SANCIONA PROFEPA CON MÁS DE CUATRO MDP A LA COOPERATIVA LA CRUZ AZUL, EN HIDALGO

+ Se sanciona a COOPERATIVA LA CRUZ AZUL, S.C.L., PLANTA TULA, en el estado de Hidalgo, con $4’030,000 de pesos, por el incumplimiento de sus obligaciones en materia ambiental.

+  Se mantendrá la Clausura Parcial Temporal de la Unidad de Molienda de Crudo No. 6 hasta contar con autorización de la SEMARNAT.

         La Procuraduría Federal de Protección al Ambiente (PROFEPA) multó a COOPERATIVA LA CRUZ AZUL, S.C.L., en el estado de Hidalgo, con cuatro millones 30 mil pesos, por el incumplimiento de sus obligaciones en materia ambiental. Continúa la clausura parcial temporal de la Unidad de Molienda de Crudo No. 6, hasta que la empresa cuente con la autorización de Impacto Ambiental. 

         El pasado 23 de enero, personal de inspección de la PROFEPA efectuó una visita, en materia de Impacto Ambiental, a la Planta Tula, de la COOPERATIVA LA CRUZ AZUL, S.C.L., en el estado de Hidalgo, con el objeto de verificar si el proyecto denominado “Construcción y Operación de la Unidad de Molienda de Crudo No. 6”, contaba con la autorización vigente.

        Derivado de la visita de inspección, el día 2 de febrero de 2018 se impuso, como medida de seguridad, la clausura parcial temporal de la Unidad de Molienda de Crudo No. 6, al carecer la empresa de la autorización vigente de la mencionada Unidad.

         Ante las características técnicas del proceso, le fue fijado un plazo de cinco días hábiles para el Paro Total de la Unidad, el cual venció el 12 de febrero de 2018. Se verificó que así fuera el 13 de febrero de 2018, por parte de la PROFEPA, al encontrar fuera de operación dicha Unidad.

         La empresa aceptó por escrito el incumplimiento de sus obligaciones en materia de Impacto Ambiental, por lo que la PROFEPA impuso una sanción económica, equivalente a cuatro millones 30 mil pesos. También, mantuvo la clausura parcial temporal de la Unidad de Molienda de Crudo No. 6, hasta que la empresa cuente con la autorización de Impacto Ambiental de la Unidad referida.

SEDENA Y PROFEPA REINTEGRAN, EN NAYARIT, LA PRIMER ÁGUILA REAL REHABILITADA EN EL CENTRO NACIONAL DE CONTROL Y PROTECCIÓN DEL ÁGUILA REAL

+ El ejemplar de Águila Real de nombre “Quetzalcóatl” fue rescatado por PROFEPA en el estado de Chihuahua.

+ Después de un Programa de Rehabilitación aplicado en el “Centro Nacional de Control y Protección del Águila Real” del Heroico Colegio Militar, “Quetzalcóatl” vuelve a ser libre, surcando el cielo en el estado de Nayarit.

+ El Centro Nacional de Control y Protección del Águila Real inició su construcción en febrero del 2017 y en septiembre del mismo año fue entregado por el Presidente de la República.

El Heroico Colegio Militar y la Procuraduría Federal de Protección al Ambiente (PROFEPA) llevaron a cabo la reintroducción a su hábitat de una hembra de Águila Real (Aquila chrysaetos) en la Sierra de Pajaritos, en el Municipio de la Yesca, Nayarit.

         Después de un intenso trabajo de rehabilitación realizado por el cuerpo técnico del Colegio Militar y supervisado por la PROFEPA, en el “Centro Nacional de Control y Protección del Águila Real”, el ejemplar de nombre “Quetzalcóatl”, con un peso aproximado de 4 kilos y una envergadura de 2.01 metros, y 7 años de edad, fue liberado en un hábitat previamente evaluado por los expertos técnicos, donde encontrará todas las condiciones de alimento, espacio y protección para su supervivencia.

         “Quetzalcóatl” fue rescatada en el año 2013 por la PROFEPA al encontrarse herida en las cercanías de una minera en el estado de Chihuahua; arribó en Febrero del 2017 al Centro Nacional de Control y Protección del Águila Real, durante el evento donde se anunció la creación del citado Centro.

         Se trata de la primera reintroducción de un ejemplar de esta especie, rehabilitada en el Centro Nacional que tiene entre otros objetivos la recepción, valoración y rehabilitación clínica, física y conductual de esta majestuosa especie que es el símbolo vivo de nuestra identidad nacional.

La preparación de la libertad de “Quetzalcóatl” inició con su traslado de más de 10 horas de viaje desde el Colegio Militar a la 13ª. Zona  Militar en la Ciudad de Tepic, Nayarit, el día 25 de Febrero, custodiada por elementos de la SEDENA y de la PROFEPA.

Ya en la Zona Militar recibió las últimas valoraciones y adaptación climática, además de someterla a ejercicios de vuelo previos a su liberación.

Un día antes de la liberación, se anunció a la ciudadanía en Nayarit mediante un acto protocolario con la participación de personalidades de esta Procuraduría en la entidad, SEDENA, Heroico Colegio Militar, SEMARNAT, SEGOB, Autoridades Estatales, Municipales, un grupo de cinco chamanes del pueblo huichol o Marakames; de igual forma asistieron alumnos de escuelas de educación primaria y secundaria de Tepic, así como medios locales de prensa, donde se les explicó, entre otras cosas, la importancia de esta especie, su gran valor ecológico y el cómo podemos ayudar a su conservación y protección.

Al ser un depredador, esta especie requiere de grandes extensiones de hábitat sano y habitado por una gran cantidad de presas. Es considerada como “especie sombrilla” dado que el manejo  para su conservación y de su hábitat, asegura mantener comunidades animales y vegetales enteras en buenas condiciones.

La Sierra de Pajaritos cuenta con las condiciones de territorio, espacio, protección y alimento para la sobrevivencia de Quetzalcóatl; ha sido monitoreada por los especialistas del Colegio Militar desde antes del año 2013, en que se liberó un macho de águila real llamado “Hades”. 

        

El “Centro Nacional de Control y Protección del Águila Real” es el espacio más importante para la conservación de las águilas reales y otras aves de presa nacionales, con el propósito de incrementar su población, como parte del equilibrio ecológico y fue construido por la PROFEPA y SEDENA mediante la formalización de un convenio de colaboración en favor de la conservación de nuestra especie emblema de los mexicanos.

        

El Centro Nacional fue entregado por el Presidente de la República el día 13 de Septiembre del 2017, con la asistencia de los secretarios de la Defensa Nacional, el General Salvador Cienfuegos; de Medio Ambiente, el Ing. Rafael Pacchiano; de Marina-Armada, el Almirante Vidal Francisco Soberón; de Educación, el Lic. Aurelio Nuño; el entonces Director del Colegio Militar, el General Andre Goerges Foullon, y el Procurador Federal de Protección al Ambiente, el Dr. Guillermo Haro.

En el Centro aún permanecen otras águilas reales: Zeus, el primer ejemplar que recibieron en 1999, de 22 años; Tena, de 14; Apolo, de 10; Tonatzin, de 6;  Artemisa, de 4; Hera, de 26; Xochiquetzal, de 21; Cuauhpilli, de 5 y Cutcoa, de 5.

Todas son hembras y fueron bautizadas por los cadetes que las tienen bajo su cuidado. Ellas son evaluadas para determinar la viabilidad de su reintroducción.

         El águila real es de las aves de presa más conocida y ampliamente distribuida de la tierra. Sin embargo, su población se ha visto muy reducida en los últimos años y se ha extinguido en muchos lugares donde antes era abundante.

Sus principales amenazas son la modificación y pérdida del hábitat, la captura furtiva, la colecta ilegal de huevos y ejemplares, la electrocución y el uso de  sustancias tóxicas comoplaguicidas y agroquímicos.

Con estas acciones, la PROFEPA confirma su compromiso de velar y de salvaguardar el Patrimonio Natural de México y mantener las poblaciones silvestres de nuestro Escudo Nacional, máxima identidad de los Mexicanos.

General Motors reafirma esfuerzos de operaciones con Cero Confinamiento a nivel global

 • Todas las operaciones de manufactura en México, Canadá y América del Sur lograron cero desechos • 27 localidades obtuvieron certificaciones de Cero Confinamiento, sumando ya 142 facilidades con dicho reconocimiento Detroit, Estados Unidos, a 28 de febrero de 2018.- El día de hoy, General Motors anunció la expansión de su programa líder en la industria de Cero Confinamiento, en el que ahora todos los Complejos de Manufactura de la compañía ubicados en México, Canadá y Sudamérica reciclan, reutilizan y convierten en energía la totalidad de los desechos generados en sus operaciones diarias. Con la suma de 27 localidades recientemente certificadas, General Motors cuenta ya con 142 Complejos de Manufactura y No-Manufactura con Cero Confinamiento en todo el mundo, más instalaciones certificadas que cualquier otro fabricante de vehículos en la industria. "Aspiramos a ser una empresa libre de desechos, con todas nuestras instalaciones posicionándose dentro de la categoría de Cero Confinamiento", dijo Dane Parker, Vicepresidenta de Centros de Trabajo Sostenibles. "Esa mentalidad es impulsada por nuestros equipos locales y sus esfuerzos por encontrar soluciones innovadoras y sostenibles que mejoren las comunidades donde vivimos y trabajamos". Las operaciones de GM en Canadá están desviando de los vertederos el 100 por ciento de los residuos, manteniendo los recursos dentro de la cadena de valor y reduciendo las emisiones de gases de efecto invernadero. Soluciones simples están teniendo un impacto significativo. En la Planta de Ensamble de Oshawa y en el Centro Técnico Canadiense también ubicado en Oshawa, los nuevos sistemas de contenedores de residuos, composta y reciclaje utilizados en cocinas y áreas de tráfico intenso están mejorando la eficiencia en el reciclaje. A través de los esfuerzos del liderazgo de la compañía y la participación de los empleados, el reciclaje de contenedores ha mejorado del 45 al 80 por ciento desde 2016. "No vemos las cosas como son, sino como podrían ser", dijo John Bradburn, Gerente de Global de Reducción de Residuos de General Motors. "Para nosotros, el desperdicio es simplemente un recurso fuera de lugar". Desde la reutilización de concreto viejo en la construcción de nuevos pasillos dentro de las instalaciones de la compañía, hasta la limpieza de telas impregnadas de aceite utilizadas en los procesos de pintura, los equipos en Sudamérica encuentran soluciones creativas y simples para reducir el desperdicio. Por ejemplo, la Planta São Caetano do Sul de General Motors en Brasil, coloca por todo el Complejo botes GM de México recibe certificación ISO 9001:2015 por actualizar su Sistema Integral de Gestión de Calidad 2 de basura forrados con bolsas de plástico que originalmente eran utilizadas por un proveedor local para el envío de piezas. El proyecto evita enviar casi 8,000 bolsas de plástico al relleno sanitario cada año. Los esfuerzos globales en la gestión de residuos para ofrecer eficiencias, generar ingresos y lograr ahorros en los costos operativos, son prioritarios en todos los niveles de la organización. Los 79 Complejos de Manufactura con Cero Confinamiento de General Motors en promedio reutilizan, reciclan o compostan aproximadamente el 96 por ciento de los desechos generados de sus operaciones diarias y convierten el 4 por ciento en energía. Una parte clave de la estrategia de la compañía es aumentar el impacto a través de la colaboración y el intercambio de mejores prácticas entre sus operaciones globales y la asesoría externa. General Motors fue cofundador del U.S. Business Council for Sustainable Development’s Materials Marketplace, una base de datos en línea para empresas que combina flujos de residuos industriales tradicionales y no tradicionales, con nuevas oportunidades de ingresos y productos. Además de compartir su plan en Cero Confinamiento, la compañía también asesora a aproximadamente 25 empresas cada año sobre cómo administrar mejor los flujos de residuos complejos. Visita GM.green para ver la lista de instalaciones libres de desechos y otros materiales recién certificados

Tras la presentación de resultados, Repsol ha cerrado en el mercado bursátil con un alza del 3,48%, la mayor revaloración en una jornada de la acción de los últimos 14 meses.

·        El EBITDA se situó en 6,723 millones de euros, un 29% superior al del año anterior y el mayor de los últimos cinco años.

·        Los resultados de 2017 reflejaron la fortaleza del modelo integrado de la compañía, su flexibilidad y capacidad de adaptación a precios más bajos del crudo y gas.

·        La acción de Repsol se revalorizó un 10% durante el ejercicio, con lo que acumula un 46% de subida bursátil en los dos últimos años.

Repsol obtuvo un beneficio neto de 2,121 millones de euros en 2017, un 22% más que los 1,736 millones que logró en 2016. En un escenario de precios bajos de las materias primas, la compañía, apoyada en las fortalezas de sus negocios y sus planes de eficiencia, alcanzó el mayor resultado neto de los últimos seis años.

El resultado Upstream (Exploración y Producción) se situó en 632 millones de euros, 12 veces el obtenido en el ejercicio anterior. A este aumento, contribuyeron las medidas adoptadas en su plan de sinergias y eficiencias, el reinicio de la actividad en Libia y la subida de los precios internacionales de referencia, así como el descubrimiento de hidrocarburos y aumento de la producción hasta los 695 mil barriles equivalente de petróleo diario.

Mientras tanto, el resultado de Downstream (Refino, Química, Marketing, Lubricantes, Trading, GLP, Gas & Power) se situó en 1,877 millones de euros, con crecimiento en las áreas de Refino, Marketing, Trading y Gas & Power; el área de Lubricantes incrementó sus ventas y las áreas de Química y Estaciones de servicio mantuvieron la robustez de los últimos años,

Sobre el inicio de operaciones en México, Josu Jon Imaz, Consejero delegado de Repsol, identificó al mercado mexicano como una ventana de oportunidad para el crecimiento de la compañía, en la llamada con analistas e inversionistas.

“Tenemos que asumir que crecer debe ser un deber para Repsol. Ir a México a través del área de Downstream es crecer. Tenemos las capacidades para entrar en un mercado de estaciones de servicio en México”, finalizó.

La gestión de la compañía y el cumplimiento y superación de los objetivos anunciados al mercado, tuvieron un impacto directo en las valoraciones de las agencias de rating, que mejoraron de forma unánime sus calificaciones.

Costo financiero por ciberataques, a la alza

Por: Carlos Castañeda, M. PhD y Experto en Seguridad Digital de Unisys

En los últimos años miles de empresas a nivel mundial han aumentado de manera considerable sus inversiones en ciberseguridad, para defenderse de la también creciente ola de ciberataques que se registran a nivel global.

Y es que la mayor inversión en sistemas de defensa para prevenir o mitigar ciberataques, va de la mano con el aumento del costo financiero de los mismos, como se desprende de un reciente estudio realizado por el Ponemon Institute, en colaboración con Accenture.

Según el informe en cuestión, el costo financiero del cibercrimen para las empresas, aumentó en 27.4 por ciento en 2017, con respecto al costo financiero de los ciberataques en 2016.

El costo financiero de los ciberataques varía según la modalidad, pero, en términos generales, las principales afectaciones que sufren las empresas por cuenta del cibercrimen, se originan en malware, ataques a través de páginas web, denegación de servicios, filtración de información a través de empleados activos o antiguos exempleados, código malicioso que abren accesos a las plataformas corporativas, el famoso phishing -una modalidad de la denominada ingeniería social, el ransomware- o secuestro de plataformas o información,- el robo físico de dispositivos electrónicos, y los robots informáticos, conocidos también como botnets.

Y según algunos estudios, parte del problema que están enfrentando las compañías a nivel global, es que no saben cómo invertir apropiadamente sus recursos para defenderse de los ciberataques como corresponde.

Según evidenció el Ponemon Institute, los ataques más costosos en términos financieros para las empresas que los sufren, se producen por malware y ataques dirigidos de tipo web. Estos dos tipos de ataques, coinciden en que su objetivo es obtener acceso a información de las organizaciones.

Para contrarrestar inversiones inapropiadas en sistemas de defensa de ciberataques, las organizaciones deben evaluar a profundidad el tipo de ataques a los que son más susceptibles, y consecuentemente, implementar programas al interior de las organizaciones que permitan equilibrar la relación costo-beneficio de sus sistemas de protección. Es necesario pensar en una estrategia de ciberseguridad donde las organizaciones puedan abordar estas amenazas en constante evolución tomando medidas para proteger a sus empleados, clientes y ciudadanos a largo plazo y no centrarse en una visión “fabricante-centrista”. Construir y mantener una ciberdefensa que se mantenga al día con el panorama emergente de la amenaza es un reto.

Esta es una tarea que deben realizar los departamentos de IT de las organizaciones, de manera conjunta con los departamentos financieros, teniendo siempre presente que un ciberataque puede resultar mucho más costoso, que la prevención del mismo, sin tener en cuenta costos como la reputación propia de las organizaciones que es algo incalculable.

Las organizaciones más expuestas a los ciberataques, actualmente, son las del sector financiero, seguidas por las de servicios y energía y por las del sector aeroespacial y de defensa, entretanto, las menos expuestas se encuentran, en su orden, en los sectores de hospitalidad, educación y ciencias de la vida.

Las organizaciones -tanto las más expuestas, como las menos expuestas, - son plenamente conscientes de los riesgos implícitos que representa un ataque cibernético. Más ahora tras los secuestros de información sufridos a nivel global el año pasado en decenas de organizaciones, por cuenta de dos famosos ciberataques de escalas sin precedentes.

Se estima que la inversión de las empresas en defensa y prevención de ciberataques alcance una cifra de $6 trillones de dólares anuales, durante los próximos tres años.

En 2017, el incremento de las inversiones de este tipo en las organizaciones a nivel global, fue de aproximadamente 23 por ciento, en comparación con las inversiones para prevenir ataques cibernéticos realizadas en 2016.

Aterrizar el problema global a la realidad de México resulta pertinente. La utilización de tecnologías como seguridad adaptativa, inteligencia artificial o microsegmentación, permiten acorralar a los hackers ofreciendo fuertes barreras que deben ser articuladas de manera estratégica por las organizaciones. Esa construcción tiene un costo, pero ese costo puede ser mucho menor -tanto en costo directo, como en costos ocultos,- de lo que le puede valerle a una organización, un ataque criminal cometido a través de internet.

Entrega de lanchas a pescadores del lago de Chapala

• La SEDER entregó 19 embarcaciones, beneficiando al mismo número de pescadores de nueve sociedades cooperativas

Con el objetivo de impulsar la captura sustentable en el Lago de Chapala se entregaron 19 embarcaciones a integrantes de cinco cooperativas pesqueras, lo que representó una inversión de 6.8 millones de pesos, informó la directora general de Acuacultura de la Secretaría de Desarrollo Rural de Jalisco (SEDER), Adriana Dueñas López.

La funcionaria estatal destacó que este programa ha sido prioritario en el presente sexenio, como se muestra en la inversión pública canalizada “es una buena cantidad, estamos hablando de 50 millones de pesos (de 2013 a 2017) que se han ido exclusivamente a este tipo de equipos en las diferentes cooperativas pesqueras alrededor de todo el Estado. Es gratificante ver que día a día los pescadores se convencen de que es necesario de tener herramientas que nos permitan realizar la actividad de una manera más segura”.

De manera especial, resaltó que estas lanchas y sus equipos refuerzan las condiciones de seguridad e higiene, al contar con sistema satelital GPS y hieleras para la conservación y transportación adecuadas de los peces, además de hacer más eficiente el consumo del combustible.

Dueñas López también hizo notar que la SEDER, como se manifiesta en Programa de Renovación de Motores que se opera en coordinación con el Gobierno Federal, está abierta a todas las iniciativas de mejorar las pesquerías, y con ello, facilitar mejores condiciones de bienestar a los pescadores.

Como ejemplo, citó que en fecha cercana se instalará un muelle flotante en la localidad de Mismaloya, municipio de Tizapán El Alto, lo que beneficiará la actividad de más de cien pescadores de esta población ribereña y se podría incrementar el turismo.

También resaltó que la SEDER está en la mejor disposición de hacer equipo con todas las autoridades involucradas y las organizaciones pesqueras para enfrentar el problema de la captura ilegal de peces juveniles que no tienen la talla comercial requerida.

Esta entrega de embarcaciones benefició a pescadores de los municipios de Poncitlán, Chapala, Tuxcueca, Jocotepec y Tizapán El Alto.

EL DATO

• De 2013 a 2017 se han canalizado 50 millones de pesos en el Programa de Renovación de Motores, lo que ha representado 998 equipos que incluyen lanchas, GPS y hieleras en beneficio de pescadores de 69 cooperativas de Jalisco.

Mantienen la calificación de “perspectiva estable” para la economía mexicana

·         La solidez de los principales indicadores y la consolidación fiscal, juegan un papel fundamental en la estabilidad y en la evaluación de la deuda en moneda nacional y en moneda local.

·         Standard & Poor´s ratificó su nota crediticia para la deuda mexicana en moneda extranjera de México en “Bbb+/A-2” y para los compromisos en moneda local en “A-/A-2”.

La Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) considera como una señal positiva, la decisión de Standard & Poor´s de mantener la “perspectiva estable” de la economía mexicana, en su más reciente calificación de la deuda mexicana en moneda extranjera y los compromisos del gobierno federal en moneda local.

Como parte de los elementos destacados, se encuentran la solidez de los principales indicadores y la consolidación fiscal, que juegan un papel fundamental en la estabilidad, así como la evaluación favorable que las calificadoras hacen para la deuda del gobierno federal.

La ratificación de la calificadora S&P es una buena señal del reconocimiento a la política económica de México, que ha mejorado notablemente sus perspectivas en el último año. En julio de 2017 la propia calificadora había revisado la perspectiva de la calificación soberana de México de negativa a estable, con el argumento de que nuestro país estaba respondiendo adecuadamente a presiones externas y volatilidad financiera.

En la mira también estaba el comportamiento de la deuda mexicana, que cerró 2017 en 46.2% (por debajo del cierre del 2016) como porcentaje del Producto Interno Bruto (PIB).  México es el único país de América Latina y aún de los miembros del G-20, en haber mantenido una tendencia a la baja en su nivel de endeudamiento durante los últimos 2 años.

De acuerdo al reporto emitido el día de hoy, Standard & Poor´s ratificó su nota crediticia para la deuda mexicana en moneda extranjera de México en “Bbb+/A-2” y para los compromisos en moneda local en “A-/A-2”. Esto es una buena señala que es el resultado de la disciplina presupuestal, la consolidación fiscal y el control de las finanzas públicas.