Avanza ISSSTE en la renovación de camas eléctricas en la región norte, sur y sureste del país con entrega de 81 unidades

• Las nuevas camas hospitalarias eléctricas reforzarán áreas estratégicas de los nosocomios y serán distribuidas de la siguiente manera: 20 camas en la Clínica Hospital (CH) “Chilpancingo de los Bravo” en Guerrero; 30 camas en la CH “Dr. Roberto Nettel F”, en Tapachula, Chiapas; 27 camas en la CH “Gómez Palacio” en Durango; y cuatro camas en el Hospital General (HG) "Dr. Daniel Gurría Urgel" en Villahermosa, Tabasco
• Con la sustitución de las camas se reforzará en las distintas unidades médicas, las áreas traumatología, ginecología y pediatría, cirugía general, medicina interna, urgencias y unidad de cuidados intensivos

 

Ciudad de México, a 3 de julio de 2026.-. El Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores de los Trabajadores del Estado (ISSSTE), a cargo del director general Martí Batres Guadarrama, renovó 81 camas hospitalarias distribuidas en unidades médicas de Chiapas, Durango, Guerrero y Tabasco, en beneficio de más de 400 mil derechohabientes de las regiones norte, sur y sureste del país.

 

La asignación de las nuevas camas hospitalarias eléctricas reforzará áreas estratégicas de los nosocomios, y su distribución fue de la siguiente manera: 20 camas en la Clínica Hospital (CH) “Chilpancingo de los Bravo” en Guerrero; 30 camas en la CH “Dr. Roberto Nettel F”, en Tapachula, Chiapas; 27 camas en la CH “Gómez Palacio” en Durango; y cuatro camas en el Hospital General (HG) "Dr. Daniel Gurría Urgel" en Villahermosa, Tabasco.

 

El subdirector administrativo de la CH “Chilpancingo de los Bravo”, Erick Santos Sandoval, destacó que, de las 20 camas recibidas el pasado 26 de junio, 15 serán destinadas al área de hospitalización para fortalecer los servicios de traumatología, ginecología y pediatría, mientras que las cinco restantes se asignarán al área urgencias.

 

“Esta entrega nos permite tener camas hospitalarias más modernas en beneficio de nuestros pacientes. (...) Es una muestra del compromiso que existe de parte de la Presidenta de la República, Claudia Sheinbuam Pardo, y de nuestro director general, el doctor Martí Batres, con la derechohabiencia de Guerrero para mejorar los servicios de salud”, expresó.

 

Por su parte, el director de la CH “Dr. Roberto Nettel F”, en Tapachula, Jesús De León Verdugo, indicó que las 30 camas recibidas serán dispuestas principalmente para el área de hospitalización de adultos, por lo que beneficiará a pacientes que, por su condición médica, tengan una estancia de mayor tiempo en la unidad.

 

“Recibimos las camas el 1 de julio y se dejó solo una en el área de pediatría, el resto se distribuyó en el área de hospitalización de adultos para beneficiar a la derechohabiencia de las áreas de ginecología, cirugía general, medicina interna, traumatología y aislados médicos”, añadió.

 

Asimismo, el director de la CH “Gómez Palacio” en Durango, reconoció el esfuerzo institucional para proporcionar 27 camas hospitalarias de alta tecnología, las cuales no solo benefician a la derechohabiencia, sino que facilitan el trabajo del personal médico y de enfermería para el manejo de los pacientes en medicina interna y unidad de cuidados intensivos.

 

“Las nuevas camas, las cuales llegaron a la unidad el 3 de julio, serán colocadas en el segundo piso, en las áreas de medicina interna y cuidados intensivos. (...) Para todo el personal que labora en esta clínica hospital representó una gran alegría el haber sido agraciados con la dotación de 27 camas”, indicó.

 

Finalmente, la directora del HG "Dr. Daniel Gurría Urgel" en Villahermosa, Tabasco, Guadalupe Domínguez Sosa, detalló que, el pasado 24 de junio, el nosocomio recibió cuatro nuevas camas las cuales fueron ubicadas en medicina interna, para beneficiar de manera prioritaria a los pacientes con estancias prolongadas.

 

“La recepción de estas camas fortalece un área de nuestro hospital que principalmente atiende a pacientes críticos que necesitan estar hospitalizados por periodos largos de tiempo. (...) Estas acciones contribuyen a brindar un Trato Digno a nuestra derechohabiencia que, en nuestro caso, proviene de los estados de Tabasco, Chiapas, Campeche y Veracruz”, puntualizó.

 

Con la entrega de estas nuevas camas eléctricas y de alta tecnología hospitalaria, las cuales son impermeables, antibacteriales, retardantes al fuego y cuentan con elementos de alta especialidad, el ISSSTE refrenda su compromiso con la modernización de su infraestructura en beneficio de la derechohabiencia.

Impulsa IMSS estrategia de Acto Único para agilizar diagnóstico y atención del cáncer de mama

• El Seguro Social fortalece la atención del cáncer de mama al agilizar diagnósticos y tratamientos; además, 65 por ciento de los casos se detectan en etapas tempranas.

 

El Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), a través de la Coordinación de Atención Oncológica, Donación y Trasplantes, fortalece la atención del cáncer de mama mediante la implementación de la estrategia de Acto Único y la consolidación de centros especializados, con el objetivo de acelerar el diagnóstico, optimizar recursos y ofrecer tratamientos oportunos a las derechohabientes.

 

La doctora María de la Luz García Tinoco, jefa de Área Médica de la División de Atención Oncológica en Adultos, de la Coordinación de Atención Oncológica, Donación y Trasplantes del IMSS, señaló que el IMSS cuenta con el Registro Institucional de Cáncer, el cual se considera uno de los más robustos del país en la materia, herramienta que permite dar seguimiento a los pacientes, fortalecer la planeación de servicios y generar información confiable para la toma de decisiones.

 

Destacó que, gracias al fortalecimiento de las estrategias de detección y atención, alrededor del 65 por ciento de los casos registrados en el IMSS se identifican en etapas tempranas, lo que favorece mejores expectativas de supervivencia y calidad de vida para las pacientes.

 

La especialista del IMSS explicó que la estrategia de Acto Único concentra en una sola visita estudios de imagen mamaria como la mastografía y el ultrasonido y la biopsia cuando ésta resulta necesaria, con el propósito de reducir tiempos para el diagnóstico, evitar pérdidas de seguimiento y facilitar el acceso al tratamiento cuando se corrobora el diagnóstico.

 

Añadió que este esfuerzo forma parte de un modelo integral que articula los distintos niveles de atención del Seguro Social y promueve una ruta clínica más eficiente.

 

Reportó que actualmente el IMSS dispone de 10 Unidades de Detección y Diagnóstico de Cáncer de Mama, integradas por personal altamente capacitado y equipamiento especializado para atender de manera oportuna a las pacientes con sospecha de la enfermedad.

 

La doctora García Tinoco subrayó que el Seguro Social mantiene acciones permanentes para fortalecer infraestructura, capacitación, equipamiento y coordinación clínica, con el propósito de ofrecer una atención oncológica más accesible, eficiente y centrada en las necesidades de las pacientes.

IMSS y SNTSS fortalecen calidad de atención con capacitación nacional en Estrategia de Trato Digno

 

·         El director general del Seguro Social, Zoé Robledo, afirmó que esta iniciativa fortalece la cultura de servicio del Instituto mediante la capacitación, trabajo coordinado y el compromiso de colocar a las personas derechohabientes en el centro de la atención.

·         El secretario general del SNTSS, doctor Rafael Olivos Hernández, destacó que las y los trabajadores del Seguro Social son el principal activo para brindar una atención de calidad.

 

El director general del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), Zoé Robledo, y el secretario general del Sindicato Nacional de Trabajadores del Seguro Social (SNTSS), doctor Rafael Olivos Hernández, iniciaron la capacitación en Estrategia de Trato Digno IMSS, orientada a fortalecer la calidad humana en los servicios institucionales y consolidar una cultura de atención centrada en el respeto, la empatía y la cercanía con los derechohabientes.

 

Durante el evento realizado en el Centro Nacional de Capacitación y Calidad y la Unidad Deportiva Villa Coapa, del SNTSS, directivos institucionales, representantes sindicales y especialistas analizaron los componentes de la estrategia, el marco jurídico vigente y las herramientas prácticas para mejorar la experiencia de los usuarios en unidades médicas, administrativas y de prestaciones sociales.

 

El director general del Seguro Social, Zoé Robledo, destacó que la Estrategia de Trato Digno representa una tarea compartida por todas las áreas del Instituto y una oportunidad para fortalecer la relación con la derechohabiencia. En ese sentido, señaló que el compromiso institucional consiste en construir una cultura de servicio que se refleje en cada espacio de atención, mediante el ejemplo de directivos y trabajadores, así como a través de procesos permanentes de capacitación y mejora continua.

 

Zoé Robledo subrayó la importancia de que las distintas áreas médicas, administrativas y de prestaciones sociales participen activamente en esta estrategia, con el propósito de extender sus beneficios a todas las unidades y fortalecer la satisfacción de quienes reciben los servicios del Seguro Social.

 

A su vez, el secretario general del Comité Ejecutivo Nacional del SNTSS, doctor Rafael Olivos Hernández, expresó que brindar una atención digna y respetuosa constituye una de las mayores fortalezas de la institución. Además, las y los trabajadores del Seguro Social mantienen un firme compromiso con la calidad del servicio y con la mejora permanente de la experiencia de los pacientes y derechohabientes.

 

Añadió que esta capacitación permitirá impulsar una estrategia nacional que fortalezca las capacidades del personal con contacto directo con la población usuaria, al contribuir a ofrecer una atención cada vez más cálida, eficiente y humana en todo el país.

 

La Estrategia de Trato Digno es una iniciativa del Gobierno de México para fortalecer una atención centrada en las personas en los servicios de salud pública. A través de capacitación presencial y virtual en escucha activa, comunicación efectiva, inteligencia emocional, manejo del estrés, entre otros temas, el IMSS y el SNTSS impulsan una atención cada vez más humanista, profesional y cercana.

 

Autoriza Consejo Técnico donación de predios para construir UMF Plus y Centro de Educación y Cuidado Infantil

·         La nueva Unidad de Medicina Familiar Plus tendrá 10 consultorios de Medicina Familiar y cinco de enfermera especialista de Medicina Familiar.

·         Beneficiará a más de 43 mil derechohabientes de Lázaro Cárdenas, Michoacán.

·         En el caso del CECI, será construido en el ayuntamiento Encarnación de Díaz, Jalisco, con un espacio para 110 niñas y niños.

 

Con el objetivo de ampliar los servicios que otorga el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) a través de la atención preventiva y el cuidado de niñas y niños, el Consejo Técnico de la institución aprobó la donación de predios en los que se construirá una Unidad de Medicina Familiar (UMF) Plus y un Centro de Educación y Cuidado Infantil (CECI), en Michoacán y Jalisco, respectivamente.

 

Durante la sesión ordinaria que encabezó el director general del IMSS, Zoé Robledo, el director de Administración, Borsalino González Andrade, explicó que para la construcción de la UMF Plus en Lázaro Cárdenas, Michoacán, el Instituto recibió la donación de dos predios con extensión de 5 mil 083 y 8 mil 468 metros cuadrados, que será entregados tanto por el gobierno estatal como municipal.

 

En el caso de la UMF Plus, sustituirá a la UMF No. 12 que está incorporada en el Hospital General de Zona del IMSS en Lázaro Cárdenas, acción que permitirá pasar de siete a 10 consultorios de Medicina Familiar, así como cinco de enfermera especialista de Medicina Familiar.

 

Señaló que se beneficiará a 43 mil 402 derechohabientes que actualmente se atienden a la UMF No. 12, así como atender el crecimiento de la derechohabiencia en la región; se prevé la inversión de 778.3 millones de pesos en la construcción de la nueva UMF Plus en obra y equipamiento.

 

González Andrade expuso que el ayuntamiento de Encarnación de Díaz, Jalisco, donó un predio a favor del IMSS con una superficie de mil 800 metros cuadrados, donde se edificará un Centro de Educación y Cuidado Infantil con espacio para atender a 110 niñas y niños entre 43 días de nacidos a los cuatro años.

 

Agregó que se destinarían alrededor de 48.9 millones de pesos para la ejecución de obra y equipamiento de este CECI, en camino a la meta de construir mil centros antes de que concluya la administración de la Presidenta de México, Claudia Sheinbaum Pardo.

Recupera la vista paciente de 69 años con cataratas tras cirugía en UMAA del IMSS en Aguascalientes

 

·         Médicos oftalmólogos del Seguro Social operaron a la paciente en alrededor de 5 minutos, con anestesia local y sin necesidad de hospitalización.

·         “Vengo a darles las gracias a los cirujanos, a las enfermeras y a todo el personal. Todos me trataron muy bien. Ahora sí veo la vida color de rosa”, dijo Rosa N.

 

 

Médicos de la Unidad Médica de Atención Ambulatoria (UMAA) del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) en Aguascalientes realizaron con éxito una cirugía para retirar las cataratas formadas en el ojo izquierdo de la paciente Rosa N., de 69 años.

 

La directora de la UMAA, doctora Aisha Cristina Rodríguez Martínez, señaló que el procedimiento fue realizado el 24 de junio en alrededor de cinco minutos, con anestesia local y sin necesidad de hospitalización, por lo que la paciente regresó a casa en pocas horas.

 

Durante la intervención a cargo de los médicos oftalmólogos del IMSS se utilizó tecnología láser para retirar la catarata formada en el ojo y se colocó un lente intraocular de última generación, previamente graduado por especialistas a fin de responder a las necesidades específicas de la paciente.

 

Para valorar los resultados, la paciente Rosa N. regresó el 24 de junio a la UMAA, donde se le retiró el parche del ojo y se midió la capacidad visual recuperada.

 

“Ayer vine a mi cirugía porque veía muy borroso. Hoy vine a que me quitaran el parche y gracias a dios veo muy bien. Recuperé la vista de un día para otro con esta cirugía”, dijo.

 

Aseguró que el procedimiento no duele y no presentó molestias en ningún momento. “Vengo a darles las gracias a los cirujanos, a las enfermeras y a todo el personal. Todos me trataron muy bien. Ahora sí veo la vida color de rosa”.

 

Cabe señalar que la señora Rosa es una de las más de 860 pacientes beneficiadas este año con cirugías de cataratas, mismas que se llevan a cabo de manera permanente y a través de jornadas intensivas periódicas coordinadas por la UMAA.

México requiere sanear sus finanzas públicas mediante una estrategia fiscal efectiva

El Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas A.C.(IMEF) alerta sobre la necesidad de sanear las finanzas públicas del país mediante una estrategia fiscal efectiva que combine disciplina en el gasto, aumento de ingresos, reformas estructurales en Pemex y en las pensiones, además de un entorno de certidumbre jurídica.

 

Lo anterior se sustenta en seis análisis realizados por especialistas consultados por el IMEF, cuyos trabajos se anexan al presente documento.

 

Los análisis reunidos coinciden en cuatro puntos centrales: Revisión y flexibilización del gasto público; incremento de los ingresos públicos y ampliación de la base tributaria; reforma profunda en el modelo operativo de Pemex y mejorar la certidumbre jurídica y el clima de inversión.

 

1. Revisión y flexibilización del gasto público

El gasto público es cada vez más rígido. Aproximadamente el 60% del gasto comprende una combinación de gastos obligatorios y fijos, como pensiones, subsidios, servicio de la deuda pública y participaciones a estados y municipios. Estos conceptos representan 70% de los ingresos del sector público y en 2025 excedieron los ingresos tributarios, situación que muy probablemente se repita en 2026. Esto indica que el gobierno federal tiene que endeudarse más para pagarlos.  Durante 2024 el rubro que más aumentó fue el de los subsidios y transferencias.  También aumentó la inversión fija en proyectos sumamente caros y que requieren partidas presupuestales permanentes. Ambos aumentaron doble dígito en términos reales y llevaron al país a alcanzar un déficit de prácticamente 6% del PIB. Como la mayoría de los gastos de apoyo social son difíciles de reducir porque generarían un reclamo de la población, se ha sacrificado la inversión fija en un esfuerzo para reducir el déficit.  Pero no se ha logrado en la medida que se requiere para llevarlo a un nivel menor de 4%. En 2025 el déficit fue de 4.8% y muy probablemente rondará alrededor de ese nivel este año.  Este gasto excesivo ya generó una baja en la calificación de la deuda del Gobierno Federal, y de no lograrse reducir más, pudiera ocasionar la pérdida del grado de inversión de nuestra deuda por parte de las calificadoras de crédito. Hoy el costo financiero de la deuda mexicana es mayor que la que se tenía hace ocho años y perder el grado de inversión elevaría su costo mucho más.

En 2025 México pagó 6% del PIB en pensiones.  Es muy probable que esa cifra aumente a 8% en 2030. Es razonable esperar una mayor expectativa de vida por una creciente cobertura médica y mejores estilos de vida que reduzcan las morbilidades en el futuro. Por eso se puede concluir que el sistema de pensiones experimentará grandes retos para hacer frente a las obligaciones futuras. Conforme aumente el estándar de vida, se tendrá que ampliar la edad de retiro, sobre todo en las entidades públicas como Pemex y CFE. Entre las dos entidades suman aproximadamente 220 mil empleados que se pueden retirar entre los 55 y 60 años. Si consideramos que la expectativa de vida es de cuando menos 20 años a partir del retiro, la erogación tan solo de las pensiones de esas dos entidades públicas sumaría 3.4 billones de pesos actuales (aproximadamente 200 mil millones de dólares), casi 10% del PIB nominal de 2025.

Líneas de acción:

• Revisar la estructura del gasto para identificar áreas de ineficiencia y reasignar recursos.  Esto pudiera resultar en dejar de pagar gastos de operación en proyectos que no pueden cubrir sus costos, desde la aerolínea del Estado, ferrocarriles y refinerías.
• Establecer criterios técnicos y evaluaciones costo-beneficio obligatorias para proyectos de infraestructura.
• Mejorar la rendición de cuentas y la transparencia en el uso de recursos. En el pasado se han utilizado mecanismos de efectividad de programas sociales que permiten reforzar los que más beneficio otorgan a la población y eliminar los que tienen un beneficio mínimo.
• Revisar los programas de retiro, sobre todo de algunas entidades públicas para que su costo fiscal sea menos oneroso en el futuro.

Diferir nuevos programas sociales y sus aumentos hasta que las finanzas públicas alcancen un superávit primario (ingresos menos gastos excluyendo gastos financieros) de al menos 1% del PIB, restituyendo una base de finanzas públicas más sanas (ver gráficas en documento adjunto) 

2. Incremento de los ingresos públicos y ampliación de la base tributaria

Los ingresos públicos han permanecido estancados en torno al 22% del PIB durante dos décadas, mientras el gasto sigue creciendo. La alta informalidad (55% de la población ocupada) limita la recaudación.

El principal riesgo proviene de la recaudación del ISR, la mayor fuente de ingresos tributarios del país. El ingreso por este impuesto disminuyó 5.8% real anual a mayo. La falta de inversión y la pérdida de empleos formales han deteriorado la recaudación. De acuerdo con la ENOE, durante el acumulado del año se perdieron alrededor de 343 mil empleos formales, mientras que el empleo informal aumentó. Si esta tendencia continúa, la recuperación del ISR será limitada durante el resto del año.

 

Al mismo tiempo, la estructura de la recaudación se ha desplazado hacia impuestos al consumo. El IVA aumentó 3.3% real y el IEPS 6.9%, siendo ambos los únicos componentes que muestran un desempeño positivo. Sin embargo, esta recomposición también implica un riesgo, ya que muestra cómo la recaudación tributaria depende cada vez más del consumo interno, por lo que cualquier desaceleración económica tendría un efecto inmediato sobre estos ingresos.  De no lograr aumentar la creación de empleos formales que contribuyan al pago de ISR, el gobierno no tendrá más alternativa que eliminar exenciones y tasas “0” de IVA, quizá dejando exentas algunas canastas de alimentos básicos y medicamentos.

 

Líneas de acción:

·         Fomentar la inversión y estimular la formalización del empleo para reducir la dependencia de impuestos al consumo (IVA, IEPS) y fortalecer la recaudación del ISR.

·         Revisar los cambios constitucionales y regulatorios que se llevaron a cabo en el verano de 2024 para rectificar los que han impactado negativamente en la inversión.

·         Simplificar el sistema tributario para aumentar la recaudación sin sobrecargar a los actuales contribuyentes. 

·          Restituir la relación de confianza del SAT con el contribuyente estableciendo reglas claras que no cambien continuamente en detrimento del contribuyente.

3. Reforma profunda en el modelo operativo de Pemex

Las finanzas de Pemex han sido una carga creciente para el Gobierno Federal debido a la insistencia de que México sea autosuficiente en la refinación de gasolinas. Esta visión equivocada de la soberanía energética ha ocasionado que Pemex genere pérdidas por aproximadamente US $100 mil millones de dólares entre 2019 y el primer trimestre de 2026.  Refinar la poca gasolina que produce Pemex le cuesta a la empresa un mínimo de 10 mil millones de dólares anuales que los tiene que cubrir el Gobierno Federal, que se podrían destinar a la vocación rentable de Pemex, la cual es extraer petróleo y venderlo en el mercado internacional.

 

Líneas de acción:

• Abandonar la refinación de gasolinas en las refinerías donde la actividad opera con pérdidas.
• Con los ahorros generados por la reducción en refinación, volver a invertir en exploración y extracción de crudo
• Pemex no ha logrado reducir su plantilla laboral en 8 años a pesar de que su producción y productividad han ido en descenso. Esta falta de esfuerzo presiona aún más las finanzas de la empresa.

 

4. Mejorar la certidumbre jurídica y el clima de inversión

La falta de certidumbre jurídica a raíz de la reforma judicial, la desaparición de los organismos regulatorios y la pérdida de confianza en ciertas instituciones tales como el SAT por sus constantes cambios de reglas y retroactividad en sus decisiones, inhiben la inversión productiva, tanto nacional como extranjera. Es evidente que se colapsó el ánimo de inversión como lo reflejan las estadísticas de la Inversión Fija Bruta que publica el INEGI, a partir de la aprobación de las reformas constitucionales del verano de 2024.  La falta de crecimiento de la economía, al tiempo que aumenta la deuda por los elevados déficits, acelera el apalancamiento del Gobierno y compromete la estabilidad fiscal de las finanzas públicas.

 

Líneas de acción:

·         Como ya han pasado dos años de las reformas judicial y regulatoria, revisar cuáles han sido las medidas que han funcionado y cuáles no para revertirlas.

·         Obligar a las instituciones públicas, entre ellas el SAT y la UIF, a acatar las resoluciones judiciales, las cuales en algunos casos no se han respetado.

·         Evitar cambios abruptos en políticas públicas y garantizar la autonomía de órganos      reguladores

·         Evitar la retroactividad en las medidas gubernamentales, la cual es inconstitucional

 

El IMEF considera que cambiando algunas políticas públicas puede romperse el ciclo negativo de bajo crecimiento con deuda creciente para poder alcanzar un nivel de crecimiento potencial de la economía con finanzas públicas sostenibles.

 

Una mayor seguridad jurídica y regulatoria puede contribuir a la renovación del T-MEC y estimular la inversión nacional para generar más empleos que estén mejor compensados.  Una demora en los cambios requeridos destinaría a México a un entorno de bajo crecimiento con fragilidad económica.

 

Los análisis que sustentan este documento fueron elaborados para el IMEF, por:

·          Mauricio González. Integrante del Comité Nacional de Estudios Económicos IMEF y Socio Fundador de GEA Grupo de Economistas y Asociados. México requiere una estrategia fiscal efectiva (ANEXO 1)

·         CTN de Estudios Fiscales del IMEF. Posicionamiento sobre la sostenibilidad fiscal de México (ANEXO 2)

·         Gabriela Siller. Integrante del Comité Nacional de Estudios Económicos IMEF. Análisis de las finanzas públicas a mayo de 2026 (ANEXO 3)

·         Federico Rubli. Vicepresidente del Comité Nacional de Estudios Económicos IMEF. Precaria situación estructural de las finanzas públicas (ANEXO 4)

·          Jorge A. Chávez Presa. Integrante del Comité Nacional de Estudios Económicos IMEF e ITG — Instituciones y Tecnología Gubernamentales. La pinza de cinco tenazas: ¿Por qué no le alcanza a la política fiscal? (ANEXO 5)

·         Mariana Campos. Integrante del Comité Nacional de Estudios Económicos IMEF y directora general de México Evalúa. Finanzas públicas bajo presión (ANEXO 6)

Renueva equipos de Tomografía la UMAE Hospital de Especialidades del CMN Occidente del IMSS en Jalisco

 

• El nosocomio avanza en la modernización en sus procesos médicos y mejora la calidad en la atención de los derechohabientes.

 

En lo que va del año, la Unidad Médica de Alta Especialidad (UMAE) Hospital de Especialidades, del Centro Médico Nacional de Occidente en Guadalajara del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) en Jalisco concretó la renovación e instalación de equipos de Tomografía de alta definición, con lo cual se cuenta con equipamiento de vanguardia en esta UMAE, indispensable para la detección de patologías de diversas especialidades médicas y servicios informó su director, doctor Eduardo González Espinoza. 

 

Explicó que se concluyó la renovación del tercer tomógrafo en la UMAE, con lo cual se sustituyó definitivamente a anteriores equipos que habían cumplido su vida útil de alrededor de 20 años por equipos de alta tecnología que permiten la obtención de 256 cortes cada uno expandibles a 512, que es lo más actualizado a nivel global. 

 

Indicó que estos equipos prácticamente brindan soporte para diagnóstico en la totalidad de Especialidades Médicas del Hospital, recordó que mediante estudios de tomografía se pueden detectar afectaciones no sólo a nivel cabeza o cerebro sino en toda la anatomía corporal. 

 

“Estos dispositivos, que también funcionan las 24 horas, permiten realizar estudios de cuerpo entero en un lapso de dos a tres minutos, agilizando la atención de urgencias, de pacientes hospitalizados, protocolos quirúrgicos y la detección oportuna de patologías”, explicó el titular de la UMAE Hospital de Especialidades. 

 

Señaló que con el tomógrafo se pueden realizar todo tipo de diagnósticos, desde nivel cerebral por un evento vascular cerebral hemorrágico, un evento vascular cerebral isquémico, tumoración cerebral y pulmonar, a nivel de abdomen, patologías todo tipo de tumoraciones tumores renales, de páncreas, hepáticos, pélvicos, entre otras.

 

Tanto el doctor González como el jefe del Servicio de Radiología e Imagen del Hospital, doctor Raúl Delgadillo Cristerna destacaron la ambientación de las salas donde fueron colocados los equipos de Tomografía renovados para favorecer la relajación del paciente mientras se le realizan sus estudios diagnósticos.

 

El doctor Delgadillo Cristerna indicó que los equipos renovados de tomógrafos tienen gran capacidad de atención. 

 

“El soporte de la mesa es hasta 300 kilos y debido a su rapidez podemos hacer por turno 21 estudios contrastados de cuerpo completo. Tenemos también el inyector que nos permite incluso saber la cantidad de contraste que se le aplica al paciente porque todo está registrado en nuestro sistema digital. Además de que tenemos la ambientación del techo para que el paciente esté relajado mientras se le realiza su estudio en cuestión de minutos”, informó.

 

Destacó que con estas acciones el Hospital avanza en su estrategia de modernización impulsada en conjunto con el director general del IMSS, Zoé Robledo.

Impulsa Hospital General de La Raza del IMSS jornadas quirúrgicas extraordinarias y beneficia a más de mil 150 pacientes en 2026

 

·         Las jornadas quirúrgicas extraordinarias en la UMAE Hospital General del CMN La Raza permiten reducir el rezago y ampliar la atención con participación multidisciplinaria.

 

Como parte de su estrategia para incrementar la productividad hospitalaria y reducir el rezago quirúrgico, la Unidad Médica de Alta Especialidad (UMAE) Hospital General “Dr. Gaudencio González Garza” del Centro Médico Nacional (CMN) La Raza logró, al cierre del primer semestre de 2026, beneficiar a más de mil 150 pacientes adicionales a la programación habitual mediante jornadas quirúrgicas extraordinarias realizadas durante los fines de semana.

 

El titular de la División de Cirugía Adultos, doctor Álvaro Ruz Concha, informó que los días 20 y 21 de junio se llevó una jornada de cirugía cardiotorácica no cardiaca, para atender la alta demanda de estos procedimientos en esta unidad considerada centro de referencia en el tratamiento de dichas patologías.

 

Durante la jornada se realizaron 43 intervenciones, entre ellas el tratamiento de estenosis traqueales, colocación de cánulas de traqueostomía, osteosíntesis por fracturas costales, lavado y decorticación por derrames pleurales, así como resección de tumores pulmonares y mediastinales.

 

El doctor Ruz Concha subrayó que estas acciones reflejan el compromiso del personal de salud y la planeación rigurosa que permite garantizar atención segura, oportuna y de alta calidad. Señaló que cada intervención involucra equipos multidisciplinarios altamente capacitados y protocolos clínicos estrictos.

 

Por su parte, el jefe del Departamento de Cirugía Cardiotorácica y Soporte Cardiopulmonar, doctor Carlos Alberto Lezama Urtecho, destacó que esta UMAE es la única a nivel institucional que brinda atención especializada en estos padecimientos, con infraestructura como la Unidad de Cuidados Intensivos Postoperatorios y la Unidad de Cuidados Intensivos Respiratorios.

 

Ambos especialistas del IMSS coincidieron en que la coordinación institucional y el uso eficiente de recursos fortalecen el acceso a procedimientos de alta especialidad y mejoran la oportunidad de atención para los derechohabientes.

 

La UMAE Hospital General CMN La Raza mantendrá estas jornadas extraordinarias todos los fines de semana, con la participación de sus 18 especialidades quirúrgicas, como parte de su compromiso permanente con la atención médica de excelencia a nivel nacional.

La expectativa del balance público tradicional como proporción del PIB para este año, se ubica nuevamente en -4.00%.

 RESULTADOS DE LA ENCUESTA MENSUAL DE

EXPECTATIVAS ECONÓMICAS DEL IMEF

 

RESUMEN

 

• La estimación del crecimiento real del PIB para 2026 se mantiene por segundo mes consecutivo en 1.1%

 

• Con respecto a la tasa de inflación, la estimación para 2026 se reduce marginalmente a 4.2%

 

• La expectativa del balance público tradicional como proporción del PIB para este año, se ubica nuevamente en -4.00%.

 

• Se reitera la estimación de que la tasa de política monetaria para este 2026 terminará el año en 6.50%.

 

• El pronóstico de empleo para 2026, se incrementa a 262 mil 847 empleos afiliados al IMSS, frente a los 250 mil estimados en junio.  

 

• La estimación del tipo de cambio para 2026 se mantiene por segundo mes consecutivo en 18.00 pesos por dólar al cierre del año.

 

• La cuenta corriente como proporción del PIB se ubica nuevamente en -0.80% para 2026

 

• Se presentan las expectativas para 2027.