miércoles, 27 de mayo de 2026

Tu alimentación puede determinar cómo envejece tu cerebro


 

Con motivo del Día Mundial de la Nutrición, recientes evidencias científicas destacan la estrecha relación entre una alimentación adecuada, la memoria y el envejecimiento saludable, subrayando la importancia de abordar los desafíos alimentarios que enfrenta América Latina para favorecer el bienestar físico y mental de la población.


Ciudad de México, 26 de mayo de 2026. Durante muchos años, la conversación sobre nutrición se centró en el peso corporal, la energía y la prevención de enfermedades físicas. Sin embargo, en los últimos años, distintos estudios han comenzado a explorar su impacto en otras dimensiones de la salud, analizando cómo la alimentación y los nutrientes puede influir en la manera en que envejecemos, tanto física como mentalmente.

Hoy, esa conversación comienza a tomar una nueva dirección.

El estudio COSMOS-Mind, un ensayo clínico aleatorizado que siguió durante tres años a más de 2,200 adultos mayores, evaluó el impacto de la suplementación diaria con multivitamínicos en distintas funciones cognitivas. Sus resultados se asociaron con mejoras en la cognición global, así como en funciones clave como la memoria y la función ejecutiva¹.

Estos hallazgos sugieren un posible papel de la suplementación nutricional en el mantenimiento de ciertas funciones cognitivas a lo largo del tiempo, especialmente en el contexto de una población que envejece de manera creciente.

A estos resultados se suman los del estudio COSMOS-Web, que incluyó a más de 3,500 participantes y evaluó el desempeño de la memoria mediante herramientas digitales. En este análisis, la suplementación con multivitamínicos también se asoció con mejoras significativas, con un efecto estimado por los investigadores como comparable a aproximadamente tres años de envejecimiento cognitivo².

En conjunto, estos hallazgos refuerzan una idea que gana cada vez más relevancia: la nutrición, complementada con una suplementación adecuada, podría influir no solo en el bienestar físico, sino también a la preservación de las capacidades cognitivas a lo largo de la vida.

En América Latina, esta conversación adquiere una dimensión particular. La región enfrenta desafíos importantes en materia de nutrición, donde persisten problemáticas relacionadas con la calidad de la alimentación y su impacto en la salud de la población.

De acuerdo con el Panorama Regional de la Seguridad Alimentaria y la Nutrición 2025, América Latina y el Caribe han logrado avances importantes en la reducción del hambre, con una prevalencia de subalimentación de 5.1% en 2024. El reporte anual destaca que Brasil registra una prevalencia del hambre inferior al 2.5%, mientras que México se encuentra muy cerca de este porcentaje. Por su parte, Argentina y Colombia se mantienen por debajo del 5%. Sin embargo, pese a estos avances, más de 33 millones de personas aún padecen hambre en la región, 167 millones viven con inseguridad alimentaria, 181.9 millones de personas —equivalentes al 27.4% de la población— no pueden costear una dieta saludable y 141 millones de adultos viven con obesidad³.

En una región donde cada vez más personas tienen acceso a alimentos, pero no necesariamente a dietas equilibradas, la conversación evoluciona: no solo importa cuánto comemos, sino qué tan bien nos nutrimos, tanto a nivel físico como mental, especialmente en funciones relacionadas con la memoria y el envejecimiento cerebral.

Combatir la malnutrición en todas sus formas requiere estrategias integrales de prevención, nutrición y educación que garanticen el acceso a una alimentación asequible, diversa y nutritiva.”, aseguró Cyntia Salerno, Directora de Investigación y Desarrollo de Haleon en Latinoamérica.

En este contexto, el Día Mundial de la Nutrición representa una oportunidad para ampliar la conversación, no solo sobre qué comemos, sino sobre el papel que la nutrición desempeña en la salud a lo largo de la vida. Comprender las necesidades del organismo y cómo complementar la dieta ante requerimientos nutricionales específicos, se vuelve clave en un escenario que trasciende el bienestar inmediato, y que también abarca la forma en que las personas buscan envejecer y preservar su salud física y cognitiva.

Dentro de este enfoque, la suplementación con multivitamínicos puede formar parte de una estrategia complementaria cuando la dieta no cubre completamente los requerimientos nutricionales, particularmente en etapas de la vida en las que estas necesidades se modifican, sin sustituir una alimentación equilibrada.

 

REFERENCIAS


¹ Baker et al. Effects of cocoa extract and a multivitamin on cognitive function, Alzheimer’s & Dementia, 2022.

² Yeung et al. Multivitamin Supplementation Improves Memory in Older Adults, American Journal of Clinical Nutrition, 2023.

3 https://www.fao.org/colombia/noticias/detail-events/ru/c/1757485

 


Acerca de Haleon

Haleon (LSE/NYSE: HLN) es una empresa de consumo especializada en la atención sanitaria diaria. La gente, la investigación, l a inversión y la innovación de Haleon se centran en mejorar la salud diaria de los consumidores en todas las etapas de sus vidas. Su cartera de productos abarca seis grandes categorías: Salud Bucal, Vitaminas, Minerales y Suplementos (VMS), Alivio del Dolor, Salud Respiratoria, Salud Digestiva y otras. Sus marcas insignia – como Advil, Centrum, Sensodyne y Mejoral.

Wall Street cambia las reglas y las fintech ahora enfrentan presión por rentabilidad

Las fintech ahora enfrentan presión para demostrar rentabilidad sostenible y no solo crecimiento acelerado en usuarios.

NUEVA YORK, NY, Estados Unidos, mayo de 2026 – Durante años, las fintech crecieron bajo una lógica enfocada en expansión acelerada, adquisición masiva de usuarios y escalabilidad. Pero el mercado comenzó a cambiar. Ahora, inversionistas y accionistas exigen algo distinto: rentabilidad sostenible.

Ese cambio empieza a reflejarse en nuevas métricas financieras adoptadas por compañías tecnológicas y bancos digitales. Una de ellas es el llamado “Rule of 50”, indicador que combina crecimiento anual de ingresos y retorno sobre capital (ROE), con una meta conjunta de 50%.

La discusión fintech ya no gira únicamente sobre crecer rápido. Ahora pasa por demostrar eficiencia y capacidad de generar utilidades.

Inter, la superapp financiera con más de 44 millones de clientes y presencia regional, anunció oficialmente que utilizará el “Rule of 50” como indicador estratégico para orientar su crecimiento durante los próximos tres años.

Las fintech cambian de prioridad

El “Rule of 50” se ha popularizado entre compañías tecnológicas porque obliga a equilibrar expansión con rentabilidad operativa.

Aunque no es un estándar oficial de la industria financiera, refleja una presión creciente del mercado hacia modelos de negocio más sostenibles, especialmente en un entorno donde el acceso a capital dejó de ser tan flexible como hace algunos años.

En mercados como México, donde la competencia entre bancos digitales y fintechs sigue creciendo, esta transición empieza a impactar decisiones relacionadas con crédito, monetización y eficiencia operativa.

“Para alcanzar el ‘Rule of 50’, nuestra ejecución se enfocará principalmente en aumentar la penetración del crédito, fortalecer nuestra franquicia de depósitos y ampliar el número de clientes que utilizan Inter como su institución financiera principal”, afirmó João Vitor Menin, CEO Global de Inter.

IA y datos se vuelven clave para rentabilidad

Inter también confirmó que uno de los pilares de su nueva estrategia será la inteligencia artificial.

La compañía impulsará su crecimiento sobre una plataforma alimentada por millones de transacciones diarias y “Seven”, su nuevo asistente de IA enfocado en automatización y personalización de servicios financieros.

La inteligencia artificial empieza a convertirse en una herramienta crítica para mejorar la eficiencia y rentabilidad dentro del negocio financiero digital.

Santiago Stel, CFO de Inter, aseguró que la compañía busca escalar operaciones sin aumentar proporcionalmente sus costos operativos.

“Nuestra estrategia financiera fue diseñada para escalar de manera eficiente y contamos con capacidades tecnológicas, gestión de riesgos y equipos preparados para sostener ese crecimiento”, afirmó Stel.

El mercado fintech entra en una nueva etapa

El movimiento de Inter refleja una transformación más amplia dentro del ecosistema fintech global.

Después de varios años donde el mercado premiaba principalmente crecimiento y expansión regional, los inversionistas ahora están priorizando compañías capaces de monetizar usuarios, controlar costos y sostener rentabilidad en el tiempo.

La nueva presión sobre las fintech ya no es crecer más rápido que el mercado. Es demostrar que ese crecimiento puede convertirse en un negocio financieramente sostenible.


Acerca de Inter&Co

Inter&Co (NASDAQ: INTR) es un banco digital que ofrece soluciones financieras y de estilo de vida a 44 millones de consumidores. Su superapp aprovecha la tecnología para simplificar la experiencia financiera, ofreciendo hipotecas, crédito, tarjetas de regalo, inversiones y pagos internacionales. Los clientes de Inter también tienen acceso a un dinámico marketplace con descuentos en compras, recompensas de cashback y acceso exclusivo a eventos destacados. Reconocida por Forbes, CNBC y otras organizaciones como una de las principales fintech y bancos digitales del mundo, Inter impulsa la innovación centrada en las personas para fortalecer la nueva economía.

LICITACIONES EN MÉXICO: INVESTIGADOR DEL TEC REVELA CONCENTRACIÓN DE MERCADO Y VICIOS OPERATIVOS


Una investigación aplicada de Sergio Arturo Bárcena Juárez, profesor-investigador del Tecnológico de Monterrey, identifica patrones de concentración, vacíos de datos y fricciones operativas en la contratación pública mexicana. Frente a ese contexto, SmartLicit presenta una familia de soluciones inteligentes que ordena oportunidades, precios, expedientes y trabajo legal con trazabilidad, evidencia y supervisión humana. 


Ciudad de México, Mayo de 2026.- Una investigación aplicada de tres años, desarrollada entre abril de 2023 y marzo de 2026, ha revelado profundas ineficiencias, vacíos de datos y situaciones anómalas que imperan en los procesos de contratación gubernamental en México.


Basado en el análisis masivo de registros históricos de CompraNet, datos abiertos gubernamentales, ComprasMX, INEGI y fuentes públicas complementarias, junto con entrevistas a perfiles gubernamentales y del sector de proveedores y técnicos, el estudio desarrollado por el catedrático Sergio Arturo Bárcena, profesor investigador del Tecnológico de Monterrey devela la existencia de una "zona ciega" donde se condiciona la competencia desde el diseño inicial.


El informe, dado a conocer en el Campus Santa Fe del Tecnológico de Monterrey, en el evento de presentación de la nueva plataforma tecnológica SmartLicit, revela la radiografía de un sistema excluyente, sugiere la existencia de patrones de concentración y diversas paradojas burocráticas que no benefician al propio gobierno en términos de optimización en el uso del dinero público, pero tampoco fomentan la equidad para los participantes.  


El análisis realizado sobre el periodo histórico 2010–2024 expone un embudo de concentración económica radical dentro del universo de 286,669 proveedores registrados en CompraNet

Concentración: Solo 500 proveedores, menos del 1% (solo un 0.17% del total nacional) acapara el 50% de todo el presupuesto público adjudicado.

Asimetría de mercado: Este grupo de las 500 principales empresas concentra 288 veces más dinero del que les corresponde bajo una distribución proporcional equitativa.

Una élite corporativa: Apenas 100 proveedores (el 0.03% del total) retienen el 30.8% de los montos totales contratados por el gobierno en el país.

Financieramente, el aparato administrativo enfoca su energía laboral en procesar contratos menores mientras el dinero se mueve con menor escrutinio concursal. En 2023, la Administración Pública Federal registró 325,352 contratos: las adjudicaciones directas representaron el 81% de los contratos pero solo el 37% del monto, mientras que las licitaciones públicas fueron solo el 14% de los contratos pero concentraron casi el 60% del dinero. En promedio, una licitación pública fue 9.4 veces mayor en monto que una adjudicación directa.

La investigación confirma que publicar PDFs no equivale a una transparencia útil. En la base histórica de CompraNet se detectaron 349,557 contratos con la descripción “sin dato”, 5,340 sin proveedor identificado, 5,182 sin monto verificable y 1,473 con monto cero. Asimismo, en los programas anuales de ComprasMx entre 2021 y 2024 (que suman 64,061 procedimientos planeados), el 99.94% de los registros omitió incluir el monto estimado de la compra, limitando drásticamente la capacidad de auditar la planeación del gasto público.

La investigación de Bárcena revela la existencia de mecanismos de fricción, costos y candados operativos, entre  otros vicios sistemáticos que deterioran la competencia justa: 


Barreras económicas de entrada: Participar exige propuestas físicas de 500 a 600 hojas, con un tabulador histórico de 250 pesos por hoja para su diseño técnico, sumado a bases públicas que van de 800 a 8,000 pesos (estas últimas para contratos superiores a los 20 millones de pesos).

Tiempos invertidos vs. Ventanas comprimidas: Los procesos internos gubernamentales son lentos (la emisión de suficiencia presupuestal toma un mes, los convenios de adhesión de 3 meses a 1 año y el estudio de mercado 3 semanas o más) ; sin embargo, la etapa pública se comprime agresivamente con ventas de bases de solo 3 o 4 días y exigencia de aclaraciones 24 horas antes de las juntas.

Descalificaciones formales: Se reporta el desecho fulminante de propuestas con semanas de preparación debido a detalles formales irrelevantes, como por ejemplo: firmar con tinta negra cuando las bases requerían de forma específica tinta azul.


Esta carga genera un desgaste laboral profundo: un procedimiento ordinario consume al menos 5 personas durante 3 semanas, y en sectores complejos como salud, se reportan hasta 100 personas trabajando durante dos semanas para cerrar una sola compra, obligando a los equipos a sostener jornadas extenuantes de 13 a 14 horas diarias.

¿Cómo atacar estos vicios? 

En opinión de Bárcena, México necesita, sin duda, hacer uso de la tecnología: requerimos una infraestructura de competitividad integrada. 

Frente a este ecosistema fragmentado, la respuesta tecnológica no radica en crear más portales aislados, sino en estructurar una infraestructura de competitividad que genere un valor tangible tanto para el ecosistema público como para el privado. 

Al transformar los PDFs dispersos en expedientes ordenados, comparables y auditables, mediante el uso de IA es posible crear una solución transversal para inyectar método y certidumbre operativa en ambas caras del sector productivo:

Reducción de retrasos operativos: es necesario atacar directamente las causas controlables del retraso en la ejecución del gasto, como los estudios de mercado tardíos o las revisiones jurídicas repetitivas.

Liberación de capacidad institucional: Es necesario lograr una reducción estimada en el tiempo operativo dedicado a la elaboración de estudios de mercado gubernamentales, ello para recuperar valiosas horas laborales para destinarlas a planeación, supervisión y tareas de mayor valor público.

Mitigación de riesgos de auditoría: Al integrar bitácoras, repositorios seguros y fuentes de precios trazables, las instituciones estructuran expedientes técnicamente robustos y defendibles ante futuras observaciones o revisiones de órganos de control.

Reducción de barreras de entrada: buscar mecanismos para permitir que más emprendedores, profesionistas independientes y PYMES compitan con método y preparación técnica, disminuyendo el costo transaccional y el riesgo de ser descalificados por errores formales o documentos vencidos.

Recuperación de horas productivas: El uso de plataformas tecnológicas puede liberar cientos de horas de trabajo manual al año en tareas de búsqueda, análisis de bases, preparación de precios y recopilación documental. Esto equivale a recuperar una capacidad transaccional de cientos de miles de pesos anuales por empresa. 

Disciplina de margen y rentabilidad: Mediante el acceso a inteligencia de precios públicos y privados (IPG/IPP) y escenarios de viabilidad, las áreas comerciales podrían dejan de cotizar a ciegas y protegen sus márgenes financieros frente a las presiones del mercado.

La Tecnología de SmartLicit

SmartLicit se define como una sola inteligencia operativa con múltiples soluciones especializadas para resolver trabajo profesional complejo con trazabilidad de punta a punta. 

Su arquitectura se organiza en tres familias modulares: Smart, para proveedores, PYMES y profesionales que buscan oportunidades, precios, expedientes y trabajo legal asistido; Gov, para instituciones públicas que requieren estudios de mercado, reglas, repositorios seguros y expedientes auditables; y Enterprise, para compradores corporativos privados que gestionan RFQ, RFP, concursos, evaluación, adjudicación y trazabilidad documental. 

Esta arquitectura se conecta mediante eFile y eFile Verified™, una capa documental viva que ayuda a ordenar readiness, vigencias, razones sociales, representación, permisos y evidencia, sin sustituir validaciones oficiales ni responsabilidades profesionales.

Familia Smart: Dirigida a proveedores, PYMES y abogados independientes para encontrar oportunidades existentes (Smart Tender), cotizar con evidencia (Smart Pricing), monitorear expedientes (Smart File) y generar trabajo legal asistido (Smart Lex).

Familia Gov: Un workbench institucional parametrizable por régimen, entidad y normativa (Tender Gov, Pricing Gov, File Gov, Lex Gov) diseñado para que el gobierno estructure estudios de mercado, reglas y repositorios seguros.

Familia Enterprise: Diseñado para que compradores corporativos privados gestionen de forma transparente sus RFQ, RFP, concursos privados y contratos.

“SmartLicit parte de una premisa simple: la información pública, los documentos y los precios no sirven si están dispersos, incompletos o imposibles de comparar. Nuestra plataforma busca convertir ese desorden en trabajo trazable, accionable y supervisable, para que proveedores, instituciones y compradores privados puedan tomar mejores decisiones sin reemplazar el criterio humano ni la responsabilidad profesional”, señaló Francisco Méndez, Head of Product para SmartLicit. 

El especialista agregó que la plataforma opera bajo el principio de IA práctica y supervisable. La tecnología ordena, sugiere, calcula y acelera las tareas repetitivas de lectura y estructuración; sin embargo, la IA no sustituye el criterio profesional ni la responsabilidad pública, los cuales permanecen siempre bajo el control y validación del ser humano.

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Acerca de SmartLicit 

SmartLicit es una familia de soluciones inteligentes para resolver trabajo profesional complejo con una experiencia simple, trazable y accionable. Integra Smart Tender, Smart Pricing, Smart File y Smart Lex para proveedores, PYMES y profesionales; Tender Gov, Pricing Gov, File Gov y Lex Gov para instituciones públicas; y Tender Enterprise, Pricing Enterprise, File Enterprise y Lex Enterprise para compradores privados y corporativos. Su capa eFile ordena documentación, vigencias, evidencia y trazabilidad. La IA asiste lectura, clasificación, alertas, cálculos, matrices y borradores, pero no decide, no firma, no adjudica, no sustituye responsabilidad pública ni reemplaza asesoría legal o fiscal definitiva.


En un momento donde la moda redefine sus códigos y el lujo evoluciona hacia la responsabilidad, Ecoalf llega a México para marcar un antes y un después.

 La firma española, pionera en sostenibilidad, aterriza en el país de la mano de El Palacio de Hierro, consolidando su presencia en uno de los mercados más relevantes de Latinoamérica.

Más que una marca, Ecoalf es un manifiesto.Nacida en 2009, su misión ha sido clara desde el inicio: crear una nueva generación de productos reciclados con la misma calidad y diseño que los mejores productos no reciclados. Bajo la premisa de que no hay un Planeta B, la firma ha logrado posicionarse como un referente global de estilo de vida sostenible.

El verdadero lujo hoy está en el origen de las cosas. Y Ecoalf lo entiende a la perfección. A través de la innovación y el desarrollo textil, ha creado más de 600 tejidos reciclados, dando una segunda vida a materiales como botellas de plástico, redes de pesca o neumáticos. El resultado: piezas contemporáneas, funcionales y sofisticadas que redefinen la estética de lo consciente.

Pero el impacto va más allá de lo visible. La marca ha reciclado más de 366 millones de botellas de plástico, ahorrado miles de millones de litros de agua y reducido significativamente sus emisiones de CO₂. Además, apuesta por la circularidad con colecciones donde predominan los mono-materiales, pensadas para un futuro donde el desperdicio deje de existir



Uno de sus proyectos más emblemáticos, “Upcycling the Oceans”, refleja esta visión en acción. A través de la Fundación Ecoalf nacida en 2015, más de 2.400 pescadores de España, Francia, Italia, Alemania y Grecia se han unido en una aventura global por la que recuperan residuos del fondo del mar que, posteriormente, se transforman en tejidos de alta calidad. Una iniciativa que no solo limpia los océanos, sino que reimagina el futuro de la moda.




El compromiso de Ecoalf ha resonado a nivel global, conquistando no solo a la industria, sino también a figuras como Rafa Nadal, Richard Gere y Príncipe Guillermo de Gales, quienes han encontrado en la marca una forma de vestir alineada con sus valores, siendo una de la primeras marcas de moda en España en obtener el certificado B CORP en 2018.

Hoy, con presencia internacional y una comunidad que sigue creciendo, Ecoalf invita a México a sumarse a este movimiento donde el estilo y la conciencia coexisten. Además, por cada prenda de su colección que lleve el mensaje Because There Is No Planet B® un 10% se dona a la Fundación Ecoalf para seguir apoyando el proyecto Upcycling the Oceans.


Porque vestir bien también puede significar hacer el bien.

Disponible en ecoalf.com y en El Palacio de Hierro.

#BecauseThereIsNoPlanetB

Tiendas SUPERISSSTE te lleva a la cancha a vivir la emoción del Mundial FIFA 2026


  
Ciudad de México, a 27 de mayo de 2026.- La emoción rumbo a la Copa Mundial de la FIFA 2026 ya se vive en Tiendas SUPERISSSTE con la promoción “SUPERISSSTE te lleva a la cancha”, mediante la cual las y los clientes podrán participar para ganar un pase doble al partido México contra Corea del Sur, que se disputará el próximo 18 de junio en Guadalajara, Jalisco.
 
Para participar, únicamente se deben adquirir dos termos oficiales en cualquiera de las tiendas SUPERISSSTE del país, escanear el código QR de la promoción o ingresar a https://www.superissste.gob.mx/te-lleva-a-la-cancha/ para registrar la compra.
 
Los termos forman parte de una colección oficial licenciada por la FIFA e incluyen diseños inspirados en las sedes mundialistas de México: Ciudad de México, Monterrey y Guadalajara; además, incorporan a Zayu, la mascota oficial que representa a nuestro país rumbo al Mundial 2026.
 
La promoción estará vigente hasta el 9 de junio y el sorteo se realizará el 10 de junio a las 18:00 horas, a través del Facebook oficial de SUPERISSSTE.
 
Con iniciativas como esta, Tiendas SUPERISSSTE acerca productos oficiales, promociones especiales y experiencias únicas para que las familias mexicanas disfruten la pasión del fútbol y la emoción del Mundial.

5 acciones clave para que las empresas impulsen una economía circular en México


 

Ciudad de México, a 27 de mayo de 2026.- En el marco del mes del reciclaje, transformar la gestión de residuos en México ya no es una opción, es una necesidad urgente que requiere un cambio sistémico impulsado de manera conjunta por el sector privado, el sector público y la sociedad civil.

Hoy, el reciclaje debe dejar de verse como una acción aislada al final de la cadena y asumirse como un eje estratégico que se integra desde el diseño mismo de los productos, los modelos de negocio y la relación con los consumidores.

 

En este contexto, las empresas tienen un rol clave como habilitadoras de soluciones, colaborando con distintos actores para maximizar la circularidad.

Bajo esta visión, existen cinco acciones que pueden contribuir a este objetivo:

 

1. Diseñar procesos bajo principios de circularidad:

La circularidad comienza desde el origen. Incorporar estos principios en el diseño y la operación permite mantener el valor de los materiales por más tiempo y reducir pérdidas en el sistema. Empresas como HEINEKEN México han demostrado que es posible alcanzar altos niveles de valorización de residuos al rediseñar sus procesos productivos. Este enfoque ha permitido que el 98% de nuestros envases sean reciclados por diseño, evitando que terminen en vertederos y extendiendo su vida útil en otros procesos productivos.

 

2. Priorizar sistemas de reutilización como la retornabilidad:

Los sistemas reutilizables son una de las soluciones más efectivas para reducir residuos desde la fuente.

La retornabilidad convierte a los envases en activos de múltiples ciclos. Una botella de marcas emblemáticas como Tecate o Carta Blanca puede reutilizarse en diversas ocasiones antes de ser reciclada, reduciendo la necesidad de materias primas vírgenes, el consumo energético y las emisiones asociadas.

Este sistema no solo optimiza recursos, sino que también invita al consumidor a formar parte activa de la solución.

 

3. Incorporar materiales reciclados en la cadena de valor:

El uso de insumos reciclados posconsumo es clave para cerrar el ciclo de los materiales y reducir la dependencia de recursos vírgenes. En este sentido, la innovación en empaques juega un papel fundamental. Un ejemplo de ello es la adopción de tecnologías como RingCycles dentro del programa Hi-Cone, mediante la cual los arillos de plástico para cerveza se fabrican con un 100% de plástico reciclado. Al integrar estos componentes en su portafolio, las empresas como la cervecera HEINEKEN México no solo aseguran que el plástico ya ha tenido una vida previa, sino que, gracias a su diseño, puede ser recolectado y procesado nuevamente, fortaleciendo así un sistema más eficiente y verdaderamente circular.

 

4. Activar la participación del consumidor a gran escala:

El cambio no ocurre sin la participación de las personas. Las empresas pueden transformar sus puntos de contacto como festivales y eventos masivos en plataformas de acción conjunta. Experiencias implementadas por empresas como HEINEKEN México y sus marcas, como Tecate Pa’l Norte o Vive Latino demuestran que, cuando se facilita la infraestructura adecuada, es posible involucrar a miles de personas en la recuperación de materiales, fortaleciendo una cultura de reciclaje compartida.

 

5. Impulsar la educación y colaboración intersectorial:

El cambio sistémico requiere conocimiento compartido y esfuerzos coordinados entre distintos actores. En este contexto, la colaboración con instituciones académicas y el desarrollo de herramientas educativas se vuelven fundamentales para acelerar la adopción de modelos circulares. Un ejemplo de ello es el desarrollo del primer e-learning sobre Economía Circular en el país diseñado por el Tecnológico de Monterrey y EGADE Business School: una plataforma gratuita y accesible que brinda las bases para transitar de un modelo de producción lineal a uno circular. Este tipo de iniciativas respaldas por empresas como HEINEKEN México no solo democratiza el conocimiento, sino que amplifica el impacto al ofrecer una guía práctica para que más organizaciones y personas identifiquen su capacidad de generar valor ambiental.

 

En este contexto, HEINEKEN México ejemplifica cómo estas acciones pueden integrarse de forma estructural en una operación, contribuyendo a un esfuerzo colectivo donde la colaboración entre actores es clave para construir una cultura de reciclaje sólida y de largo plazo en el país.

 

“Más que iniciativas aisladas, el reto consiste en consolidar un sistema donde cada decisión contribuya a mantener los materiales en uso el mayor tiempo posible. En el mes del reciclaje, el llamado es claro: solo a través de la colaboración entre empresas, autoridades y sociedad podremos transformar de fondo la forma en que producimos y consumimos” comentó Inti Pérez, Directora de Sustentabilidad y Responsabilidad Social Corporativa.

Zoé Robledo supervisa Hospital Rural de Ocosingo para fortalecer atención en comunidades indígenas


 

El director general del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), Zoé Robledo, realizó una visita de supervisión al Hospital Rural No. 32 Ocosingo, Chiapas, con el propósito de constatar la operación de los servicios médicos, la atención a la derechohabiencia y las necesidades de infraestructura en esta unidad que forma parte del programa IMSS Bienestar, ahora incorporado al Régimen Ordinario de la institución.

 

Durante su visita, Zoé Robledo reconoció el esfuerzo del personal médico y de Enfermería que brinda atención en comunidades de difícil acceso, donde el Hospital Rural de Ocosingo atiende a más de 29 mil habitantes de la región Selva, y funge como centro de referencia para 52 Unidades Médicas Rurales (UMR) y tres Unidades Médicas Móviles (UMM).

 

El nosocomio cuenta con 45 camas hospitalarias y 20 no censables, además de dos quirófanos y una sala de expulsión. La cartera de servicios incluye Medicina Familiar, Gineco-Obstetricia, Cirugía General, Medicina Interna, Pediatría, Anestesiología, urgencias médicas quirúrgicas, laboratorio, Rayos X, salud ginecológica, Odontología, Nutrición, Psicología y Trabajo Social.

 

La plantilla está integrada por 238 trabajadores, entre médicos generales, especialistas, enfermeras, auxiliares de Enfermería, personal paramédico, administrativos y de conservación. En el primer cuatrimestre de 2026, el hospital reportó 3 mil 775 consultas de medicina familiar, mil 288 de especialidad, 539 procedimientos quirúrgicos y mil 316 egresos hospitalarios.


SEP refrenda disposición al diálogo con estudiantes del Instituto Politécnico Nacional


La Secretaría de Educación Pública (SEP) informa que este día servidores públicos de la Secretaría de Gobernación y de la SEP, acudieron a las inmediaciones del Canal Once con el propósito de entablar contacto con los estudiantes politécnicos que están en paro, para generar las condiciones y establecer el diálogo y la presencia de los titulares de ambas dependencias, como se había comprometido. Desafortunadamente, no se pudo llegar a un acuerdo para establecer estas condiciones.
 
El secretario de Educación Pública, Mario Delgado Carrillo, reiteró la disposición del Gobierno de México para escuchar y atender, mediante el diálogo, las propuestas y demandas contenidas en el pliego petitorio presentado por la comunidad estudiantil.
 
Recordó que el pasado domingo se entregó un documento de respuestas y propuestas al pliego petitorio dirigido a las y los estudiantes, en el que se plantean diversas acciones orientadas a construir una agenda amplia para el fortalecimiento del IPN, una de las instituciones educativas más importantes y emblemáticas del país.
 
Mario Delgado destacó que, en el contexto internacional actual, de amenazas a la soberanía de los países, es fundamental fortalecer al IPN, como lo ha manifestado la Presidenta Claudia Sheinbaum Pardo, institución creada durante el gobierno del Presidente Lázaro Cárdenas tras la expropiación petrolera, con el propósito de impulsar el desarrollo nacional desde la ciencia y la técnica para fortalecer nuestra soberanía.
 
Asimismo, explicó que las respuestas a las demandas del pliego petitorio implican procesos institucionales, disponibilidad presupuestal y consultas con la propia comunidad politécnica, por lo que es indispensable avanzar mediante una mesa de diálogo ordenada, permanente y resolutiva que permita construir acuerdos y soluciones de fondo.
 
En relación con el Patronato Corazón Guinda y Blanco, informó que el director general del IPN ordenó el inicio de su proceso de extinción, luego de la firma del nuevo convenio con la Fundación Politécnico. Precisó que dicho procedimiento se llevará a cabo con total transparencia, en apego a la ley y con el acompañamiento del Servicio de Administración Tributaria (SAT), garantizando la protección del patrimonio de la comunidad politécnica.
 
Reiteró cordialmente a las y los estudiantes, que, aunque el Canal Once ya restableció la mayor parte de su producción y transmisiones desde sedes alternas, es fundamental respetar el derecho de sus trabajadores y trabajadoras, son parte de la comunidad politécnica, es el canal, es la voz del politécnico y de muchas y muchos mexicanos. Y también hay que respetar el derecho de las audiencias. La libre manifestación de las ideas no puede llevarnos a cerrar canales de comunicación como el Once que son tradicionalmente plurales y democráticos.
 
Finalmente, Mario Delgado Carrillo destacó que “reafirmamos nuestro compromiso con la educación pública, gratuita y de calidad, porque en ella se juega el porvenir de México”.

FISCALÍA EDOMÉX RECUPERA UNIDAD DE CARGA CON REPORTE DE ROBO VALUADA EN 2 MDP


 

* Se trata de un tractocamión que había sido robado en el Circuito Exterior Mexiquense, a la altura de Nextlalpan, el cual fue localizado dentro de una bodega.

 

Cuautitlán Izcalli, Estado de México, 27 de mayo de 2026.- Elementos de la Fiscalía General de Justicia del Estado de México recuperaron, a través de una técnica de investigación de cateo, una unidad de transporte de carga que contaba con reporte de robo.

Derivado de una denuncia por hechos ocurridos el pasado 14 de mayo de este mismo año, la víctima se encontraba a bordo de un vehículo de la marca International, tipo tractocamión, modelo 2022, color blanco, acoplado a un semirremolque, tipo caja seca, cuando fue interceptado por dos sujetos del sexo masculino en el Circuito Exterior Mexiquense, a la altura de la colonia La Laguna, en el municipio de Nextlalpan.

El dispositivo de localización con el que contaba la unidad, alertó a la empresa dueña del transporte el cambio de ruta, por lo que inmediatamente dio aviso a las autoridades, lo que permitió que elementos de la Secretaría de Seguridad mexiquense (SSEM), lograron localizarla al interior de un inmueble en la colonia La Piedad, en Cuautitlán Izcalli.

Al tener conocimiento del presunto hecho delictivo de robo de vehículo con violencia y de la posible ubicación de la unidad, la Fiscalía de Justicia mexiquense, solicitó a la Autoridad Judicial una orden de técnica de investigación de cateo.

Al arribar al inmueble ubicado en la colonia La Piedad, en Cuautitlán Izcalli, los elementos de esta Fiscalía localizaron la unidad de la marca International, tipo tractocamión, modelo 2022, color blanco, con un valor comercial estimado en 2 millones de pesos. Debajo de la misma fue encontrado un inhibidor de señal de 18 antenas.

Al concluir esta técnica de investigación, el Agente del Ministerio Público ordenó el aseguramiento del inmueble para continuar con las investigaciones correspondientes y definir su situación legal.

 

La Fiscalía General de Justicia pone a disposición de la ciudadanía el correo electrónico cerotolerancia@fiscaliaedomex.gob.mx, el número telefónico 800 7028770, o bien, la aplicación FGJEdomex, la cual está disponible de manera gratuita para los teléfonos inteligentes de los sistemas iOS y Android.

 

EN POSESIÓN DE UNA RÉPLICA DE ARMA DE FUEGO, UN HOMBRE QUE POSIBLEMENTE ASALTÓ A UN CIUDADANO, FUE DETENIDO POR OFICIALES DE LA SSC, EN LA ALCALDÍA TLALPAN

Tras atender una denuncia ciudadana en calles de la colonia Pedregal de San Nicolás Primera Sección, de la alcaldía Tlalpan, efectivos de la Secretaría de Seguridad Ciudadana (SSC) de la Ciudad de México, detuvieron a un sujeto en posesión de una réplica de arma de fuego, señalado como posible responsable de despojar de sus pertenencias a un transeúnte.

 

Los hechos ocurrieron cuando los oficiales realizaban sus recorridos de seguridad y vigilancia en la zona, cuando en el cruce de las calles Volcanes y Cerrada de Volcanes, fueron requeridos por un hombre de 26 años de edad, quien señaló a un sujeto que corría metros adelante como quien, momentos antes, lo amagó con una pistola y lo despojó de sus bienes personales.

 

En una rápida respuesta, los uniformados lo interceptaron y conforme a los protocolos de actuación policial, le realizaron una revisión preventiva, tras la cual le aseguraron una réplica de arma de fuego, dinero en efectivo y una identificación oficial propiedad del afectado.

 

Por lo anterior, los policías detuvieron al hombre de 28 años de edad, lo enteraron de sus derechos constitucionales y junto con lo asegurado, lo pusieron a disposición del agente del Ministerio Público, quien determinará su situación jurídica.

POLICÍAS DE TRÁNSITO DE LA SSC IMPLEMENTARON EL DISPOSITIVO DE RECUPERACIÓN DE VIALIDADES Y ESPACIOS, EN CALLES DE LA ALCALDÍA CUAUHTÉMOC


Efectivos de la Subsecretaría de Control de Tránsito, de la Secretaría de Seguridad Ciudadana (SSC) de la Ciudad de México, implementaron un dispositivo de recuperación de espacios y vialidades, en calles de la alcaldía Cuauhtémoc, como parte de las acciones para garantizar la libre circulación, tanto de peatones como de vehículos en la zona.

 

Estas acciones preventivas se realizaron con el objetivo de recuperar espacios públicos y así evitar el estacionamiento en carriles prohibidos, en doble y hasta triple fila, sobre banquetas y rampas para personas con discapacidad, principalmente en zonas de hospitales y plazas comerciales, para así agilizar la movilidad vial y peatonal.

 

Como resultado de dicho dispositivo, los policías de Tránsito levantaron 67 infracciones a conductores de vehículos por no respetar el Reglamento de Tránsito de la Ciudad de México; también tomaron 52 garantías, realizaron 13 amonestaciones verbales y un vehículo fue trasladado a un depósito vehicular.

 

Mediante estas acciones, la SSC reitera su compromiso de atender las denuncias ciudadanas en materia de vialidad, por ello pone a disposición de la ciudadanía el teléfono de la Unidad de Contacto del Secretario (UCS) 55 5208 9898, la cuenta oficial de Twitter @UCS_CDMX y la aplicación para teléfonos inteligentes “Mi Policía”, donde se puede solicitar apoyo en materia de seguridad, vialidad y denuncia.

 

La SSC continuará con estos dispositivos de manera aleatoria en las 16 alcaldías, con el propósito de evitar conductas que pongan en riesgo la seguridad de los conductores y fortalecer la seguridad vial de todas las personas usuarias de la vía.

 

EN POSESIÓN DE VARIAS DOSIS Y TUBOS CON APARENTE DROGA, DOS HOMBRES FUERON DETENIDOS POR EFECTIVOS DE LA SSC, EN LA ALCALDÍA AZCAPOTZALCO


• Uno de los detenidos registra un ingreso al Sistema Penitenciario de la Ciudad de México por Robo calificado en pandilla

 

Personal de la Secretaría de Seguridad Ciudadana (SSC) de la Ciudad de México, detuvo a dos hombres en posesión de varias bolsitas y tubos de plástico con aparente droga y dinero en efectivo, en calles de la alcaldía Azcapotzalco.

 

La acción policial se registró cuando los uniformados realizaban trabajos de investigación e inteligencia y observaron en el cruce de la calle Sur Lacandones y la avenida Rafael Buelna, en la colonia Tezozómoc, a dos sujetos, uno de ellos en silla de ruedas, quienes manipulaban bolsitas como las utilizadas para comercializar droga.

 

Al estar en presencia de un posible hecho delictivo, se aproximaron y en apego con los protocolos de actuación policial, les solicitaron una revisión precautoria, tras la cual les hallaron 33 bolsitas transparentes con un vegetal verde y seco similar a la marihuana, 23 tubos de color verde fosforescente con una etiqueta de colores negro y verde, como dinero en efectivo.

 

Por lo anterior, los policías detuvieron a los hombres de 36 y 21 años de edad, los enteraron de sus derechos constitucionales y junto con lo asegurado, los presentaron ante el agente del Ministerio Público, quien determinará su situación legal e iniciará la carpeta de investigación correspondiente.

 

Cabe mencionar que, tras un cruce de información, se tuvo conocimiento que el detenido de 21 años de edad cuenta con cuatro carpetas de investigación ante el agente del Ministerio Público por robo en diferentes modalidades; mientras que el sujeto de 36 años de edad registra un ingreso al Sistema Penitenciario de la Ciudad de México por Robo calificado en pandilla en el 2009.

 

POR POSIBLEMENTE ATROPELLAR A UNA PERSONA QUE PERDIÓ LA VIDA EN LA ALCALDÍA VENUSTIANO CARRANZA, OFICIALES DE LA SSC DETUVIERON AL CONDUCTOR DE UN CAMIÓN DE CARGA


Efectivos de la Secretaría de Seguridad Ciudadana (SSC) de la Ciudad de México, tras atender un reporte emitido por la frecuencia de radio, de una persona atropellada en la avenida Oceanía y la calle Norte 25, de la colonia Moctezuma Segunda Sección, en la alcaldía Venustiano Carranza, detuvieron al conductor de un camión.

 

En el punto, observaron a un hombre sobre la cinta asfáltica con visibles manchas hemáticas por lo que solicitaron los servicios de emergencia y realizaron cortes a la circulación; en tanto, paramédicos que acudieron a la emergencia, diagnosticaron al hombre 27 años de edad, sin signos vitales.

 

En el sitio, una persona que viajaba con el occiso informó que, momentos antes, al circular a bordo de una camioneta color blanco, tuvieron una discusión con el conductor de un camión de carga color blanco y, al bajarse de la unidad para reclamarle, el hombre le aventó el vehículo y lo atropelló.

 

Por lo anterior, el conductor del camión, de 35 años de edad fue detenido, informado de sus derechos de ley y presentado ante el agente del Ministerio Público correspondiente, quien determinará su situación jurídica.

 

 

EL SECRETARIO DE SEGURIDAD CIUDADANA, LICENCIADO PABLO VÁZQUEZ CAMACHO, PRESENTÓ EL NUEVO ESQUEMA DE SEGURIDAD PARA EL CENTRO HISTÓRICO

 

• La UPC “Centro Histórico” contará con 686 policías, 45 patrullas y un solo mando operativo

 

Con el objetivo de fortalecer el estado de fuerza y la capacidad operativa de la policía de la Ciudad de México, el Secretario de Seguridad Ciudadana, licenciado Pablo Vázquez Camacho, con la Jefa de Gobierno, licenciada Clara Brugada Molina, presentaron el Nuevo Esquema de Seguridad para el Centro Histórico.

 

La Unidad de Protección Ciudadana (UPC) “Centro Histórico”, creada a partir de la fusión de los Sectores Centro y Alameda, contará con 686 elementos policiales y 45 patrullas para la atención de 20 cuadrantes en la zona comprendida entre el Eje 1 Norte, las avenidas Circunvalación, Fray Servando, Izazaga, Arcos de Belén, Bucareli, Paseo de la Reforma, Hidalgo y el Eje Central.

 

Esta nueva sede operativa ampliará el perímetro de actuación de la policía preventiva y fortalecerá las labores de vigilancia, patrullaje y proximidad, que a partir de hoy estarán organizadas bajo un solo mando operativo, con el propósito de reforzar la supervisión territorial y hacer más eficiente la operación en la zona.

 

Durante su participación, el Secretario Pablo Vázquez destacó que este nuevo esquema de seguridad busca garantizar un servicio policial de calidad, enfocado en la prevención del delito, la atención inmediata a los llamados de la ciudadanía y el fortalecimiento de la coordinación con otras instancias de seguridad del Gobierno de la Ciudad de México.

 

“El objetivo de este nuevo plan es seguir reduciendo la incidencia delictiva. La presencia de un solo mando a cargo de este territorio facilitará el diseño e implementación de acciones y operativos estratégicos para la prevención de delitos y la oportuna atención de emergencias. Además, se facilita de esta forma la coordinación y el intercambio de información con instancias como la Secretaría de Gobierno, la Autoridad del Centro Histórico y, por supuesto, la Fiscalía General de Justicia, entre otras con quienes trabajamos de la mano para garantizar la seguridad y el orden público en este importante espacio territorial.”

 

Asimismo, hizo un llamado a las y los elementos que integrarán esta nueva unidad a desempeñarse con profesionalismo, dignidad y eficiencia, atendiendo las necesidades de los distintos sectores de la sociedad que conviven y dan vida a esta zona emblemática de la ciudad.

 

“A las y los integrantes de la Unidad de Protección Ciudadana Centro Histórico, les instruyo a trabajar con profesionalismo y honradez, recorriendo las calles, los barrios, los centros de entretenimiento, los comercios, los recintos históricos y culturales, vinculándose directamente con las y los vecinos, empresarios, trabajadores, visitantes y turistas, para conocer sus demandas en materia de seguridad e implementar las acciones necesarias para su atención”, puntualizó Vázquez Camacho.

 

Por su parte, la Jefa de Gobierno, Clara Brugada señaló la importante misión que enfrenta la UPC, al tener la responsabilidad de brindar seguridad y tranquilidad en un perímetro de cinco kilómetros cuadrados que alberga algunos de los sitios más representativos de la capital, como el Zócalo, la Alameda Central, Bellas Artes, Garibaldi, Balderas, avenida Juárez, el Barrio Chino y, hacia el norte, zonas tradicionales como La Lagunilla y Tepito.

 

Finalmente, Clara Brugada refrendó que el compromiso del Gobierno de la Ciudad de México es construir espacios de paz y seguridad, donde todas y todos puedan desarrollar su vida con la certeza de habitar en un entorno seguro.

 

“Hagamos que cualquier niña de esta ciudad se sienta segura caminando por estas calles iluminadas del Centro Histórico; que ningún comerciante abra su negocio con miedo; que cualquier trabajador o trabajadora pueda regresar tranquilo a casa, sabiendo que el Centro Histórico es seguro; que cada visitante se lleve la imagen de una ciudad segura y orgullosa de su historia. Esa es la tarea. Estamos convencidos de que con esta nueva unidad policial vamos a lograrlo. Así que les encargo a todas y a todos, esta gran tarea de cuidar a la población y de cuidar el Centro Histórico”.