martes, 17 de febrero de 2026

El crimen digital ya opera a velocidad récord y la identidad se convierte en la nueva vulnerabilidad


En 2025, el 25% más veloz de los ataques robó datos en 72 minutos y el 87% de las intrusiones cruzó múltiples superficies a la vez; además, casi el 90% de las investigaciones incluyó fallas de identidad como factor determinante, con 99% de las identidades en nube sobre permisadas.

Ciudad de México, 17 de febrero, 2025. — Unit 42, el equipo de investigación y respuesta a incidentes de Palo Alto Networks publicó su Global Incident Response Report 2026, un análisis de más de 750 casos atendidos entre 2024 y 2025 que muestra un cambio de ritmo en el delito digital y confirma que la identidad —es decir, las cuentas y permisos de usuarios y servicios que dan acceso a sistemas y datos; por ejemplo, el usuario y contraseña de un empleado— es hoy la vía más usada para entrar y moverse dentro de las organizaciones.

En 2025, el 25% más veloz de los ataques robó datos en 72 minutos y el 87% de las intrusiones cruzó múltiples superficies a la vez. Además, casi 90% de las investigaciones incluyó fallas de identidad como factor determinante, y 99% de las identidades en la nube tenía privilegios excesivos.

Más que la cantidad de incidentes, lo que importa es cómo avanzan. Hoy los atacantes combinan navegación web, aplicaciones en la nube e identidades como si todo fuera un mismo escritorio. El navegador concentra el trabajo diario y, si se reutilizan credenciales o sesiones, permite saltar de un sistema a otro en minutos. Por eso, administrar adecuadamente la identidad y ver con claridad lo que pasa en SaaS se volvió clave para frenar la velocidad y el alcance de cada intrusión.

Los puntos de entrada muestran dos caminos igual de efectivos, por un lado, el phishing y vulnerabilidades empataron con 22% cada uno. A esto se suma que las técnicas basadas en identidad concentraron 65% del acceso inicial, combinando phishing que burla la MFA, uso de credenciales filtradas un 13% y fuerza bruta 8%, además de errores en la administración de accesos.

La extorsión también cambió. Aunque el cifrado sigue presente, bajó a 78% de los casos, antes rozaba o superaba 90%. Cada vez más grupos cibercriminales presionan sólo con robo de datos y contacto directo con víctimas, aun cuando los sistemas siguen operando. En dinero, la mediana de la demanda inicial subió a US$1.5 millones y la mediana de pago a US$500,000, con mayores reducciones en la negociación.

“En América Latina vemos entornos híbridos, cadenas de suministro complejas y una adopción acelerada de SaaS; esa combinación exige cerrar brechas de exposición, gobernar mejor la identidad y automatizar la contención, sin perder de vista las prácticas esenciales de higiene cibernética. El objetivo es que un acceso inicial no se convierta en una crisis operacional”, comentó Patrick Rinski, Líder de Unit 42 para América Latina.

La identidad expuesta y conexiones con terceros aumentan el riesgo

El análisis de más de 680,000 identidades en la nube halló que 99% tenía más permisos de los necesarios. Ese exceso facilita escalar privilegios, moverse lateralmente y permanecer ocultos usando accesos válidos, incluso con tokens de sesión u otorgamientos OAuth que evitan autenticaciones interactivas. En este panorama, la identidad define la velocidad del intruso y el tamaño del daño.

En 2025, la información alojada en aplicaciones SaaS fue relevante en 23% de los casos y 39% de las técnicas de comando y control se apoyó en herramientas de acceso remoto que lucen como tareas administrativas normales. Integraciones OAuth, API keys, RMM/MDM y paquetes de terceros pueden heredar permisos y abrir puertas “de confianza” con un solo punto de compromiso. En México y América Latina, donde conviven entornos híbridos y proveedores globales, revisar conectores, cuentas de servicio y permisos de forma continua es esencial para reducir el impacto.

El reporte también observa ajustes en actores Estado-nación, que buscan permanecer más tiempo y pasar desapercibidos con identidades falsas, infiltración en procesos de contratación y acceso a virtualización e infraestructura. Estas técnicas elevan el nivel de dificultad para detectarlos y exigen mejor instrumentación en los entornos digitales.

Qué pueden hacer hoy las organizaciones

       Reducir exposición con parches automatizados en activos expuestos, inventario y propiedad clara de integraciones OAuth y planes “breakglass” para revocar tokens y aislar agentes de terceros.

       Contener el impacto aplicando MFA resistente a phishing para roles críticos, sesiones más cortas con evaluación continua de riesgo y mínimo privilegio con acceso JIT para eliminar permisos persistentes, especialmente en cuentas de servicio.

       Responder en minutos unificando telemetría (endpoint, red, identidad, nube, SaaS) y automatizando la contención: aislamiento de cargas, revocación de sesiones y playbooks consistentes en el SOC.

El delito digital ya opera a escala industrial y con tiempos de impacto medidos en minutos. Para las empresas de México, la prioridad es cerrar brechas de exposición, limitar la movilidad del atacante con mejores controles de identidad y automatizar la respuesta para igualar la velocidad de los cibercriminales. La diferencia entre un incidente y una crisis puede definirse en la primera hora.

La experiencia del último año confirma que la mejor defensa no depende de herramientas complejas, sino de fundamentos bien ejecutados. En otras palabras, ver lo que ocurre en todo el entorno, controlar quién tiene acceso a qué y reaccionar de inmediato ante cualquier actividad sospechosa. Cuando estos elementos funcionan juntos, un ataque no pasa de un incidente y las operaciones continúan, pudiendo neutralizar el ataque.

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Acerca de Palo Alto Networks

Como líder global en IA y ciberseguridad, Palo Alto Networks (NASDAQ: PANW) está dedicada a proteger nuestro modo de vida digital mediante la innovación continua. Confiados por más de 70,000 organizaciones en todo el mundo, ofrecemos soluciones de seguridad integrales impulsadas por IA en red, nube, operaciones de seguridad e IA, mejoradas por la experiencia e inteligencia de amenazas de la Unidad 42®. Nuestro enfoque en la plataforma permite a las empresas optimizar la seguridad a gran escala, asegurando que la protección impulse la innovación. Explora más en www.paloaltonetworks.com.

Acerca de Unit 42

Unit 42® de Palo Alto Networks reúne a investigadores de amenazas de renombre mundial, especialistas de élite en respuesta a incidentes y consultores expertos en seguridad para crear una organización impulsada por inteligencia y preparada para responder, comprometida con ayudar a las organizaciones a gestionar de manera proactiva el riesgo cibernético. En conjunto, nuestro equipo actúa como su asesor de confianza para ayudarle a evaluar y poner a prueba sus controles de seguridad frente a las amenazas adecuadas, transformar su estrategia de seguridad con un enfoque informado por amenazas y responder a incidentes en tiempo récord para que pueda volver a operar más rápido. Visite: paloaltonetworks.com/unit42.

Epson transforma el regreso a clases con tecnología colaborativa y eficient

 

Epson, líder global en tecnología, presenta su portafolio de soluciones para el regreso a clases, diseñadas para transformar los entornos educativos y administrativos. Con un enfoque en la colaboración y la eficiencia, Epson busca modernizar las aulas, haciendo de la tecnología un pilar fundamental para la educación de hoy.

 

Los entornos de aprendizaje actuales exigen soluciones inteligentes que promuevan la colaboración y el dinamismo. Epson responde con un ecosistema tecnológico integral que se adapta con fluidez, enriqueciendo la experiencia desde la oficina hasta el salón de clases.

 

Aulas participativas con proyección interactiva

 

Epson convierte el aula en una experiencia inmersiva con sus proyectores interactivos. Modelos como BrightLink transforman cualquier superficie en un lienzo colaborativo, permitiendo interactividad total con la mano y modo de pizarra sin ordenador. Proyectan imágenes nítidas de hasta 120 pulgadas y cuentan con lámparas de 20,000 horas de vida útil. Para una calidad de imagen sencilla, los PowerLite ofrecen 3,300 lúmenes y tecnología 3LCD para imágenes brillantes y llenas de vida.

 

Un beneficio fundamental es el gran tamaño de la imagen. Un estudio de Radius Researchi reveló que el 58% de los alumnos no logra leer correctamente en pantallas pequeñas. Los videoproyectores de Epson superan las 100 pulgadas, asegurando que cada estudiante acceda al contenido con absoluta claridad. Para espacios mayores como auditorios, los proyectores láser de alto rendimiento ofrecen calidad de imagen excepcional y confiabilidad. ​ ​

 

Eficiencia administrativa y sinergia digital-física con impresión profesional

 

Aunque el mundo digital ha ganado terreno, la necesidad de plasmar ideas en papel o digitalizar materiales sigue siendo fundamental. La sinergia entre lo físico y lo digital es clave. Epson propone su línea de impresión Workforce, que permite reducir el consumo energético hasta en un 86% (AM-C5000 vs. Láser Color).ii Sus modelos con impresión dúplex y tintas de secado rápido, junto a la impresión inalámbrica, son el motor de la productividad. Se complementan con digitalizadores que escanean documentos con alta resolución y los envían a la nube, creando un puente perfecto hacia el acceso remoto y la organización digital.

 

Desde lecciones inmersivas hasta la gestión eficiente de recursos, Epson demuestra ser un pilar fundamental en la educación moderna, construyendo un entorno de aprendizaje más conectadointeligente y preparado para los desafíos del futuro.

Amazon México anuncia reducción histórica de comisiones para vender, impulsando el crecimiento de PyMEs mexicanas


 

  • Amazon baja los costos de envío de Logística de Amazon (FBA, por sus siglas en inglés) en promedio 51% en productos menores a $299 MXN; en categorías esenciales como alimentos, salud y cuidado personal, la nueva comisión será de solo $6 MXN por unidad.
  • Amazon ofrece meses sin intereses a clientes en productos FBA mayores a $299 MXN sin costo adicional para sus vendedores.

 

Ciudad de México, 17 de febrero de 2026 – Amazon reduce significativamente las comisiones para vendedores en México, creando el mejor momento para que emprendedores y pequeños negocios comiencen a vender en Amazon México y para que los vendedores existentes crezcan sus negocios con costos más bajos, llegando a millones de clientes en todo el país.  

 

FBA es un servicio con el cual Amazon se encarga del almacenamiento, envío, atención al cliente y devoluciones, permitiendo que los vendedores se enfoquen en hacer crecer sus negocios. Las principales reducciones en las comisiones incluyen:

  1. Para productos de FBA con un precio menor a $299 MXN, las comisiones bajan en promedio 51%. Esto permite a los vendedores ofrecer envíos con Amazon Prime para que los clientes disfruten de la rapidez y confiabilidad que prefieren.
  2. Para vendedores de productos esenciales del día a día como alimentos, salud o cuidado personal, la comisión de FBA será de solo $6 MXN por unidad, lo que les permite ofrecer una selección más amplia de productos con mejores precios.
  3. Los vendedores que utilizan FBA ahora pueden ofrecer productos mayores a $299 MXN a meses sin intereses sin que esto les genere comisiones adicionales. Esto facilita la comercialización de productos de mayor valor y acelera las ventas al dar más conveniencia y opciones de pago a los clientes.
  4. Los nuevos vendedores que abran su tienda en Amazon recibirán 12 meses sin comisión mensual. Después, si las ventas mensuales son menores a $26,000 MXN, la comisión de suscripción será de solo $75 MXN al mes.

 

Más de 27,000 PyMEs mexicanas ya confían en Amazon.com.mx para vender. Con estas comisiones reducidas, más emprendedores pueden lanzar sus productos, formalizar sus negocios y alcanzar millones de clientes en todo México.

 

Los clientes obtienen más productos locales, meses sin intereses, precios competitivos, entregas rápidas y devoluciones fáciles con el servicio de excelencia al cliente de Amazon.

 

"Las PyMEs mexicanas son la fuerza impulsora del comercio electrónico en Amazon México y un motor vital para la economía del país", dijo Renata Arvizu, Directora de Servicios para Vendedores de Amazon México. "Estas reducciones ayudan directamente a los vendedores a crecer sus negocios. Por ejemplo, un vendedor de café molido que antes pagaba $62.60 MXN en comisiones de FBA ahora paga solo $6 MXN, un ahorro que puede trasladar a sus clientes con mejores precios y ofrecer más productos en la tienda. Asimismo, los vendedores pueden ahora ofrecer mayor conveniencia con meses sin intereses para sus clientes sin que esto les genere costo adicional en productos mayores a $299 MXN, como un electrodoméstico o incluso una TV para disfrutar los partidos de la selección mexicana”.

En 2024, estas PyMEs generaron más de $27 mil millones MXN en ventas y contribuyeron $19.4 mil millones MXN al PIB de México, apoyando más de 52,000 empleos en todo el país.

 

Amazon apoya a los emprendedores mexicanos en cada paso con capacitación gratuita, herramientas para hacer crecer sus marcas y programas como Hecho en México, la Insignia de Pequeñas Empresas y la Semana de las Pequeñas Empresas.

 

Ximena Escobedo, Jefa de la Unidad de Desarrollo Productivo de la Secretaría de Economía, comentó: “La reducción de comisiones anunciada por Amazon es una señal clara de que México avanza hacia un ecosistema más competitivo para nuestras micro y pequeñas empresas. Pasar de una cuota mensual de $600 a $75 pesos para vendedores con ventas menores a $26 mil mensuales, así como reducir en promedio 51% las comisiones en productos de menor precio, disminuye barreras de entrada de manera concreta. Desde la Secretaría de Economía hemos trabajado de forma cercana con Amazon —incluido el acuerdo vinculado al distintivo Hecho en México— para fortalecer la digitalización y profesionalización de las MIPYMES. Medidas como esta mejoran sus márgenes, incrementan su competitividad y amplían sus oportunidades de crecimiento y formalización.” 

 

Los emprendedores interesados en vender en Amazon pueden encontrar más información en el siguiente enlace: https://vender.amazon.com.mx/?ld=emmxsoaor_fees_2026Vender

 


 

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Acerca Amazon

Amazon se guía por cuatro principios: enfoque en dar prioridad a los clientes y no a la competencia, pasión por la invención, compromiso con la excelencia operativa y visión a largo plazo. Amazon se esfuerza por ser la empresa más centrada en el cliente del planeta, el mejor empleador y el lugar más seguro para trabajar de la Tierra. Las opiniones de los clientes, compras de 1-Clic, recomendaciones personalizadas, Prime, Logística de Amazon (FBA), AWS, Kindle Direct Publishing, Kindle, Career Choice, Fire tablets, Fire TV, Amazon Echo, Alexa, tecnología Just Walk Out, Amazon Studios y The Climate Pledge son algunos de los productos y servicios liderados por Amazon. Para más información, visita aboutamazon.mx y sigue @AmazonNews.

Solvento y BBVA Spark cierran financiamiento por $25 millones de dólares para fortalecer la liquidez del sector transporte en México


      El fondeo permitirá a Solvento escalar sus soluciones de capital de trabajo a empresas logísticas y transportistas en los 32 estados del país.

      La estructura incorpora un tramo preferencial para grandes corporativos, habilitando condiciones competitivas para los principales generadores de carga y sus cadenas logísticas.

 

CIUDAD DE MÉXICO, FEBRERO DE 2026. — Solvento, la plataforma mexicana especializada en soluciones de liquidez y pagos para el ecosistema logístico y de transporte, anunció el cierre de un financiamiento por USD 25 millones con el respaldo de BBVA Spark, la unidad de BBVA enfocada en compañías innovadoras de alto crecimiento.

 

Este financiamiento representa un hito en la consolidación de Solvento como infraestructura financiera del transporte en México, al ampliar el acceso a liquidez para transportistas y operaciones logísticas que fortalecen el movimiento de la economía nacional.

 

La operación contempla un tramo preferencial adicional dirigido a grandes corporativos, lo que permitirá extender esquemas de financiamiento a cadenas de suministro de las compañías más grandes del país. Este tramo habilita condiciones competitivas que permitirá a Solvento operar con compañías con mayor solidez financiera y así extender liquidez a su red de transportistas y proveedores.

 

BBVA Spark se ha consolidado como un aliado estratégico de empresas que están transformando industrias tradicionales mediante tecnología y modelos financieros innovadores. En este contexto, el acuerdo con Solvento refuerza la apuesta de la institución financiera por ayudar a que el crédito fluya hacia sectores productivos clave, como el transporte y la logística.

 

“En BBVA Spark acompañamos a empresas de alto crecimiento que están reescribiendo las reglas y modelos de negocio en  las industrias, y con este financiamiento buscamos incrementar la liquidez donde más se necesita: en la operación diaria de las cadenas logísticas que mueven al país a través del sector transporte”, señaló Rodrigo Velasco, Country Manager Mexico & LatAm Head de BBVA Spark.

 

Liquidez en cadena para un sector estratégico

 

El nuevo fondeo permitirá a Solvento incrementar significativamente su capacidad de creación de productos financieros para proveedores de transporte, fortaleciendo la continuidad operativa de flotas, rutas y servicios esenciales para la economía mexicana.

 

 Por su parte, Jaime Tabachnik, CEO de Solvento, comentó: “El transporte es lo que sostiene la economía real, pero los transportistas han absorbido y financiado la demora en los pagos de forma injusta. Este financiamiento es clave para que podamos seguir alcanzando nuestro objetivo de solucionar los problemas de liquidez en esta industria, que ha sido ignorada por tanto tiempo. Con el respaldo de BBVA Spark, no solo potenciaremos nuestra solución para transportistas, sino que también, a través del tramo preferencial, podremos atender a los principales generadores de carga. Esto nos posiciona para cubrir a la totalidad de actores clave del ecosistema logístico, afianzando nuestro camino para convertirnos en la plataforma financiera líder del sector en México”.

 

Con esta operación, Solvento refuerza su misión de construir infraestructura financiera especializada para el transporte, un sector que moviliza millones de toneladas de mercancía y millones de transacciones cada año, pero que aún enfrenta retos estructurales de liquidez.

 

BBVA Spark ha anunciado previamente financiamientos relevantes en México orientados a expansión y capital de trabajo, consolidándose como un actor clave en el impulso de modelos financieros innovadores que conectan a la  banca con la tecnología y la economía.

 

 

 

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Sobre BBVA Spark

 

BBVA Spark es el banco para compañías innovadoras de alto crecimiento y fondos de venture capital. BBVA Spark permite a todos sus clientes cubrir sus necesidades financieras en un mismo lugar, desde los productos más básicos, como cobros/pagos, nóminas, tarjetas, hasta productos de financiación estructurados, como el venture debt o Asset Backed Lending, adaptados a aquellas compañías que ya se encuentran en estadios más avanzados de desarrollo o que ya cuentan con fondos de inversores de ‘venture capital’ en su ‘captable’. 

BBVA Spark ya está presente en 5 geografías, cuenta con más de 1700 clientes y ha facilitado más de 750 millones de euros de financiación bancaria tanto para ofrecer soluciones de capital circulante como para proyectos de inversión a largo plazo.

 

Sobre Solvento 

Solvento es la plataforma financiera que está redefiniendo cómo fluye el dinero en la logística y el transporte en México. Diseñada específicamente para el sector de transportes, Solvento construye infraestructura financiera que permite a transportistas, operadores logísticos y grandes generadores de carga operar con liquidez, visibilidad y certeza.

A través de soluciones de capital de trabajo, pagos y tecnología aplicada a la cadena logística, Solvento elimina fricciones estructurales como los largos plazos de pago, el descalce de flujo de caja y la falta de acceso a financiamiento competitivo. Su enfoque permite que la liquidez llegue al punto donde realmente se necesita: la operación diaria que mantiene en movimiento a la economía real.

Con presencia a nivel nacional y un modelo que conecta a corporativos, proveedores y transportistas en un mismo sistema financiero, Solvento avanza en su misión de convertirse en el sistema operativo financiero del transporte en México, impulsando eficiencia, resiliencia y crecimiento sostenible para uno de los sectores más estratégicos del país.

 


Advierte Interesse que más del 85% de pólizas empresariales en México quedarían desactualizadas por nuevas restricciones de reaseguradoras internacionales


       Solo 40% de las empresas en México lleva a cabo evaluaciones, monitoreo y gestión de riesgos.

Ciudad de México, a 17 de febrero de 2026.- De acuerdo con un análisis realizado por Grupo Interesse, más del 85% de las pólizas empresariales emitidas en México antes de 2025, contienen definiciones que han quedado incompletas frente a los cambios significativos en el mercado internacional de reaseguro, los cuales impactarán directamente a las empresas mexicanas a partir de las renovaciones de este año, representando un riesgo considerable para aquellas compañías que no actualicen sus programas de seguros.

Debido a la nueva reclasificación de los cárteles del crimen organizado como organizaciones terroristas por el gobierno de Estados Unidos, algunas reaseguradoras internacionales podrían considerar como no cubiertos algunos siniestros en México que pudieran estar relacionados con su origen a estas organizaciones. Dado que los textos habituales de las pólizas empresariales en el país no amparan el riesgo de terrorismo de forma específica, estos cambios podrían implicar que daños como incendio, robo, vandalismo o destrucción de instalaciones y distintos tipos de activos queden fuera de protección, si se determina que fueron causados por grupos considerados organizaciones terroristas según la legislación de Estados Unidos, situación que añade un factor adicional de exposición para las empresas en términos de seguridad y cobertura.

Además de esta tendencia, Grupo Interesse detectó nuevas restricciones potenciales en otros ramos, como la exclusión de pérdidas por confiscaciones en aduanas, limitaciones en la cobertura de Interrupción de Negocio cuando las pérdidas se derivan de tensiones comerciales, exclusiones reforzadas en ciberataques atribuidos a gobiernos y nuevas condiciones en las pólizas de Directores y Oficiales relacionadas con sanciones de la OFAC en Estados Unidos.

“Las compañías deben revisar de inmediato sus pólizas de seguros. Muchos contratos fueron redactados bajo condiciones de mercado muy distintas a las actuales y, en consecuencia, podrían dejar a los asegurados sin protección en escenarios críticos. Actualizar las coberturas y adecuarlas a las nuevas exigencias del mercado resulta indispensable para evitar brechas de protección que comprometan la continuidad del negocio”, afirmó Jesús Levy, Socio Director de Aseguramiento de Activos Arrendados en Grupo Interesse.

Con datos reveladores de KPMG, solo alrededor de 40% de las empresas en México ha llevado a cabo evaluaciones, monitoreo y gestión de riesgos durante más de cinco años, por lo que Interesse exhorta a las organizaciones realizar una auditoría técnica de sus programas de seguros para identificar vulnerabilidades y actualizar sus coberturas antes de entrar al ciclo de renovaciones 2026. Esto tiene el potencial de afectar pólizas en todos los ramos del seguro en México.

Grupo Interesse reafirma su compromiso de acompañar a las empresas en la modernización y fortalecimiento de sus programas de aseguramiento, proporcionando análisis especializado, consultoría estratégica y soluciones que garanticen una protección alineada con los nuevos estándares del mercado global.

Acerca de Grupo Interesse

Grupo Interesse es una firma especializada en servicios corporativos de corretaje en seguros, fianzas y fondos de inversión, con más de 24 años de experiencia en el mercado. Sus principales fortalezas: el profundo conocimiento y especialización en seguros, fianzas y fondos de inversión, el desarrollo in-house de la mejor plataforma tecnológica, un extraordinario servicio al cliente y una reputación intachable.

 

Interesse está dentro del Top 10 a nivel nacional entre los brokers de negocio corporativo, clasificado como el mejor bróker de Beneficios para Empleados, arrendamiento de activos, automóviles y movilidad en México, así como en el aseguramiento de Activos Arrendados.

 

Cenit llega a México para transformar la gestión tributaria de personas físicas

 


 

       Con una infraestructura de datos conectada directamente al SAT, Cenit busca reducir las más de 240 horas anuales que los contribuyentes mexicanos pierden en gestión tributaria.

       La TaxTech chilena posiciona a México como el núcleo de su estrategia regional, apalancándose en la madurez del ecosistema CFDI 4.0 para transformar el cumplimiento fiscal en inteligencia de negocio.

       El foco de la aplicación estará en las personas físicas en Resico así como en el régimen de Sueldos y Salario

 

Ciudad de México, 17 de febrero de 2026. — Cenit, la empresa de tecnología que está redefiniendo la relación entre las personas y sus impuestos, anuncia oficialmente el inicio de sus operaciones en México. Tras su primer año de funcionamiento en Chile, la startup llega al país para cerrar la brecha de experiencia de usuario en el sistema tributario más digitalizado de América Latina, ofreciendo una solución de inteligencia financiera para personas físicas en los regímenes de RESICO y Sueldos y Salarios.

 

Para Cenit, México es un mercado clave contemplado desde su inicio en 2025. Con más de 86.9 millones de contribuyentes activos y un procesamiento de 327 facturas por segundo en promedio, la infraestructura digital ya es líder mundial pero la gestión para el ciudadano sigue siendo analógica y opaca.

 

"El SAT construyó la autopista digital con el CFDI 4.0, ahora los contribuyentes necesitan el vehículo para transitarla. Cenit es esa capa de inteligencia que permite a las personas físicas navegar el sistema sin accidentes financieros", señala Andrés Liberman, CEO y fundador de Cenit. "Desarrollamos un producto específico para el ecosistema mexicano, convirtiendo un pasivo incierto en un dato contable en tiempo real".

 

 

Históricamente, México ha reportado un promedio de 240 horas anuales dedicadas a preparar y pagar impuestos. En este sentido, Cenit busca que los contribuyentes puedan pasar de una contabilidad forense, donde simplemente se revisa lo que pasó hace un mes,  a una contabilidad predictiva, que les permite saber cómo van cada día y cuánto tendrán que pagar de impuestos cada mes.

Cenit proyecta alcanzar los 100 mil usuarios en México, consolidándose como el aliado clave para profesionales independientes en Resico y aquellos en Sueldos y Salarios, un segmento tributario clave y que requiere herramientas de gestión de flujo de caja en tiempo real. Por esto, la plataforma busca que los profesionistas se enfoquen en producir y no en administrar burocracia.

Actualmente, el segmento de Sueldos y Salarios genera el 47% de los ingresos del SAT, y para la declaración anual de 2025, se estimó que más de 3.9 millones de personas físicas estuvieron obligadas a presentarla, un incremento de 700,000 personas respecto al año anterior.

 

El app cuenta con sincronización en tiempo real con el SAT, eliminando el error humano y la carga manual. “Sabemos que la clave tributaria es el activo digital más sensible de un mexicano. Cenit elimina la vulnerabilidad operativa de compartir credenciales por canales no cifrados, estableciendo un estándar de gobernanza de datos en el sector TaxTech, a través de protocolos de encriptación de grado bancario para la identidad fiscal”, señaló Liberman.

 

Uno de los elementos destacados de Cenit para México es un asistente de Inteligencia Artificial entrenado específicamente en la normativa fiscal mexicana, que traduce leyes y conceptos complejos a lenguaje humano 24/7. Los usuarios pueden realizar preguntas y obtener información acerca de quiénes son los principales clientes y proveedores, así como para comprender más acerca de sus ventas, costos, márgenes de ganancia e incluso programar los trámites que se deben realizar.

 

"Nacimos en 2025 por la frustración de descubrir cuánto debíamos de impuestos un día antes del vencimiento. Hoy, con operaciones en Chile y México, demostramos que la tecnología puede transformar una fuente de ansiedad física en una herramienta de control financiero", concluye Libermann.

En el segundo semestre de 2025, Cenit levantó una ronda de inversión de 1,8 millones de dólares a menos de 8 meses desde su fundación. La ronda fue liderada por el VC mexicano Hi Ventures.

 

Acerca de Cenit:

Cenit está construyendo la próxima generación de plataformas de gestión fiscal y financiera para PyMEs en América Latina. Fundada en 2025, el app combina inteligencia artificial, encriptación de datos, diseño centrado en los usuarios y un desarrollo específico para la gestión de impuestos ante el SAT, para transformar procesos burocráticos en trámites sencillos, fáciles de entender y de ejecutar desde el celular. Cenit  está disponible para descarga en App Store (iOS) y Google Play (Android). La aplicación ofrece 30 días de prueba gratuita

De la experimentación al impacto: aumentan los proyectos de IA en Hispanoamérica


 
Ciudad de México a 17 de febrero del 2026. La Inteligencia Artificial (IA) ha evolucionado a una capacidad tecnológica tangible en el mundo de los negocios. En América Latina estamos siendo testigos de un avance significativo en este campo de la informática, pues cada vez son más las empresas que implementan la automatización, el procesamiento de datos y el análisis predictivo en sus áreas clave.  
 
Tomando en cuenta este importante momento, la firma EY informó la exitosa implementación de 100 proyectos rentables de IA en empresas de Hispanoamérica. Entre las principales áreas donde se ha usado esta capacidad se encuentran: Ventas, Finanzas, Atención al Cliente, Auditoría Interna, Marketing, Recursos Humanos, Operaciones, Compras Cadenas de Suministro.  
 
Entre las actividades de dichas áreas que se han llevado a otro nivel se encuentran: propuestas personalizadas a los clientes, modelos predictivos de ventas, optimización dinámica de los precios, predicciones en los flujos de caja, reportes financieros con IA generativa, cumplimiento fiscal automatizado, seguridad cibernética inteligente, creación de contenido, medición automatizada del impacto del marketing, reclutamiento digital, por mencionar algunas.
 
El talento es clave para la consolidación
 
Conforme el interés por parte de las empresas a invertir en IA ha ido creciendo, la realidad es que las compañías también deben contar en sus filas con el capital humano adecuado y correcto no sólo para implementarla, sino para que todas las capacidades se usen de manera efectiva, responsable y generen impacto real en las áreas.  
 
Al respecto, María Del Cioppo, Directora de Recursos Humanos de EY Global Delivery Services Argentina & Mexico, comenta“Los trabajos del futuro estarán sumamente ligados a la Inteligencia Artificial. Con estas nuevas demandas en el mercado, no sólo será necesario hacer que más jóvenes se interesen en carreras relacionadas con la tecnología, sino que deben complementar su formación académica y profesional con certificaciones sobre el uso, desarrollo, implementación y regulación en IA. El conocimiento y manejo de IA ya dejará de ser un mero requisito sino parte de su formación de base”. 
 
EY Global Delivery Services (GDS) Mexico, la red de prestación de servicios que ofrece soluciones tecnológicas y estratégicas a las firmas miembro de EY en todo el mundo tiene como uno de sus pilares centrales el desarrollo de talento enfocado en Inteligencia Artificial para responder a las necesidades de proyectos en distintos países desde CDMX.  
 
Su oferta empleadora incluye aprendizaje y fortalecimiento de habilidades con cursos sobre IA responsable, IA aplicada e ingeniería de IA. Un ejemplo de esto es el módulo de aprendizaje de EY, AI Now, el cual se ha completa en casi 200 mil ocasiones. Además, para un aprendizaje más profundo, cuenta con EY Tech MBA y el EY Masters in Business Analytics por Hult, los cuales brindan oportunidades gratuitas para que las personas de EY obtengan credenciales reconocidas por la industria.
 
Hace algunos años se analizaba todo lo que la IA podía hacer, ahora no sólo es una realidad con impactos tangibles, si no que mantiene capacidades aun sin explorar. Pero para que la consolidación en Hispanoamérica continue, se deben conjugar la inversión y el desarrollo de talento en IA.
 
Acerca de EY GDS
EY Global Delivery Services (GDS) es el centro de innovación, una potencia tecnológica, un centro de talento global y un impulsor de la excelencia operativa dentro de EY, impulsando el propósito de EY de construir un mundo mejor de negocios. Con una robusta red distribuida en 9 países y 20 ciudades, la dinámica red de profesionales altamente talentosos de GDS aprovecha los datos, la inteligencia artificial y la tecnología de punta para mejorar la amplia gama de servicios de EY en auditoría, consultoría, impuestos, estrategia y transacciones.
 
Al integrarse fácilmente con los equipos de las firmas miembro de EY en todo el mundo, GDS contribuye significativamente al crecimiento sostenible y con propósito de EY, proporcionando conocimientos y soluciones que fomentan la confianza en los mercados de capitales y crean valor para los clientes de EY, la sociedad y el planeta.
 
GDS está totalmente comprometido a dar forma al futuro con confianza, abordando los desafíos de hoy y anticipando las necesidades de mañana. EY GDS no solo está re imaginando el futuro del trabajo, sino que lo está construyendo activamente, asegurando agilidad, eficiencia y resiliencia en un mundo en constante evolución. Más información en Tu carrera en EY Global Delivery Services - GDS | EY México

Apotex robustece su compromiso con México con inversión, crecimiento productivo e impulso al empleo nacional


  • La farmacéutica canadiense estima generar una derrama económica superior a $850 millones de pesos y un aumento histórico de la producción en su planta de medicamentos en la Ciudad de México.

Ciudad de México, a 17 de febrero de 2026.– Apotex fortalece su compromiso de largo plazo con México al estimar que, para este año, generará una derrama económica superior a $850 millones de pesos y alcanzará el récord máximo de producción de medicamentos en su planta ubicada en la Ciudad de México, como parte de su modelo de manufactura integrada entre México y Canadá. 

“A punto de celebrar los primeros 30 años de presencia en México, este año fiscal vamos a hacer historia al rebasar los 74 millones de unidades producidas en nuestro sitio industrial en Iztacalco, en la Ciudad de México. Esto significa que entregaremos más medicinas que nunca antes, producidas por manos mexicanas, con calidad canadiense, en beneficio de millones de pacientes en México y otros nueve países de Latinoamérica”, anunció André Soresini, vicepresidente de Apotex Latinoamérica. 

Apotex, líder farmacéutica en Canadá, opera en más de 70 países y fabrica más de 25 mil millones de dosis al año, con estrictos estándares internacionales de calidad. Desde su llegada a México en 1996, ha incorporado más de 80 opciones terapéuticas y hoy es una de las tres principales empresas de genéricos del país. Su planta de producto terminado en la capital mexicana desempeña un papel estratégico dentro de una red global integrada por nueve plantas de manufactura y centros de distribución en Canadá, Estados Unidos, México e India, lo que garantiza la seguridad de suministro, la continuidad operativa y una alta confiabilidad para la región.

Como actor relevante en el sistema de salud nacional, Apotex es proveedor de medicamentos para el sector público de salud, con tratamientos para las enfermedades que más afectan a la población mexicana, como la diabetes, las cardiopatías, el cáncer y las enfermedades del sistema nervioso central. También abastece a las principales cadenas de farmacias y tiendas de conveniencia del país, reforzando su papel como aliado para ampliar el acceso a tratamientos seguros, eficaces y de calidad.  Su oferta terapéutica también incluye alternativas para atender afecciones cotidianas que las personas pueden enfrentar en el autocuidado de su salud, como deshidratación, estreñimiento, dolor muscular y cólicos menstruales.

Como parte de su crecimiento sostenido en el país, Apotex genera actualmente más de 500 empleos en México, de los cuales el 60 % son ocupados por mujeres, lo que impulsa el desarrollo económico, la participación inclusiva y el fortalecimiento del talento industrial nacional. 

“México es un país estratégico para nuestro crecimiento y se mantiene como una prioridad en nuestra misión de ampliar el acceso a medicamentos seguros, eficaces y de calidad. Nuestra inversión y expansión productiva reflejan la confianza que tenemos en el talento, la capacidad industrial y el potencial del país”, agregó Soresini, quien lidera la filial latinoamericana desde finales de 2024.

La inversión anunciada para el periodo de abril de 2026 a marzo de 2027 (año fiscal 2027) fortalecerá aún más la capacidad nacional de producción de genéricos de calidad internacional y contribuirá a la resiliencia del sistema de salud, al asegurar un suministro oportuno de tratamientos esenciales en México y Latinoamérica. 

En este contexto, Apotex reafirma su visión global de ser una fuerza que impulsa la salud, promoviendo el bienestar de las y los pacientes mediante inversión sostenida, crecimiento industrial, manufactura cercana a los mercados y un firme compromiso con México, su gente y su desarrollo.

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Acerca de Apotex LATAM..

Apotex es una compañía global de salud con sede en Canadá. Mejoramos el acceso diario a medicamentos y productos de salud asequibles e innovadores para millones de personas en todo el mundo, con un amplio portafolio de productos farmacéuticos genéricos, biocomparables, innovadores de marca y de salud para el consumidor. Con sede en Toronto y oficinas regionales en todo el mundo, incluidos Estados Unidos, México e India, somos la compañía farmacéutica más grande con sede en Canadá y el socio de salud preferido en América para licencias farmacéuticas y adquisiciones de productos. En Latinoamérica, contamos con 30 años de operación, presencia en nueve mercados y una sólida infraestructura, con plantas propias y oficinas filiales. Nuestra distribución se fortalece con aliados clave en Argentina, Chile, Costa Rica, El Salvador, Guatemala, México, Nicaragua, Panamá y República Dominicana. Conoce más sobre nosotros en www.apotex.com o en Linkedin.

Inclusión financiera, el problema está en la infraestructura

 

 

En México, la inclusión financiera no se mide únicamente por cuántas personas tienen una cuenta bancaria. Hoy el reto es otro, es convertir esa tenencia en acceso real y seguro a servicios útiles. Entre 2012 y 2024, la población con cuenta en México pasó de 36% a 76.5%. Además, 81.4% de los mexicanos tiene celular y 69.1% usa banca móvil. El mercado está listo. La pregunta es si la infraestructura también lo está.

 

Tras la reciente conmemoración del Día Internacional de la Protección de Datos (28 de enero), surge un ángulo poco explorado, la protección de datos como acelerador de la inclusión. “Cuando las preocupaciones por vulnerabilidades frenan la capacidad de hacer los servicios más accesibles, proteger datos deja de ser cumplimiento y se convierte en una palanca directa de crecimiento y adopción”, señala Tory Jackson, Jefe de Negocios y Estrategia de Galileo Financial Technologies.

 

Datos recientes muestran que 73.7% de los líderes tecnológicos cree que las vulnerabilidades ralentizan esfuerzos de inclusión. Más de la mitad estima que pierde al menos 10% de negocio potencial por limitaciones tecnológicas, y 63.7% del presupuesto de TI en México se destina a mantener sistemas heredados.

 

La conclusión parece clara. Sin infraestructura segura e interoperable, la inclusión se estanca. Galileo ha desarrollado soluciones como su motor de verificación de identidad con autenticación instantánea para fortalecer la confianza en transferencias entre instituciones.

El nuevo cauce del agua en México: un análisis de las reformas en materia hídrica

 


Marco Lara

   En seguimiento a los compromisos efectuados por la presidenta de México, Claudia Sheinbaum Pardo, primero como candidata y después como presidenta, el pasado 11 de diciembre se publicaron una serie de reformas a la Ley de Aguas Nacionales de 1992, a fin de ordenar las concesiones hídricas, así como fortalecer el derecho humano al agua en la nueva Ley General de Aguas.

   Bajo el nuevo marco legal se prohíbe suspender totalmente el suministro doméstico por falta de pago. Si bien esta medida reconoce derechos sociales, también puede generar incentivos no deseados y riesgos financieros para los gobiernos locales debido a una menor recaudación por derechos de agua, que representan en promedio el 23.0% de sus ingresos. Desde una perspectiva de política pública hay que valorar que un adecuado cobro de agua podría permitir llevar el líquido a más personas.

   Por su parte, las reformas a la Ley de Aguas Nacionales restringen la transferencia directa de títulos de concesiones entre particulares, centralizando su gestión por la CONAGUA. Con ello, se busca recuperar la rectoría del Estado en su asignación y privilegiar el consumo doméstico.

   Ante la presión de distintos sectores sociales y productivos, que argumentaban pérdida de certidumbre y de valor en sus terrenos con concesiones, las reformas publicadas establecen un control centralizado pero menor que el originalmente planteado en el proyecto de ley, aunque a expensas de la capacidad del Estado para hacer frente a contingencias como sequías.

El 11 de diciembre de 2025 se publicó en el Diario Oficial de la Federación el decreto por el que se expide la Ley General de Aguas, de reciente creación, mismo que incluye además modificaciones a la Ley de Aguas Nacionales de 1992. Estos cambios en el orden jurídico nacional corresponden con los compromisos anunciados desde la campaña electoral de la ahora presidenta Claudia Sheinbaum, así como a la presentación de un nuevo Plan Nacional Hídrico en noviembre de 2024. A continuación se analizan los principales puntos que parten de este nuevo marco legal.

El agua como derecho humano es fortalecido en la nueva Ley General de Aguas

Con la nueva Ley General de Aguas, la cual consta de un total de 45 artículos, el Estado mexicano distribuye competencias entre los tres órdenes de gobierno, teniendo como base el artículo 4° párrafo octavo de la Constitución, el cual consagra el derecho humano al agua.


En este sentido, la ley prioriza el consumo personal y doméstico sobre otros usos. Esto es particularmente relevante si se considera que en México, en una tendencia similar a lo observado en otras partes del mundo, el principal uso corresponde al sector agropecuario, con 65.7% del consumo total de agua, mientras que el uso público-urbano y doméstico representa el 14.7% del agua que se consume en el país.


Entre las innovaciones que la nueva Ley General de Aguas introduce con respecto a la Ley de Aguas Nacionales de 1992, es que el agua deja de verse solo como un recurso bajo gestión técnica, ya que se incorpora una perspectiva social, poniendo énfasis en en grupos vulnerables, así como en la prioridad que tienen comunidades locales sobre la gestión del recurso hídrico.


Parte central de la Ley General de Aguas es el artículo 9, el cual establece que los organismos operadores de agua no podrán suspender totalmente el suministro de agua potable y el servicio de saneamiento por falta de pago, sino que en todo caso, deberán suministrar la cantidad mínima para consumo humano básico. Si bien esta medida reconoce la importancia del agua desde la óptica social, en términos presupuestarios ello puede generar incentivos no deseados para eludir el pago de agua y comprometer el estado de las finanzas de los operadores estatales y municipales de agua. Por ejemplo, a nivel nacional, en 2023 únicamente el 69% del agua facturada se logró recaudar, con Nuevo León a la cabeza con 95%, mientras que en Baja California Sur el porcentaje es de apenas 32% (CONAGUA, 2025b).


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De acuerdo con datos del Centro de Investigación Económica y Presupuestaria (CIEP, 2023), el cobro por derechos de suministro de agua significa en promedio, el 23.0% de los ingresos de los gobiernos estatales y municipales. Prescindir de una parte de estos recursos no únicamente puede afectar directamente el suministro de agua potable en términos de calidad y cantidad, sino que además puede comprometer la capacidad de los gobiernos locales para atender otros servicios públicos.


Además, las diferencias en cuanto al nivel socioeconómico de los hogares no se reconocen explícitamente en la ley, lo cual puede resultar regresivo en términos de la asignación de presupuesto, al beneficiar por igual a hogares sin considerar estas características. Tal como se muestra en la Gráfica 2, el 82.6% de los hogares de estrato socioeconómico alto en México reciben agua en su domicilio todos los días, mientras que en el estrato bajo, apenas la mitad de los hogares (50.5%) reciben agua del servicio público diariamente. De forma opuesta, mientras que únicamente el 1.5% de los hogares de estrato alto reciben agua de manera esporádica, esta cifra sube a 8.2% entre los hogares de estrato bajo (INEGI, 2025). En este sentido, políticas que incentiven el no pago pueden resultar sumamente regresivas, además de reducir incentivos para un uso responsable del agua.


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CONAGUA ajusta y centraliza la asignación de concesiones

En lo que respecta a la reforma de la Ley de Aguas Nacionales, la cual se centra en la gestión técnica del recurso hídrico, se establece un nuevo régimen para la administración de concesiones de agua, el cual indica que se elimina la posibilidad de vender, ceder o transmitir concesiones y asignaciones de agua entre particulares. En caso de compraventa de predios con estos derechos o sucesiones, la CONAGUA asignará el volumen expidiendo un nuevo título. Con ello las concesiones y asignaciones de agua dejan de operar como activos transferibles, recuperando la autoridad el control en su gestión. 


Como referencia, desde 1991 a septiembre de 2025, se tiene registro de un total de 232,537 millones de metros cúbicos de agua con concesiones activas[1], lo cual equivale a aproximadamente 68 millones de albercas olímpicas[2]. Los mayores incrementos registrados son en 1994, tras el precedente de la Ley de Aguas Nacionales de 1992 que abre el camino a las concesiones de agua y más adelante en el periodo entre 2021 y 2023. En cuanto al uso del agua concesionada desde 1991 a la fecha, el 69.8% se destina a la generación de energía eléctrica, mientras que la agricultura emplea el 18.7%, seguida por usos múltiples con 5.0%, el uso público doméstico y urbano con 3.5% y la industria con 2.1%.


[1] Incluye actualizaciones retroactivas por lo que la información histórica puede cambiar en informes posteriores

[2] Este cálculo considera las medidas oficiales establecidas por la Federación Internacional de Natación, de acuerdo a la cual, una alberca olímpica debe medir 50 metros de largo, por 25 metros de ancho, teniendo además una profundidad de 2.75 metros, lo cual equivale a 3,437.5 metros cúbicos de agua por alberca.  

Las reformas a la Ley de Aguas Nacionales también establecen limitaciones a los cambios de uso en las concesiones, ya que estas no se podrán modificar de manera discrecional por el titular. Se crea también un fondo de Reserva de Aguas Nacionales, el cual consiste de volúmenes de agua de concesiones extinguidas, cedidas temporalmente y de reasignaciones, mismos que no estarán disponibles para concesiones y serán controladas por el Estado, a fin de dirigir los recursos hídricos a consumo humano, agricultura y emergencias hídricas, como sequías. En este mismo sentido, se podrán disminuir o cancelar volúmenes concesionados a fin de atender las prioridades señaladas anteriormente.


Se fortalece también el régimen de sanciones y delitos hídricos, con penas de hasta 30,000 UMAs (aproximadamente 3.4 millones de pesos) por delitos graves como aprovechamiento sin titulos, uso mayor al volumen autorizado, transmisión ilegal de concesiones y cambio de uso no autorizado. En caso de reincidencia la multa podrá incrementarse hasta en una tercera parte adicional, junto con la revocación del título y clausura definitiva. Cuando se trate de servidores públicos que otorguen concesiones, asignaciones, prórrogas o permisos a cambio de dádivas, se establece una pena desde dos hasta ocho años de cárcel.


También se sustituye el anterior Registro Público de Derechos de Agua (REPDA) por el Registro Nacional del Agua (RNA). El cambio implica más que un renombramiento, pues pasa de ser un registro basado en derechos (concesiones y asignaciones), a un registro integral que incluye derechos, actos administrativos, estudios de disponibilidad, zonas de veda y de reserva, así como reasignaciones y sistemas comunitarios.


El paso al nuevo RNA aumenta también la carga registral y de cumplimiento de los titulares de concesiones y asignaciones de agua, ya que, si bien se establece una ventanilla única para la gestión de los títulos, los criterios y validaciones se vuelven más estrictas. Ello es también reflejo de un modelo más centralizado y vigilante sobre las concesiones y asignaciones, dado que, como se señalaba anteriormente, estas dejan de ser activos transferibles en el cuasi-mercado que operaba previo a las reformas de la Ley de Aguas Nacionales.

El ordenamiento de concesiones se diluye ante reacciones de sectores sociales y productivos

El proyecto original de reforma a la Ley de Aguas Nacionales y de la nueva Ley General de Aguas fue presentado a inicios de octubre, con medidas que más adelante se modificaron, ello debido a las diversas reacciones que presentaron entre distintos grupos, especialmente de organizaciones del sector agrícola y agropecuario, las cuales mostraron su descontento ante los cambios en las transmisiones de las concesiones de agua, argumentando pérdida de valor en sus tierras.


Las organizaciones inconformes señalaron que la reforma inducía incertidumbre sobre el uso de agua en sus tierras, generando también dudas sobre la disponibilidad de agua para poder mantener sus cultivos. Aunado a ello, argumentaron falta de una adecuado proceso de consulta, tanto con comunidades rurales como con el sector productivo, mencionando también centralismo y falta de consideración sobre contextos regionales y locales.


Por ejemplo, en el texto del proyecto de ley presentado inicialmente en octubre, la prioridad del uso doméstico aparece como regla casi absoluta, de forma que la reducción o cancelación de concesiones se plantea de forma más directa ante riesgos de abasto para el consumo humano. En cambio, en el texto final publicado en el Diario Oficial de la Federación (DOF, 2025) y ante la presión ejercida, se mantiene esta prioridad, aunque se exige valoración técnica previa, así como información oportuna a los usuarios.


Otro aspecto que presentó cambios fue el régimen de transferencia de derechos, ya que en el proyecto inicial la no transmisibilidad era más rígida en su concepción. Lo anterior tuvo también modificaciones, al establecerse un sistema formal de reasignaciones, centralizado por la CONAGUA, el cual regula cambios de titulares, sucesiones y fusiones o escisión de sociedades.


Una modificación adicional se encuentra en la reducción de concesiones por sobreexplotación, la cual, en el texto inicial, se basaba en un enfoque preventivo y pro-persona, mientras que en el documento oficial la reducción de volúmenes concesionados se regula por decretos específicos (de veda, zonas reglamentadas o de reservas) y está sujeta a procedimientos formales, es decir, que se mantiene la prioridad al uso doméstico, pero dentro de esquemas regulatorios. Con lo anterior, se fortalece la gobernanza del agua en términos jurídicos, atendiendo a las demandas de sectores productivos, pero por el contrario, se reduce la capacidad de la CONAGUA para efectuar redistribuciones inmediatas en caso de situaciones críticas como sequías.

Consideraciones finales

Ante un nuevo marco legal en materia de agua en México, deben destacarse los esfuerzos para privilegiar el consumo doméstico y reconocer el derecho humano al agua, ello en particular dado el contexto de sequía que ha enfrentado el país en los últimos años.


Sin embargo, como se mencionaba anteriormente, existen riesgos para los gobiernos locales, ya que, en promedio, el cobro de derechos de agua representan una cuarta parte de los ingresos de estos gobiernos. Adicionalmente, existe una amplia heterogeneidad en cuanto a las capacidades recaudatorias a nivel local, por lo que la medida para prohibir el corte del suministro por falta de pago, si bien reconoce derechos sociales, en materia presupuestaria puede aumentar las presiones que ya existen sobre las finanzas de los gobiernos estatales y municipales.


Como también se señalaba, el que las medidas de no corte del servicio público se extiendan a toda la población sin considerar las diferencias de estratos socioeconómicos alrededor del país, puede volver regresiva esta medida, por lo que, en todo caso, estas acciones deberían focalizarse los hogares de menores ingresos. Dado lo anterior, es necesario tener una política de precios adecuada, donde estos reflejen el costo de llevar agua a los usuarios. Desde luego que se puede y debe tener un política de subsidios a los usuarios de menores ingresos, pero estos subsidios deben ser transparentes.


Sobre la regulación de las concesiones de agua, se identifican retos en cuanto a la cantidad que demandan los usuarios frente a la centralización que llevará a cabo la CONAGUA. Si aumenta la vigilancia y control que el Estado ejerce sobre las concesiones, se puede tener una mayor capacidad de acción ante contingencias como sequías, permitiendo la reasignación de agua hacia regiones con mayor necesidad del recurso. Sin embargo, de lograrse lo anterior, los titulares de las concesiones demandan que ello reduciría su capacidad de acción individual, lo cual frena la certidumbre sobre actividades productivas, además de que aumentaría la carga regulatoria.


De esta forma, el gran reto que surge de ahora en adelante es poder balancear la demanda tanto de los hogares como de los sectores productivos, sin que ello sea excesivamente burocrático para los segundos, pero sin que tampoco se comprometa la viabilidad financiera de los operadores locales de agua potable, e incluso de la propia CONAGUA. Es decir, asegurar simultáneamente justicia social, viabilidad financiera y resiliencia hídrica en el corto y mediano plazo. Solo el tiempo aclarará el nuevo cauce del agua en México. 

Fuentes consultadas

CIEP (2023). Cobro por el derecho al uso y aprovechamiento del agua: Mapeo de recursos. https://ciep.mx/cobro-por-el-derecho-al-uso-y-aprovechamiento-del-agua-mapeo-de-recursos/ 

CONAGUA (2025a). Registro Público de Derechos de Agua (REPDA). https://www.gob.mx/cms/uploads/attachment/file/1044537/DSAPAS_2025.pdf

CONAGUA (2025b). Situación del Subsector Agua Potable, Alcantarillado y Saneamiento. Edición 2025. https://www.gob.mx/cms/uploads/attachment/file/1044537/DSAPAS_2025.pdf

DOF (2025). Decreto por el que se expide la Ley General de Aguas y, se reforman, adicionan y derogan diversas disposiciones de la Ley de Aguas Nacionales. https://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5775799&fecha=11/12/2025#gsc.tab=0 

INEGI (2025). Encuesta Nacional de Ingresos y Gastos de los Hogares (ENIGH) 2024. https://www.inegi.org.mx/programas/enigh/nc/2024/#microdatos