México y Brasil consolidan agenda bilateral de cooperación en Salud

●        El secretario de Salud, David Kershenobich, encabezó una visita de trabajo a Brasilia, Río de Janeiro y São Paulo, durante la cual sostuvo diversas reuniones para fortalecer la agenda de cooperación bilateral en materia de salud

●        El objetivo fue consolidar y ampliar la cooperación bilateral en salud pública, regulación sanitaria, biotecnología, investigación científica, formación de recursos humanos, innovación y proyectos de inversión conjunta entre ambos países

Ciudad de México, 13 de abril de 2026. El secretario de Salud, David Kershenobich, realizó una visita de trabajo a Brasil, del miércoles 8 al viernes 10 de abril, que incluyó reuniones en Brasilia, Río de Janeiro  y São Paulo, con el objetivo de consolidar y ampliar la cooperación bilateral en salud pública, regulación sanitaria, biotecnología, investigación científica, formación de recursos humanos, innovación y proyectos de inversión conjunta entre ambos países.

Esta agenda de trabajo ocurrió en seguimiento a la reunión con el ministro de Salud de Brasil, Dr. Alexandre Padilha, en el marco de la 78 Asamblea Mundial de la Salud en Ginebra, Suiza, en mayo de 2025, y a los compromisos alcanzados en agosto de 2025 durante la visita oficial a México del vicepresidente de Brasil, Dr. Geraldo Alckmin, cuando ambos países suscribieron el Memorándum de Entendimiento entre ANVISA y COFEPRIS y el Memorándum de Entendimiento entre BIRMEX y la Fundación Oswaldo Cruz (Fiocruz) para el desarrollo de tecnología de ARN mensajero.

Durante el primer día de trabajo, en Brasilia, con el vicepresidente, Geraldo Alckmin se reafirmó el compromiso de ambos gobiernos de avanzar en la agenda sanitaria bilateral con proyección regional y se exploró la posible adhesión de México a la coalición global de vacunas y medicamentos.

Con la secretaria general del Ministerio de Relaciones Exteriores de Brasil, embajadora María Laura Da Rocha, se activó el canal diplomático formal para acelerar la implementación de los acuerdos bilaterales alcanzados durante esta visita.

Posteriormente, con el ministro de Salud de Brasil, Alexandre Padilha, el secretario Kershenobich suscribió un Memorándum de Entendimiento bilateral en materia de salud, que establece mecanismos concretos de cooperación que incluyen la constitución de un comité de análisis bilateral entre los sistemas de salud de México y Brasil, el intercambio de información y de mejores prácticas entre la Farmácia Popular de Brasil y las Farmacias del Bienestar de México, así como la activación de un equipo técnico conjunto de telemedicina y telesalud.

Se acordó la creación de un comité bilateral para negociar la transferencia de tecnología farmacéutica y revisar los mecanismos de adhesión de México a la red de alimentación escolar sustentable, articulada por el Ministerio de Educación de Brasil y la FAO. El intercambio ministerial abordó las experiencias del Sistema Único de Salud de Brasil como referente para los modelos mexicanos del Servicio Universal de Salud.

Con la Agencia Nacional de Vigilancia Sanitaria se realizaron reuniones técnicas y protocolarias con su presidente, el Dr. Leandro Pinheiro Safatle. Los trabajos se centraron en el seguimiento del Memorando de entendimiento entre ANVISA y COFEPRIS suscrito en agosto de 2025, con avances concretos en el reconocimiento mutuo de inspecciones de buenas prácticas de manufactura, la armonización regulatoria para registros e inspecciones de medicamentos, la realización de evaluaciones conjuntas para el registro de sustancias innovadoras y el establecimiento de sesiones conjuntas de expertos para el avance de terapias avanzadas y productos biotecnológicos.

La jornada en la capital federal cerró con una sesión virtual con el presidente de la Asociación Nacional de Dirigentes de Instituciones Federales de Educación Superior de Brasil (ANDIFES), José Geraldo Ticianeli, y con los rectores de las seis universidades brasileñas con mayor desempeño en docencia e investigación en salud. Se acordó establecer un convenio de cooperación bilateral entre la ANUIES y la ANDIFES, orientado al intercambio de residentes médicos, a la formación conjunta de profesionales de la salud y a la identificación de proyectos de colaboración binacional en atención médica, salud pública, genómica y farmacéutica. El convenio deberá quedar integrado para su firma en mayo de 2026, y se explorarán, adicionalmente, marcos de cooperación con Secihti y la UNAM, entre otras instituciones.

En el segundo día, el secretario de Salud y su delegación visitaron Río de Janeiro, donde sostuvo reuniones de trabajo con el equipo directivo de la Fundación Oswaldo Cruz (Fiocruz) a fin de dar seguimiento al Memorando de cooperación firmado en agosto 2025 y avanzar en esquemas de cooperación en producción biofarmacéutica, vacunas, ARNm, dengue, APIs y formación de profesionales de la salud. El presidente de Fiocruz, Dr. Mario Moreira, expresó entusiasmo por la visita. Se destacó el potencial de las oportunidades de cooperación con México en cinco ejes sustantivos: (1) construcción del Servicio Universal de Salud mexicano; (2) vinculación con los Institutos Nacionales de Salud de México como socios potenciales de la Fundación; (3) producción de APIs y materias primas estratégicas; (4) transferencia tecnológica al Estado desde la industria privada; y (5) vinculación entre el Instituto Nacional de Salud Pública y  Fiocruz para la formación de profesionales de la salud.

Ambas partes acordaron activar un equipo técnico bilateral BIRMEX–Bio-Manguinhos para trabajar de manera conjunta en la plataforma de ARNm y firmar un nuevo MOU ampliado entre Fiocruz y el Gobierno de México que incluya: formación de sanitaristas, política industrial farmacéutica e intercambio de profesionales e investigación aplicada.

 

También se acordó integrar un equipo técnico bilateral que trabaje en interferencia viral dengue–mosquito (Wolbachia), en el que participen, por parte de México, la Secretaría de Salud, Semarnat y Cofepris, y, por parte brasileña, ANVISA y Fiocruz.

 

El tercer día, el secretario Kershenobich viajó a São Paulo, donde visitó el Instituto Butantan, institución del estado de São Paulo, adscrita a la Secretaría de Salud estatal y con 125 años de historia, se reunió con el Dr. Esper Georges Kallás, su director, y su equipo. En dicho encuentro se exploraron oportunidades de cooperación en el desarrollo de vacunas, biológicos, antivenenos y biotecnología (CarT Cells), así como en la estrategia contra el dengue y en el fortalecimiento de Birmex, a partir de las mejores prácticas de dicha institución. Se acordó, entre otros temas, la integración de un grupo técnico Butantan–Birmex–Fiocruz para mapear APIs y moléculas, a fin de evitar duplicidades e identificar la mejor estrategia de especialización por país para la producción regional. Adicionalmente, se exploró la posibilidad de iniciar programas colaborativos entre la Escuela Nacional de Salud Pública de México y Escuela Superior de Butantan.

 

Posteriormente, el secretario sostuvo un encuentro con representantes del sector farmacéutico privado brasileño, organizado por ABIQUIFI (Asociación Brasileña de la Industria Química Fina, Biotecnología e Insumos) en la sede del Sindicato de la Industria Farmacéutica de Brasil (SINDUSFARMA). El objetivo de dicha reunión fue presentar las oportunidades que ofrece el Plan México para la inversión en México, así como explorar oportunidades de asociación industrial y presentar las fortalezas de los acuerdos que implica el reconocimiento mutuo entre las agencias regulatorias COFEPRIS y ANVISA.

 

Finalmente, el secretario visitó el Hospital del Cáncer de la Universidad de São Paulo (AC Camargo Cancer Center / Fundação Antônio Prudente), donde conversó  con el cuerpo médico directivo sobre los retos y oportunidades que el Sistema Universal de Salud brasileño les ha significado en su trabajo cotidiano, a fin de derivar lecciones que permitan fortalecer el Servicio Universal de Salud mexicano, recientemente anunciado por la Presidenta Claudia Sheinbaum. En dicho encuentro tuvo lugar una discusión de gran interés, en la que el Secretario de Salud pudo conocer de primera mano la experiencia clínica y administrativa de un hospital de referencia integrado al SUS, así como los principales beneficios, barreras, retos de financiamiento y lecciones transferibles a nuestro país.

 

La delegación de la Secretaría de Salud estuvo integrada por el titular de Cofepris, Víctor Hugo Borja Aburto; el director general de BIRMEX, Carlos Ulloa; el director general de CENAPRECE, Rafael Valdez Vázquez; la coordinadora de Estrategia Institucional de la SSa, Margarita Pérez Villaseñor; y el director general de Relaciones Internacionales, Gabriel Terrés. También contó con el acompañamiento correspondiente del Embajador de México en Brasil, Emb. Carlos García de Alba, el cónsul General de México en Río de Janeiro, así como la cónsul General de México en São Paulo, Emb. Claudia Velasco.

La segunda vida del valor: el auge del pre-owned y la nueva forma de entender la inversión personal

 

Ciudad de México, abril de 2026. Durante años, el lujo, el consumo y la aspiración estuvieron ligados a lo nuevo. Estrenar era sinónimo de estatus. Hoy, esa narrativa está cambiando. En silencio (pero con fuerza)el mercado pre-owned está redefiniendo no solo la forma en la que consumimos, sino la manera en la que entendemos el valor. Comprar un reloj, una pieza de joyería o incluso un objeto cotidiano ya no se percibe como un gasto inmediato, sino como una decisión que puede sostener, conservar o incluso recuperar su valor con el tiempo.

Esta transformación responde a una nueva sensibilidad: una mezcla entre inteligencia financiera, conciencia sobre el consumo y una mirada más estratégica sobre lo que poseemos. En este nuevo contexto, los objetos dejan de ser estáticos. Circulan. Cambian de manos. Se resignifican. El auge del pre-owned no es casualidad. Es el reflejo de una generación que ya no busca acumular, sino elegir mejor. Que entiende que el valor no está necesariamente en lo inédito, sino en lo relevante. Y que empieza a ver en sus propias pertenencias una extensión de su patrimonio personal. Joyas heredadas, relojes que marcan momentos específicos, dispositivos que aún tienen vida útil: lo que antes permanecía guardado, hoy puede convertirse en una oportunidad. No solo de consumo, sino de liquidez.

En este escenario, el concepto de inversión también se desplaza. Ya no vive exclusivamente en mercados financieros o instrumentos complejos, sino en decisiones cotidianas. En lo que se compra, en lo que se conserva y en lo que se decide volver a poner en circulación. México no es ajeno a esta evolución. Modelos que conectan el valor tangible de los objetos con soluciones financieras han existido durante décadas, aunque hoy se reinterpretan desde una óptica distinta. Instituciones como Fundación Dondé forman parte de esta conversación, al vincular el valor de los objetos con nuevas formas de acceso al dinero, en un momento donde la flexibilidad y la inmediatez son clave. En un contexto como el de Hot Sale México, que se celebra a finales de mayo y que impulsa uno de los picos más altos de consumo en el país, esta conversación cobra especial relevancia. Mientras millones de personas se preparan para adquirir nuevos productos, también emerge una oportunidad paralela: repensar el valor de lo que ya se tiene. El pre-owned no compite con estas temporalidades, las complementa, al ofrecer una vía para generar liquidez o tomar decisiones de consumo más estratégicas. Más que una tendencia, el pre-owned es una señal de cambio cultural. Una forma de entender que el valor no desaparece: se transforma. Y que, en una economía cada vez más consciente, invertir no siempre significa adquirir algo nuevo, sino reconocer el potencial de lo que ya existe.

Sobre Fundación Dondé® Con más de un siglo de trayectoria, Fundación Dondé opera uno de los modelos prendarios más sólidos del país. Su esquema de empeño permite acceder a liquidez inmediata sin historial crediticio, respaldado por una red de más de 400 sucursales y un ecosistema digital que integra soluciones financieras y banca social. Los recursos generados se destinan a programas educativos de impacto social.

GWM MÉXICO SORPRENDE CON MESES SIN INTERESES EN TODA SU GAMA Y BONOS DE HASTA $250,000 MXN

Ciudad de México, a 13 de abril de 2026 — GWM México pone a disposición durante el mes de abril bonos especiales de hasta $250,000 MXN en modelos selectos, acompañados de meses sin intereses en toda su gama de vehículos, una iniciativa sin precedentes dentro de su oferta en el país. La propuesta, que abarca la totalidad de los modelos disponibles en la red de distribuidores autorizados, reafirma el compromiso de la marca por acercar tecnología, seguridad y desempeño a un mayor número de usuarios mexicanos. Toda la gama, un mismo respaldo La iniciativa aplica en el portafolio completo de GWM, que hoy integra modelos de tres familias con propuestas diferenciadas para distintos perfiles de uso: GWM HAVAL Jolion, reconocida por su amplitud, potencia y eficiencia como SUV urbana con tecnología híbrida; GWM HAVAL H6, que ofrece un equilibrio entre equipamiento, espacio y valor, disponible en versiones de gasolina, híbrida e híbrida enchufable (PHEV); la familia GWM TANK, con los modelos TANK 300 y TANK 500, diseñados para capacidades todoterreno y alto desempeño; y la línea GWM POER, orientada a versatilidad, funcionalidad y capacidad de carga. Los bonos especiales destacan en modelos como GWM TANK 500, con hasta $250,000 MXN, y GWM HAVAL H6 HEV, con bonos de hasta $70,000 MXN. GWM Care: confianza más allá de la compra Más allá de las condiciones de abril, cada vehículo GWM adquirido en México cuenta con el respaldo de GWM Care, el programa integral de atención posventa de la marca, que incluye condiciones incomparables, inigualables y sin letras chiquitas, por ejemplo; • Garantía estándar de 7 años (84 meses) defensa a defensa, sin límite de kilometraje • Garantía en pintura por 7 años, sin límite de kilometraje • Garantía de batería de alto voltaje por 8 años (96 meses) o 150,000 km en vehículos electrificados. • Programa anticorrosión por 7 años. El programa también contempla asistencia en el camino disponible las 24 horas del día, los 365 días del año, que incluye servicio de grúa, auxilio de neumáticos, paso de corriente, suministro de gasolina y hospedaje por avería, entre otros beneficios. Adicionalmente, GWM cuenta con un Centro de Atención al Cliente disponible los 365 días del año para citas de servicio, seguimiento y resolución de dudas, así como opciones de seguros en colaboración con aseguradoras aliadas. Tecnología, seguridad y desempeño en cada modelo Toda la gama de GWM en México integra sistemas avanzados de asistencia al conductor (ADAS) desde sus versiones de entrada. GWM HAVAL Jolion, el modelo de acceso a la marca, ya incluye desde su versión Premium frenado autónomo de emergencia (AEB) con detección de peatones y ciclistas, control crucero adaptativo (ACC), asistente de punto ciego y asistente de rebase de camiones. En GWM HAVAL H6, las versiones Luxury y PHEV suman estacionamiento autónomo, reconocimiento de señales de tránsito, head-up display y asistente de intersecciones. La familia GWM TANK añade a estos sistemas capacidades off-road exclusivas como Tank Turn, control crucero todoterreno y reversa autónoma, mientras que GWM POER 500 alcanza en su versión Ultimate hasta 14 asistentes de conducción (ADAS), incluyendo alerta de colisión trasera y asistente inteligente de cambio de luces. En materia de conectividad, la gama incorpora pantallas táctiles de hasta 14.6 pulgadas, integración inalámbrica con Apple CarPlay™ y Android Auto™, servicios telemáticos a través de la GWM App y sistemas de audio premium. En desempeño, modelos como GWM POER ofrecen motores 2.0L Turbo con 187 hp y 265 lb-ft de torque, capacidad de carga de hasta 1,050 kg y de arrastre con freno de hasta 2,250 kg, mientras que los modelos híbridos de la familia GWM HAVAL combinan eficiencia energética con una experiencia de conducción inteligente. Toda la gama cumple con las normas oficiales mexicanas en materia de seguridad y protección al medio ambiente. Compromiso con el mercado mexicano Desde su llegada a México en septiembre de 2023, GWM ha construido una operación robusta que hoy incluye 55 distribuidores certificados a nivel nacional, un centro de distribución de refacciones de más de 9,200 m² operado en alianza con DHL Supply Chain México y esquemas de financiamiento accesibles en colaboración con BBVA México. Esta infraestructura asegura que la propuesta de la marca se sustente no solo en producto, sino en una experiencia completa de propiedad. Esta iniciativa de abril refleja la visión de largo plazo con la que GWM opera en el país: construir relaciones de confianza con los usuarios mexicanos, respaldadas por tecnología de clase mundial, garantías líderes en la industria y un ecosistema de servicio diseñado para acompañar cada kilómetro. La oferta de meses sin intereses y bonos especiales está vigente del 1 al 30 de abril de 2026 o hasta agotar existencias, disponible en toda la red de distribuidores autorizados de GWM en el país. 

Sobre GWM Síguenos en: Facebook | GWM México TikTok | @GWM_Mexico Instagram | @GWM_Mexico LinkedIn | GWM-mx Great Wall Motor (GWM) es una empresa automotriz líder a nivel global, reconocida por su innovación, calidad y compromiso con la satisfacción del cliente. Con una sólida trayectoria en el diseño y fabricación de SUVs, camionetas, vehículos eléctricos y de lujo, GWM ofrece tecnología avanzada, movilidad sostenible y experiencias de conducción excepcionales en más de 170 mercados. Más información en: http://gwm-mx.com

SIN CALIDAD EDUCATIVA NO HAY PRESENTE NI FUTURO PARA MÉXICO: ES TIEMPO DE GARANTIZAR ESCUELAS DIGNAS, SEGURAS Y CON RESULTADOS

Introducción

México se encuentra en un punto de inflexión. Mientras el país tiene frente a sí una oportunidad histórica para consolidarse como destino estratégico de inversión y talento, el sistema educativo no está formando a las generaciones que esta nueva etapa exige; y el rezago es evidente. 

Millones de niños y adolescentes siguen enfrentando condiciones que limitan su aprendizaje: desigualdad, rezagos en infraestructura, falta de inversión y modelos educativos que aún no logran traducirse en resultados. Sin embargo, también existen avances y bases sobre las cuales es posible construir una ruta con visión de futuro.

Desde COPARMEX sostenemos que es momento de pasar de un modelo educativo centrado en la cobertura y los procesos a uno enfocado en el aprendizaje efectivo, con énfasis en la formación integral de las personas y en la vinculación con el sector productivo. No se trata solo de ampliar la cobertura, sino de garantizar el aprendizaje de niños y jóvenes. México no puede seguir postergando esta decisión. Apostar por la educación es apostar por el talento, la productividad y el futuro del país.

Condiciones estructurales y brechas de desigualdad

La infraestructura escolar mantiene brechas regionales. En el sur y sureste persisten carencias en equipamiento, conectividad y servicios básicos, limitando el aprendizaje (Mejoredu, 2024). A ello se suma la inseguridad: 22% del alumnado no se siente seguro en su trayecto a la escuela (vs. 8% OCDE), 7% en el aula y 11% en espacios escolares (PISA 2022).

En este contexto, no puede hablarse de calidad educativa sin entornos seguros y funcionales. El acoso escolar sigue siendo alarmante: 19% de las niñas y 17% de los niños reportan ser víctimas al menos alguna vez al mes.

Además, la educación no recibe recursos suficientes. En 2025, el gasto en educación, ciencia y cultura fue de 3.2% del PIB, por debajo del 4% – 6% recomendado (BID, CIEP, 2025), ubicando a México en el lugar 28 de 38 países de la OCDE. La reducción sostenida desde 2015 ha profundizado el rezago.

Calidad de los aprendizajes y evaluación de resultados

Los resultados de PISA 2022 evidencian un rezago crítico: México ocupa el lugar 35 de 37 países de la OCDE. Solo 34% del estudiantado alcanza el Nivel 2 en matemáticas (OCDE: 69%), 53% en lectura (74%) y 49% en ciencias (76%); apenas el 1% logra excelencia en lectura, frente a 7% internacional. Estos datos reflejan que, ante la falta de innovación pedagógica, capacitación docente y evaluación formativa, el sistema no garantiza aprendizajes significativos.

La permanencia escolar también es un reto: la deserción es de 0.3% en primaria, 2.5% en secundaria, 8.5% en media superior y 6.0% en superior. Aunque hay avances, persiste una pérdida relevante de alumnos. Según el INEGI, el rezago educativo alcanza 19.4% de la población y crece desde 2016, evidenciando un sistema que no responde a las necesidades del país ni asegura movilidad social.

Nuevas habilidades para un mundo en cambio

El sistema educativo mexicano enfrenta un doble reto: cerrar brechas de acceso y calidad, y preparar a las nuevas generaciones para un entorno global cambiante. Niños y adolescentes deben contar con herramientas para adaptarse y liderar en un mundo donde la inteligencia artificial, la digitalización y la automatización transforman todos los ámbitos.

El 86% de los empleadores a nivel mundial prevé que la inteligencia artificial y el procesamiento de datos modificarán sus modelos de negocio hacia 2030^[1]. Las habilidades con mayor crecimiento serán IA y big data, redes y ciberseguridad, así como alfabetización tecnológica. A la par, competencias como pensamiento crítico, liderazgo, creatividad, resiliencia y aprendizaje continúan siendo esenciales.

En este contexto, el 70% de las empresas considera el pensamiento analítico como la habilidad más importante hacia 2025, mientras que el 63% identifica las brechas de habilidades como su principal obstáculo^[2]. México no puede rezagarse. La formación de perfiles globales deja de ser un objetivo académico para convertirse en una necesidad económica: el país requiere talento capaz de competir, colaborar e innovar en entornos internacionales, especialmente en un contexto de relocalización de cadenas productivas.

Situación actual del sistema educativo

A casi dos años de la implementación de la Nueva Escuela Mexicana, el sistema educativo no ha registrado mejoras significativas en los aprendizajes. Si bien el nuevo modelo plantea un enfoque orientado a la formación integral, la inclusión y el vínculo con la comunidad, estos propósitos aún no se traducen en resultados medibles, y persisten desafíos importantes en su implementación.

El modelo ha privilegiado el acceso y la permanencia por encima del aprendizaje efectivo. Esto ha generado una desconexión entre los objetivos del sistema y la necesidad de mejorar los resultados educativos a nivel individual. En este contexto, la calidad educativa, como eje central de cualquier estrategia formativa, no ha logrado consolidarse como un componente prioritario en la implementación del modelo.

A nivel internacional y en experiencias subnacionales, la evidencia muestra que la mejora educativa se logra con enfoques centrados en el seguimiento de trayectorias de aprendizaje por estudiante, evaluaciones continuas y mecanismos de alerta temprana que permiten prevenir el abandono escolar. En contraste, la limitada cobertura de evaluaciones, aplicadas solo en una parte de las entidades, dificulta contar con información suficiente para tomar decisiones oportunas.

Postura COPARMEX

En COPARMEX sostenemos que la calidad educativa es hoy uno de los principales frenos estructurales para el crecimiento, la competitividad y la movilidad social en México.

Reconocemos la apertura de foros anunciada por el Secretario de Educación Pública, Mario Delgado, como una oportunidad real para escuchar a todos los actores y fortalecer el rumbo del sistema educativo. No obstante, es momento de consolidar un modelo verdaderamente centrado en el aprendizaje, con énfasis en comprensión lectora, pensamiento matemático, habilidades analíticas y formación integral de las personas.

México enfrenta una oportunidad histórica que no puede desaprovecharse. El nearshoring está redefiniendo las cadenas de valor globales y exige talento calificado. Tras nuestra reciente gira a Washington, confirmamos que, a pesar de los retos en la revisión del T-MEC, las condiciones para fortalecer la integración regional con América del Norte son mayores que los obstáculos. Pero esas oportunidades solo podrán materializarse si el país forma personas con las competencias que los sectores estratégicos y de alto valor demandan. 

Por ello proponemos una agenda educativa centrada en resultados:

• ⁠Un modelo enfocado en aprendizajes clave: comprensión lectora, pensamiento matemático y habilidades digitales como ejes no negociables.
• Formación integral desde edades tempranas, que incorpore habilidades socioemocionales como comunicación, liderazgo, trabajo en equipo y resolución de conflictos.
• Escuelas seguras y dignas, con infraestructura adecuada, conectividad y entornos que garanticen condiciones mínimas para aprender.
• Docentes mejor acompañados y capacitados, con formación continua y evaluaciones diagnósticas que orienten su desarrollo profesional y mejoren el desempeño en el aula. 
• Un sistema de evaluación educativa sólido, centrado en el alumno, que permita medir aprendizajes, generar evidencia y orientar la toma de decisiones en política pública.
• ⁠Vinculación efectiva entre el sistema educativo y el sector productivo, escalando modelos como la educación dual que ya han demostrado resultados.
• Planes de estudio actualizados y pertinentes, con enfoque en pensamiento computacional, educación financiera y bilingüismo desde la educación básica.
• ⁠Participación activa de madres, padres, docentes, sociedad civil y sector empresarial en el diseño y seguimiento de las políticas educativas.

Estos esfuerzos deben articularse en tres ejes estratégicos: actualización curricular con base en evidencia; fortalecimiento de la formación y acompañamiento docente; y un modelo efectivo de participación social. No son ejes paralelos: ninguno funciona sin los otros.

Invertir en educación es invertir en talento, productividad y desarrollo sostenible. Desde COPARMEX asumimos nuestro papel como co-constructores de soluciones, tendiendo puentes entre el mundo educativo y el productivo, porque sabemos que el crecimiento del país depende de lo que hoy se aprende en las aulas.

Sin aprendizaje de calidad, no habrá crecimiento sostenible. Sin educación pertinente, México perderá su lugar en la economía global. Es momento de actuar con decisión, con evidencia y con visión de largo plazo.

77% de los trabajadores mexicanos considera muy valioso el "salario emocional": Adecco

Actualmente, solo el 42% de las empresas mexicanas prioriza el salario emocional 

Ciudad de México a 13 de abril de 2026. En un contexto de transformación del entorno laboral (incrementos salariales más moderados y creciente competencia por talento), “el salario emocional se posiciona como un elemento clave dentro de la propuesta de valor de las empresas en México”, así lo señaló Gloria Guerrero Muñiz, Directora de la División de Training & Consulting de Adecco México.

 

De acuerdo con la experta, el salario emocional, conocido como el conjunto de beneficios no monetarios que mejoran la experiencia laboral, se ha convertido en un pilar estratégico para fortalecer la atracción y retención de talento. Actualmente, el 42% de las empresas mexicanas ya lo prioriza, mientras que el 77% de los colaboradores lo considera muy valioso, de acuerdo con cifras de Adecco.

Entre los beneficios más destacados para los trabajadores destacan:

• Flexibilidad laboral, con esquemas adaptados al estilo de vida de los colaboradores.
• Desarrollo profesional, con énfasis en liderazgo tipo coach, mentoría y estructuras organizacionales menos rígidas.
• Reconocimiento, a través de retroalimentación constante y esquemas de incentivos por desempeño.

No obstante, la Directora de la División de Training & Consulting de Adecco México precisa que el salario emocional debe entenderse como un complemento, no como un sustituto de un salario económico competitivo y acorde con las responsabilidades del puesto.

Tendencias hacia 2030

En cuanto a la evolución del entorno salarial en México, de acuerdo con Gloria Guerrero Muñiz, se anticipan cambios relevantes hacia 2030, entre los que destacan:

·      Crecimiento esperado: 10–12% anual 

o   Rediseño obligatorio de estructuras salariales

o   Aumentos de cuotas patronales (costos fijos) 

·       Presión en estructuras salariales

o   Presión en tabuladores internos 

o   El salario mínimo está “empujando” toda la pirámide salarial hacia arriba

·       Convergencia salarial 

o   Entre salarios mínimos y de entrada, así como menor diferenciación interna entre niveles.

 

Estos factores están llevando a las organizaciones a replantear sus estrategias de compensación integral, donde el salario emocional jugará un papel cada vez más relevante para mantener la competitividad y el compromiso del talento.

Delta Hotels by Marriott amplía su presencia en México con la apertura de Delta Hotel by Marriott Riviera Veracruz

 

VERACRUZ, MEXICO a 13 de Abril, 2026 — La apertura de Delta Hotel by Marriott Riviera Veracruz marca una nueva etapa en la expansión de Marriott International en México, introduciendo la filosofía Simple Made Perfect® de la marca Delta Hotels en la Riviera Veracruzana. Diseñado para el viajero frecuente y orientado a los negocios de hoy, el hotel ofrece una experiencia de estancia optimizada, enfocada en la comodidad, la eficiencia y los esenciales que realmente importan.

 

Ubicado en la zona de Buena Vista, en Alvarado, a lo largo de la Riviera Veracruzana, el hotel brinda fácil acceso a las playas de la región, a arrecifes costero ideales para practicar snorkel y buceo, así como a importantes zonas comerciales y de esparcimiento. Su ubicación estratégica y su diseño contemporáneo lo convierten en una base práctica y acogedora tanto para viajes de negocios como de placer.

 

Delta Hotel by Marriott Riviera Veracruz cuenta con 90 habitaciones cuidadosamente diseñadas, que incluyen 60 habitaciones con dos camas Queen, 20 habitaciones con una cama King y 10 Master Suites con cama King y sofá cama. Muchas de ellas ofrecen vistas al mar o a las montañas circundantes. Las habitaciones están pensadas para equilibrar productividad y descanso, e incluyen televisores de 55” con cable, áreas de trabajo dedicadas, Wi‑Fi de alta velocidad sin costo, mini frigo‑bares, cafeteras y teteras, cajas de seguridad, set de planchado, secadoras de cabello, espejos de aumento y amenidades de baño seleccionadas, en línea con el enfoque de Delta en el diseño intuitivo y la eficiencia cotidiana.

 

Para reuniones y eventos, el hotel dispone de espacios versátiles tanto interiores como exteriores con capacidad de hasta 400 personas, respaldados por conexión inalámbrica de alta velocidad y opciones de catering funcionales. La propiedad es ideal para reuniones corporativas, viajes de incentivo, convenciones, bodas y eventos sociales, ofreciendo una experiencia fluida de principio a fin.

 

Entre sus amenidades se incluyen alberca al aire libre, gimnasio completamente equipado, centro de negocios, amplio estacionamiento, seguridad las 24 horas y personal bilingüe (español e inglés), así como servicio de transporte al aeropuerto disponible bajo solicitud y sujeto a disponibilidad. La oferta gastronómica incluye Anegada Restaurant, con cocina regional e internacional, y La Barca Sport Bar, un espacio relajado ideal para comidas informales y encuentros sociales.

 

“México continúa siendo un mercado inspirador para Marriott International”, comentó Ricardo Echeverri, Ricardo Echeverri, Vicepresidente, Servicios de Propietarios y Franquiciatarios, Marriott International Caribe y Latinoamérica. “Llevar la marca Delta Hotels a destinos como la Riviera Veracruzana nos permite conectar a los viajeros con lugares que combinan practicidad y carácter, donde el diseño bien pensado, el servicio confiable y el sentido de destino se unen para crear una estancia cómoda y sin complicaciones”.

 

“Nuestro objetivo es ofrecer una estancia sin esfuerzo que se sienta acogedora, funcional y confiable, ya sea que nuestros huéspedes viajen por negocios, asistan a un evento o disfruten del destino”, señaló Luis Mario Castelán, Gerente General de Delta Hotel by Marriott Riviera Veracruz. “Esperamos convertirnos en una opción preferida para reuniones, eventos y viajes cotidianos en la región”.

 

Delta Hotel by Marriott Riviera Veracruz forma parte de Marriott Bonvoy®, el programa de viajes galardonado de Marriott International, que permite a sus socios acumular y canjear puntos por estancias en esta propiedad y en más de 10,000 destinos y territorios en todo el mundo. A través de la aplicación móvil de Marriott Bonvoy, los socios pueden disfrutar de una experiencia personalizada y sin contacto, viajando con mayor tranquilidad.

 

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Acerca de Delta Hotels by Marriott®

Delta Hotels by Marriott crea una experiencia de viaje perfecta en más de 135 ubicaciones en América del Norte, Asia, Europa y Medio Oriente, y América Central y el Caribe. Delta Hotels se centra en los detalles que realmente importan, ofreciendo una estancia optimizada e impecable para sus huéspedes en todo momento. Las habitaciones de diseño simple e intuitivo de la marca, el Wi-Fi gratuito, la exclusiva despensa Delta para los socios de Marriott Bonvoy Elite y las convenientes opciones gastronómicas ofrecen a los viajeros un lugar cómodo y elegante para alojarse sin esfuerzo. Para obtener más información, visite delta-hotels.marriott.com/es-XM y manténgase conectado en Facebook y @deltahotels en Instagram. Delta Hotels se enorgullece de participar en Marriott Bonvoy®, el programa de viajes global de Marriott International. El programa ofrece a los socios un extraordinario portafolio de marcas globales, experiencias exclusivas en Marriott Bonvoy Moments y beneficios incomparables que incluyen noches gratis y reconocimiento de estatus Elite. Para inscribirse de forma gratuita o para obtener más información sobre el programa, visite marriottbonvoy.com.

 

Acerca de Marriott Bonvoy ®

Marriott Bonvoy, el portafolio de Marriott International de más de 30 marcas de hoteles y 10,000 destinos globales, ofrece hospitalidad reconocida en los lugares más memorables del mundo. El galardonado programa de viajes y mercado brinda a los socios acceso a experiencias transformadoras y reveladoras a la vuelta de la esquina y en todo el mundo. Para inscribirse de forma gratuita o para obtener más información sobre Marriott Bonvoy, visite marriottbonvoy.com. Para descargar la aplicación Marriott, vaya aquí. Los viajeros también pueden conectarse con Marriott Bonvoy en Facebook, X, Instagram, y TikTok.

La memoria heredada y las secuelas de la dictadura chilena se visibilizan en "Aquí se escucha el silencio": Premiere Latinoamericana en FICG 41

El documental de la cineasta Gabriela Pena y Picho García llega a la Competencia Iberoamericana de Guadalajara tras su exitoso paso por el festival internacional CPH:DOX en Copenhague. Cincuenta años después de que su familia huyera de Chile tras la captura y persecución de su abuelo bajo el régimen de Augusto Pinochet, la directora Gabriela Pena emprende un viaje de regreso a sus raíces. En "Aquí se escucha el silencio", la cineasta regresa a Valparaíso para abrir las puertas de la casa familiar que quedó suspendida en el tiempo tras el exilio. La película nace de la necesidad de confrontar el peso de lo heredado: el exilio, la dictadura y los silencios que han atravesado a su familia por décadas. Como parte de la tercera generación, Pena explora una herida que, aunque no le pertenece cronológicamente, ha marcado de forma indeleble sus relaciones más íntimas y su propia identidad. Filmar se convierte en un acto de acompañamiento a la fragilidad de sus abuelos y, sobre todo, en una vía para afrontar la distancia emocional con su madre. Es en este vínculo donde las consecuencias del trauma histórico se vuelven más palpables y dolorosas. Al respecto, la directora comenta: “Crecí escuchando la historia de un país del que hubo que huir, de un abuelo que sobrevivió y de un hogar que quedó atrás. Con el tiempo entendí que una parte de mi madre estaba atrapada entre esas paredes, y que esa ausencia invisible marcó la distancia entre nosotras. El nacimiento de nuestro hijo dio a la película su sentido más claro: dentro de una historia marcada por lo que se transmite entre generaciones, fuimos testigos del comienzo de una cuarta, presente en cada imagen que compone la película”. El papel de Picho García como codirector y pareja de la directora aporta una perspectiva fundamental: la de quien acompaña la historia desde el presente sin pertenecer a ese linaje de dolor. Su presencia sitúa la película en el aquí y ahora, transformándola también en una historia de amor compartida que abre una posibilidad de conexión y alivio ante el pasado. Producida por Grieta Cine y coproducida por Gabriela Sandoval (Cine Matriz) y Efthymia Zymvragaki (Gris Medio), la película tendrá su estreno latinoamericano en el marco del 41º Festival Internacional de Cine en Guadalajara, consolidándose como una de las piezas más personales y necesarias de la Competencia Iberoamericana de Documental.

E-commerce en México se prepara para un boom histórico por el Mundial 2026

• El e-commerce en México alcanzó 2.3 billones de pesos en 2024, equivalente al 6.9% del PIB, según el Instituto Nacional de Estadística y Geografía.

 

• La llegada del Mundial 2026 proyecta un aumento significativo en el consumo digital, impulsado por millones de nuevos compradores y picos de demanda, lo que pondrá a prueba toda la operación del e-commerce: desde la logística hasta la experiencia postcompra.

 

CIUDAD DE MÉXICO, ABRIL 2026.– A semanas de la Copa del Mundo, el e-commerce en México enfrenta un punto de inflexión. Según el Instituto Nacional de Estadística y Geografía, alcanzó 2.3 billones de pesos en 2024, equivalente a cerca del 6.9% del PIB nacional, consolidándose como uno de los principales motores de la economía digital. 

 

Este crecimiento estructural se verá tensionado por un fenómeno coyuntural: el Mundial FIFA 2026, que detonará picos de consumo impulsivo y una importante presión logística. Además del aumento en las ventas, los picos de demanda generan un segundo efecto: un aumento en cambios y devoluciones que pone a prueba la operación.

 

Rodrigo Cerda Somoza, Head of Revenue de Reversso México, explica  que el verdadero reto no está únicamente en vender más, sino en sostener la operación después de la compra. “Eventos de alta demanda como el Mundial generan un efecto rebote: picos de ventas seguidos por olas de devoluciones que pueden extenderse por semanas, afectando inventarios, logística inversa y márgenes”, explica.

 

Datos de Reversso indican que, en México, hasta el 38% de las compras en línea pueden derivar en una devolución en ciertas categorías, cifra que puede incrementarse hasta en un 40% durante eventos de alto tráfico como el Mundial, manteniéndose elevada entre dos y tres semanas posteriores. 

 

Señala que ese comportamiento se intensifica en zonas de alta densidad y consumo como la Ciudad de México (31.1%), el Estado de México (20.5%), Jalisco (13.4%) y Monterrey (aprox. 10%), que en conjunto concentran cerca del 75% de las devoluciones y la mayor presión logística del país.

 

“El Mundial no solo será una oportunidad de venta, será un verdadero stress test para el e-commerce en México. Las empresas que no optimicen su postventa verán cómo sus ingresos se diluyen en devoluciones”, agrega Cerda Somoza.

 

Compras impulsivas

Experiencias internacionales muestran que este fenómeno puede gestionarse con anticipación. En los Mundiales de Copa Mundial de la FIFA Rusia 2018 y  Catar 2022 se fortaleció la confianza en el comercio electrónico mediante mejoras en experiencia de usuario, mayor transparencia en información y entregas, así como optimización en la logística. La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos subraya que estas prácticas reducen fricciones como las devoluciones.

 

Además, uno de los principales detonantes del Mundial será  la compra impulsiva. La Inteligencia Artificial se posiciona como una herramienta clave para el e-commerce durante el evento, ya que puede mejorar la precisión en la compra: desde recomendaciones de talla hasta sugerencias personalizadas. 

 

“Las marcas que están liderando este cambio ya no ven la postventa como un costo, sino como una oportunidad de retención y crecimiento. Tecnologías como las de Reversso permiten convertir la postventa en un canal de ingresos, transformando las devoluciones en cambios, evitando la fuga de capital y manteniendo el valor dentro del ecosistema digital”, destaca Cerda Somoza.

 

Agregó que: “En lugar de perder una venta, las marcas pueden recuperarla o incluso incrementarla. La postventa bien gestionada permite reactivar el consumo, algo clave en un evento como el Mundial donde el volumen transaccional será histórico”.

 

Este enfoque cobra especial relevancia en un contexto donde la economía digital no solo depende del volumen de ventas, sino de su eficiencia operativa. La acumulación de devoluciones impacta directamente en almacenes, transporte y tiempos de procesamiento, generando cuellos de botella que pueden afectar toda la cadena de suministro.

 

A nivel internacional, organismos como la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos han advertido que la digitalización del comercio exige nuevas capacidades para gestionar flujos inversos, datos y experiencia del cliente, especialmente en mercados de alto crecimiento como México.

 

Cerda Somoza menciona que de cara al Mundial 2026, la recomendación es anticiparse. “Mejorar la calidad de la información de producto, implementar tecnología predictiva y fortalecer la logística inversa serán factores determinantes para capitalizar la oportunidad sin comprometer la rentabilidad”, concluye.

 

 

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Sobre Reversso

Reversso es un software de logística inversa que ayuda a las marcas a gestionar de forma automatizada los procesos que ocurren después de la compra, como cambios, devoluciones y cancelaciones en e-commerce. A través de una plataforma de autogestión para el consumidor y un panel centralizado para las empresas, Reversso organiza la operación, reduce fricciones y convierte uno de los principales retos del retail digital en una fuente de información estratégica basada en datos y experiencia del cliente. La compañía opera en Chile, Colombia y México, con presencia en más de 550 marcas en nueve países de Latinoamérica.