lunes, 27 de abril de 2026

Edificios Inteligentes 2026: De un desempeño reactivo a uno predictivo


Por Guillermo Hamdan Hernández, General Manager de Honeywell Building Automation en América Latina
 
La gestión de edificios está entrando en una nueva era, pasando de los controles tradicionales a operaciones impulsadas por inteligencia. Durante años, vimos experimentación y pruebas de IA para funciones básicas y herramientas de uso específico. Se implementaban a escala limitada, a menudo enfocadas en un solo activo o tarea a la vez: exitosas para demostrar el concepto, pero sin alcanzar las eficiencias operativas que los administradores de edificios realmente necesitan.
 
La siguiente evolución es la IA y la automatización a escala. En todas las industrias —desde centros de datos hasta instalaciones de salud— existe un tema común: la necesidad de sistemas inteligentes e integrados que simplifiquen el trabajo de los operadores y mejoren el desempeño. Agobiados por la complejidad, procesos manuales que consumen tiempo y escasez de mano de obra, los operadores necesitan herramientas que conecten datos a lo largo de sus instalaciones, automaticen tareas rutinarias y apoyen a los equipos con información clara y accionable. En 2026, estas capacidades dejarán de considerarse funciones premium; se convertirán en expectativas básicas.
 
Construyendo una base para la interoperabilidad
Para llegar a este punto, es esencial una mejor interoperabilidad. A medida que los edificios generan más información, los operadores necesitan sistemas que puedan interpretar datos utilizando estándares y ontologías compartidas. Hasta hace poco, los equipos dependían de software propio y modelos de datos cerrados, lo que hacía extremadamente difícil la integración. Esta fragmentación ha frenado la innovación continua.
 
Ahora, con el auge de la IA y los dispositivos IoT, los marcos conectados están derribando estas barreras, permitiendo que los datos fluyan libremente entre activos diversos y que la automatización ofrezca acciones más informadas.
 
Las herramientas inteligentes demuestran cómo las arquitecturas integradas están comenzando a transformar la industria. La estructura unificada de datos y el modelo de ontología de estas plataformas normalizan la información proveniente de múltiples fuentes, evitando la necesidad de integraciones personalizadas o amplio soporte de ingeniería. Esto crea una visión operativa consistente para los equipos, al tiempo que reduce la complejidad de incorporación y acelera el tiempo para generar valor.
 
Con una estructura de datos más estandarizada, los operadores pueden ir más allá de la toma de decisiones reactiva. Obtienen la capacidad de evaluar el desempeño de múltiples sistemas desde una sola interfaz y aprovechar la IA y la automatización para coordinar acciones integrales que antes requerían una considerable intervención manual. A medida que estos marcos maduren, la interoperabilidad se convertirá en un factor decisivo en la selección de proveedores hacia finales de 2026, con grupos de la industria impulsando firmemente la formalización de estándares que hagan que la integración sea fluida.
 
Impulsando la eficiencia operativa mediante la automatización
La transición hacia sistemas de gestión de edificios habilitados por IA respaldará mejoras en la eficiencia en varias áreas. Al consolidar datos de equipos —como temperatura y consumo energético— estas plataformas pueden analizar el desempeño y, con el tiempo, predecir fallas antes de que interrumpan las operaciones. La analítica predictiva permitirá a los equipos de mantenimiento detectar problemas mucho antes de que se materialicen.
 
Las alertas tempranas facilitan la programación oportuna del servicio, minimizan el impacto en los ocupantes y ayudan a extender la vida útil de equipos críticos. Por ejemplo, Verizon está implementando gestión de edificios impulsada por IA para anticipar problemas críticos antes de que se vuelvan graves y costosos. Las plataformas respaldadas por IA pueden ayudar a los técnicos a evitar procesos innecesarios de prueba y error, acortar los ciclos de reparación y reducir los costos operativos generales.
 
Con mayor conectividad también llega mayor visibilidad. El acceso a datos en tiempo real significa que los operadores ya no toman decisiones basadas en reportes históricos. En cambio, pueden ver cómo el edificio y sus sistemas críticos funcionan en tiempo real. Esto les permite hacer ajustes para maximizar el uso de energía, que históricamente ha sido uno de los costos operativos más altos. Según el Departamento de Energía de EE. UU., el 30% de la energía utilizada en edificios comerciales se desperdicia.
 
Este nivel de información es invaluable para quienes gestionan portafolios de edificios o grandes campus, como la Universidad de Vanderbilt, que utiliza una plataforma de IA para mejorar la eficiencia de los sistemas en todo su campus y reducir el consumo energético, particularmente en edificios antiguos. En hoteles, el monitoreo centralizado y la automatización pueden optimizar significativamente el consumo energético y reducir el uso de energía en HVAC hasta en un 25%. En 2026, la optimización energética pasará de ser una buena práctica a convertirse en una métrica formal de desempeño.
 
Haciendo más eficientes a los operadores de edificios
La escasez de mano de obra seguirá siendo un punto de presión persistente para los equipos de instalaciones, ya que muchas organizaciones enfrentan dificultades para contratar o retener operadores experimentados. A medida que esta presión continúe, la IA se convertirá en una capa de soporte crítica en las operaciones de edificios.
 
La IA está emergiendo como un asistente de primera línea, ayudando a evaluar condiciones, identificar problemas que requieren atención y sugerir los pasos adecuados a seguir. Esto proporciona a los operadores orientación oportuna durante períodos de alta carga de trabajo o personal reducido.
 
Los técnicos pueden beneficiarse de recomendaciones estructuradas que los ayuden a navegar situaciones desconocidas, especialmente aquellos en etapas tempranas de su carrera. Mientras tanto, los profesionales más experimentados pueden ampliar su alcance, supervisando equipos más grandes y portafolios más complejos sin comprometer el desempeño. La IA actúa como un multiplicador de fuerza para equipos en todos los niveles de habilidad.
 
A medida que aumentan las exigencias de disponibilidad, eficiencia y confort de los ocupantes, los operadores dependerán cada vez más de plataformas capaces de responder proactivamente a los problemas y coordinar acciones adecuadas. Para finales de 2026, se espera que el mantenimiento predictivo y los ajustes energéticos automatizados operen silenciosamente en segundo plano como práctica estándar, transformando lo que antes se consideraba tecnología de punta en una realidad cotidiana.
 
En el nuevo año, veremos una innovación continua en la industria, que será fundamental para crear entornos más seguros, eficientes y resilientes.

‘Acceso Playa Tecate’: la iniciativa que da acceso libre a las playas para todos

Tecate y LePub Mexico City impulsan el acceso libre e inclusivo a las playas y ponen foco en el tema de la privatización de los espacios públicos. 

Mientras algunas marcas cobran más de 2.000 dólares por acceder a una isla privada; la iniciativa ofrece entradas libres y gratuitas a la ciudadanía, reivindicando el derecho de disfrutar del mar sin condiciones ni restricciones


Ciudad de México — En México las playas son públicas por ley, pero cada vez más inaccesibles en la práctica. Barreras físicas, accesos condicionados a consumo y reglas implícitas han transformado lo que debería ser un espacio de todos en un territorio reservado para unos cuantos. Frente a esta tensión cultural, Tecate y LePub Mexico City lanzan ‘Acceso Playa Tecate’: una iniciativa que utiliza la creatividad con intención y como vehículo para recuperar el espacio público.

La campaña nace de una observación clara: cuando el acceso se vuelve exclusivo, alguien tiene que volver a abrir la puerta. Más allá de generar conciencia, Tecate ha tomado acción concreta con el lanzamiento de ‘Bares Tecate’, puntos de acceso legalmente establecidos que garantizan la entrada libre a la playa, sin consumo obligatorio ni restricciones. 

Lejos de construir nuevos destinos costosos, exclusivos y aislados de la realidad, la iniciativa se ancla en el presente y en la experiencia cotidiana de las personas. ‘Acceso Playa Tecate’ parte de una tensión cultural evidente y responde con una idea simple, directa y valiente que existe en el mundo real. No propone escapar a islas privadas, propone volver: volver a entrar, volver a ocupar, volver a disfrutar lo que siempre ha sido de todos.

La iniciativa transformó tres bares –ubicados en las zonas de playa más codiciadas de Tulum– en puntos de acceso al mar, facilitando la entrada libre a la playa para todas las personas. Estos espacios, antes ‘privatizados’, pasaron a ser áreas abiertas donde cualquiera puede llegar directamente a la playa sin necesidad de pagar, consumir o pedir permiso. Cada bar es así un acto de empoderamiento cultural, celebrando un ambiente de bienvenida y comunidad: un lugar que no solo sirve Tecate, sino que rompe simbólicamente las barreras, abre la playa y restaura este espacio libre y accesible para que todos puedan compartir y disfrutar. 

“Acceso Playa Tecate refleja nuestro compromiso permanente de siempre estar del lado de los mexicanos y de impulsar acciones valientes que generen un impacto real. Esta iniciativa surge de la convicción de que el acceso libre a las playas puede convivir con una cultura de responsabilidad y respeto. Creemos en una visión de largo plazo que promueva el cuidado del entorno y la valorización de los espacios públicos, para que continúen siendo puntos de encuentro y disfrute para las personas y las comunidades, hoy y en el futuro”, señaló Esteban Velasco, Director de Tecate.

Desde su concepción, el reto fue diseñar una solución que no pudiera ser bloqueada ni reinterpretada. Por eso, la estrategia se construyó desde la legalidad y la permanencia, asegurando que el acceso creado fuera real, funcional y sostenible en el tiempo. El resultado es una idea que no vive únicamente en la comunicación, sino en el territorio físico y cultural del país.

“Las marcas icónicas buscan crear relevancia e impacto. La verdadera creatividad nace de un propósito estratégico y una responsabilidad. Al abrir accesos públicos en zonas históricamente restringidas, Tecate y LePub transforman un reto social en una iniciativa significativa. No se trata solo de presencia en territorio competitivo, sino de una convicción clara: la lealtad del consumidor se construye con acciones valientes que priorizan el bienestar colectivo en el centro de cada acción”, comentaron Ricardo ‘Rich’ Avilés y Aldo ‘Coco’ Ramírez, Chief Creative Officers de LePub Mexico City. 

‘Acceso Playa Tecate’ tendrá un despliegue integral que abarcará televisión, plataformas digitales, redes sociales, DOOH, influencers y prensa. Esta iniciativa busca aportar a una conversación más amplia dentro de la cultura mexicana, invitando a diferentes actores a sumarse y explorar maneras creativas de enfrentar los retos y tensiones que limitan el acceso y disfrute de las playas.


Filmelier+ celebra el Día del Niño con una selección especial de películas



El canal de streaming trae personajes animados, adaptaciones de libros y hasta documentales para hacer un maratón con los cinéfilos más pequeños


Este 30 de abril, como ya es tradición en México, celebraremos a todos los niños y las niñas. El Día del Niño es la fecha anual específica para festejar a las infancias y qué mejor manera de hacerlo que con la magia del cine, a muchos pequeños les encanta ver películas y este año en su día especial podrán ver en Filmelier+ una cuidada selección que les hará emocionarse, sentir felicidad, reír y pensar en muchas cosas mientras ven lo que hacen en pantalla personajes animados, personas y simpáticos animales reales; todo en la comodidad de sus hogares y junto a sus seres queridos consintiéndoles como se lo merecen. 


La ganadora del Oscar en 2025 a Mejor Película Animada, Flow, nos hace parte de una aventura sin precedentes en la que un gato y un variado grupo de animales buscan la forma de sobrevivir en medio de una gran inundación. Se trata de una historia sumamente emotiva que no necesita diálogos para transmitir las emociones de sus simpáticos personajes.


un oso que no quiere convertirse en notario tiene una amistad con una ratoncita distraída que no tiene ganas de ser dentista. Ernest y Celestine muestra con personajes carismáticos el valor que se necesita para hacer aquello que realmente nos haga felices.


La marcha de los pingüinos es un documental ideal para niños un poco más grandes, en este aprenderán cómo cada año en la Antártida da comienzo un emocionante y hermoso viaje con cientos de miles de pingüinos Emperador que abandonan la seguridad del océano para adentrarse en la desértica tierra helada.


En Mirai: mi pequeña hermana un niño consentido de cuatro años al que sus padres dejan de prestar atención cuando nace su hermana, es visitado por la versión adolescente de su hermana para juntos una aventura extraordinaria.


Los niños lobo es una fantasía familiar sobre una mujer cuyos dos hijos nacieron con la capacidad de convertirse en lobos. Tras mudarse al campo para vivir tranquilos y sin que las extraordinarias facultades de los niños sean descubiertas, al crecer los hermanos deberán decidir si quieren vivir como humanos o como lobos.


Ser diferente a los demás niños puede ser algo complicado y justo esto es lo que retrata Extraordinario con su historia de un niño de 10 años de edad con una deformidad facial que se esfuerza por encajar en su nuevo colegio e intenta llevar una vida normal a pesar de verse distinto.


Astro Kid es una peculiar propuesta francesa animada en la que, después de que su nave queda reducida a cenizas, el joven Willy pierde el contacto con sus padres y con la ayuda de un robot trata de salvaguardarse hasta que alguien acuda a su rescate.


En la aventura británica ¡Pide un deseo!, un grupo de niños que pasa unos días de vacaciones en la ciudad de Cornwall descubren en la playa a un ser mágico con el poder de hacer sus sueños realidad, lo cual siempre puede resultar en algo fantástico u tal vez alocado. Recomendada para niños mayores.


Y para los niños de menor edad, en Ladybug: Aventura de los insectos podrán acompañar a una catalina que sueña con conocer el paraíso de los insectos. Con la ayuda de una libélula divertida, vivirá una aventura llena de sorpresas en la cual aprenderá que a veces el viaje es más importante que el destino.


Al entrar al canal de Filmelier+, en este encontrarán fácilmente el carrusel Cine para Niños con las películas de este lista y lo único que deberán hacer será darle play a lo que quieran ver, así que ahora solo tienen que disfrutar de esta programación. 



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Acerca de Filmelier+

Canal de streaming que surge de la curaduría de Filmelier.com, referencia en cine en América Latina con 3 millones de usuarios mensuales. Creada por SOFA DGTL, la plataforma reúne películas que van más allá del entretenimiento, ofreciendo experiencias significativas de diversos géneros. En su catálogo destacan obras premiadas, grandes nombres del cine mundial y títulos de culto. Disponible en Amazon Prime Video y Roku por un costo mensual de $59.


Acerca de SOFA DGTL

Agregador de contenido premium cuya misión es conectar historias con las personas, ayudando a los consumidores a encontrar el contenido adecuado para sus gustos personales. A través del servicio de recomendaciones de Filmelier.com ha obtenido un amplio conocimiento de la audiencia y es capaz de definir la mejor estrategia para adquirir y monetizar películas. Con 12 años de existencia, la compañía vende lo mejor del cine en más de 30 plataformas en América Latina en las modalidades de alquiler y compra (TVOD), suscripción (SVOD) y publicidad (AVOD), con más de 400 millones de horas vistas en 2024. También opera el sello de distribución Synapse Distribution, los canales de suscripción Filmelier+ y Adrenalina Pura+ (en asociación con California Filmes) y los canales Filmelier TV y Adrenalina Pura TV en YouTube.

INEOS Grenadier México anticipa la llegada de Prototype, una edición limitada inspirada en su origen

Una nueva edición limitada está por llegar para reinterpretar el origen de INEOS Grenadier. Diseño único, producción exclusiva y una propuesta que conecta con el ADN más puro del 4x4. Muy pronto.

 

27 abril de 2026Ciudad de México, México,  – INEOS Grenadier México prepara el lanzamiento de una edición especial inspirada en sus orígenes, con un modelo nunca antes visto dentro de la marca. Disponible en versiones Station Wagon y Quartermaster, esta serie llegará en unidades limitadas para el país, cada una con identidad propia.

Se trata de una serie especial inspirada en los primeros prototipos que dieron vida al Grenadier, reinterpretada bajo un enfoque contemporáneo y con un diseño nunca antes visto dentro de la marca.

Desde su presentación al mercado, INEOS surgió bajo la premisa de crear un 4x4 real, sin concesiones y con un propósito claro. Un vehículo pensado desde cero para hacer lo que otros dejaron de hacer. Hoy, ese mismo espíritu vuelve a tomar forma, recordando que el origen de INEOS Grenadier no fue seguir una tendencia, sino recuperar una forma auténtica de entender la aventura, el trabajo y el camino.

Disponible próximamente en el país, esta edición se presentará en configuraciones Station Wagon y Quartermaster, manteniendo intacto el carácter robusto y funcional que define a INEOS, pero incorporando una propuesta distintiva que la convierte en una pieza única dentro del portafolio.

Cada unidad contará con una identificación exclusiva, confirmando su carácter limitado para el mercado mexicano, así como un tratamiento de diseño especial que retoma elementos del lenguaje original del proyecto Grenadier, reinterpretados para una nueva generación de entusiastas.

Esta serie estará disponible en una selección curada de colores, entre ellos Scottish White, Britannia Blue y Sela Green, que servirán como base para una propuesta estética que destaca por su personalidad y autenticidad.

 

Mientras esta nueva edición se prepara para salir a la luz, la presencia de INEOS Grenadier en México continúa consolidándose, con unidades disponibles en el país que permiten vivir hoy la experiencia de la marca. Un punto de partida para quienes deciden no esperar y comenzar su propia ruta desde ahora.

 

 

Sobre INEOS Automotive

INEOS Automotive forma parte del grupo INEOS, el conglomerado global fundado por Sir Jim Ratcliffe, también copropietario del Manchester United FC y del equipo Mercedes-AMG Petronas de Fórmula 1. El modelo insignia Grenadier combina ingeniería de precisión alemana, espíritu británico y el propósito de ofrecer un vehículo funcional para el mundo real.

 

El poder adquisitivo de la Generación Z está en ascenso, pero su lealtad hacia las marcas es más volátil que nunca


  • McCann México presenta "The Little Book of Big Truths 2026", revelando que la Generación Z en México lidera un cambio sistémico basado en la selección intencional, el emprendimiento digital y la "Little Treat Culture" como motor de resiliencia.
  • El 52% de los mexicanos pertenecientes a la también llamada Gen Z, ya adopta el thrifting como estándar de identidad, mientras que el 70% de los jóvenes exige posturas políticas claras a las marcas.

CIUDAD DE MÉXICO, 27 de abril 2026 – Tras años de incertidumbre global y presiones económicas acumuladas, el 2026 se perfila como el año de la "selección intencional". McCann México, a través de su unidad de consultoría estratégica Truth Finder Consulgency, presenta hallazgos enfocados en la Generación Z como parte de su más reciente informe de tendencias de consumo: "The Little Book of Big Truths 2026".

Liderado por Joan Frías, Director de Marketing y Consultoría, el estudio revela que los jóvenes en México han pasado de una resistencia pasiva a convertirse en los arquitectos de un nuevo sistema económico y social impulsado por la búsqueda de calma, claridad de identidad y entornos emocionalmente estables.

Uno de los hallazgos más disruptivos del informe es la evolución de los hábitos de consumo hacia la cultura de los pequeños caprichos (Little Treat Culture). Lo que antes se consideraba un gusto culposo esporádico, en 2026 se transforma en momentos emotivo-sensoriales completos que funcionan como una cuota diaria de motivación para enfrentar los desafíos laborales y académicos.

De hecho, la Generación Z destaca en este aspecto: el 20 % afirma darse un capricho a diario y más del 40 % incluso incluye un presupuesto para ello. Para muchos, estos caprichos no son un lujo, sino una forma de sobrevivir en una economía difícil.

"Más que indulgencia se trata de bienestar emocional y resiliencia diaria", afirma Agustín Cárdenas VP Ejecutivo de McCann. “En un contexto marcado por la presión constante, las marcas capaces de convertirse en un respiro significativo, un pequeño placer con intención, serán las que logren trascender en la vida cotidiana de la Gen Z”.

La investigación destaca tres ejes fundamentales que definen el comportamiento de esta generación Z en el mercado mexicano:

  1. Thrifting como postura identitaria

Durante años, el consumo de ropa vintage y de segunda mano fue leído como una práctica realizada en un nicho específico de consumidores y asociada a presupuestos limitados. Hoy, México se posiciona como líder regional en consumo de segunda mano. 

Más de uno de cada dos mexicanos compra ropa vintage o de segunda mano (52%), por encima del promedio LATAM (42%) y del promedio global (38%). Esta adopción masiva revela un cambio profundo en la relación con la moda, donde el valor ya no se mide solo por novedad, sino por historia, singularidad y reapropiación.

  1. Emprendimiento por necesidad

Con un panorama laboral donde el 47.6% de la Gen Z en México no cuenta con empleo formal, las plataformas digitales se han convertido en el nuevo activo económico, permitiéndoles monetizar pasiones para sobrevivir y crecer.

Según los datos más recientes del INEGI, más de 14.5 millones de mexicanos se encuentran en condición de trabajo independiente, cifra que representa alrededor del 27% de la población ocupada. Si se suma a quienes participan en esquemas mixtos –empleo formal más actividades por cuenta propia o freelance-, la proporción supera el 40%.

"Estamos presenciando una redefinición del trabajo y la creación de valor. Las plataformas digitales y las redes sociales han democratizado la capacidad de generar ingresos, permitiendo que millones de jóvenes, incluso aquellos en la economía informal, transformen sus ideas y talentos en marcas personales, un activo invaluable en la nueva economía.", comparte Luis Chozas, Líder de Negocio de McCann México.

  1. Activismo sin neutralidad

El 70% de esta generación participa activamente en causas sociales. Para la Gen Z, la neutralidad de una marca es sinónimo de complicidad. El "coraje" es el nuevo eje de su protesta; están dispuestos a boicotear cualquier logo que no respalde sus valores con acciones tangibles.

El riesgo de la incongruencia

El informe advierte que, si bien el poder adquisitivo de la Generación Z está en ascenso, su lealtad es más volátil que nunca. En 2026, los jóvenes son plenamente conscientes de que son el principal objetivo financiero de las corporaciones.

Joan Frías destaca que esta conciencia elevará los niveles de crítica: "La Gen Z detecta la incongruencia a kilómetros de distancia. Las marcas que busquen 'la rebanada del pastel' de sus ingresos sin un compromiso real con la honestidad radical, enfrentarán un rechazo inmediato".

"The Little Book of Big Truths 2026" de McCann México concluye que el éxito comercial en este nuevo ciclo no vendrá de algoritmos fríos, sino de la capacidad de las empresas para humanizarse y ofrecer simplicidad física y mental en un mundo que se siente, para muchos, en constante estado de emergencia.

 

SomosUno: el modelo que busca integrar la operación del marketing en México

 

   Integrar estrategia, ejecución y tecnología en un solo ecosistema, es la nueva apuesta

   El marketing promocional supera los 10,630 millones de pesos anuales en el país

 

 

Ciudad de México a 27 de abril de 2026.- En una industria caracterizada por la diversidad de proveedores y la necesidad de mayor coordinación, SomosUno relanza su modelo, que articula estrategia, creatividad, tecnología y ejecución en campo, como una evolución en la forma en que las marcas estructuran sus equipos de marketing.

 

El relanzamiento se sustenta en una operación consolidada. El grupo suma más de 45 años de experiencia en la industria, cuenta con más de 12 mil colaboradores, entre estructura y operación en campo, y tiene presencia en más de 100 mil puntos de venta, con cobertura en distintos mercados de Iberoamérica. Esta escala permite integrar capacidades que van desde la planeación estratégica hasta la implementación y medición en campo, consolidando a SomosUno como una powerhouse de ejecución en la industria.

 

“Las marcas compiten con su capacidad de ejecutar mejor y más rápido. El mercado estaba fragmentado y eso generaba ineficiencias. SomosUno surge para resolver esa desconexión”, señaló Franco Scipioni, Líder de SomosUno.

 

El anuncio se da en un contexto relevante para la industria del marketing en México. De acuerdo con la Asociación Mexicana de Agencias de Promociones (AMAPRO), el marketing promocional alcanza un valor aproximado de 10,630 millones de pesos anuales y genera más de 134 mil empleos en el país, especialmente en áreas vinculadas a la ejecución en punto de venta y activaciones.

 

Este entorno refleja una evolución en la manera en que el marketing impacta la decisión de compra. El punto de venta mantiene un papel estratégico, mientras que la integración entre canales físicos y digitales, junto con el uso de datos, continúa redefiniendo la relación entre marcas y consumidores.

 

“Hoy el reto es impactar en el momento correcto con mayor precisión. El marketing avanza hacia modelos más medibles y orientados a resultados de negocio”, añadió Franco Scipioni.

 

El modelo de SomosUno se estructura a partir de células especializadas que operan de manera coordinada. El ecosistema está conformado por agencias como Map, Promored, Lumia, Azzgency, Relevance, Artificial Dynamics, Tolka, Promolatina, ActNow, Grupo Publimomentum y Wyder,, que cubren distintas áreas del marketing, desde la ejecución en punto de venta y promociones, hasta contenido, estrategia digital, tecnología y soluciones de comunicación.

 

Esta integración permite diseñar estrategias considerando todo el recorrido de la marca, desde la planeación hasta la ejecución en campo, la medición y la optimización continua, con el objetivo de mejorar la coordinación entre equipos y facilitar la implementación.

 

“Cuando cada especialidad trabaja por separado, gran parte del esfuerzo se concentra en la coordinación. La integración permite enfocar los recursos en resultados”, indicó Scipioni.

 

El mercado mexicano muestra una evolución en la forma en que las marcas asignan recursos, con sectores como consumo masivo, retail, alimentos y bebidas, cuidado personal y telecomunicaciones manteniendo dinamismo en inversión. En este escenario, los modelos integrados responden a la necesidad de mayor eficiencia, medición y claridad en resultados.

 

El relanzamiento de SomosUno se inserta en una tendencia más amplia dentro de la industria, donde los modelos colaborativos e integrados ganan espacio como alternativa para gestionar la complejidad del marketing actual.

 

“El futuro del marketing estará definido por estrategias eficientes, bien ejecutadas y asegurando la correcta inclusión de la tecnología. Las marcas que destaquen serán aquellas que comprendan mejor a su consumidor y actúen con precisión en cada punto de contacto”, concluyó Franco Scipioni.

 

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Sobre SomosUno

SomosUno es un ecosistema de marketing que integra estrategia, creatividad, tecnología y ejecución en campo bajo un mismo modelo operativo. Con más de 45 años de experiencia, cuenta con una operación de más de 12 mil colaboradores y presencia en más de 100 mil puntos de venta en Iberoamérica. Su estructura se basa en células especializadas, Mapx, Promored, Lumia, Azgency, Arlvnc, Artificial Dynamics, Tolka, Promolatina, ActNow, Ctrl+, Grupo Publimomentum, Wyder y Gosharp, que trabajan de forma coordinada para diseñar, implementar y medir estrategias orientadas a resultados de negocio.

Posadas consolida su presencia en el segmento premium de alta gama con la apertura de cinco nuevos hoteles y resorts de playa ciudad a nivel nacional


         La compañía refuerza su presencia en el segmento premium con desarrollos en Isla Mujeres, Ciudad de México y Riviera Maya

         Amplía su portafolio con propuestas que responden a la evolución del viajero hacia experiencias más personalizadas y de alto valor

         Con las nuevas aperturas, el grupo hotelero integrará alrededor 7% de nuevas habitaciones y suites a su portafolio.

Ciudad de México a 27 de abril de 2027. En el marco del Tianguis Turístico 2026, Posadas anunció la consolidación de su estrategia en el segmento de alta gama, destacando la incorporación de Izla by Fiesta Americana Isla Mujeres como uno de sus desarrollos más relevantes en el Caribe mexicano.

Ubicado frente a las aguas turquesa de Isla Mujeres, Izla by Fiesta Americana ofrece una experiencia enfocada en privacidad, bienestar y conexión con el entorno natural. Con 122 habitaciones y suites con balcón privado, el hotel integra una propuesta centrada en experiencias gastronómicas, wellness y espacios para celebraciones, posicionándose como una opción diferenciada para viajeros que buscan una experiencia más íntima y auténtica en el destino.

A esta incorporación se suman las próximas aperturas que reforzarán la presencia de Posadas en destinos estratégicos. Destaca Live Aqua Centro Histórico Ciudad de México, que consolidará su posicionamiento en el segmento urbano de alto nivel, así como Grand Fiesta Americana Riviera Maya, que abrirá sus puertas a inicios de noviembre y ampliará su oferta en uno de los destinos turísticos más relevantes del país, elevando la experiencia all-inclusive.

En paralelo, la compañía ha fortalecido su portafolio con propuestas como Devossion by Live Aqua, su primer resort all-inclusive solo para adultos enfocado en experiencias lifestyle, y Sunvivia by Fiesta Americana en Mazatlán, que introduce un concepto centrado en bienestar y convivencia familiar. Con estas aperturas, el grupo hotelero integrará alrededor 7% de nuevas habitaciones y suites a su portafolio, reforzando su posicionamiento en destinos turísticos clave durante este año.

Adicionalmente, Posadas impulsa la evolución de su propuesta con el desarrollo de 25 experiencias exclusivas que se integrarán a distintas propiedades en las próximas semanas, desde experiencias gastronómicas inmersivas hasta recorridos culturales, alineadas con la tendencia global hacia un turismo más personalizado y de mayor valor agregado.

Este crecimiento se da en un momento en el que México se consolida como uno de los destinos turísticos más relevantes a nivel global, impulsado por su diversidad, conectividad y una oferta cada vez más sofisticada. Con ello, Posadas refuerza su posicionamiento en el segmento de alta gama y su apuesta por elevar el estándar de la hospitalidad en el país.

 

 

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Acerca de Posadas

Posadas es la operadora de hoteles líder en México con 199 hoteles y 30,553 cuartos propios, arrendados, franquiciados y administrados en los destinos de ciudad y playa más importantes y visitados en México. El 86% de los cuartos se encuentran en destinos de ciudad y el 14% en destinos de playa. Posadas opera con las marcas: Devossion by Live Aqua, Live Aqua Beach Resort, Live Aqua Resort, Live Aqua Boutique Resort, Live Aqua Residence Club, Curamoria Collection, Grand Fiesta Americana, Fiesta Americana, Fiesta Americana Vacation Club, The Explorean, Fiesta Inn, Fiesta Inn Express, Gamma y one Hoteles. Posadas cotiza en la BMV desde 1992.

Sliders: Ahora la hamburguesa la decides tú


Con Be The Chef, Sliders México apuesta por una experiencia donde el comensal toma el control total del sabor: elegir ingredientes, combinar sin reglas y construir su propia hamburguesa deja de ser una opción secundaria para convertirse en el centro del menú.

 

15 de abril de 2026, Ciudad de México, México – Hay personas que llegan a un restaurante sabiendo exactamente lo que quieren. Y hay otras que se quedan viendo el menú pensando que cambiarían el pan, quitarían la salsa, agregarían queso extra o mezclarían ingredientes que normalmente no aparecen juntos en la misma hamburguesa. Durante años, esa decisión dependía del chef. Hoy ya no.

En Sliders México, esa lógica cambió con Be The Chef, una propuesta directa: si la hamburguesa no existe como la quieres, la puedes armar tú mismo.

 

La dinámica es simple, pero el resultado no lo es. El comensal elige desde la base hasta los toppings finales: tipo de pan, proteína, quesos, vegetales, salsas e ingredientes extra. No hay combinaciones “correctas”. Tampoco hay recetas cerradas. La experiencia gira alrededor de algo poco común en cadenas casuales: dejar de seguir el menú y empezar a intervenirlo.

Lo interesante es que esta libertad no aparece como un “extra” dentro de la carta, sino como una invitación abierta a experimentar. Cambiar una hamburguesa clásica ya no es pedir modificaciones: es construir algo distinto desde cero.

 

En un momento donde los hábitos de consumo gastronómico están cambiando especialmente entre generaciones más jóvenes la personalización dejó de ser un lujo para convertirse en expectativa. Elegir qué comer ya no es suficiente; ahora importa decidir cómo se arma.

Ahí es donde entra Be The Chef.

 

Desde combinaciones simples hasta mezclas más intensas, la experiencia permite ajustar cada elemento según el antojo del momento. Hay quienes prefieren irse por sabores clásicos con doble queso y tocino; otros optan por combinaciones más arriesgadas con salsas contrastantes o toppings menos tradicionales. La decisión es completamente personal.

 

 

Pero la personalización no termina en la hamburguesa.

Dentro del mismo universo del menú aparece Monchoso, una de las opciones que mejor representa el lado más indulgente de Sliders México. Pensado para quienes no quieren elegir entre lo crujiente, lo cremoso o lo cargado de sabor, Monchoso funciona como ese recordatorio de que comer también puede ser exagerar un poco sin pedir permiso.

 

Más que acompañar la experiencia, se convierte en parte del ritual: pedir algo hecho a tu medida y sumarle algo que simplemente responde al antojo. Ese contraste entre decidir cada ingrediente y dejarse llevar por algo más directo y contundente es parte del juego que Sliders propone hoy en mesa. Porque si antes el menú dictaba qué pedir, ahora el comensal tiene margen para intervenirlo.

Y eso cambia la experiencia.

 

Be The Chef no busca reemplazar las hamburguesas clásicas del restaurante. Tampoco pretende convertir cada visita en una receta complicada. Lo que propone es algo más sencillo: que cada persona pueda comer una hamburguesa que realmente suene a ella.

Por eso, más que lanzar una nueva hamburguesa, Sliders México decidió hacer algo distinto: soltar el control.

 

Y dejar que el cliente tome la decisión.