¿Y si el uniforme se pagará solo? Las familias mexicanas encuentran nuevas formas de generar ingresos para enfrentar el regreso a clases

Ciudad de México, julio de 2026. El regreso a clases está cada vez más cerca y, para millones de familias mexicanas, también llega uno de los momentos de mayor presión para el bolsillo. Entre útiles escolares, uniformes, mochilas, tenis, transporte, dispositivos electrónicos y otros gastos asociados al nuevo ciclo escolar, preparar el regreso de los estudiantes implica reorganizar las finanzas del hogar.

Ante este panorama, ahorrar ya no es la única estrategia. Cada vez más familias están optando por generar ingresos adicionales para afrontar esta temporada, dando paso a un fenómeno que va desde ofrecer clases particulares y vender alimentos, hasta aprovechar plataformas digitales para comercializar artículos que ya no utilizan.

De acuerdo con la Secretaría de Educación Pública (SEP), el próximo ciclo escolar convocará a más de 23 millones de estudiantes de educación básica, lo que convierte al regreso a clases en uno de los periodos de mayor dinamismo para el consumo en México.

En este contexto, desde GoTrendier coinciden en que los hogares están diversificando las formas de complementar sus ingresos. Mientras algunas personas aprovechan sus conocimientos para impartir asesorías académicas, otras encuentran oportunidades en aplicaciones de movilidad, entregas a domicilio, ventas por catálogo o emprendimientos temporales relacionados con la temporada escolar.

A esta lista se suma una alternativa que ha cobrado fuerza en los últimos años: la reventa digital de artículos que aún tienen valor, una práctica que permite obtener ingresos adicionales y, al mismo tiempo, facilitar que otras familias accedan a productos de calidad a un menor costo.

En plataformas de economía circular, por ejemplo, artículos como mochilas, chamarras, tenis, jeans y ropa para niños, adolescentes y universitarios registran un mayor movimiento durante las semanas previas al inicio del ciclo escolar, impulsados tanto por quienes buscan liberar espacio en casa como por quienes desean reducir el costo de renovar el guardarropa.

"El regreso a clases es una de las temporadas donde vemos con mayor claridad cómo la economía circular beneficia a las familias. Muchas personas venden prendas y accesorios que ya no utilizan para obtener un ingreso extra que destinan a útiles, transporte o uniformes. Al mismo tiempo, quienes compran encuentran productos de excelente calidad con ahorros de hasta un 70% frente a su precio original. Es una forma de hacer rendir el presupuesto desde ambos lados: generando ingresos y optimizando el gasto", señala Aloma García, Country Manager de GoTrendier México.

Más allá del ahorro, este comportamiento refleja un cambio en la manera en que los mexicanos enfrentan las temporadas de mayor gasto. Ya no se trata únicamente de buscar promociones, sino de encontrar nuevas formas de fortalecer la economía familiar mediante ingresos complementarios y decisiones de consumo más inteligentes.

De hecho, especialistas en finanzas personales recomiendan que, antes de realizar las compras del regreso a clases, las familias elaboren un presupuesto, identifiquen los artículos que pueden reutilizar y consideren alternativas que les permitan recuperar parte de la inversión realizada en años anteriores.

En ese escenario, el regreso a clases está dejando de ser únicamente una temporada de consumo para convertirse también en una oportunidad para activar distintas fuentes de ingresos. Desde impartir clases particulares hasta vender productos que ya cumplieron su ciclo con una familia para que comiencen una nueva historia con otra, los hogares mexicanos están demostrando que, cuando se trata de cuidar el presupuesto, la creatividad también forma parte de la lista de útiles.

BBVA México incrementa en más de 199 mil millones de pesos su cartera de crédito, fortaleciendo el financiamiento a familias, pymes y grandes empresas del país

La institución financiera aceleró en los primeros seis meses del año el financiamiento al sector productivo otorgando 47 mil nuevos créditos a mipymes. Este impulso se traduce en una originación de cerca de 142,000 millones de pesos en financiamiento a este segmento (10% vs 6M2025).

La cartera total vigente creció 10.2% anual al cierre de junio, lo que representó más de 199,000 millones de pesos adicionales frente al mismo periodo de 2025.

En lo que corresponde a la cartera de crédito a mipymes alcanzó 165,000 millones de pesos al primer semestre de 2026, lo que significa un crecimiento anual de 12.9%. De la nueva originación del mismo periodo 65.6% fue por un proceso 100% digital.

De acuerdo con el Informe de Resultados Trimestrales, el saldo de crédito a las familias registró 973,000 mdp en el primer semestre de 2026, lo que representa un incremento de 9.9%.

De enero a junio de 2026, BBVA México otorgó más de 1.4 millones de nuevos créditos de nómina y personales, alcanzando un stock total de 4.1 millones de créditos que acompañan a las familias.

BBVA México otorgó más de 1.5 millones de nuevas tarjetas de crédito en la primera mitad de 2026, de las cuales 19% representan el primer crédito para una persona y suma un stock total de 11.4 millones de tarjetas.

El banco formalizó más de 15.9 mil nuevos créditos hipotecarios y 79 mil automotrices al cierre de junio de 2026, alcanzando un total de 356 mil hogares y 450 mil vehículos financiados.

BBVA México alcanzó los 28.3 millones de clientes digitales, quienes operaron a través de la app BBVA, nuestro ecosistema cero comisiones. Entre enero y junio efectuaron 1,541 millones de transferencias y 25 millones de pagos de servicios.

Con el objetivo de fortalecer la salud financiera de sus clientes, BBVA México lanzó la consulta de Buró de Crédito directo desde el app BBVA acompañada de recomendaciones personalizadas para mejorar hábitos financieros.

En lo que compete al sector empresarial, BBVA México alcanzó un saldo de 814,000 millones de pesos en crédito, con un crecimiento interanual del 12.4%.

La institución financiera mantiene una estrecha colaboración con el gobierno, registrando un saldo de 192,000 millones de pesos al primer semestre de 2026.

BBVA México continúa impulsando el ahorro de sus clientes al alcanzar 3.2 billones de pesos en recursos totales al cierre del primer semestre de 2026, un crecimiento anual de 8.1%. Destacan las sociedades de inversión, cuyos recursos sumaron 1.2 billones de pesos, 10.9% más que en el mismo periodo de 2025.

BBVA México cuenta con una sólida calidad crediticia, con un índice de morosidad de 1.7% en el primer semestre de 2026, por debajo del 2.3% del sistema bancario, y un índice de cobertura de cartera etapa 3 de 195.2%, respaldado por una gestión responsable de riesgos.

 La institución reportó una utilidad neta de 56,679 millones de pesos en el primer semestre de 2026, esto representa un -1.4% contra el mismo período del año anterior.

  La institución financiera emitió con éxito en los mercados internacionales Notas Senior por un monto total $USD 1,000 millones a un plazo de 5 años y una tasa de 5.4%, alcanzando en su punto máximo una sobresuscripción de hasta 2.9x del monto emitido.

 BBVA México anunció cambios en su estructura de gobierno corporativo que tendrá efecto a partir del 1o. de septiembre del año de 2026, en la que el ingeniero José Luis Elechiguerra asumirá la dirección general de la institución financiera, teniendo a su cargo el desarrollo operativo y de negocio. Asimismo, el ingeniero Eduardo Osuna Osuna tomará la presidencia del Consejo de Administración para fortalecer las relaciones institucionales del banco, así como la toma de decisiones en acciones sociales y de los consejos regionales y clientes mayoristas desde una función no ejecutiva dentro del grupo financiero.

Bajo la denominación de BBVA México se refiere a Grupo Financiero BBVA México, S.A. de C.V. (GFBM)  utilizadas en esta nota, se presentan los datos correspondientes al resultado local de la institución financiera. Los criterios contables empleados bajo las Normas y Criterios de Contabilidad Local establecidos por la CNBV han sido modificados a partir de enero de 2022. Los comentarios sobre la actividad crediticia utilizan cifras internas de gestión, como la segmentación de la cartera empresarial, que también pueden diferir de la información publicada por CNBV. Todas las cifras contenidas en el presente documento están expresadas en millones de pesos nominales y se comentan las variaciones anuales (junio de 2026 contra junio de 2025).

BBVA México reportó resultados al cierre del primer semestre de 2026, con una cartera de crédito vigente de 2.2 billones de pesos, 10.2% más que en el mismo periodo del año anterior. Este crecimiento representó más de 199,000 millones de pesos adicionales y estuvo acompañado por una mayor colocación de financiamiento a familias, empresas y mipymes, así como por avances en inclusión financiera.

La institución financiera destacó avances en inclusión financiera: durante el periodo, 19% de las nuevas tarjetas de crédito y 9% de los créditos a mipymes se otorgaron a clientes sin referencias bancarias. La institución atiende a 1.1 millones de clientes mipymes y originó 142,000 millones de pesos en nuevos financiamientos para este segmento, 10% más que en el mismo periodo de 2025.

Al cierre del segundo trimestre de 2026, la cartera de mipymes de BBVA México alcanzó un saldo de 165,000 millones de pesos, lo que representa un crecimiento anual de 12.9%.

En el segmento empresarial —que comprende empresas, corporativos, promotores y entidades financieras—, el saldo contable de la cartera ascendió a 814,000 millones de pesos al cierre del periodo, lo que representa un crecimiento anual de 12.4%. Por su parte, la cartera de gobierno cerró con un saldo de 192,000 millones de pesos.

En lo que se refiere a la cartera dirigida a las familias -que incluye tarjetas de crédito, crédito al consumo, automotriz e hipotecario-, durante los primeros seis meses del año alcanzó un saldo de 973,000 millones de pesos, con un crecimiento anual del 9.9%.

En el primer semestre de 2026, BBVA México mantuvo un sólido dinamismo en la colocación de nuevos productos financieros. En tarjetas de crédito emitió más de 1.5 millones de nuevas tarjetas, de las cuales el 19% correspondió al primer crédito para esas personas. Asimismo, otorgó 1.4 millones de créditos al consumo (nómina y personales).

En crédito hipotecario, el banco formalizó más de 15.9 mil financiamientos para la adquisición de vivienda, con lo que alcanzó un total de 356 mil hogares financiados. En el segmento automotriz, abrió 79 mil nuevos créditos, para llegar a una cartera de 450 mil financiamientos.

En conjunto, BBVA México suma 13.2 millones de acreditados y otorgó 3.0 millones de nuevos créditos a familias durante el primer semestre de 2026.

CAPTACIÓN

Al cierre del primer semestre de 2026, los recursos totales depositados por los clientes de la institución financiera ascendieron a 3.2 billones de pesos, lo que representa un crecimiento anual de 8.1%. De este monto, la captación a la vista y el ahorro alcanzaron 1.7 billones de pesos, con un incremento de 5.1%. La captación a plazo se ubicó en 347,000 millones de pesos, 14.3% superior a la registrada en 2025; mientras que los recursos administrados en sociedades de inversión llegaron a 1.2 billones de pesos, con un crecimiento anual de 10.9%.

CALIDAD CREDITICIA

El banco mantiene sólidos indicadores de calidad crediticia, reflejo de su robusto esquema de admisión, monitoreo y gestión de riesgos. A junio de 2026, el índice de morosidad (IMOR) se sitúa en 1.7%, el cual compara favorablemente con el 2.3% registrado por el sistema bancario a mayo de 2026, según la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV). Asimismo, el índice de cobertura de cartera etapa 3 alcanzó el 195.2% al cierre de junio de 2026.

ESTRATEGIA DIGITAL

La estrategia digital de BBVA México continuó fortaleciéndose durante el primer semestre de 2026, al alcanzar 28.3 millones de clientes digitales, equivalentes al 82% de su base total. Este avance se reflejó también en la App BBVA Mx, que registró un Índice Neto de Promotores (NPS, por sus siglas en inglés) de 72.7 puntos, consolidándose como el principal canal de relación con los clientes.

Al cierre de junio de 2026, 25 millones de usuarios realizaron operaciones sin pagar comisiones a través de la aplicación. Durante el primer semestre del año se efectuaron 1,541 millones de transferencias y 25 millones de pagos de servicios. Además, más de 12.5 millones de clientes utilizaron la funcionalidad de Apartados y más de 200 mil mantuvieron activos planes financieros.

Asimismo, BBVA México incorporó en la App BBVA Mx la funcionalidad “Tu situación crediticia”, que permite a 10 millones de clientes consultar su score de Buró de Crédito, entender mejor su perfil financiero y recibir recomendaciones personalizadas para fortalecer sus hábitos de pago. Esta herramienta forma parte de la evolución de la aplicación hacia una plataforma de acompañamiento financiero, al brindar mayor claridad para administrar créditos vigentes y mejorar el acceso responsable al financiamiento.

BANCA RESPONSABLE

En respuesta a la emergencia humanitaria provocada por los terremotos en Venezuela, el Grupo BBVA anunció una donación de 5 millones de euros para apoyar las acciones de Cruz Roja, UNICEF, ACNUR y organizaciones locales, además de activar campañas de recaudación entre clientes y colaboradores. Por su parte, BBVA México, a través de su Fundación, realizó un donativo inicial de un millón de pesos a la Cruz Roja Mexicana y habilitó canales de donación que, al cierre de julio, habían recaudado más de 3 millones de pesos. Asimismo, en colaboración con Fundación Televisa y con el apoyo del Gobierno de México, puso a disposición 5,000 despensas, equivalentes a 30 toneladas de ayuda humanitaria, para contribuir a la atención de las familias afectadas.

SOLVENCIA Y LIQUIDEZ

A junio de 2026, los indicadores de capital y de liquidez del banco continúan siendo muy sólidos, respaldando la estabilidad financiera de la institución y favoreciendo su crecimiento. El índice de capital total se ubicó en 19.6%, cubriendo holgadamente con el requerimiento mínimo regulatorio; asimismo, en términos de liquidez, el Coeficiente de Cobertura de Liquidez (CCL) se situó en 149.2%.

RESULTADOS

BBVA México obtuvo una utilidad neta de 56,679 millones de pesos durante los primeros seis meses del año 2026, una variación de -1.4% contra el mismo período del año anterior, ésta disminución se debe principalmente a la actualización de modelos de riesgos implementada en el primer trimestre de 2026. El margen financiero, por su parte, fue impulsado por una buena evolución 10.9% así como por las comisiones netas que incrementan 6.2%.

CAMBIOS EN  LOS ÓRGANOS DIRECTIVOS

BBVA México dio a conocer una actualización en su estructura de gobierno corporativo, la cual entrará en vigor a partir del 1o. de septiembre de 2026. Como parte de estos cambios, el ingeniero José Luis Elechiguerra será nombrado director general de la institución, encabezando la estrategia operativa y el desarrollo del negocio. Por su parte, el ingeniero Eduardo Osuna Osuna asumirá la presidencia del Consejo de Administración, con la responsabilidad de fortalecer las relaciones institucionales del banco, además de impulsar la toma de decisiones en materia de acción social, así como en los consejos regionales y con clientes mayoristas desde una función no ejecutiva dentro del Grupo Financiero.

Acerca de BBVA México

BBVA México es la institución bancaria líder en México en términos de cartera y captación. Su modelo de negocio, basado en el cliente como el centro del negocio y apalancado en la continua innovación, así como en la mejor tecnología, le permite ofrecer servicios bancarios a 34.5 millones de clientes. Para ofrecer un mejor servicio al cliente, cuenta con la infraestructura bancaria más amplia del sistema, integrada por 1,604 sucursales, 14,434 cajeros automáticos y una extensa gama de productos y servicios digitales, como la web y la aplicación móvil. Con ello, BBVA México logra atender a una base de clientes digitales de 28.3 millones. La Responsabilidad Social Corporativa es una constante en el negocio bancario y el modelo de banca responsable de BBVA México, que aspira a lograr una sociedad más inclusiva y sostenible apoyando a sus clientes en sus decisiones de inversión con criterios de sostenibilidad ambiental y social. Alineada con ese objetivo, la Fundación BBVA México es una palanca estratégica en el fomento de la educación y la cultura en el país.

 

Fomento Social Banamex y 13 organizaciones de productores consolidan a Obio como referente de comercio justo y sostenibilidad

• Dos décadas de impacto social y ambiental se reflejan en una nueva etapa para productores de café, miel y cacao orgánicos.
• La iniciativa fortalece el comercio justo, genera oportunidades económicas sostenibles y contribuye a la conservación de los ecosistemas en México.

 

Ciudad de México - Como parte de su compromiso con el desarrollo sostenible y el bienestar de las comunidades, Fomento Social Banamex, en alianza con 13 organizaciones de productores, la Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas (CONANP), el Consejo Mexicano para la Silvicultura Sostenible (CCMSS) y Café, Medio Ambiente y Sustentabilidad (CAMS), presentó la nueva imagen corporativa de Obio, Orgánico y Biodiverso, una iniciativa de economía social que promueve la producción orgánica, la conservación de la biodiversidad y el comercio justo.

 

A través de Fomento Social, Banamex mejora la calidad de vida de las personas en México, impulsando proyectos que generan bienestar, inclusión y oportunidades económicas para comunidades rurales. La evolución de Obio representa un paso más en este propósito al fortalecer las capacidades comerciales de productores de distintas regiones del país y facilitar su acceso a mercados especializados.

 

La iniciativa nació en 2020 como respuesta a los desafíos económicos derivados de la pandemia de COVID-19, con el objetivo de crear nuevas oportunidades de comercialización para productos elaborados bajo criterios de sostenibilidad ambiental y responsabilidad social. Tras su desarrollo en 2021 y lanzamiento al público en 2022, Obio ha consolidado avances significativos que hoy le permiten dar un nuevo paso en su crecimiento.

 

Entre los principales logros de la iniciativa destacan la constitución legal de la empresa de economía social Obio, Orgánico Biodiverso, S.A. de C.V., el registro de la marca y la generación de alianzas comerciales que han ampliado el alcance de sus productos. Actualmente, Obio cuenta con presencia en la Tienda UNAM, diversos puntos de venta especializados y un sistema de pedidos mediante WhatsApp con entregas sustentables.

 

El lanzamiento de la nueva identidad corporativa busca posicionar una línea de productos que incluye café, miel y cacao de especialidad, elaborados por comunidades productoras comprometidas con prácticas agrícolas sostenibles y la conservación de los recursos naturales.

 

Este esfuerzo forma parte del programa Proyectos Productivos y Desarrollo Comunitario Sostenible de Fomento Social Banamex, que brinda financiamiento, capacitación y acompañamiento técnico para fortalecer modelos de negocio comunitarios y contribuir a su autosuficiencia económica.

 

Los productos Obio están respaldados por principios que garantizan que son libres de agroquímicos, contribuyen a la conservación de los ecosistemas y promueven el comercio justo, generando beneficios directos para las familias campesinas que habitan y gestionan los territorios donde se producen.

 

En un contexto en el que las cadenas de valor agroalimentarias enfrentan retos crecientes, Obio representa una alternativa concreta para que las personas consumidoras participen activamente en la construcción de una economía más sostenible, adquiriendo productos que generan valor económico, social y ambiental.

 

Cada compra contribuye a la generación de empleos dignos para mujeres, hombres y jóvenes rurales, fortaleciendo los medios de vida locales y reduciendo la necesidad de migración. Asimismo, promueve la conservación de los territorios y el aprovechamiento responsable de la biodiversidad, demostrando que el desarrollo económico y la protección ambiental pueden avanzar de manera conjunta.

Compromiso con transparencia, confianza y prestigio

 

Los productos de Obio están disponibles en la Tienda UNAM, ubicada en Circuito Mario de la Cueva s/n, Ciudad Universitaria, Coyoacán, Ciudad de México, así como mediante pedidos para la Ciudad de México a través de WhatsApp en el 55 8009 8868

 

Grupo Financiero Banamex

Grupo Financiero Banamex, S.A. de C.V. es uno de los grupos financieros líderes en México. Siguiendo una estrategia de banca universal, el grupo ofrece una variedad de servicios financieros a personas morales y físicas, que incluyen banca comercial y de inversión, seguros, afore, hipotecas y manejo de inversiones. Sus subsidiarias incluyen al Banco Nacional de México, S.A., fundado en 1884, el cual cuenta con una extensa red de distribución de 1,261 sucursales; 9,112 cajeros automáticos y 13,152 corresponsalías ubicadas en toda la República Mexicana.* Además, cuenta con la colección privada institucional de arte mexicano más importante del país integrada por más de cuatro mil piezas del siglo XVII al XXI. A través del área de Compromiso Social, impulsa el desarrollo integral y el bienestar de la sociedad con programas y acciones en los campos de educación, emprendimiento, generación de empleo, vivienda y salud.

*Datos al primer trimestre de 2026.

Al inicio del ciclo escolar 2026-2027 no debe operar ninguna institución que se ostente como “militarizada”: SEP

 

En seguimiento a la comunicación emitida el pasado 24 de julio de 2026 sobre las supuestas instituciones que se ostentan como “militares” o “militarizadas”, el secretario de Educación Pública, Mario Delgado Carrillo, comunicó a las autoridades educativas de los estados y de la Ciudad de México que, para el inicio del ciclo escolar 2026-2027, el próximo 31 de agosto de 2026, deberá garantizarse que ninguna institución preste servicios educativos bajo la denominación o modalidad “Militarizada”, “Militar”, “Castrense” o cualquier otra análoga que haga referencia a la instrucción o disciplina de carácter militar.

 

Por lo anterior, con base a las facultades constitucionales y la Ley General de Educación, Delgado Carrillo solicitó a las Secretarías de Educación de las entidades federativas realizar una revisión exhaustiva de todas las autorizaciones, permisos y Reconocimientos de Validez Oficial de Estudios (RVOE) que se hayan emitido en sus respectivas entidades.

 

En los casos en que se detecten instituciones que operen bajo este tipo de denominaciones o modalidades, procederá la suspensión de sus actividades y deberán iniciarse los procedimientos administrativos correspondientes para su clausura definitiva.

 

Asimismo, deberá ordenarse la entrega inmediata de la documentación escolar al estudiantado que pudiera verse afectado, incluidos los certificados totales o parciales de estudios y cualquier otro documento que obre en poder de las instituciones, a fin de garantizar la continuidad de su trayectoria escolar y facilitar su incorporación a otra alternativa educativa. En caso de que existan pagos efectuados por servicios educativos pendientes de devengar, como reinscripciones, útiles, uniformes o cualquier otro concepto, estos deberán ser reintegrados de manera inmediata por los planteles.

 

El secretario de Educación Pública, Mario Delgado Carrillo señaló que, “como lo ha expresado la Presidenta Claudia Sheinbaum Pardo, la Nueva Escuela Mexicana (NEM) coloca en el centro de la educación el desarrollo integral de niñas, niños y adolescentes, el respeto a los derechos humanos, la cultura de paz y una formación humanista”.

 

“No puede haber una verdadera transformación educativa si permitimos cualquier expresión de violencia. La Nueva Escuela Mexicana impulsa una educación humanista que promueve el diálogo como vía para resolver las diferencias, fortalece la cultura de paz y protege, por encima de todo, el interés superior de las niñas, niños y adolescentes”, resaltó.

 

En ese sentido, la prestación de servicios educativos bajo denominaciones o modalidades de carácter militar resulta incompatible con los fines y principios del Sistema Educativo Nacional (SEN) toda vez que la educación militar se circunscribe a la formación del personal de las Fuerzas Armadas y la Guardia Nacional, y es impartida de manera exclusiva por la Secretaría de la Defensa Nacional (Defensa).

Mercado inmobiliario industrial de Guadalajara mantiene su expansión con más de 425 mil m² en construcción: CBRE

Market View - CBRE  Mercado industrial de Guadalajara mantiene el ritmo de crecimiento impulsado por la manufactura avanzada Guadalajara alcanzó un inventario de 5.9 millones de m², tras incorporar nueva oferta durante el segundo trimestre de 2026. Demanda por espacios de alta especificación en sectores estratégicos como, manufactura avanzada, electrónica y logística. Más de 255 mil m² fueron comercializados durante el semestre mediante pre-arrendamientos y arrendamientos directos.   Guadalajara, Jalisco, a 29 de julio de 2026. – CBRE, firma global líder en consultoría, comercialización y servicios inmobiliarios, presentó su reporte Market View del sector industrial en la Ciudad de Guadalajara correspondiente al segundo trimestre de 2026, en el que analiza las principales tendencias y dinámicas del mercado.   Panorama general del sector inmobiliario industrial en Guadalajara, al segundo trimestre 2026:   La incorporación de 45,300 m² durante el 2T 2026 impulsó el crecimiento del inventario industrial, que alcanzó 5.9 millones de m², mientras que la oferta en desarrollo se incrementó a 424,950 m² en construcción, reflejando la continuidad del ciclo expansivo del mercado. El ingreso de nueva oferta, superior a la absorción neta del periodo, elevó la disponibilidad a 352,500 m² y la tasa de vacancia a 6.0%. El precio promedio de lista en renta cerró en US$7.51/m²/mes, manteniendo una tendencia al alza impulsada por la incorporación de productos de mayor especificación y por la resiliencia de submercados consolidados.    En el mercado industrial de Guadalajara, la absorción bruta o espacios comercializados acumuló más de 255 mil m² durante el 1S 2026, mientras que la absorción neta alcanzó cerca de 136,500 m², confirmando la continuidad en la ocupación de espacios.    Indicadores del mercado en Jalisco   El entorno macroeconómico de México continúa respaldando la expansión del sector industrial, con flujos de Inversión Extranjera Directa que alcanzaron 23,591 millones de dólares en el 1T 2026, marcando un máximo histórico para un inicio de año. La elevada participación de reinversión de utilidades (94.2%) confirma la consolidación de la plataforma productiva nacional, particularmente en sectores de manufactura y logística, reforzando el posicionamiento del país dentro de las cadenas globales de suministro.   A nivel regional, Jalisco captó 723 millones de dólares de IED en el 1T 2026 (3.1% del total nacional), consolidando su papel como uno de los principales nodos de manufactura avanzada. La combinación de talento especializado, infraestructura industrial y conectividad logística ha elevado el perfil competitivo del estado, impulsando una demanda más exigente en términos de calidad de producto, ubicación y alineación sectorial.    El desempeño de 2026 confirma una inflexión en el ciclo del mercado industrial de Guadalajara. Tras la expansión acelerada del inventario en el 1T26, la absorción neta se mantuvo positiva en el 2T26 (25,355 m²). A nivel acumulado, el mercado registró más de 255 mil m² de absorción bruta o espacios comercializados durante el 1S 2026, confirmando que la demanda se mantiene activa.   En paralelo, la actividad constructiva se mantiene dinámica, con cerca de 424,900 m² en desarrollo, concentrados principalmente en el corredor de El Salto, donde se ubica la mayor parte de los proyectos en curso, tanto especulativos como build-to-suit. De forma complementaria, submercados como Zapopan Norte y Periférico Sur registran desarrollos puntuales, orientados a demanda más específica. Inventario: El inventario industrial clase A de Guadalajara registró un crecimiento moderado con la incorporación de 45,300 m² durante el 2T 2026, alcanzando cerca de 5.9 millones de m². La nueva oferta se concentró principalmente en El Salto, consolidando su papel como principal nodo de expansión, mientras otros submercados mantuvieron estabilidad en sus niveles de inventario.    Tasa de vacancia o disponibilidad: La superficie vacante aumentó a 352,500 m², elevando la tasa de vacancia a 6.0%.    Durante el primer semestre de 2026, la absorción bruta o espacios comercializados acumuló más de 255,000 m², con operaciones en rangos que oscilaron entre 6,000 m² y más de 35,000 m², principalmente mediante pre-arrendamientos y arrendamientos directos. Estas transacciones estuvieron vinculadas a sectores estratégicos como manufactura avanzada, electrónica y logística, reflejando la continuidad en la demanda por espacios de alta especificación. La actividad se concentró en corredores como El Salto y Zapopan Norte, confirmando su papel como principales receptores de absorción. Este patrón evidencia que, aun en un entorno de ocupación más gradual, la demanda se mantiene activa y se dirige hacia proyectos con mayor escala, ubicación estratégica y capacidad de soportar procesos de expansión industrial.

El fin de la "disrupción": Las Fintech en México pivotan hacia la rentabilidad

Ciudad de México, 30 de julio de 2026 - El ecosistema Fintech de Latinoamérica ha superado la era de la "disrupción" para entrar en la fase de la madurez y la rentabilidad. Tras un crecimiento histórico que llevó la bancarización del 54% en 2017 al 73% en 2021, el sector enfrenta hoy el desafío de la sostenibilidad. Con el fin del capital barato, la inversión de etapa avanzada en la región se disparó un 176% en 2025, pero con un enfoque exclusivo en la "Serie P" (Rentabilidad).

La narrativa del "Bank Killer" ha quedado obsoleta frente al modelo de "Confianza como Servicio" (TaaS). Los usuarios latinoamericanos ya no buscan solo una tarjeta digital, sino un "copiloto financiero" que ofrezca asesoría proactiva; de hecho, más del 60% está abierto a asistentes de IA, aunque el 85% todavía exige contacto humano para resolver problemas críticos de seguridad.

"En 2026, el éxito financiero no dependerá de quién tenga la mejor aplicación, sino de quién tenga el mayor nivel de credibilidad y autoridad; en este sentido, al menos, las empresas de gestión de activos (LLM) no mienten. En la era de la rentabilidad, ganarse la confianza del usuario mediante la transparencia y la utilidad real es la única ventaja competitiva que queda", afirmó Roger Darashah, socio y cofundador de LatAm Intersect.

En este contexto, la tecnología ya no es una barrera competitiva debido a la democratización del Open Finance. Las empresas que dominarán en 2026 serán aquellas que logren transformar la innovación en infraestructura ética, priorizando la transparencia algorítmica y la seguridad digital en una región donde los ciberataques son un 40% más frecuentes que el promedio mundial.

La industria Fintech en México está transformando su ADN: de ser "asesinos de bancos" a convertirse en los proveedores de la infraestructura financiera del país. Se proyecta que las soluciones B2B y B2B2C generarán el 70% de los nuevos empleos en el sector, consolidando al país como un centro de servicios para instituciones tradicionales y comercios.

“El futuro de nuestra industria pertenece a aquellos que dejen de priorizar las métricas de ‘LinkedIn’ y las descargas masivas, y comiencen a construir relaciones de lealtad sólidas basadas en la utilidad cotidiana, la seguridad y la transparencia operativa”, dijo Darashah.

A pesar de la ubicuidad de sistemas como SPEI, el reto sigue siendo la confianza relacional. El 75% de los mexicanos busca una relación más estrecha con su banca, exigiendo consejos financieros proactivos. Para las Fintech mexicanas, la oportunidad reside en utilizar la IA no solo para automatizar, sino para ofrecer una transparencia radical en el otorgamiento de crédito y la gestión de ahorros.

Circuito de Padel México celebra un exitoso lanzamiento y apuesta por elevar la experiencia del Padel Amateur en el país

Circuito de Padel México (CPM) celebró con éxito el lanzamiento de su primera edición, reuniendo a 32 jugadores, patrocinadores y aliados estratégicos en una experiencia deportiva de nivel profesional.

La gran final contó con la narración de Ricardo Sales, periodista y conductor de Fox Sports, como invitado especial del evento.

Con nuevas ediciones, un ranking oficial y una propuesta centrada en la experiencia del jugador, CPM busca convertirse en el referente del pádel amateur en México.

 

Ciudad de México, 29 de julio del 2026.- Con una jornada que reunió a jugadores, patrocinadores y aliados estratégicos, Circuito de Padel México (CPM) celebró, el pasado sábado 25 de julio en Padel Vibes Club, el lanzamiento oficial de su primera edición, marcando el inicio de un proyecto que busca transformar la forma en que se vive el Padel Amateur en México.

 

Fiel a su filosofía de poner al jugador en el centro de la experiencia, Circuito de Padel México diseñó una jornada en la que los 32 participantes fueron los verdaderos protagonistas. Desde el registro hasta la premiación, cada detalle estuvo orientado a reconocer su esfuerzo dentro y fuera de la cancha.

 

Uno de los momentos más destacados fue la gran final, que contó con la narración de Ricardo Sales, periodista y conductor de Fox Sports, quien participó como invitado especial y llevó la emoción del encuentro a jugadores y asistentes a través de su voz.

 

El nacimiento de CPM llega en un momento de gran crecimiento para este deporte. De acuerdo con la Federación Internacional de Pádel (FIP), México supera el millón de practicantes y cuenta con más de 630 clubes y cerca de 2,300 canchas, consolidándose como uno de los mercados con mayor desarrollo del Padel en América.

 

“Circuito de Padel México nace con una visión muy clara: creemos que el jugador amateur merece vivir una experiencia a la altura de un evento profesional. Queremos que cada torneo sea una oportunidad para competir, pero también para conectar y formar parte de una comunidad. Nuestro objetivo es construir algo que trascienda la cancha y que haga que los jugadores quieran volver a vivir la experiencia una y otra vez”, comentó Ricardo Vaca, Director General de Circuito de Padel México.

 

Además de la competencia, el evento reunió a patrocinadores y aliados que hicieron posible una experiencia integral para los participantes, fortaleciendo un modelo que apuesta por profesionalizar el Padel Amateur desde la organización, la producción y la atención al jugador.

 

“Para nosotros, profesionalizar el Padel Amateur significa entender que la experiencia empieza mucho antes del primer punto y termina mucho después del último. Queremos cuidar cada detalle y construir un circuito en el que los jugadores se sientan reconocidos, acompañados y, sobre todo, protagonistas. Esta primera edición nos confirma que hay una comunidad que quiere vivir el Padel de una manera diferente y nuestro objetivo es que cada edición supere a la anterior, convirtiéndonos en un referente de organización y experiencia dentro del Padel mexicano”, señaló Fabiola Gavira, Directora de Operaciones de Circuito de Padel México.

 

Tras este exitoso lanzamiento, Circuito de Padel México continuará su temporada 2026 con nuevas categorías varoniles y femeniles, un sistema de ranking oficial y una propuesta que busca consolidar una comunidad donde “Compite, Conecta, Trasciende” sea mucho más que un lema.

 

Miami y Miami Beach se preparan para una nueva era de convenciones con el avance del Grand Hyatt Miami Beach

Este hito de construcción acerca al destino a la apertura de su tan esperado hotel sede de 800 habitaciones, fortaleciendo la capacidad de Miami y Miami Beach para atraer las reuniones y convenciones más grandes del mundo. 

Miami | Miami Beach, 29 de julio de 2026 — Miami y Miami Beach celebraron hoy un hito importante en la evolución de su industria de reuniones y convenciones, al reunirse socios públicos y privados para conmemorar el "topping-off" del Grand Hyatt Miami Beach, el esperado hotel sede de 800 habitaciones que se conectará directamente con el Miami Beach Convention Center. Con apertura programada para finales de 2027, el hotel representa la siguiente evolución de la infraestructura de reuniones de clase mundial de Miami y Miami Beach, creando nuevas oportunidades para atraer convenciones más grandes a nivel ciudad, al tiempo que mejora la experiencia de los asistentes gracias a su conexión directa con el Miami Beach Convention Center. 

"Este hito refleja años de colaboración entre los sectores público y privado para hacer realidad este proyecto transformador", afirmó David Martin, CEO de Terra. "El Grand Hyatt Miami Beach está diseñado para fortalecer el Distrito del Centro de Convenciones, mejorando la accesibilidad peatonal y creando conexiones más sólidas con algunos de los destinos culturales y cívicos más importantes de Miami Beach, incluyendo Lincoln Road, el Jardín Botánico de Miami Beach, el Museo Bass, el Miami City Ballet, el Memorial del Holocausto y el Distrito de las Artes en general. Junto con nuevos espacios públicos e infraestructura resiliente, el proyecto ayudará a impulsar el crecimiento económico a largo plazo de la ciudad, creando una experiencia más conectada y vibrante tanto para residentes como visitantes." 

"Este proyecto es un verdadero testimonio del compromiso inquebrantable de los socios que se han unido para mejorar y elevar a Miami Beach", señaló Jackie Soffer, Presidenta y Directora Ejecutiva de Turnberry. "La llegada del Grand Hyatt Miami Beach tendrá un impacto transformador en la comunidad, trayendo consigo nuevas oportunidades económicas, un importante centro para el Distrito del Centro de Convenciones y hospitalidad de clase mundial que impulsará eventos y convenciones de destino." 

Miami Beach continúa experimentando una fuerte demanda turística y de convenciones. En 2025, Miami y Miami Beach recibieron 28.3 millones de visitantes, lo que subraya la necesidad de ampliar el inventario hotelero de alta calidad adyacente al Centro de Convenciones. 

"Alcanzar este hito marca otro momento decisivo para dar vida al Grand Hyatt Miami Beach", indicó David Whitaker, Presidente y CEO de Greater Miami Convention & Visitors Bureau (GMCVB). "Este proyecto representa una pieza fundamental de nuestro ecosistema de convenciones, y su avance continuo refuerza la posición de Miami y Miami Beach como un destino de primer nivel para reuniones, convenciones y eventos de clase mundial. La incorporación de un hotel de este tamaño y su conexión con el centro de convenciones ha abierto las puertas a literalmente decenas de convenciones y ferias comerciales importantes que nunca se habían realizado aquí y que ahora muestran interés y deseo de hacerlo. Eso en sí mismo es transformador." 

Ubicado en la calle 17 y Convention Center Drive, el Grand Hyatt Miami Beach ofrecerá acceso directo al recién renovado Centro de Convenciones de Miami Beach. El hotel contará con una arquitectura y diseño fieles a la marca Grand Hyatt, con 12 pisos de habitaciones de categoría superior, incluidas 50 suites con vistas panorámicas de Miami Beach, y cuatro pisos de salones de reuniones y de baile diseñados para complementar la programación del Centro de Convenciones. Los 110,000 pies cuadrados de espacio para reuniones también incluirán un "Grand Lawn" de 8,000 pies cuadrados ubicado en la terraza-amenidad del quinto piso, con vistas al horizonte de Miami. 

"El importante desarrollo de la construcción del Grand Hyatt Miami Beach representa un logro relevante en el continuo crecimiento de Hyatt en la región y refleja nuestro compromiso de expandirnos en destinos que son clave para los miembros de World of Hyatt, huéspedes y clientes", afirmó Adam Rohman, Director de las Américas de Hyatt. "Nos enorgullece trabajar junto con Terra, Turnberry y la Ciudad de Miami Beach para entregar un hotel que apoyará grandes reuniones y eventos, dará la bienvenida a viajeros de todo el mundo y creará conexiones significativas con la comunidad circundante." 

"El hotel del centro de convenciones será un factor decisivo para nuestra ciudad, y representa una inversión importante para nuestra comunidad", afirmó el Alcalde de Miami Beach, Steven Meiner. "Esperamos con entusiasmo su papel en la atracción de las principales convenciones y en la provisión de la infraestructura de clase mundial que merece un destino de nuestra categoría. Su finalización será un importante impulsor económico, fortaleciendo la vitalidad de nuestra ciudad y apoyando nuestro crecimiento a largo plazo." 

"Tras nuestra reinvención de $640 millones de dólares, un hotel sede conectado ha sido la pieza faltante en el campus del Centro de Convenciones de Miami Beach", señaló Freddie Peterson, Gerente General del Centro de Convenciones de Miami Beach. "Con el hito de hoy, estamos un paso más cerca de completar una visión que combina la excelencia del recinto con el alojamiento de clase mundial necesario para competir por las principales reuniones, convenciones y ferias comerciales del mundo. El Grand Hyatt Miami Beach fortalecerá aún más nuestro papel como motor económico, atrayendo nuevos visitantes, apoyando a los negocios locales, generando empleos y produciendo un impacto económico duradero en todo Miami y Miami Beach." 

Diseñado por Bernardo Fort-Brescia, de Arquitectonica, y construido por Balfour Beatty, el Grand Hyatt Miami Beach ofrecerá amenidades tipo resort y será un catalizador en la evolución de Miami Beach como destino de primer nivel para reuniones y eventos nacionales e internacionales. El hotel fue diseñado para ser un destino dentro de un destino, donde los huéspedes disfrutarán de una amplia terraza-amenidad con dos piscinas estilo resort, espacio para eventos, un Grand Club y un Centro de Acondicionamiento Físico con sala de tratamientos de spa. El hotel ofrecerá vistas panorámicas de la ciudad, un restaurante insignia, lobby lounge y bar, así como 17,000 pies cuadrados de espacio comercial diseñado para dinamizar la experiencia a nivel de calle. El hotel contará con una variedad de habitaciones y suites, con casi dos tercios de las habitaciones con amplios balcones y muchas con vistas al Océano Atlántico y la Bahía de Biscayne. Además, un puente peatonal climatizado conectará al hotel con el Centro de Convenciones, mejorando la conectividad y comodidad para los asistentes a eventos. 

Una vez finalizado, el desarrollo también contempla la incorporación de nuevos espacios públicos, andadores peatonales, estaciones de bicicletas compartidas y conectividad con el transporte público, en línea con los objetivos más amplios de sostenibilidad y resiliencia de Miami Beach, además de brindar acceso al cercano distrito de Lincoln Road. 

De acuerdo con los registros más recientes, entre enero y junio de 2026 se documentaron 123 víctimas de trata de personas de 0 a 17 años, de las cuales 68.3 % fueron niñas y adolescentes.

 En el marco del Día Mundial contra la Trata de Personas, que se conmemora este jueves 30 de julio, desde REDIM compartimos una serie de materiales con información sobre la situación de la trata de niñas, niños y adolescentes en México.

De acuerdo con los registros más recientes, entre enero y junio de 2026 se documentaron 123 víctimas de trata de personas de 0 a 17 años, de las cuales 68.3 % fueron niñas y adolescentes. Estos datos reflejan la necesidad de fortalecer las acciones de prevención, protección y garantía de derechos para niñas, niños y adolescentes.

Pueden consultar el análisis completo en nuestro blog de datos e incidencia pública:
https://blog.derechosinfancia.org.mx/2026/07/22/delitos-contra-ninas-ninos-y-adolescentes-en-mexico-a-junio-de-2026/

Asimismo, como parte del proyecto Niñez Primero: Acciones para la Incidencia y Atención ante la Trata y el Reclutamiento de Niñas, Niños y Adolescentes en México, compartimos un carrusel informativo adjunto, elaborado con base en los datos publicados por REDIM en su análisis más reciente. Este forma parte de una serie de materiales y contenidos que les estaremos entregando desde esta semana y en los próximos meses.

Después del Mundial de Fútbol: las lecciones que las empresas no deberían ignorar sobre tecnología y gestión

La competencia demostró cómo los datos y la gestión integrada son esenciales para tomar decisiones más rápidas y enfrentar nuevos desafíos del mercado, según TOTVS

Ciudad de México, 29 de Julio de 2026 – La Copa del Mundo terminó, pero las lecciones que dejó este evento trascienden el deporte. Organizar operaciones complejas, responder con rapidez a cambios inesperados y coordinar miles de decisiones en tiempo real son desafíos que también forman parte del día a día de las empresas. En un contexto en el que América Latina busca aumentar su productividad y fortalecer su resiliencia frente a un entorno económico cada vez más dinámico, la transformación digital se ha convertido en un factor esencial para competir.

Para Javier Marbec, director de TOTVS para Mercado Internacional, los grandes eventos muestran que el éxito depende menos de reaccionar ante los problemas y más de la capacidad de anticiparlos. "Las empresas enfrentan escenarios cada vez más dinámicos. La diferencia está en contar con procesos bien definidos, información integrada y tecnología capaz de apoyar decisiones rápidas y consistentes", afirma el ejecutivo.

Uno de los principales aprendizajes está en la importancia de la integración. Cuando áreas como operaciones, ventas, logística y finanzas trabajan con información desconectada, el tiempo de respuesta aumenta y la capacidad de adaptación disminuye. "La inteligencia artificial puede acelerar análisis y automatizar tareas, pero sólo genera valor cuando se apoya en sistemas de gestión integrados, plataformas en la nube y datos confiables. Sin esa base, la tecnología termina reproduciendo las mismas ineficiencias que buscaba resolver", explica Marbec.

Otro aspecto que quedó en evidencia es que la velocidad ya no depende únicamente de la capacidad operativa. También exige coordinación eficiente entre personas, procesos y tecnología. Automatizar actividades repetitivas permite que los equipos concentren sus esfuerzos en decisiones de mayor valor estratégico, especialmente en momentos de alta demanda o cambios inesperados.

Para Marbec, el Mundial también refuerza que la transformación digital no consiste únicamente en incorporar nuevas herramientas, sino en construir organizaciones más preparadas para responder a un entorno de constante cambio. "La tecnología es un habilitador, pero la competitividad nace cuando estrategia, talento humano y datos trabajan de forma integrada. Las empresas que logren combinar estos elementos estarán mejor preparadas para enfrentar los desafíos del mercado", concluye.

Fuente:

●        Transformación digital productiva: análisis de políticas, estrategias e instrumentos para impulsarla en América Latina : página 5, 16

 

Sobre TOTVS

Gigante tecnológico latinoamericano, TOTVS es una empresa brasileña que crea soluciones para potenciar la evolución de las personas y las empresas. Con más de 70 mil clientes en Brasil y en diversos países de América Latina, cuenta con un ecosistema completo de tecnología basado en sus unidades de negocio: TOTVS Gestión, con ERPs, soluciones cross y sistemas especializados que garantizan mayor productividad, eficiencia y gobernanza; y RD Station, con herramientas digitales de marketing, ventas y relacionamiento para que las empresas impulsen sus negocios y crezcan. En los últimos 5 años, TOTVS ha invertido R$3 mil millones en investigación y desarrollo, destacándose en Inteligencia Artificial, buscando innovar cada vez más para ser el trusted advisor de sus clientes. Las empresas que mueven la región confían en TOTVS. Latinoamérica que hace hace con TOTVS. Para más información, visita: https://es.totvs.com