. El envío gratis, los meses sin intereses, el cashback y los cupones o descuentos son incentivos que inclinan la balanza al momento de decidir una compra.  La mitad de los compradores reconoce que los beneficios financieros influyen directamente en su elección, en tanto que cuatro de cada diez valoran la recompensa al instante.

 

En este escenario, la digitalización ha transformado la forma en que los usuarios se informan antes de elegir un producto financiero. Las páginas web de las instituciones siguen siendo la fuente principal, las redes sociales, los medios especializados e incluso los influencers se consolidan como nuevas guías de confianza, sobre todo entre la Generación Z. Por su parte, las aplicaciones de gestión de gastos emergen como un terreno fértil pero aún poco explorado. Solo el 13% de los usuarios las utiliza, aunque un 31% reconoce que las asocia con control y organización financiera.

 

Todo esto refleja un cambio de mentalidad, ya que el comprador mexicano ya no percibe los pagos digitales como un lujo, sino como una extensión natural de su vida financiera. Las transacciones móviles se convirtieron en hábito y los métodos de pago se diversifican según las necesidades, el momento y el nivel de confianza.

 

Fintech en expansión

 

El auge de los pagos digitales en México es solo una pieza dentro de una transformación mucho más profunda que está cambiando la economía de toda la región: la revolución fintech. En pocos años, estas empresas pasaron de ser iniciativas experimentales a consolidarse como uno de los sectores más dinámicos de América Latina. Su avance responde a una necesidad concreta, y es que millones de personas que durante décadas quedaron fuera del sistema financiero tradicional, hoy encuentran en la tecnología una vía de acceso al crédito, al ahorro y a la inversión.

 

De hecho, la expansión ha sido vertiginosa. En 2017 existían poco más de 700 startups fintech en América Latina y para 2024 la cifra casi se cuadruplicó hasta rozar las 3.000 compañías distribuidas en 26 países. Su valor de mercado ya supera los 71.000 millones de dólares y las proyecciones indican que podría alcanzar los 125.000 millones en menos de una década.

 

Al mirar más de cerca, se observa que Brasil, México, Colombia, Argentina y Chile lideran la concentración de fintech gracias a marcos regulatorios más sólidos y al acceso a capital e infraestructura tecnológica. En estos países se ubican las empresas que han logrado escalar operaciones, atraer inversionistas y consolidar su base de usuarios. Sin embargo, la expansión no solo se explica por el atractivo del negocio, sino por la persistente brecha financiera que caracteriza a la región: siete de cada diez latinoamericanos todavía no tienen acceso pleno a servicios bancarios.

 

Esa exclusión ha impulsado el surgimiento de soluciones como billeteras móviles, microcréditos, plataformas de ahorro digital y transferencias instantáneas, que hoy permiten a millones de personas integrarse a la economía formal. Y es precisamente en ese contexto donde México se ha posicionado como un epicentro clave de innovación financiera.

 

En el país, el endeudamiento forma parte del día a día de muchos hogares. De acuerdo con la Encuesta Nacional sobre Salud Financiera (ENSAFI), el 36.2% de los adultos tiene algún tipo de deuda, mientras que el 16.1% considera que su nivel de endeudamiento es alto o incluso excesivo. Lo preocupante es que una parte importante de esas deudas no se destina a inversión o emprendimiento, sino a cubrir necesidades básicas como alimentación, servicios o emergencias.

 

Ante este panorama, las fintech se han convertido en una alternativa viable frente a los bancos tradicionales. Estas plataformas ofrecen servicios digitales de crédito, inversión y gestión financiera, con procesos más simples, tiempos más cortos y condiciones más flexibles. Además, su enfoque en la experiencia del usuario les ha permitido ganar la confianza de segmentos que durante años fueron desatendidos por la banca.

 

Un ejemplo emblemático de este avance es Yotepresto, una fintech mexicana que opera bajo el modelo de financiamiento entre personas (peer-to-peer). Desde su creación, ha facilitado créditos por más de 4.000 millones de pesos, conectando directamente a quienes buscan financiamiento con quienes desean invertir su dinero. Según datos de la empresa, sus usuarios han ahorrado más de 1.000 millones de pesos en intereses, al consolidar deudas con mejores condiciones que las ofrecidas por instituciones bancarias convencionales.

 

Pero el impacto de las fintech no se limita a los préstamos. Muchas de estas compañías también promueven el uso responsable del dinero y la educación financiera, aspectos fundamentales en un país donde buena parte de la población carece de conocimientos básicos en finanzas personales. A través de programas educativos, atención personalizada y modelos de evaluación más inclusivos, buscan construir una relación más consciente y transparente con el dinero.

 

En conjunto, esta nueva generación de empresas financieras está redefiniendo la forma en que los mexicanos y los latinoamericanos en general se relacionan con el crédito. Lo que comenzó como una alternativa digital hoy se consolida como una vía real hacia la inclusión financiera, demostrando que la tecnología no solo facilita el acceso, sino que también puede transformar la manera en que se entiende y se utiliza el dinero

La acuacultura se consolida como motor de crecimiento y sostenibilidad alimentaria en México


 

  • Camarón y tilapia, las especies con mayor crecimiento en la industria acuícola nacional

 

Ciudad de México, noviembre de 2025. La acuacultura continúa posicionándose como uno de los sectores de producción alimentaria con mayor dinamismo en el mundo, refiere MVZ Rosendo García Delgado en el marco del Foro de Análisis de la Industria Alimentaria Animal 2025, organizado por el Consejo Nacional de Fabricantes de Alimentos Balanceados y de la Nutrición Animal (CONAFAB), en conjunto con el XXIX Foro APPAMEX-NAEGA.

 

De acuerdo con datos recientes del sector, la producción global alcanza actualmente 185.4 millones de toneladas métricas (MTM), de las cuales 94.4 MTM corresponden a producción acuícola, lo que confirma su creciente relevancia frente a la pesca de captura tradicional.

 

Las proyecciones estiman que para 2029 representará aproximadamente el 53% de la producción global de alimentos acuáticos, consolidándose como una de las industrias más relevantes para la seguridad alimentaria mundial, con un crecimiento sostenido impulsado por la innovación tecnológica, la diversificación de especies y la expansión de mercados emergentes.

 

En México, el camarón se mantiene como la especie más representativa de la industria acuícola registrando un crecimiento constante del 6%. Actualmente, su producción alcanza 195,000 toneladas métricas, desarrolladas en una superficie de 93,258 hectáreas de cultivo, lo que requiere cerca de 321,800 toneladas métricas de alimento balanceado para su desarrollo productivo.

 

En segundo lugar, se posiciona la tilapia, cuya producción mantiene una proyección de crecimiento del 11%. En la actualidad, alcanza alrededor de 50,000 toneladas métricas, con un requerimiento estimado de 80,000 toneladas métricas de alimento balanceado para su adecuada nutrición y desarrollo.

 

Especies como bagre, trucha y otros peces marinos también se producen en menor proporción, con un registro de 8 toneladas métricas.

En su participación Rosendo García Delgado, señaló que: “la acuacultura no solo representa una fuente esencial de alimento y empleo, sino también una oportunidad para fortalecer la seguridad alimentaria y promover modelos productivos sostenibles”.

 

Asimismo, el experto destacó que, aunque la industria enfrenta diversos retos, el sector se mantiene en constante apertura hacia la innovación y la adopción de nuevas prácticas.

 

En este sentido, resaltó la relevancia de los eventos impulsados por CONAFAB, como Encuentro Tilapia y el Congreso de Acuacultura de Camarón, este último próximo a realizarse los días 26 y 27 de noviembre en los Mochis, Sinaloa, que sirven como plataformas para compartir experiencias, casos de éxito y nuevas tendencias que contribuyen al fortalecimiento del sector acuícola nacional.

 

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Acerca de Conafab:

El Consejo Nacional de Fabricantes de Alimentos Balanceados y de la Nutrición Animal, A.C. (Conafab) es un organismo que representa a empresas nacionales e internacionales que invierten en la investigación y desarrollo de alimentos inocuos que contribuyan a la seguridad alimentaria. Para más información visite: www.conafab.org X: @Conafab

Nume supera las 100 mil interacciones y acelera su expansión en bienestar corporativo en México

En México compañías como AT&T, Walmart y AON han confiado en esta compañía para potenciar el bienestar de sus empleados.

La plataforma genera ahorros del 50% en gastos de primas de salud, resuelve 9 de cada 10 consultas médicas sin derivación y ayuda a las empresas a cumplir la NOM-035.

Ciudad de México. noviembre de 2025 – Nume, la plataforma integral de salud digital y bienestar corporativo de mayor crecimiento en América Latina, anunció que superó la cifra de 100 mil interacciones, principalmente en México, impulsada por la creciente adopción de soluciones de salud preventiva y bienestar en grandes empresas y aseguradoras. Este hito ha sido posible gracias a la confianza de corporativos como AT&T y AON que han integrado la plataforma como parte de sus estrategias de bienestar laboral y retención de talento.

Fundada por la médica ginecóloga y emprendedora Ingrid Briggiler, Nume ofrece un ecosistema de servicios digitales que son gratuitos e ilimitados para los usuarios: telemedicina en más de 20 especialidades médicas 24/7, sesiones de psicología y nutrición, medicina preventiva, bienestar emocional y educación financiera, todo desde una sola plataforma. Su enfoque integral permite atender de forma preventiva problemas de salud física y mental, reducir el ausentismo laboral y mejorar el rendimiento de los equipos.

“Alcanzar las 100 mil interacciones representa un punto de inflexión en nuestra expansión regional. Hoy las empresas ya no conciben el bienestar como un beneficio opcional, sino como una estrategia de negocio clave para impulsar la productividad, competitividad y reforzar la cultura organizacional. En Nume estamos construyendo la nueva generación de salud corporativa basada en prevención, datos y acompañamiento continuo”, afirmó Ingrid Briggiler, fundadora y CEO de Nume.

El crecimiento de la plataforma se da en un contexto de fuerte aceleración de la salud digital en México. De acuerdo con la Asociación HealthTech México, la industria creció 300% en 2022, mientras que el uso de plataformas de salud se multiplicó por cuatro desde 2018 y la emisión de la receta médica digital registró un incremento de 3.5 veces.

En ese escenario, Nume se ha posicionado como un aliado estratégico para empresas que buscan potenciar el bienestar de sus colaboradores y optimizar costos asociados a la salud laboral. La plataforma ha demostrado generar resultados verificables en las organizaciones: reducción del ausentismo laboral hasta en un 30%, ahorro de hasta 50% en atención médica frente a consultas presenciales y tiene un 90% de resolución médica remota sin necesidad de derivación a centros presenciales. Además, mantiene un nivel de satisfacción del 97% entre sus usuarios y una red profesional de más de 500 especialistas certificados.

Según Statista, los ingresos generados por el sector de salud digital en México alcanzaron los 1,930 millones de dólares en 2023, mientras que la Fundación Mexicana para la Salud (FUNSALUD), a través del estudio Médic@ Digital en México, reveló que el 45% de los médicos del país ya atiende consultas virtuales, aunque advierte que los retos persisten en infraestructura y conectividad, claves para masificar la atención digital.

“Nuestro modelo conecta tecnología con acompañamiento humano continuo. Ponemos al usuario al centro del sistema de salud y lo acompañamos durante todo su recorrido: desde hábitos saludables y prevención hasta atención médica y bienestar emocional. Queremos que más personas tengan acceso real a servicios de salud confiables, de forma rápida y sin barreras”, añadió Briggiler.

Un partner para el bienestar empresarial

Nacida en México como respuesta a la creciente necesidad de contar con soluciones integrales de telemedicina y bienestar en el entorno laboral, Nume es una empresa que busca revolucionar la forma en que las empresas cuidan la salud física, mental y emocional de sus equipos. A través de una plataforma digital que conecta a colaboradores con especialistas en salud, psicología y finanzas, Nume impulsa un modelo de bienestar corporativo accesible, medible y sostenible.

Su modelo orientado al sector corporativo permite a empresas y aseguradoras ofrecer desde consultas médicas virtuales 24/7, sesiones de psicología, clases de mindfulness y programas personalizados de bienestar hasta asesoría financiera, todo en un mismo espacio online y de manera 100% gratuita para el empleado ayudando a las organizaciones a aumentar la productividad, reducir el ausentismo y retener talento. Con más de una década de experiencia regional, la plataforma de la Dra. Ingrid Briggiler atendió más de 5 millones de consultas médicas, en más de 23 países y mantiene un nivel de satisfacción superior al 97%.

Con presencia en México, Argentina, Colombia y Chile, y ahora más de 10 millones de usuarios en la región, Nume continuará su expansión en México con el objetivo de alcanzar 50 mil usuarios en 2025, reforzar su red de especialistas en salud física y mental, y sumar nuevos aliados estratégicos en el segmento asegurador y corporativo. La compañía también prepara nuevas funcionalidades con inteligencia artificial aplicada a la salud preventiva para personalizar diagnósticos y programas de bienestar con enfoque en datos.

Con experiencia en la creación de startups del sector salud y una mirada pionera sobre el futuro del bienestar organizacional, Briggiler representa a una nueva generación de emprendedores que están transformando la industria de la salud digital desde Latinoamérica hacia el mundo. Tras el éxito de Llamando al Doctor, la primera plataforma de consultas médicas online de Argentina, ahora redobla la apuesta con Nume desde México, integrando no solo telemedicina, sino también salud psicológica y tecnología para resolver los grandes desafíos del segmento: acceso, digitalización y atención integral de las personas.

Con base en México y una operación en Latinoamérica, Nume representa la nueva generación de beneficio para empleados ofreciendo salud digital, donde el bienestar corporativo se convierte en motor de productividad y crecimiento sostenible.


Acerca de Nume

Nume es la plataforma líder en salud digital y bienestar corporativo en América Latina. Con más de diez años de experiencia, presencia en 23 países y ciento de miles de usuarios, ofrece soluciones integrales para cuidar la salud física, mental y emocional de las personas. Su ecosistema incluye telemedicina 24/7, programas de mindfulness, sesiones de psicología, asesorías financiera y servicios de bienestar diseñados para potenciar el bienestar de las personas y mejorar la productividad de las organizaciones. Más información en www.nuevometodo.com

 

CIPRO LATAM cumple 20 años impulsando el desarrollo regional con innovación e infraestructura inteligente


       La empresa mexicana celebra dos décadas como líder en ingeniería, con más de 300 proyectos ejecutados en México y Latinoamérica.

       La inversión total de esos proyectos ha dado una sumatoria global de al menos 31 mil millones de pesos mexicanos.

Ciudad de México noviembre de 2025.- CIPRO LATAM, empresa mexicana líder en servicios de ingeniería, supervisión e innovación en infraestructura, celebra su vigésimo aniversario consolidándose como uno de los principales actores del sector en América Latina. En estos 20 años, la compañía ha participado en los proyectos más relevantes de los sectores hidráulicos, energía, infraestructura vial y edificación, aportando inteligencia, tecnología y soluciones sostenibles que han transformado la vida de millones de personas.

Con operaciones en México, Colombia, Panamá y República Dominicana, CIPRO LATAM ha sido parte de la ejecución de más de 300 proyectos que representan una inversión global superior a los 31,000 millones de pesos mexicanos. Estas iniciativas han contribuido al desarrollo social y económico de las regiones en las que la empresa ha intervenido, fortaleciendo su posición como referente técnico y estratégico en ingeniería de gran escala.

“Cumplir 20 años significa mucho más que dos dígitos; representa el trabajo, la confianza y la pasión de cientos de profesionales que han hecho de CIPRO una empresa referente en innovación e infraestructura inteligente. Nuestro propósito es seguir creando soluciones que generen bienestar y desarrollo sostenible”, afirmó Iser Rabinovitz, presidente del Consejo de Administración.

El crecimiento de la compañía se sustenta en un modelo que integra cuatro hélices clave: curiosidad, valentía, creatividad y trabajo en equipo multicultural y multidisciplinario, elementos que han permitido generar valor en cada proyecto. Bajo este ADN, CIPRO ha logrado diferenciarse en el mercado con una visión centrada en la innovación aplicada y la ingeniería con propósito.

Durante dos décadas, la empresa ha sido aliada estratégica de instituciones públicas y privadas, colaborando en proyectos que fortalecen la infraestructura hidráulica, eléctrica y urbana del país. Su compromiso con la excelencia técnica y la transparencia en cada obra la han posicionado como un referente de confianza en el sector.

“Agradecemos profundamente a todas las instituciones, empresas y colaboradores que han confiado en nosotros durante estos años. Cada proyecto realizado es el resultado del talento, la valentía y la creatividad de nuestro equipo”, señaló Manuel Salas, director general de CIPRO.

Mirando hacia el futuro, CIPRO LATAM inicia una nueva etapa de expansión estratégica.  Por lo que la empresa ha anunciado su compromiso de consolidar su liderazgo en México, fortalecer su presencia en Colombia y expandirse hacia nuevos mercados en Latinoamérica, manteniendo su enfoque en infraestructura sostenible, digitalización de procesos y desarrollo regional con impacto social.

“Estos primeros 20 años son solo el inicio. Nos preparamos para los próximos desafíos con la misma pasión y compromiso que nos caracterizan. Queremos seguir siendo una empresa de referencia en ingeniería e innovación, contribuyendo al desarrollo de una región más conectada, sostenible y resiliente”, finalizó Rabinovitz.

Con una visión integral y un equipo de expertos que combina talento, tecnología y experiencia, CIPRO LATAM reafirma su propósito de seguir construyendo el futuro de la infraestructura en México y Latinoamérica, impulsando la transformación inteligente de los territorios a través de la ingeniería.

 

FUNDACIÓN CMR IMPULSA LA SOSTENIBILIDAD INSTITUCIONAL EN EL 12° CONGRESO DEL FORTALECIMIENTO JUNTO CON FUNDACIÓN DR. SIMI, PROMOTORA SOCIAL MÉXICO Y FUNDACIÓN COMPARTAMOS


  • Fundación CMR, Fundación Dr. Simi, Promotora Social México y Fundación Compartamos lideraron un congreso enfocado en los tres pilares de la sostenibilidad.

  • El evento congregó a más de 190 participantes y 26 expertos nacionales e internacionales, con el objetivo de impulsar la profesionalización de las Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC), con ello beneficiar a más de 85,119 personas en situación de vulnerabilidad.

Ciudad de México, noviembre de 2025 – En el marco del Día Mundial de la Alimentación, Fundación CMR, en alianza con Fundación Dr. SimiPromotora Social México y Fundación Compartamos, presentó la edición número 12 del Congreso de Fortalecimiento Institucional, un encuentro que promueve la profesionalización de las organizaciones de la sociedad civil (OSC) para combatir la malnutrición infantil en México.

El evento, realizado los días 4 y 5 de noviembre en el restaurante Los Almendros, reunió de manera presencial a más de 150 fundaciones de todo el país y 40 fundaciones vía remota, así como 26 ponentes nacionales e internacionales. Con talleres y conferencias especializadas, el Congreso ofreció un espacio para compartir experiencias, construir alianzas y fortalecer la capacidad de gestión de las OSC, alineándose con el Objetivo de Desarrollo Sostenible 2 (Hambre Cero) de la Organización de las Naciones Unidas.

Desde 2005, Fundación CMR ha beneficiado a más de 145 mil niñas y niños a través de programas de nutrición, comedores comunitarios y la instalación de ecotecnias (sistema de captación pluvial, huertos y gallineros). El Congreso representa la evolución de ese compromiso, al enfocarse no solo en la atención directa, sino en el fortalecimiento interno de quienes hacen posible el cambio.

Colaborar para transformar: una red de aliados con propósito

La edición 2025 contó con la participación de instituciones aliadas como la Fundación Panamericana para el Desarrollo de la OEAFundación MVS RadioFundación Grupo AndradeFundación TV AztecaFundación CinépolisFundación TelevisaFundación Fibra Uno (FUNO),  Expok, Appleseed México, Mazda, Alsea, Spinto, entre otras. Estas alianzas fortalecen el intercambio de conocimientos, el diseño de modelos sostenibles y la difusión de buenas prácticas.

Para Joaquín Vargas Mier y Terán, presidente del Consejo de Fundación CMR y presidente ejecutivo de CMR, la sostenibilidad institucional es inseparable de la responsabilidad social: “Ser líderes en la industria gastronómica implica también asumir un liderazgo social. A través de la Fundación CMR, transformamos nuestra pasión por la hospitalidad en un compromiso permanente con México. Desde 2005 hemos invertido más de 370 millones de pesos y apoyado a más de 145 mil niños en 22 estados. Este Congreso es una extensión de esa misión: fortalecer a quienes, desde sus trincheras, están cambiando el país.”Sostenibilidad institucional como motor del impacto social

En esta ocasión, el Congreso puso énfasis en los tres pilares que determinan la sostenibilidad de las organizaciones sociales:

  • La sostenibilidad orgánica, que busca fortalecer la estructura interna, la gobernanza y el talento humano.

  • La sostenibilidad metodológica, enfocada en diseñar, implementar y evaluar proyectos con mayor rigor y eficiencia.

  • Y la sostenibilidad financiera, centrada en la gestión responsable de recursos, la transparencia y la viabilidad económica a largo plazo.

Este enfoque responde a las brechas más comunes entre las organizaciones sociales, particularmente en la formulación de proyectos, la medición de impacto y la gestión financiera. Con 124 postulaciones recibidas a partir de la convocatoria del día mundial de la alimentación, el Congreso se consolida como un punto de encuentro para cerrar esas brechas y elevar la calidad de las propuestas que marcarán el siguiente ciclo de apoyo.

María Cisneros, directora de Fundación CMR, destacó que el fortalecimiento institucional es el camino más efectivo para multiplicar resultados: “El trabajo conjunto entre organizaciones es la base para generar impacto. En Fundación CMR creemos que robustecer las estructuras, los procesos y las capacidades técnicas de las OSC es tan importante como los recursos mismos. Nuestro objetivo es que las organizaciones sean más eficientes, estratégicas y sostenibles, para llegar con mayor fuerza a las comunidades más vulnerables.”

Cisneros también subrayó el poder de la colaboración multisectorial como un acelerador del cambio: “Nos emociona ver cómo la unión entre más de 150 organizaciones, empresas y fundaciones está beneficiando indirectamente a millones de niñas y niños en todo el país. El Congreso es una muestra de que cuando las alianzas se construyen desde la confianza y la profesionalización, el impacto se amplifica.”

Más allá del Congreso: continuidad y visión a futuro

El encuentro busca ser un punto de partida para que más organizaciones vigoricen su operación interna y accedan a nuevas fuentes de financiamiento. Fundación CMR abrirá en 2026 una nueva convocatoria de apoyo para OSC que trabajen en proyectos de alimentación y nutrición infantil, con el objetivo de escalar el impacto alcanzado.

Este Congreso reafirma el compromiso de Fundación CMR y sus aliados por construir un ecosistema social más sólido, profesional y sostenible. En palabras de sus organizadores, no se trata solo de combatir la malnutrición, sino de construir capacidades duraderas que aseguren el bienestar de las próximas generaciones. 

Soberanía digital: La clave está en los resultados, no en ideales teóricos

 Soberanía digital: La clave está en los resultados, no en ideales teóricos

 

Por Christian Klein, CEO de SAP SE

 

La conversación en torno a la soberanía digital está cobrando fuerza en todo el mundo. En el clima actual de incertidumbre geopolítica y competencia tecnológica, es tanto natural como necesario que las naciones busquen un mayor control sobre su futuro digital. El verdadero problema no es si los países deben perseguir la soberanía en sectores críticos, sino cuál es la mejor manera de lograrla.

 

Muchas naciones están respondiendo al nuevo entorno global invirtiendo fuertemente en centros de datos, bajo el supuesto de que poseer la infraestructura física para la nube, los datos y la IA garantiza la independencia. Sin embargo, creer que la soberanía se logra solo con tener servidores y procesadores en territorio nacional ignora la interdependencia tecnológica del mundo. Esta idea puede desviar la atención de lo que realmente hace fuerte a un país en el ámbito digital.

 

Incluso cuando un centro de datos es operado por un proveedor local en territorio nacional, sus componentes clave (procesadores, equipos de red, los modelos de IA que se ejecutan allí) casi siempre son diseñados o fabricados en el extranjero. Lograr una autosuficiencia tecnológica completa significaría excluir todo el hardware extranjero y, por ende, el software extranjero que está profundamente arraigado tanto en los negocios como en la administración pública. Una estrategia de este tipo no es ni práctica ni económicamente viable, ya que aislaría a cualquier nación que la elija del flujo constante de innovación procedente de otras partes del mundo.

 

En lugar de perseguir la autosuficiencia total, lo cual es contraproducente, los países deben invertir de manera estratégica y crear regulaciones pragmáticas que se enfoquen en resultados concretos, no en ideales teóricos. La verdadera soberanía digital se logra manteniendo el control sobre los datos y activos más críticos, mientras se aprovechan las mejores tecnologías del mercado, siempre alineadas con los intereses nacionales.

 

A partir de esta idea, se aclaran varias prioridades.

 

Primero, los gobiernos deben invertir sus recursos limitados donde tendrán el mayor impacto. La verdadera carrera no se trata de quién acumula la mayor cantidad de servidores. Se trata de quién desarrolla y controla el software y las aplicaciones de IA que impulsan el futuro de la industria. Este es el ámbito donde realmente se decide la soberanía y la competitividad a largo plazo, y donde las inversiones públicas generarán los mayores retornos. Al fomentar la adopción de software y la IA en la industria y el sector público, los gobiernos también impulsan la demanda natural de centros de datos y chips, logrando ambos objetivos a la vez.

 

Segundo, la soberanía digital no es uniforme: los niveles de protección más altos implican, naturalmente, mayores costos en tiempo y dinero. Para el máximo impacto, las naciones deben graduar la protección según la criticidad de los datos. Esto se traduce en una estrategia de tres niveles:

  • Máximo Control: Información crítica (como seguridad nacional o pública) debe exigir los más altos niveles, con operaciones gestionadas bajo autoridad nacional y personal con autorización de seguridad.
  • Localización de Datos: Un enfoque de soberanía a través de la localización de datos puede ser apropiado en industrias reguladas, como el sector sanitario.
  • Nube de Confianza: Finalmente, los datos menos sensibles y las aplicaciones estándar pueden ejecutarse de forma segura y rentable en entornos de nube de confianza, siempre que cumplan con los estándares de ciberseguridad reconocidos.

 

Tercero, los gobiernos deberían adoptar estándares internacionales de soberanía (como ISO, IEC, etc.) en lugar de crear sus propias reglas separadas. La estandarización es clave porque permite que más proveedores accedan al mercado y logren economías de escala. Además, facilita que tanto el sector público como el privado utilicen soluciones soberanas alojadas en países vecinos que sigan las mismas reglas. Esto resultará en una oferta de nube soberana más amplia, a menores costos y de implementación más rápida.

 

Cuarto, es prudente que las naciones inviertan en educación, capacitación e investigación en los campos de la nube, los datos y la IA aplicada. Al hacerlo, equiparan sistemáticamente a su gente con las capacidades, la experiencia y las habilidades para tomar el destino digital de su nación en sus propias manos. En este sentido, queda claro que la soberanía es mucho más que comprar y poseer hardware.

 

Al final, se trata de una comprensión común: el futuro digital de una nación no se determinará en salas de servidores. Será moldeado por sus empresas e instituciones públicas al tomar decisiones inteligentes y pragmáticas sobre su soberanía y competitividad. Esto significa centrarse en resultados en lugar de ideales teóricos, y aplicar las mejores tecnologías disponibles para crear valor duradero.