viernes, 5 de junio de 2020

PERSONAL DE LA SSC DETUVO EN FLAGRANCIA A TRES PERSONAS POSIBLEMENTE DEDICADAS AL ROBO A REPARTIDORES, EN EL ORIENTE Y EL SUR DE LA CIUDAD


 
• Los detenidos están vinculados a varias carpetas de investigación por robo a repartidor en cuatro alcaldías
 
Como resultado directo de los trabajos de inteligencia de gabinete y campo que realizan policías de la Secretaría de Seguridad Ciudadana (SSC) de la Ciudad de México para inhibir la comisión de delitos de alto impacto, tres hombres fueron detenidos en flagrancia cuando intentaban perpetrar un asalto en Iztapalapa.
 
En coadyuvancia con las cámara de vigilancia de los Centros de Comando y Control C-2 y C-5 de la Ciudad de México, en las inmediaciones de una plaza comercial situada sobre avenida Río Churubusco, esquina con Eje 5 Santa María Purísima, en la colonia Los Picos VI B, se ubicaron dos automóviles posiblemente relacionados con un grupo delictivo dedicado al robo de repartidor en el oriente y el sur de la ciudad.
 
Tras una denuncia ciudadana y ante la posible comisión de un delito, los uniformados se presentaron en el punto indicado, donde tres hombres, al notar su presencia, abordaron los automotores en cuestión para intentar alejarse del lugar. 
 
En una acción inmediata, los oficiales no permitieron su huida y los hicieron descender de los vehículos para aplicarles una revisión preventiva, tras la cual les encontraron un arma de fuego y una réplica, así como dinero en efectivo.
 
Asimismo, un hombre de 22 años de edad, se presentó en el lugar de los hechos e identificó a los tres implicados como los responsables de amagarlo con armas para desapoderarlo de dinero en efectivo momentos antes de la detención.
 
Por tal motivo, se realizó el arresto de los hombres de 42, 38 y 35 años de edad, quienes fueron enterados de sus derechos de ley y puestos a disposición del agente del Ministerio Público correspondiente, quien definirá su situación jurídica.
 
Cabe mencionar que, los implicados están posiblemente relacionados como miembros de un grupo delictivo vinculado a cuatro carpetas de investigación abiertas, por el delito de robo a repartidor cometidos durante el pasado mes de mayo en las alcaldías Benito Juárez, Coyoacán, Iztapalapa y Tlalpan.
 
El modus operandi consistía en interceptar camionetas repartidoras de alimentos en las áreas de descarga de diferentes comercios, donde varios hombres amagaban a los trabajadores para forzarlos a subir a la parte trasera del vehículo para entregar dinero y mercancía.
 
Posteriormente se retiraban del sitio con alguno de los involucrados al volante hasta llegar a algún lugar, no muy alejado, para descargar la mercancía en carros particulares y huir del lugar. Los repartidores afectados eran abandonados junto con las camionetas.

En el Día Mundial del Medio Ambiente, la CEPAL recuerda que ambiente y desarrollo están vinculados y llama a una reactivación sostenible

La comisión regional de las Naciones Unidas se suma al llamado de alzar la voz por la naturaleza. Para enfrentar eficaz y sosteniblemente la pandemia, América Latina y el Caribe debe priorizar soluciones verdes, bajas en carbono, que se centren en las personas y en nuestro planeta.
(5 de junio, 2020) Nuestras sociedades están íntimamente ligadas a la naturaleza, de la que dependen para su seguridad, bienestar, desarrollo y supervivencia. La ciencia ha sido taxativa en mostrar la evidencia. El actual modelo de producción y consumo es insostenible y excluyente, y nos ha llevado a rebasar los límites ambientales del planeta. Además, la pandemia del COVID-19 nos recuerda que cuando destruimos la biodiversidad y los ecosistemas, también destruimos nuestras redes de vida.
El lema del Día Mundial del Medio Ambiente 2020 que se conmemora este 5 de junio, “la hora de la naturaleza”, no puede ser más oportuno. Por ello, la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) enfatiza que toda recuperación pasa por la naturaleza y que para actuar por y para ella es imprescindible contar con información, transparencia, participación y rendición de cuentas. Este año, en el que Colombia ejerce de anfitrión global del Día Mundial, nuestra región está llamada a liderar la voz por la naturaleza.
Además, América Latina y el Caribe es una de las regiones con mayor biodiversidad del mundo. Por ello una adecuada gobernanza es clave para proteger el capital natural de una región que es cada vez más vulnerable al cambio climático y sus efectos. La resiliencia del continente depende en gran medida de la protección de la biodiversidad y, por lo tanto, al ser un bien público global es nuestro deber preservarla para las próximas generaciones, recalca la Comisión.
El Acuerdo Regional sobre el Acceso a la Información, la Participación Pública y el Acceso a la Justicia en Asuntos Ambientales en América Latina y el Caribe (Acuerdo de Escazú), constituye una guía en ese camino hacia un desarrollo más igualitario y sostenible. Al asegurar el derecho de las generaciones presentes y futuras al medio ambiente sano y al desarrollo sostenible a través del acceso a la información, la participación y la justicia, el Acuerdo de Escazú pone a las personas y a la naturaleza en el centro.
“Estamos ante una oportunidad única para rediseñar nuestra relación con la naturaleza. La recuperación debe ser verde, o no durará. Será por y para las personas, o no será. El Acuerdo de Escazú es la herramienta que tiene América Latina y el Caribe para incorporar a las personas y la sostenibilidad en nuestras decisiones y trabajar conjuntamente en soluciones basadas en la naturaleza,” señaló Alicia Bárcena, Secretaria Ejecutiva de la CEPAL.
Para acercar el Acuerdo de Escazú a los tomadores de decisión y al público en general, así como analizar su interacción con la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, la CEPAL, la Comisión Económica para Europa (CEPE) y el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (ONU Ambiente), ponen a disposición del público en general el curso en línea “Curso introductorio sobre el ODS 16 y los derechos de acceso, la Convención de Aarhus y el Acuerdo de Escazú”, elaborado en el marco de la Iniciativa InforMEA (Red de Acuerdos Ambientales Multilaterales de las Naciones Unidas), de la que el Acuerdo de Escazú es parte. A través de dicho curso, los usuarios podrán conocer más en detalle la esencialidad de sociedades pacíficas, justas, inclusivas y de instituciones fuertes y responsables para alcanzar la sostenibilidad ambiental del desarrollo.
Es hora de actuar #PorLaNaturaleza

Invex Mapa Estratégico

¿Qué pasó con los mercados ayer?

Los principales índices accionarios en Estados Unidos concluyeron el día con variaciones mixtas, después de cinco sesiones con ganancias. En Europa, los principales índices accionarios concluyeron con pérdidas a pesar de que, el Banco Central Europeo anunció un aumento en su programa de recompra de bonos.  Ver documento.

Noticias corporativas
ASUR: la empresa reportó una caída en el tráfico total de pasajeros de (-)96.1%. El departamento de Análisis considera que la fuerte exposición que posee en el sector turístico podría repercutir en su recuperación, derivado del confinamiento que persiste en los países donde opera.
GAP: la emisora reportó una caída en el tráfico total de pasajeros de (-)90.8%. El departamento de Análisis considera que la empresa tiene un portafolio de aeropuertos diversificado lo que podría ser una ventaja competitiva con respecto a sus pares, beneficiando su recuperación.

Premisas de Inversión junio 2020 

Las premisas muestran una síntesis de la visión del área de Estrategia de Invex Grupo Financiero, sobre el entorno Macroeconómico actual , así como su postura de inversión hacia las diferentes clases de activos al cierre de junio de 2020.   Ver documento

  

Agenda Económica del día

 PAÍSANTERIORESTIMADO
Nóminas no Agrícolas, may.E.U.(-)20,537k(-)8,000k
Tasa de Desempleo, may.E.U.14.7%19.5%
Crédito al Consumidor, abr.E.U.(-)$12bn(-)$15bn
Inversión Fija Bruta, mar.Méx.(-)8.6%(-)6.3%

POLICÍAS DE LA SSC DETUVIERON A UNA PAREJA CON DINERO DEL QUE NO PUDIERON ACREDITAR SU LEGAL PROCEDENCIA



Derivado de las acciones para inhibir delitos de alto impacto en diferentes modalidades, en la alcaldía Miguel Hidalgo, efectivos de la Secretaría de Seguridad Ciudadana (SSC) de la Ciudad de México, arrestaron a una mujer y un hombre, con 400 mil pesos en efectivo cuya legal procedencia no pudieron acreditar.

El personal de la SSC que realizaba recorridos preventivos en la colonia Tacuba, al circular sobre la calle Golfo de Gabes, perfilaron a los tripulantes de una camioneta negra, con placas del Estado de México, quienes al notar su presencia intentaron subir los vidrios de las ventanas para evitar contacto visual con los oficiales y se mostraron notablemente nerviosos.

Por tal motivo, los oficiales les indicaron que realizarían una revisión preventiva a su persona, así como una inspección al vehículo; derivado de lo cual se encontraron alrededor de 400 mil pesos en efectivo, en el interior de una mochila, de los que no pudieron acreditar su legal procedencia.

Asimismo, al cuestionar por separado a los tripulantes del automotor sobre el origen del dinero, tanto la mujer de 25 años de edad, como el hombre de 27, dieron versiones diferentes sobre la procedencia.

Ambas personas fueron arrestadas y junto con el dinero y el vehículo decomisado, fueron puestos a disposición del agente del Ministerio Público correspondiente quien será el encargado de definir su situación jurídica.

«La sostenibilidad es la nueva normalidad»: una visión de futuro para el turismo


Para celebrar el Día Mundial del Medio Ambiente, el Programa de Turismo Sostenible de One Planet, liderado por la Organización Mundial del Turismo (OMT), anuncia su nueva visión de futuro para el turismo mundial: crecer mejor, fortalecerse y encontrar el equilibrio entre las necesidades de las personas, las del planeta y la prosperidad.
La visión de One Planet para la recuperación responsable del turismo sostenible toma como punto de partida las Directrices globales de la OMT para reiniciar el turismo, y tiene como objetivo lograr que el turismo emerja de la crisis de la COVID-19 más fuerte y más sostenible.
Este esfuerzo conjunto llega en un momento en el que varios destinos alrededor del mundo comienzan a levantar las restricciones a los viajes y a la movilidad, y el sector turístico está preparándose para reanudar su actividad con las lecciones aprendidas de la pandemia.
El secretario general de la OMT, Zurab Pololikashvili, afirmó: «La sostenibilidad no debe ser ya un nicho del turismo, sino que debe ser la nueva norma en todos y cada uno de los segmentos del sector. Es uno de los elementos centrales de nuestras Directrices globales para reiniciar el turismo. Está en nuestras manos transformar el turismo y que la superación de la pandemia se convierta en un punto de inflexión para la sostenibilidad».

Un crecimiento mejor, más sostenible y resiliente

La sostenibilidad no debe ser ya un nicho del turismo, sino que debe ser la nueva norma en todos y cada uno de los segmentos del sector
La visión de One Planet insta a una recuperación responsable para el sector turístico, que se cimente sobre la sostenibilidad para reconstruirse mejor. Con ello se apuntalará la resiliencia del turismo para que esté mejor preparado frente a futuras crisis. La visión apoyará el desarrollo y la implementación de planes de recuperación, que contribuirán a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y al Acuerdo de París.
Ahora que los gobiernos y el sector privado se adentran en el camino de la recuperación, es el momento de seguir avanzando hacia un modelo de turismo más sostenible en lo económico, lo social y lo ambiental.

El sector privado, decidido a guiar con el ejemplo

Sabina Fluxà, vicepresidenta y CEO del Grupo Iberostar, una importante cadena internacional de hoteles, subrayó: «Es imprescindible seguir centrados en crear una forma más responsable y justa de viajar». Y añadió: «Iberostar ha respondido integrando la sostenibilidad en unos protocolos de seguridad más estrictos y comprometiéndose en mayor medida con las políticas de economía circular para asegurar que todo nuevo residuo se gestione adecuadamente».
Según Delphine King, directora ejecutiva de The Long Run, una comunidad internacional de empresas turísticas centradas en la naturaleza, manifestó: «Nuestros miembros conservan de manera colectiva más de 20 millones de acres de ecosistemas frágiles, y su trabajo no se ha detenido en ningún momento a pesar de la pandemia y de la parálisis turística, lo que demuestra cuáles son las prioridades».
James Thornton, CEO de Intrepid Travel, uno de los principales proveedores de viajes de aventura, hace un llamamiento al compromiso y subraya: «Creemos que la acción climática es un compromiso colectivo con la sostenibilidad de todo el sector de los viajes y de este mundo que tanto nos gusta explorar».
La visión de One Planet para la recuperación responsable del sector turístico se estructura en torno a seis líneas de acción para guiar un turismo responsable que beneficie a las personas, al planeta y a la prosperidad, concretamente: salud pública, inclusión social, conservación de la biodiversidad, acción por el clima, economía circular y gobernanza y finanzas.
Puede acceder al documento completo de La visión de One Planet para la recuperación responsable del sector turístico (en inglés).
Para consultas, le rogamos que se ponga en contacto con Virginia Fernández-Trapa en la OMT: vftrapa@unwto.org

Acerca del Programa de Turismo Sostenible de One Planet

El Programa de Turismo Sostenible de One Planet aspira a potenciar para 2030 el impacto del sector turístico en el desarrollo sostenible mediante la preparación, la promoción y el escalamiento de prácticas de consumo y producción sostenibles que impulsen un uso eficiente de los recursos naturales, a la vez que se generan menos residuos y se afrontan los retos del cambio climático y la pérdida de biodiversidad. El Programa de Turismo Sostenible de One Planet está liderado por la OMT, con los gobiernos de Francia y España como colíderes, y en colaboración con el PNUMA.

Enlaces relacionados

Formaliza FOVISSSTE 18 mil 425 créditos hipotecarios por 13 mil 292.3 millones de pesos



·                    De enero a mayo, la derrama económica de los financiamientos ha coadyuvado a crear 221 mil 981 empleos directos e indirectos

De enero a mayo el Fondo de la Vivienda del ISSSTE (FOVISSSTE) formalizó 18 mil 425 créditos hipotecarios por 13 mil 292.3 millones de pesos que coadyuvaron a generar 221 mil 981 empleos directos e indirectos.

En conferencia de prensa en Palacio Nacional, el Vocal Ejecutivo del Fondo, Agustín Gustavo Rodríguez López, indicó que esas cifras representan un avance de 40 por ciento de la meta anual.

Detalló que en la zona metropolitana del país fueron otorgados 2 mil 656 créditos por mil 965.1 millones de pesos, generando 32 mil 817 fuentes laborales directas e indirectas.

En tanto, agregó, en el sur-sureste de México han sido formalizados 5 mil 932 financiamientos por 4 mil 279.8 millones de pesos, con lo que fueron creados 71 mil 473 empleos directos e indirectos.

Especificó que en el centro-norte del país han sido entregados 9 mil 837 créditos por 7 mil 47.4 millones de pesos, generando 117 mil 691 fuentes laborales.

El programa de crédito 2020 del FOVISSSTE prevé otorgar hasta 54 mil 300 créditos hipotecarios por 36 mil 557 millones de pesos, un incremento aproximado de 4 por ciento en el monto económico en comparación de 2019, con lo que se estima coadyuvar a la creación de 610 mil 485 empleos directos e indirectos en el país debido a que la construcción de viviendas incide directamente en sub ramas y mano de obra como la de aluminio, vidrio, material eléctrico y metálico, carpintería, entre otras.

Y es que en el marco del regreso a la “nueva normalidad”, precisamente la construcción es una de las actividades esenciales que ayudan a dinamizar la economía.




Rodríguez López especificó que de los 18 mil 425 créditos hipotecarios ya formalizados, 16 mil 228 son del esquema “Tradicional”, equivalentes a 12 mil 294.3 millones de pesos, y mil 201 de “Aliados Plus” por 435.6 millones de pesos; el resto corresponde a “Pensionados”, “Conyugal” y “Respaldados”.

Además, destacó, ya fueron recibidas 264 solicitudes del esquema “FOVISSSTE para Todos” --que fue presentado en la última semana de abril y que es el cofinanciado hipotecario más económico del país --, de las cuales 100 fueron autorizadas y 164 están en proceso de aprobación.

Confirmó, también, que en el segundo semestre del año iniciará el nuevo producto crediticio “FOVISSSTE-Infonavit Individual” dirigido a los derechohabientes que cotizan en ambas instituciones, quienes podrán obtener un financiamiento hipotecario hasta por un millón 600 mil pesos.

Indicador Mensual del Consumo Privado en el Mercado Interior Cifras durante marzo de 2020




El Indicador Mensual del Consumo Privado en el Mercado Interior (IMCPMI) registró una caída de (-)2.4% durante marzo de 2020 frente al mes inmediato anterior, con cifras desestacionalizadas.

Por componentes, el consumo en Bienes de origen importado disminuyó (-)8.9% y en Bienes y Servicios de origen nacional descendió (-)1.8% en el tercer mes del presente año respecto al mes previo, según datos ajustados por estacionalidad.

En su comparación anual, el IMCPMI mostró una variación real de (-)2.8% en el mes de referencia. A su interior, los gastos en Bienes de origen importado retrocedieron (-)8.6% y en Bienes y Servicios nacionales (-)2.3% (los gastos en Servicios se redujeron (-)5.7%, mientras que en Bienes aumentaron 1.1%), con relación a los de marzo de 2019.

Nota al usuario

Se informa, por un lado, que con base en los “Lineamientos de cambios a la información divulgada en las publicaciones estadísticas y geográficas del INEGI” que complementan la “Normatividad de divulgación de datos” del FMI relacionada con la revisión de las series de corto plazo, se realizó la actualización de los indicadores, entre ellos, el Indicador Mensual del Consumo Privado en el Mercado Interior (IMCPMI) al disponer de un dato más reciente generado por las Cuentas de Bienes y Servicios 2018 versión revisada y, en esta ocasión, a la incorporación de información del cambio de año base a 2013 de las Encuestas Económicas, así como la última información estadística disponible de los registros administrativos. Como resultado de incorporar dicha información se identifican diferencias en niveles y variaciones del IMCPMI, comparadas con las que oportunamente fueron difundidas desde enero de 2014 a la fecha.

Por el otro, se notifica que de acuerdo con lo publicado por el INEGI en su Comunicado de Prensa del 31 de marzo de 2020, en el cual se dieron a conocer las medidas extraordinarias que tomó el Instituto por el estado de emergencia sanitaria originada por el COVID 19, la captación de las Encuestas Económicas que se consideraron para la integración del Indicador Mensual del Consumo Privado en el Mercado Interior (IMCPMI) correspondiente al mes de marzo de este año, como son la Encuesta Nacional de Empresas Constructoras (ENEC), la Encuesta Mensual de la Industria Manufacturera (EMIM), la Encuesta Mensual sobre Empresas Comerciales (EMEC) y la Encuesta Mensual de Servicios (EMS), así como la Estadística de la Industria Minerometalúrgica, se realizó en los tiempos establecidos mediante Internet y asistencia telefónica con el fin de evitar el contacto presencial.

En este contexto, la Tasa de No Respuesta en el levantamiento de la información correspondiente al mes de marzo de 2020 registró porcentajes apropiados conforme al diseño estadístico de cada una de las encuestas mencionadas, lo que permitió la generación de estadísticas con niveles altos de cobertura y precisión estadística para su integración en el IMCPMI del mes de referencia.

Indicador Mensual de la Inversión Fija Bruta en México Cifras durante marzo de 2020




La Inversión Fija Bruta, que representa los gastos realizados en Maquinaria y equipo de origen nacional e importado, así como los de Construcción, registró una reducción en términos reales de (-)3.1% durante marzo del presente año respecto al mes inmediato anterior, con cifras desestacionalizadas.

Por componentes, los gastos efectuados en Maquinaria y equipo total disminuyeron (-)6.5% y en Construcción (-)2.3% en el tercer mes de 2020 frente al mes precedente, según datos ajustados por estacionalidad.

En su comparación anual, la Inversión Fija Bruta cayó (-)11.1% en términos reales en el mes en cuestión. A su interior, los gastos en Maquinaria y equipo total descendieron (-)18% y en Construcción fueron menores en (-)6.9% con relación a los de marzo de 2019, con series desestacionalizadas.

Nota al usuario

Se informa, por un lado, que con base en los “Lineamientos de cambios a la información divulgada en las publicaciones estadísticas y geográficas del INEGI” que complementan la “Normatividad de divulgación de datos” del FMI relacionada con la revisión de las series de corto plazo, se realizó la actualización de los indicadores, entre ellos el Indicador Mensual de la Formación Bruta de Capital Fijo (IMFBCF) al disponer de un dato más reciente generado por las Cuentas de Bienes y Servicios 2018 versión revisada y, en esta ocasión, a la incorporación de información del cambio de año base a 2013 de las Encuestas Económicas, así como la última información estadística disponible de los registros administrativos. Como resultado de incorporar dicha información se identifican diferencias en niveles y variaciones del IMFBCF, comparadas con las que oportunamente fueron difundidas desde enero de 2014 a la fecha.

Por otro lado, se notifica que, de acuerdo con lo publicado por el INEGI en su Comunicado de Prensa del 31 de marzo de 2020, en el cual se dieron a conocer las medidas extraordinarias que tomó el Instituto por el estado de emergencia sanitaria originada por el COVID-19, la captación de las Encuestas Económicas que se consideraron para la integración del IMFBCF correspondiente al mes de marzo de este año, como son la Encuesta Nacional de Empresas Constructoras (ENEC) y la Encuesta Mensual de la Industria Manufacturera (EMIM), se realizó en los tiempos establecidos mediante Internet y asistencia telefónica con el fin de evitar el contacto presencial.

En este contexto, la Tasa de No Respuesta en el levantamiento de la información correspondiente al mes de marzo de 2020 registró porcentajes apropiados conforme al diseño estadístico de cada una de las encuestas mencionadas, lo que permitió la generación de estadísticas con niveles altos de cobertura y precisión estadística para su integración en el IMFBCF del mes de referencia.

Reporte del registro de la industria automotriz de vehículos ligeros Cifras durante mayo de 2020




El INEGI da a conocer los registros administrativos de la Industria Automotriz de vehículos ligeros que se desarrolla en el país, provenientes de 21 empresas afiliadas a la Asociación Mexicana de la Industria Automotriz, A.C. (AMIA) y Mitsubishi Motors S.A. de C.V., como son las ventas al público en el mercado interno, producción y exportaciones para el mes de mayo del presente año.

Información más amplia sobre los resultados publicados en este reporte puede obtenerse en la página del Instituto en Internet: https://www.inegi.org.mx/datosprimarios/iavl/.

Temporada de huracanes: prevención para PyMEs



·       En 2019, los eventos causados por fenómenos meteorológicos dejaron pérdidas en el mundo por 165 mil millones de dólares.
·       Entre 50 y 60 por ciento de las PyMEs en México no cuenta con seguro de protección ante riesgos meteorológicos.

Ciudad de México, México, 04 de junio de 2020. Por primera vez en diez años, el Reporte Global de Riesgos 2020, arrojó que los cinco principales riesgos globales en términos de probabilidad de ocurrencia son ambientales, específicamente los fenómenos meteorológicos extremos con grandes daños a la propiedad, la infraestructura y pérdida de la biodiversidad. Debido a la pandemia mundial el Foro Económico Mundial realizó en conjunto con Zurich Insurance Group una actualización del reporte, en el que destaca que no hay que descuidar los demás riesgos además del Covid19 ya que seguirán ocurriendo.

De acuerdo a la Coordinación Nacional de Protección Civil durante los siguientes cinco meses, más de 17 millones de mexicanos estarán expuestos en zonas de riesgo ante estos fenómenos. Entre 50 y 60 por ciento de las pequeñas y medianas empresas en México que tienen cinco años o menos de existencia, no cuenta con seguro de protección ante riesgos meteorológicos. Derivado de esto, las PyMEs afectadas se enfrentan a los desafíos de una recuperación total varios años después, por lo que se ven obligadas a cerrar su negocio.

“Es difícil saber cuándo ocurrirá un siniestro, pero sí es posible identificar los riesgos a los que las empresas están expuestas por su giro y ubicación geográfica; por ello, concientizarlas de sus riesgos es vital para actuar en casos de crisis y lograr la continuidad del negocio. Tan solo en 2019, los eventos causados por la naturaleza dejaron pérdidas en el mundo por 165 mil millones de dólares”, comentó Nicholas Deakin, Director de Ingeniería de Riesgos en Zurich México.

Con el objetivo de facilitar las herramientas hacia la prevención y manejo adecuado de los riesgos a la propiedad, el área de Ingeniería de Riesgos en Zurich comparte los siguientes pasos a considerar frente a la temporada de huracanes en México:

·       Revisar el programa interno de protección civil y el plan de emergencia conforme a las alertas del Sistema de Alerta Temprana para Ciclones Tropicales (SIAT-CT); establecer un líder y realizar simulacros constantemente; inspeccionar y hacer mantenimiento en la infraestructura.
·       Tener un Plan de Continuidad de Operaciones post-desastre que señale qué hacer y cómo operar si la empresa fue afectada por un desastre.
·       48 horas antes del huracán realizar las reparaciones de emergencia que sean necesarias, retirar elementos y equipo sueltos de la azotea, revisar los desagües pluviales exteriores y de bombas de desagüe, así como checar los niveles de combustible de los generadores de emergencia.
·       36 horas antes de la llegada del huracán, proteger y relocalizar la información confidencial, así como todos los equipos no anclados y material de producción en patios, resguardar equipos y almacenaje e instalar protecciones no fijas. De igual forma, alzar equipos críticos del nivel del suelo, retirar y relocalizar equipo crítico de los sótanos, iniciar el procedimiento de paro y producción e interrumpir los servicios de gas natural y LP.
·       Durante el huracán, si el equipo de respuesta a emergencia permanece en el lugar, deben contar con entrenamiento de seguridad, así como con el equipo de comunicación necesario y el kit de emergencia para estar a salvo al menos 72 horas.
·       Antes, durante y después del evento hay que estar atentos a las indicaciones e información que den las autoridades oficiales -como el Sistema de Alerta Temprana (SIAT) o los comunicados oficiales del Servicio Meteorológico Nacional (SMN)- para no exponerse a riesgos innecesarios.
·       Después del huracán, regresar a las instalaciones para llevar a cabo la identificación de posibles riesgos, comunicarse con el responsable del programa interno de protección civil para ver las necesidades actuales, revisar los servicios eléctricos, gases y líquidos inflamables, así como reforzar programas de prevención de pérdidas y continuidad de operaciones.

“En Zurich sabemos que la resiliencia no sólo es la recuperación ante una situación inesperada, sino la prevención para evitar afectaciones o aminorarlas. Como expertos una vez conociendo las exposiciones del negocio, realizamos un análisis que ayude a las empresas a identificar sus riesgos, brindándoles la asesoría, y las herramientas tecnológicas para que de esta manera, puedan minimizar pérdidas económicas en caso de un siniestro inesperado”, finalizó, Nicholas Deakin.


ROLLS-ROYCE WHISPERS – INSPIRING GREATNESS, AT HOME

             

Whispers offers transformative experiences to an extraordinary community of like-minded individuals – rare and desirable products, whimsical treasures and exclusive Rolls-Royce previews, curated by the marque’s Luxury Intelligence Unit. Whispers is available to clients of all Goodwood-manufactured Rolls-Royce motor cars.

 

 In February of this year, Rolls-Royce shared details of the world’s most exclusive members’ club, an Application named Whispers; a digital House of Rolls-Royce. Whispers offers transformative experiences to an extraordinary community of like-minded individuals – rare and desirable products, whimsical treasures and exclusive Rolls-Royce previews, curated by the marque’s Luxury Intelligence Unit. Whispers is available to clients of all Goodwood-manufactured Rolls-Royce motor cars.

Over two years ago, Whispers was launched to a select group of globally distributed clients, evolving and adapting in close collaboration with its users. Many of the unique and often whimsical offerings, to the delight of its members, were truly astounding. An expedition to Antarctica, a chance to build your own personal racetrack, even a private performance by a world-class orchestra, could be yours at the touch of a button. The founding principle was to Inspire Greatness.

The Luxury Intelligence Unit is charged with searching the world for inspirational offerings and creative ideas. When the world became grounded due to the onset of a global pandemic, the Luxury Intelligence Unit pivoted to explore exceptional offerings that could be experienced by clients, in the safety of their own homes.

So what were Whispers members particularly interested in? The Luxury Intelligence Unit has some interesting observations.

Verena Masters, Head of Whispers, Rolls-Royce Motor Cars¸ commented, “Rolls-Royce clients have sought comfort in the natural world, creativity, health and wellness as they have been confined to their homes during the Covid-19 pandemic. Clients have turned to Whispers for solace and enlightenment during this period; it has been a time of reflection, a time to focus on well-being and planning for the future.”

It is no surprise that family-oriented offerings have surged in popularity. Virtual magic lessons from a magician hailing from the prestigious California-based Magic Castle have been particularly popular, as have First Edition Classic Children’s Books. These highly collectable literary classics include ‘Charlie and the Chocolate Factory’ and notably, ‘The Wind in the Willows.’  Beatrix Potter has proved popular both in the form of limited edition children’s books, but also, in a beautifully crafted hand-painted Beatrix Potter Chess Set, made from crushed stone and resin. For slightly older children, a J.R.R. Tolkien’s ‘Lord of the Rings’ chess set has captured the imagination.

Nature has been welcomed into Whispers members’ homes in several ways. Evocative thought pieces on mood-enhancing environments, such as examining the power of plants and the extraordinary health benefits they bring, have been eagerly read by members.  Biophilic design – incorporating the natural world into an architectural environment – has also garnered great interest. For those missing the great outdoors, the Luxury Intelligence Unit’s roundup of the best interactive live-streamed safaris have brought the African wilderness into the comfort of members’ own homes.

Respite has also come in the form of virtual experiences from across the globe. Online courses allowing members to immerse themselves in the world of design, photography and abstract paintings have proved to be popular diversions, whilst virtual performances by esteemed theatre groups have replaced the customary red-carpet experiences. Health and wellness has also been popular with ‘digital-care’ packages from the most luxurious hotels and spas around the world, keeping Whispers members in-tune with their inner selves.

Members have been drawn to the extraordinary world that Rolls-Royce inhabits. Recent posts published on Whispers have examined a subject close to the heart of Rolls-Royce – moving image art. In an in-depth interview with Chinese artist and nominator for Muse, the Rolls-Royce Art Programme, Cao Fei examined the future of Video Art, whilst the Luxury Intelligence Unit penned an insight into the immersive world that digital art presents.

Many clients have sought counsel from Whispers when searching for epicurean delights. From inspiring virtual cookery classes with prominent chefs around the world, exquisite home dining experiences to a collection of the world’s best home delivery services, gastronomy remains at the fore of Whispers members’ interests.

Verena Masters concluded, “The findings show that many clients are looking to the future as Whispers members seek to enhance their surrounds. Bespoke creations, such as tailored home cinemas and lighting installations for outdoor sculptures demonstrate the Rolls-Royce patron’s inclination to surround themselves with unique and highly personal items. Something that at Rolls-Royce, we know only too well.”

MÉXICO 2050 - ENEAS MARES PARIS


AGRADECIMIENTOS
Algunas frases insertadas en la presente obra proceden de las marchas feministas del
8 de marzo de 2020 y de la crisis del nuevo coronavirus que se redactaron en redes
sociales. Agradezco también a Laura Leal por sus aportaciones en muchos de los
diálogos feministas y los decretos por las medidas sanitarias, los cuales fueron
reproducidos con algún toque personal. A Bertha Paris por alentarme a no callarme,
al igual que muchas mujeres de este país, en especial, María Elena Ríos Ortiz.ÍNDICE
LOS PRESIDENTES
CAPÍTULO 1. Hablamos todo el tiempo aunque no pronunciemos una sola palabra
CAPÍTULO 2. Gracias por su preferencia en Funerarias San Román
CAPÍTULO 3. ¿Y qué te ha parecido Oaxaca?
CAPÍTULO 4. Le pido por favor que se retire, usted no está invitada
CAPÍTULO 5. En las intenciones quedan los sueños
CAPÍTULO 6. Todo es más fácil cuando no se tiene algo que perder
CAPÍTULO 7. Todos hemos querido ser nuestra mejor versión para alguien, pero no
siempre lo conseguimos
CAPÍTULO 8. En esta vida información es poder, y el poder te da control absoluto
CAPÍTULO 9. It’s election day!
CAPÍTULO 10. Ni el Estado ni los gobiernos han hecho nada
CAPÍTULO 11. ¡Me están secuestrando, me están secuestrando!
CAPÍTULO 12. Suéltame, no me aprietes
CAPÍTULO 13. ¡No me toques!
EPÍLOGO.LOS PRESIDENTES
2018 2024 Alberto Martínez
2024- 2030 Gilberto Besson
2030-2036 Ariadna Rapoport
2036-2042 Josué Madero
2042-2045 Elsa Ríoz
2045-2048 Eugenio González
2048-2050 Abraham KoefnerCAPÍTULO 1
HABLAMOS TODO EL TIEMPO AUNQUE NO PRONUNCIEMOS UNA
SOLA PALABRAMéxico, año 2050. Un país con 150 millones de habitantes, que padece de los
principales problemas mundiales: Falta de agua, nuevos coronavirus que amenazan
con extinguir a la raza humana y la constante desaparición de especies animales. Las
alarmas se han disparado desde hace 10 años cumpliéndose aquel spot en la
televisión de principios de siglo donde se mencionaba que habría más de 10 mil
millones de toneladas de basura en el océano. Ahora hay el doble y especies tan
emblemáticas como el tiburón blanco y la tortuga marina han desaparecido por
completo. No se diga la vaquita marina, extinta oficialmente desde el año 2024.
Para atenuar la catástrofe, el uso de bolsas plásticas y botellas de PET ha ido
mermando hasta casi desaparecer. Los autos eléctricos, las bicicletas, las motonetas
eléctricas y los drones dominan la atmósfera y el tráfico de la Ciudad de México.
El método de transporte más económico sigue siendo el metro, el cual tiene un costo
de 20 pesos y sus 16 líneas conectan a todos los puntos de la ciudad. Todo tipo de
transporte público se paga a través de los códigos QR redirigidos directamente a los
teléfonos móviles. Incluso los mendigos, los vendedores de dulces, boleadores de
zapatos, taqueros, los tradicionales organilleros o los vendedores de camotes tienen
colgados al cuello sus códigos QR para que la gente les transfiera a través de sus
aplicaciones.
Es en esta ciudad caótica e insalubre donde nací en 2030 en el Hospital del entonces
Instituto Mexicano del Seguro Social de la colonia Roma, una institución que en2024 se transformó en la Dirección Nacional de Salud Social bajo el gobierno de
Gilberto Besson, después de que la COVID-19 provocara la muerte del 10 por ciento
de la población entre los años 2020-2023, hasta que nuevamente retomó su antiguo
nombre en 2037, con el regreso del gobierno centralista del Partido Revolucionario
Institucional de Josué Madero, quien asumió la presidencia en 2036, convirtiéndose
en el tercer mandatario oaxaqueño del país.
En el cielo de color amarillo oscuro se perciben drones de dos y cuatro plazas en su
mayoría de fabricación china que dominan el Primer Cuadrante de la Ciudad de
México, una zona que se ha hecho prácticamente peatonal. El Primer Cuadrante se
creó en 2035 bajo el mandato de la Dra. Ariadna Rapoport cercando al centro de la
Ciudad y a la Avenida Juárez, anteriormente conocida como Paseo de la Reforma. Si
un ciudadano, oficinista, o turista quiere ingresar en automóvil al Primer Cuadrante,
tiene que pagar una cuota de 100 pesos mediante un código QR entre semana,
mientras que la tarifa de fin de semana aumenta a 150 pesos.
Junto con la Avenida Juárez, llegó la Línea 16 del Metro. La estación Ángel de la
Independencia es una de las más concurridas, después de que la estación Insurgentes
se convirtiera en un domo multicultural, con tiendas y restaurantes de comida rápida,
retomando sus aires de los años sesenta y setenta del siglo pasado.
Las marquesinas son un tanto silenciosas pero las que más explayan sonidos son las
de los estrenos en Netflix o de los cines 4D. Colocar letreros afuera de los
establecimientos había sido prohibido hace dos años. Había tantos accidentes porquela gente estaba agachada todo el tiempo revisando su celular o caminando distraída
mientras leían sus mensajes que llegaban a los celulares adaptados al cerebro, una
tecnología alemana que había patentado Siemens y que primero había sido probada
en simios, aunque muchos de ellos fallecieron por descargas eléctricas.
El Primer Cuadrante está diseñado de tal manera que colonias y barrios contiguos
como la Guerrero, Tepito y Peralvillo han sido relegados a zonas de exclusión,
vigilados 24 horas por patrudrones robot, que dan su reporte al personal de tierra
que se transporta en motocicletas eléctricas acompañados de policías robots, tan
imprecisos que en sendas protestas tanto presenciales como de redes sociales han
pedido su eliminación con la campaña #nopoliciasrobots y #FuerarobotsCDMX,
sobre todo cuando dispararon y mataron a menores de edad en las protestas por la
instalación de las casetas de cobro hace diez años.
El Periférico es desde hace dos años una vía rápida de tres pisos. El primero está
destinado al transporte público y automóviles de combustión, motocicletas y
bicicletas, un coctel automotriz que provoca tráficos colosales. El segundo piso está
destinado a vehículos eléctricos, mientras que el tercero, recién construido, es para
los drones de dos y cuatro plazas de uso particular.
Algunos autos de combustión, los autos eléctricos y la gente con sus bicicletas y
motopatinetas se acumulan en las fronteras del primer Cuadrante que abarca desde la
estación del Metro San Antonio por Tlalpan, la estación del Metro Chilpancingo enla colonia Roma-Condesa para la zona sur y la Estación Multimodal de Buenavista
en el norte, siendo esta última la más aglomerada.
Son prácticamente los únicos puntos de entrada al centro de la capital incluso con
vehículos eléctricos, que empezaron a bajar sus precios desde la presidencia de
Ariadna Rapoport, y que ahora son accesibles para más de la mitad de la población
mexicana.
El plástico, un material sumamente útil durante el siglo XX y la primera mitad del
siglo XXI, ha sido sustituido gradualmente por fibras de lino y de cáñamo, una vez
aprobada la legalización de la mariguana también durante el mandato de Rapoport.
Las aplicaciones de vehículos de transporte con conductor son los únicos
autorizados para ofrecer el servicio de taxi, aunque por ley, todos deben ser
eléctricos. En vías rápidas, los vehículos deben compartir a dos o tres pasajeros o
son multados con altas infracciones y cinco días de corralón. La velocidad de los
automovilistas en las vías rápidas es debidamente controlada, toda vez que las
bardas de contención contienen chips para infraccionar de manera automática a
quienes sobrepasan los límites establecidos.
Si bien en 2035 se había mitigado la aglomeración de la población en el centro,
había dividido a la Ciudad de México en zonas de exclusión y residenciales,
cambiando las maneras de trabajo, comunicación y organización de los habitantes.Por ejemplo, la zona de Santa Fe, que de acuerdo con lo que vimos en la escuela en
2020, era un basurero el siglo pasado, se había convertido junto con las Lomas de
Chapultepec, en una zona residencial, vigilada y controlada por el Cuerpo de Policía
Cibernética y Ciudadana, con tanquetas y personal bien entrenado que controlaba los
accesos tanto de la gente que entraba como las que salían del perímetro.
Al sur de la Ciudad, la zona residencial más vigilada era el Pedregal de San Ángel y
su vecino la colonia Ajusco. En estas zonas se habían vendido los primeros drones
de dos y cuatro plazas que llegaron a comercializarse por una compañía china en
2039, durante el mandato de Josué Madero, quien aprovechó los errores económicos
de los últimos tres gobiernos de izquierda y comenzó a sustituir gradualmente las
antiguas tecnologías provenientes del Siglo XX.
¿Cómo somos en lo personal? En las calles de todo el país hablamos todo el tiempo.
Hablamos, hablamos y hablamos aunque no pronunciemos una sola palabra.
Guardamos nuestra sana distancia, tanto física como emocional, después de las
últimas pandemias. Nos comunicamos incansablemente a través de dispositivos o
incluso a algunos niños les instalaron chips para que las mamás los pudiesen
encontrar fácilmente gracias al registro de los datos biométricos. Estos chips en la
actualidad, para las familias de mayores recursos, pueden generar datos que
permitan a los niños encontrar su vocación desde temprana edad. Estas tecnologías y
el afán de los adultos mayores de mantenerse a la vanguardia y a la moda, ha
reducido la brecha generacional entre padres, hijos e incluso abuelos. Todosconocen Internet y es gratuito en prácticamente todas las grandes ciudades de
México, salvo la nueva tecnología 10G. Nos hemos convertido en verdaderos
nativos digitales y aprendemos clases y realizamos nuestras tareas a través de
tutoriales de YouTube y Netflix.
Estamos sobre informados y consumimos entretenimiento a toda hora a través de
nuestros dispositivos, aunque nos hemos vuelto invasivos en todas las redes sociales
que manejamos, incluso las aplicaciones de citas para adultos como Tinder, Bumble
y Badoo. Desde bebés tenemos redes sociales para comunicarnos con otros bebés,
como es BabyWhats que enseña las letras a los niños de manera automática. En esta
red social para infantes, los emojis rigen la comunicación y los propios niños se han
convertido en un sistema de mensajes.
La mayoría de los jóvenes aspiramos a ser youtubers y nuestra vida social pasa en
un alto porcentaje por las redes y pasamos prácticamente todo el tiempo frente a
pantallas y el éxito, sobre todo para los adolescentes, se mide en “compartidos” y
“likes”.
Mientras el mundo se digitaliza aún más y más, bajo el liderazgo de China y la
presidencia de la demócrata Alexandria Ocasio-Cortez en Estados Unidos, no hay
manera en que todo lo que compres o adquieras, necesario o no necesario, esté en tu
mente sin que haya pasado por los algoritmos de Facebook, YouTube, Whats App,
Telegram o Instagram, las únicas redes sociales que sobreviven en el mundooccidental y el siempre funcional WeChat chino, que se extendió a todo el
continente americano desde 2035.
En 2050, los dispositivos de comunicación vía celular están adaptados en un reloj la
marca suiza Swatch, que manda una señal vía bluetooth al oído y así nos enteramos
de las noticas del día con la plataforma Netflix y en menor medida con Blim y
Amazon Prime.
En Netflix Noticias México vemos al anciano periodista Carlos Loret de Mola, rival
de mi tío Carmen Espinoza en audiencia, quien narra en tiempo real lo que acontece
en el país y a nivel global. En cuanto a medios, podemos leer plataformas como La
Jornada, El Universal, Reforma, Excélsior o El Heraldo de México que han logrado
sobrevivir gracias a sus servicios publicitarios personalizados que ofrecen a sus
diversos suscriptores. Vemos también, volando encima de nuestras cabezas, los
siempre efectivos pizzadrones, pequeñas aeronaves que entregan comida rápida a
todos los edificios corporativos de la ciudad.
A nivel internacional, medios digitales como el New York Times, la BBC de Londres,
el Wall Street Journal y CNN han mejorado sus portales informativos hasta
convertirse en verdaderos centros de debate. De todos ellos, el Wall Street Journal
es el único periódico en el mundo que aún mantiene su edición en papel.
En las esquinas, los kioscos presentan pantallas en las que si deseamos ampliar
nuestra información sobre alguna noticia, el encargado te presenta un código QR
que se cobra en automático en nuestro Swatch o en el teléfono celular. En estoskioscos, más de mil imágenes diferentes desfilan frente a nosotros en tan solo un
minuto por lo que la publicidad es más agresiva e invasiva para acaparar la atención,
a lo que los expertos y catedráticos han llamado “pornografía visual y auditiva”. En
estos kioscos vemos desde blogs que pagan una renta a los encargados para
compartir sus espacios digitales, como las revistas que se descargan en segundos en
nuestras aplicaciones. Los encabezados se escriben con emojis y sin el signo inicial
de admiración o de interrogación, pues desde 2040, la Real Academia de la Lengua
Española ya no consideró que su uso fuese obligatorio. Solo en los kioscos de
Avenida Juárez observamos algunos ejemplares en papel del Wall Street Journal.
Ahora, millones de personas nos conectamos al mismo tiempo en mundos virtuales
diferentes y a la vez, una persona puede tener diversas personalidades en línea. La
televisión que hasta hace 15 años la solían llamar un “medio tradicional”, es ahora
financiada por el Estado, sobreviviendo gracias a los impuestos y es usada para
continuar cautivando a la audiencia que nació en los años 90 del siglo pasado.
En 2050, los cerebros afectivos se han modificado, las personas han dejado de
encontrarse físicamente, han dejado de compartir momentos de su historia personal
en los cafés y bares. Todo es digital, el común denominador es expresarse con
emojis, stickers y una rara aplicación con mensajes de agradecimiento y voces
extrañas. La gente prefiere el contacto por chat y enviar sonrisas virtuales. La gente,
además, ha olvidado los momentos de risas en vivo, los momentos espontáneos
entre amigos y besos apasionados entre amantes. Las pandemias de coronavirus nosalejaron unos metros y perdimos la capacidad de saludarnos de beso y mucho menos
de mano.
Las autoridades han declarado al reggeaton ilegal, el cual se baila ahora en los
hoyos funquis de Ciudad Nezahualcóyotl, Iztapalapa, Tepito y la colonia Argentina,
por el rumbo de Tacuba.

Amgen presenta nuevos datos clínicos de AMG 510 en PACIENTES CON múltiples tumores sólidos durante el programa científico virtual ASCO20



Los datos de cáncer colorrectal avanzado muestran una tasa de control de la enfermedad de 80 % en dosis objetivo

Se observa actividad antitumoral en múltiples tumores sólidos

CodeBreaK es el programa más amplio de ensayos clínicos del gen KRASG12C

THOUSAND OAKS, Calif., (4 de junio de 2020) — Amgen (NASDAQ: AMGN) anunció datos nuevos del programa de ensayos clínicos CodeBreaK 100, que evalúa el medicamento experimental AMG 510 (DCI Propuesta: sotorasib) en pacientes pre-tratados, con una variedad de tumores sólidos con la mutación KRASG12C. Los datos actualizados de la Fase 1 de pacientes con cáncer colorrectal (CCR) avanzado y otra selección de tumores sólidos continúan demostrando actividad de control sobre la enfermedad, seguridad y tolerancia. Los datos se presentaron durante el Programa Científico Virtual ASCO20, que tuvo lugar del 29 al 31 de mayo del 2020.

“El estudio del gen KRAS ha sido una búsqueda que durante 40 años ha dejado a los pacientes con opciones de tratamiento limitadas. En apenas dos años, hemos obtenido datos alentadores sobre la eficacia y seguridad en varios tumores sólidos”, dijo el doctor David M. Reese, vicepresidente ejecutivo de Investigación y Desarrollo de Amgen. “Los nuevos datos de la Fase 1 presentados en ASCO muestran que, en algunos pacientes con cáncer colorrectal avanzado, sotorasib en monoterapia, proporcionó un control prolongado de la enfermedad. La Fase 2 del estudio de monoterapia para cáncer colorrectal avanzado ha concluido la selección de pacientes y proporcionará información adicional sobre la potencial utilidad de sotorasib en el tratamiento de esta enfermedad”.

La actividad de sotorasib en pacientes con cáncer colorrectal avanzado
El CCR es la segunda causa de muerte por cáncer a nivel mundial.[i] Es el tercer cáncer más diagnosticado en el mundo y se anticipa que aumente en más de 20 % a lo largo de la próxima década.[ii] Para los pacientes con CCR metastático pre-tratados con terapias estándares, esta necesidad no cubierta continúa siendo alta, con una supervivencia libre de progresión (SLP) en promedio de 2 meses y con tasas de respuesta menores al 2%[iii],[iv]

Este estudio de Fase 1 de dosis escalada, evaluó a 42 pacientes pre-tratados, con CCR avanzado con mutación KRASG12C (corte de datos en enero de 2020). Todos los pacientes recibieron terapias sistémicas previas (mediana de tres líneas previas), de los cuales el 69 % recibieron tres o más líneas terapéuticas previas. Veintidós (52.4 %) y ocho (19.0 %) de los pacientes continuaron con el tratamiento durante tres y seis meses, respectivamente.

En el grupo que recibió una dosis diaria de 960 mg, la tasa de respuesta objetiva (TRO) fue de 12 % (3/25) y la tasa de control de la enfermedad (TCE) fue de 80 % (20/25). La mediana de SLP fue de 4.2 meses y la supervivencia global (SG) no se había alcanzado tras un seguimiento de casi 8 meses. Se observó una reducción de tumor en 11 de 23 pacientes con disponibilidad de datos tumorales posteriores a la línea de base.

En todos los niveles de dosis, la mayoría de los pacientes lograron un control de la enfermedad, con una TRO de 7.1 % y una TCE de 76.2 %. La estabilización de la enfermedad se mantuvo durante una mediana de 4.2 meses. La mediana de SLP fue de 4.0 meses y la mediana de SG fue 10.1 meses. Se observó una reducción de tumor en 18 de 39 pacientes con disponibilidad de datos tumorales posteriores a la línea de base en todas las dosis.

“Actualmente existe una enrome brecha de tratamiento para los pacientes con cáncer colorrectal avanzado con mutación KRASG12C”, dijo el Dr. Marwan G. Fakih, investigador principal del estudio y codirector del Programa de Cáncer Gastrointestinal en el hospital City of Hope, en Duarte, California. “Los datos más recientes sobre sotorasib continúan demostrando una alentadora actividad antitumoral y tolerancia en una población de pacientes que tiene pocas opciones de tratamiento”.

La progresión de la enfermedad fue la razón más común de la interrupción del tratamiento. La mayoría de los eventos adversos (EA) relacionados con el tratamiento fueron de Grado 1 y 2. Solo dos EA relacionados con el tratamiento fueron de Grado 3 (diarrea y anemia). No hubo EA relacionados con el tratamiento de Grado 4 o mayor.

Actividad de sotorasib en tumores sólidos avanzados además de CPCNP o CCR
Se evaluaron los datos de 25 pacientes fuertemente pre-tratados con tumores sólidos avanzados con mutación KRASG12C además de CCR o Cáncer de Pulmón de Células no Pequeñas (CPCNP). Estos pacientes habían recibido una mediana de tres líneas terapéuticas previas con una mediana de seguimiento de 4.3 meses.

Estos datos demostraron evidencia temprana de un perfil de seguridad y actividad anticancerígena consistentes en diferentes tumores sólidos avanzados con mutación KRASG12C, incluyendo cáncer pancreático, apendicular y endometrial. Las respuestas parciales se confirmaron en tres pacientes con cáncer apendicular, melanoma y cáncer endometrial, respectivamente. Seis de los ochos pacientes evaluables con cáncer pancreático alcanzaron estabilización de la enfermedad, y tres tuvieron una reducción de 30 % en masa tumoral respecto a la línea de base. Se observó una reducción de tumores en 13 de los 19 pacientes evaluables con disponibilidad de datos tumorales posteriores a la línea de base en todos los tipos de tumores.
La lista completa de las presentaciones de Amgen está disponible en el sitio web de ASCO en www.asco.org.

Acerca de KRAS
Tras más de cuatro décadas de investigación, se ha llegado a la conclusión de que los genes RAS son los oncogenes mutados más frecuentes en cánceres humanos. [v],[vi] Dentro de esta familia, es la variante más prevalente y es especialmente frecuente en los tumores sólidos.9 Una mutación específica denominada KRASG12C representa aproximadamente el 13% de los cánceres de pulmón de células no pequeñas, entre el 3 y el 5% de los cánceres colorrectales y entre el 1 y el 2% de muchos otros tumores sólidos. 7-9 La proteína KRASG12C ha sido considerada “intratable” debido a la falta de compartimientos de unión a moléculas pequeñas tradicionales en la proteína. Amgen está investigando el potencial de la inhibición del gen KRASG12C en una gran variedad de tipos de tumores.

Acerca de CodeBreaK
El programa de ensayos clínicos CodeBreaK para el medicamento experimental sotorasib de Amgen, está diseñado para tratar a pacientes con múltiples tumores sólidos con mutación KRASG12C y atender la necesidad médica no cubierta para estos cánceres.

CodeBreaK 100, el primer estudio en humanos de Fase 1 y 2 abierto y multicéntrico, incluyó a pacientes con tumores sólidos con mutación del KRASG12C. Los pacientes elegibles fueron fuertemente pre-tratados con al menos dos o más líneas de tratamiento previas, en función del tipo de tumor y la etapa de la enfermedad. La variable principal en el estudio de Fase 1 es la seguridad y las variables secundarias clave incluyen la tasa de respuesta objetiva (evaluada cada seis semanas), la duración de la respuesta y la sobrevivencia libre de progresión. Los pacientes se incluyeron en cuatro grupos de dosis: 180 mg, 360 mg, 720 mg y 960 mg, administradas por vía oral una vez al día.

Los ensayos de Amgen de Fase 2 de brazo único para cáncer de pulmón de células no pequeñas (CPCNP) y cáncer colorrectal (CCR) (también parte de CodeBreaK 100) han concluido la selección de pacientes. El registro para el ensayo de Fase 2 de CPCNP se encuentra en proceso para lectura de datos en el 2020. El ensayo de Fase 2 de CCR tendrá una lectura de datos a principios del 2021.

Amgen se encuentra seleccionando pacientes para seis estudios combinados de Fase 1b para diferentes tumores sólidos avanzados (CodeBreaK 101). Asimismo, se ha iniciado un estudio confirmatorio global aleatorio de Fase 3 para CPCNP (CodeBreaK 200). La información adicional sobre los ensayos clínicos CodeBreaK está disponible en http://www.codebreaktrials.com.

Acerca de Amgen Oncología

Amgen Oncología trabaja en la búsqueda de respuestas a preguntas increíblemente complejas que mejorarán la atención y la vida de los pacientes con cáncer y sus familias. Nuestra investigación nos permite comprender la enfermedad en el contexto de la vida del paciente, no solo su lucha contra el cáncer, para que puedan logar un mayor control de sus vidas.


Durante las últimas cuatro décadas, nos hemos dedicado a descubrir los aspectos más importantes de la oncología y a la búsqueda de formas de reducir la carga que supone el cáncer. Con base en nuestra experiencia, Amgen continúa construyendo el programa de desarrollo clínico más grande en la historia de la compañía, avanzando a gran velocidad para acercar esas innovaciones a los pacientes que más las necesitan.


En Amgen, nos impulsa nuestro compromiso de transformar la vida de los pacientes con cáncer y se encuentran en el centro de todo lo que hacemos.


Para obtener más información acerca del innovador porfolio de Amgen con diversas modalidades y objetivos genéticamente validados visite: AmgenOncology.com. Y para más información síganos en www.twitter.com/amgenoncology.


Acerca de Amgen
Amgen está comprometido a detonar el potencial de la biología para pacientes que sufren de enfermedades graves con el descubrimiento, desarrollo, fabricación y lanzamiento de tratamientos humanos innovadores. Este enfoque comienza con el uso de herramientas como la genética humana avanzada para develar las complejidades de las enfermedades y comprender los fundamentos de la biología humana.

Amgen se enfoca en áreas de necesidades médicas no satisfechas y aprovecha su experiencia para buscar soluciones que mejoren los resultados de salud mejorando de manera drástica la vida de las personas. Amgen, pionero de la biotecnología desde 1980, se ha convertido en una de las empresas independientes líderes a nivel mundial en biotecnología, llegando a millones de pacientes y desarrollando una cartera de medicamentos con importante potencial.

Para obtener más información, visite: http://amgen.com.mx/ y síganos en www.twitter.com/AmgenMexico.