BBVA y HBO Max se unen para promover el entretenimiento educativo, llevando “Aprendemos juntos KIDS” a la plataforma de streaming

 El nuevo formato infantil de Aprendemos juntos acumula 30 nuevos episodios desde julio de 2025 

En el marco de la celebración del Día del Niño, este 30 de abril BBVA sella un acuerdo estratégico con la plataforma de streaming HBO Max para la emisión de su serie de animación “Aprendemos juntos KIDS” (AJK). Esta unión permitirá llevar los contenidos de AJK a la plataforma de streaming y tener una mayor presencia en Latinoamérica.

Este acuerdo representa un hito de innovación en la industria audiovisual: es la primera vez que una marca financiera produce contenido propio con estándares de calidad tan elevados como para integrarse en el catálogo de una de las plataformas de entretenimiento más exigentes del mundo. Los contenidos de AJK se encuentran disponibles en español en HBO Max desde el 28 de abril en México, Colombia, Argentina, Perú y Uruguay.

Para Enrique Cornish Stanton, director de Mercadotecnia de BBVA México, “Aprendemos juntos KIDS, más allá de una serie de entretenimiento, es una apuesta firme por la educación de nuestros niños. El acuerdo de transmisión con un referente como HBO Max valida el enorme esfuerzo de calidad que hemos puesto en esta producción. Buscamos que la serie inspire a nuestros hijos a confiar en sí mismos y a cuidar el planeta, demostrando que una marca puede aportar valor real a la sociedad a través del mejor entretenimiento”.

Por su parte, Nicolás Mc Cormack Ghirimoldi, vicepresidente de Ventas de Publicidad para México y Centroamérica en Warner Bros. Discovery, señaló: “En HBO Max, el contenido infantil de calidad es una prioridad estratégica. Títulos como las colecciones de ‘Aprendemos juntos KIDS’ reflejan nuestro compromiso por ofrecer a las familias de la región propuestas que combinan entretenimiento con experiencias que estimulan la curiosidad y la imaginación. En esa línea, seguimos apostando por incorporar a nuestra plataforma contenidos que conecten con las audiencias más jóvenes y acompañen a los niños en las distintas etapas de su desarrollo”.

La serie infantil es la extensión para los más pequeños del proyecto global de BBVA "Aprendemos juntos", que ya cuenta con más de 8,000 millones de visualizaciones y 13 millones de seguidores. En México, el proyecto se lanzó a finales del 2024 y ya ha superado el millón de suscriptores en YouTube y los 2,400 millones de visualizaciones. Por su parte, "Aprendemos juntos KIDS", en su tercera temporada, cuenta con más de 550 millones de views y cerca de 300,000 seguidores entre YouTube, YouTube Kids, Instagram y TikTok.

A través de sus protagonistas, Mario y Beta, y sus amigos Apapachón, Energía, Kalmia e Iris, entre otros, la serie enseña a los niños a enfrentarse a los problemas cotidianos mediante superpoderes basados en la empatía, la resiliencia y el reconocimiento y control de sus propias emociones. El objetivo es fomentar la seguridad en ellos mismos, el amor propio, la convivencia armónica con los demás y el respeto por el medio ambiente.

Para información financiera adicional sobre BBVA visitar: BBVA México: https://www.bbva.mx/     BBVA: https://www.bbva.com/es/mx/

Acerca de BBVA México

BBVA México es la institución bancaria líder en México en términos de cartera y captación. Su modelo de negocio, basado en el cliente como el centro del negocio y apalancado en la continua innovación, así como en la mejor tecnología, le permite ofrecer servicios bancarios a 34 millones de clientes. Para ofrecer un mejor servicio al cliente, cuenta con la infraestructura bancaria más amplia del sistema, integrada por 1,635 sucursales, 14,381 cajeros automáticos y una extensa gama de productos y servicios digitales, como la web y la aplicación móvil. Con ello, BBVA México logra atender a una base de clientes digitales de 27 millones. La Responsabilidad Social Corporativa es una constante en el negocio bancario y el modelo de banca responsable de BBVA México, que aspira a lograr una sociedad más inclusiva y sostenible apoyando a sus clientes en sus decisiones de inversión con criterios de sostenibilidad ambiental y social. Alineada con ese objetivo, la Fundación BBVA México es una palanca estratégica en el fomento de la educación y la cultura en el país.

Acerca de HBO Max  

HBO Max es la plataforma global de streaming líder de Warner Bros. Discovery que ofrece historias únicas y cautivadoras de la más alta calidad abarcando contenidos guionados, películas, documentales, true crime, animación para adultos, deportes en vivo (en países disponibles) y contenido infantil. HBO Max es el destino de marcas de entretenimiento prestigiosas como HBO, Warner Bros., Max Originals, DC, Harry Potter, así como shows icónicos como “Friends” y “The Big Bang Theory", todo en un solo lugar.

SSPC, SEMAR y SEDENA informan sobre la detención de "El Jardinero" y "El Guero Conta"

https://www.youtube.com/live/d4lt4HVW67I?si=qFYuiThYIDU1R-7L

Declaraciones de los titulares de la SSPC, SEMAR y SEDENA – 28 de abril de 2026El 28 de abril de 2026, el tema central de las intervenciones de los secretarios de Seguridad y Protección Ciudadana (SSPC), Marina (SEMAR) y Defensa Nacional (SEDENA) fue la presentación de dos detenciones de alto impacto realizadas el día anterior (27 de abril), como resultado de la coordinación del Gabinete de Seguridad.Participantes principales

• SSPC: Lic. Omar García Harfuch (principal vocero).
• SEDENA: Gral. de División Ricardo Trevilla Trejo.
• SEMAR: Almte. Raymundo Pedro Morales Ángeles.

Aunque la mayor parte de las declaraciones públicas provinieron de García Harfuch (tanto en la conferencia mañanera como en la conferencia de prensa posterior), se enfatizó en todo momento la participación directa y coordinación de las tres dependencias.Declaraciones de la Presidenta Claudia Sheinbaum (contexto del Gabinete)En la conferencia mañanera del 28 de abril, la Presidenta destacó:

“Ayer hubo dos detenciones muy relevantes que muestran, primero, la coordinación del Gabinete de Seguridad federal; hay mucha coordinación entre Defensa, Marina, Seguridad y todas las instituciones. También reflejan el avance en inteligencia e investigación en el país, que es uno de nuestros ejes, y los resultados que se generan”.

Sheinbaum subrayó que estas capturas no solo representan golpes a estructuras criminales, sino que impactan directamente en delitos como extorsión, robo y tráfico de estupefacientes, mejorando la seguridad de la población.Declaraciones detalladas de Omar García Harfuch (SSPC)García Harfuch fue el principal expositor y ofreció los detalles operativos y de inteligencia:1. Captura de Audias Flores Silva, alias “El Jardinero” (Nayarit)

• Operación ejecutada por Fuerzas Especiales de la SEMAR.
• “El Jardinero” era señalado como uno de los principales operadores y presunto sucesor de Nemesio Oseguera Cervantes (“El Mencho”) en la región de Nayarit.
• Colaborador cercano de la cúpula del Cártel Jalisco Nueva Generación (CJNG), participaba en la toma de decisiones de alto nivel.
• Contaba con sanción del Departamento del Tesoro de EE.UU. (OFAC) como “importante narcotraficante extranjero”.
• Tenía orden de detención provisional con fines de extradición a Estados Unidos y una recompensa de 5 millones de dólares.
• Durante la detención intentó ocultarse en un desagüe.

2. Captura de César Alejandro “N”, alias “El Güero Conta” (Zapopan, Jalisco)

• Operación realizada por Fuerzas Especiales del Ejército Mexicano (SEDENA) y la Guardia Nacional.
• Identificado como el principal operador financiero de “El Jardinero” y del CJNG.
• Se le acusa de lavado de dinero a través de empresas fachada y prestanombres.
• Adquiría aeronaves, embarcaciones, propiedades, ranchos e invertía en la industria tequilera para blanquear recursos ilícitos.
• Su detención representa un golpe significativo a la estructura financiera del grupo criminal.

Harfuch también informó que, tras las detenciones, se procedió al bloqueo de cuentas bancarias de “El Jardinero”, “El Güero Conta” y su círculo cercano.Participación de los titulares de SEMAR y SEDENAAunque no se registraron citas textuales extensas de los secretarios Ricardo Trevilla Trejo (SEDENA) y Raymundo Pedro Morales Ángeles (SEMAR) en los reportes iniciales de la mañanera, se anunció y realizó una conferencia de prensa específica a las 11:00 horas en la sede de la SSPC con la presencia de los tres titulares para ampliar la información sobre los operativos.En todas las intervenciones se resaltó que:

• La operación de “El Jardinero” fue liderada por SEMAR (Fuerzas Especiales Navales).
• La operación de “El Güero Conta” fue ejecutada por SEDENA (Fuerzas Especiales del Ejército) y Guardia Nacional.
• Ambas acciones fueron planeadas, desarrolladas y ejecutadas de manera 100% mexicana, con excelente coordinación interinstitucional y uso de inteligencia.

Declaraciones de Omar García Harfuch en la conferencia de prensa del Gabinete de Seguridad del 28 de abril de 2026
El titular Omar García Harfuch detalló los operativos que derivaron en las detenciones de Audias Flores Silva, alias “El Jardinero”, y de César Alejandro “N”, alias “El Güero Conta”, ambos vinculados al Cártel Jalisco Nueva Generación (CJNG). Harfuch presentó los hechos como un doble golpe a la estructura de mando, operativa y financiera de la organización, destacando la coordinación interinstitucional y el respeto a la soberanía nacional.
Harfuch enfatizó que la detención de “El Jardinero” fue una operación planeada, desarrollada y ejecutada exclusivamente por personal de la Secretaría de Marina (SEMAR) a través de sus Fuerzas Especiales, en Nayarit.

Se trató de un trabajo de inteligencia de 19 meses que incluyó intercambio de información con agencias de Estados Unidos bajo acuerdos bilaterales, pero sin ninguna intervención operativa extranjera. “Siempre es bienvenido el intercambio de información, pero es muy diferente tener un intercambio conforme lo marca la ley a tener agentes operando en territorio”, aclaró.Describió a “El Jardinero” como un operador criminal de alta relevancia, uno de los mandos más cercanos a Nemesio Oseguera Cervantes (“El Mencho”), con más de dos décadas en el CJNG.

Durante ese tiempo consolidó una estructura regional capaz de coordinar la producción y trasiego de drogas (incluyendo supervisión de laboratorios de metanfetamina), operar aeronaves y pistas de aterrizaje, y controlar rutas logísticas para la exportación de narcóticos hacia Estados Unidos. Su zona de influencia abarcaba Nayarit, Jalisco (norte y municipios estratégicos), Zacatecas, Michoacán y Guerrero, con proyección hacia Sinaloa, Durango y áreas como Bahía de Banderas y Nuevo Vallarta.

Harfuch detalló que “El Jardinero” operaba una red criminal que incluía secuestro, robo de combustibles (hidrocarburos), homicidio, tráfico de armas, despojo de propiedades y, especialmente, extorsión sistemática contra transportistas de carga. El esquema consistía en obligar a las empresas de autotransporte a reportar con anticipación cada unidad que circularía por rutas controladas (datos del vehículo, operador, carga y destino), para luego exigir pagos periódicos bajo amenazas, simulando un “control territorial” y ofreciendo supuesta “protección”. Esta actividad era una de las principales fuentes de financiamiento del grupo y afectaba directamente la actividad económica en el occidente y centro del país.

Según Harfuch, “El Jardinero” y células del CJNG imponían cobros ilegales (cuotas de extorsión) a transportistas para permitirles circular por corredores y rutas bajo control del grupo criminal. Esta red formaba parte de las principales fuentes de financiamiento del CJNG y afectaba directamente la actividad económica en varias regiones del país. Harfuch señaló que las operaciones vinculadas a esta captura estaban relacionadas con esquemas de extorsión (además de otros delitos como secuestro).

La red de extorsión operaba en rutas de transporte de carga, imponiendo pagos a cambio de “protección” o permiso de circulación. Se detectaron rutas ilegales controladas por el CJNG para estos cobros.

Harfuch enfatizó esta captura como parte de la estrategia contra el CJNG y delitos de alto impacto, incluyendo la extorsión a transportistas, que es un problema recurrente en carreteras y corredores logísticos. No se trata de una red completamente nueva desmantelada ese día, sino de la vinculación de “El Jardinero” con un esquema ya identificado a través de las indagatorias.

Respecto a “El Güero Conta”, Harfuch informó que fue detenido en Zapopan, Jalisco, por Fuerzas Especiales del Ejército Mexicano y la Guardia Nacional. Lo identificó como el principal operador financiero y hombre de confianza de “El Jardinero”. Se le acusa de lavar recursos ilícitos mediante empresas fachada y prestanombres, así como de adquirir aeronaves, embarcaciones, casas, ranchos e invertir en productoras de tequila para blanquear dinero proveniente de actividades delictivas (tráfico de cocaína de Centroamérica, operaciones aéreas y marítimas, secuestros, extorsiones y tráfico de armas). Esta captura representa, según Harfuch, un golpe significativo a la estructura financiera del CJNG.

Reacciones tras los operativos
Harfuch y el Gabinete de Seguridad reportaron que, como medida preventiva, se desplegaron miles de elementos (más de 7 mil en Jalisco según Sedena, y reportes previos de más de 4 mil en Jalisco y Nayarit) para contener posibles reacciones violentas del cártel. En Nayarit se registraron actos aislados: seis vehículos incendiados y seis tiendas comerciales afectadas por incendios.

No se reportaron bloqueos carreteros mayores ni una reacción violenta generalizada. Harfuch subrayó que las instituciones mantienen acciones permanentes para debilitar a las organizaciones delictivas y llevar ante la justicia a quienes generan violencia. La presidenta Claudia Sheinbaum calificó las detenciones como un “muy buen resultado” del Gabinete de Seguridad.

Hechos informados por Omar García Harfuch (enumerados)

1. Detención de “El Jardinero”: Realizada por SEMAR en El Mirador / Santa María del Oro, Nayarit. Operación quirúrgica sin disparos, sin fallecidos ni lesionados. El sujeto intentó huir y se ocultó en una tubería bajo la carretera; fue capturado por fuerzas navales tras despliegue aéreo y terrestre.
2. Seguimiento previo: 19 meses de inteligencia continua (campo y gabinete) que permitieron ubicarlo con precisión el 25 de abril de 2026.
3. Perfil de “El Jardinero”: Operador de alta relevancia del CJNG por más de 20 años; coordinaba producción y trasiego de drogas, laboratorios de metanfetamina, aeronaves y rutas logísticas. Uno de los mandos cercanos a “El Mencho” y considerado posible sucesor.
4. Delitos asociados: Narcotráfico, producción de drogas sintéticas, secuestro, homicidio, robo de hidrocarburos, tráfico de armas, despojo de propiedades y extorsión sistemática a transportistas de carga.
5. Extorsión a transportistas: Esquema que obligaba a reportar unidades con anticipación y exigía pagos periódicos por “protección” en rutas controladas, afectando la economía regional.
6. Detención de “El Güero Conta”: En Zapopan, Jalisco, por Ejército y Guardia Nacional. Operador financiero clave de “El Jardinero” y de una facción del CJNG en Jalisco, Nayarit y Zacatecas.
7. Actividades de lavado: Uso de empresas fachada, prestanombres, adquisición de aeronaves, embarcaciones, propiedades y inversiones en productoras de tequila para blanquear recursos ilícitos.
8. Cooperación internacional: Intercambio de inteligencia con EE.UU. (recompensa de 5 millones de dólares por “El Jardinero” y orden de extradición), pero ejecución 100% mexicana y respeto a la soberanía.
9. Medidas preventivas: Despliegue masivo de fuerzas federales en Jalisco y Nayarit para evitar narcobloqueos o violencia. Se registraron incendios aislados en Nayarit, pero sin bloqueos carreteros significativos.
10. Valoración general: Ambas detenciones representan golpes contundentes a la estructura de mando, operativa, territorial, de extorsión y financiera del CJNG, como parte de la estrategia permanente del Gabinete de Seguridad.

Declaraciones del Titular de la Secretaría de Marina (SEMAR)

El almirante Raymundo Pedro Morales Ángeles, como titular de la SEMAR, proporcionó los detalles operativos y de inteligencia sobre la detención de Audias Flores Silva, alias “El Jardinero”, considerado uno de los principales líderes del Cártel Jalisco Nueva Generación (CJNG) y el principal candidato a suceder a Nemesio Oseguera Cervantes, alias “El Mencho”.Principales declaraciones del almirante Raymundo Pedro Morales Ángeles

• Contexto estratégico y sucesión en el CJNG: Tras la muerte de “El Mencho” (ocurrida el 22 de febrero de 2026 en un operativo de la SEDENA en Tapalpa, Jalisco), “El Jardinero” —quien fungía como exjefe de seguridad del capo— inició una movilización activa de personal, armamento y recursos con el objetivo de asumir el control de la organización criminal mediante el uso de la fuerza. El almirante lo identificó como el principal candidato a liderar el CJNG. infobae.com
• Trabajo de inteligencia: El seguimiento a “El Jardinero” inició en octubre de 2024 y duró más de 19 meses. Se realizaron 380 operaciones de inteligencia, vigilancia y reconocimiento. La zona de movimiento principal se ubicó inicialmente en el poblado de Trapiche, Nayarit. @politicomx
• Detalles del operativo: La detención se llevó a cabo de manera “quirúrgica” por Fuerzas Especiales de la SEMAR en la comunidad de El Mirador, Nayarit. No se registraron disparos, bajas ni lesiones al personal naval.
  Recursos desplegados:
  • 120 efectivos de tropa de acción directa.
  • 4 helicópteros de apoyo aéreo cercano y 2 de transporte de tropas.
  • 4 aeronaves de ala fija.
  • Aproximadamente 400 elementos navales en funciones de apoyo.
    Fases: 100 horas de ensayos helitransportados, 48 horas de seguimiento aéreo ininterrumpido, 2 horas de operación de captura y extracción, y cerca de 30 minutos para la evacuación segura del detenido. @MXReferencia
• Impacto: La captura representa una desestabilización significativa para el CJNG y constituye un “golpe importante” contra el narcotráfico. @laprensamx
• Medidas preventivas: La SEMAR desplegó más de 25 mil efectivos en todo el país para prevenir y contener posibles reacciones violentas de la delincuencia organizada.

Respecto a César Alejandro “N”, alias “El Güero Conta” (detenido en Zapopan, Jalisco, por Fuerzas Especiales del Ejército Mexicano y Guardia Nacional), el almirante lo contextualizó dentro de los operativos coordinados del Gabinete de Seguridad como operador financiero de “El Jardinero”, aunque los detalles específicos de su captura fueron expuestos principalmente por el secretario García Harfuch.Reacciones posteriores a los operativosTras la detención de “El Jardinero” (ocurrida el 27 de abril), se reportaron reacciones violentas en Nayarit, incluyendo:

• Narcobloqueos y cierres de carreteras (especialmente en zonas como Tecuala).
• Incendios de vehículos y negocios.
• Alertas de seguridad emitidas por autoridades locales, recomendando a la población no salir de sus domicilios.

Ante estas reacciones, el despliegue masivo de elementos de la SEMAR (más de 25 mil efectivos a nivel nacional) buscó contener la violencia y restablecer el orden.Reacciones institucionales e internacionales:

• La presidenta Claudia Sheinbaum calificó las detenciones como un “muy buen resultado del Gabinete de Seguridad” y destacó la coordinación entre SEMAR, SEDENA y SSPC.
• El embajador de Estados Unidos en México, Ronald Johnson, reconoció públicamente la “valentía y precisión” de la SEMAR en el operativo.

“El Jardinero” fue trasladado a la Fiscalía Especializada en Delincuencia Organizada (FEMDO) en la Ciudad de México. Cuenta con orden de aprehensión en México y es requerido por Estados Unidos para extradición (con recompensa previa de 5 millones de dólares).

Declaraciones del General de División Ricardo Trevilla Trejo, Secretario de la Defensa Nacional (SEDENA).

El General Ricardo Trevilla Trejo detalló los operativos que derivaron en la detención de Audias Flores Silva, alias “El Jardinero” (jefe regional del CJNG) y César Alejandro “N”, alias “El Güero Conta” (su operador financiero y logístico).1. Aspectos generales y coordinación de los operativosEl General Trevilla Trejo enfatizó que ambas detenciones fueron coordinadas de manera casi simultánea entre el Ejército Mexicano, la Guardia Nacional y otras dependencias federales. Destacó el alto nivel de inteligencia militar y la precisión de las acciones, que permitieron minimizar riesgos.2. Detención de “El Jardinero” (Audias Flores Silva)El titular de la SEDENA informó que la aprehensión se realizó sin disparos, sin personas fallecidas ni lesionadas. Subrayó que esta captura debilita significativamente a la fracción del CJNG que operaba de manera casi autónoma en la región (Jalisco, Nayarit y Zacatecas). Señaló que el operativo fue quirúrgico y contó con un fuerte despliegue de inteligencia y fuerzas especiales.3. Detención de “El Güero Conta” (César Alejandro “N”)El General Trevilla Trejo presentó una cronología detallada del seguimiento a “El Güero Conta”, quien fungía como operador financiero y logístico de “El Jardinero” y de una facción del CJNG con presencia en Jalisco, Nayarit y Zacatecas.Cronología principal mencionada:

• Enero 2024: Detección de tres domicilios vinculados a “El Güero Conta” en Ahualulco de Mercado, Jalisco. Inicio de trabajos de inteligencia y seguimiento técnico.
• 19 de abril de 2026: Establecimiento de vigilancia en dos inmuebles en Zapopan, Jalisco, relacionados con su familia.
• 22 de abril de 2026: Confirmación del domicilio habitual de la familia.
• 27 de abril de 2026 (12:24 h): Identificación de que “El Güero Conta” se encontraba en un domicilio en Zapopan mediante Inteligencia Militar Central (trabajos técnicos y de campo).
• 27 de abril de 2026 (12:58 h): Traslado del objetivo en una camioneta Ford Territory color blanco.
• 27 de abril de 2026 (14:40 h): Detención por Fuerzas Especiales de la Guardia Nacional y el Ejército Mexicano.

Medios tecnológicos empleados (destacados por el General):

• Plataforma aérea
• Helicóptero (apoyo aéreo cercano)
• 4 drones (seguimiento y vigilancia)
• Sistema de georreferencia y geolocalización de equipos telefónicos

Aseguramientos durante la detención:

• 1 arma larga
• 1 cargador con capacidad de 100 cartuchos
• 50 cartuchos
• Aproximadamente 1,000 dosis de metanfetamina
• $60,000.00 pesos mexicanos en efectivo
• 3 teléfonos celulares
• 1 vehículo

El detenido y lo asegurado fueron puestos a disposición de la Fiscalía General de la República (FGR) en Guadalajara, Jalisco, a las 16:12 h del 27 de abril.

El General explicó que las operaciones financieras y logísticas de “El Güero Conta” generaban importantes ingresos para el grupo criminal a través del trasiego de cocaína desde Centroamérica, secuestro, extorsión, tráfico de armas y otras actividades delictivas (incluyendo inversiones en negocios legales como productoras de tequila).

El General Ricardo Trevilla Trejo resaltó que durante la detención de “El Jardinero” no se presentó ningún incidente ni bloqueo en todo el estado de Jalisco. Informó que, tras las capturas, el Ejército Mexicano activó un operativo especial de prevención en la región para evitar bloqueos y hechos violentos.

Aunque se registraron algunos actos aislados de violencia en Nayarit (afectación a vehículos y comercios), estos fueron limitados. Este 28 de abril no se reportaron más incidentes ni bloqueos carreteros, lo que fue presentado como un indicador del éxito de las medidas preventivas y del control de la situación.

AEROMÉXICO LANZA LA ESTRATEGIA STOPOVER Y REFUERZA SU CONECTIVIDAD GLOBAL DESDE MÉXICO

• En el marco del Tianguis Turístico 2026, la aerolínea presentó avances en conectividad, innovación de producto y experiencia al cliente.

Acapulco, Guerrero, 28 de abril de 2026. – Aeroméxico presentó los principales avances que ha impulsado en el último año en materia de conectividad, crecimiento de flota, experiencia al cliente, puntualidad, transformación digital y fortalecimiento de su programa de lealtad, reafirmando su posición como la aerolínea bandera de México y uno de los actores más relevantes de la industria turística del país.

Como parte de las novedades de producto, la compañía anunció la implementación de la estrategia Stopover en Ciudad de México, una alternativa que permite a los pasajeros internacionales visitar dos destinos en un mismo viaje bajo determinadas condiciones tarifarias.

En línea con su estrategia de expansión, la aerolínea destacó las rutas inauguradas en 2025 desde Ciudad de México hacia Cartagena, Phoenix, Filadelfia, Cali, Panamá y Punta Cana. En lo que va de 2026, la compañía ha iniciado servicio en las rutas de Ciudad de México a Tegucigalpa, Quito y Barcelona, así como Monterrey–París. Además, destacó las próximas activaciones como Monterrey–Nueva York y Guadalajara–Seattle, consolidando así una red cada vez más robusta y competitiva.

Adicionalmente, Aeroméxico contempla una operación de 21 vuelos chárter que permitirán trasladar a más de 1,600 aficionados y equipos de fútbol durante uno de los periodos de mayor actividad deportiva internacional del año, reforzando su capacidad para atender eventos de alta demanda.

Aeroméxico también compartió el crecimiento sostenido de su flota durante los últimos 7 años, proyectando alcanzar 171 equipos al cierre de 2026, lo que representa un incremento de 37% vs. 2019. Este fortalecimiento ha permitido expandir la operación en mercados estratégicos y seguir elevando la eficiencia operativa de la compañía.

En materia de experiencia al cliente, la compañía subrayó las inversiones realizadas para seguir elevando sus estándares de servicio. Entre ellas destacan la renovación de la bahía de check-in Premier One en la Terminal 2 del AICM, el avance en la conectividad a bordo mediante Wi-Fi de alta velocidad en la flota Embraer 190; y el fortalecimiento de su experiencia premium, reconocida recientemente en los PAX Readership Awards 2026 por su amenity kit de Business Class desarrollado en colaboración con la marca francesa Lancel.

La aerolínea también reiteró su liderazgo operativo al haber sido reconocida por segundo año consecutivo como la aerolínea global más puntual del mundo, de acuerdo con el On-Time Performance Review 2025 de Cirium, y mantener esta tendencia en lo que va de este año, luego de haber obtenido el primer lugar durante enero y febrero, así como el segundo durante marzo.

En el frente digital, Aeroméxico informó que su nueva app ya supera los 4.5 millones de descargas y continúa incorporando herramientas que brindan mayor autonomía a los clientes, como check-in en dos pasos, escaneo de documentos, gestión de itinerarios, selección de complementos y consulta de Puntos Aeroméxico Rewards. Estos avances forman parte de la estrategia de transformación digital de la compañía, enfocada en ofrecer una experiencia más simple, ágil e integrada para sus clientes.

Como parte de sus avances en transformación digital y relación con el cliente, Aeroméxico destacó la evolución del programa de lealtad Aeroméxico Rewards. Actualmente, 38% de los pasajeros de la aerolínea están vinculados a este programa, lo que representa un incremento de 10 puntos porcentuales frente al año anterior, registrando un total de 14.4 millones de socios, con una base activa de 2 millones de clientes.

Los miembros activos crecieron 13%, y los ingresos por redención aumentaron 22% año contra año, reflejando una mayor relevancia del programa dentro de la relación con sus socios. Como parte de esta evolución, en enero Aeroméxico lanzó la experiencia nativa para comprar vuelos con puntos dentro de su flujo principal, y de enero a la fecha 28% de los clientes que redimen sus puntos ya lo hacen a través de la app.

Con estos avances, Aeroméxico continúa consolidando una estrategia enfocada en el crecimiento de su red, la innovación de sus productos y la evolución de la experiencia de viaje, en línea con las necesidades de un viajero cada vez más conectado y exigente.

Acerca de Grupo Aeroméxico

Grupo Aeroméxico, S.A.B. de C.V., es una sociedad controladora con subsidiarias que se dedican a la aviación comercial y de carga en México, capacitación, asistencia y mantenimiento, así como el control de su programa de lealtad de pasajeros: Aeroméxico, Aeroméxico Connect, Aeroméxico Cargo, Aeroméxico Formación, Aeroméxico Servicios y Aeroméxico Rewards. La compañía es la aerolínea bandera de México y tiene su principal centro de operaciones en el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México. Su red de destinos tiene alcance en México, Estados Unidos, Canadá, Centroamérica, Sudamérica, Asia y Europa. La flota operativa actual del Grupo está integrada por aviones Boeing 787 y 737, así como Embraer 190 de última generación. Aeroméxico es socio fundador de SkyTeam, una alianza que cumple 25 años y ofrece conectividad hacia 184 países a través de 18 aerolíneas socias.

Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional detienen a César “N” (a) “Güero Conta”, operador financiero de (a) “Jardinero”

27 de abril 2026.- Se informa que, esta fecha, en seguimiento a la captura y posterior deceso de Rubén “N” (a) “Mencho”, con trabajos de inteligencia de órganos propios de información de la Secretaría de la Defensa Nacional, elementos del Cuerpo de Fuerzas Especiales del Ejército Mexicano y de la Fuerza Especial de Reacción e Intervención de la Guardia Nacional, durante una operación de precisión en Zapopan, Jal., lograron la detención sin oponer resistencia, de César “N” (a) “Güero Conta”.

César “N”, era el primer hombre de confianza de Audías “N” (a) “Jardinero”, Jefe Regional del “CJNG” y se desempeñaba como el principal operador financiero de esta organización, mediante actividades de lavado de dinero para la adquisición de armamento, aeronaves, embarcaciones y propiedades. Cabe mencionar que estos medios de transporte aéreos y marítimos, son empleados por el “CJNG”, para el trasiego de droga de Sudamérica a los Estados Unidos de América.     

Para su aprehensión se utilizó a la Fuerza Especial Conjunta, conformada con integrantes del Cuerpo de Fuerzas Especiales del Ejército, de la Fuerza Especial de Reacción e Intervención de la Guardia Nacional y de la Fuerza Aérea, con el empleo de sistemas de aeronaves pilotadas a distancia y helicópteros UH-60 en funciones de apoyo aéreo cercano.

Al detenido se le aseguró droga, armamento y un vehículo, siendo puesto a disposición de la Fiscalía General de la República (FEMDO), con sede en la ciudad de Guadalajara, Jal., para continuar con las investigaciones, acciones periciales pertinentes y determinar su situación jurídica.

Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional, la Gran Fuerza de México.

Softtek nombra a David Jiménez como CEO Global y fortalece su estructura de liderazgo

·       Blanca Treviño asume la Presidencia Ejecutiva y continúa como Presidenta del Consejo de Administración

MONTERREY, N.L. — 28 de abril de 2026— Softtek, empresa global de Ingeniería de Software y servicios de TI, anunció hoy el nombramiento de David Jiménez como CEO Global (Director General), efectivo el 1 de octubre de 2026. Blanca Treviño, quien durante 26 años ocupó el cargo de Presidenta y CEO, asumirá el rol de Presidenta Ejecutiva, manteniendo además su responsabilidad como Presidenta del Consejo.

La decisión fue resultado de un proceso formal encabezado por el Comité Ejecutivo con el acompañamiento de Russell Reynolds Associates, firma internacional especializada en sucesión ejecutiva, y fue aprobada por el Consejo de Administración.

Una estructura de liderazgo más solida

La decisión de separar los roles responde a la convicción de que cada uno requiere dedicación y enfoque plenos. Con esta nueva estructura, Softtek amplía su liderazgo.

Como Presidenta del Consejo, Blanca Treviño continuará ejerciendo la máxima función de gobierno corporativo de la empresa, velando por el patrimonio de los accionistas. En su rol como Presidenta Ejecutiva, será responsable de definir la visión y la estrategia de largo plazo, manteniendo además una participación activa en las relaciones institucionales de Softtek. Por su parte, David Jiménez estará a cargo de la ejecución de la estrategia, así como de la operación y los resultados del día a día.

David Jiménez: quince años construyendo Softtek

David Jiménez se incorporó a Softtek hace 15 años. Inició su carrera en el área de finanzas, reportando al CFO y liderando el área de Fusiones y Adquisiciones (M&A). Posteriormente dirigió equipos comerciales en el mercado mexicano y, durante los últimos cinco años, se desempeñó como Managing Director de la unidad de negocio de Bienes de Consumo (CPG). Su trayectoria combina un conocimiento integral de la organización, con una visión clara de cómo debe evolucionar para mantener su ventaja competitiva en un entorno marcado por la inteligencia artificial y la transformación digital.

“Softtek es resultado del esfuerzo de miles de personas. Talento que en su conjunto nos ha enseñado a anticiparnos, no sólo adaptarnos. David ha sido parte de este colectivo durante 15 años, y sabe lo que esto significa. Tiene la experiencia para gestionar, el talento para construir y la sensibilidad para liderar. Por mi parte, continuaré contribuyendo a este esfuerzo desde un rol más enfocado”. Blanca Treviño, Presidenta del Consejo de Softtek.

"Es un honor y un privilegio asumir este rol en una empresa con la historia de Softtek. Mi compromiso es seguir creando valor para nuestros clientes, colaboradores, accionistas y socios estratégicos. Al mismo tiempo, cuidar de nuestra gente y de la cultura de Softtek, nuestros activos más valiosos, será siempre mi prioridad”. David Jiménez.

Softtek: Experiencia con visión clara para la era de la IA

En el plano estratégico, Softtek continúa evolucionando su propuesta de valor para la era de la inteligencia artificial, priorizando el impacto en el negocio del cliente por encima del esfuerzo invertido, e integrando la IA en flujos de trabajo para acelerar la generación de valor. Para Softtek, la ventaja competitiva no proviene del tamaño del equipo, sino de la efectividad con la que, como socio tecnológico, es capaz de entregar resultados para sus clientes.

 

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Acerca de Softtek

En Softtek impulsamos el desarrollo estratégico de nuestros clientes a través de ingeniería de software. Desde hace más de 40 años, hemos ayudado a compañías líderes a desarrollar, implementar y gestionar tecnología capaz de mejorar la vida de las personas. Pioneros del modelo Nearshore, en Softtek conectamos la innovación a la estrategia empresarial. No pretendemos "reinventar" o "reimaginar" el negocio; generamos resultados.

Santander ayudó en 2025 a casi 10 millones de personas a mejorar su formación y oportunidades

·       La entidad destinó 163,8 millones de euros a programas de apoyo a la comunidad centrados en educación y formación, empleabilidad, emprendimiento y acción social

·       Los empleados del Santander dedicaron casi 60,000 horas a iniciativas sociales de voluntariado, destacando el apoyo a personas vulnerables y educación financiera.

Ciudad de México, 28 de abril de 2026.- Banco Santander apoyó en 2025 a 9,9 millones de personas y organizaciones en todo el mundo a través de iniciativas de educación, empleabilidad y emprendimiento, además de educación financiera y acción social. La cifra supone un incremento del 9% respecto al año anterior y una inversión de 163,8 millones de euros.

Los programas de apoyo a la comunidad del Santander son clave en su agenda de sostenibilidad para contribuir al progreso económico y social en un contexto marcado por la transformación del empleo, la aceleración digital, la necesidad de recualificación profesional* y el aumento de la vulnerabilidad económica, especialmente en Europa.

Más formación y competencias digitales

De los casi 10 millones de personas alcanzadas, más de 4,6 millones participaron en programas de educación, mejora de competencias profesionales y emprendimiento. El impacto se ha duplicado respecto a 2024 por el mayor alcance de los contenidos formativos y servicios digitales

En los últimos años, la entidad ha intensificado su apuesta por la formación continua como respuesta a los cambios estructurales del mercado laboral y a la creciente demanda de competencias digitales y tecnológicas. Destaca su plataforma global gratuita de aprendizaje y desarrollo profesional, Santander Open Academy,, a la que pueden acceder tanto clientes como no clientes del banco. En 2025 ha ayudado a más de 2,8 millones de personas y ha llevado al banco a entrar, por tercer año consecutivo, en la lista ‘Change the World’ de Fortune, que reconoce a las empresas que generan un impacto social positivo.

Desde hace 30 años, Santander ha destinado más de 2,500 millones de euros a impulsar la educación, la empleabilidad y el emprendimiento Este compromiso, en colaboración con más de 1,000 universidades y entidades de 13 países, entre ellos México, le ha permitido apoyar a millones de personas, empresas e instituciones académicas. “La educación, la empleabilidad y el emprendimiento son los pilares del crecimiento sostenible. Por eso, somos una de las empresas que más ha impulsado la educación en las últimas tres décadas”, destacaba recientemente la presidenta de Banco Santander, Ana Botín.

Educación financiera y apoyo social

Por otra parte, otros 5,2 millones de personas accedieron a iniciativas de educación financiera o iniciativas que cubren otras necesidades sociales, orientadas a mejorar la autonomía económica y reducir el riesgo de exclusión o ayudar a afectados por emergencias humanitarias, entre otras acciones.

La educación financiera es otro eje estratégico en la agenda de sostenibilidad de la entidad. Una materia que se ha convertido en una prioridad global, como se deduce del informe de Santander “El valor de aprender: Perspectivas globales sobre educación financiera”, que revela que el 81% de los encuestados en 10 países, entre ellos México, nunca recibió formación de este tipo en la escuela y, sin embargo, a la gran mayoría de ellos - el 84%- les hubiera gustado tenerla. Algo que los ciudadanos valoran ya por encima de asignaturas tradicionales como Historia y Ciencias y se sitúa como la segunda asignatura más importante para el progreso de las personas.

“Para Santander, promover la educación financiera es una responsabilidad permanente. Como banco, acompañamos a millones de personas y empresas en sus decisiones diarias. Por eso creemos que nuestro compromiso no puede limitarse a ofrecer productos y servicios, sino incluir también las herramientas que les permitan entenderlos” explicaba Ana Botín durante la presentación del informe en Londres.

Solo en 2025, 3,4 millones de personas accedieron a iniciativas y contenidos formativos sobre ahorro, consumo responsable, banca digital, ciberseguridad y prevención del fraude.

Casi 60,000 horas de voluntariado

El voluntariado de sus empleados constituye un elemento clave del impacto social del Banco. En 2025, los profesionales del Santander en los países en los que opera dedicaron 59,800 horas a iniciativas sociales, inclusión o educación financiera, además de acciones de apoyo medioambiental y respuesta a otras necesidades locales.

El apoyo a la comunidad demostrado por Banco Santander en 2025 refuerza cómo la entidad está contribuyendo al progreso económico y social de las personas y las empresas e impulsar el desarrollo sostenible y la igualdad de oportunidades, un compromiso en el que la entidad continúa trabajando en 2026.

El Gabinete de Seguridad del Gobierno de México informa acciones relevantes del lunes 27 de abril de 2026

•    En acciones coordinadas del Gabinete de Seguridad se llevaron a cabo detenciones, cateos, aseguramientos de armas de fuego y de distintos tipos de droga en: Coahuila, Estado de México, Jalisco, Nayarit, Oaxaca, Quintana Roo, Sinaloa, Sonora, Tabasco y Tamaulipas

•    En Coahuila, elementos de GN, Fiscalía Estatal, Policía Estatal y Municipal catearon un inmueble donde aseguraron 12 kilos de metanfetamina

•    En Quintana Roo, elementos de Semar, Ejército Mexicano, GN, SSPC y Policía Estatal catearon un inmueble, detuvieron a nueve personas, ocho de ellas de nacionalidad extranjera, aseguraron dos armas largas, mil cabezas de ganado y 18 vehículos

•    En Sinaloa, elementos de GN aseguraron un vehículo con reporte de robo, un arma larga, siete cargadores, 157 cartuchos, un chaleco táctico y cinco kilos de metanfetamina

•    En Sonora, elementos de Ejército Mexicano y GN detuvieron al conductor de un tractocamión que transportaba 34 kilos de cocaína, 14 de metanfetamina y uno de goma de opio

El Gabinete de Seguridad informa los eventos relevantes del lunes 27 de abril de 2026, como parte de la Estrategia Nacional de Seguridad, que contempla cuatro ejes de acción: Atención a las causas; Consolidación de la Guardia Nacional; Fortalecimiento de la inteligencia e investigación, y Coordinación con las entidades federativas.

COAHUILA:
-En Piedras Negras, elementos de Guardia Nacional (GN), Fiscalía Estatal, Policía Estatal y Municipal catearon un inmueble donde aseguraron 12 kilos de metanfetamina. 

ESTADO DE MÉXICO:
-En Chimalhuacán, elementos de la Secretaría de Seguridad y Protección Ciudadana (SSPC), Fiscalía General de la República (FGR) y Ejército Mexicano catearon un domicilio donde detuvieron a un hombre, le aseguraron diversas dosis de cristal y un arma de fuego. 

JALISCO:
-En Zapopan, elementos de GN y Ejército Mexicano detuvieron a un hombre identificado como operador financiero y logístico de un grupo delictivo, le aseguraron un arma larga, un cargador, 50 cartuchos, diversas dosis de metanfetamina, dinero en efectivo y un vehículo.

NAYARIT:
-En la comunidad El Mirador, elementos de la Secretaría de Marina (Semar), FGR y SSPC detuvieron a un objetivo prioritario, identificado como uno de los principales generadores de violencia de un grupo delictivo con presencia a nivel nacional.

OAXACA:
-En Juchitán de Zaragoza, en la colonia Gustavo Pineda, elementos de Semar, Ejército Mexicano, Fiscalía y Policía Estatal detuvieron a dos personas, una de ellas identificada como operador financiero afín a un grupo delictivo.

QUINTANA ROO:
-En Puerto Morelos, elementos de FGR, Semar, Ejército Mexicano, GN, SSPC y Policía Estatal catearon un inmueble donde detuvieron a nueve personas, ocho de ellas de nacionalidad extranjera, les aseguraron dos armas largas, 1,097 cabezas de ganado y 18 vehículos.

SINALOA:
-En Culiacán, elementos de GN, durante recorridos de seguridad, aseguraron un vehículo con reporte de robo, un arma larga, siete cargadores, 157 cartuchos, un chaleco táctico y cinco kilos de metanfetamina. 

-En Mocorito, elementos del Ejército Mexicano, al realizar recorridos de vigilancia, aseguraron un fusil Barrett, dos ametralladoras, un arma larga, un arma corta, cargadores, cartuchos y un vehículo con blindaje de fábrica.

SONORA:
-En Opodepe, elementos del Ejército Mexicano y GN detuvieron al conductor de un tractocamión que transportaba 34 kilos de cocaína, 14 de metanfetamina y uno de goma de opio.

TABASCO:
-En Huimanguillo, elementos del Ejército Mexicano, Semar, GN y Policía Estatal, durante una inspección vehicular, detuvieron a una persona, le aseguraron 357 kilos de marihuana y 114 kilos de metanfetamina.

TAMAULIPAS:
-En Miguel Alemán, elementos del Ejército Mexicano localizaron y aseguraron un vehículo con blindaje artesanal, dos armas largas, 31 cargadores y 500 cartuchos.

FRENTE A COSTAS DE CHIAPAS, AUTORIDADES FEDERALES ASEGURAN CERCA DE UNA TONELADA DE COCAÍNA

La Armada de México encabezó la operación durante labores de vigilancia marítima en coordinación con FGR y SSPC 

•    Se aseguraron 18 bultos con sustancias ilícitas

En Chiapas, en una operación marítima encabezada por elementos de la Secretaría de Marina (Semar), a través de la Armada de México en funciones de Guardia Costera, en coordinación con la Secretaría de Seguridad y Protección Ciudadana (SSPC) y Fiscalía General de la República (FGR), aproximadamente a 65 millas (120 km) al noroeste de Puerto Chiapas, se interceptó y aseguró una embarcación menor, se detuvo a seis personas de nacionalidad extranjera, que transportaban 18 bultos con presunta droga. 

Esta acción se llevó a cabo tras realizar el seguimiento mediante el sistema de vigilancia marítima, donde se detectó una embarcación con tres motores fuera de borda que realizaba movimientos no propios de la navegación civil, por lo cual, de inmediato se ordenó el despliegue de unidades de superficie y aeronavales para verificar su situación e interceptación en altamar.

Durante la inspección al interior de la embarcación se localizaron 18 bultos con un peso estimado de 904 kilos de cocaína, además se detuvo a los seis tripulantes de nacionalidad extranjera. 

A los detenidos se les informaron sus derechos de ley y, junto con lo asegurado, fueron puestos a disposición del Agente del Ministerio Público, quien determinará su situación jurídica. 

Esto representa una afectación de alrededor de más de 349 millones de pesos y evita que miles de dosis de esa droga lleguen a las calles. 

Las instituciones del Gabinete de Seguridad mantienen las operaciones de vigilancia marítima y aérea en aguas nacionales para garantizar el Estado de derecho en las zonas marinas mexicanas.  

LA SSPC EMITE RECOMENDACIONES PARA EL CUIDADO DEL ENTORNO DIGITAL DE NIÑAS, NIÑOS Y ADOLESCENTES

La Secretaría de Seguridad y Protección Ciudadana (SSPC), a través de la Unidad de Inteligencia, Investigación Cibernética y Operaciones Tecnológicas, emite recomendaciones para el uso responsable de dispositivos móviles por parte de niñas, niños y adolescentes, con el objetivo de fortalecer la protección de los entornos digitales que utilizan, mediante la implementación de controles parentales.

Durante la niñez, la incorporación al entorno digital debe ser gradual y acompañada; en la adolescencia, es fundamental orientar el uso de redes sociales, así como establecer y configurar medidas de seguridad que fortalezcan la confianza y promuevan una experiencia digital segura, consciente y respetuosa.

Los controles parentales constituyen herramientas clave para acompañar, orientar y proteger a niñas, niños y adolescentes durante su interacción en internet, al favorecer un uso seguro, responsable y acorde a su edad, en conjunto con la comunicación, la confianza y la cercanía.

Bajo este contexto, la SSPC emite las siguientes recomendaciones:

* Definir horarios y hábitos de uso de dispositivos que contribuyan a un equilibrio entre actividades en línea y fuera de pantalla.

* Configurar controles parentales, filtros de contenido y ajustes de privacidad en los dispositivos, de acuerdo con la edad.

* Establecer reglas sobre el tiempo y tipo de contenido, lo que favorece la disciplina y el uso responsable de la tecnología.

* Supervisar y guiar de manera activa el uso de internet, para que niñas, niños y adolescentes naveguen con mayor seguridad y confianza.

* Utilizar herramientas que alerten sobre contenidos inapropiados o situaciones potencialmente peligrosas.

* Promover prácticas responsables, como la protección de la información personal y la reflexión antes de compartir contenido en línea.

* Incentivar un uso consciente y equilibrado de los dispositivos, evitando excesos y fomentando su aprovechamiento positivo.

* Mantener un diálogo abierto y constante, que fortalezca la confianza y la toma de decisiones informadas en el entorno digital.

* Reforzar la protección de la privacidad y la huella digital, mediante explicaciones claras y cercanas sobre la importancia de cuidar la información personal que se comparte en internet.

Para mayor orientación, se puede consultar la Ciberguía en la siguiente liga:
https://www.gob.mx/sspc/documentos/ciberguia?idiom=es.

La SSPC refrenda su compromiso de fortalecer la protección de niñas, niños y adolescentes mediante la promoción de entornos digitales seguros que favorezcan su bienestar.

PERSONAL NAVAL Y DE SSPC, EN COORDINACIÓN CON AUTORIDADES FEDERALES REALIZAN APREHENSIÓN DE BLANCO PRIORITARIO

•    La acción fue planeada, desarrollada y ejecutada por la Secretaría de Marina, a través de una operación especial, en coordinación con SSPC y FGR

•    La operación fue realizada de manera quirúrgica sin necesidad de efectuar un solo disparo

En el marco de la Estrategia Nacional de Seguridad y como resultado de labores de inteligencia, coordinación interinstitucional y operaciones tácticas de alta precisión, el Gabinete de Seguridad informa que fue detenido en inmediaciones de la comunidad del Mirador, el estado de Nayarit Audias “N”, alias “El Jardinero”, identificado como uno de los principales generadores de violencia de un grupo delictivo con presencia a nivel nacional.

Tras 19 meses de seguimiento a este objetivo prioritario, la operación fue planeada, desarrollada y ejecutada por  personal de la Secretaría de Marina, en coordinación con la Secretaría de Seguridad y Protección Ciudadana (SSPC) y la Fiscalía General de la República (FGR), por lo que derivado de trabajos de inteligencia de campo y gabinete, así como del intercambio de información con agencias estadounidenses; se tuvo conocimiento de la posible ubicación del objetivo prioritario en inmediaciones de la comunidad de El Mirador, Nayarit, donde se desplegó un operativo para su localización.

Durante el desarrollo de la operación, se identificó que el objetivo se encontraba resguardado en una cabaña, con un dispositivo de seguridad integrado por múltiples vehículos (alrededor de 30 camionetas) y personal armado (más de 60 personas). Ante esta situación, se implementó un despliegue táctico que incluyó aeronaves de inteligencia, vigilancia y reconocimiento (ISR), cuatro helicópteros de apoyo cercano, dos helicópteros de transporte de tropas, 4 aeronaves de ala fija, 120 efectivos de tropa de acción directa, además de 400 elementos navales en acciones de apoyo.

Al arribar al área, y debido al despliegue del personal naval, los escoltas del objetivo se dispersaron en distintas direcciones a manera de distracción; sin embargo, mediante seguimiento aéreo y terrestre, se logró ubicar al blanco prioritario cuando intentaba ocultarse en un conducto de desagüe, procediéndose a su detención.

La operación se realizó de manera quirúrgica, sin necesidad de efectuar un solo disparo, sin personas fallecidas, lesionadas ni daños colaterales.

Al detenido le fueron informados sus derechos de ley y fue puesto a disposición de la autoridad competente, quien determinará su situación jurídica. Cabe señalar que cuenta con mandamientos judiciales vigentes en México, así como con una orden de extradición por parte del Gobierno de los Estados Unidos.

Esta acción representa un logro relevante en materia de seguridad, al contribuir de manera directa a la desarticulación de estructuras criminales y a la disminución de la violencia en el país.

El Gabinete de Seguridad refrenda su compromiso de continuar trabajando de manera coordinada para garantizar la paz, la seguridad y el Estado de derecho en todo el territorio nacional, manteniendo operaciones permanentes de vigilancia terrestre, marítima y aérea.

Edificios Inteligentes 2026: De un desempeño reactivo a uno predictivo

Por Guillermo Hamdan Hernández, General Manager de Honeywell Building Automation en América Latina

 

La gestión de edificios está entrando en una nueva era, pasando de los controles tradicionales a operaciones impulsadas por inteligencia. Durante años, vimos experimentación y pruebas de IA para funciones básicas y herramientas de uso específico. Se implementaban a escala limitada, a menudo enfocadas en un solo activo o tarea a la vez: exitosas para demostrar el concepto, pero sin alcanzar las eficiencias operativas que los administradores de edificios realmente necesitan.

 

La siguiente evolución es la IA y la automatización a escala. En todas las industrias —desde centros de datos hasta instalaciones de salud— existe un tema común: la necesidad de sistemas inteligentes e integrados que simplifiquen el trabajo de los operadores y mejoren el desempeño. Agobiados por la complejidad, procesos manuales que consumen tiempo y escasez de mano de obra, los operadores necesitan herramientas que conecten datos a lo largo de sus instalaciones, automaticen tareas rutinarias y apoyen a los equipos con información clara y accionable. En 2026, estas capacidades dejarán de considerarse funciones premium; se convertirán en expectativas básicas.

 

Construyendo una base para la interoperabilidad

Para llegar a este punto, es esencial una mejor interoperabilidad. A medida que los edificios generan más información, los operadores necesitan sistemas que puedan interpretar datos utilizando estándares y ontologías compartidas. Hasta hace poco, los equipos dependían de software propio y modelos de datos cerrados, lo que hacía extremadamente difícil la integración. Esta fragmentación ha frenado la innovación continua.

 

Ahora, con el auge de la IA y los dispositivos IoT, los marcos conectados están derribando estas barreras, permitiendo que los datos fluyan libremente entre activos diversos y que la automatización ofrezca acciones más informadas.

 

Las herramientas inteligentes demuestran cómo las arquitecturas integradas están comenzando a transformar la industria. La estructura unificada de datos y el modelo de ontología de estas plataformas normalizan la información proveniente de múltiples fuentes, evitando la necesidad de integraciones personalizadas o amplio soporte de ingeniería. Esto crea una visión operativa consistente para los equipos, al tiempo que reduce la complejidad de incorporación y acelera el tiempo para generar valor.

 

Con una estructura de datos más estandarizada, los operadores pueden ir más allá de la toma de decisiones reactiva. Obtienen la capacidad de evaluar el desempeño de múltiples sistemas desde una sola interfaz y aprovechar la IA y la automatización para coordinar acciones integrales que antes requerían una considerable intervención manual. A medida que estos marcos maduren, la interoperabilidad se convertirá en un factor decisivo en la selección de proveedores hacia finales de 2026, con grupos de la industria impulsando firmemente la formalización de estándares que hagan que la integración sea fluida.

 

Impulsando la eficiencia operativa mediante la automatización

La transición hacia sistemas de gestión de edificios habilitados por IA respaldará mejoras en la eficiencia en varias áreas. Al consolidar datos de equipos —como temperatura y consumo energético— estas plataformas pueden analizar el desempeño y, con el tiempo, predecir fallas antes de que interrumpan las operaciones. La analítica predictiva permitirá a los equipos de mantenimiento detectar problemas mucho antes de que se materialicen.

 

Las alertas tempranas facilitan la programación oportuna del servicio, minimizan el impacto en los ocupantes y ayudan a extender la vida útil de equipos críticos. Por ejemplo, Verizon está implementando gestión de edificios impulsada por IA para anticipar problemas críticos antes de que se vuelvan graves y costosos. Las plataformas respaldadas por IA pueden ayudar a los técnicos a evitar procesos innecesarios de prueba y error, acortar los ciclos de reparación y reducir los costos operativos generales.

 

Con mayor conectividad también llega mayor visibilidad. El acceso a datos en tiempo real significa que los operadores ya no toman decisiones basadas en reportes históricos. En cambio, pueden ver cómo el edificio y sus sistemas críticos funcionan en tiempo real. Esto les permite hacer ajustes para maximizar el uso de energía, que históricamente ha sido uno de los costos operativos más altos. Según el Departamento de Energía de EE. UU., el 30% de la energía utilizada en edificios comerciales se desperdicia.

 

Este nivel de información es invaluable para quienes gestionan portafolios de edificios o grandes campus, como la Universidad de Vanderbilt, que utiliza una plataforma de IA para mejorar la eficiencia de los sistemas en todo su campus y reducir el consumo energético, particularmente en edificios antiguos. En hoteles, el monitoreo centralizado y la automatización pueden optimizar significativamente el consumo energético y reducir el uso de energía en HVAC hasta en un 25%. En 2026, la optimización energética pasará de ser una buena práctica a convertirse en una métrica formal de desempeño.

 

Haciendo más eficientes a los operadores de edificios

La escasez de mano de obra seguirá siendo un punto de presión persistente para los equipos de instalaciones, ya que muchas organizaciones enfrentan dificultades para contratar o retener operadores experimentados. A medida que esta presión continúe, la IA se convertirá en una capa de soporte crítica en las operaciones de edificios.

 

La IA está emergiendo como un asistente de primera línea, ayudando a evaluar condiciones, identificar problemas que requieren atención y sugerir los pasos adecuados a seguir. Esto proporciona a los operadores orientación oportuna durante períodos de alta carga de trabajo o personal reducido.

 

Los técnicos pueden beneficiarse de recomendaciones estructuradas que los ayuden a navegar situaciones desconocidas, especialmente aquellos en etapas tempranas de su carrera. Mientras tanto, los profesionales más experimentados pueden ampliar su alcance, supervisando equipos más grandes y portafolios más complejos sin comprometer el desempeño. La IA actúa como un multiplicador de fuerza para equipos en todos los niveles de habilidad.

 

A medida que aumentan las exigencias de disponibilidad, eficiencia y confort de los ocupantes, los operadores dependerán cada vez más de plataformas capaces de responder proactivamente a los problemas y coordinar acciones adecuadas. Para finales de 2026, se espera que el mantenimiento predictivo y los ajustes energéticos automatizados operen silenciosamente en segundo plano como práctica estándar, transformando lo que antes se consideraba tecnología de punta en una realidad cotidiana.

 

En el nuevo año, veremos una innovación continua en la industria, que será fundamental para crear entornos más seguros, eficientes y resilientes.