martes, 1 de septiembre de 2026

89% de los consumidores mexicanos considera que el acceso a contenido online restringido por edad es perjudicial para los menores



Un nuevo estudio de de Jumio revela, además, que el 85% de los consumidores mexicanos están dispuestos a verificar su edad online y muestra un respaldo creciente hacia la identidad reusable como una vía proporcionada para proteger a los menores y los datos personales.


Ciudad de México — 1 de septiembre de 2026Jumio, el proveedor líder de inteligencia de identidad impulsada por IA, publicó hoy nuevos hallazgos de su Estudio de Identidad Online 2026 de Jumio, que revela un fuerte apoyo de los consumidores para proteger a los menores en línea y  expectativas crecientes para que las plataformas implementen mecanismos de verificación  de edad efectivos y equilibrados.

La investigación encontró que el 89% de los consumidores mexicanos considera que el acceso a contenido en línea restringido por edad es perjudicial para los menores. Los consumidores también indicaron que están abiertos a participar en los esfuerzos de verificación de edad, con un 85% diciendo que están dispuestos a verificar su edad en línea para garantizar que los menores no puedan acceder a productos y plataformas para adultos.

Si bien el 91% también cree que la verificación de edad es una herramienta importante para prevenir el acceso a contenido dañino o restringido, las opiniones varían sobre quién tiene la responsabilidad final. Cuando se les preguntó a quién consideran más responsable de proteger a los menores en línea, los encuestados señalaron principalmente a los padres (87%), seguidos por las aplicaciones y sitios web individuales (20%), los propios individuos (17%) y los marketplaces tecnológicos (15%). Cabe destacar que el 89% también apoya la intervención del gobierno para regular el acceso.

Aunque los consumidores apoyan protecciones más sólidas para los menores en línea, un control de edad eficaz también requiere su participación. Los hallazgos revelan un desafío para las plataformas digitales: los consumidores mexicanos quieren salvaguardas más sólidas, pero algunos siguen dudando en completar verificaciones de identidad o compartir datos personales para habilitarlos.

  • El 34% de los encuestados dijo que evitaría por completo una plataforma si se le pidiera que proporcionara datos personales para la verificación de edad.

  • El 36% de los encuestados dijo que elegiría una plataforma menos segura o menos conveniente si eso significara evitar los controles de identidad por completo.

  • El 68% dijo que se sentiría más cómodo si solo tuviera que compartir una prueba de vida en lugar de los datos personales completos.

Los hallazgos subrayan el acto de equilibrio al que se enfrentan las plataformas digitales: ofrecer el nivel de seguridad necesario  para proteger eficazmente a los menores, al tiempo que se logra que la experiencia de verificación sea proporcionada al riesgo y se minimice la fricción innecesaria para los usuarios legítimos. Esto confirma la importancia de los documentos de identidad digitales modernos, que pueden proporcionar control de edad sin compartir datos personales. Generar confianza en la experiencia de verificación también requiere que las organizaciones expliquen por qué la verificación es necesaria y cómo se maneja y protege la información personal.

“Todavía existe una brecha importante de confianza en torno a lo que sucede con los datos personales durante la verificación de edad. Un control de edad más sólido  no significa necesariamente recopilar y almacenar permanentemente grandes cantidades de datos sensibles, pero los consumidores necesitan entender qué información se requiere y por qué”, dijo Joe Kaufmann, director global de privacidad de Jumio. “La transparencia y el manejo responsable de los datos son fundamentales para generar confianza y alentar a los consumidores a participar en el proceso de verificación”.

Los consumidores también señalaron un fuerte interés en modelos de verificación como las soluciones de identidad reusables que reducen los controles repetitivos mientras mantienen una garantía sólida. Cabe destacar que el 68% dijo que preferiría verificar su edad una vez y reutilizar esa verificación en múltiples plataformas, en lugar de repetir el proceso cada vez.

La investigación también destaca por qué no existe un enfoque único para el control de edad. La estimación de edad utiliza una selfie para predecir la edad de una persona y produce una señal probabilística, mientras que la verificación de edad confirma que un individuo cumple con un umbral de edad específico utilizando información de una identificación emitida por el gobierno, generalmente respaldada por controles de identidad y pruebas de vida. Si bien algunas plataformas están experimentando con herramientas de estimación de edad impulsadas por IA, los expertos en identidad advierten que las señales de edad estimada pueden no proporcionar suficiente certeza para entornos regulados o plataformas de mayor riesgo.

“Existe una distinción importante entre estimar la edad de alguien y verificarla verdaderamente”, dijo el CEO de Jumio, Mark Lorion. “La estimación de edad puede reducir la fricción en situaciones de menor riesgo, pero cuando las plataformas requieren un alto nivel de garantía, especialmente cuando hay menores involucrados, el control de edad más sólido  es un enfoque de múltiples capas que utiliza una identificación emitida por el gobierno y verificación mediante selfie para confirmar a la persona real detrás de la credencial. El enfoque ahora debe estar en brindar esa garantía mientras se minimiza la cantidad de datos recopilados y almacenados”.

A medida que los requisitos de verificación de edad continúan expandiéndose globalmente, la investigación sugiere que los consumidores están dispuestos a participar en controles de identidad más sólidos, pero solo si las organizaciones pueden demostrar transparencia, protección de la privacidad y manejo responsable de los datos. Para las plataformas digitales, generar confianza puede depender tanto de explicar cómo se protegen los datos como de la propia tecnología de verificación.

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La mejor inversión comienza con información, no con rendimientos


Por Theo Keremian, director de Desarrollo de Negocio AFORE BANAMEX

 

Cuando una persona decide invertir, suele concentrarse en un aspecto: los rendimientos. Sin embargo, tomar una buena decisión implica analizar mucho más que ese factor. También es importante conocer cómo funciona el instrumento de inversión, cuáles son sus costos operativos, el nivel de riesgo que asume y qué tan transparente es la información que pone a disposición de los inversionistas.

 

En los últimos años, la oferta de instrumentos de inversión en México ha crecido de manera importante. Hoy existen alternativas para distintos perfiles y objetivos, desde instrumentos de renta fija, como pagarés, Cetes, bonos, incluso fondos de inversión y otros vehículos diseñados para horizontes de mediano y largo plazo. Frente a este panorama, contar con información clara, verificable y actualizada resulta indispensable para elegir la opción que mejor responda a las necesidades de cada persona.

 

Para quienes prefieren administrar directamente su patrimonio existen diversas alternativas de inversión. También hay quienes optan por delegar esa administración a especialistas mediante fondos de inversión. En este grupo también se encuentran las Afores que, a través de las Sociedad de Inversión Especializada en Fondos para el Retiro (SIEFORES), administran e invierten los recursos destinados al retiro de millones de trabajadores.

 

Las SIEFORES invierten los recursos en distintos instrumentos de renta fija, renta variable entre otros bajo el alcance del sector de Afores1 con el objetivo de generar rendimientos en el largo plazo, siempre dentro de los límites de riesgo establecidos por la regulación. Además, mediante las aportaciones voluntarias, los trabajadores pueden complementar su ahorro utilizando un esquema que comparte características con otros fondos de inversión disponibles en el mercado.

 

Al evaluar cualquier alternativa de inversión también es recomendable revisar las comisiones. Aunque puedan parecer porcentajes pequeños, estos costos pueden influir de manera importante en el crecimiento del patrimonio cuando se analizan periodos de inversión de varios años. En el caso de las Afores, la comisión autorizada es pública y uniforme para todos los recursos administrados, lo que facilita su comparación con otros instrumentos financieros.

 

Existe la percepción de que las Afores ofrecen rendimientos limitados. Sin embargo, cualquier comparación debe considerar el horizonte de inversión, el perfil de riesgo y el tipo de instrumento de inversión que se está evaluando. Por ejemplo, la SIEFORE Básica 90-94 de Banamex registró un rendimiento nominal de 12.55% en los últimos doce meses con corte a julio de 2026.2 Asimismo, el rendimiento nominal histórico del Sistema de Ahorro para el Retiro, desde 1997 y hasta mayo de 2026, fue de 10.72% anual.3 Estas cifras ilustran que los recursos administrados por las Afores han generado rendimientos positivos a lo largo del tiempo, aunque, como cualquier inversión, están sujetos a las condiciones del mercado.

 

Otro elemento que distingue al sistema de ahorro para el retiro es la disponibilidad de información. La Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro (CONSAR) publica de manera periódica indicadores sobre rendimientos, comisiones y desempeño de las Afores, permitiendo que cualquier persona consulte y compare información verificable antes de tomar una decisión. Contar con datos públicos y actualizados fortalece la transparencia y facilita una evaluación más objetiva de las diferentes alternativas de inversión.

 

Al final, elegir un instrumento de inversión no consiste únicamente en buscar el mayor rendimiento. También implica comprender cómo funciona, conocer sus costos, identificar sus riesgos y revisar la información disponible. La transparencia es un elemento que permite tomar decisiones financieras mejor fundamentadas y construir una estrategia patrimonial con una visión de largo plazo.

 

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Referencias

1Divisas, Deuda privada y corporativa + inversiones en infraestructura, Energías limpias y FIBRAs (fideicomisos de inversión en bienes raíces) de acuerdo con los prospectos vigentes.

 

2https://www.consar.gob.mx/gobmx/aplicativo/siset/Series.aspx?cd=248&cdAlt=False

 

3https://www.gob.mx/cms/uploads/attachment/file/1084721/SAR_en_numeros_Cierre_Mayo.pdf

Cubbo y OXXO se alían para expandir su red nacional de Cubbitos, puntos de recolección para compras de ecommerce en México

 

 

La compañía de tecnología logística inicia en CDMX una prueba piloto de tiendas OXXO habilitadas como puntos de recolección para compras de ecommerce

 

CDMX a 01 de septiembre, 2026 - Cubbo, compañía de tecnología logística especializada en ecommerce, anunció una alianza con OXXO para sumar tiendas de la cadena de conveniencia a Cubbitos, su red de puntos de recolección para compras en línea. Cubbitos y OXXO iniciaron el despliegue en tiendas seleccionadas en la CDMX.

 

Con esta integración, Cubbo se convierte en el primer operador logístico en México en integrarse directamente con OXXO para habilitar entregas y devoluciones fuera de casa (out-of-home, OOH) a marcas de ecommerce y DTC (directo al consumidor) que venden a través de sus propios canales digitales. Hasta ahora, este tipo de infraestructura había estado concentrada principalmente en marketplaces.

 


 

A través de Cubbitos, los clientes de tiendas en línea como Birdman, Varone Fragances, B-Fit, Twins & Icons, entre otras, podrán elegir recoger sus pedidos en tiendas OXXO participantes, ofreciendo una alternativa para quienes no pueden recibir paquetes en casa o requieren una alternativa de entrega más conveniente y adaptable a sus rutinas. El modelo también responde a cambios en los hábitos de consumo urbano, donde los clientes priorizan entregas más convenientes y adaptadas a sus horarios.

 
"En México, la infraestructura logística está muy centrada en la entrega a domicilio. Con Cubbitos buscamos ofrecer alternativas de entrega, abriendo puntos de recolección a las marcas de ecommerce y DTC que quieren ofrecer una experiencia logística más eficiente y conveniente para sus clientes”, comentó Josu Gurtubay, COO y co-fundador de Cubbo. ​
 

La entrega OOH logra una tasa de éxito a primer intento cercana al 100% en redes optimizadas, y técnicamente elimina el problema de la entrega fallida, porque el paquete siempre llega a una ubicación accesible y segura al primer intento. El crecimiento sostenido del ecommerce en México ha incrementado la presión sobre modelos tradicionales de última milla.

 

De acuerdo con información del INEGI, alrededor del 90% de los hogares urbanos en México no cuentan con portero o recepción. Esto genera reintentos de entrega, costos operativos adicionales y experiencias de compra interrumpidas para clientes y marcas.

 

A nivel internacional, los puntos de recolección se han convertido en un componente habitual de las estrategias de última milla debido a su capacidad para mejorar conveniencia y eficiencia logística. En México, sin embargo, el acceso a este modelo vía tiendas de conveniencia había tenido una adopción limitada fuera de los grandes ecosistemas de comercio digital.

 

Con Cubbitos, las marcas que trabajan con Cubbo podrán acceder a infraestructura de recolección sin necesidad de construir una red propia o negociar directamente con cadenas retail, incorporando una alternativa logística que busca mejorar la experiencia de entrega para sus clientes.

 
 

Además de ofrecer mayor flexibilidad al comprador final, el modelo permite disminuir intentos fallidos de entrega y ampliar las opciones de recepción para pedidos ecommerce en zonas urbanas.

 

La opción de entrega se ha convertido en un factor decisivo de compra. El 81% de los consumidores abandona su compra si su opción de entrega preferida no está disponible, y el 79% lo hace cuando no encuentra su opción de devolución preferida.1 Al sumar la entrega y devolución fuera de casa que sus clientes ya prefieren, las marcas que activen Cubbitos buscan recuperar ventas que hoy se pierden en el checkout.

 
“Esta tendencia ya es realidad en otros mercados. En Polonia, 8 de cada 10 compradores online prefieren puntos de recolección sobre entrega a domicilio, y el 94% de la población europea vive a menos de 10 minutos de un punto OOH. En México, con la red de OXXO (quien opera más de 24,000 tiendas en el país) abre la posibilidad de replicar esa lógica con infraestructura que ya existe y que la mayoría de la gente tiene cerca, declaró Gurtubay.
 

Tras esta primera fase piloto en Ciudad de México, Cubbo contempla una expansión progresiva de Cubbitos hacia una red nacional. La iniciativa forma parte de la apuesta de Cubbo por desarrollar infraestructura logística más accesible y adaptada a las nuevas dinámicas de consumo para el crecimiento del ecommerce en México.

 

Advierte CIELOMex que el éxito de la Ley Indígena dependerá de cambios en otras leyes o podría no dar resultados.

 Advierte CIELOMex que el éxito de la Ley Indígena dependerá de cambios en otras leyes o podría no dar resultados.


CDMX, uno de septiembre de 2026. La eficiencia jurídica, y por lo tanto el éxito, de la próxima Ley General de Derechos de los Pueblos Indígenas y Afromexicanos, estará condicionada a diversos cambios en distintas leyes sectoriales, que de no modificarse, eventualmente obstruirán el posible éxito de dicha nueva legislación.


La Federación indígena Empresarial y Comunidades Locales de México (CIELOMex), advirtió que la iniciativa de ley presentada  el pasado 26 de junio, remite a diversas leyes que, en general, han permanecido casi intactas en cuanto al reconocimiento de los Derechos de los Pueblos Indígenas porque, “en buena medida, trastocarían mucho del andamiaje jurídico en el cual se sustenta el modelo económico del país y, en consecuencia, comprometerían al Estado mexicano con el incumplimiento de leyes y tratados firmados desde hace décadas”.


Ejemplo de lo anterior, explica el organismo empresarial indígena, son las leyes minera, de aguas y particularmente la agraria. 


Entre las limitaciones que resultarán de alto impacto en los pueblos y comunidades indígenas con la nueva ley, se encuentra el derecho de éstos a sus territorios y recursos, el cual existe “salvo” áreas estratégicas y la supremacía de la Constitución.


Asimismo, agrega, el consentimiento libre, previo e informado no es un derecho general de veto en la propuesta, sino una figura condicionada, además de que derechos “preferentes” en aguas, subsuelo, biodiversidad, conocimientos tradicionales, pueden ser revertidos por la interpretación de interés público, utilidad nacional o urgencia ambiental de las autoridades.


Debido a lo anterior, considera CIELOMex, una reforma integral al artículo 27 Constitucional y la legislación secundaria (agraria, aguas, minería, propiedad industrial), es necesaria para modificar las condiciones actuales de la propuesta presidencial. 

Se requiere, agrega, una propiedad intelectual colectiva y automática, sin excepciones creativas o científicas que propician la biopiratería, además de que en materia de exigibilidad es necesario fortalecer los mecanismos procesales que permitan exigir su cumplimiento, incluyendo procedimientos administrativos y judiciales, medidas cautelares y sanciones frente al incumplimiento de las obligaciones del Estado.


Sobre integridad territorial, la propuesta reconoce la inalienabilidad y medidas especiales, sin embargo, toda protección queda condicionada al “Régimen Comunal Agrario establecido en la Constitución Federal y la Ley Agraria”. 


El Estado conserva la potestad de expropiar y modificar el uso del suelo, lo que puede generar contradicciones, asegura CIELOMex, ya que el derecho a mantener tierras tradicionales puede colisionar con las facultades federales de concesión, expropiación o declaración de utilidad pública. 


En materia de recursos naturales, subsuelo y biodiversidad, CIELOMex advierte que la propuesta deja fuera a minerales, hidrocarburos, energía y asegura que al respecto “la consulta no es veto” ya que si la autoridad resuelve que no existe un “impacto significativo” es posible continuar con un proyecto. 


Sobre el tema del agua, la propuesta reconoce el derecho de acceso, uso y administración preferente; no obstante, la legislación secundaria (Ley de Aguas Nacionales) que otorga concesiones y derechos, sigue vigente y puede limitar el ejercicio efectivo de los derechos indígenas reconocidos en la iniciativa.


Con respecto a la propiedad intelectual colectiva y conocimientos tradicionales, la propuesta considera propiedad y nulidad hacia apropiaciones sin consentimiento, así como el derecho a participar en beneficios por uso de conocimientos; sin embargo, establece también el uso con fines informativos, científicos, críticos, de ilustración y de comunicación pública.


En lo que respecta a minería y recursos del subsuelo, la iniciativa integra el derecho de consulta, prohíbe minería en sitios sagrados y exige consentimiento para ciertos proyectos; a pesar de lo cual el subsuelo sigue siendo “Propiedad de la Nación” y se conservan concesiones mineras, ya que se mantiene intacto el dominio directo del Estado sobre los recursos del subsuelo, lo que permite que las actividades extractivas continúen autorizándose bajo el marco de la legislación sectorial. 

CIELOMex establece finalmente que la jornada de “consulta” de la Ley General de Derechos de los Pueblos Indígenas y Afromexicanos, está supeditada a tiempos establecidos por el Estado y conforme a reglamentos emitidos por el INPI, lo cual es una inconsistencia administrativa, pues una Consulta, conforme a los estándares internacionales, se debe realizar conforme a las formas de organización y tiempos de los propios pueblos.


“Si a los tiempos anunciados y a los reglamentos establecidos le sumamos los 453 Artículos que contiene la Iniciativa, entonces, y dependiendo del calendario y fechas de consulta a los pueblos indígenas, éstos deberán leer ávidamente y realizar sus propuestas por escrito en tiempo récord, lo que dificulta notablemente el adecuado análisis de la propuesta”.


Coordina IMSS vía CVOED traslado aéreo de bebé de 50 días desde Coahuila a Jalisco para recibir cirugía especializada


 

  • La recién nacida presentaba un quiste laríngeo que obstruía 70 por ciento de su vía aérea; tras recibir atención médico-quirúrgica especializada evolucionó favorablemente y pudo regresar a su estado.

 

Una bebé de 50 días de nacida fue trasladada desde Torreón, Coahuila, hasta la Unidad Médica de Alta Especialidad (UMAE) Hospital de Pediatría del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) en Jalisco, mediante una operación coordinada por la dependencia para recibir atención especializada, debido a un quiste laríngeo que comprometía 70 por ciento de su vía aérea.

 

El director del nosocomio, doctor Carlos Francisco Moreno Valencia, explicó que la menor nació de manera prematura, a las 34 semanas de gestación, y desde su nacimiento presentó dificultad respiratoria que requirió manejo avanzado de la vía aérea.

 

Indicó que una broncoscopia permitió identificar un quiste laríngeo en la banda ventricular derecha que obstruía 70 por ciento del espacio glótico, por lo que se determinó su envío a Jalisco para recibir manejo integral por los servicios de Otorrinolaringología Pediátrica y Neumología Pediátrica.

 

Informó que la paciente fue trasladada el 19 de agosto en ambulancia aérea hasta Guadalajara. La movilización fue coordinada a través del Centro Virtual de Operaciones en Emergencias y Desastres (CVOED) del IMSS, sistema que funciona las 24 horas, los 365 días del año, y permite gestionar en tiempo real el traslado de pacientes críticos entre unidades médicas del país.

 

En el Hospital de Pediatría, ubicado en el Centro Médico Nacional de Occidente (CMNO), el equipo multidisciplinario realizó el 21 de agosto la cirugía para retirar el quiste laríngeo. Debido a las condiciones clínicas favorables posteriores al procedimiento, la bebé fue dada de alta el 27 de agosto.

 

La señora Minerva, madre de la menor, expresó su satisfacción y agradecimiento por la rapidez con la que su hija recibió atención, desde la coordinación de su traslado en Torreón hasta la intervención especializada realizada en Jalisco. Destacó particularmente el acompañamiento recibido durante un proceso que comenzó cuando su bebé tenía apenas unos días de nacida.

 

Una vez que las condiciones de la paciente permitieron su retorno, el IMSS coordinó nuevamente su traslado mediante ambulancia aérea hacia Coahuila, con participación de la UMAE Hospital de Pediatría, el CVOED y la representación del Instituto en esa entidad, operación que se realizó sin contratiempos.

 

Moreno Valencia destacó que este caso refleja la capacidad del Seguro Social para articular atención especializada y traslados entre entidades cuando la condición de un paciente así lo requiere, con el objetivo de garantizar continuidad, oportunidad e integralidad en la atención.

Banorte, único banco mexicano dentro del ranking Evident AI Index for Banks en América Latina


La infraestructura de tapi ya llega a 4 de cada 5 municipios de México Más de 70,000 puntos físicos de cobro en efectivo, distribuidos en 29 cadenas comerciales, están presentes en el 81% de los municipios del país, donde vive el 98% de la población.

  Ciudad de México, 01 de septiembre, 2026 — tapi, la red de pagos y cobros de México y América Latina, anunció que su red de cobros en efectivo alcanza más de 70,000 puntos físicos en 29 cadenas comerciales y las 32 entidades federativas del país. Están presentes en el 81% de los municipios —más de 2,000 de los 2,478 que reconoce el INEGI—, cubren el 94% del territorio nacional y el 98% de los mexicanos vive en un municipio donde hay al menos un punto de la red. El dato complementa el que tapi dio a conocer el 12 de agosto: las instituciones financieras que usan al menos uno de sus productos atienden al 92% de las personas bancarizadas del país. Uno dice a cuánta gente llega tapi a través de la banca; el otro, dónde puede pagar esa gente cuando el pago empieza en efectivo. Y en México sigue dominando el efectivo. La demanda de billetes y monedas cerró 2025 en 3 billones 545 mil millones de pesos, 7.6% más que el año anterior, según el Banco de México. El efectivo no retrocede: crece por encima de la inflación. Nada muestra mejor el costo de ignorarlo que las tesorerías municipales. En 2024 los municipios del país programaron recaudar 92,817.8 millones de pesos de predial y captaron 48,703.2: el 52.5% de lo previsto, según el Censo Nacional de Gobiernos Municipales 2025 del INEGI. El IMCO calcula que apenas el 11% de los ingresos municipales proviene de fuentes propias. Detrás de esa brecha hay un problema de canal: en buena parte del país, pagar el predial todavía significa trasladarse a la tesorería en horario de oficina. Modernizar eso municipio por municipio supondría 2,478 proyectos de tecnología. La propuesta de tapi es la inversa: la red ya está puesta y el municipio solo se conecta. Con una sola integración, un gobierno local pone predial, agua, derechos y multas a cobro en más de 70,000 mostradores y en las aplicaciones de las instituciones financieras ya integradas, sin desarrollar software ni montar un área de sistemas. "El vecino que paga su predial en la tienda de la esquina no siente que está usando tecnología, y sin embargo ese pago viaja por rieles digitales y llega conciliado al municipio el mismo día", afirmó Tomás Mindlin, Cofundador y CEO de tapi. "Un municipio de 8,000 habitantes y la tesorería de una capital tienen que poder cobrar con la misma calidad de servicio. La diferencia de presupuesto entre los dos no debería definir la experiencia del ciudadano." Acerca de tapi tapi es la red líder de pagos y cobranzas en México, con presencia en Argentina, Chile, Colombia y Perú. Su infraestructura conecta a más de 20,000 empresas de servicios y 70,000 puntos físicos, procesando más de 300 millones de transacciones al año. A través de sus soluciones integrales, permite a bancos, fintechs, billers, retailers y empresas de todo tipo procesar pagos de servicios recurrentes, realizar recargas, operar cash in/cash out y gestionar cobranzas de manera eficiente. Con su solución tapipay, tapi automatiza el 100% de las cobranzas recurrentes de PyMEs, financieras, aseguradoras y grandes compañías, integrando en una sola plataforma todos los medios de pago: transferencias, efectivo, tarjetas y canales digitales. Mediante una única API, tapi ofrece una solución 360, con infraestructura innovadora que optimiza la recaudación, reduce costos operativos y conecta, de forma simple y escalable, a todo el ecosistema. Consultas de prensa: coms@tapi.la

Getnet México nombra a Fernando Benito Olivares como su nuevo CEO


  • Fernando cuenta con más de 20 años de trayectoria en el sector financiero y amplia experiencia en banca empresarial, PyMEs, medios de pago y adquirencia, áreas en las que ha impulsado el desarrollo de negocios y la innovación financiera.

Ciudad de México, 1 de septiembre de 2026.- Getnet México, la empresa líder en soluciones de pago de Latinoamérica e Iberia, parte del Grupo Santander, anunció el nombramiento de Fernando Benito Olivares como nuevo CEO de la compañía en el país, posición desde la que encabezará la siguiente etapa de crecimiento del negocio y el fortalecimiento de su propuesta para emprendedores, comercios y empresas en México.

Antes de asumir esta responsabilidad, Fernando Benito Olivares se desempeñó como CEO de Getnet Chile, donde lideró la expansión de la operación con un fuerte crecimiento de la cuota de mercado y fortaleció la propuesta de valor para las empresas más relevantes del país.

Asimismo, ocupó la Dirección del Segmento PyME de Banco Santander Chile y, previamente, desarrolló gran parte de su trayectoria profesional en España, donde asumió diversas responsabilidades comerciales y de liderazgo dentro de Banco Banesto y del Grupo Santander.

"La incorporación de Fernando Benito Olivares será fundamental para consolidar la propuesta de valor de Getnet en México y proyectarla a un nuevo nivel como aliada en el crecimiento de los comercios mexicanos con soluciones integrales para facilitar la aceptación de pagos de forma segura y ágil" señaló Felipe García Ascencio, Director General de Grupo Financiero Santander México.

Por su parte el nuevo CEO de Getnet México señaló que “México es un mercado estratégico y con un gran potencial de crecimiento. Desde Getnet queremos contribuir al desarrollo de los comercios ofreciéndoles soluciones de pago eficientes, ágiles y seguras que les permitan crecer y competir en un entorno cada vez más exigente. Nuestro objetivo es convertirnos en un aliado clave para los negocios y acompañarlos en cada etapa de su crecimiento”.

Fernando es licenciado en Derecho por la Universidad de Salamanca y cuenta con un Executive MBA por la Universidad Alfonso X el Sabio en Madrid, además de estudios en la Universidad de Lund, Suecia. Su trayectoria ha estado enfocada en el desarrollo de negocios, la innovación en soluciones de pago, la transformación comercial y el crecimiento de operaciones en entornos altamente competitivos.

Hasta 40% de los nuevos líderes fracasan en sus primeros 18 meses: el reto ya no es contratar ejecutivos, sino asegurar su éxito


·        El costo de una mala contratación ejecutiva puede representar entre dos y cinco veces la compensación anual del puesto.

·        La transformación digital, la incertidumbre económica y los cambios generacionales han elevado la complejidad del liderazgo ejecutivo, obligando a las organizaciones a replantear la forma en que gestionan el talento estratégico.

·        Frente a este desafío, LHH presenta Executive Solutions, una propuesta que acompaña el ciclo completo del talento ejecutivo para maximizar su impacto dentro de las organizaciones

Ciudad de México, a 01 de septiembre de 2026. Durante años, las organizaciones midieron el éxito de una contratación ejecutiva por la capacidad de encontrar al mejor candidato. Hoy, la realidad del mercado demuestra que ese ya no es el principal desafío. El verdadero reto comienza después de la contratación: lograr que ese líder se adapte a la cultura, movilice a los equipos y genere resultados sostenibles.

 

La magnitud del desafío es considerable. De acuerdo con información de LHH, hasta 40% de los nuevos líderes fracasan o no cumplen las expectativas durante sus primeros 18 meses, principalmente por factores relacionados con adaptación cultural, liderazgo y alineación estratégica, más que por capacidades técnicas. Además, una contratación ejecutiva fallida puede representar un costo equivalente a entre dos y cinco veces la compensación anual del puesto, considerando los efectos en el desempeño de la organización, la pérdida de oportunidades de negocio y la necesidad de reiniciar el proceso de selección.

 

En este contexto, las organizaciones enfrentan un entorno cada vez más complejo. La aceleración de la transformación digital, la incertidumbre económica y la evolución de las expectativas hacia los líderes han cambiado la manera en que las empresas toman decisiones sobre talento ejecutivo. Hoy ya no basta con identificar al mejor perfil; es indispensable asegurar que ese liderazgo genere impacto y permanezca exitosamente dentro de la organización. 

 

"La conversación sobre talento ejecutivo ha cambiado. Antes el objetivo era encontrar al mejor líder; hoy el verdadero éxito consiste en asegurar que ese líder permanezca, evolucione y genere impacto dentro de la organización. La contratación es apenas el inicio de un proceso mucho más amplio de creación de valor para el negocio", afirma David Sánchez, Associate Partner de LHH.

 

Una nueva manera de entender y gestionar el liderazgo ejecutivo

Para responder a este desafío, LHH presenta Executive Solutions, una propuesta integral diseñada para acompañar a las organizaciones durante todo el ciclo del talento ejecutivo. Su enfoque combina capacidades de búsqueda especializada, evaluación de liderazgo, desarrollo ejecutivo y transición profesional para maximizar el éxito y la permanencia de los líderes dentro de las organizaciones.

 

La solución integra tres grandes pilares que acompañan cada etapa del ciclo del talento ejecutivo:

 

·        Encontrar al líder adecuado: A través de Executive Search, las organizaciones pueden identificar ejecutivos alineados no solo con las competencias técnicas requeridas, sino también con la estrategia, la cultura y los objetivos de crecimiento del negocio. Esta capacidad incluye servicios como Executive Search, Talent Mapping, Interim Management y búsqueda de miembros de consejos de administración.

 

·        Impulsar su éxito dentro de la organización: Con Executive Development, LHH fortalece la efectividad de los líderes mediante evaluaciones, coaching ejecutivo y programas de onboarding que aceleran la integración, fortalecen el liderazgo y aumentan las probabilidades de éxito durante los primeros meses en el cargo.

 

·        Acompañar las transiciones estratégicas: A través de Career Transition, la firma apoya procesos de sucesión, desvinculación ejecutiva, planeación de retiro y recolocación de talento senior, promoviendo transiciones responsables que fortalecen tanto la continuidad del negocio como la reputación de las organizaciones. 

 

Del reclutamiento al éxito del liderazgo

Más allá de cubrir vacantes estratégicas, Executive Solutions propone una evolución en la forma en que las organizaciones gestionan el talento ejecutivo. A diferencia de los modelos tradicionales, integra en una sola propuesta capacidades que históricamente han operado de manera independiente: búsqueda ejecutiva, desarrollo de liderazgo y transición profesional. Este enfoque permite acompañar el ciclo completo del liderazgo, incrementar las probabilidades de éxito de cada incorporación y generar un mayor retorno de inversión para las organizaciones. 

 

La propuesta se complementa con una red internacional de especialistas que combina alcance global con conocimiento profundo de los mercados locales, así como equipos multidisciplinarios especializados en búsqueda, liderazgo y desarrollo ejecutivo, capaces de acompañar a organizaciones nacionales y multinacionales en sus retos de talento estratégico.

 

"Las organizaciones ya no necesitan únicamente cubrir posiciones estratégicas; necesitan construir liderazgo capaz de evolucionar junto con el negocio. Ese es el propósito de Executive Solutions: ayudar a que cada decisión relacionada con talento ejecutivo genere valor sostenible para las personas, las organizaciones y su estrategia de crecimiento", concluyó David Sánchez.

 

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Acerca de LHH

LHH es un proveedor integral de soluciones de talento que ayuda a personas, equipos y organizaciones a prepararse para el futuro del trabajo. A través de sus líneas de servicio en Selección, Desarrollo y Transición Profesional, LHH acompaña el recorrido completo del talento para construir organizaciones y carreras preparadas para el futuro. Con más de 12,000 profesionales en más de 60 países, LHH combina infraestructura global, tecnología de vanguardia y experiencia local para servir a más de 15,000 organizaciones y cerca de 500,000 candidatos cada año. LHH es una unidad de negocio global del Grupo Adecco, la compañía líder mundial en soluciones de talento, con sede en Zúrich, Suiza.

 

Para más información, visita https://www.lhh.com/es-mx