El día de hoy se llevó a cabo la segunda sesión ordinaria de 2026 del Comité Técnico del Fondo de Pensiones para el Bienestar, en la cual ese Órgano Colegiado aprobó los informes que dan cuenta de la situación financiera del Fondo, incluyendo los estados financieros dictaminados del ejercicio 2025 y los estados financieros trimestrales del periodo enero-marzo 2026, así como lo relativo a sus resultados y riesgos financieros, las aportaciones y la entrega de los recursos a los institutos de seguridad social durante el trimestre en cuestión. Asimismo, el Comité conoció el Informe de las acciones realizadas para la defensa del Fondo, correspondientes al primer trimestre de 2026, y se dio por enterado de los asuntos atendidos en materia de transparencia en el mismo periodo. Por otro lado, el Comité Técnico aprobó el informe anual sobre el cumplimiento de los “Lineamientos para evitar conflicto de interés del Banco de México en las contrataciones consigo mismo, en su función de banco central y como fiduciario del Fondo de Pensiones para el Bienestar” presentado por la Secretaría Técnica. El Fondo pone a disposición del público la documentación correspondiente a los puntos tratados durante sus sesiones de Comité Técnico, incluida la relativa a la Segunda Sesión de 2026, así como otro tipo de información oportuna en su página de Internet www.fpbienestar.org.mx
martes, 18 de agosto de 2026
Cinco claves para leer la decisión de Banxico si estás pensando en invertir en bienes raíces
Cinco claves para leer la decisión de Banxico si estás pensando en invertir en bienes raíces
- La política monetaria y el costo real del crédito pueden avanzar a ritmos distintos, algo clave para quien evalúa comprar vivienda este año.
- La decisión de inversión depende no solo del momento del ciclo económico, sino también del vehículo de financiamiento elegido, la capacidad de pago y las características del inmueble.
PROVEEDURÍA NACIONAL: LA BASE DE UNA INDUSTRIA FERROVIARIA COMPETITIVA
Mientras la atención pública se centra en los kilómetros de vías construidas y los trenes de pasajeros, el verdadero impacto de la nueva infraestructura ferroviaria en México radica en la consolidación de su cadena de suministro. La integración de proveedores locales es el catalizador que convertirá la movilidad en desarrollo industrial a largo plazo.
La narrativa tradicional de la infraestructura ferroviaria suele centrarse en la inauguración de proyectos y el diseño de los trenes. Sin embargo, la verdadera viabilidad, seguridad y eficiencia operativa de estos sistemas de alta complejidad comienza mucho antes de su puesta en marcha: reside en la robustez y capacidad técnica de la red de proveeduría encargada de manufacturar cada uno de sus componentes.
La industria ferroviaria exige los más altos estándares y certificaciones globales. Desde sistemas eléctricos, electrónicos y software de señalización, hasta estructuras metalmecánicas especializadas. En este escenario, contar con una cadena de suministro nacional sólida trasciende la oportunidad económica local para convertirse en una condición indispensable de competitividad soberana.
El peso de la inversión
Los proyectos de movilidad impulsados actualmente en México representan una oportunidad histórica para fortalecer la base industrial del país. Para dimensionar el impacto de esta etapa, es necesario observar el ecosistema que la sostiene:
● Expansión sin precedentes: Se proyecta la habilitación de más de 3,000 kilómetros de nuevas vías orientadas al transporte de pasajeros, en el marco del Plan México.
● Inversión histórica: 1.3 billones de pesos estimados para la industria ferroviaria.
● Soberanía manufacturera: Los avances en la integración local son tangibles. Proyectos ferroviarios recientes han logrado incorporar hasta un 76% de contenido nacional para sustituir importaciones críticas, una cifra destacada al contrastar con el 20% a 40% de proveeduría nacional registrado en la consolidada industria automotriz, lo que evidencia la fuerte capacidad técnica de México para desarrollar cadenas de suministro robustas en trenes.
A diferencia de la infraestructura tradicional, la fabricación de trenes involucra una red de alta especialización. Cada nuevo proyecto incorpora a empresas mexicanas a cadenas de valor globales, elevando sus estándares de calidad y competitividad.
Epicentro del ecosistema ferroviario
Este proceso de integración cobra máxima relevancia frente al fenómeno del nearshoring y la regionalización de las cadenas de suministro. México cuenta con la capacidad industrial, experiencia manufacturera, ubicación geográfica y el talento técnico para ser un pilar ferroviario continental.
El ejemplo más claro de esta consolidación se encuentra en Ciudad Sahagún, Hidalgo. Desde este complejo industrial, donde opera una de las plantas de manufactura ferroviaria más importantes de América gestionada por Alstom, se articula una extensa red de empresas nacionales. Su participación directa en la producción de trenes genera una transferencia tecnológica invaluable, dotando a la fuerza laboral de capacidades que posteriormente pueden trasladarse a otros sectores de la economía. México tiene la capacidad de hacer trenes en México, no sólo para México, sino para el mundo.
Un legado más allá de la movilidad
El éxito de la nueva etapa ferroviaria que vive México no debe medirse únicamente por la lista de proyectos, la cantidad de trenes entregados o los kilómetros de vía construidos. El indicador definitivo será la capacidad de fortalecer una red de proveedores nacionales capaces de competir a nivel global y de consolidar una industria cada vez más innovadora, sustentable, segura y resiliente.
Los trenes conectan ciudades; la proveeduría nacional conecta oportunidades de desarrollo industrial, innovación tecnológica y crecimiento económico. Ese será el legado más importante y duradero de la nueva era ferroviaria en México.
Inteligencia artificial no sustituye atención profesional en salud mental: CONASAMA
La IA puede utilizarse como herramienta complementaria de orientación y psicoeducación, pero no reemplaza la valoración, seguimiento y atención de profesionales de la salud mental.
La Secretaría de Salud impulsa acciones para promover entornos digitales seguros y proteger especialmente a niñas, niños y adolescentes.
Ciudad de México, 17 de agosto de 2026.- La inteligencia artificial (IA) puede contribuir como una herramienta complementaria en acciones de orientación y psicoeducación; sin embargo, no sustituye la atención que brindan profesionales de la psicología y la psiquiatría ante problemas de salud mental, advirtió la Comisión Nacional de Salud Mental y Adicciones (CONASAMA).
La titular de CONASAMA, Yerania Emireé Enríquez López, señaló que el creciente uso de estas tecnologías para consultar temas relacionados con el estado de ánimo, ansiedad, depresión u otras situaciones emocionales hace necesario sensibilizar a la población sobre sus alcances y limitaciones.
Explicó que la disponibilidad las 24 horas del día, la respuesta inmediata y la posibilidad de interactuar mediante un lenguaje que simula una conversación humana son algunos de los factores que han favorecido que las personas recurran a estas herramientas en busca de orientación o acompañamiento.
Enríquez López subrayó que, pese a estas características, los sistemas de IA no realizan una valoración clínica integral ni cuentan con las capacidades profesionales necesarias para desarrollar un proceso psicoterapéutico, identificar todos los factores de riesgo o responder ante los dilemas éticos que pueden presentarse durante la atención de una persona.
“Su potencial está en funcionar como una herramienta de apoyo complementaria y psicoeducativa. Por ejemplo, puede orientar sobre ejercicios de respiración o proporcionar información general, pero jamás debe considerarse un sustituto de una psicóloga, psicólogo, psiquiatra u otro profesional de la salud mental”, puntualizó.
Advirtió que estos sistemas pueden reforzar o validar las ideas de las personas usuarias sin realizar la valoración, confrontación terapéutica y seguimiento propios de una intervención profesional.
La titular de CONASAMA enfatizó que la respuesta frente al avance de estas tecnologías no debe centrarse en rechazarlas, sino en promover un uso informado, responsable y ético, que permita aprovechar sus beneficios sin atribuirles capacidades que actualmente no poseen.
Añadió que la inteligencia artificial puede contribuir a fortalecer algunas acciones de los profesionales de la salud mental, ampliar el acceso a información y proporcionar herramientas de apoyo inicial; no obstante, su diseño e implementación en este ámbito deben mantenerse siempre como complemento y no como reemplazo de la atención especializada.
En este contexto, y en respuesta a la convocatoria de la presidenta Claudia Sheinbaum Pardo para impulsar un diálogo nacional sobre el impacto de los entornos digitales, la Secretaría de Salud, a través de CONASAMA, realizó tres Mesas Técnicas sobre redes sociales e inteligencia artificial en la salud mental, con la participación de más de 20 instituciones, especialistas y académicos, para avanzar hacia entornos digitales seguros, especialmente para niñas, niños y adolescentes.
Una falla de hardware también puede detener una fábrica: el costo de la digitalización industrial
● Las empresas mexicanas avanzan en automatización e inteligencia artificial, pero los dispositivos utilizados en planta pueden ser el eslabón más débil de la operación.
● Una hora de interrupciones no planificadas cuesta a las empresas más de 300 mil dólares
Ciudad de México agosto de 2026.- La transformación digital está llegando a la manufactura mexicana mediante sensores, plataformas de análisis, inteligencia artificial y sistemas de automatización. Sin embargo, una parte crítica de esta estrategia suele quedar fuera de la conversación: los equipos desde los cuales operadores, técnicos e ingenieros capturan y consultan la información.
Una Tablet dañada por una caída, una Laptop que deja de funcionar ante temperaturas elevadas o una batería que no cubre un turno completo pueden interrumpir inspecciones, diagnósticos, mantenimiento y control de inventarios. En una operación conectada, una sola hora de inactividad no planificada cuesta más de 300,000 dólares.
Esta vulnerabilidad cobra relevancia para México en un momento en el que las empresas enfrentan presión para elevar su productividad, controlar costos y fortalecer su posición dentro de las cadenas regionales de suministro. La digitalización ya no depende únicamente de adquirir software: también exige garantizar que la información continúe disponible en los lugares donde realmente se produce.
“Las empresas suelen concentrar su inversión en plataformas, automatización o inteligencia artificial, pero pocas veces evalúan si los dispositivos que conectan al trabajador con esos sistemas están preparados para el entorno industrial. Si esa última conexión falla, la información deja de llegar y la operación pierde visibilidad”, señaló Jerry Huang, Vicepresidente de desarrollo de Mercado Global de Getac.
El último metro de la digitalización
A diferencia de una oficina, una planta industrial reúne factores que pueden reducir considerablemente la vida útil de los equipos convencionales. El polvo puede ingresar en los componentes; las vibraciones, afectar conexiones internas; las temperaturas extremas, disminuir el rendimiento de las baterías, y la humedad provocar fallas o pérdida de información.
De acuerdo con datos de Getac y estudios de VDC Research, un dispositivo convencional utilizado en entornos industriales registra hasta 3 veces más fallas durante su vida útil en comparación con un equipo de tecnología robusta. En tanto, el 77% de las fallas en dispositivos comunes se deben a caídas, 38% a exposición a líquidos y 28% de las fallas son provocadas por factores como temperaturas extremas, polvo y vibraciones.
El impacto económico tampoco se limita al precio de reemplazar una Laptop. Una falla puede detener la captura de datos, retrasar una inspección, impedir el acceso a manuales, bloquear una orden de trabajo o dejar temporalmente incomunicado al personal. A ello se suman los costos de reparación, soporte técnico, sustitución, configuración y recuperación de la información.
En este sentido, uno de los principales errores en los proyectos de digitalización industrial es evaluar los equipos únicamente por su precio de adquisición. Esta medición deja fuera su durabilidad, mantenimiento, disponibilidad, vida útil y capacidad para mantener activos los procesos críticos.
“Lo más costoso no siempre es que un equipo se rompa, sino todo lo que deja de ocurrir mientras está fuera de servicio. En una fábrica conectada, cada dispositivo forma parte de una cadena de datos y decisiones; por eso, su disponibilidad debe analizarse como un indicador de continuidad operativa”, agregó Huang.
Según información de la compañía, la implementación de equipos con tecnología robusta, diseñados para entornos industriales pueden extender su vida útil hasta 5 años (frente a los 18 a 24 meses de un equipo comercial) y disminuir entre un 20% y 30% el Costo Total de Propiedad (TCO) en Laptops y un 10% a 20% en Tablets.
Para las empresas mexicanas, el reto ya es garantizar que la digitalización resista las condiciones reales de trabajo. La inteligencia artificial, la automatización y el análisis en tiempo real pierden valor cuando el dispositivo que conecta al trabajador con esos sistemas deja de funcionar.
En la industria, una falla de hardware no representa únicamente un equipo averiado: puede significar una línea detenida, una inspección aplazada, una reparación más larga o una decisión tomada sin información actualizada.
“La transformación digital debe medirse por su capacidad para mantener la operación en marcha, incluso en los entornos más exigentes. Porque la tecnología más avanzada deja de ser una ventaja cuando no está disponible en el momento crítico”, concluyó el directivo.
El gasto privado mantiene atonía en julio
Monitor de Consumo
Saidé Salazar
El Indicador de Consumo Big Data BBVA Research (ICBD BBVA Research)1 reportó en el mes de julio una caída de (-)0.4% MaM (real, ae), con una contracción interanual de (-)4.5%, la sexta disminución consecutiva en lo que va del año. La reducción del gasto se vio impulsada por menor consumo de bienes, segmento que registró una caída de (-)1.9% MaM, mientras que el gasto en servicios reportó un crecimiento de 1.1% MaM. La atonía del consumo se prolonga en un entorno de lento crecimiento de la masa salarial real, con debilidad en la creación de empleo, parcialmente compensada por el crecimiento del salario promedio. De acuerdo con los últimos datos del IMSS, la masa salarial real creció 4.9% AaA en el mes de julio, 4.9 pp por debajo del máximo de 9.9% registrado en junio de 2023. Anticipamos que el lento dinamismo del gasto privado se extenderá hacia la segunda mitad del año, en un entorno de moderación de la demanda interna.
Al interior del gasto en bienes, el consumo de alimentos reportó un crecimiento de 0.5% MaM, mientras que el consumo de bienes para el cuidado de la salud se incrementó 0.6% MaM. Con respecto al gasto en servicios, los segmentos vinculados al turismo continúan mostrando ralentización, con disminuciones de (-)8.4% y (-)6.2% en restaurantes y hoteles, respectivamente. Por su parte, el gasto en servicios de entretenimiento cayó (-)1.2% MaM, tras el crecimiento de doble dígito reportado el mes anterior, mientras que el gasto en aerolíneas se elevó 5.9% MaM, manteniendo la tendencia positiva observada desde marzo.
En lo que respecta al gasto en gasolina, como proxy de movilidad, se redujo (-)2.7% MaM, con una caída interanual de (-)8.2%, la decimosexta consecutiva desde abril de 2025. En lo referente al gasto por tipo de establecimiento, el gasto en tiendas físicas se contrajo (-)2.1% MaM, con una variación interanual de (-)5.9% MaM. El consumo en tiendas virtuales, por su parte, creció 10.5% MaM, con una variación interanual de 4.9% MaM, la primera cifra positiva desde enero.
Anticipamos un lento crecimiento de la demanda interna durante el 2S26, ante el desvanecimiento de los efectos transitorios asociados al Mundial. En particular, el moderado crecimiento del empleo formal y la cautela de los hogares limitarán el ritmo de expansión del gasto hacia adelante. Anticipamos una recuperación gradual en 2027, apoyada por la mejora de la actividad industrial y su efecto derrame sobre el empleo y el sector servicios.
Posadas suma cerca de 4 millones de socios a través de Fiesta Rewards y alista nuevas aperturas en 2026
· El programa de lealtad creció 7 por ciento durante el último año y genera más de 2.3 millones de noches reservadas anualmente.
· La evolución contempla la ampliación hacia Fiesta Rewards Invita, en el cual los socios pueden utilizar sus puntos en experiencias gastronómicas y de entretenimiento, desde tenis, béisbol y fútbol, hasta conciertos en el Estadio GNP Seguros y el Palacio de los Deportes, teatro y eventos exclusivos.
México agosto de 2026. - Posadas, la cadena líder en hospitalidad en México fortalece su estrategia de crecimiento al anunciar la evolución de su programa de lealtad, Fiesta Rewards, mismo que acumula cerca de 4 millones de socios, representando un crecimiento de 7 por ciento durante el último año y generando más de 2.3 millones de noches reservadas al año, lo que representa cerca del 37% del total de reservas de la compañía.
La modernización del programa de lealtad está apalancada de un plan de desarrollo que contempla acuerdos para operar 34 nuevos hoteles con 4 mil 790 cuartos, que abrirán paulatinamente a partir del segundo semestre de 2026. Mientras que la inversión total estimada para estos proyectos es de alrededor de $16 mil 219 millones de pesos, de los cuales el 98 por ciento de los recursos es realizado por inversionistas independientes a la compañía; representando un incremento en la oferta de cuartos de 16 por ciento.
En cuanto a su programa de lealtad, la evolución contempla la ampliación de un esquema centrado en la acumulación y redención de puntos hacia un ecosistema de experiencias, Fiesta Rewards Invita, en el cual los socios pueden utilizar sus puntos en experiencias gastronómicas, deportivas y de entretenimiento, desde tenis, beisbol y futbol, hasta conciertos como patrocinadores del Estadio GNP Seguros y el Palacio de los Deportes, teatro y eventos exclusivos.
Gerardo Rioseo, Vicepresidente de Lealtad de Posadas destacó que, “Hoy nuestros viajeros tienen acceso a más de 60 destinos y más de 200 experiencias en las 10 marcas de nuestro portafolio. Es por lo que nuestra visión es posicionar a Fiesta Rewards como uno de los ecosistemas de lealtad y experiencias de viaje más relevantes de México, por lo que estamos seguros de que con esta evolución nos permitirá crecer el programa permitiendo a los socios más antiguos y a los nuevos acompañarlos más allá de una estancia y convirtiendo cada viaje, beneficio y experiencia en la posibilidad de vivir el siguiente.”
La estrategia se apoya en alianzas como la que mantiene con Santander, que permite a cientos de miles de tarjetahabientes acumular y redimir puntos en las distintas marcas de la compañía. Además de aperturas de nuevos hoteles, principalmente en destinos de playa, incorporando nuevos destinos y experiencias al ecosistema de beneficios de Fiesta Rewards, como las recientes aperturas de Izla by Fiesta Americana en Isla Mujeres con 122 habitaciones y Devossion by Live Aqua en Playa del Carmen con 314 cuartos; y la próxima apertura de Live Aqua Centro Histórico en la Ciudad de México.
“En Posadas creemos que la hospitalidad va mucho más allá de una estancia. Nuestro propósito es crear experiencias que conecten a las personas, que generen recuerdos y que nos permitan estar presentes en los momentos que realmente importan”, señaló Javier Barrera, Vicepresidente de Estrategia y Capital Humano.
Como parte de esta nueva etapa, Posadas presentó su nueva campaña protagonizada por el actor Diego Klein, quien se incorpora como embajador de Fiesta Rewards para acercar la propuesta del programa a nuevas generaciones de viajeros y reforzar el concepto de que cada experiencia puede ser el inicio del siguiente viaje.
“Hoy, Fiesta Rewards va mucho más allá de acumular y redimir puntos. Queremos acompañar a nuestros socios antes, durante y después de cada viaje, ofreciendo más y mejores beneficios, conectándolos con más de 200 hoteles del portafolio de Posadas, así como con experiencias que forman parte de su vida.”, afirmó Fernando Mazariegos, Director de Productos de Lealtad.
Es así como Posadas, a través de la evolución de Fiesta Rewards y su continuo crecimiento continúa fortaleciendo su estrategia de negocio, al tiempo de consolidar su misión de convertir el mundo en un mejor lugar para viajar.
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Acerca de Posadas
Posadas es la operadora de hoteles líder en México con más de 200 hoteles y más de 30,000 cuartos propios, arrendados, franquiciados y administrados en los destinos de ciudad y playa más importantes y visitados en México. El 86% de los cuartos se encuentran en destinos de ciudad y el 14% en destinos de playa. Posadas opera con las marcas: Devossion by Live Aqua, Live Aqua, Curamoria Collection, Grand Fiesta Americana, Fiesta Americana, Fiesta Americana Collection, The Explorean, Fiesta Inn, Gamma y one Hoteles. Posadas cotiza en la BMV desde 1992.
The Cape, a Thompson Hotel nombra a Diego Padula como nuevo Gerente General
Los Cabos, Baja California Sur, agosto 2026.– The Cape, a Thompson Hotel anuncia el nombramiento de Diego Padula como nuevo Gerente General. Con más de 20 años de experiencia internacional en la industria hotelera, Padula asumirá la dirección estratégica y operativa de la propiedad, liderando una nueva etapa enfocada en fortalecer la excelencia del servicio, la evolución de la experiencia de los huéspedes y el desarrollo del talento que ha distinguido al hotel desde su apertura.
Reconocido como uno de los hoteles más emblemáticos de Los Cabos y parte del portafolio de Thompson Hotels, The Cape se ha consolidado como un referente de la hospitalidad contemporánea gracias a su propuesta que integra diseño contemporáneo, gastronomía de alto nivel, bienestar y una estrecha conexión con el destino. Bajo el liderazgo de Diego Padula, la propiedad continuará impulsando esta visión, preservando la identidad que la ha convertido en un ícono del destino, al tiempo que evoluciona para responder a las expectativas de los viajeros nacionales e internacionales.
A lo largo de su trayectoria, Diego Padula ha liderado la apertura y consolidación de hoteles en Europa, Medio Oriente y Latinoamérica, colaborando con reconocidas marcas como Kimpton, Soho House, Mondrian, W Hotels, Sheraton y Le Méridien. Su experiencia combina liderazgo operativo, estrategia comercial y desarrollo de equipos multiculturales, además de mantener una estrecha relación con México, donde participó en proyectos como Soho House Mexico City, Mondrian Mexico City Condesa, W Punta de Mita y W Mexico City.
Antes de incorporarse a The Cape, a Thompson Hotel se desempeñó como General Manager de Kimpton Grand Roatán Resort & Spa, en Honduras, donde lideró la estrategia operativa y comercial de la propiedad, contribuyendo a fortalecer su posicionamiento internacional y obteniendo importantes reconocimientos por parte de publicaciones como Condé Nast Traveler, Travel + Leisure y National Geographic.
"Integrarme a The Cape, a Thompson Hotel representa una oportunidad muy especial. Antes que cualquier otra cosa, quiero escuchar, aprender y entender qué ha hecho de este hotel un referente en Los Cabos. Tengo un profundo respeto por el legado que el equipo ha construido durante más de una década y mi compromiso es contribuir a su evolución, preservando la esencia y autenticidad que distinguen a esta propiedad. Regresar a México también tiene un significado muy especial para mí, ya que es un país con el que siempre he mantenido una conexión personal y profesional muy cercana", comentó Diego Padula, Gerente General de The Cape, a Thompson Hotel.
Con este nombramiento, The Cape, a Thompson Hotel reafirma su compromiso con la innovación, el servicio excepcional y el desarrollo de experiencias memorables, consolidando una visión de largo plazo para continuar siendo uno de los hoteles más emblemáticos de Los Cabos.
Durante esta nueva etapa, una de sus prioridades será fortalecer una cultura organizacional basada en la colaboración, el desarrollo del talento y la excelencia operativa, así como impulsar la evolución de la propuesta gastronómica, de bienestar y de experiencias que caracteriza a The Cape, a Thompson Hotel reafirmando su posición como uno de los destinos de hospitalidad sofisticada más reconocidos de México.
Con este nombramiento, The Cape, a Thompson Hotel reafirma su compromiso con la innovación, el servicio excepcional y el desarrollo de experiencias memorables, consolidando una visión de largo plazo para continuar siendo uno de los hoteles más emblemáticos de Los Cabos.
Diego Padula
Gerente General de The Cape, a Thompson Hotel
Originario de Uruguay y con nacionalidad italiana, ha formado parte de reconocidas marcas de hospitalidad como Kimpton, Soho House, Mondrian, W Hotels, Sheraton y Le Méridien, donde ha liderado proyectos enfocados en la excelencia operativa, el posicionamiento de hoteles y destinos, así como en la creación de experiencias memorables para los huéspedes.
Su vínculo con México ha sido una constante a lo largo de su trayectoria. Además de haber vivido cerca de seis años en el país, encabezó la apertura de Soho House Mexico City, la primera propiedad de la marca en Latinoamérica, así como la de Mondrian Mexico City Condesa. También formó parte de los equipos de apertura de W Punta de Mita y W Mexico City, fortaleciendo su conocimiento del mercado y su estrecha conexión con el destino.
Antes de incorporarse a The Cape, a Thompson Hotel, se desempeñó como General Manager de Kimpton Grand Roatán Resort & Spa, en Honduras, donde lideró la estrategia operativa y comercial de la propiedad, fortaleciendo su posicionamiento internacional y por su liderazgo y contribución al posicionamiento internacional del país como destino turístico. Por su liderazgo y contribución a la promoción de Honduras como destino turístico en mercados internacionales, fue reconocido por Yadira Gómez, ministra de Turismo del país. Durante su gestión, el hotel recibió importantes reconocimientos por parte de publicaciones como Condé Nast Traveler, Travel + Leisure y National Geographic.
Convencido de que las mejores experiencias comienzan con equipos sólidos, Diego ha desarrollado un estilo de liderazgo cercano, colaborativo y centrado en las personas. Para él, escuchar, impulsar el desarrollo del talento y fomentar una cultura de confianza son elementos esenciales para construir experiencias auténticas y memorables.
Desde su nueva posición como Gerente General de The Cape, a Thompson Hotel, Diego Padula será responsable de liderar la estrategia y operación integral de la propiedad, impulsando la excelencia en el servicio, el desarrollo del talento y la evolución de la propuesta de hospitalidad, gastronomía, bienestar y experiencias que ha distinguido al hotel durante más de una década. Su amplia experiencia en la apertura y propiedades hoteleras de primer nivel, así como en el posicionamiento de marcas internacionales, contribuirá a fortalecer la posición de The Cape, a Thompson Hotel como uno de los hoteles más emblemáticos y distintivos de Los Cabos.
AEROMÉXICO ANUNCIA INTENCIÓN DE OPERAR LA RUTA CIUDAD DE MÉXICO - MILÁN
- El inicio de esta ruta está previsto para marzo de 2027, operada con equipos 787 Dreamliner.
Derrame articular: cuando una rodilla inflamada es una señal que no debe ignorarse
El Dr. Jorge Cervantes explica por qué la inflamación recurrente de la rodilla puede revelar un problema dentro de la articulación y cuándo es necesario recurrir a una artrocentesis guiada por ultrasonido.
Una rodilla que se inflama, se siente pesada o acumula líquido de manera recurrente no debería atribuirse simplemente al cansancio. En algunos casos, detrás de esa inflamación existe un derrame articular, una manifestación que puede indicar que algo no está funcionando bien dentro de la articulación.
El origen puede ser diverso. Una lesión de menisco, desgaste o daño del cartílago, una lesión de ligamentos o algún proceso inflamatorio pueden provocar que la rodilla produzca una cantidad de líquido mayor a la habitual. Por ello, más que tratar únicamente la inflamación, es importante identificar qué la está provocando.
El Dr. Jorge Cervantes, especialista en Ortopedia, Cirugía Articular y Medicina Deportiva, señala que una de las herramientas para evaluar estos casos es la artrocentesis guiada por ultrasonido. Se trata de un procedimiento que permite retirar el líquido acumulado de manera precisa, ayudando a disminuir la presión dentro de la articulación y, cuando es necesario, obtener una muestra que aporte información para determinar la causa del derrame.
“Drenar el líquido no es el tratamiento definitivo. Lo importante es entender por qué apareció y atender el problema que está detrás”, explica el especialista.
La valoración médica cobra especial importancia cuando la inflamación aparece de forma repetida, existe dolor, sensación de presión, dificultad para mover la rodilla o cambios en la movilidad. Una revisión oportuna puede ayudar a detectar lesiones articulares antes de que evolucionen y limitar el impacto que tienen en las actividades cotidianas y deportivas.
La recomendación es no acostumbrarse a una rodilla que se inflama una y otra vez. La inflamación es una señal del cuerpo y, cuando persiste, merece ser investigada.
HOLCIM MÉXICO IMPULSA LA AUTONOMÍA ECONÓMICA DE LAS MUJERES MEDIANTE SU ESCUELA DE IMPERMEABILIZADORAS
- A través del programa “Manos a la obra”, la compañía impartió casi 2,000 horas de formación técnica y ha entregado 450 certificados en ocho estados del país.
- La iniciativa impulsada por Fundación Holcim México e Impermeabilizantes PASA fomenta el autoempleo y atiende el déficit de mano de obra calificada.
Ciudad de México, 18 de agosto de 2026.- Con el objetivo de reducir la brecha de género y brindar autonomía económica a mujeres que buscan el sustento de sus familias, Holcim México a través de su Fundación e Impermeabilizantes PASA puso en marcha la iniciativa "Manos a la Obra: Escuela de Impermeabilizadoras". Esta iniciativa de inversión social abre rutas claras hacia la profesionalización y el emprendimiento en un sector históricamente masculinizado.
Durante 2026, el programa logró beneficiar directamente a 450 mujeres mediante la impartición de 1,920 horas de capacitación técnica en campo, culminando con la entrega de 450 certificados oficiales respaldados por 12 aliados estratégicos. La estrategia alcanzó una cobertura nacional con presencia en ocho estados, destacando la participación de 128 graduadas en Cancún, 101 en Acapulco y 62 en Nuevo León, sumadas a los grupos formados en Apaxco, Macuspana, Orizaba, Tecomán y Ramos Arizpe.
"Cada certificado entregado representa a una mujer que hoy domina un oficio técnico y genera ingresos para su hogar. En Holcim México apostamos por el desarrollo profesional de las personas, porque la autonomía económica es la herramienta más poderosa para transformar la vida de las familias en nuestras comunidades", destacó Felipe Araiz, Gerente de Desarrollo Sustentable & CSR en Holcim México.
El impacto del aprendizaje se refleja en la voz de las propias participantes, quienes coinciden en que adquirir este conocimiento técnico les permite generar ingresos propios y emprender sin sacrificar la flexibilidad necesaria para conciliar el trabajo con la vida familiar. Asimismo, la iniciativa se alinea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU en materia de Igualdad de Género (ODS 5), Trabajo Decente (ODS 8), Reducción de las Desigualdades (ODS 10) y Ciudades Sostenibles (ODS 11).
Este programa comunitario se inscribe dentro de una sólida estrategia de diversidad y desarrollo de talento femenino que Holcim promueve activamente en el país. Entre estas iniciativas destaca la Escuela de Mujeres Operadoras “Mujeres al Volante”, la cual capacita y certifica ante el National Safety Council (NSC) a operadoras de ollas revolvedoras y montacarguistas. Asimismo, la compañía cuenta con la Comunidad Mujeres Protagonistas, una red interna de más de 300 colaboradoras que promueve el liderazgo profesional; programas de Mentoría de Mujeres en colaboración con la Cámara Suiza y una decidida apuesta por el talento joven a través de su programa Jóvenes Profesionales, que en 2025 registró un destacado 46% de participación femenina.
De cara al futuro, Fundación Holcim México e Impermeabilizantes PASA reafirman su compromiso de dar continuidad a este modelo de inclusión sociolaboral. Al dotar a más mujeres de habilidades especializadas en impermeabilización, la alianza atiende el déficit de mano de obra calificada en el país y consolida un esquema de desarrollo comunitario sustentable y de largo plazo en México.