CREAR EMPLEOS SIN MINI SALARIOS

** En su participación en el Foro Nuevo Mundo del Trabajo: Formalidad, Informalidad y Derechos Laborales, Jesús Padilla Zenteno, destacó la necesidad de crear condiciones laborales que permitan a los colaboradores de las empresas superar la línea de bienestar

Jesús Padilla Zenteno, Presidente de COPARMEX Ciudad de México, aseguró que en la Capital se deben generar empleos formales, pero a toda costa evitar que se trate de trabajos que brinden “mini salarios”.

En el marco de la inauguración del Foro Nuevo Mundo del Trabajo: Formalidad, Informalidad y Derechos Laborales, el líder empresarial aseguró que los empleadores deben asegurarse de que sus colaboradores encuentren satisfacciones salariales y de clima laboral para que de esta manera se combata la informalidad.

“Sin un tema patrimonial, sin un salario digno y adecuado es muy difícil enfrentar la vida con tantos vaivenes; tenemos que fomentar el empleo formal y para que esto suceda tiene que ser un empleo bien pagado, tiene que haber un incentivo diferenciado y que vaya creciendo el trabajo formal y digno, pero no con esos mini salarios”, aseguró Padilla Zenteno.

El empresario dijo que de primera vista la informalidad brinda muchos incentivos, además de que el camino hacia la formalidad se muestra muy complejo, por lo que urgió a que se diseñen mecanismos de mejora regulatoria, créditos e incentivos fiscales para hacer más fáciles los procesos para la creación de empresas y la incorporación a negocios formales.

“También para los empresarios es muy difícil, abrir un restaurante es muy complicado cuando cumples con muchos trámites y tiempo después te ponen dos puestos de tacos afuera; por eso debemos trabajar en fomentar un salario mínimo digno, capaz de alcanzar una línea de bienestar para los trabajadores”, abundó el empresario.

En este sentido, la Secretaria del Trabajo y Fomento al Empleo, Amalia García Medina, hizo hincapié en que COPARMEX Ciudad de México y el Gobierno local hayan coincidido en la necesidad de un aumento sustancial al salario mínimo.

“COPARMEX ha sido la organización empresarial que ha puesto en el centro que es una obligación y una necesidad que aumente el salario mínimo y que esto no sólo sea una base para generar mejores condiciones, que son un derecho y están en la Constitución, sino también para detonar el mercado interno”, aseguró la funcionaria.

La Secretaria dijo que foros como el que se organizó esta mañana, podrán servir para hacer una reflexión de las necesidades que tienen los trabajadores y las soluciones que el Gobierno, en conjunto con las cámaras y organismos empresariales y las organizaciones de la sociedad civil, pueden proponer para mejorar las condiciones y ofrecer trabajos dignos.

“Hemos hecho un trabajo pensando en la gente, pensando en generar mejores condiciones en el mundo del trabajo y también de la empresa en nuestra Ciudad; estamos en un momento crucial, en un momento muy importante, este foro que habla sobre derechos laborales, el trabajo formal e informal debe ser parte de la reflexión y no lo podemos dejar para después”, concluyó García Medina.

Software AG lanza la plataforma de datos en memoria de nueva generación Terracotta DB

Computación en memoria de alto rendimiento a escala

Almacenamiento operacional en memoria y procesamiento analítico

Ofrece latencia predecible independientemente del volumen de datos

Acerca el procesamiento computacional y analítico a los datos

Ciudad de México,  Software AG (Frankfurt TecDAX: SOW) ha anunciado hoy la disponibilidad de Terracotta DB, una plataforma de base de datos en memoria distribuida y de nueva generación que ofrece rendimiento de alta velocidad para el procesamiento analítico y operativo combinado. Terracotta DB puede funcionar con cualquier aplicación que cree nuevos tipos de datos que cambian rápidamente - datos estructurados, semiestructurados, no estructurados y polimórficos - así como enormes volúmenes de datos o escala más allá de las limitaciones de capacidad de los sistemas existentes. Con la explosión en el crecimiento del Internet de las Cosas y la rápida transmisión por secuencia de datos, las organizaciones encontrarán que Terracotta DB es la solución ideal para administrar y extraer valor en tiempo real.

Wolfram Jost, chief technology officer de Software AG, dijo: “A diferencia de las plataformas de bases de datos NoSQL tradicionales, Terracotta DB está en la memoria, proporciona latencia predecible a escala y puede manejar el almacenamiento operativo de alta velocidad y los requisitos de procesamiento analítico en la misma plataforma. Este es un diferenciador significativo para las empresas que desean aprovechar un almacén de datos, que es una opción natural para la construcción de microservicios y aplicaciones de IoT para escalar.”

La mayoría de las empresas encuentran que las transacciones en tiempo real se han vuelto críticas en esta era digital on demand. Esto significa que a nivel de la base de datos, las transacciones operativas requieren acceso instantáneo a cualquier sistema de registro, donde los datos o la actividad se registran permanentemente. De acuerdo a un artículo reciente del Harvard Business Review, los minoristas exitosos que se centraron en las mejoras operativas pudieron "aumentar los ingresos más rápido que los gastos, lo que tuvo un poderoso impacto en las ganancias".

Terracotta DB está construido sobre la cuadrícula de datos en memoria distribuida Terracotta BigMemory, que actualmente es utilizada por más de 500 organizaciones en todo el mundo (por ejemplo, Octo Telematics, Kiabi, CERN y Centros de Servicios de Medicare y Medicaid [CMS.gov]). En los últimos 12 meses, Terracotta fue descargado más de 2 millones de veces. Varios clientes participaron en el programa beta Terracotta DB en los laboratorios de Software AG en julio de 2017, para experimentar los beneficios de primera mano y proporcionar retroalimentación anticipada.   

Tarun Sirohi, arquitecto senior, participante de Westrock y Terracotta DB Beta Program señaló: "Estamos realmente entusiasmados con esta nueva versión de Terracotta DB y creemos que aborda la necesidad de bases de datos translytical (transaccional y analítica) en memoria, donde un solo nivel de datos puede servir tanto para transaccional como para cargas de trabajo analíticas. Vemos una tecnología como la Terracotta jugando un papel fundamental en cualquier arquitectura moderna de microservicios ".

Software AG fue nombrado líder por su Terracotta In-Memory Data Fabric platform en el más reciente

Reporte “Forrester Wave^TM: In-Memory Data Grids report“ *. En el informe, el autor Mike Gualtieri dice que los líderes "ofrecen el conjunto más completo de características para adaptarse a los casos de uso más amplios".

Según el informe de Forrester, "Terracotta tiene una arquitectura única en comparación con los otros proveedores, ya que utiliza una arquitectura de distribución en lugar de una arquitectura peer-to-peer, para lograr una alta disponibilidad". Software AG cree que esto logra una alta disponibilidad y es la forma más rápida de agrupar Big Data rápidamente y luego aplicar análisis para extraer correlaciones clave e información.

Los casos clave de uso comercial incluyen cadena de suministro, gestión de inventarios, procesamiento de pagos, detección de fraude, procesamiento y cumplimiento de órdenes de comercio electrónico, gestión de reclamaciones y cualquier forma de almacenamiento de datos distribuidos con requisitos de acceso a datos de baja latencia en aplicaciones web. Terracotta DB ofrece:

• Almacenamiento de datos en memoria a escala;
• Búsqueda en memoria con índices secundarios opcionales;
• Administración, monitoreo y configuración de clúster simplificados;
• Tuberías de datos de computación basadas en flujo para procesamiento analítico in-situ de alta velocidad;
• Acelerador para crear microservicios utilizando el adaptador webMethods;
• Visual Analytics en datos de Terracotta DB con tecnología de MashZone NextGen

Mayor información sobreTerracotta DB puede encontrarse aquí y en:  www.terracotta.org

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Acerca de Software AG

Software AG ayuda a las empresas a llevar a cabo su transformación digital. Con la plataforma de negocios digitales de Software AG, las empresas pueden interactuar de una mejor manera con sus clientes y proporcionarles nuevos viajes digitales, promover propuestas de valor únicas y crear nuevas oportunidades de negocio. En el mercado de Internet de Cosas (IoT), Software AG permite a las empresas integrar, conectar y gestionar componentes IoT, así como analizar datos y predecir eventos futuros basados en Inteligencia Artificial (AI). La plataforma de negocio digital se basa en décadas de desarrollo de software, experiencia en TI y liderazgo tecnológico. Software AG tiene más de 4.500 empleados, está presente en 70 países y tuvo ingresos de 872 millones de euros en 2016. Para obtener más información visite www.softwareag.com

Conozca más en www2.softwareag.com/latam/                  

El futuro nos alcanza, no temer

Por: Héctor Díaz, Sr. Product Marketing Manager, Latin America & Caribbean en Cylance

La tecnología actual nace, crece y se desarrolla a velocidades sorprendentes. Cada año son producidos chips más potentes, dispositivos con mayor capacidad de operación y almacenamiento, algoritmos más complejos que engloban actividades específicas, aplicaciones más funcionales y todo un universo de posibilidades. Todo este panorama resultaría en una época llena de beneficios, de no ser por el creciente conflicto entre tecnologías que luchan constantemente entre ellas.

Seguramente ha escuchado premisas en películas y novelas de ciencia ficción en las que Inteligencias Artificiales han tomado conciencia, generando conflictos contra el hombre, y que, a pesar del desarrollo y esfuerzo tecnológico, la humanidad es incapaz de hacer frente ante esta amenaza, sea cual sea, debido al desarrollo veloz de tecnología. Esta situación los hace confiar en máquinas que sean capaces de enfrentarse entre ellas.

Suena a cliché, pero nada más cercano a la realidad. Durante este año, y en menos de seis meses, se registraron tres ataques que tomaron por sorpresa a usuarios y empresas a nivel mundial: Wanna Cry, NoPetya y BadRabbit; y tan sólo en el mes de octubre fueron filtrados 55,488,818[i]registros por distintas actividades delictivas. Poco a poco, el crecimiento y desarrollo de estas tendencias criminales ha hecho que las empresas comprendan que es necesario apoyarse de la tecnología para defenderse de la tecnología.

En la industria de la seguridad cada día aparecen vulnerabilidades y maneras novedosas de atacar a individuos y organizaciones usando sus herramientas de trabajo. Es tal la cantidad de distintos tipos de programación maliciosa que el hombre ha tenido que redoblar esfuerzos para hacer frente a la mayoría de estas amenazas. Sin embargo, en un futuro cercano será superado y su capacidad de respuesta será casi nula debido a la velocidad de propagación y a la complejidad que los archivos maliciosos demuestran día con día.

¿Cómo hacer frente a ello? Machine Learning e Inteligencia Artificial son tecnologías que poco a poco toman mayor presencia en el panorama de la seguridad, una paquetería que es capaz de aprender y adaptarse de forma natural ante las futuras tendencias, evolucionando a la par, entendiendo a una velocidad mucho mayor de qué manera contener actuales y futuros ataques digitales. De acuerdo con una encuesta de seguridad[1] que realizamos a 300 profesionales de seguridad y TI, un 70% ha contemplado el uso de Machine Learning para su protección en los últimos 12 meses.

El uso de estas tecnologías evolutivas ha resultado en la contención de amenazas mucho antes de que sean ejecutadas; el hecho de que estos programas sean capaces de analizar el código que compone a cada uno de los archivos que entren a nuestros dispositivos es una muestra de su capacidad y velocidad de respuesta, lo cual por el momento nos ha otorgado una etapa de confianza y tranquilidad.

Sin embargo, así como la tecnología benigna crece, también el desarrollo de tecnologías criminales basadas en los principios de Inteligencia Artificial y Machine Learning comenzarán a surgir, lo que generará un conflicto entre máquinas, las cuales se adaptarán para superar a sus contrapartes. Esto creará un bando enfocado en la protección y otro en el ataque y daños a la información empresarial o personal.

Este desarrollo de tecnologías nos convertirá de participantes activos ante las tendencias de seguridad a observadores pasivos, ya que el nivel de complejidad superará la capacidad humana, por lo que confiaremos y nos apoyaremos en la capacidad de procesamiento de máquinas para defendernos de tecnologías similares.

Aunque esto suene a ciencia ficción, no lo es. Esto ya está ocurriendo. Y debemos tener este entendimiento de que, así como la tecnología se desarrolla, nuestra confianza en la misma debe crecer para poder aceptar su cobijo ante un futuro no muy lejano.

Coworking: oficina del futuro

Por: Cesar Julian Cely, Director de Mercadeo y Producto en Unify México.

Tomar la decisión de emprender o realizar un trabajo de manera individual tiene muchos beneficios, entre los que destacan la independencia y autogestión, sin embargo, también implica la necesidad de fijarse una rutina, encontrar un espacio idóneo y adecuar las herramientas necesarias para operar: computadora, teléfono, software, etc., ante lo que surge la duda de ¿cómo solventar los gastos de un espacio y el equipo necesario para trabajar? La respuesta es: el coworking.

De acuerdo con datos del Instituto Nacional del Emprendedor (INADEM) y el sitio coworker.com, actualmente en México operan alrededor de 74 espacios de coworking, de los cuales 32 se encuentran en la Ciudad de México, siete en Monterrey, siete en Guadalajara y los restantes se distribuyen en algunas entidades del Bajío y Sureste del país.

Crece, reduce costos y comparte

México es el sexto mercado en desarrollo o emergente más importante en cuanto al crecimiento de espacios de coworking se refiere, al superar a países como Francia e Italia, pero por debajo de Brasil e India, de acuerdo con un estudio realizado por la consultora internacional HOK.

El crecimiento de estos espacios laborales en nuestro país se debe a que los emprendedores y profesionales independientes encuentran gran utilidad en el coworking, ya que pueden recurrir a sus espacios de forma diaria o cuando lo requieran, permitiéndoles tener una oficina on demand y equipada con todo lo necesario para ser productivos, al ofrecer entre otras herramientas:

-          Conectividad para hacer uso de diversos dispositivos como smartphones, portátiles, impresoras, etc.

-          Espacios de trabajo adecuados a sus necesidades, organizados y cómodos.

-          Disponibilidad de horarios, tarifas atractivas y salas de juntas.

Con estas facilidades, también existen empresas ya establecidas en oficinas propias que prefieren mudar parte de sus operaciones a espacios de coworking, pues les permiten a sus colaboradores desempeñar sus tareas sin necesidad de realizar largos traslados, teniendo las mismas comodidades que en las oficinas principales de una marca, lo que ayuda también en la atracción de nuevos talentos al distinguir a las empresas por ofrecer espacios de trabajo flexibles y un ambiente agradable.

Acceder a un espacio en un centro de coworking no es complicado, sólo se requiere pagar una tarifa mensual o específica de acuerdo a los recursos que se soliciten. En el caso de México la mensualidad que se cobra por persona va de 15 a 200 dólares (o su equivalente en pesos), dependiendo de las amenidades que busque el inquilino.

El secreto del éxito: colaboración

Una de las principales ventajas del coworking, al compartir el lugar con personas que desempeñan diversas tareas, es la afluencia de ideas y profesiones en un mismo espacio, lo cual se convierte en una ventaja que mejora la productividad mediante el aprendizaje de nuevas habilidades, permitiendo incluso el surgimiento de nuevos proyectos conjuntos.

No obstante, la tecnología que se emplea para mantener la comunicación en un espacio de coworking también es importante, pues se deben ofrecer espacios virtuales que faciliten el trabajo móvil, lo cual se puede lograr mediante la plataforma Circuit.

El coworking puede generar mayores ventajas para aquellos que deciden operar de manera independiente, emprender su propio negocio e incluso para las compañías que se dan la oportunidad de utilizar esta modalidad de trabajo para ofrecer a sus colaboradores una forma de trabajo remota como posibilidad adicional.

Este es sólo un ejemplo más de cómo la tecnología facilita la generación de conexiones y permite el surgimiento de nuevas modalidades de trabajo, que además de interesantes resultan productivas para explotar el trabajo colaborativo y móvil.

Acerca de Unify

Unify es la marca de soluciones de comunicación y colaboración de Atos. Dentro del portfolio de Atos Digital Workplace, la tecnología de Unify permite a las organizaciones de todos los tamaños transformar la forma en la que colaboran, creando equipos de trabajo más conectados y productivos, que pueden mejorar drásticamente el rendimiento, el compromiso individual y la eficiencia del negocio.

Los productos de Unify tienen una fuerte herencia de innovación tecnológica, confiabilidad y flexibilidad. Su premiada experiencia intuitiva del usuario puede ser transmitida a través de casi cualquier dispositivo y en cualquier combinación de implementación ya sea en la nube o en forma local. Optimizadas por las seguras plataformas digitales, soluciones verticales y servicios de transformación de Atos, establecen el estándar global para una experiencia de colaboración rica y confiable que empodera a los equipos para obtener resultados extraordinarios.

Administra efectivamente y sin esfuerzo tus recursos de TI

Por Gabriel Vázquez GVP  Software AG Presales 

A lo largo de los años, las empresas han utilizado de forma intensiva las Tecnologías de la Información (TI) en procedimientos de misión crítica para mantener sus operaciones, generando así ecosistemas complejos que ya forman parte de sus actividades diarias. En estos casos, las TI requieren la inversión de una gran cantidad de recursos para dar respuesta a las demandas de cada negocio, convirtiéndose en activos clave de las organizaciones para funcionar.

Adicionalmente, estamos viviendo una transformación disruptiva que crea nuevos escenarios para la entrega de servicios y productos a clientes, en los cuales se presentan diversos retos, cómo la reutilización de la inversión existente, aunque se haya realizado en diferentes momentos.

De esta manera, la gestión del Portafolio de TI cobra relevancia, porque plantea prácticas de gestión integradas de las aplicaciones, infraestructura, procesos y cumplimiento de los activos tecnológicos que soportan el modelo operativo de la organización, enlazando desde la estrategia hasta los recursos de TI con el fin de proporcionar las capacidades requeridas por cada negocio, así como la gestión de la demanda de una forma consistente y sustentable.

Por ejemplo, ahora que las soluciones en la nube se han presentado como alternativas de valor, surge la necesidad de evaluar qué datos y aplicaciones pueden ser llevados a la nube y cuáles deben quedarse en casa, identificar qué proyectos se ven afectados, cuáles son los riesgos y realizar un análisis de Opex vs. Capex. Aquí es precisamente donde la gestión del portafolio de TI crea un valor importante.

En el mercado existen soluciones para automatizar esta gestión, tanto instaladas en la empresa como en la nube, que ayudan a obtener el control del portafolio de TI a través de una vista integrada y sencilla para TI, finanzas y otras unidades de negocio. Pueden trabajar de forma colaborativa para administrar gestión de la demanda, optimización de Opex, etc., obteniendo una transparencia de TI a través del análisis de dependencias entre la tecnología y las operaciones de la organización. Esto permite que en cualquier momento se pueda conocer qué aplicaciones tenemos, sus costos, ciclo de vida, proveedor, requerimientos de infraestructura, estándares de tecnología y soporte al negocio.

También debemos recordar que la metodología de implementación es importante para alcanzar  los beneficios mencionados de manera exitosa. Esto depende de cada empresa, pues deben adaptarla de acuerdo con la cultura de su organización para administrar sus activos de TI y estrategias. Con la metodología se podrá asegurar que la información se encuentra preparada para apoyar la toma de decisiones de las diferentes áreas interesadas.

Sin embargo, es importante no solo utilizar una herramienta que permita análisis de procesos o arquitectura empresarial. Si bien es cierto que con ella también podemos capturar esta información, gestionarla y gobernar las herramientas de TI, es necesario implementar soluciones especializadas en cada tarea.

En México cada vez más organizaciones están considerando la adquisición de este tipo de soluciones, por ejemplo, en sectores donde es importante la estandarización y optimización de OPEX, como en el gobierno, donde es un tema que se ha posicionado en la agenda nacional y han incorporado este tipo de soluciones para crear una ruta de cambio, al tiempo que se encuentran alineados en TI con los planes de gestión  actuales. Es decir, les ha ayudado a conocer los costos de las aplicaciones, soporte a las dependencias, redundancia tecnológica, adopción de soluciones en la nube de forma rápida.

Estas son sólo algunas de las ventajas que puede traer la implementación de un sistema de gestión de portafolio, por eso, si en tu compañía aún no cuentan con uno, es importante que se tomen el tiempo para evaluar los beneficios que pueden obtener.

Se aprueba el paquete final de reformas a Basilea III, informan Banco de México y la CNBV

 El Banco de México y la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) informan que el órgano de vigilancia del Comité de Supervisión Bancaria de Basilea (Grupo de Gobernadores de Bancos Centrales y Autoridades de Supervisión, GHOS) ha refrendado las reformas reguladoras poscrisis de Basilea III que estaban pendientes. Tanto el Banco de México como la CNBV son miembros de dichos organismos. Las reformas aprobadas por el GHOS incluyen: • La revisión del método estándar de determinación de los activos sujetos a riesgo de crédito, la cual promoverá la robustez y una mayor sensibilidad al riesgo de crédito; • Modificaciones al método basado en calificaciones internas para el riesgo de crédito, con el fin de evitar la variabilidad en los ponderadores por riesgo de crédito, limitando el uso de los métodos basados en los modelos internos más avanzados para carteras con niveles de incumplimiento bajos e introduciendo mínimos regulatorios (input floors) en parámetros clave de dichos modelos; • Revisiones al marco regulatorio por ajuste de valuación de crédito (CVA, por sus siglas en inglés), incluyendo la eliminación del modelo interno y la introducción de un método estándar revisado; • Un método estándar revisado para riesgo operacional, el cual reemplaza los actuales métodos estándar y de medición avanzada (AMA, por sus siglas en inglés); • Revisiones a la medición de la razón de apalancamiento y una carga por razón de apalancamiento para bancos globales de importancia sistémica (GSIBs), la cual debe cumplirse con capital básico y se fija en 50% del requerimiento de capital adicional por importancia sistémica. • Un piso de capital (output floor), el cual asegura que los activos ponderados por riesgo de los bancos que se determinen con modelos internos no sean menores a 72.5% de los activos ponderados calculados bajo los métodos estándar de Basilea III. Los bancos que usen los modelos internos estarán obligados a publicar también sus activos ponderados conforme a los métodos estándar. En el resumen (en inglés) se presenta una sucinta descripción de las reformas acordadas. El texto normativo definitivo, en el que se detallan las reformas, y una evaluación de su impacto cuantitativo realizada por el Comité se publican también hoy. (La traducción al español del texto normativo se publicará próximamente. Si desea recibir una alerta cuando se publique, puede suscribirse a nuestras alertas electrónicas). Las normas revisadas entrarán en vigor el 1 de enero de 2022 y se implantarán de forma progresiva a lo largo de cinco años. Los miembros del GHOS reconocieron las dificultades que está generando la implementación de determinadas reformas del capital bancario, en particular en el caso de las normas más complejas. Por ese motivo, refrendaron la propuesta del Comité de postergar la fecha de aplicación de la revisión de los requerimientos mínimos de capital por riesgo de mercado, que inicialmente debían implementarse en 2019, hasta el 1 de enero de 2022 (que será tanto la fecha de implementación como la fecha de declaración a efectos reguladores para el marco revisado). Con este ajuste, la fecha de implementación del marco para el riesgo de mercado revisado coincidirá con las de las revisiones de las normas de Basilea III para el riesgo de crédito y el riesgo operacional que se han anunciado hoy. De esta forma se concede más tiempo a los bancos para desarrollar la infraestructura necesaria para aplicar el marco y al Comité para abordar algunas cuestiones específicas relacionadas con el marco para el riesgo de mercado. Entre estas últimas cabe citar una revisión del calibrado de los métodos estándar y basados en modelos internos encaminada a garantizar su coherencia con las expectativas iniciales del Comité. Los miembros del GHOS también han reiterado sus expectativas de una implementación íntegra, oportuna y coherente de todos los elementos de este paquete, incluidos los requerimientos mínimos de capital por riesgo de mercado. Las normas acordadas por el GHOS constituyen mínimos, por lo que las jurisdicciones podrán adoptar normas más conservadoras. Además, se entenderá que las jurisdicciones cumplen con el marco de Basilea si implementan únicamente los métodos estandarizados y no exigen el uso de métodos basados en modelos internos. Ahora que la agenda de reformas de Basilea III se ha completado, la atención del Comité se centrará en velar por la aplicación coherente de las normas en todo el mundo. Por lo tanto, el Comité, a través de su Programa de evaluación de la conformidad reguladora (RCAP), continuará vigilando de cerca la implementación del marco normativo de Basilea III. Como parte de dicho proceso, en 2105 el Comité evaluó la regulación mexicana y determinó que México cumplía con las reformas aprobadas hasta ese momento. El Banco de México y la CNBV trabajarán para la implementación de las reformas anunciadas el día de hoy en los plazos establecidos.

Estudiantes de preparatoria destacan las ventajas de la banca digital para los jóvenes de México.

 El Banco de México entregó los premios del certamen Contacto Banxico 2017, al que año con año convoca a estudiantes de nivel bachillerato del país. En esta edición el tema a desarrollar fue “La banca digital y Yo”. El equipo ganador resaltó el papel del Banco de México como responsable del buen funcionamiento de los sistemas de pagos. En el marco, se dio a conocer el programa “Enlaces Universitarios Banxico”, el cual busca fortalecer el canal de comunicación con los jóvenes universitarios y sus escuelas. La primera generación se conforma de 269 estudiantes universitarios. Durante la entrega de los premios, la Dra. Lorenza Martínez Trigueros, Directora General de Sistemas de Pagos y Servicios Corporativos y el Mtro. Oscar Durán Díaz, Director de Vinculación Institucional felicitaron a los ganadores y a todos los participantes de este certamen. El Mtro. Durán destacó la relevancia de la educación financiera para generar mayores habilidades y mejores hábitos en el ámbito financiero, así como mejores decisiones en la administración de nuestro patrimonio y la planeación de nuestro futuro. En este sentido, mencionó que el Premio Contacto Banxico busca promover e impulsar la educación financiera de los jóvenes, a través de la generación de una correlación enriquecedora entre los alumnos, los profesores, las escuelas y el Banco Central. Por su parte, la Dra. Martínez indicó que la evolución del ecosistema de los sistemas de pagos se ha caracterizado por una tendencia hacia pagos más rápidos en todo lugar y en cualquier momento. Puntualizó que este tipo de pagos promueven el desarrollo económico proporcionando formas más eficientes y seguras para realizar transacciones. Agregó que la innovación financiera en cualquier tipo de producto o servicio permite en primera instancia reducir los costos, lo cual se traduce en mayor competencia y, eventualmente en menores precios para los usuarios. Lo anterior se traduce en mayores oportunidades para la inclusión financiera. En el trabajo que obtuvo el primer lugar, el equipo representa una historia en la que cuatro jóvenes conversan acerca de las ventajas de la banca digital. Concluye que la banca digital presenta nuevas formas de relacionarse con el usuario, aportándole una innovadora y cálida experiencia. Asimismo, genera ahorro de recursos para los clientes y los bancos al ser inmediato y al no ser presencial, lo cual se refleja en menores costos y en una operación más transparente. El equipo ganador obtuvo $120,000 pesos los cuales se repartieron entre los integrantes y la escuela. Este año se inscribieron 590 equipos de 28 estados de la República. Los ganadores fueron: Primer Lugar Luces, cámara, banca digital Escuela Ameyalli, S.C. César Iván Quiroz Trejo (Profesor) Miguel Tamayo Rodríguez (alumno) Constanza Delgado González (alumna) Adriana Díaz Lozano Patiño (alumna) Luis Felipe Olvera Altamirano (alumno) Segundo Lugar Aprendiendo y emprendiendo con la banca digital CETYS Tijuana Laura Rodríguez Casas (Profesora) Alejandra Rosas Corral (alumna) Leire Aguilar Lizarraga (alumna) Elena Lilian Sánchez Reyes (alumna) Paola Valeria Encinas Sánchez (alumna) Tercer Lugar: Florerías Esperanza Colegio Suizo de México, Campus Cuernavaca Elizabeth Ortega Brito (Profesora) Jimena Margalef Mora (alumna) Andrés Martínez Ortiz (alumno) Laura Burgos Barousse (alumna) Patrick Behn Argüelles (alumno) 2 Reconocimiento: ¿Sabías que usas la banca digital? CETYS Tijuana Laura Rodríguez Casas (Profesora) Santiago Ayón Castillo (alumno) Ana Verónica Torres González (alumna) Emilio Enrique Gamez Chanona (alumno) Liz Montserrat Oseguera Capitaine (alumna) Reconocimiento: La banca en mis manos CETYS Tijuana Laura Rodríguez Casas (Profesora) Tania Gambino Savin (alumna) Sara María Montoya López (alumna) Ana Paula Martínez Tavarez (alumna) Ely Graciela Sánchez Bernal (alumna)