F5 avanza en la seguridad de las aplicaciones empresariales para la era IA y postcuántica

 

·       Especialistas señalan que las plataformas integradas de entrega y seguridad de aplicaciones pueden simplificar la operación tecnológica de las organizaciones, mejorar la visibilidad de sus sistemas digitales y reducir riesgos en la adopción de inteligencia artificial.

 

·       En el evento F5 AppWorld, la compañía presentó novedades en su Plataforma de Seguridad y Entrega de Aplicaciones (ADSP), que unifican la protección inteligente contra amenazas, los controles de acceso cero confianzas y la arquitectura cripto-ágil.

 

 

Ciudad de México a 6 de abril del 2026.— Muchas organizaciones están integrando modelos de inteligencia artificial (IA) en procesos de análisis de datos, atención al cliente o automatización operativa, lo que incrementa la complejidad tecnológica y plantea nuevos desafíos en materia de seguridad. Además, especialistas advierten que el futuro de la seguridad digital también estará influido por avances en computación cuántica, que podrían afectar los sistemas actuales de cifrado.

Es por ello que en su evento tecnológico AppWorld, F5, empresa de seguridad y servicios de aplicaciones multinube, presentó avances en la F5 Application Delivery and Security Platform (ADSP), enfocados a simplificar la gestión de aplicaciones y facilitar la adopción segura de tecnologías de inteligencia artificial dentro de las organizaciones. Estas innovaciones unifican la protección inteligente contra amenazas, los controles de acceso cero confianza y la arquitectura cripto-ágil para ayudar a las empresas a asegurar aplicaciones distribuidas y prepararse para riesgos emergentes post-cuánticos.

A medida que las organizaciones escalan aplicaciones en centros de datos, multicloud híbrido y entornos edge, necesitan respuestas más rápidas e inteligentes ante amenazas emergentes. F5 aborda esto mediante protecciones impulsadas por IA en el F5 ADSP, automatizando las capacidades del firewall de aplicaciones web (WAF) basadas en riesgos que reducen la sobrecarga operativa y mejoran la detección de amenazas, cerrando las brechas entre la identificación y mitigación de riesgos.

Entre las novedades presentadas en el AppWorld para la F5 ADSP, destaca la solución F5 AI Remediate, que cierra la brecha entre identificar vulnerabilidades de modelos de IA con el F5 AI Red Team y aplicar protecciones validadas en tiempo de ejecución con F5 AI Guardrails. AI Remediate ayuda a las organizaciones a reducir la exposición rápidamente sin interrumpir las aplicaciones de IA real, eliminando tareas repetitivas y apoyando una adopción responsable de la IA.

Asimismo, la última versión F5 Distributed Cloud WAF introduce la puntuación de riesgos impulsada por IA, transformando procesos manuales en protecciones automatizadas. De esta forma, mediante políticas de bloqueo basadas en resultados, los CISOs, SecOps y los equipos NetOps pueden eliminar amenazas, reducir la carga operativa y lograr un tiempo rápido de protección, manteniendo tasas bajas de falsos positivos mediante análisis en capas.

Seguridad en la era de la IA agéntica

En el AppWorld F5 también introdujo nuevas capacidades dentro de F5 Distributed Cloud Bot Defense para afrontar los nuevos desafíos de la automatización impulsada por IA. Con estas capacidades, F5 ofrece ahora una mayor visibilidad sobre el tráfico de aplicaciones, distinguiendo claramente a humanos, bots y agentes de IA, de manera que solo se permita interactuar con las aplicaciones agentes de IA confiables y verificables, asegurando que la actividad maliciosa o no controlada sea bloqueada. 

También la ADSP integra ahora el escaneo de aplicaciones web distribuidas en la nube de F5 con el WAF avanzado de F5 BIG-IP, que ofrece una detección escalable y automatizada de vulnerabilidades para clientes BIG-IP. Esta integración agiliza la detección de vulnerabilidades y la respuesta a exploits, reduciendo el tiempo de protección.

F5 está evolucionando BIG-IP Access Policy Manager (APM) hacia BIG-IP Zero Trust Access, enfatizando sus capacidades de acceso a aplicaciones de cero confianza (ZTAA) como parte del ADSP. Así, mediante la validación por solicitud —que limita el movimiento horizontal—, se refuerza la seguridad de las aplicaciones en diversos entornos de acceso, soportando Identity Aware Proxy, SSL VPN o IPsec VPN en una plataforma lista para criptografía postcuántica (PQC).

Finalmente, se han integrado nuevas opciones de descubrimiento de API y seguridad en la Nube Distribuida de F5 que ofrecen flexibilidad y control para entornos de aplicaciones modernas e híbridas.

Criptoagilidad y preparación postcuántica

Al brindar una solución integral y cripto-ágil dentro de su ADSP unificado, F5 refuerza su liderazgo en preparación PQC. La compañía proporciona seguridad postcuántica inmediata manteniendo la compatibilidad con los flujos de trabajo criptográficos existentes, asegurando un enfoque práctico y alineado con estándares para la preparación futura frente a amenazas cuánticas.

De esta manera, mientras las organizaciones continúan preparándose para la llegada eventual del Q-Day (cuando las computadoras cuánticas sean lo suficientemente potentes para romper la criptografía actual), F5 permite una resistencia cuántica proactiva hoy en día, minimizando riesgos a largo plazo y apoyando la seguridad en infraestructuras híbridas.

 

Acerca de F5

 

F5 es una empresa de seguridad y servicios de aplicaciones multinube comprometida con dar vida a un mejor mundo digital. F5 se asocia con las organizaciones más grandes y avanzadas del mundo para proteger y optimizar cada aplicación y API en cualquier lugar: en las instalaciones, en la nube o en el perimetro. F5 permite a las organizaciones brindar experiencias digitales excepcionales y seguras para sus clientes y mantenerse continuamente a la vanguardia de las amenazas. Para obtener más información, visite f5.com. (NASDAQ: FFIV).

 

También puede seguir a @F5 en X (Twitter) o visitarnos en LinkedIn y Facebook para obtener más información sobre F5, sus socios y tecnologías. F5, AppWorld, Distributed Cloud Services, BIG-IP, NGINX y AI Data Fabric son marcas comerciales, marcas de servicio o nombres comerciales de F5, Inc., en los EE. UU. y otros países. Todos los demás nombres de productos y empresas aquí incluidos pueden ser marcas comerciales de sus respectivos propietarios.

Así afectará la reducción de la jornada laboral al sector de actividades promocionales

●      La Asociación Mexicana de Agencias de Promociones ha emitido cinco recomendaciones clave para guiar la adopción de la nueva regulación sin afectar la operación de campañas, eventos y activaciones en punto de venta.

Ciudad de México, 06 de abril de 2026. Ante la publicación del decreto que establece la reducción gradual de la jornada laboral en México, la Asociación Mexicana de Agencias de Promociones (AMAPRO) comparte una serie de recomendaciones dirigidas a las agencias del sector para facilitar la adopción de los nuevos lineamientos y promover una transición ordenada y responsable en el cumplimiento del marco legal dentro de la industria.

El pasado 3 de marzo de 2026 se publicó en el Diario Oficial de la Federación el decreto que establece la reducción progresiva de la jornada laboral semanal de 48 a 40 horas, cuya implementación se realizará de manera gradual en reducción de dos horas por año entre 2027 y 2030.

La reforma también establece nuevos criterios para el tiempo extraordinario, la misma permite  hasta 12 horas adicionales por semana, distribuidas en un máximo de cuatro horas diarias durante cuatro días. En caso de exceder ese límite, las horas adicionales deberán pagarse con un 200% adicional sobre el salario correspondiente a las horas ordinarias.

Aunque la reforma ya se encuentra a nivel constitucional, el Congreso de la Unión cuenta con un plazo de 90 días para realizar las adecuaciones correspondientes a la legislación secundaria, particularmente a la Ley Federal del Trabajo, con el fin de detallar aspectos como los mecanismos de control de jornada, criterios de inspección y reglas específicas para distintos sectores productivos.

En este contexto, AMAPRO recomienda a las agencias de marketing promocional comenzar desde ahora un proceso de planeación gradual que les permita adaptarse de forma ordenada a la nueva regulación, sin afectar la operación de campañas, eventos y activaciones en punto de venta.

Entre las principales acciones sugeridas por la asociación destacan:

1. Realizar un diagnóstico por unidad de negocio.
Identificar qué áreas o roles operan actualmente bajo esquemas de 48 horas y cuáles ya funcionan dentro de rangos de 40 a 45 horas, con el objetivo de dimensionar los ajustes operativos necesarios.

2. Diseñar estrategias de turnos y cobertura.
En actividades que dependen de picos operativos, como activaciones en punto de venta, eventos o temporadas comerciales, se recomienda desarrollar esquemas de turnos que permitan cubrir la demanda sin depender de horas extra sistemáticas. Todo ello con base en la productividad o impacto de las actividades promocionales.

3. Actualizar contratos, plantillas y políticas internas.
Una vez publicadas las reformas secundarias, las agencias deberán revisar documentos laborales, sistemas de control de jornada y lineamientos internos para alinearlos con la nueva normativa.

 

4. Fortalecer la comunicación interna.
Preparar mensajes claros para equipos operativos y administrativos será clave para evitar interpretaciones erróneas sobre la implementación de la reducción de jornada y el manejo de horas extraordinarias.

5. Comunicación cercana con clientes.

Mantener una comunicación abierta y oportuna con los clientes será clave para anticipar el impacto de la reducción progresiva de la jornada laboral. A partir del diagnóstico previo, las agencias podrán definir en conjunto esquemas de cobertura que aseguren la continuidad operativa sin afectar las condiciones salariales de los colaboradores.

Las agencias del sector tienen modelos de operación muy dinámicos, especialmente en activaciones, eventos y trabajo en campo. Por eso es fundamental anticipar los ajustes necesarios y construir esquemas que permitan cumplir con la nueva legislación sin comprometer la eficiencia operativa”, señala la asociación.

Para la AMAPRO, estas acciones forman parte de un esfuerzo más amplio por establecer criterios claros para el comportamiento ético, legal y operativo de las agencias que integran la asociación, en beneficio de toda la cadena productiva de la industria del marketing promocional.

Aon lanza su Programa Trainee 2026 con vacantes disponibles en Ciudad de México

Ciudad de México, 06 de abril de 2026 - Aon plc (NYSE: AON), firma líder mundial en servicios profesionales, lanza su Programa Trainee 2026 por cuarta ocasión en México, con el objetivo de apoyar y desarrollar a los talentos que se incorporan al mercado laboral

Con el fin de fomentar equipos inclusivos y promover una visión integrada del negocio, además de impulsar el desarrollo de los participantes, los seleccionados contarán con el acompañamiento de mentores durante todo el proceso y podrán vivir experiencias prácticas y rotativas entre las diferentes áreas de la empresa. Luego del período de rotación, cada trainee será asignado al equipo que más le convenga a su perfil, intereses y necesidades de la compañía.

“El programa demuestra nuestro compromiso con el desarrollo del talento y con el futuro de nuestra organización. Buscamos individuos con actitud de aprendizaje y un fuerte enfoque colaborativo, capaces de construir soluciones de valor para nuestros clientes.”, señala Goretti Hernández, BP Leader para México, Caribe y Centroamérica en Aon.

Las candidaturas para el Programa Trainee 2026 de Aon estarán abiertas a partir del 6 de abril y hasta el 4 de mayo. Los interesados pueden presentar sus solicitudes directamente a través del sitio web: Programa Trainee.

Los interesados deben cumplir los siguientes requisitos:

• Graduados entre julio de 2024 y julio de 2026
• Todas las carreras universitarias son aceptadas
• Disponibilidad de 40 horas semanales
• Disponibilidad para trabajar de forma híbrida en Ciudad de México
• Nivel de inglés avanzado

“Estamos muy orgullosos de este programa que se consolida año a año y refuerza que el talento es el motor de nuestro crecimiento. En Aon buscamos profesionales con curiosidad, y motivación para generar resultados concretos un entorno global, dinámico y colaborativo. Tendrán la oportunidad de capacitarse en un ambiente de aprendizaje, participando en proyectos reales con impacto en el negocio” asegura Adriana Zanni, Chief People Officer para América Latina en Aon

Los trainees de Aon cuentan con un paquete de prestaciones diseñado para brindar bienestar, protección y desarrollo a largo plazo. El programa incluye reparto de utilidades, seguros de gastos médicos mayores y de vida, así como acceso a programas de bienestar, atención al empleado y beneficios flexibles. Además, los participantes disponen de días de descanso adicionales, planes de ahorro y pensiones, fortaleciendo una experiencia integral desde el inicio de su trayectoria profesional.

 

Gobierno de México invertirá 350 mil millones de pesos en infraestructura educativa durante la presente administración: SEP

 

•       Informó el secretario de Educación Pública, Mario Delgado Carrillo que, en sólo siete años, los gobiernos de la Cuarta Transformación han destinado 341 mil 786 millones en infraestructura educativa

•         Durante su participación en “La mañanera del pueblo”, el titular de la SEP dijo que los gobiernos neoliberales en 18 años sólo invirtieron 304 mil 907 millones en el sector

•         Recordó a las y los jóvenes que cursan el tercer grado de secundaria o que ya la concluyeron que la plataforma “Mi derecho, mi lugar” estará abierta hasta el 17 de abril, para que puedan registrarse a través de la página oficial www.miderechomilugar.gob.mx/

 

A diferencia de los gobiernos neoliberales, que en 18 años sólo invirtieron 304 mil 907 millones de pesos en infraestructura educativa, los gobiernos de la Cuarta Transformación han destinado, en sólo siete años (de 2018 a 2026), 341 mil 786 millones de pesos. Asimismo, de acuerdo con las proyecciones, la inversión total alcanzará los 350 mil millones de pesos al concluir el mandato de la Presidenta Claudia Sheinbaum Pardo, informó el secretario de Educación Pública, Mario Delgado Carrillo.

Durante “La mañanera del pueblo”, el titular de la SEP destacó que, en el caso de la Educación Media Superior, Delgado Carrillo señaló que se realizan inversiones en infraestructura para alcanzar 200 mil nuevos espacios hacia 2030. Recordó que en 2025 se llevaron a cabo 88 acciones, mientras que en 2026 se contemplan más de 500, con una inversión superior a los 13 mil millones de pesos en ambos años.

En lo que respecta a la Educación Superior, destacó la inversión en la Universidad Nacional Rosario Castellanos (UNRC), la cual en 2025 destinó mil 15 millones 417 mil 998 pesos para mejorar la infraestructura en seis entidades del país. Para 2026, esta universidad recibirá mil 260 millones 864 mil 610 pesos para ampliar su presencia en 11 estados más.

Por otra parte, el secretario de Educación Pública, Mario Delgado Carrillo, recordó a las y los jóvenes que cursan el tercer grado de secundaria o que ya la concluyeron que la plataforma “Mi derecho, mi lugar” estará abierta hasta el 17 de abril, para que puedan registrarse a través de la página oficial www.miderechomilugar.gob.mx/ y elegir de manera libre la preparatoria a la que desean asistir, ya que el examen de ingreso ha sido eliminado.

Delgado Carrillo indicó que, a la fecha, se han registrado más de 200 mil jóvenes, y añadió: “esperamos que todas y todos participen, ya que tienen un lugar asegurado”.

Comentó que “Mi derecho, mi lugar” es una política educativa impulsada por la presidenta en la Zona Metropolitana del Valle de México, la cual ya se replica en 18 entidades que han eliminado el examen de ingreso a la preparatoria.

“Así, las y los jóvenes que concluyen la secundaria ingresarán directamente a la Educación Media Superior sin examen, porque es su derecho. La educación es un derecho, no un privilegio”, concluyó Mario Delgado Carrillo.

 

Escenarios IMSS–Cultura 2026 abre convocatoria nacional para proyectos de teatro y danza en la red de teatros del IMSS

 

·         Se seleccionarán hasta 100 proyectos escénicos que formarán parte de la programación en teatros del IMSS en distintas regiones del país

·         Cuenta con una bolsa de 30 millones de pesos

·         En la nueva edición, se incorporarán seis estados a la iniciativa con la participación de siete teatros más que en la anterior

 

El Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) y la Secretaría de Cultura del Gobierno de México, a través del Instituto Nacional de Bellas Artes y Literatura (INBAL), anuncian la apertura de la convocatoria Escenarios IMSS–Cultura 2026-2027, una iniciativa que fortalece la circulación nacional de proyectos de teatro y danza, así como amplía el acceso del público a propuestas escénicas en el país.

 

La secretaria de Cultura del Gobierno de México, Claudia Curiel de Icaza, señaló que Escenarios IMSS-Cultura se ha consolidado como una vía de colaboración institucional para ampliar la presencia del teatro y la danza en más regiones de la República y fortalecer la circulación de los proyectos.

 

“Escenarios IMSS–Cultura sigue creciendo como una política de colaboración institucional que abre más espacios para el teatro y la danza en todo el país. Esta nueva edición amplía su presencia territorial, fortalece la circulación de los proyectos escénicos y acerca programación cultural de calidad a más comunidades”, afirmó.

 

La convocatoria contempla la selección de hasta 100 proyectos escénicos que formarán parte de circuitos de presentación en la Red de Teatros del IMSS, con el objetivo de impulsar la difusión de las artes escénicas y acercar actividades culturales a más comunidades.

 

Cada proyecto seleccionado recibirá un estímulo económico de $300,000.00 (trescientos mil pesos) para la realización de seis funciones dentro del circuito programado.

 

Las personas creadoras, compañías o agrupaciones interesadas podrán postular obras previamente estrenadas, desde cualquier estado de la República. Las funciones se distribuirán de la siguiente manera: tres presentaciones en un teatro IMSS ubicado en la región de residencia del grupo o artista y tres funciones en otro recinto de la misma región, favoreciendo la movilidad de los proyectos escénicos dentro del país.

 

Para efectos de programación, el circuito se organiza en ocho regiones:

 

Región 1: Ciudad de México, Estado de México, Hidalgo, Morelos y Guerrero.

Región 2: Tlaxcala, Puebla, Veracruz y Oaxaca.

Región 3: Querétaro, Guanajuato, San Luis Potosí, Aguascalientes y Zacatecas.

Región 4: Michoacán, Jalisco, Nayarit y Colima.

Región 5: Coahuila, Nuevo León, Tamaulipas y Chihuahua.

Región 6: Baja California Sur, Sinaloa y Durango.

Región 7: Baja California y Sonora.

Región 8: Campeche, Chiapas, Yucatán, Quintana Roo y Tabasco.

 

Para esta nueva edición se integrarán siete espacios escénicos adicionales de la Red de Teatros del IMSS, ubicados en los estados de Baja California Sur, Chiapas, Chihuahua, Coahuila, Tamaulipas y Veracruz, para alcanzar 21 estados en los que se desarrollarán funciones.

 

La plataforma de registro permanecerá abierta a partir de la publicación de la convocatoria y hasta el 29 de mayo a las 16 horas. Los proyectos seleccionados se darán a conocer en el mes de julio de 2026 en las páginas de las instituciones convocantes.

 

Cabe destacar que la edición anterior del programa registró una destacada respuesta tanto de artistas como del público. Escenarios IMSS–Cultura 2025 reunió cerca de 100 mil asistentes en 17 ciudades del país, con presentaciones en 25 recintos de la Red de Teatros del IMSS. Participaron 100 grupos provenientes de 28 estados de la República, consolidando este circuito como una plataforma relevante para la circulación nacional de proyectos de teatro y danza.

 

Para consultar las bases completas de la convocatoria 2026-2027 pueden ingresar en la página de Escenarios IMSS Cultura. El registro de proyectos se realizará a través de la plataforma digital habilitada en el mismo sitio.

 

La convocatoria Escenarios IMSS–Cultura 2026-2027 se realiza en el marco de la colaboración entre el Instituto Mexicano del Seguro Social y la Secretaría de Cultura del Gobierno de México, a través del Instituto Nacional de Bellas Artes y Literatura.

IA: la nueva frontera en la planeación de la demanda. Del pronóstico manual a la predicción inteligente

Ciudad de México. La planeación de la demanda está entrando en una nueva etapa. De acuerdo con estimaciones del sector, el 70 % de las organizaciones adoptará modelos de forecasting basados en inteligencia artificial hacia 2030 (Gartner), marcando un cambio estructural en la forma en que las empresas anticipan y responden al mercado.

Durante años, el pronóstico de la demanda se ha construido a partir de históricos, hojas de cálculo y ajustes manuales. Este enfoque, diseñado para entornos relativamente estables, hoy enfrenta limitaciones frente a dinámicas más volátiles, canales omnicanal y ciclos de consumo cada vez más cortos.

Del cálculo manual a modelos que aprenden

La incorporación de inteligencia artificial en la planeación no implica únicamente automatizar procesos existentes. Representa un cambio en el modelo de toma de decisiones.

Los sistemas actuales permiten analizar múltiples variables de forma simultánea, desde patrones históricos hasta señales externas como comportamiento del consumidor, estacionalidad y variaciones en la demanda. A partir de ello, generan pronósticos dinámicos que se ajustan conforme cambian las condiciones del entorno.

Este enfoque permite a las organizaciones:

1. Mejorar la precisión en la planeación de la demanda
2. Reducir la dependencia de ajustes manuales
3. Responder con mayor rapidez a cambios en el mercado
4. Alinear inventario, distribución y abastecimiento

Impacto directo en inventario y nivel de servicio

La evolución en la forma de pronosticar tiene un impacto directo en los resultados operativos. De acuerdo con análisis de la industria, la aplicación de modelos avanzados de analítica puede reducir errores de pronóstico entre 20 % y 50 % (McKinsey & Company), lo que se traduce en mejoras en disponibilidad de producto, reducción de sobreinventario y mayor eficiencia en el uso de capital.

Más allá de la precisión, el valor está en la capacidad de anticipación. Las organizaciones dejan de reaccionar a la demanda para comenzar a gestionarla de forma proactiva.

Una nueva lógica de planeación

La adopción de inteligencia artificial también redefine el rol de los equipos de planeación. El enfoque deja de centrarse en la construcción manual del forecast y evoluciona hacia la interpretación de escenarios, validación de modelos y toma de decisiones estratégicas.

Este cambio exige integrar tecnología, procesos y talento bajo una misma lógica operativa, donde la planeación de la demanda se convierte en un proceso continuo y no en un ejercicio periódico.

“El verdadero cambio no es hacer más preciso el forecast, sino dejar de depender de él como un ejercicio manual. La inteligencia artificial permite pasar de estimaciones a modelos que aprenden y se ajustan en tiempo real, lo que cambia por completo la forma de planear la demanda”, señala José Ambe, CEO de LDM.

En un entorno donde la variabilidad es constante, la capacidad de anticipar la demanda con mayor precisión no solo mejora la operación, sino que se posiciona como un habilitador clave para sostener crecimiento y competitividad.

ROMPE GUSANO BARRENADOR DEL GANADO BARRERA DE LOS 20 ESTADOS CON CASOS ACTIVOS

·        En México se tienen contabilizados 19 mil 372 casos acumulados desde el 20 de noviembre del 2024

·        En humanos, al 30 de marzo, permanecen activos nueve casos de los 196 acumulados

·        En 2025 se registró una pérdida en exportaciones de ganado vacuno por mil 200 millones de dólares, y en enero del 2026 se tuvieron ventas nulas al extranjero en este rubro

La presencia del gusano barrenador de ganado (GBG) rompió la barrera de las 20 entidades donde se tiene registro de por lo menos un caso activo de esta plaga durante la semana epidemiológica 13 del 2025, al comprobarse su presencia en Tlaxcala y nuevamente en Nuevo León, por lo que ya suman 21 entidades con mil 401 casos activos, según información del Servicio Nacional de Sanidad, Inocuidad y Calidad Agroalimentaria (Senasica) de la Secretaría de Agricultura, Ganadería y Desarrollo Rural (AGRICULTURA).

El reporte actual, al 30 de marzo, refirió que las cinco entidades con mayor número de casos activos de la larva de la mosca (Cochliomyia hominivorax), son Oaxaca (265), Veracruz (201), Chiapas (136), Puebla (131) e Hidalgo (111).

Además, San Luis Potosí (92), Guerrero (82), Yucatán (67), Michoacán (59), Querétaro (51), Jalisco (50), Tamaulipas (43), Quintana Roo (34), Campeche (26), Tabasco (26), Morelos (11), Guanajuato (seis), Estado de México (cinco),  Colima (tres), además de Nuevo León y Tlaxcala (un caso en cada entidad en la décima tercera semana epidemiológica).

Según la Organización Panamericana de la Salud (OPS), la hembra de C. hominivorax se aparea una vez en su vida y puede alcanzar a producir hasta cuatro mil huevos, depositados en paquetes de 12 a 400 huevos en la piel del huésped. 

En México, se han contabilizado 19 mil 372 casos acumulados desde el 20 de noviembre del 2024, después de más de 30 años de que México se declaró oficialmente libre de esta enfermedad animal.

Cabe destacar que el mayor registro de casos acumulados es el de ganado bovino (13 mil 31 casos), sin embargo, también se ha registrado en otros mamíferos como canes, suinos (porcinos), equinos, ovinos, caprinos, felinos y lepóridos (conejos o liebres), así como en fauna silvestre y en otras especies como la aviar (30 casos acumulados).

Caso especial es la enfermedad en humanos, (miasis, infestación producida por larvas de mosca que se alimentan de tejido vivo de las heridas), donde se tienen contabilizados 196 casos acumulados al 30 de marzo del 2026, de los cuales aún permanecen activos nueve casos (seis en Veracruz, mientras que Campeche, Guerrero y Quintana Roo, tienen un caso respectivamente).   En los casos acumulados, Chiapas se ubica en el primer lugar con 108 y actualmente sólo tiene uno activo.

La OPS señala que las larvas de Cochliomyia hominivorax emergen a las pocas horas después de que los huevos son depositados y “penetran cualquier herida preexistente y empiezan a alimentarse. Asimismo, después de cuatro a ocho días, caen al suelo, se entierran un par de centímetros en la tierra y se transforman en pupas”.

Además, si existe calor y humedad, la mosca adulta emerge en poco menos de una semana, o en más tiempo cuando el clima es templado, luego las moscas se aparean sólo a los tres o cuatro días y en unos pocos días más las hembras inician la oviposición.  Las moscas hembras pueden desplazarse a unos 50 km del punto de nacimiento y, pueden ser llevadas a distancias considerables por los vehículos en los que se posan.

Por otra parte, el año pasado se tuvieron pérdidas en las exportaciones de ganado vacuno del orden de los mil 200 millones de dólares, luego de que Estados Unidos cerró la frontera para el ganado mexicano por la presencia del gusano barrenador. Según datos del Sistema de Información del Banco de México, en 2024 se exportaron mil 535 millones de dólares, mientras que para 2025 las ventas al exterior cayeron a sólo 335 millones de dólares.

Asimismo, para el primer mes del 2026, las exportaciones de este rubro se mantuvieron en cero, cifra similar a la obtenida en enero del año pasado, cuando tampoco se reportaron ventas al extranjero por el cierre de la frontera que decretó Estados Unidos, lo que representa una pérdida para los ganaderos, principalmente del norte del país.

Enfermedad de Parkinson, inicia 15 años antes de los movimientos involuntarios

• Casos aumentan debido a factores ambientales y exposición a metales pesados
• El ejercicio de alta intensidad ha demostrado frenar el progreso del Parkinson.

Desde su registro inicial, el Parkinson se identifica por el temblor involuntario; sin embargo, la evidencia clínica actual posiciona a este síntoma como la etapa final de un proceso de deterioro que inicia décadas atrás. En el marco del Día Mundial del Parkinson, el Dr. Francisco Javier Jiménez Gil, neurólogo especialista en trastornos del movimiento del Hospital San Javier, en Guadalajara, en charla para Sun Pharma, hace un llamado a identificar las señales no motoras que el cuerpo envía hasta 15 años antes de las complicaciones físicas.

Desde los años 90, los casos de Parkinson se han triplicado a nivel global, convirtiéndose en una emergencia de salud pública. Según el Dr. Jiménez Gil, el éxito en el manejo de la enfermedad reside en la detección temprana de síntomas que suelen pasar desapercibidos o confundirse con otras afecciones. Destaca cuatro indicadores críticos que anteceden a los problemas de movilidad:

• Trastornos del sueño REM: Personas que actúan sus sueños (gritan, patean o dan golpes mientras duermen). De documentarse este síntoma, la probabilidad de desarrollar Parkinson es sumamente alta.
• Pérdida del olfato (Anosmia): Una de las señales más precoces.
• Estreñimiento crónico: Relacionado con la afectación del sistema nervioso entérico.
• Salud mental y sexual: Cuadros de depresión, ansiedad y disfunción eréctil sin causa aparente.

Aunque el riesgo se incrementa después de los 65 años, la epidemiología en México está cambiando, ya que no es un padecimiento únicamente de la tercera edad. El Dr. Jiménez Gil advierte sobre el aumento de casos en etapas productivas, como es el caso del Parkinson juvenil, mismo que se origina antes de los 20 años, vinculado estrictamente a factores genéticos. Por otro lado, está el Parkinson de inicio temprano, presente antes de los 50 años, donde mutaciones genéticas y el entorno juegan un rol determinante.

Datos señalan que la exposición a insecticidas, herbicidas y metales pesados (manganeso, hierro y plomo) presentes en el aire como nanopartículas, pueden desencadenar la alteración de la proteína alfa-sinucleína, iniciando el proceso neurodegenerativo.

El ejercicio, más que un aliado

A pesar de ser una condición compleja, los avances terapéuticos actuales permiten buscar una funcionalidad casi total. El Dr. Jiménez Gil enfatiza que además de la terapia farmacológica, la única intervención con capacidad probada para frenar el avance de la enfermedad es el ejercicio físico de alta intensidad.

"Es fundamental un programa de ejercicio gradual que alcance el 80% de la capacidad del paciente, combinando cardio con potencia muscular para prevenir la sarcopenia y reducir el riesgo de caídas", señala el neurólogo.

El Parkinson es una enfermedad que impacta a toda la familia. En México, la carga del cuidado tiene rostro femenino: 9 de cada 10 hombres con Parkinson son atendidos por mujeres. El especialista alerta sobre la urgencia de proteger la salud mental y física del cuidador primario, quien debido al agotamiento extremo, corre el riesgo de desarrollar enfermedades crónicas antes que el propio paciente.

Es necesario establecer una estrategia para cuidar a la persona cuidadora, primaria o profesional, ya que están sujetos a una carga de estrés muy importante, desvelos y agotamiento. El enfoque actual es ayudarlos con apoyo institucional y privado a que descansen por lo menos dos veces a la semana y sean suplidos por otro miembro de la familia o en su efecto por un cuidador profesional.- finaliza el Dr. Jiménez Gil.

Acerca de Sun Pharma

Sun Pharma es la cuarta compañía farmacéutica especializada en genéricos más grande del mundo y la principal farmacéutica de la India, con ingresos globales superiores a los 5 mil millones de dólares. Con el respaldo de más de 40 instalaciones de fabricación proporcionamos medicamentos asequibles y de alta calidad, en los que confían profesionales de la salud y usuarios de más de 100 países. Para mayor información visite: http://www.sunpharma.mx/

 

Aon lanza por tercera ocasión su Programa Trainee 2025 en CDMX

 

Ciudad de México, 06 de abril de 2026 - Aon plc (NYSE: AON), firma líder mundial en servicios profesionales, anuncia el lanzamiento de su Programa Trainee 2025, con el objetivo de formar y desarrollar a nuevos talentos para el mercado mexicano. Las vacantes están dirigidas a candidatos de cualquier área de licenciatura graduados entre julio de 2023 y julio de 2025

 

Con el fin de fomentar la diversidad de ideas y promover una visión integrada y holística del negocio, además de impulsar el desarrollo de los participantes, los seleccionados contarán con el apoyo de mentores durante todo el proceso y podrán vivir experiencias prácticas y rotativas entre las diferentes áreas de la empresa. Luego del período de rotación, cada trainee será asignado al equipo que más le convenga a su perfil, intereses y necesidades de la compañía.

 

“El programa refleja nuestro compromiso por invertir en los mejores talentos y en el futuro de nuestra organización. Buscamos personas con ganas de aprender y que tengan espíritu colaborativo para desarrollar las mejores soluciones para nuestros clientes. Estamos comprometidos a capacitarlos en un ambiente dinámico de aprendizaje y apoyarlos en este viaje de crecimiento” agrega Franco Di Lucca, head de México, Caribe y Centroamérica en Aon.

 

Las candidaturas para el Programa Trainee 2025 de Aon estarán abiertas hasta el 6 de abril. Los interesados pueden presentar sus solicitudes directamente a través del sitio web: https://www.grupociadetalentos.com/traineeaonlatam/

 

Los interesados deben cumplir los siguientes requisitos:

 

• Graduados entre julio 2023 y julio 2025
• Pueden presentarse candidatos de cualquier programa de licenciatura
• Disponibilidad para trabajar 40 horas semanales tiempo completo en un sistema híbrido en Ciudad de México
• Inglés avanzado

 

“Estamos felices por contribuir al desarrollo individual de los nuevos talentos de Aon. Preparamos un programa con muchos desafíos en un entorno lleno de oportunidades de crecimiento, preparándolos para trabajar y aprender en nuestras diferentes áreas de negocio” asegura Judith Vila, People Leader de México, Caribe y Centroamérica en Aon.

 

Además del modelo de trabajo híbrido, las prestaciones incluyen: Vales de Comida / Comedor, Seguro de Vida, Seguro de Gastos Médicos Mayores (GMM), Plan de Pensiones, Vales de Despensa, 2 días Wellbeing, Medio día libre de cumpleaños, Well One. Seguro de Gastos Médicos Menores, Gympass (opcional), Plan funerario (opcional), Fondo de ahorro.