¿Cómo hacer backup de tus dispositivos?

Realizar copias de seguridad es una práctica clave para proteger la información frente a imprevistos como el robo o la pérdida de un dispositivo. ESET, compañía líder en detección proactiva de amenazas, repasa qué opciones existen y cuáles son los errores más comunes por evitar.

Ciudad de México, México ­– El backup es el proceso mediante el cual se crea una copia de los archivos importantes con el fin de poder recuperarlos frente una posible pérdida. Es una acción tan clave que cada 31 de marzo se celebra su día mundial. Al ser una práctica muy importante -ya que existen múltiples causas por las cuales un usuario podría experimentar este problema-, ESET, compañía líder en detección proactiva de amenazas, repasa de qué manera se debe realizar un correcto backup, qué opciones existen actualmente y cuáles son los errores más comunes que deben evitarse.    Algunas de las múltiples causas por las cuales se podría experimentar una pérdida de la información, son: la limitada vida útil de los discos duros, el robo o extravío del dispositivo y, por supuesto, la acción de algún código malicioso, particularmente los del tipo ransomware (malware que infecta al equipo) que cifran los archivos para que luego el cibercriminal pida un rescate monetario a cambio de volver a acceder a ellos.    Según ESET, a la hora de realizar un backup, es necesario tener en cuenta la premisa de que no toda la información posee el mismo valor. Por ello es clave determinar qué información será respaldada valorando los datos y estableciendo cuáles tienen mayor importancia según las preferencias de cada usuario, el tipo de trabajo que se haga con dichos datos, y también el objetivo o utilidad que tengan.    Una vez clasificada la información, hay distintos tipos de opciones para realizar un Disco rígido: idealmente se debe utilizar uno exclusivamente con este propósito para evitar un desgaste innecesario. Asimismo, si es un disco interno debe ser uno físicamente distinto al que se utiliza para iniciar el sistema operativo.  Dispositivo de almacenamiento USB: es recomendable utilizar uno exclusivamente para respaldos y evitar transportarlo fuera de donde se lo guarde para evitar extravíos.  En la nube: tiene la ventaja de facilitar el acceso a la información desde prácticamente cualquier lugar con una conexión a Internet. Sin embargo, es importante considerar las políticas de uso del servicio elegido y los sistemas de protección que se utilizan para resguardar los datos. Google, por ejemplo, pone a disposición una guía para usuarios, donde detalla este servicio.    Tras la selección de la información a respaldar y el medio elegido, se debe establecer la periodicidad con la que se debe realizar la copia de seguridad. Para tomar esta decisión es necesario contemplar la frecuencia con que se modifican, eliminan y crean archivos. Es decir, si se trabaja todos los días en un proyecto, será necesaria una copia de seguridad diaria. En el caso opuesto, una carpeta con fotos debe ser nuevamente respaldada solamente cuando se agreguen fotografías. Establecida la frecuencia, se pueden elegir entre 3 tipos diferentes de copias de Completa: se respaldan todos los archivos del equipo, por lo que llevará más tiempo y espacio de almacenamiento. Se puede elegir esta opción en un primer momento, y luego variar.  Diferencial: contiene los archivos que han cambiado en el sistema desde la última vez que se hizo una copia completa. Cada copia que se realiza, respalda lo que es diferente desde la última copia de seguridad. Se recomienda para una frecuencia diaria de backup.  Incremental: respalda los archivos que se han modificado desde la última copia de seguridad diferencial o incremental. Al hacer las copias de seguridad con menor cantidad de datos, se realizan más rápido y requiere un espacio menor de almacenamiento.    ¿Qué errores son los más comunes al realizar un backup?    Es fundamental considerar que los respaldos corren los mismos peligros a los que está expuesta una red. Por ello, no es recomendable que las unidades de respaldo estén conectadas a la misma red de producción todo el tiempo porque en caso de una infección de dicha red, los archivos del backup podrían verse afectados.  A su vez, es importante no tener el disco duro donde está guardado el backup de la información junto con el dispositivo respaldado, ya que en caso de sufrir un robo o extravío, también se perdería el respaldo.    Otro error común es no revisar la integridad de las copias de seguridad apenas se realizan. Es fundamental, una vez realizadas las copias, asegurarse de que los archivos se copiaron correctamente y son accesibles.     Además, es importante remarcar que un programa para respaldar información es complementario a una solución de seguridad. Es decir: ninguno reemplaza al otro, ya que un software antivirus permite proteger la computadora de las amenazas informáticas y, así evitar por ejemplo infecciones con ransomware.     “La información es uno de los activos más importantes para las empresas y las personas, y por ello realizar respaldos frecuentes es una práctica que, si bien no es tan usual entre usuarios, se debe considerar prioritaria. Para garantizar la seguridad de la información, es fundamental realizar el backup de la forma correcta, considerando la información a resguardar, los tipos de respaldos existentes, los medios de almacenamiento y la frecuencia de los procesos.”, comenta Camilo Gutiérrez Amaya, Jefe del Laboratorio de Investigación de ESET Latinoamérica.   Para conocer más sobre seguridad informática visite el portal de noticias de https://www.welivesecurity.com/es/seguridad-moviles/como-hacer-backup-de-tu-telefono/   Por otro lado, ESET invita a conocer Conexión Segura, su podcast para saber qué está ocurriendo en el mundo de la seguridad informática. Para escucharlo ingrese https://open.spotify.com/show/0Q32tisjNy7eCYwUNHphcw Acerca de ESET  Desde 1987, ESET® desarrolla soluciones de seguridad que ayudan a más de 100 millones de usuarios a disfrutar la tecnología de forma segura. Su portfolio de soluciones ofrece a las empresas y consumidores de todo el mundo un equilibrio perfecto entre rendimiento y protección proactiva. La empresa cuenta con una red global de ventas que abarca 180 países y tiene oficinas en Bratislava, San Diego, Singapur, Buenos Aires, México DF y San Pablo.

Lyncott. Día Mundial del Queso.

CONTINÚA OPERATIVO VACACIONAL “SEMANA SANTA 2024” EN CARRETERAS Y TERMINALES DE AUTOBUSES

 

• La dependencia lleva a cabo diversas acciones en puntos carreteros identificados por su siniestralidad, así como terminales de autobuses en las 32 entidades federativas del país

 

• Se implementó el operativo 30 Delta para verificar la integridad psicofísica de operadores del autotransporte

 

 

• La DGAF y los Centros SICT revisan vehículos de carga y pasaje, a través de operativos de peso y dimensiones y las condiciones físico-mecánicas

 

La Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes (SICT) mantiene el operativo vacacional de “Semana Santa 2024” en carreteras federales y terminales de autobuses, con el fin de brindar seguridad y prevenir accidentes, el cual estará vigente hasta el próximo 7 de abril de 2024.

 

En estas labores participa personal de la Dirección General de Protección y Medicina Preventiva en el Transporte (DGPMPT), la Dirección General de Autotransporte Federal (DGAF) y Centros SICT, en coordinación con elementos de la Guardia Nacional.

 

La DGPMPT, a través del operativo 30 Delta, verifica la integridad psicofísica de operadores, principalmente en 8 puntos carreteros identificados por su siniestralidad y en 14 terminales de autobuses a nivel nacional.

 

Realiza exámenes médicos a conductores, que consisten en: inspección general; interrogatorio intencionado; valoración de signos vitales y de reflejos oculares, osteotendinosos y coordinación psicomotriz; exploración de área cardiaca; detección de ingesta de bebidas alcohólicas, y valoración de signos de cansancio.

 

También efectúa pruebas toxicológicas para la detección de sustancias psicotrópicas o estupefacientes. En esta acción participan 12 unidades médicas.

 

Mientras que la DGAF y los Centros SICT revisan unidades del autotransporte federal para constatar el peso y las dimensiones, así como las condiciones físico-mecánicas en carreteras de jurisdicción federal. El objetivo es constatar que cumplan con los pesos y las dimensiones máximas establecidas en la norma respectiva.

 

Asimismo, verifican las condiciones físico-mecánicas del autotransporte en las principales terminales de autobuses en las 32 entidades federativas, a fin de garantizar la seguridad de los viajeros, de acuerdo con el procedimiento establecido en la Norma Oficial Mexicana NOM-068-SCT-2-2014.

 

La inspección se enfoca principalmente en la revisión del sistema de frenos, ruedas, rines y llantas.

 

Con estas acciones la SICT reitera su compromiso de prevenir accidentes en las carreteras federales durante este periodo vacacional en beneficio de los usuarios.

Nestlé México, Cargill y United Way México se unen para impulsar el bienestar de los niños mexicanos con la iniciativa “Vida Saludable”

 

• Esta colaboración tiene como objetivo contribuir a la seguridad alimentaria de los niños con orientación nutricional, utilizando herramientas de aprovechamiento basadas en el uso de recursos naturales en familias de zonas rurales y urbano marginales

 

Nestlé México, a través de la iniciativa Nestlé por Niños Saludables (NXNS), Cargill y United Way México realizaron el lanzamiento de la iniciativa “Vida Saludable”, la cual tiene como objetivo contribuir a la seguridad alimentaria y al aprovechamiento de los recursos naturales de familias de zonas rurales y urbano marginales, a través de la implementación de ecotecnias familiares y escolares, así como de orientación nutricional para la infancia y niñez.

 

Con esta iniciativa se buscará:

• Promover la producción de alimentos y medios para cocinar de forma sustentable y saludable en comunidades rurales y urbano marginales, a través de la construcción y aprovechamiento de huertos biointensivos de traspatio y orientación nutricional.
• Facilitar el acceso al agua mediante cisternas captadoras de agua pluvial en y la colocación de filtros de aguas jabonosas en escuelas, dadas las dificultades que tienen las regiones y colonias para el acceso cotidiano de agua potable.
• Realizar campañas escolares y comunitarias de separación y aprovechamiento de residuos sólidos reciclables y orgánicos.
• Promover la formación para el aprovechamiento de los alimentos, la combinación de estos y la elaboración de menús saludables, así como el uso de hábitos para el cuidado de la salud y el medio ambiente.

De acuerdo con el Instituto Nacional para la Evaluación de la Educación (INEE), en México 6 de cada 10 escuelas no cuentan con acceso permanente al servicio de agua potable y el 55% de las escuelas primarias no tienen servicios básicos de agua y drenaje. Por lo tanto, el acceso a alimentos, agua y educación sanitaria es la primera línea de acción para evitar que niñas y niños contraigan enfermedades que afecten su salud, desarrollo físico y cognitivo, rendimiento académico y, en muchos casos, pongan en riesgo su vida.

 

A través de “Vida Saludable”, Nestlé México, Cargill y United Way México buscarán impactar a más de 1,500 niños, así como a 1,125 familias y 6,050 personas de diversas comunidades en: Ciudad de México, Hidalgo, Estado de México, Querétaro, Yucatán, Veracruz, Sonora, Puebla, Nuevo León y Jalisco.

 

Asimismo, entre los componentes del proyecto se encuentra la construcción de huertos en el traspatio, cisternas captadoras de agua y biofiltros, así como orientación nutricional y cuidado de la salud y el diseño e implementación de una campana ambiental de separación y aprovechamiento de residuos a través de la iniciativa Nestlé por Niños Saludables.

 

“Estamos muy emocionados con esta iniciativa y la implementación de nuestro programa Nestlé por Niños Saludables, como parte de nuestro compromiso de promover los alimentos y bebidas más nutritivos a nivel mundial para responder a las necesidades nutricionales de los niños, a la vez que brindamos educación en nutrición a través de programas escolares; ofreciendo recomendaciones diarias y recetas saludables para los padres de familia. Como líderes en nutrición, salud y bienestar, nos movemos con un propósito sólido: mejorar la calidad de vida y contribuir a un futuro más saludable para todos”, comentó Roberto Estrada, Jefe de Creación de Valor Compartido en Nestlé México.

 

“Cargill destinará 2.5 millones de pesos a la iniciativa Vida Saludable como parte de nuestro compromiso con las comunidades en donde operamos durante el primer año. Esta inversión y la colaboración con clientes como Nestlé y organizaciones como Fondo Unido México, forma parte de nuestra estrategia de responsabilidad en México en donde cada año apoyamos programas que buscan cumplir con nuestro propósito de nutrir al mundo de manera segura, responsable y sostenible”, comentó Lesly González, Corporate Responsability Country Lead. 

 

Por otro lado, Nancy Lara, Directora Ejecutiva de United Way México, añadió “estamos orgullosos de lo que hemos trabajado hasta el momento, las comunidades tendrán seguridad alimentaria en las vertientes de disponibilidad, acceso, nutrición y estabilidad, además estableceremos hábitos de cuidado y educación sobre el medioambiente.”

 

Este proyecto, en alianza con United Way México, en línea con la estrategia anual de inversión social de Cargill y Nestlé, apoyada en sus criterios ESG, contribuye a su cadena de valor en temas de Responsabilidad Social Empresarial a favor de las comunidades en las que tiene presencia, contribuyendo a su desarrollo y generando así un impacto medible y sostenible.

Análisis Énestas research team El papel de la mujer en el acceso a materias primas y combustibles

 Contexto:

Las mujeres y la energía

 

En los últimos años, el papel de las mujeres en la sociedad ha experimentado cambios significativos. A pesar de ello, persiste un rol tradicionalmente asignado por la sociedad, el trabajo doméstico, para el cual el acceso a la energía es crucial. Según lo señalado por un artículo del CAF (Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe), en las zonas rurales, las mujeres son responsables de procurar la energía necesaria para el funcionamiento del hogar, que incluye la obtención de leña para cocinar y mantenerlo cálido durante el invierno, entre otras tareas.

 

Resulta contradictorio que el sector energético actualmente sea predominantemente masculino, a pesar del papel fundamental que las mujeres desempeñan en la gestión del hogar y el acceso a la energía.

 

Los datos son preocupantes y revelan una brecha significativa en términos de representación y equidad de género en esta industria. De acuerdo con la Agencia Internacional de Energía, solo el 24% del sector energético global está compuesto por mujeres, y existe una brecha salarial del 15% en comparación con los empleos ocupados por hombres. Además, según Women's Energy Network, basado en "La Hoja de Ruta de Género para la Transición Energética", en el ámbito laboral mexicano, solo el 0.46% de las mujeres en el sector ocupan cargos de toma de decisiones.

 

Estos datos resaltan la necesidad urgente de abordar las barreras que enfrentan las mujeres en el sector energético y trabajar hacia una mayor inclusión y equidad de género en todas las áreas de la industria.

 

Oportunidades con perspectiva de género en el sector energético

 

El mundo ha sufrido cambios importantes en torno a la participación de las mujeres en diversos sectores, el energético es uno de los que día con día se adapta más a oportunidades con una perspectiva de género.

 

Actualmente existen mujeres, en posiciones directivas y estratégicas, con alto conocimiento técnico, como Tania Ortiz Mena López Negrete, presidenta de Sempra Infraestructura para México, Angélica Ruiz Celis, vicepresidenta senior para América Latina y presidenta de BP México (antes British Petroleum), y Rosa Elena Torres Ortiz, jefa de la unidad de gestión técnica y planeación de CENAGAS (Centro Nacional de Control del Gas Natural).

 

Las empresas, deben asumir la responsabilidad de transformar la percepción del papel de la mujer, al desafiar las normas hacia acciones que promuevan la igualdad de género. Superar las limitaciones impuestas por percepciones arraigadas es el desafío principal, no solo en el ámbito energético, sino en todas las industrias. Sin embargo, con el paso del tiempo vemos avances en esta dirección, lo que nos impulsa a continuar hacia un futuro más inclusivo y equitativo.

 

 

 

Hacia la consolidación del papel de la mujer en la industria

 

Para consolidar el papel de la mujer en la industria, es importante entender que la equidad de género va más allá de simplemente reconocer la presencia de mujeres, implica valorar y destacar sus conocimientos, intereses y habilidades. Esta perspectiva es especialmente relevante en industrias predominantemente masculinas, donde es fundamental reconocer la diversidad de aptitudes y capacidades de todos los individuos.

 

Para consolidar las oportunidades que se generan a partir de la lucha por la inclusión laboral con perspectiva de género, se busca que las mujeres ocupen posiciones estratégicas para tener influencia en la toma de decisiones.

 

El sector energético todavía enfrenta el desafío de convertir esta visión en realidad, ya que esto implica no solo abrir puertas a las mujeres, sino garantizar que puedan avanzar y prosperar en sus carreras de manera significativa.

 

En Énestas hacemos un trabajo importante, abrimos oportunidades para que las mujeres en mandos medios, accedan a puestos directivos con las herramientas y capacitación necesaria. Actualmente más del 20% de los colaboradores, en mandos medios, son mujeres. Con estas acciones, lo que buscamos es mover la balanza hacia el crecimiento laboral con perspectiva de género.

Acerca de la analista

 

Olivia Vadillo Serra Rojas, cuenta con más de 16 años de experiencia en las áreas de relaciones institucionales y con gobierno, principalmente en el sector público.

 

Actualmente, se desempeña como directora de relaciones institucionales y con gobierno en Énestas, donde se encarga de la estrategia para el relacionamiento con actores clave y posicionamiento institucional para establecer, forjar y fortalecer las relaciones con asociaciones y cámaras.

Acerca de Énestas

 

Énestas es una empresa mexicana especializada en construir la infraestructura y logística necesaria para llevar de manera segura, ecológica y eficiente las materias primas y combustibles. Su principal objetivo es contribuir al desarrollo de México, a través de tres modelos de negocios: terminales, estaciones fijas y móviles, y comercialización por medio de ducto  https://www.enestas.com/

Gobierno de México salvaguarda la seguridad agroalimentaria del país

 

 

Las secretarías de Economía (SE), de Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat), de Agricultura y Desarrollo Rural (Agricultura) y la Comisión Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios (Cofepris) informan que, en virtud de que no se han concretado las condiciones para sustituir el uso del glifosato en la agricultura mexicana, debe prevalecer el interés de salvaguardar la seguridad agroalimentaria del país.

 

De acuerdo con el decreto presidencial publicado en el Diario Oficial de la Federación el 13 de febrero de 2023, se condiciona la abstención de otorgar autorizaciones y proceder a la revocación de registros sobre tres puntos sustanciales:

 

1.         Mantener la producción agrícola.

2.       Disminuir el posible impacto por la sustitución de la sustancia.

3.       Contar con las alternativas, prácticas agroecológicas y saludables, que permitan prescindir completamente del glifosato, este último continúa en proceso.

 

Las acciones previstas en el Decreto aún no concluyen, por lo que el Ejecutivo Federal por conducto de las dependencias que suscribimos determinó continuar en la búsqueda de alguna alternativa de herbicida de amplio espectro y de baja toxicidad que sustituya al glifosato y que permita mantener la productividad de quienes optan por este insumo.

 

Por ello, se trabaja para encontrar opciones que estén disponibles en las cantidades necesarias, asociadas a las cadenas de comercialización a nivel nacional y que sean accesibles en costos para todo tipo de productor.

 

Por otro lado, la Cofepris consultó -en el ámbito de sus respectivas competencias- a las secretarías de Agricultura y Desarrollo Rural, de Medio Ambiente y Recursos Naturales y de Salud sobre el Decreto para sustituir el glifosato en las actividades agrícolas del país.

 

Al respecto, Agricultura indicó que está preparada para recibir y evaluar la efectividad biológica de los insumos agrícolas elegibles, cuando estos estén disponibles, a través de su organismo desconcentrado, el Servicio Nacional de Sanidad, Inocuidad y Calidad Agroalimentaria (Senasica).

 

Por su parte, la Semarnat señaló que atenderá los requerimientos de opinión técnica para moléculas identificadas como sustituto del glifosato que se requieran.

 

El Gobierno de México mantiene el propósito del Decreto de proteger el derecho a la salud, a una alimentación nutritiva, a un medio ambiente sano para el desarrollo y bienestar de las personas, así como de garantizar la soberanía alimentaria del pueblo de México.

Summit POI Latinoamérica: Explorando Caminos hacia el Éxito

Ciudad de México, marzo de 2024 - El POI (Promotion Optimization Institute) interesados en contribuir en el crecimiento de la industria de Bienes de Consumo (CPG) y Retail de toda América Latina, trajeron a México el Summit POI Latinoamérica Inaugural, donde unió a fabricantes, minoristas, proveedores de soluciones, analistas, académicos, profesionales del Revenue Growth Management (RGM) y otros líderes de la industria con el objetivo específico de mejorar de forma colaborativa la planificación empresarial, la promoción y distribución de bienes de consumo.

Durante del evento se compartieron mejores prácticas multifuncionales tanto en entornos estructurados como informales. Además, abordaron temas críticos que afectan el panorama comercial actual y futuro en la región, desde el estado de la industria hasta las estrategias innovadoras para lograr un crecimiento sostenible.

De acuerdo con el reporte realizado por el mismo POI llamado “State of industry Overview Insights” destaca que para mover la aguja de la eficiencia del Revenue Growth Management (RGM) las empresas consideran que lo que deben de mejorar es los precios (92%), estrategia global (90%), análisis y optimización de las promociones comerciales (86%) y definir los motores de crecimiento (83%).

Por otro lado, Miguel Ángel Ruz, socio y director general de Decision Point para Latinoamérica comentó: “Nos enfrentamos a cambios en la industria con un consumidor más informado, consciente de los precios y del impacto ambiental, y aunque el RGM es una disciplina relativamente nueva, es fundamental impulsar esta colaboración en Latam. Esta práctica cruza distintas partes de la organización, por lo que es necesario reafirmar estrategias y ajustar los cambios necesarios de manera interna y continuar generando un sentido de comunidad para acercarse a otros colaboradores en otras empresas para la apertura e intercambio de ideas y percepciones, ya que el trabajo colaborativo enriquece el conocimiento.”

El estado de la industria CPG y Retail en América Latina

Actualmente, las empresas deben evolucionar tan rápidamente como cambia el comportamiento de los consumidores y adaptar las estrategias a las tendencias de consumo emergentes, el cual fortalecerá el posicionamiento competitivo, la lealtad a la marca y las perspectivas de crecimiento. Por ello, Euromonitor International destacó su informe “Las 10 principales tendencias globales de consumo 2024”, las cuales impulsarán el comportamiento del consumidor durante el próximo año.

Entre los datos que se destacan de este reporte, es que el 53% de los profesionales afirmaron que intensificar las iniciativas promocionales será una prioridad estratégica para su empresa en los próximos meses, ya que, esta estrategia ayudará a darle visibilidad a un producto nuevo o existente, para despertar el interés de los consumidores. Además, el uso de la Inteligencia Artificial se debe convertir en un esencial para las empresas, pues, más del 40% de los consumidores se sentiría cómodo con asistentes de voz que ofrecen recomendaciones personalizadas, y solo menos de un quinto siente lo mismo acerca de usar bots para responder preguntas complejas de servicio al cliente. 

Por ello, será de suma importancia que las organizaciones se alineen a estas tendencias que se han convertido en un factor clave que estará dando forma al futuro del sector.

Alinear I.T. y Objetivos Comerciales para el Éxito Comercial

Una de las áreas destacadas durante el simposio fue la importancia de alinear la tecnología de la información (I.T.) con los objetivos comerciales para lograr el éxito en un entorno comercial cada vez más competitivo. Los expertos enfatizaron la necesidad de integrar soluciones tecnológicas innovadoras que permitan una mayor eficiencia operativa, una toma de decisiones más informada y una mejor experiencia del cliente. La colaboración entre los equipos de I.T. y los líderes comerciales se identificó como un factor crítico para impulsar la transformación digital y maximizar el rendimiento empresarial.

Lograr Resultados Hoy con Revenue Growth Management Apalancado en Gen AI

Otro de los temas a destacar fue la adopción de Revenue Growth Management como una estrategia fundamental para impulsar el crecimiento y la rentabilidad en la industria CPG y Retail. Dentro de esta sesión, los participantes expresaron que una de las principales barreras que enfrentan las organizaciones para acelerar el RGM analytics es la calidad y disponibilidad de los datos. No obstante, Miguel Ángel Ruz de Decision Point, comentó que “esto no puede ser una barrera, si bien es de mayor relevancia tener calidad sobre cantidad de datos, este no debe ser un impedimento para impulsar e implementar el RGM”.

Además, se abarcó el cómo aprovechar las capacidades de Gen AI (Inteligencia Generativa Artificial) para optimizar la gestión de ingresos, identificar oportunidades de crecimiento y mejorar la rentabilidad a través de la personalización, la segmentación y la innovación en el mercado.

Este tipo de eventos se han convertido en una plataforma invaluable para el intercambio de ideas, la colaboración y el aprendizaje mutuo, los participantes terminan con una visión más clara de los desafíos y oportunidades que enfrenta la industria CPG y Retail en América Latina, así como con estrategias innovadoras para impulsar el éxito comercial en un mundo en constante evolución.

 

Marco Santos asume como nuevo CEO de GFT Technologies SE

 Stuttgart, 26 de marzo de 2024 – El Consejo de Administración de GFT Technologies SE ha nombrado este martes a Marco Santos nuevo CEO del grupo de transformación digital. El ejecutivo de 48 años asume el cargo el 1 de julio de 2024 e inicialmente estará al frente de la GFT como co-CEO junto con Marika Lulay hasta el final del año. Marika Lulay (61) deja la Junta Ejecutiva del Grupo al final de su contrato el 31 de diciembre de 2024. Además de su puesto actual, Jochen Ruetz (56), CFO de GFT Technologies SE, se convierte en CEO Adjunto a partir del 1 de enero de 2025.

Santos ha ocupado puestos de liderazgo en GFT desde 2011. Inicialmente fue gerente nacional de GFT Brasil y luego dirigió las operaciones de GFT en América Latina. En 2020, también asumió la responsabilidad de GFT USA y fue nombrado miembro de la Junta Ejecutiva del Grupo GFT. Durante este tiempo supervisó un período de rápido crecimiento, especialmente de GFT Brasil. En 2023, fue ascendido a CEO de GFT Americas, liderando operaciones en América del Norte y América Latina.

Ulrich Dietz, presidente del consejo de administración de GFT Technologies, afirmó: “Marco Santos es un promotor de crecimiento e innovación. Lo ha demostrado una y otra vez a lo largo de su carrera en GFT, tanto en Norteamérica como en Latinoamérica. Ha formado equipos sólidos y ha abierto nuevos mercados. Está consistentemente entre los primeros en utilizar el potencial de las nuevas tecnologías, como la inteligencia artificial, en beneficio de GFT y de nuestros clientes”.

"Me gustaría agradecer al Consejo de Administración por su confianza y espero con interés dar forma al futuro de GFT Technologies como CEO", afirma Marco Santos. "El desarrollo de GFT en los últimos años muestra el enorme potencial de nuestro sólido equipo con más de 12.000 talentos en 20 mercados clave. Por tanto, nuestro objetivo es claro: estamos dirigiendo la empresa hacia un futuro exponencial”.

El Consejo de Administración también ha nombrado CEO Adjunto a Jochen Ruetz, CFO de GFT. Tiene muchos años de experiencia empresarial y en el mercado de capitales y es CFO de GFT Technologies SE desde 2003. El Consejo de Administración ha ampliado hoy de nuevo el contrato de Jochen Ruetz hasta el 31 de diciembre de 2029.

"Durante las últimas dos décadas, Jochen Ruetz ha sido una figura clave en el éxito y la profesionalidad de GFT", afirma Ulrich Dietz. “Su sólida experiencia financiera, sus habilidades de liderazgo y su previsión estratégica son bases importantes para una nueva era de crecimiento. Está predestinado a ser CEO Adjunto”.

"Estoy encantada de que Marco y Jochen sigan desarrollando GFT juntos", afirma Marika Lulay. “Llevo muchos años trabajando muy estrechamente y con confianza con ambos. Sé que ambos viven los valores de GFT y cultivan un estilo de gestión que motivará a nuestros equipos en todo el mundo a alcanzar nuevas alturas de desempeño”.

Al recordar el mandato de Marika Lulay y mirar hacia el futuro de GFT, Ulrich Dietz dijo: “Marika Lulay ha dado forma a GFT durante más de 20 años, primero como COO y luego como CEO. Junto con nuestro equipo, ha convertido a GFT en una empresa que ocupa una posición líder y reconocida a nivel mundial. La exitosa expansión internacional se debe en gran medida a la estrategia de Marika Lulay. El Consejo de Administración desea agradecerle su compromiso incondicional. Ha fijado altos estándares para sus sucesores. Con Marco Santos y Jochen Ruetz, hemos encontrado un excelente plan de sucesión que enfatiza la continuidad y nuestras ambiciones de crecimiento exponencial. Estoy seguro de que GFT seguirá desarrollándose con éxito con el nuevo equipo”.

Marco Santos ha sido nombrado CEO de GFT.

Curriculum vitae Marco Santos

Marco Santos se unió a GFT en 2011. Inicialmente fue Country Manager de GFT Brasil y luego dirigió las operaciones de GFT en América Latina. En 2020, también asumió la responsabilidad de GFT USA y fue nombrado miembro de la Junta Ejecutiva del Grupo GFT. En 2023, fue ascendido a CEO de GFT Americas, liderando operaciones en América del Norte y América Latina.

Tiene un profundo conocimiento de Inteligencia Artificial, Plataformas Digitales de Próxima Generación, modernización de la nube, gestión general, servicios profesionales y experiencia del cliente. Su trayectoria se expande a múltiples sectores, con especial atención a los servicios financieros y la manufactura.

Con más de 28 años en el sector tecnológico, desde que se unió a GFT en 2011, Marco ha ayudado a transformar las visiones digitales de los clientes en realidades tangibles y, en el proceso, expandir las operaciones de la empresa en América del Norte y América Latina. En su función anterior como Head de GFT Brasil, por ejemplo, Marco fue responsable de iniciar la operación en el mercado y hacer crecer sustancialmente su equipo.

Antes de unirse a GFT, Marco ocupó puestos ejecutivos en empresas multinacionales y nacionales como TATA Consultancy Services, Oracle, CPM Capgemini y Organic Inc.

A Marco le apasiona crear impacto en la sociedad a través de la inclusión de personas desfavorecidas en las áreas de STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas).

Marco tiene una Licenciatura en Informática de la Universidad de São Paulo (USP), un MBA en Negocios Internacionales de la FIA-USP (Brasil) y múltiples especializaciones por el Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT), la Universidad de Illinois y por la Singularity University.

El CFO de GFT, Jochen Ruetz, asumirá la responsabilidad adicional de CEO Adjunto.

Curriculum vitae Dr Jochen Ruetz

Desde agosto de 2003, el Dr. Jochen Ruetz es el CFO de GFT, inicialmente como miembro del Consejo Ejecutivo de GFT Technologies AG y, desde el cambio de forma jurídica a GFT Technologies SE en agosto de 2015, como Director General y miembro del Junta Administrativa. Es responsable de finanzas, TI, recursos humanos, asuntos jurídicos, compras, auditoría, relaciones con inversores y fusiones y adquisiciones.

Antes de incorporarse a GFT en septiembre de 2003, el Dr. Jochen Ruetz trabajó durante tres años como director general de STRABAG BRVZ Bau-, Rechen- und Verwaltungszentrum GmbH, que agrupa todas las actividades comerciales del grupo STRABAG. En este puesto, sus responsabilidades incluían gestión de grupos y proyectos, contabilidad, contabilidad, administración de información, finanzas y fusiones y adquisiciones. Anteriormente fue responsable de la contabilidad de gestión del grupo en STRABAG AG. El Dr. Jochen Ruetz comenzó su carrera en desarrollo corporativo en Deutsche Bank AG en 1993.

El Dr. Jochen Ruetz se licenció en administración de empresas en la Universidad de Ratisbona en 1994. En 1997 se doctoró en la Universidad de Colonia mediante un programa de estudios a tiempo parcial.

Este comunicado de prensa también está disponible para descargar a través de la sala de prensa de GFT 

Acerca de GFT – Shaping the future of digital business 

GFT es una compañía pionera en transformación digital. Al aprovechar las tecnologías de próxima generación, permite a sus clientes aumentar su productividad con soluciones de software inteligentes, con enfoque en Digital Finance, Soluciones Enterprise de IA & Datos y Modernización de Plataformas.

Las fortalezas de GFT incluyen profunda excelencia tecnológica, un sólido ecosistema de socios y expertise en la industria. GFT es agile@scale y impulsa la transformación digital para clientes de los sectores financiero y asegurador, así como de la industria manufacturera. Los talentos de GFT crean, implementan y manejan aplicaciones de software para permitir negocios innovadores y al mismo tiempo cumplir con las regulaciones. 

Con sedes en 20 mercados de todo el mundo, GFT garantiza la proximidad a sus clientes. La compañía cuenta con más de 35 años de experiencia y un equipo mundial formado por más de 12,000 talentos determinados. GFT les ofrece oportunidades de desarrollo en las áreas más innovadoras de la ingeniería de software. Las acciones de GFT Technologies SE cotizan en el índice SDAX de la Bolsa alemana (ticker: GFT-XE).

En México, GFT opera desde 2015 donde tiene un equipo de cerca de 450 profesionales con una oficina central en la Ciudad de México.

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Onest Logistics evoluciona a Onest Smart Logistics para apostar por la transformación digital en el sector logístico

Ciudad de México, 27 de marzo de 2024 - Onest Logistics, empresa operadora de servicios logísticos, anuncia su evolución hacia un nuevo capítulo como Onest Smart Logistics. Este cambio de nombre refleja el firme compromiso de la empresa con la transformación digital en el sector logístico, así como su propósito de ampliar su alcance para servir a una gama aún más diversa de clientes.

La transformación digital es un componente fundamental en la estrategia de crecimiento de Onest Smart Logistics. Reconociendo el papel crucial que la tecnología desempeña en el panorama logístico actual, la empresa está comprometida a adoptar innovaciones que mejoren la eficiencia, la precisión y la satisfacción del cliente en todas las etapas de la cadena de suministro.

"Estamos emocionados de anunciar nuestro cambio de nombre a Onest Smart Logistics", comentó Rubén Imán, Director General. "Este cambio representa nuestra apuesta por la transformación digital y nuestra determinación de ofrecer soluciones logísticas más inteligentes y adaptadas a las necesidades cambiantes del mercado".

"Para nosotros, esta transformación digital inicia con cada integrante de nuestro equipo, en cada uno de los procesos que realizamos diariamente. El personal se ha convertido en los impulsores para implementar cada proceso digitalizado en la empresa. Esto significa el ADN de la empresa y es fundamental para el crecimiento empresarial, y es por ello que hemos evolucionado a Onest Smart Logistics”, Rubén Imán.

Onest Smart Logistics ha establecido un nuevo paradigma en la logística, donde la tecnología se integra de manera transparente para ofrecer servicios eficientes y de calidad superior. Desde la gestión de inventario hasta la entrega final, cada paso del proceso logístico se ejecuta con una precisión digital sin precedentes, impulsando el desarrollo de un ecosistema digital siempre centrado en las personas.

Además de su enfoque renovado en la tecnología, Onest Smart Logistics también tiene como objetivo robustecer su oferta de servicios para llegar a nuevos clientes en diversos sectores que actualmente atiende como industria, pharma, beauty, fashion, automotriz, retail, E-Commerce, electrónica, industrial, consumo, entre otros. De esta forma busca colaborar con una amplia gama de empresas a lo largo del territorio nacional.

Con esta transformación, Onest Smart Logistics reafirma su compromiso de ser un socio estratégico para sus clientes, ofreciendo servicios logísticos de vanguardia respaldados por la innovación y la excelencia operativa. Empresa que desde hace más de 20 años ha brindado un soporte logístico a sus clientes. 

En la actualidad, la empresa ofrece una amplia gama de servicios a sus clientes, que incluyen distribución, almacenamiento, cruce de andén, logística inversa y servicios de valor agregado en su centro de distribución. Con más de 500,000 metros cuadrados de instalaciones y un equipo laboral que supera los 4,000 colaboradores, la empresa se posiciona como un socio estratégico preferido para sus clientes.

Acerca de ONEST SMART LOGISTICS: 

Es un operador logístico que implementa tecnología para ofrecer soluciones y servicios flexibles y adaptados a las necesidades de los clientes. Participa activamente en cada uno de los eslabones de la cadena de suministro. Provee soluciones integrales que permiten a sus clientes la optimización de sus recursos a través del compromiso de garantizar la rentabilidad de los accionistas y el beneficio de la sociedad. Con dos décadas de experiencia, la empresa se destaca por su compromiso con la excelencia tecnológica y la humanización de la transformación digital en el ámbito logístico.