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Ciudad de México, abril de 2018.- Lexmark
International, Inc., líder mundial en soluciones de imágenes, celebró
recientemente en Miami su PartnerSummit Latinoamérica, una reunión de
estrategia anual con los principales distribuidores de la región.
En el evento, que se
celebra cada año y donde además Lexmark premió a algunos de sus canales
destacados, la compañía se refirió a su estrategia 2018 para los socios
de canal, resaltando su enfoque en seguridad, nuevas herramientas, así
como su programa de socios globales Lexmark Connect 2018.
Procedentes de 10 países
(Argentina, Brasil, Chile, Costa Rica, Ecuador, Guatemala, Honduras,
México, Panamá y Perú), un total de 41 participantes asistieron con el
objetivo de fortalecer y reforzar las iniciativas de Lexmark y la
propuesta de valor de la compañía en la región.
“Estamos muy satisfechos con los resultados obtenidos en esta cumbre,
ya que hemos podido analizar en colaboración y profundidad las ofertas y
objetivos de Lexmark para este año y recabar valiosos comentarios de
nuestros principales socios en toda la región", aseguró Carlota Jiménez,
directora de canales y gerente general para América Latina de Lexmark
International.
Lexmark ofrece
actualmente su programa de canal Lexmark Connect 2018, a través del cual
brinda diferentes tracks para un mayor éxito, adaptados al modelo de
negocio específico y la base de clientes de sus socios: uno para
Business Solutions, enfocado en ofrecer servicios de valor agregado; y
uno para Volumen, para distribuidores enfocados en vender en un modelo
transaccional.
Lexmark Connect brinda capacitación, herramientas e información para
fortalecer los productos, servicios y soluciones que ofertan sus socios,
así como sus capacidades de comercialización y ventas. La amplia gama
de beneficios del programa incluye recursos profesionales para
generación de demanda, diferenciación de precios e incentivos por
rendimiento, entre otros.
“Estamos
muy satisfechos con los resultados obtenidos en esta cumbre, ya que
hemos podido analizar en colaboración y profundidad las ofertas y
objetivos de Lexmark para este año y recabar valiosos comentarios de
nuestros principales socios en toda la región".
Carlota
Jiménez
Directora
de canales y gerente general para América Latina de Lexmark
International
Acerca de Lexmark
Lexmark crea soluciones y
tecnologías innovadoras de generación de imágenes que ayudan a los
clientes de todo el mundo a imprimir, proteger y administrar la
información con facilidad, eficiencia y valor inigualable. Abra las
posibilidades en www.lexmark.com.
Lexmark
y el logotipo de Lexmark son marcas comerciales de Lexmark
International, Inc., registradas en los EE. UU. Y / o en otros países.
Todas las demás marcas comerciales son propiedad de sus respectivos
dueños.
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jueves, 19 de abril de 2018
Lexmark refuerza su estrategia con sus socios de canal en América Latina
Conquistará Chevrolet Experience Tour 12 ciudades de México
•Evento itinerante en el que Chevrolet mostrará lo mejor de su portafolio a través de
experiencias dinámicas
Ciudad de México, a 19 de abril de 2018.- Chevrolet Experience Tour inicia este fin de semana su
recorrido por la República Mexicana donde además de que los asistentes conducirán los vehículos más
nuevos de la marca, podrán interactuar -a través de diferentes módulos- con la tecnología, conectividad y
desempeño de los autos. Este tour recorrerá 12 importantes ciudades de México entre el 21 de abril y el 4
de agosto y está abierto a todo el público.
“Lo más importante para Chevrolet son nuestros clientes, es por esto que creamos Chevrolet Experience
Tour, un evento que nos da la oportunidad de acercarnos y establecer un vínculo con clientes actuales y
potenciales, al compartir con ellos nuestro portafolio y las ventajas competitivas de nuestros productos”
comentó Adrian Enciso, Director de Publicidad y Promociones de General Motors de México. “Estamos
seguros de que cada visitante encontrará el vehículo ideal de acuerdo a sus preferencias y necesidades,
pues tendremos disponibles desde Chevrolet Beat, hasta los deportivos como Camaro y Corvette”,
concluyó.
Las actividades que los asistentes podrán vivir a lo largo del evento engloban:
• Una exhibición de los legendarios y deportivos Chevrolet Camaro y Chervolet Corvette
• La experiencia OnStar que permitirá a los asistentes conocer su tecnología y seguridad ya que
cuenta con navegación y conectividad, proporcionando asistencia tanto a conductor, como a
pasajeros (24/7/365).
• Conocer la historia detrás de los primeros 100 años de las legendarias pickups de Chevrolet
• Pruebas de manejo con la cámara de reversa de Chevrolet Traverse o Chevrolet Malibu, que
cuenta con visibilidad panorámica basada en 4 cámaras
• Pruebas de manejo de algunos vehículos del portafolio
Además, podrán conocer los diferentes planes de financiamiento que ofrece GM Financial, así como
realizar su compra en el momento si lo desean, o bien, resolver cualquier duda de la mano del equipo
Chevrolet.
Chevrolet Experience Tour tendrá lugar dentro de diferentes centros comerciales en las siguientes fechas
y sedes en un horario de 11 am a 6 pm.Acerca de Chevrolet
Fundada en la ciudad de Detroit en 1911, Chevrolet ahora es una de las principales marcas de automóviles
del mundo, con operaciones en más de 115 países y ventas de alrededor de 4.8 millones de automóviles
y camiones al año. Chevrolet le ofrece al cliente vehículos de bajo consumo con gran desempeño, un
diseño que realmente entusiasma, funcionalidades de seguridad activa y pasiva y tecnología de uso fácil,
todo a un enorme valor. Para mayor información acerca de los modelos de Chevrolet, entre a la página
chevrolet.mx
Citibanamex: Alpek (ALPEK.A) Sólido 1T18, pero la inversión en la nueva planta decepciona
Nuestras conclusiones.
Alpek reportó sólidos resultados,
con un EBITDA recurrente de US$170 millones, superior a nuestra
expectativa en 10.4%, y 15.3% por arriba del consenso. La diferencia se
vio liderada por el segmento de Poliéster, con un EBITDA de US$102
millones,
+11.2%
vs. nuestra expectativa, mientras que la división Plásticos y Químicos
reportó un EBITDA de US$68 millones, +9.3% vs. nuestra proyección. Las
utilidades fueron de US$83 millones, superiores
a nuestra expectativa en 22%, y la deuda neta de US$952 millones fue 4%
inferior a nuestra proyección.
Mejora la visibilidad de la reestructuración de la planta de Corpus Christi, pero nuestro modelo no contempla la gran
inversión adicional en efectivo que necesita.
Alpek también ofreció información adicional sobre la adquisición del
33% de la
planta en Corpus Christi anunciada el 21 de marzo. El acuerdo está
valorado en US$1,169 millones a pagar en efectivo y en conversión de
deuda. Esperábamos que Alpek realizara la totalidad de la inversión de
US$390 millones mediante una conversión parcial del
crédito de US$435 millones que poseía en la planta. Sin embargo, los
resultados del 1T18 mostraron una conversión de sólo US$200 millones,
con la diferencia de US$190 millones a pagar en efectivo. Además de la
mayor inversión en efectivo, estimamos que Alpek
necesitará invertir US$170 millones adicionales para completar la
planta integrada. Ambas inversiones en efectivo no están contempladas en
nuestro modelo, y representan casi P$3.00 por acción en valor de la
acción. Asimismo, la contribución al EBITDA de la
planta de Corpus Christi podría reducirse, considerando que Alpek había
alcanzado previamente un acuerdo para asumir un mayor porcentaje de la
producción de la nueva planta, y ahora ha pasado a ser un inversionista
minoritario. Si desea más información adicional,
consulte nuestro reporte Alpek - Alerta: Corpus Christi se reactiva nuevamente; reiteramos recomendación de Compra, publicado el 21 de marzo.
Alpek anunció un nuevo crédito no garantizado de US$710 millones
para financiar la adquisición de la compañía brasileña PQS por
~US$385
millones, la compra de activos en Corpus Christi, y para refinanciar
deuda. Para más información, consulte nuestro reporte
Alpek - Alerta: Alpek anunció un nuevo crédito no garantizado, publicado el 16 de abril.
Implicaciones.
Esperamos
una reacción positiva de las acciones de Alpek a los resultados
operativos superiores a lo esperado, lo cual parece sostenible en su
mayoría en los próximos trimestres. Sin embargo, mayor
inversión requerida por la planta de Corpus Christi podría impactar al
valor de la acción y limitar cualquier aumento a nuestro Precio Objetivo
Francisco González: "Necesitamos leyes que den a las personas más derechos y control sobre sus datos"
Francisco González, presidente de BBVA,
ha presentado ‘La era de la perplejidad. Repensar el mundo que
conocíamos’, el décimo libro de la colección anual que BBVA publica
dentro de su proyecto OpenMind. En esta ocasión, 23 intelectuales del
máximo prestigio internacional repasan las grandes cuestiones
económicas, políticas y sociales que suscita la revolución tecnológica.
Más de 250 autores participan ya en OpenMind,
una plataforma colaborativa puesta en marcha por BBVA para difundir
conocimiento sobre cuestiones fundamentales de nuestro tiempo. Esta
comunidad digital facilita el libre acceso tanto al contenido de los
libros, como a otros artículos, entrevistas, vídeos e infografías
dedicados a un público cada vez más amplio. ‘La era de la perplejidad. Repensar el mundo que conocíamos’ está disponible gratuitamente en español e inglés y en diferentes formatos.
En la presentación del libro en Madrid, Francisco González ha mantenido un diálogo con Rebeca Minguela, fundadora y CEO de Clarity,
sobre la revolución digital y su impacto en la industria financiera y
en las vidas de las personas desde el punto de vista de un banco y una
empresa ‘fintech’.
El presidente de BBVA ha subrayado que la revolución tecnológica que
estamos viviendo es la más acelerada de la historia, y está produciendo
transformaciones que afectan al futuro de la humanidad. “Son cambios
frente a los que no tenemos referencias ni recetas para actuar –ha
afirmado–. Y eso produce incertidumbre, e incluso temor, en nuestras
sociedades. Sobre todo en lo que se refiere al empleo o al futuro del
estado de bienestar”. Sin embargo, en su opinión, “estamos en puertas de una fase de alto crecimiento y mejora del bienestar con nuevos y mejores empleos”.
Los riesgos de la revolución digital
Francisco González, que se declara tecnooptimista, ha reconocido que esta revolución también trae consigo nuevos riesgos, como el fraude digital, el ciberterrorismo y, “el más importante, por ser mucho más general, el mal uso de la propiedad intelectual y los datos de los clientes”.
Para hacer frente a esta última amenaza, el presidente de BBVA ha
insistido en la necesidad de que exista una regulación específica “que
establezca un marco de responsabilidad para los proveedores digitales
respecto al mal uso de sus servicios. Y, sobre todo, que dé a las
personas más derechos y control sobre sus datos. Debe ser una regulación que englobe a todos los países y a todas las industrias, incluyendo, claro está, la financiera”.
Pero las leyes “nunca nos van a dar protección absoluta, ni en el mundo virtual ni en el físico
–ha advertido Francisco González–. Por eso es clave operar siempre con
proveedores de confianza, con contrapartidas probadas, que se esfuercen
por trabajar con transparencia y tengan una buena reputación”.
Y en este ámbito, “los bancos contamos ahora mismo con una gran
ventaja sobre los gigantes digitales: estamos acostumbrados a trabajar
en entornos regulados y tenemos mucha experiencia en cuidar la privacidad y la seguridad de los datos de nuestros clientes”.
Rebeca Minguela coincide con el presidente de BBVA
en la necesidad de leyes específicas para el entorno digital, y se ha
referido concretamente a la PSD2, la directiva europea que supone la apertura por parte de los bancos de sus servicios de pago a terceras empresas.
“Por un lado, en el caso de ‘startups’ como la mía, necesitamos
acceso a datos de entidades bancarias para usarlos en nuestras
estimaciones de necesidades de la población, por ejemplo. Pero hay que
asegurarse de que realmente se añade valor en el uso de esos datos y no
se pierde la privacidad del usuario”, ha explicado Minguela.
A la CEO de Clarity le preocupa, además, “cómo van a aprovechar los grandes ‘players’ tecnológicos esta regulación europea. Los servicios financieros aportan buena parte de la recaudación total de impuestos en Europa, mientras que tecnológicas como Google, Amazon o Apple apenas pagan impuestos, al menos a día de hoy
y hasta que entre en vigor la nueva regulación fiscal que quiere
implantar la UE. Si esas tecnológicas se quedan con parte del negocio de
los bancos, puede haber un impacto también en el estado de bienestar en Europa”.
Junto al presidente de BBVA y Rebeca Minguela, han participado en la
presentación dos de los autores del libro: Zia Qureshi, investigador de
la Brookings Institution (EE UU), y Diana Owen, profesora de Ciencias Políticas de la Universidad de Georgetown (EE UU).
Qureshi ha centrado su intervención en la aparente
paradoja que supone el hecho de que la revolución tecnológica se haya
visto acompañada por un crecimiento más lento y un aumento de la
desigualdad. En su opinión, “el potencial de las tecnologías digitales no se está explotando plenamente.
La ralentización de la productividad parece reflejar una creciente
desigualdad entre las empresas punteras y el resto. Los beneficios de
las nuevas tecnologías han sido aprovechados, en su mayor parte, por un
número pequeño de grandes compañías”.
En opinión del investigador de la Brookings Institution, “para obtener mejores resultados, necesitamos políticas que revitalicen la competencia y la innovación, actualicen las capacitaciones profesionales de los trabajadores y reformen los contratos sociales”.
El papel de los nuevos medios en la política
Diana Owen lleva más de dos décadas estudiando cómo
los nuevos medios de comunicación surgidos tras la aparición de internet
han influido en las tácticas que utilizan los políticos para transmitir
sus ideas y en sus estrategias electorales.
Owen ha explicado cómo “los nuevos medios han expandido, y socavado a la vez, el papel tradicional de la prensa en una sociedad democrática. Han incrementado enormemente el potencial para que la información política llegue incluso a los ciudadanos más desinteresados y han creado nuevas vías para que el público contacte con el gobierno”.
Sin embargo, la unión de los nuevos medios con la sociedad de la posverdad, ha hecho que “el público tenga que esforzarse para distinguir la verdad de la ficción
y para diferenciar lo que importa de lo intrascendente”. Esta situación
se debe en gran medida a que “los editores de medios profesionales se
han visto remplazados por los medios sociales y los editores analíticos,
cuya principal motivación consiste en atraer a los usuarios a los
contenidos, independientemente de su valor informativo”.
Acerca de BBVA Bancomer
BBVA
Bancomer es una institución líder en México en términos de cartera y captación.
Su modelo de negocio basado en el cliente como el centro de negocio y
apalancado en la continua innovación, así como en la mejor tecnología, le
permite ofrecer servicios bancarios a 19 millones de clientes. Para ofrecer un
mejor servicio al cliente, cuenta con la infraestructura bancaria más amplia
del sistema integrado por 1,840 sucursales, 11,724 cajeros automáticos y
263,838 terminales punto de venta activas. La continua inversión en canales
alternos a la sucursal ha permitido dar acceso rápido, fácil y seguro a los
servicios financieros a más de 5 millones de clientes digitales. Adicionalmente,
a través de los corresponsales bancarios, se ha logrado incrementar el horario
y los puntos de venta en más de 33,467 tiendas y comercios asociados. Por su
parte, la Responsabilidad Social Corporativa es una constante en el negocio
bancario y por medio de la Fundación BBVA Bancomer se fomenta la educación, la
cultura y el cuidado del medio ambiente.
SATORI EN MIAMI LAKES
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Citibanamex: Banbajío (BBAJIO) Resultados del 1T18: La UPA 4% superior a lo esperado por las menores provisiones por riesgos crediticios; el ROE aumenta a 19%
Nuestras conclusiones:
La utilidad neta del 1T18 fue 4% superior a nuestro estimado. La utilidad neta de BanBajío en el 1T18 fue de P$1,156 millones (P$0.97 por acción), 4% por encima de nuestro estimado,
en línea con el consenso, +4% trimestral, y +44% anual. La
diferencia vs. nuestros estimados se debió principalmente a las
provisiones por riesgos crediticios menores de lo esperado. El ROE del
1T18 alcanzó el 18.7%, por encima del 18.1% del trimestre
anterior.
El crecimiento de 12% anual de la cartera crediticia fue ligeramente inferior a nuestras expectativas.
Durante el trimestre finalizado el 31 de marzo de 2018, la cartera
crediticia de BanBajío aumentó 12% anual, ligeramente por debajo de
nuestro estimado (14% anual). En cuanto al crecimiento por segmentos, la
cartera de créditos comerciales (la principal) se
expandió un sólido 15% anual, los créditos al consumo subieron 13%
anual, mientras que los créditos gubernamentales se contrajeron 18%
anual. En una base trimestral, la cartera crediticia se mantuvo
prácticamente sin cambios. Aunque el nivel de expansión de
la cartera durante el trimestre fue ligeramente inferior a nuestras
expectativas, esta circunstancia se debió principalmente a una
desaceleración en los créditos a grandes compañías (+11% anual en el
1T18 vs. 16% en el trimestre anterior), mientras que los
créditos a PyMEs se aceleraron a 25% anual en el 1T18 (vs. 21% en el
trimestre anterior). Asimismo, cabe mencionar que este nivel es
consistente con la meta para todo el año (12% a 14%).
Generación de margen financiero muy sólida, después de que el margen por interés neto continuara expandiéndose.
El margen financiero de Banbajío aumentó un sólido 26% anual, después
de que el margen por interés neto se expandiera a 58% en el 1T18, +80
pb. anual. A pesar del crecimiento del volumen inferior a lo anticipado,
el margen financiero durante el trimestre fue
superior a nuestra expectativa en 1.5%, ya que el banco se benefició de
un mayor crecimiento de los créditos a PyMEs y de las mayores tasas de
interés en México.
Indicadores estables de calidad de los activos.
El
índice de cartera vencida de BanBajío mejoró 10 p.b. a 0.9% al 31 de
marzo de 2018. Sin embargo, las provisiones por riesgos crediticios se
contrajeron
a 0.5% en el 1T18 desde 1.2% en el 4T17 y 0.6% hace un año, después de
que el banco redujera el excedente de su índice de cobertura. El índice
de cobertura de provisiones por riesgos crediticios de BanBajío alcanzó
el 210% al 31 de marzo de 2018 vs. 232%
al 31 de diciembre de 2017.
El sólido crecimiento de los ingresos resultó en una mejora del índice de eficiencia costo/ingreso del banco.
Durante el trimestre finalizado el 31 de marzo de 2018, los gastos
operativos de BanBajío se incrementaron 11% anual; mientras que los
ingresos que no devengan intereses aumentaron 8% anual. La sólida
generación de ingresos (margen financiero e ingresos no
financieros) compensaron ampliamente el crecimiento de los gastos
operativos, lo que resultó en una mejora del índice de eficiencia
costo/ingreso a 45% en el 1T18, vs. 49% en el 1T17.
Implicaciones.
Esperamos una reacción
positiva del mercado, ya que las utilidades fueron superiores a nuestra
expectativa y las tendencias operativas siguen siendo sólidas. En el
lado positivo, cabe mencionar: (1) crecimiento del margen financiero de
26% anual por la sólida expansión del margen
por interés neto; (2) índice de cobertura muy alto; y (3) mejora anual
considerable del índice de eficiencia. En el lado negativo: crecimiento
de la cartera crediticia ligeramente por debajo de nuestras
expectativas, ya que la cartera se mantuvo casi sin cambios
vs. el 4T17.
Citibanamex Fibra Hotel (FIHO.12) 1T18: Resultados en línea con nuestros estimados, por encima del consenso; la adquisición en Cancún impulsa 600 p.b. la expansión anual del margen
Nuestras conclusiones.
Fibra Hotel (FIHO) reportó ingresos y EBITDA
muy sólidos en línea con nuestros estimados y por encima del consenso
(IBES). Los ingresos de P$1,009 millones aumentaron 33% anual, liderados
por la contribución del recientemente adquirido Fiesta Americana
Condesa Cancún (FACC). El EBITDA de P$314 millones
fue +69% anual y 6% por arriba del consenso. En la línea de las
utilidades, el FFO/acción de P$0.34 aumentó 14% anual y estuvo 5% por
encima de nuestra expectativa, debido principalmente a los menores
gastos operativos. Por último, la utilidad neta de P$175
millones (+198% anual) también estuvo en línea con nuestro estimado de
P$171 millones.
Los RevPar (ingresos por habitación) consolidados aumentaron 13% anual; la ocupación continúa su sólido impulso.
FIHO finalizó el trimestre con 82 hoteles (excluyendo FACC) y 11,419
habitaciones en operación, en línea con nuestra proyección. Excluyendo
los hoteles arrendados, FIHO reportó un RevPar de P$740 (+13% anual y
+4% vs. nuestro estimado), derivado de un sólido
nivel de ocupación de 62.9% (+396 p.b. anual y +240 p.b. vs. nuestra
proyección) y una ADR (tarifa diaria promedio) en línea de P$1,177 (+6%
anual). Con base en las VMT (74 hoteles), el RevPar de P$663 se
incrementó 10% anual, ayudado por una tasa de ocupación
de 64.4% (+392 p.b. anual) y un incremento de 3% anual en la ADR, a
P$1,161. Por último, el FACC reportó una tasa de ocupación de 88% (+8%
vs. nuestro estimado) y una ADR de P$5,010 (-10% vs. nuestra
expectativa).
El dividendo por acción del 1T18 implica un rendimiento de dividendo de 10%; el programa de recompra de acciones,
en marcha.
El dividendo trimestral en línea con lo esperado de P$0.30/CBFI fue
equivalente al 100% de los fondos ajustados de operaciones (AFFO) e
implicó un rendimiento anualizado
(al último cierre) de 10%. En diciembre de 2017, FIHO lanzó su fondo de
recompra y, hasta el momento, ha recomprado 12.3 millones de acciones
(1.5% del total de acciones en circulación) a un precio promedio de
P$11.2.
El balance financiero se mantiene saludable; la deuda, ahora con cobertura total vs. las tasas de interés variables.
FIHO reportó una deuda neta de P$2,018 millones en el 1T18, equivalente
a una razón LTV (deuda/activos) de 18.4% y a una razón deuda
neta/EBITDA de -1.6x. Al 1T18, FIHO contaba con cobertura para el 100%
de sus pasivos con cupón variable.
Implicaciones. Reiteramos nuestra
recomendación de Compra (1) de las acciones de FIHO.
CAUSA USO EXCESIVO DE REDES SOCIALES CONDUCTAS OBSESIVAS: ESPECIALISTAS ISSEMYM
• Uso desmedido de redes sociales puede dominar los pensamientos de un individuo, sentimientos y conductas.
• Recomiendan someter al adicto y a sus familiares cercanos a un tratamiento integral para superar este vicio.
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Toluca, Estado de México, 19 de abril 2018. El Instituto de Seguridad Social del Estado de México y Municipios (ISSEMyM) ofrece capacitación médica interinstitucional para detectar y tratar oportunamente las adicciones, entre las que se cuenta la dependencia a las redes sociales.
Al respecto, médicos familiares de este Instituto concentran esfuerzos, académicos, técnicos y operativos, para establecer y estandarizar protocolos de acción que permitan ayudar a los pacientes, o a quienes conviven con ellos, para detectar cuándo una de estas actividades se convierte en práctica nociva.
Personal de Psiquiatría de esta dependencia detalló que un paciente con este tipo de adicción puede presentar modificaciones repentinas de humor, pérdida del autocontrol, bloqueos para iniciar/seguir una conversación o relaciones interpersonales, agobio, inseguridad, sensación de vacío, celos y hasta dificultad para tomar decisiones.
“Pese a que la mayoría de los usuarios tienen un comportamiento promedio, existen aquellos que utilizan las redes de forma excesiva y compulsiva, presentando conflictos intrapsíquicos, donde el individuo experimenta emociones desagradables contra sí mismo, que le generan reacciones poco asertivas, incluso manifiesta consecuencias físicas como arritmias, opresión en el pecho, falta de aire, sudoración, molestias digestivas y náuseas, entre otras”.
Una de los especialistas indicó que algunos signos para detectar si se es adicto a las redes sociales (RRSS) es aislarse de las relaciones cara a cara, pérdida de la noción del tiempo o del espacio debido a la permanencia en las RRSS, llegando, muchas veces, hasta a privarse del sueño.
Baja en el rendimiento escolar, descuido de responsabilidades o actividades consideradas como importantes en el entorno laboral, escolar, social, familiar o de pareja, o bien, manifestaciones de euforia, así como pensar y hablar persistentemente de los temas y circunstancias que suceden entre los conocidos de la red.
Añadió que una vez que se han detectado estos comportamientos es de suma importancia iniciar acciones para controlar y erradicar esta adicción, donde “los padres pueden contribuir a que sus hijos limiten el uso de las redes sociales mediante el establecimiento de normas y medidas disciplinarias contundentes”, como fijar horarios para disponer de la tecnología con el compromiso de estar atentos de que así se cumpla.
Algunas recomendaciones para moderar dichas conductas es tener la computadora en la sala o donde los padres puedan vigilar el uso y los accesos que se tengan, monitorear permanentemente el uso de celulares, de acuerdo con la edad del usuario, programar un temporizador y ayudar a la persona a respetar el tiempo establecido.
Ambas partes, ya sea con la ayuda de un familiar o un amigo, deben comprometerse a generar y llevar a cabo prácticas de control, para lo que podrán ayudarse de periodos de convivencia como charlas cara a cara, juegos de mesa, realización de actividad física y evitar el uso de celulares cuando estén en familia.
Durante los periodos de sueño y mientras se está conduciendo algún vehículo desactivar los datos móviles, la red WiFi o ponerlos en un sitio alejado para evitar la tentación de contestar mensajes, ya que de haber alguna emergencia quien así lo necesite establecerá contacto a través de la línea telefónica.
Finalmente, invitó a acercarse a los profesionales de la salud, quienes son los indicados para establecer tratamientos integrales a pacientes y familiares que les permitan librar oportunamente este desafío.
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