jueves, 23 de abril de 2020

Ford activa producción de escudos faciales para los héroes de bata blanca


 
·         Ford de México se une a la lucha contra el COVID-19 con la producción de 100,000 escudos faciales
·         La producción de escudos faciales se designará para apoyar a los servicios de salud en nuestro país y Centroamérica
·         “Proyecto México” es parte del compromiso de la empresa para mantener en movimiento al país
 
 
Ciudad de México a 21 de abril, 2020– Ford de México anuncia el inicio de la producción de escudos faciales en su planta de Chihuahua, para apoyar a la sociedad mexicana ante la pandemia global que aqueja al país.
Dicha producción será denominada “Proyecto México”, como parte de su compromiso por mantener en movimiento al país, y con el cual pretende proporcionar sus capacidades de fabricación para incrementar rápidamente el desarrollo de este material médico y así, mantener el “motor del país encendido” y ayudar a los servicios de salud a evitar la propagación del COVID-19 con escudos faciales.
Iniciando sus operaciones en 1983 y con una capacidad de producción total de 700,000 motores anuales, el site de Motores de Chihuahua fue el designado para llevar a cabo la producción del material de seguridad.
Los colaboradores de Ford de México cuentan con la capacidad, experiencia y conocimiento de producción y ensamble de alto potencial, por lo que son las piezas clave para alcanzar rápidamente una producción de gran escala y así, ayudar lo más pronto posible en la protección del personal médico.
Ford de México tiene el objetivo de producir 100,000 protectores faciales dentro de los próximos días y según sea necesario incrementar la producción en las siguientes semanas. La distribución de estos escudos faciales se dividirá en tres:
·         20,000 de ellos serán donados a instituciones gubernamentales de salud en los estados de Chihuahua, Sonora, Guanajuato y el Estado de México, regiones donde Ford tiene presencia en el país.
·         A su vez, otros 60,000 de estos escudos serán entregados al Gobierno Federal con la finalidad de que sean distribuidos entre el personal de salud, médicos y especialistas que se encuentran en la primera línea de atención a pacientes diagnosticados con COVID-19.
·         Como parte de las operaciones de Ford de México, se encuentran los países de Centroamérica. Estos se verán beneficiados con 20,000 protectores faciales que completan esta primera etapa del Proyecto México
Al bloquear completamente la cara y ojos del contacto accidental con líquidos, los protectores faciales brindarán mayor seguridad al servicio médico que está en contacto constante con pacientes contagiados por este virus, ofreciendo una manera más efectiva de limitar la exposición potencial.
Inicialmente, y gracias a la experiencia de los equipos de ingeniería, manufactura y compras, Ford de México comenzará la producción de estos elementos durante la semana del 27 de abril, activando una célula de empleados dentro de la planta, donde se implementarán las medidas de protección necesarias para que los colaboradores que serán parte de este programa puedan trabajar de manera segura en nuestras instalaciones.
 
“La unión nos permitirá salir victoriosos de esta pandemia y marcar la diferencia. Hemos trabajado en un programa de capacitación para nuestros colaboradores en la creación de escudos faciales, que nos ayudarán a acelerar esta producción y apoyar a quienes más nos necesitan hoy”, afirmó Héctor Pérez, CEO & presidente de Ford de México.
“Proyecto México” es la iniciativa que reafirma el compromiso que Ford tiene con sus colaboradores, clientes, proveedores, socios de negocio y con la sociedad en general para evitar la propagación del COVID-19 y la recuperación ante esta pandemia.
El site de motores de Chihuahua aloja las tres plantas de Motores de Ford de México: CHEP I donde se fabrican los motores I4; CHEP II que produce los motores de 6.7L turbo de 8 cilindros a diésel; CHEP III que produce los motores turbo de 3 cilindros.
 
 
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Notas relacionadas
 
Acerca de Ford Motor Company
Ford Motor Company es una empresa global con sede en Dearborn, Michigan que diseña, produce, comercializa y da servicio a una línea completa de vehículos, camiones, camionetas y vehículos eléctricos Ford, así como vehículos de lujo Lincoln. La compañía también ofrece servicios financieros a través de Ford Motor Credit Company, además de perseguir el liderazgo en vehículos autónomos y soluciones de movilidad. Ford emplea cerca de 201,000 empleados alrededor del mundo. Para obtener mayor información sobre Ford, sus productos en todo el mundo o Ford Motor Credit Company, visite www.corporate.ford.com
 
Acerca de Ford de México
Ford de México inició operaciones en 1925 y cuenta con 10,197 empleados en sus plantas de Estampado y Ensamble en Hermosillo y Cuautitlán, así como de motores ubicadas en Chihuahua y transmisiones en Irapuato, además de sus oficinas centrales establecidas en la Ciudad de México. Ford produce en México los siguientes vehículos: Fusion y Lincoln MKZ, así como las versiones híbridas y conectables de estos últimos dos. Su estrategia de manufactura también incorpora el ensamble y producción de los motores Duratec I-4 (2.0 y 2.5 litros) y los motores Power Stroke Diésel de 6.7 litros V8 además de un motor diésel de 4.4 litros.
 
95 Aniversario de Ford de México
Son 95 años de caminos recorridos en los que hemos encontrado la inspiración en la fuerza y talento de la gente; En estos años es nuestra pasión la que nos impulsa a avanzar con México, superando cada reto mientras tu motor late con el nuestro. Hoy, vemos al pasado con orgullo y al futuro con emoción. Hoy celebramos 95 años de ser el motor de México. 
 
Para más información acerca de Ford y sus productos, ingrese a:

VMware anuncia la disponibilidad de vRealize Operations Cloud para ayudar a los clientes a optimizar, planear y escalar sus implementaciones en la nube


*Börse Stuttgart, Northwell Health, Tabcorp y Trilogy, clientes de la versión beta, prueban con éxito la solución de operaciones basada en SaaS.
Ciudad de México, abril de 2020.- VMware, Inc. (NYSE: VMW) anunció la disponibilidad de VMware vRealize Operations Cloud, la solución de operaciones autónomas que ahora se entrega como Software como Servicio (SaaS). El nuevo servicio permite operaciones consistentes para la nube híbrida de VMware, ayudando a los clientes a mejorar la agilidad operativa, escalar rápidamente, acelerar la innovación y aumentar la flexibilidad. En conjunto con VMware vRealize Log Insight Cloud y VMware vRealize Network Insight Cloud, VMware ahora ofrece una solución de operaciones líder en la industria para implementaciones privadas, híbridas y de múltiples nubes a escala en fuentes de datos estructurados y no estructurados.
Clientes de VMware como Börse Stuttgart, Tabcorp y Trilogy, junto a docenas de clientes, probaron la versión beta de vRealize Operations Cloud desde febrero de 2020. Las pruebas exhaustivas del servicio han agregado más de 130,000 máquinas virtuales (VM) bajo administración en más de 120 vCenters y más de 10 implementaciones en VMware Cloud on AWS.
"Las empresas en cada etapa de su viaje en la nube buscan soluciones de operaciones diseñadas específicamente para la nube y aplicaciones de soporte que se ejecutan en sus centros de datos virtualizados y entornos de nube existentes de una manera inteligente y autónoma", dijo Ajay Singh, vicepresidente sénior y gerente general, Unidad de negocios de gestión de la nube, VMware. “VMware vRealize Operations Cloud ayuda a los clientes a simplificar su viaje de la nube privada a la nube híbrida y a múltiples nubes. Todo con el objetivo de lograr una mayor agilidad empresarial y de TI para alcanzar más rápidamente los resultados comerciales".
Operaciones autónomas en la nube para iniciativas empresariales de alta prioridad
Desarrollado por inteligencia artificial (IA), VMware vRealize Operations Cloud ofrece operaciones autónomas en la nube híbrida de VMware, mientras unifica el monitoreo en múltiples nubes públicas. El servicio facilita a las empresas modernizar su TI y alinear los objetivos comerciales y operacionales al ofrecer operaciones consistentes en entornos de centros de datos definidos por software (SDDC) locales, VMware Cloud on AWS, VMware Cloud Provider y nubes públicas líderes, incluidas AWS, Azure y Google Cloud Platform. El servicio admite las últimas innovaciones de VMware, incluida VMware vSphere 7 con Kubernetes, disponible con VMware Cloud Foundation 4, que ayuda a los clientes a administrar aplicaciones basadas en máquinas virtuales y contenedores a través de una sola pila de software.
vRealize Operations Cloud brinda una paridad de características equivalente a la versión local de vRealize Operations 8.1 pero con el beneficio adicional de integraciones con otros servicios de VMware Cloud, incluido VMware Cloud on AWS. Estas integraciones permiten a los clientes implementar la gestión de operaciones con un enfoque autosuficiente y sin problemas.
Las capacidades de vRealize Operations Cloud incluyen:
● Optimización continua del rendimiento: optimiza continuamente el rendimiento con la colocación y el equilibrio automatizados de la carga de trabajo en función de la intención comercial y operativa.
● Capacidad eficiente y gestión de costos: ofrece una consolidación óptima, planificación proactiva y gestión de costos para VMware Cloud Foundation y VMware Cloud on AWS.
● Reparación inteligente: predice, previene y soluciona problemas en entornos híbridos y de
múltiples nubes, desde aplicaciones hasta infraestructura.
● Configuración y cumplimiento integrados: reduce el riesgo y hace cumplir los estándares de TI y normativos para las cargas de trabajo que se ejecutan localmente y en VMware Cloud on AWS, con cumplimiento integrado y reparación automatizada.
● Integración de VMware Cloud on AWS: ofrece operaciones consistentes en entornos SDDC locales y en VMware Cloud on AWS. Descubre automáticamente nuevos SDDC e inmediatamente monitorea y optimiza su desempeño, capacidad, costos y cumplimiento.
● Integración con VMware vRealize Log Insight Cloud: configura automáticamente ambos servicios cuando están presentes, visualiza registros en contexto y se inicia completamente en vRealize Log Insight Cloud para la resolución de problemas de 360 ​​grados.
● Integración con VMware vRealize Automation Cloud: utiliza construcciones comunes en todas las operaciones y servicios de automatización para la colocación de carga de trabajo inicial y continua, y la capacidad y la gestión de costos.
El servicio ayuda a respaldar iniciativas de clientes de alta prioridad que abarcan Agilidad operativa, Modernización de TI, Aceleración de la innovación, Transformación digital y Fusiones y adquisiciones. Las iniciativas o casos de uso ayudan a una amplia gama de organizaciones en diversas industrias, como servicios financieros, atención médica, energía y educación superior, entre otras, invirtiendo en operaciones de TI como un servicio como VMware vRealize Operations Cloud para asegurarse de que sus aplicaciones funcionen de manera óptima, donde sea que los implementen, ejecuten y administren.
Los clientes de VMware, incluidos Börse Stuttgart, Tabcorp y Trilogy, han experimentado los beneficios de SaaS de primera mano al implementar vRealize Operations Cloud en beta.
Börse Stuttgart aumenta la eficiencia operativa con operaciones en la nube
Para respaldar su estrategia de negocio en la nube, Börse Stuttgart contrató a VMware para agilizar sus operaciones de TI. La bolsa de valores alemana ha estado migrando datos administrativos a la nube pública desde 2019, mientras mantiene datos comerciales altamente regulados en las instalaciones. Hoy, VMware vRealize Operations Cloud está ayudando a la organización de servicios financieros a mejorar el monitoreo y la visibilidad de los servicios para una resolución más rápida de problemas, al tiempo que automatiza la capacidad y la administración de costos en tiempos de incertidumbre, todo con el objetivo de liberar recursos valiosos de TI para dedicar más tiempo a la innovación.
"VMware vRealize Operations Cloud funciona sin problemas", dijo Stephan Wiechert, especialista en sistemas informáticos de Börse Stuttgart. “Recibo un mensaje antes de una actualización, luego ocurre automáticamente. Unos minutos más tarde, recibo otro mensaje que dice que todo ha terminado. Estoy ahorrando hasta 10 horas al mes en actualizaciones y solución de problemas. Eso es un éxito para mí".
Los equipos de TI de Tabcorp optan por las operaciones en la nube para liberar el tiempo de los tecnólogos
Tabcorp, un grupo de entretenimiento de juego diversificado de clase mundial, con sede en Australia, confía en VMware para ejecutar, administrar y automatizar sus centros de datos. Al usar vRealize Operations Cloud, Tabcorp actualizó fácilmente sus sistemas de operaciones y ahorró tiempo para enfocarse en otras prioridades, en particular trabajando con unidades de negocios para establecer y rastrear métricas clave y construir nuevos paneles. Con la solución SaaS, los equipos de TI de Tabcorp, que se extienden por la costa este de Australia, acceden simultáneamente a las mismas funciones de lanzamiento.
"El valor de pasar a VMware para las operaciones de TI basadas en SaaS es triple", dijo Jason Bentley, ingeniero de infraestructura de Tabcorp. “Redujimos el tiempo de planificación previa a la producción en dos días, lo que nos da tiempo para concentrarnos en las métricas, paneles y otras capacidades de valor agregado. Todos los autorizados tienen acceso a las mismas funciones de lanzamiento, independientemente de su ubicación de trabajo, lo cual es crítico en tiempos de incertidumbre, y estamos listos si necesitamos escalar rápidamente".
Trilogy optimiza el entorno y el rendimiento de la nube
Con sede en Israel, Trilogy es una compañía de software empresarial que adquiere compañías de software y servicios de TI. Trilogy ha adoptado una estrategia basada en la nube y utiliza VMware Cloud on AWS para migrar y modernizar sus aplicaciones. Poco después de su incorporación a la versión beta de VMware vRealize Operations Cloud, la compañía pudo optimizar su infraestructura, lo que redujo los costos y mejoró la eficiencia.
"Con VMware vRealize Operations Cloud, pudimos obtener visibilidad completa en nuestro entorno, lo que no teníamos anteriormente", dijo Fuat Ulugay, gerente de operaciones de SaaS, Trilogy. “El conocimiento brindado por el servicio nos llevó a reducir de inmediato nuestros hosts en un 20 por ciento, lo que nos ahorró miles de dólares en el proceso. En menos de una semana, pudimos ajustar el tamaño de nuestro entorno, optimizar nuestro rendimiento y ver lo que necesitábamos para planificar la capacidad”.
"Las empresas en cada etapa de su viaje en la nube buscan soluciones de operaciones diseñadas específicamente para la nube y aplicaciones de soporte que se ejecutan en sus centros de datos virtualizados y entornos de nube existentes de una manera inteligente y autónoma. VMware vRealize Operations Cloud ayuda a los clientes a simplificar su viaje de la nube privada a la nube híbrida y a múltiples nubes".
Ajay Singh
Vicepresidente sénior y gerente general, Unidad de negocios de gestión de la nube, VMware
Acerca de VMware
El software VMware potencia la compleja infraestructura digital del mundo. Las ofertas de la empresa en la nube, las redes y la seguridad y el espacio de trabajo digital proporcionan una base digital dinámica y eficiente para los clientes de todo el mundo, con la ayuda de un extenso ecosistema de socios. Con sede en Palo Alto, California, VMware se compromete a ser una fuerza para el bien, desde sus innovaciones hasta su impacto global. Para obtener más información, visite: www.vmware.com/company.
VMware, vRealize Operations Cloud, vRealize Log Insight Cloud, vRealize Network Insight Cloud y vSphere son marcas registradas o marcas comerciales de VMware, Inc. o sus subsidiarias en los Estados Unidos y otras jurisdicciones.
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SONORA GRILL GROUP Y GRUPO MODELO UNEN ESFUERZOS POR MÉXICO




  • #SonHorasDeAyudar por lo que en Sonora Grill Group, con apoyo de Grupo Modelo, destinaremos más de 20 mil comidas a lo largo de un mes a médicos y personal sanitario que se encuentran haciendo frente a casos de COVID-19 en diferentes hospitales públicos de la Ciudad.

  • Un porcentaje de estas comidas será destinado también a familias de escasos recursos con la idea de contribuir a que puedan sobrellevar esta contingencia.
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Ciudad de México, 21 de abril de 2020 - En Sonora Grill Group, con apoyo de Grupo Modelo, queremos reafirmar nuestro compromiso con México ante los momentos de dificultad que se viven debido a la pandemia generada por el virus Covid-19.

#SonHorasDeAyudar y es por ello que a partir del día de hoy y durante un mes, se entregarán más de 20 mil comidas y cenas elaboradas con el sello y los insumos de los restaurantes de Sonora Grill, a doctoras, doctores y personal médico en general, que laboran incansablemente para atender la crisis sanitaria por la que atraviesa nuestro país.

Estos apoyos se darán de manera gratuita en hospitales públicos como el Centro Médico Nacional “20 de Noviembre”, el Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán y el Instituto Nacional de Enfermedades Respiratorias Ismael Cosío Villegas (INER), y serán elaborados día a día para entregarse frescos y bajo estrictos cuidados de higiene.

Además, se destinará un porcentaje de estas comidas, a familias de escasos recursos con la idea de contribuir a que puedan sobrellevar esta contingencia.

Hoy más que nunca es momento de unirnos y de apoyarnos entre todos, de seguir generando ideas desde nuestras trincheras. En Sonora Grill Group tenemos un gran compromiso y agradecimiento con nuestro país que nos ha visto crecer durante más de 15 años y es por ello que siempre buscaremos llevar a cabo, acciones que colaboren a enfrentar los retos que se nos presenten como sociedad. Agradecemos el apoyo de Grupo Modelo que se ha sumado a esta iniciativa de manera importante. Son momentos muy duros pero esto va a pasar. Vamos a salir adelante juntos”, comentó Ricardo Añorve, CEO fundador de Sonora Grill Group.

En Grupo Modelo tenemos el sueño de unir a la gente por un mundo mejor, es un sueño que hoy compartimos con Sonora Grill Group para apoyar a quienes están en la primera línea de defensa de todos los mexicanos. Vivimos tiempos de unidad, de solidaridad, y por ello refrendamos nuestro compromiso con México y quienes hoy más nos necesitan. Sólo unidos saldremos adelante”, aseguró Fernando Días Soares, Vicepresidente Comercial de Grupo Modelo.

Sonora Grill Group cuenta actualmente con 35 sucursales en distintas ciudades del país, y más de 3,500 colaboradores. Al Grupo obedecen los conceptos Sonora Grill, Sonora Grill PRIME, Parrilla Urbana y Holsteins. Desde el pasado 17 de Marzo, se tomó la decisión de cerrar temporalmente, todas las sucursales del Grupo como parte de un esfuerzo continuo y responsable por reducir la propagación de COVID-19. #QuédateEnCasa

NEC implementa en América Latina una app para atender a ciudadanos ante Covid-19



Ciudad de México - 20 de abril de 2020 – Con la finalidad de atender la emergencia sanitaria del Covid-19, NEC implementó en la ciudad de Tigre, Argentina, una plataforma para dar seguimiento a la salud de los ciudadanos, atender denuncias de violencia intrafamiliar y obtener información en tiempo real para una mejor toma de decisiones.

Esta solución tecnológica es un complemento de la plataforma “CitySensAI” la cual se desarrolló en 2015 con el fin de facilitar la comunicación entre los ciudadanos y los servicios de seguridad y emergencia, contribuyendo a mejorar la calidad de vida de las personas y tener una ciudad más segura.

El nuevo módulo de NEC para Covid-19 agilizará la comunicación entre gobierno y ciudadanos, quienes a través de la app para smartphones podrán recibir asistencia de manera inmediata en caso de ser necesario. Para ello, el usuario debe llenar un cuestionario breve para saber si padece esta enfermedad, el cual puede ir acompañado de información adicional como ubicación, audio, imagen o video. En caso de que el ciudadano se encuentre en riesgo de padecer Covid-19, a través de la plataforma se inicia el protocolo de respuesta del sistema de salud local para que el personal asignado lo asista directamente en su domicilio.

El uso de esta plataforma ayudará a las instituciones gubernamentales a disminuir la propagación del Covid-19, reducir la tensión en el sistema de salud y dar seguimiento a la evolución de los casos para su pronta recuperación. Además, ofrece a las autoridades una solución para coordinar de manera eficiente recursos como ambulancias, helicópteros, patrullas, entre otros, así como para obtener reportes en tiempo real y mapas de calor indicando las zonas con mayor número de contagios.

“Alineado con nuestra misión de ofrecer soluciones tecnológicas que aporten valor social, estamos muy entusiasmados en dar a conocer que esta aplicación ya está disponible para su implementación inmediata en toda América Latina, incluyendo a México, como una alternativa viable para agilizar la atención ciudadana ante la situación sanitaria que estamos viviendo”, señaló Rodrigo Barajas, desarrollador de negocios de Ciudades Inteligentes para NEC de México.
                                                                                 

Sobre NEC México
NEC de México hace más próspera la vida de las personas mediante la integración de soluciones basadas en las tecnologías de la información. Con más de 50 años de presencia en el país, la empresa aprovecha su experiencia global junto con sus avanzadas tecnologías para atender las necesidades complejas y cambiantes del sector público y privado, principalmente en las áreas de seguridad, retail, centros de datos y telecomunicaciones. Para conocer más de la empresa puedes visitar https://mex.nec.com/

Sobre NEC Corporation
NEC Corporation es líder en la integración de tecnologías de la información y tecnologías de red que benefician negocios y personas alrededor del mundo. NEC provee de manera global “soluciones para la sociedad” que promueven la seguridad, salvaguardia, eficiencia e igualdad social. Bajo el mensaje corporativo de la empresa, “Orquestando un mundo más brillante”, NEC tiene el objetivo de ayudar a resolver un amplio rango de problemas desafiantes y de crear un nuevo valor social para el mundo que evoluciona al mañana. Para más información visite https://www.nec.com

NEC es una marca registrada de NEC Corporation. Todos los derechos reservados. Otras marcas de productos o servicios mencionadas en este documento son marcas comerciales de sus respectivos propietarios. © 2020 NEC Corporation.

Mejora tu vida en casa y estrecha vínculos familiares




  • Permanecer en el hogar es una oportunidad para aumentar la unión y entendimiento familiar, divertirse con los pequeños y en pareja.
  • Aunque suene increíble, es posible divertirse sin la intervención de dispositivos, ¡inténtalo!

Ciudad de México, 20 de abril de 2020.- Obligaciones, cotidianeidad y altos índices de tiempo en traslados al trabajo, escuela y hogar, dificultan en ocasiones que haya una  relación familiar más directa, armónica y constante. Y de pronto... ¡Todos en casa! ¿Será que el confinamiento servirá al menos para aumentar la unión familiar? Esperamos que sí.

La última Encuesta Nacional del Uso del Tiempo (ENUT) del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), asegura que 88% de los mexicanos de 12 años de edad en adelante, destina alrededor de 14 horas semanales para convivir y entretenerse con medios masivos de comunicación y 82% ocupa solo 7 horas a la semana, para la convivencia familiar y social.

De este modo, es importante que los vínculos afectivos, la unión y comunicación entre cada miembro de tu familia, se favorezcan tratando de que haya poca intervención de dispositivos; aunque sea por lapsos para no obstaculizar el home office en que muchos se encuentran.

A continuación, la tienda minorista Coppel.com te brinda algunas alternativas para pasar los mejores momentos en compañía de tus pequeños o en pareja y sin gastar mucho:

1.- Maratón de Juegos de mesa
Entre las cualidades que los pedagogos destacan de estos juegos están que desarrollan capacidades analíticas, de deducción, retención y memoria en los pequeños. Además de provocar varias horas de risas, fomenta el trabajo en equipo, porque todos se involucran y cooperan para solucionar problemas.

Los hay de diferentes tipos, pero en todos hay que aplicar estrategia: de dados (como lotería, Math Dice, King of Tokyo, etc.); fichas (damas chinas, dominó, etc.); cartas (póquer, solitario, UNO, etc ); de rol y de tablero (jenga, monopoly, dobble, etc).

Elegir los juegos adecuados dependerá de la edad y preferencias de los participantes, incluso, es válido comprar juegos para divertirse de manera individual, por ejemplo, hay juegos para niños y juegos para niñas que se enfocan en destrezas que quieran mejorar como la motricidad fina o memoria.

2.- Plan de acondicionamiento físico
Ya sea que te inspires o busques tutoriales cortos para mejorar la condición física familiar o se turnen los aparatos existentes en casa como la bicicleta o caminadora, lo importante será que cada integrante de la familia haga un esfuerzo acorde a su edad y capacidad, para evitar lesiones.

Además, que se comprometan para cumplir metas realistas y que lo acompañen de buena alimentación. 

3.- Un club de lectura
El desarrollo de la imaginación es vital a cualquier edad, así que primero define qué sensaciones te gustaría tener a través de la lectura, para después, elegir el género y si en casa hay pocos disponibles, infórmate sobre plataformas en las que puedes descargar algunos electrónicos. Recomendamos dejar de lado las temáticas policiacas o sobre pandemias, para evitar paranoia.

4.- Pijamadas
Expertos pedagogos aseguran que las pijamadas dan la oportunidad a los participantes de verbalizar lo que se necesitan y quieren, pero principalmente, de estrechar lazos, así que se pueden planear tópicos de charla para sacar el máximo provecho.

Previo a una, pónganse de acuerdo para hornear algunas galletas y procuren iniciar con algunos, chistes o manualidades. Si desean, pueden hacerlas temáticas e implementar disfraces, dará un toque más festivo.

5.- Tareas del hogar
Organizar actividades de limpieza no debe ser un factor para padecer, tómenlo como una oportunidad para cambiar algunos muebles de casa o de embellecer el jardín, de renovarse, deshaciéndose de elementos que ya no funcionan o reparando aquellos con inconvenientes.

Una actividad muy importante a cargo de los adultos es la de observar y cuidar las reacciones que cada elemento del círculo familiar tenga ante el confinamiento, pues los cuadros de ansiedad podrían detonarse. Infórmate de la emergencia sanitaria en la debida medida y sigue sitios con credibilidad.

Por último, si tienes un crédito con Coppel, recuerda que puedes pagar a través de la app móvil o bien, desde Coppel.com. Esperamos tengas días de una sana y divertida cercanía con los tuyos.



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Sobre Coppel
Coppel, es una cadena de tiendas minorista líder en la venta de electrodomésticos, electrónica, muebles, ropa y calzado a través de líneas de crédito en toda la República Mexicana. Es una empresa con un crecimiento acelerado gracias a que millones de hogares mexicanos confían en ella.
Actualmente cuenta con más de 1,500 tiendas en México y brinda trabajo a más 100 mil personas en el país.
Gracias al crecimiento que ha tenido a nivel local, inició su expansión a Argentina y China, para continuar con su liderazgo en el sector de retail y servicios financieros personales.

PROTEGEN, MEDIANTE SUPERVISIÓN E INSPECCIONES, SALUD DE MEXIQUENSES ANTE FASE 3 POR COVID-19



• Ejecuta Gobierno del Estado de México, con el apoyo de los alcaldes, diferentes operativos de inspección a comercios y jornadas de sanitización en los 125 municipios mexiquenses.
• Invitan a operadores de las unidades de transporte a cumplir con los lineamientos de protección personal como el uso de cubrebocas, guantes y gel antibacterial.
• Disminuye circulación de personas y vehículos en la vía pública.

Estado de México, 23 de abril de 2020. En acciones conjuntas con los tres niveles de gobierno y para enfrentar la Fase 3 de la pandemia de Covid-19, el Estado de México continúa con la coordinación de labores de sanitización en diferentes municipios mexiquenses y con la puesta en marcha de operativos de inspección en el transporte y espacios públicos como parques, tianguis, establecimientos fijos y mercados, principalmente.

Luego del llamado que hiciera el Gobernador Alfredo Del Mazo Maza para que la ciudadanía permanezca en casa, debido a que el pico de contagios en la entidad se espera entre el 9 y el 29 de mayo, la Secretaría General de Gobierno, a través de la Coordinación General de Protección Civil estatal y sus homólogas municipales, refuerzan las medidas preventivas con el apoyo de las Secretarías de Seguridad y de Salud.

En ese sentido, llevan a la población jornadas de sanitización, recomendaciones y, en su caso, las suspensiones de comercios para atender el llamado de la campaña #QuedateEnCasa, como una forma eficaz de evitar la propagación del coronavirus.

En Toluca, la Coordinación Municipal de Protección Civil y Bomberos lleva a cabo el operativo permanente con jornadas de sanitización en el Centro Histórico, Los Portales y en el Parque Cuauhtémoc Alameda Central.

Mientras que en municipios como Atlacomulco, Acolman, Teotihuacán, Ayapango, Otumba, Amecameca, Tlalmanalco, Axapusco, Nopaltepec, Temascalapa, Chiautla, Tepetlaoxtoc, Texcoco y Papalotla, entre otros, se han intensificado las labores y operativos enfocados al perifoneo para exhortar a la ciudadanía a quedarse en casa.

En los lugares donde existe mayor aglomeración de personas, este ejercicio ha permitido que disminuya la circulación de personas y vehículos en la vía pública.

Asimismo, se llevó a cabo el monitoreo al transporte público en la Carretera Federal Lechería-Texcoco en ambos sentidos, además de que se monitorearon las bases principales y se detectó poca afluencia de pasajeros, por lo que se observó que las unidades de transporte público circulan con cerca del 50 por ciento menos de su capacidad total.

En Otumba, por seguridad de la población, el tradicional tianguis de los martes quedó suspendido en un acuerdo con los comerciantes, y se apoyará al Hospital Otumba Bicentenario con la adecuación de una sala de espera y área de desinfección para la atención de pacientes con enfermedades respiratorias por COVID-19.

En los tianguis de los municipios de Ecatepec, Tenango del Valle, Atlautla y Tlalmanalco, continúan con las acciones tendientes al cierre de los comercios no esenciales, con el apoyo correspondiente de la Comisión para la Protección contra Riesgos Sanitarios del Estado de México (Coprisem), e invitan a los asistentes a guardar la sana distancia, además de que se observa que la afluencia de gente es mucho menor a la de días pasados.

En Texcoco, las Direcciones General de Protección Civil y de Seguridad Pública municipal realizan trabajos de Sanitización preventiva a las unidades de transporte público como bicitaxis, mototaxis, taxis y combis para proteger a los ciudadanos que por extrema necesidad tienen que salir de casa, a fin de que viajen de una manera más sana y segura.

En este sentido, en los municipios invitan a los operadores de las unidades de transporte a cumplir con los lineamientos de protección personal como el uso de cubrebocas, guantes y gel antibacterial, además de acatar y fomentar las medidas de seguridad respecto a las recomendaciones emitidas en la Gaceta Oficial del Gobierno del Estado de México.

En los protocolos y labores de coordinación, como en el caso de Toluca, también participaron la Comisión de Derechos Humanos del Estado de México (Codhem) y la Defensoría Municipal de Derechos Humanos de Toluca, con la finalidad de garantizar los derechos humanos a la vida y a la salud de la ciudadanía mexiquense, así como el Instituto de Verificación Administrativa (Inveamex).

AGENTES DE LA FGJCDMX LOCALIZAN Y APREHENDEN A PROBABLE RESPONSABLE DE CORRUPCIÓN DE MENORES


 
Un hombre fue aprehendido por agentes de la Fiscalía General de Justicia de la Ciudad de México (FGJCDMX), en cumplimiento a un mandamiento judicial en su contra, por su probable participación en el delito de corrupción de personas menores de edad, agravado.
 
El trabajo de gabinete y campo desarrollado por elementos de la Policía de Investigación (PDI) dio como resultado la captura del hoy aprehendido en la colonia Minas de Cristo, alcaldía Álvaro Obregón.
 
El probable responsable quedó a disposición de un juez de control, quien determinará su situación jurídica.

AGENTES DE LA FGJCDMX LOCALIZAN Y APREHENDEN A PROBABLE RESPONSABLE DE CORRUPCIÓN DE MENORES


 
Un hombre fue aprehendido por agentes de la Fiscalía General de Justicia de la Ciudad de México (FGJCDMX), en cumplimiento a un mandamiento judicial en su contra, por su probable participación en el delito de corrupción de personas menores de edad, agravado.
 
El trabajo de gabinete y campo desarrollado por elementos de la Policía de Investigación (PDI) dio como resultado la captura del hoy aprehendido en la colonia Minas de Cristo, alcaldía Álvaro Obregón.
 
El probable responsable quedó a disposición de un juez de control, quien determinará su situación jurídica.

Fortalecen Agricultura, secretarios estatales, legisladores y CNA plan de trabajo ante la etapa de contingencia sanitaria





  • ​​En videoconferencia, el secretario Víctor Villalobos Arámbula y actores del sector agroalimentario nacional trazaron una ruta conjunta para asegurar la producción y abasto de alimentos en la etapa de contingencia sanitaria y perfilar un plan de recuperación postpandemia.


El secretario de Agricultura y Desarrollo Rural, Víctor Villalobos Arámbula, sostuvo videoconferencia con actores del sector agroalimentario nacional enfocada en fortalecer las medidas para garantizar la producción y abasto de alimentos en esta etapa de contingencia sanitaria y perfilar un plan de recuperación postpandemia.

Con la participación de los titulares estatales del ramo –integrantes de la Asociación Mexicana de Secretarios de Desarrollo Agropecuarios (ASMDA)—, del Consejo Nacional Agropecuario (CNA), de las comisiones de Agricultura del Congreso de la Unión y de la banca de desarrollo, se refrendó realizar un trabajo conjunto para sumar propuestas que permitan una mejor respuesta del sector en el marco de la pandemia.

El titular de Agricultura señaló que para garantizar el abasto de alimentos se tiene muy claro continuar con la producción agrícola, pecuaria y pesquera, con las medidas sanitarias pertinentes para los jornaleros y empleados de la agroindustria y de logística, así como la atención especial a las comunidades vulnerables con la red de distribución de productos básicos del organismo Seguridad Alimentaria Mexicana (Segalmex), a través de Diconsa y Liconsa.


Convocó a los secretarios del ramo de las 32 entidades federativas a conformar un listado de productos que resultan excedentarios para integrarlo en una plataforma del Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA), que tiene como fin registrar la oferta que puede ser útil a las naciones de la región.

Los senadores José Narro Céspedes –presidente de la Comisión de Agricultura, Ganadería, Pesca y Desarrollo Rural—, Beatriz Paredes Rangel, Ovidio Peralta Suárez y Antonio García Conejo hablaron de la conveniencia de llevar un reporte del suministro de alimentos en las zonas marginadas y fortalecer la operación para hacer llegar el apoyo de Producción para el Bienestar.

El presidente de la Comisión de Desarrollo y Conservación Rural, Agrícola y Autosuficiencia Alimentaria de la Cámara de Diputados, Eraclio Rodríguez Gómez, abordó temas de disponibilidad de agua, atención a productores de leche con precios de garantía y aplicación de esquemas de financiamiento en el sector.

Los integrantes de la ASMDA, representados por el secretario del estado de Hidalgo, Carlos Muñiz Rodríguez, indicaron la importancia de activar componentes de pesca y acuacultura en zonas rurales, además de impulsar programas de fomento productivo en la agricultura y la ganadería.

El presidente del CNA, Bosco de la Vega Valladolid, informó sobre acciones emprendidas por la industria agroalimentaria en esta etapa de emergencia, como el desarrollo de campañas mediáticas para evitar compras de pánico entre la población, y subrayó la importancia de instrumentar un plan de atención para su aplicación en zonas marginadas e indígenas.

El director general de Financiera Nacional de Desarrollo Agropecuario, Rural, Forestal, y Pesquero (FND), Javier Delgado Mendoza, refirió esquemas que impulsan desde un programa especial de contingencia que llevan a cabo para temas de créditos.

Los participantes coincidieron en demandar el fortalecimiento de los esquemas de seguridad pública en las cadenas de producción y transporte de productos para evitar actos delictivos que afecten el suministro de alimentos en este periodo de contingencia.

EFECTIVOS DE LA SSC ASEGURARON 60 KILOGRAMOS DE ENERVANTE Y DETUVIERON A UN POSIBLE INVOLUCRADO, EN LA ALCALDÍA CUAUHTÉMOC



*También se aseguraron más de 500 sobres con aparente cocaína

Resultado de las acciones de patrullaje preventivo y reforzamiento de seguridad, que realizan policías de la Secretaría de Seguridad Ciudadana (SSC) de la Ciudad de México, en la alcaldía Cuauhtémoc, derivaron en el decomiso de aproximadamente 60 kilogramos y 508 sobres con aparentes estupefacientes, en un inmueble localizado en calles de la colonia Morelos, donde  detuvieron a un hombre probable responsable.

Los uniformados que circulaban sobre la calle Tenochtitlán, se percataron de dos sujetos que, en la vía pública, realizaban un intercambio de dinero por sobres pequeños en los que se observaba un polvo blanco al parecer droga, y quienes al notar la presencia policial comenzaron a correr.

En una rápida acción, los oficiales de la SSC observaron que uno de los implicados ingresó a un domicilio de la calle referida, por lo que dieron alcance y detuvieron.

En la revisión preventiva, se le halló en poder de un arma de fuego y, entre sus ropas, localizaron 508 sobres transparentes que contenían en su interior polvo blanco similar a la cocaína.

Además, hallaron varios paquetes sellados con cinta canela los cuales embalaban aproximadamente 60 kilogramos de hierba verde y seca, al parecer marihuana.

Por lo anterior, el detenido de 29 años de edad y la probable droga, quedaron a disposición del agente del Ministerio Público correspondiente, quien determinará su situación jurídica y realizará las diligencias pertinentes.


DURANTE CATEO DE INMUEBLES EN VENUSTIANO CARRANZA, PERSONAL DE LA SSC RECUPERÓ TONELADAS DE MERCANCÍA DE ABARROTES REPORTADA COMO ROBADA


 
Más de tres toneladas de azúcar y harina, así como dos kilos de aparente marihuana, fueron decomisados por parte de personal de la Secretaría de Seguridad Ciudadana (SSC) de la Ciudad de México, como resultado del cateo de dos domicilios, ubicados en la alcaldía Venustiano Carranza.
 
Durante los trabajos que realizaron oficiales de la SSC, en compañía de un agente del Ministerio Público de la Agencia Central de Investigación, se logró detectar mercancía de abarrotes con reporte de robo, en dos domicilios, uno en la calle Xico, y otro en la calle Xocoyote, de la colonia Arenal 4a Sección.
 
Derivado de las labores de seguimiento a reportes de robo a transporte de carga, personal en campo realizaba despliegues en las inmediaciones de zonas donde manifestaban se había visto por última vez la mercancía.
 
Gracias a los trabajos de gabinete, policías de la SSC ubicaron una cantidad considerable de mercancía reportada como robada, que era almacenada en un domicilio de dicha colonia.
 
Y de igual forma, durante uno de los recorridos también pudieron localizar otro inmueble en el que posiblemente guardaban más costales de azúcar declarados como robados.
 
Fue así como los uniformados llevaron a cabo la ejecución de orden de cateo de la carpeta judicial en ambos inmuebles detectados, donde encontraron aproximadamente tres toneladas de azúcar y harina, y dos kilos de marihuana.
 
Asimismo, debido a que un hombre quien se encontraba en el inmueble ubicado en calle Xico, no pudo acreditar la propiedad de lo encontrado, fue detenido y remitido ante las autoridades correspondientes.
 
Con estas acciones la SSC reitera su compromiso de realizar trabajos de vigilancia y seguimiento para combatir la comisión de delitos de alta incidencia y procurar la integridad física y patrimonial de los habitantes de la Ciudad de México.

ElColegio de Productores de Teatro y la Red de Espacios Culturales Independientes Organizados RECIOpresentan:


•Plan de emergencia para el teatro ante el COVID-19 •25 puntos para mitigar los efectos adversos en la cultura, la economía y la sociedad teatral•Llamado de unión, solidaridad y colaboración entre el gremio de las artes escénicasCDMX,23 de abril 2020.En días recientes, el Colegio de Productores de Teatro de la CDMX, hizollegar, por las vías disponibles, una invitacióna diversas autoridades de carácter local y federalpara participar de una serie demesasde diálogo con representantes de la sociedad civil organizada del sector de las artes escénicas, esto a partir de una primera propuesta publicada por la Red de Espacios Culturales Independientes Organizados (RECIO A.C.), en la que se proponíanuna serie de medidas económicas que, de aplicarse, podrían ayudar a la supervivencia de artistas y trabajadores del arte y la cultura.La lista de medidas sugeridas ha estado en constante revisión desde entonces, dándosea la tarea,ambas asociaciones convocantes, de dialogar alrededor de cada una de las propuestas planteadas, logrado conciliar, de común acuerdo, una primera propuesta de25MEDIDAS ECONÓMICAS PARA ATENDER EL IMPACTO DE LA CRISIS DEL COVID-19 EN EL SECTOR DE LAS ARTESESCÉNICAS.Cabe remarcar que este documento es un esfuerzo conjunto del Colegio de Productores y de la RECIO por hacer un frente común de unidad y diálogo que anteponga el bienestar de toda la comunidad de las artes escénicas de la CDMX y del país. Se publica para conocimiento de toda la comunidad y se invita a sumarse a este esfuerzo a todas las organizaciones de la sociedad civil pertenecientes a cualquier disciplina artística, a todos los espacios de exhibición, en todo tipo y tamaño, a toda casa productora o compañía artística,y a cualquier otra asociación de trabajadores del arte y la cultura, independientemente del eslabón de la cadena de valor de las artes escénicas en que se encuentre.Aquí la línea de trabajo propuesta para las mesas de diálogo con autoridades:I.MEDIDAS ECONÓMICAS A CORTO PLAZO / DE APLICACIÓN INMEDIATAa)MEDIDAS DE CARÁCTER FEDERAL•SECRETARÍA DE HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICO:1.Suspensión de multas y recargos en el pago de impuestos federales hasta porseismeses a partir de la fecha en que se retomen, de manera oficial, las actividades del sector.•COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD:
2.Suspensión temporal de los cortes de energía eléctricaa los teatros, centros culturales y espacios escénicos hasta por 12 meses a partir de la fecha en que se retomen de manera oficial, las actividades del sector.•CÁMARA DE DIPUTADOS:3.Creación de una modalidad EFIARTES ESPACIOS CULTURALES INDEPENDIENTES que permita una nueva vía de obtención de recursos para la administración y programación de centros culturales. 4.Ampliación de la bolsa de EFIARTES2020 a 300 millones de pesos para incluir al EFIARTES ESPACIOS CULTURALES INDEPENDIENTES. 5.Integración de representantes de la sociedad civil organizada al Comité InterinstitucionalEFIARTES.6.Incrementar el límite máximo para contribuyentes aportantes a 10 millones o el 10% de su ISRanual, garantizando así que contribuyentes grandes puedan apoyar proyectos de distintas disciplinasde EFIARTES. 7.Garantizar la apertura del periodo extemporáneoEFIARTES 2020.8.Garantizar la existencia regular de dos periodos ordinarios de convocatoria EFIARTES a partir de 2021.•SECRETARÍA DE ECONOMÍASECRETARÍA DE HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICO NACIONAL FINANCIERA / BANCOMEX / SOCIEDAD HIPOTECARIA FEDERAL / FONDO DEL BIENESTAR:9.Creación de líneas de crédito desde 200 mil y hasta 4millones de pesos por empresa cultural, a empezar a pagar en febrero de 2021, con la taza de interés más baja posible.b)MEDIDAS DE CARÁCTER LOCAL•SECRETARIA DE ECONOMÍA:10.Creación de líneas de crédito desde 200 mil y hasta 4millones de pesos por empresa cultural, a empezar a pagar en febrero de 2021, con la taza de interés más baja posible.•SECRETARÍA DE FINANZAS DE LA CDMX11.Garantizar la publicación de una Resolución General en torno al manejo del Impuesto Sobre Espectáculos Públicos (ISEP) para las Artes Escénicas, acordado en las mesas de trabajo con la Secretaría de Cultura y la Procuraduría Fiscal, sostenidas en enero 2020.
12.Ampliar la prevalencia de los términos pactados inicialmente para el año 2020, a los 24 meses siguientes a la reactivación de los espectáculos culturales.13.Se establezca con claridad que no existirán multas y recargos por concepto del ISEP para las Artes Escénicas, aplicables a los meses previos a la publicación oficial de la Resolución.14.Emisión de un documento claro y concreto sobre las distintas modalidades y porcentajes para el pago del ISEP para las Artes Escénicas.•JEFATURADE GOBIERNO/ALCALDÍAS DE LA CDMX:15.Facilidades administrativas y pronta respuesta a la tramitación de permisos de espectáculos públicos para garantizar la reactivación inmediata de la actividad cuando se levante la contingencia. II.MEDIDAS ECONÓMICAS A MEDIANO Y LARGO PLAZOa)MEDIDAS DE CARÁCTER FEDERAL•SECRETARÍA DE CULTURA FEDERAL/ INBAL:16.Cambio provisionalen las políticas de porcentajes de taquilla de los espacios oficialesdurante los 24 meses siguientes a la reactivación de la actividad, de tal forma que el 100% de la taquilla sea para las compañías.17.Ante lo complejo que serála programación de los espacios institucionales dada la amplia cantidad de proyectos que tendrán que ser reagendados una vez que se retomen las actividades del sector,proponemos una coordinación entre espacios institucionales y espacios independientes. Creemos que puede idearse un mecanismo inédito de coordinación conjunta por el bien de la comunidad artística, de los creadores y del público.18.Generación de un estudio estadístico serio, significativo y de gran alcance sobre el sector de las artes escénicas y su economía.19.En el caso de existir partidas presupuestales en el ejercicio 2020 cuya aplicación no vaya a ser viable debido a la contingenciasanitaria, redireccionar esos recursos a través de un programa de distribución que genere un beneficio de mayor impacto para la comunidad. Desde la sociedad civil sugerimos la creación de un BANCO DE BOLETOS,y nos ponemos a disposición de la autoridad para diseñar, operar e implementar dicho mecanismo, de manera transparente y plural.b)MEDIDAS DE CARÁCTER LOCAL•SECRETARÍA DE CULTURA CDMX:20.Cambio provisional en las políticas de porcentajes de taquilla de los espacios oficialesdurante los 24 meses siguientes a la reactivación de la actividad, de tal forma que el 100% de la taquilla sea para las compañías.21.Ante lo complejo que será la programación de los espacios institucionales dada la amplia cantidad de proyectos que tendrán que ser reagendados una vez que se retomen las actividades del sector, proponemos una coordinación entre espacios institucionales y espacios independientes. Creemos que puede idearse un mecanismo inédito de coordinación conjunta por el bien de la comunidad artística, de los creadores y del público.22.En el caso de existir partidas presupuestales en el ejercicio 2020 cuya aplicación no vaya a ser viable debido a la contingencia sanitaria, redireccionar esos recursos a través de un programa de distribución que genere un beneficio de mayor impacto para la comunidad. Desde la sociedad civil sugerimos la creación de un BANCO DE BOLETOS,y nos ponemos a disposición de la autoridad para diseñar, operar e implementar dicho mecanismo, de manera transparente y plural.•CONGRESO DE LA CDMX23.Promulgación urgente de la Ley de Espacios Culturales Independientes.•SECRETARÍA DE SEGURIDADCIUDADANA DE LA CDMX24.Garantizar las condiciones de seguridad necesarias para que el público asista al teatro de manera segura, no sólo a través de patrullaje y colaboración directa, sino a través de una campaña que dé certidumbre y confianza a la población.•SECRETARÍA DE TURISMO CDMX25.Entendiendo la cultura como un eje transversal en la generación de turismo a la CDMX, contemplar a las artes escénicas dentro de los presupuestos de difusión de la Capital Cultural de América, con miras a diseñar una campaña de regresoa los teatros. Cualquier asociación que reconozca en estas 25propuestasun punto de partida viable para entablar el diálogo con nuestras autoridades con miras a construir un futuro posible para las artes escénicas puede sumarse a este esfuerzo.EnlaRECIO y en el Colegio de Productorestenemos la firme convicción de que será necesaria la suma de la mayor cantidad de agentes culturales de la sociedad civil organizada. Unidos somos más fuertes, y celebramos que las mesas de análisis y de discusión en torno a las medidas de emergencia paraatenuar el impacto económico del sector sean plurales e inclusivas.Nuestro ecosistema de asociaciones de la sociedad civil organizada está en ciernes,y con miras a tener un proceso de diálogo ordenado y estructurado,proponemos seguir una metodología basada en la transparencia, en el consenso democrático y en los mecanismos de representatividad, de tal forma que:
1.Invitamos a todas las organizaciones de la sociedad civil con un mínimo de 15 integrantes directosa que se sumen a estas mesas de diálogo mediante un proceso simple de adhesión:A.Enviar un correo a: coordinacion@colegiodeproductoresdeteatro.orgcon el título: UNIDOS SOMOS MÁS FUERTES.B.Que en el cuerpo del correo especifiquen:I.Nombre de la organizaciónII.Nombre e información de contacto del titular para fines de comunicaciónIII.Nombre de todos los integrantes de la organizaciónIV.Nombre y cargo dedos representantesquepudieranparticipar en las mesas de diálogoV.Pronunciarse en torno a las 25anteriores medidas propuestas y enlistadas:a.Estamos de acuerdo en todo.b.Estamos de acuerdo en lo general, pero se proponen modificaciones o sugerencias a algunas medidas. Especificar.c.No estamosde acuerdo con alguna medida. Especificar.d.Estamos de acuerdo en todo, pero quisiéramos proponer medidasadicionales. Especificar.PROTOCOLO PARA LA CORRECTA OPERACIÓN DE LAS MESAS DE TRABAJO COVID-19:-La inclusión de nuevas organizacionesa las mesas de diálogo se irá dando en la medida en que las estaslo vayan solicitando.-Previo a ser incluidos en cualquier mesa de diálogo con las autoridades,será indispensable que las nuevas organizacionestengan reuniones virtuales con las asociaciones ya en proceso de trabajo para ponerse al corriente sobre lopreviamente avanzado y conciliar agendas, evitando asíentorpecer las dinámicas de diálogo.-En las mesas de diálogo con las autoridades y entre las organizaciones se utilizará un criterio de representatividad, de tal forma que cada asociación tendrá un número límite de participantesque se acordará previo a cada reunión.Todo punto de acuerdo se definirá por mayoría democrática simple, por lo quecada persona presente tendrá un voto.-La orden del día se presentará por escrito, de manera digital, previo al inicio de cada mesa de diálogo.
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