El aumento en la demanda
laboral podría acelerar la rotación, especialmente en sectores donde la
informalidad compite directamente con el empleo formal.
Ciudad de México, mayo de 2026.– A medida que se acerca la Copa Mundial de
la FIFA 2026, empresas en México, particularmente en sectores como turismo,
comercio, logística y servicios, se preparan para un incremento significativo
en la demanda operativa. Ante este escenario, más que la atracción de talento,
el reto estará en gestionar la rotación, fortalecer la permanencia y comunicar
de forma efectiva el valor de las prestaciones y la seguridad social, elementos
clave para la estabilidad de la fuerza laboral.
En
este contexto, especialistas de Lockton México advierten que uno de los
principales retos no será únicamente atraer talento, sino retenerlo frente a
alternativas informales que pueden parecer más atractivas en el corto plazo.
Actualmente,
más del 55% de la población ocupada en México se encuentra en la informalidad,
de acuerdo con datos del INEGI,
lo que refleja una brecha importante entre los avances en materia laboral y la
percepción de valor por parte de los trabajadores.
“Hoy
en México existe una paradoja relevante: nunca habíamos tenido tantos avances
en materia de seguridad social y beneficios para el trabajador, pero estos no
necesariamente se perciben ni se valoran en su totalidad”, señaló Bernardo
López, subdirector de consultoría actuarial.
Alta
demanda laboral y reformas: un valor que no se está capitalizando
Eventos
de gran escala, como el Mundial, generan incrementos significativos en la
demanda de personal; sin embargo, también propician mayores niveles de
rotación, particularmente en perfiles operativos. De forma paralela, la
informalidad puede ofrecer aparentes ventajas en el ingreso mensual, lo que
incentiva a algunos trabajadores a cambiar de empleo por diferencias marginales
en el corto plazo, sin considerar las prestaciones y beneficios integrales que
se pierden al salir de un esquema formal.
México
ha impulsado reformas que fortalecen significativamente la protección social
del trabajador, incluyendo incrementos al salario mínimo, más días de
vacaciones y mejoras en el sistema de pensiones. Esta última contempla que la
aportación patronal al ahorro para el retiro se incrementará gradualmente hasta
alcanzar 13.875% del salario base de cotización para 2030, mientras que
la contribución del trabajador se mantiene en 1.125%, de acuerdo con
información de Banco de México basada en la Ley del Seguro Social.
Sin
embargo, estos beneficios no siempre son visibles para los colaboradores.
“Las
reformas laborales han fortalecido significativamente las condiciones del
trabajador; sin embargo, la formalidad no ha crecido al mismo ritmo, lo que
evidencia un reto importante de comunicación y concientización”, explicó López.
“En
escenarios de alta demanda como el Mundial, muchos trabajadores toman
decisiones con base en el ingreso inmediato, sin considerar el valor total de
lo que reciben en la formalidad”, agregó.
Además,
en un entorno donde 6 de cada 10 trabajadores reportan estrés financiero, las
decisiones laborales suelen privilegiar el corto plazo, incluso si esto implica
renunciar a beneficios estructurales.
“Por
cada peso adicional que puede parecer atractivo en la informalidad, existe un
valor mucho mayor que se pierde en protección, seguridad social y futuro
financiero”, comentó López.
Comunicación
y bienestar financiero: la ventaja competitiva en 2026
Para
Lockton, el diferencial no está únicamente en ofrecer beneficios, sino en
hacerlos visibles, entendibles y relevantes para los colaboradores,
especialmente en momentos de alta competencia laboral como el que se anticipa en
este año.
Las
organizaciones que logran comunicar eficazmente el valor de la formalidad
pueden reducir la rotación, fortalecer el sentido de pertenencia y mejorar el
compromiso organizacional, un factor crítico considerando que reemplazar a un
colaborador puede costar entre 30% y 150% de su salario anual.
“Las
empresas hoy tienen una gran oportunidad: no necesariamente crear más
beneficios, sino comunicar mejor los que ya existen para generar mayor
compromiso y sentido de pertenencia”, destacó López.
En
este escenario, Lockton impulsa soluciones que combinan educación financiera,
comunicación estratégica y acompañamiento al colaborador para ayudar a las
empresas a competir de forma más efectiva.
“Cuando
un colaborador entiende el impacto de sus prestaciones y el valor de contar con
una protección ante cualquier eventualidad cambia la forma en la que se
relaciona con su empleo y con su bienestar financiero”, señaló López.
“El
bienestar financiero no se construye únicamente con compensación, sino con
información clara, acompañamiento y decisiones informadas”, subrayó.
“Desde
Lockton ayudamos a las organizaciones a traducir estos beneficios en mensajes
claros y accionables para sus colaboradores, fortaleciendo así la retención en
momentos críticos como los que se vivirán hacia 2026”, concluyó.
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