sábado, 25 de julio de 2026

Chiapas se consolida como uno de los estados con mayor potencial para pequeños negocios en México: Compartamos Banco


Tuxtla Gutiérrez, Chiapas, 23 de julio de 2026. Tal vez, como millones de mexicanos, has soñado con tener tu propio negocio e independizarte laboral y financieramente. Sin embargo, para muchas personas, especialmente aquellas sin historial crediticio, el acceso al financiamiento sigue siendo uno de los principales obstáculos para emprender.

 

De acuerdo con información de instituciones financieras especializadas en el segmento popular emprendedor, como Compartamos Banco, la falta de acceso a crédito continúa siendo uno de los desafíos más importantes para quienes desean poner en marcha o hacer crecer un pequeño negocio en México.

 

En estados como Chiapas, esta situación cobra especial relevancia debido al enorme potencial emprendedor que existe en la entidad. Reconocido nacional e internacionalmente por su riqueza cultural, gastronómica, turística y artesanal, Chiapas alberga miles de micronegocios que representan una importante fuente de ingresos para familias y comunidades enteras.

 

Datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) muestran que más del 97% de las unidades económicas del país corresponden a microempresas, segmento en el que Chiapas destaca por una fuerte presencia de negocios familiares vinculados a actividades como artesanías, textiles, gastronomía tradicional, comercio local, turismo comunitario y servicios

 

La contribución de las microempresas en el estado al valor agregado censal bruto —es decir, la diferencia entre lo que una unidad económica produce y lo que gasta en materiales y servicios— fue de más de 25.9 %.

 

De acuerdo con la Secretaría de Finanzas de Chiapas, el emprendimiento en la entidad está impulsado principalmente por el sector agroalimentario, el comercio local, el turismo y la artesanía. Las iniciativas más destacadas integran el desarrollo tecnológico, el cuidado ambiental y la revalorización de las tradiciones indígenas.

 

A decir de Compartamos Banco, institución financiera enfocada en préstamos para emprendedores del segmento popular con mayor cobertura en el país, el acceso al financiamiento accesible y cercano a dicho grupo de la población permite transformar e impulsar el desarrollo de habilidades, conocimientos y tradiciones en proyectos productivos sostenibles.

 

La institución, que este año cumple 36 años de operación, destacó que miles de sus clientes han logrado consolidar negocios gracias a esquemas de financiamiento diseñados para personas que tradicionalmente enfrentan mayores barreras para acceder a crédito formal debido a que carecen de historial crediticio o avales.

 

Los #EncuentrosdeComités son uno de los programas de lealtad en los que se reconoce a clientes que lideran Créditos Grupales,que destacan por su compromiso, liderazgo y participación activa dentro de sus grupos. Compartamos Banco informó que actualmente atiende a más de 3.5 millones de clientes en todo el país, de los cuales 74% son mujeres emprendedoras, reflejando el papel cada vez más relevante que tienen las mujeres en el desarrollo económico de sus comunidades.

 

“Detrás de cada puesto de comida, taller artesanal, tienda de barrio o pequeño negocio existe una historia de esfuerzo, perseverancia y sueños de superación. Nuestro compromiso es acompañar a quienes buscan generar oportunidades para sus familias y comunidades”, compartió Compartamos Banco.

 

La institución también destacó que productos financieros como el Crédito Grupal han permitido construir relaciones de confianza de largo plazo con emprendedores de todo el país, registrando casos de clientes que han alcanzado más de 70 ciclos de financiamiento, evidencia del compromiso compartido entre quienes emprenden y quienes les brindan acceso a herramientas financieras.

 

“Además del Crédito Grupal, los clientes invitados a los #EncuentrosdeComitésCB suelen contar con otros productos clave que  fortalecen su relación con Compartamos Banco, como seguros, Créditos Adicionales, así como cuentas de ahorro. Esto permite comunicar al evento como una experiencia que no solo reconoce, sino que también acompaña el crecimiento y la inclusión financiera de sus clientes”, afirmó la institución.

 

Compartamos Banco reconoce que este tipo de iniciativas buscan reconocer el esfuerzo de las personas emprendedoras y contribuir a derribar la percepción de que el crédito representa únicamente un riesgo.

 

“Cuando se utiliza de manera responsable, el financiamiento puede convertirse en una herramienta para impulsar proyectos productivos, fortalecer negocios familiares y generar prosperidad y desarrollo para las comunidades”, concluyó.

 

En estados como Chiapas, en donde el turismo tiene gran relevancia, el acceso a financiamiento inclusivo representa una oportunidad para que más personas transformen su patrimonio cultural y sus conocimientos en motores de desarrollo económico local. Tan solo en 2025, el estado cerró con la llegada de más de ocho millones de visitantes, de los cuales el 85% eran turistas nacionales y el 15%  extranjeros, de acuerdo con datos de la Secretaría de Turismo.

 

Nuevas oportunidades para el emprendimiento

 

Pese a las dificultades que las personas enfrentan para acceder a servicios financieros, Compartamos Banco reporta que más del 70% de las personas que se acercan a ellos para conocer o contratar servicios financieros en Chiapas son mujeres.

 

Este comportamiento refleja una tendencia cada vez más visible en el estado: el crecimiento del emprendimiento femenino como una alternativa para generar ingresos, fortalecer la economía familiar y contribuir al desarrollo de las comunidades.

 

De acuerdo con el Indicador Trimestral de la Actividad Económica Estatal (ITAEE), en el cuarto trimestre de 2025, la actividad económica de Chiapas mostró un crecimiento anual de 1.8 por ciento. Este resultado se explicó por el avance de las actividades secundarias y terciarias de 3.5 y 1.6 %, respectivamente; sin embargo, las primarias no mostraron variación anual.

 

A su vez, la Secretaría de Finanzas de Chiapas dio a conocer que el emprendimiento en la entidad está impulsado principalmente por el sector agroalimentario, el comercio local, el turismo y la artesanía. Las iniciativas más destacadas integran el desarrollo tecnológico, el cuidado ambiental y la revalorización de las tradiciones indígenas.

 

Historias que reflejan el impacto del emprendimiento

 

Delfina Conde González, emprendedora de Puerto Madero, Chiapas, es un ejemplo de cómo la perseverancia y la visión de largo plazo pueden convertir un pequeño negocio en el motor económico de toda una familia. Su historia merece ser reconocida porque demuestra que el emprendimiento no sólo transforma la vida de quien lo inicia, sino que también abre oportunidades para las siguientes generaciones.

 

Hace varios años formó parte del primer grupo de crédito que se integró en Puerto Madero. Desde entonces, ha trabajado con disciplina para hacer crecer sus proyectos hasta consolidar tres negocios: una taquería, un cibercafé y un negocio de mariscos. Hoy administra cada uno de ellos junto con sus hijos gemelos, quienes participan activamente en la operación diaria, convirtiendo el esfuerzo de una emprendedora en un verdadero negocio familiar.

 

Con el paso del tiempo, Delfina ha logrado cumplir metas que antes parecían inalcanzables, como abrir su propia taquería y diversificar sus fuentes de ingreso. Su ejemplo también ha inspirado a su familia, pues su hijo y su nuera decidieron seguir el mismo camino para emprender sus propios proyectos.

 

Historias como estas nos recuerdan que el trabajo duro, la constancia y la comunidad son cruciales para poder cumplir los sueños, en Compartamos Banco #JuntosHacemosEquipo.

 

Si deseas más información de cómo obtener capital para empezar un emprendimiento, visita el sitio: https://bit.ly/4v3QLjJ

 

 

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Acerca de Compartamos Banco

Compartamos Banco es la institución que atiende al segmento subatendido más grande de México. Cuenta con más de tres décadas de experiencia ofreciendo servicios como crédito, ahorro, seguros y canales de pago a emprendedores mexicanos.

Nace con el propósito de brindar oportunidades de inclusión y desarrollo a las personas de segmentos populares. Actualmente sirve a más de 3 millones de clientes, de los cuales el 75% son mujeres. Es la primera institución de microfinanzas en ser signataria de los Principios de la Banca Responsable (PBR) del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (UNEP FI por sus siglas en inglés). Es la principal subsidiaria de Gentera, cuyo propósito es impulsar los sueños de las personas, atendiendo sus necesidades financieras con sentido humano.

 

El Sistema de Educación Tecnológica Industrial y de Servicios generó 103 mil 650 nuevos espacios al Bachillerato Nacional: Mario Delgado


  • Se incorpora Inteligencia Artificial, Ciencia de Datos, Ciberseguridad, Electromovilidad y Semiconductores, Comercio Internacional y Aduanas, Robótica y Automatización, Gestión e Innovación Turística, entre otros sectores estratégicos, destacó el titular de la SEP
  • La DGETI tienen cobertura en 30 entidades federativas y cuenta con más de 400 planteles en el territorio nacional: titular de la DGETI, Rolando López Saldaña
 
El secretario de Educación Pública, Mario Delgado Carrillo, informó que la Dirección General de Educación Tecnológica Industrial y de Servicios (DGETI), consolidó avances en el desarrollo académico y la trayectoria educativa de sus estudiantes como parte del fortalecimiento del Bachillerato Nacional, impulsado por la Presidenta Claudia Sheinbaum Pardo, mediante nueva infraestructura, la ampliación de su oferta educativa, el fortalecimiento de la certificación, el impulso a la continuidad de los estudios hacia la Educación Superior y la transformación del proceso de enseñanza-aprendizaje.
 
El titular de la SEP destacó que la nueva oferta educativa permitió generar 103 mil 650 nuevos espacios mediante la incorporación de 20 nuevas carreras durante los tres últimos ciclos escolares, al pasar de 49 a 69 especialidades. Con ello, se autorizaron 2 mil 73 grupos y se alcanzó una matrícula asociada de 35 mil 675 estudiantes, lo que permitió ampliar la capacidad instalada en áreas estratégicas de formación tecnológica.
 
En materia de infraestructura, señaló que, bajo la premisa de que "Más planteles, más oportunidades para las y los jóvenes de México", el Gobierno de México impulsa la expansión del Bachillerato Nacional mediante la construcción de planteles y la ampliación de espacios educativos existentes de la DGETI. En 2025 se aperturaron 18 nuevos planteles en 15 entidades federativas, así como la ampliación de 11 planteles en ocho estados del país, lo que fortalece la capacidad de atención y amplía las oportunidades de acceso para las y los jóvenes en las regiones con mayor demanda educativa.
 
Informó que la estrategia de crecimiento continuará en 2026 con la construcción de 11 nuevos planteles en nueve entidades federativas, consolidando una red educativa con mayor presencia territorial y mejores condiciones para atender a las y los estudiantes.
 
Delgado Carrillo señaló que la DGETI dependiente de la Subsecretaría de Educación Media Superior, registró una matrícula nacional de 648 mil 78 estudiantes en el ciclo escolar 2025-2026, lo que representa un incremento de 17 mil 873 alumnos y un crecimiento aproximado de 2.8 por ciento respecto al ciclo 2024-2025. Añadió que, durante los últimos cinco ciclos escolares, la matrícula acumuló un crecimiento cercano a 45 mil estudiantes.
 
Asimismo, informó que la nueva oferta educativa esta alineada a sectores estratégicos y de alto impacto tecnológico y productivo, como Inteligencia Artificial, Ciencia de Datos, Ciberseguridad, Electromovilidad y Semiconductores, Comercio Internacional y Aduanas, Robótica y Automatización, Gestión e Innovación Turística, entre otros sectores estratégicos.
 
En materia de certificación, destacó que 130 mil 857 estudiantes han obtenido una certificación y que, durante 2025, se emitieron 24 mil 970 títulos, como resultado de procesos vinculados al Marco Curricular Común de la Educación Media Superior (MCCEMS) y al reconocimiento de las competencias adquiridas durante su formación.
 
Por su parte, el titular de la DGETI, Rolando López Saldaña, destacó que, para fortalecer el libre tránsito y la continuidad educativa, la institución cuenta con 4 mil convenios con instituciones educativas y 550 convenios con instituciones de educación superior, de los que se han beneficiado más de 220 mil estudiantes.
 
Precisó que estos mecanismos tienen cobertura en 30 entidades federativas y más de 400 planteles integrados al esquema, con el propósito de consolidar la transición de la Educación Media Superior hacia la Educación Superior.
 
Afirmó que la transformación en el aula se impulsa mediante metodologías activas, el aprendizaje centrado en el estudiante, la formación integral en el marco de la Nueva Escuela Mexicana (NEM), el aprendizaje significativo, la participación, el desarrollo de competencias y la evaluación formativa.
 
Informó que, como parte de la innovación académica, el ROBOCUP DGETI Challenge 2026 reunió a 896 estudiantes, 235 docentes coaches y 319 proyectos, además de obtener 26 acreditaciones internacionales en competencias de robótica, inteligencia artificial e innovación tecnológica.
 
Finalmente, señaló que en el ciclo escolar 2025-2026, la DGETI fortaleció la revalorización del trabajo docente mediante procesos de gestión que impactaron directamente en las condiciones laborales, la movilidad académica y el reconocimiento profesional del magisterio. Como resultado, 23 mil 434 docentes fueron beneficiados a través de mecanismos formales de actualización, reconocimiento y regularización, lo que refleja una política institucional orientada a fortalecer el desarrollo profesional de las y los maestros y consolidar la calidad de la Educación Media Superior.

Bachoco impulsa una operación más sostenible en su Planta de Alimentos de Salinas Victoria, Nuevo León

 


Salinas Victoria, Nuevo León, 23 de julio 2026 – Como parte de su compromiso con la mejora continua y la sustentabilidad, Bachoco inauguró una serie de proyectos orientados a fortalecer la eficiencia de sus procesos, reducir su impacto ambiental y avanzar hacia el uso de combustibles más limpios, en su Planta de Alimentos de Salinas Victoria, Nuevo León.

La inauguración contó con la participación del Lic. Raúl Lozano Caballero, Secretario de Medio Ambiente de Nuevo León, y del Lic. Ricardo Solís Pérez, Secretario de Desarrollo Urbano, Ecología y Medio Ambiente de Salinas Victoria, quienes acompañaron a directivos de la compañía en el arranque de estas iniciativas.

Entre las acciones puestas en marcha destacan la implementación de sistemas especializados para el control y captación de partículas, así como el desarrollo de infraestructura para el suministro y aprovechamiento de gas natural, acciones que contribuyen a una operación más eficiente y alineada con los retos ambientales actuales.

Asimismo, se incorporó la construcción de encapsulados para los procesos de carga y descarga de grano y la instalación de colectores de polvo en distintos puntos estratégicos de la operación, fortaleciendo el control de emisiones y mejorando las condiciones operativas de la planta.

Adicionalmente, la compañía desarrolló infraestructura para el suministro de gas natural, incluyendo obras externas e internas que permitirán impulsar una transición hacia fuentes de energía más limpias para sus procesos productivos. Este proyecto forma parte de una visión de largo plazo enfocada en la innovación, la eficiencia y la evolución responsable de sus operaciones.

"En Bachoco seguimos impulsando iniciativas que fortalecen nuestras operaciones y promueven un uso más eficiente de los recursos. Estos proyectos reflejan nuestro compromiso con la mejora continua, la innovación y el cuidado del entorno, mediante inversiones que nos permiten operar de forma más eficiente y responsable, al tiempo que contribuimos al bienestar de las comunidades donde tenemos presencia", señaló la compañía.

Estas inversiones reiteran el compromiso de Bachoco por seguir construyendo una operación preparada para los retos del futuro, con un enfoque que integra la eficiencia, la innovación y la responsabilidad.

LA SUPERESTRELLA GANADORA DE OCHO PREMIOS GRAMMY® KACEY MUSGRAVES CELEBRA EL VERANO CON EL ESTRENO DEL VIDEO MUSICAL OFICIAL DE “MEXICO HONEY”


 
MÍRALO AQUÍ

SU ACLAMADO SEXTO ÁLBUM DE ESTUDIO, MIDDLE OF NOWHERE, YA ESTÁ DISPONIBLE

LA GIRA POR NORTEAMÉRICA
COMIENZA EN EL UNITED CENTER DE CHICAGO
 
Kacey Musgraves, cantante y compositora ganadora de ocho premios GRAMMY®, estrenó hoy el video musical oficial de su sensual himno veraniego, “Mexico Honey”, incluido en su sexto álbum de estudio, Middle of Nowhere. Filmado en distintas locaciones de México, el cautivador video fue dirigido por Running Bear —Alexa Stone y Stephen Kinigopoulos— y, para Kacey, representa tanto un homenaje al fascinante y hermoso país de México como a la pasión y las experiencias que este lugar ha inspirado en ella. Míralo AQUÍ.
 
Middle of Nowhere se lanzó en mayo y debutó en el No. 1 de la lista Top Album, recibiendo elogios generalizados. Ha sido nombrado uno de los mejores álbumes del año por Billboard, Elle, Esquire, FLOOD, Rolling Stone, NPR y Variety, entre otros medios. Pitchfork elogió sus canciones “escritas con gran maestría”, mientras que The Wall Street Journal destacó su “inteligente narrativa musical”. Producido por Musgraves junto a sus colaboradores de larga trayectoria Daniel Tashian e Ian Fitchuk, el álbum incluye como primer sencillo la audaz, divertida y autoconsciente “Dry Spell”, una canción de ingenio mordaz que combina sonidos clásicos del country con una perspectiva moderna. La canción que da título al álbum, “Middle of Nowhere”, se inspiró en un letrero real ubicado en Golden, Texas, el diminuto pueblo natal no incorporado de Musgraves, con una población de menos de 300 habitantes. El letrero dice: “Golden, TX: Somewhere in the Middle of Nowhere” —“Golden, Texas: en algún lugar en medio de la nada”—. Tanto el letrero como el estado mental de aislamiento en el que se encontraba se convirtieron en la base simbólica del álbum.
 
Middle of Nowhere respira con una claridad cubierta de polvo que se siente evocadora y segura a la vez. Inspirado en los sonidos, las historias y las sensibilidades que dieron forma a la artista originaria de Texas, el álbum se siente fresco y familiar al mismo tiempo, y es clásicamente Kacey: honesto, intrépido, envolvente y siempre dispuesto a hacerle un guiño a los giros, cambios y dificultades de la vida.
 
Escrito durante un periodo de reflexión posterior a una ruptura, Middle of Nowhere encuentra a Musgraves adentrándose deliberadamente en los espacios abiertos y las influencias tradicionales del western, mientras examina con sinceridad, como siempre, la experiencia humana. El pedal steel, el acordeón y los ritmos de los salones de baile texanos proporcionan una base nostálgica que ella transforma por completo con su estilo característico. El resultado es una carta de amor sonora a las fronteras musicales del country, inspirada en géneros vecinos como el bluegrass, el pop, el norteño y el zydeco. Middle of Nowhere incluye colaboraciones con Willie Nelson, Miranda Lambert, Billy Strings y Gregory Alan Isakov, reafirmando aún más sus profundas raíces texanas y su espíritu que desafía las fronteras entre géneros.
 
Musgraves comenzará la gira norteamericana Middle of Nowhere en el United Center de Chicago. Producida por AEG Presents, la gira por arenas incluirá múltiples noches en el Madison Square Garden de Nueva York, el Bridgestone Arena de Nashville y el Crypto.com Arena de Los Ángeles, y concluirá con dos conciertos en el Climate Pledge Arena de Seattle los días 26 y 27 de octubre. Los artistas invitados de la gira incluyen a Midland, Flatland Cavalry, Carter Faith, Estevie, Charles Wesley Godwin, William Beckmann, Gabriella Rose y The Brudi Brothers. Consulta a continuación la lista completa de fechas de la gira. Además, recientemente se anunció que Kacey será reconocida con el ACM Spirit Award durante la 19.ª edición de los ACM HONORS de la Academy of Country Music® —ACM—, que se celebrará en Nashville el 19 de agosto. Inspirado en Merle Haggard, ganador de 20 premios ACM, este reconocimiento se entrega a una personalidad que ejemplifique la dedicación de Merle a la música country y su pasión por contar historias a través de la música y las presentaciones en vivo.

Fechas de la gira norteamericana Middle of Nowhere:
 
Jueves, 20 de agosto de 2026 Chicago, IL United Center Midland
Viernes, 21 de agosto de 2026 Chicago, IL United Center Midland
Lunes, 24 de agosto de 2026 Toronto, ON Scotiabank Arena Midland
Viernes, 28 de agosto de 2026 Boston, MA TD Garden Midland
Sábado, 29 de agosto de 2026 Boston, MA TD Garden Midland
Lunes, 31 de agosto de 2026 Nueva York, NY Madison Square Garden Flatland Cavalry
Martes, 1 de septiembre de 2026 Nueva York, NY Madison Square Garden Flatland Cavalry
Miércoles, 2 de septiembre de 2026 Brooklyn, NY Barclays Center Flatland Cavalry
Viernes, 4 de septiembre de 2026 Filadelfia, PA Xfinity Mobile Arena Flatland Cavalry
Sábado, 5 de septiembre de 2026 Baltimore, MD CFG Bank Arena Flatland Cavalry
Martes, 8 de septiembre de 2026 Pittsburgh, PA PPG Paints Arena Flatland Cavalry
Miércoles, 9 de septiembre de 2026 Columbus, OH Schottenstein Center Midland
Viernes, 11 de septiembre de 2026 Milwaukee, WI Fiserv Forum Midland
Sábado, 12 de septiembre de 2026 St. Louis, MO Enterprise Center Midland
Martes, 22 de septiembre de 2026 Minneapolis, MN Target Center Carter Faith
Miércoles, 23 de septiembre de 2026 Kansas City, MO T-Mobile Center Charles Wesley Godwin
Viernes, 25 de septiembre de 2026 Louisville, KY Bourbon & Beyond FESTIVAL
Domingo, 27 de septiembre de 2026 Nashville, TN Bridgestone Arena Flatland Cavalry
Lunes, 28 de septiembre de 2026 Nashville, TN Bridgestone Arena Flatland Cavalry
Miércoles, 30 de septiembre de 2026 Atlanta, GA State Farm Arena Charles Wesley Godwin
Viernes, 2 de octubre de 2026 Charlotte, NC Spectrum Center Estevie
Lunes, 5 de octubre de 2026 Houston, TX Toyota Center William Beckmann
Miércoles, 7 de octubre de 2026 Austin, TX Moody Center William Beckmann
Jueves, 8 de octubre de 2026 Austin, TX Moody Center William Beckmann
Sábado, 10 de octubre de 2026 Dallas, TX American Airlines Center William Beckmann
Domingo, 11 de octubre de 2026 Dallas, TX American Airlines Center William Beckmann
Martes, 13 de octubre de 2026 Denver, CO Ball Arena Carter Faith
Jueves, 15 de octubre de 2026 Salt Lake City, UT Delta Center Gabriella Rose
Sábado, 17 de octubre de 2026 Phoenix, AZ Mortgage Matchup Center Gabriella Rose
Domingo, 18 de octubre de 2026 Los Ángeles, CA Crypto.com Arena Gabriella Rose
Lunes, 19 de octubre de 2026 Los Ángeles, CA Crypto.com Arena Estevie
Viernes, 23 de octubre de 2026 Oakland, CA Oakland Arena Estevie
Lunes, 26 de octubre de 2026 Seattle, WA Climate Pledge Arena The Brudi Brothers
Martes, 27 de octubre de 2026 Seattle, WA Climate Pledge Arena The Brudi Brothers
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Grandes empresas de carga y logística se alían para invertir en la infraestructura de electromovilidad


Nace el Task Force de Infraestructura de Carga, un modelo de inversión compartida coordinado por Sostenibilidad Global. Su premisa: la transición no puede esperar a que el gobierno la resuelva por sí solo.

 

 

 

 

Ciudad de México, a 23 de julio de 2026.— Grupo Bimbo, Mercado Libre, Coca-Cola FEMSA, Heineken México, OXXO, Alsea, VEMO, Siemens, OXXO Gas, Voltway, Deléctrico, Grupo Marva, International, Volvo, BYD Trucks, ADO Mobility, entre otras empresas, conforman el Task Force de Infraestructura de Carga, una iniciativa surgida del Playground de Electromovilidad de Sostenibilidad Global y co-convocada por la Asociación Nacional de Transporte Privado (ANTP), su socio sectorial más estratégico. 


Su objetivo: diseñar e implementar, desde el sector empresarial, un modelo de inversión compartida en infraestructura de carga para vehículos medianos y pesados que distribuya los costos y reduzca el riesgo de cada organización.


El reto es de escala y de competitividad. El transporte de carga es un pilar de la economía y, a la vez, un desafío ambiental: gran parte de la flota nacional supera los 17 años de antigüedad y la infraestructura de carga pública existente está pensada, sobre todo, para autos particulares y no para el transporte pesado. Ninguna empresa puede, ni le conviene, cerrar por sí sola esa brecha. El Task Force convierte esa interdependencia en una ventaja colectiva: agrega demanda, comparte datos e infraestructura en un espacio precompetitivo y opera bajo la coordinación neutral de Sostenibilidad Global.


Una encuesta aplicada entre las empresas participantes confirma el punto de partida: en conjunto, las flotas identificaron más de 320 vehículos de carga que buscan electrificarse hacia 2027 y cerca de 1,400 hacia 2035. Ricardo García Coyne, Deputy Director, Emerging Markets de CALSTART y responsable técnico de la encuesta del Playground, resumió el hallazgo: “La encuesta que desarrollamos en CALSTART deja un dato firme: hay tecnología, hay demanda y hay voluntad de invertir. La barrera no es tecnológica. Es de información compartida”.



Para la Dra. Isabel Studer, Presidenta de Sostenibilidad Global, el mayor cambio es de mentalidad: “La transición hacia las energías limpias no va a ocurrir esperando a que el gobierno lo resuelva todo. Necesitamos cambiar esa mentalidad: que el sector privado deje de esperar y asuma un papel protagónico. Las empresas que se coordinan hoy pueden asumir el papel que en otros países asumió el Estado —reducir el riesgo del pionero y distribuir los costos— y, al hacerlo, ganar competitividad en las cadenas globales de valor, mejorar la calidad ambiental y generar empleos verdes”.


Esta necesidad de inversión compartida se hace aún más evidente ante el rezago de la infraestructura actual, donde, al primer trimestre de 2026, México contaba con solo una electrolinera por cada 49 vehículos eléctricos (4,802 estaciones para 235,501 unidades). Para el transporte de carga pesada, el desafío trasciende la cantidad total instalada y se centra en desplegar estratégicamente la infraestructura en corredores logísticos y carreteros para garantizar recorridos interurbanos sin interrupciones, un factor indispensable para asegurar la equidad territorial y evitar cuellos de botella en la electrificación del sector.


Studer añadió que el rumbo también es más incluyente: “Cumplir con los compromisos de descarbonización dejó de ser un asunto ambiental a futuro para volverse económico e inmediato. Y hay algo más: las energías limpias son, por naturaleza, más descentralizadas; democratizan el acceso a la energía y a la movilidad de las mercancías, de las que todos dependemos”.


Alex Theissen, Presidente de la ANTP, apeló a la colaboración: “El Mundial nos dejó una lección: ganan los equipos que juegan como tal, no los que solo juntan buenos jugadores. En la electromovilidad es igual. Ninguna empresa resuelve por sí sola la infraestructura de carga. Hoy el sector privado decide sumar y colaborar. Y ya hay una idea clara: electrificar el corredor México–Querétaro”.


Un modelo de inversión compartida

El modelo adapta a México una lógica ya probada en países como Estados Unidos, Colombia y Brasil, basada en la agregación de la demanda, la colaboración entre empresas, el involucramiento de múltiples actores y la coordinación neutral. Uno de los primeros análisis técnicos que el grupo abordará en conjunto es la disponibilidad de electricidad en los puntos donde se instalarán los centros de carga, un factor que condiciona dónde y cuándo es viable electrificar.


Desde el plano internacional, Killian Dorier, Senior International Programme Manager, Transport de The Climate Group, subrayó el valor del modelo: “El Task Force de Infraestructura sirve como un ejemplo de lo que se puede lograr con una coalición de empresas comprometidas con un futuro de cero emisiones —un modelo innovador que puede servir de hoja de ruta hacia un futuro positivo, tanto ambiental como económico”.


De esta primera etapa surgió un foco de trabajo compartido: el corredor México–Querétaro. A partir de él, el grupo identificará los puntos estratégicos para desplegar infraestructura de carga —tanto de última milla como de largo recorrido— y perfilará un primer proyecto conjunto de inversión compartida.


Acerca de Sostenibilidad Global y el Playground de electromovilidad

Sostenibilidad Global es una organización sin fines de lucro dedicada a articular alianzas multisectoriales para acelerar la transición energética justa y la movilidad sostenible. Construimos puentes donde otros ven barreras, y diseñamos caminos viables para que la sostenibilidad sea una realidad compartida.

El Playground de Electromovilidad se articula en torno a cuatro socios —Sostenibilidad Global, la ANTP, CALSTART y The Climate Group—, cada uno con un rol complementario. Como co-convocante, la ANTP aporta la fuerza sectorial del proyecto: es la principal organización que representa a las empresas usuarias del transporte de carga y la logística en México. Fundada en 1995, agrupa a 159 empresas líderes de diversos sectores productivos —una parte significativa de la carga que se moviliza en el país—, lo que la convierte en una de las voces más influyentes en la modernización del transporte nacional. 

En el plano internacional, The Climate Group conecta al grupo con una red de empresas comprometidas con la electrificación de sus flotas (EV100), mientras que CALSTART aporta soporte técnico —incluida la encuesta de diagnóstico aplicada a las empresas del Playground— a través de su iniciativa Drive to Zero y del Global MOU, el acuerdo internacional para descarbonizar el transporte pesado que México firmó durante la COP30 (Belém, Brasil, noviembre de 2025).



La IA y la robotización están transformando el empleo administrativo y generando nuevos perfiles profesionales en México: Estudio

 


En México, se estima que 16 millones de empleos estarán expuestos a la inteligencia artificial en el horizonte de un año, cifra que podría aumentar a 22 millones en cinco años. Asimismo, alrededor del 50% del trabajo en el país es susceptible de automatización.

Los Centros de Servicios Compartidos posicionan a México como líder en servicios globales digitales

Ciudad de México, a 22 de julio de 2026.— México y Latinoamérica se consolidan como destinos estratégicos para el desarrollo de Centros de Servicios Compartidos (CSC), impulsados por la disponibilidad de talento joven y especializado, la competitividad de los costos laborales, el crecimiento de la infraestructura tecnológica y la ubicación estratégica de la región para atender mercados globales.

 

Así lo señala el estudio “Centros de Servicios Compartidos (CSC) en México y Latinoamérica”, elaborado por Adecco México, que analiza la evolución de estos centros y el impacto de tecnologías como la automatización, la robotización de procesos (RPA), la inteligencia artificial (IA) y la digitalización en el empleo administrativo.

 

Los Centros de Servicios Compartidos (CSC) son unidades organizacionales que centralizan procesos y servicios administrativos, financieros, de recursos humanos, legales, tecnológicos, entre otros, para diferentes áreas o unidades de negocio dentro de una misma empresa o grupo. Este modelo busca eliminar duplicidades, reducir costos operativos y elevar la eficiencia mediante concentración y especialización en funciones de soporte.

De acuerdo con el análisis de Adecco, la transformación tecnológica está reconfigurando la estructura del empleo en los CSC. En México, se estima que 16 millones de empleos estarán expuestos a la inteligencia artificial en el horizonte de un año, cifra que podría aumentar a 22 millones en cinco años. Asimismo, alrededor del 50% del trabajo en el país es susceptible de automatización; sin embargo, esto no necesariamente implica una pérdida masiva de empleos, sino una evolución hacia funciones de mayor valor agregado.

 

“México y algunos países de Latinoamérica se han consolidado como destinos atractivos para el desarrollo de Centros de Servicios Compartidos debido a factores como la competitividad en costos laborales, la presencia de talento joven y especializado, una infraestructura tecnológica creciente y una ubicación geográfica estratégica para atender mercados globales y bilingües. En la última década, los CSC han evolucionado para integrar tecnologías como la automatización robótica de procesos, la inteligencia artificial y la digitalización, lo que mejora la calidad, el control y la eficiencia operativa”, señaló Giovanni Chávez, Director de Innovación, Mejora Continua, BCP y CX de Adecco.

 

 

La tecnología transforma los perfiles profesionales

Según el estudio de Adecco, la automatización está modificando los roles tradicionales dentro de los Centros de Servicios Compartidos. Los puestos transaccionales están dando paso a funciones especializadas relacionadas con el análisis de datos, la supervisión de procesos automatizados y la gestión de tecnologías emergentes. En este contexto, han surgido nuevos perfiles como desarrolladores RPA, especialistas en business intelligence y consultores en transformación digital, que requieren una combinación de competencias técnicas y analíticas. La transición, sin embargo, también demanda inversiones importantes en capacitación y programas de reskilling para facilitar la adaptación de la fuerza laboral y reducir el riesgo de exclusión de trabajadores con habilidades tradicionales.

 

Talento multilingüe y nearshoring, ventajas competitivas

El talento multilingüe representa una de las principales ventajas competitivas de los CSC en Latinoamérica, particularmente en el contexto del nearshoring. La proximidad geográfica con Estados Unidos, combinada con las competencias en inglés y otros idiomas, fortalece la capacidad de la región para atender operaciones globales.

A esta ventaja se suman los modelos de trabajo remoto e híbrido, que amplían el acceso a talento especializado más allá de las limitaciones geográficas tradicionales.

No osbtante, entre los desafíos estructurales que enfrenta el sector destaca la alta rotación de personal. En México, las tasas pueden alcanzar 17%, lo que genera costos para las organizaciones y afecta la continuidad operativa. Para hacer frente a este reto, las empresas están implementando estrategias que incluyen mejores planes de carrera, programas de reconocimiento y herramientas de people analytics para identificar factores de riesgo y anticipar posibles renuncias.

 

El estudio también advierte que la automatización plantea desafíos éticos y sociales, particularmente para grupos tradicionalmente vulnerables, como mujeres, adultos mayores y trabajadores de pequeñas empresas. Por ello, resulta necesario impulsar políticas públicas y estrategias empresariales que promuevan una transición laboral justa, mediante programas de protección social, reconversión profesional y acciones orientadas a reducir desigualdades.

 

Hacia una nuevo futuro de servicios globales

Según el estudio, hacia 2030, los CSC evolucionarán hacia modelos de Global Business Services (GBS) digitalmente nativos, donde la hiperautomatización y la IA generativa serán estándar. El 95% de los líderes de servicios compartidos creen que la transformación digital conducirá a cambios radicales en sus modelos operativos, aunque solo el 55% tiene una estrategia formal para ejecutar esta transformación.

 

Para maximizar los beneficios y mitigar los riesgos de esta transformación, la investigación recomienda:

1.           Desarrollar ecosistemas de innovación que integren empresas, universidades y gobierno para alinear la formación del talento con las necesidades futuras de los CSC.

2.           Implementar programas de reskilling masivos que preparen a la fuerza laboral actual para roles emergentes en análisis, gestión de procesos y supervisión tecnológica.

3.           Fortalecer políticas de responsabilidad social que aseguren que los beneficios de la automatización se distribuyan equitativamente en la sociedad.

4.           Promover modelos de trabajo híbrido que aprovechen las ventajas de la flexibilidad sin comprometer la cohesión organizacional ni la seguridad de la información.

Finalmente, el análisis de Adecco concluye que la transformación de los CSC en México y Latinoamérica representa una oportunidad histórica para posicionar a la región como líder en servicios globales digitales. El éxito dependerá de la capacidad de gestionar efectivamente el cambio tecnológico, desarrollar el capital humano necesario y crear entornos laborales inclusivos y sostenibles que beneficien tanto a las organizaciones como a los trabajadores.

Para consultar el estudio completo, visite: https://institutoadecco.com.mx/uploads/2026/07/centro-de-servicios.pdf  

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Acerca de The Adecco Group

The Adecco Group es la empresa líder mundial en soluciones de recursos humanos. Nuestro propósito es hacer que el futuro funcione para todas las personas. A través de sus tres unidades de negocio globales: Adecco, Akkodis y LHH, con presencia en más de 60 países, impulsa la transformación de la industria mediante la integración del talento y la tecnología.

En México, Grupo Adecco cuenta con más de 34 años de experiencia ofreciendo soluciones de talento y servicios especializados, con presencia nacional y una sólida trayectoria apoyando a empresas de diversos sectores a transformar sus modelos de negocio y fortalecer su competitividad.

Esta versión tiene un cambio conceptual importante: deja de presentar a Adecco como una empresa de “promotoría” y la posiciona como un socio de ejecución comercial especializada, un territorio más amplio, más rentable y con mayor valor estratégico frente a clientes, medios y alta dirección.

El mantenimiento que muchos dejan para después… y que puede ahorrar miles de pesos en reparaciones


Ciudad de México a 21 de julio de 2026.- Cada año, la historia se repite. Las primeras lluvias llegan y, con ellas, aparecen manchas de humedad en los techos, pintura desprendida y filtraciones que obligan a sacar cubetas o a buscar una solución de emergencia. Aunque pareciera que estos problemas son consecuencia directa de las tormentas, la realidad es distinta: en la mayoría de los casos, las lluvias solo hacen visible un deterioro que comenzó meses atrás.

En un contexto donde las personas buscan proteger mejor su patrimonio, el mantenimiento preventivo ha cobrado mayor relevancia. Más que esperar a que aparezca una gotera, la tendencia apunta a anticiparse a los problemas mediante revisiones periódicas y acciones que ayuden a conservar la vivienda en óptimas condiciones. Además de prolongar la vida útil de techos y azoteas, esta práctica puede representar un ahorro importante al evitar reparaciones mayores.

"Muchas personas esperan a detectar una filtración para actuar, cuando en realidad el deterioro suele comenzar mucho antes. Una revisión preventiva permite identificar áreas de oportunidad y atenderlas antes de que se conviertan en un problema mayor", explica Liliana del Campo, Gerente Sr de Comercialización de The Home Depot México.

Cuando el techo empieza a dar señales: Las filtraciones rara vez aparecen de un día para otro. Antes de que el agua encuentre paso hacia el interior de la vivienda, existen señales que suelen pasar desapercibidas: pequeñas grietas en la superficie, desprendimiento del impermeabilizante anterior, zonas donde el agua permanece estancada o manchas de humedad en plafones y muros.

Ignorar estos indicios puede derivar en afectaciones que van más allá de una gotera. La humedad favorece la aparición de hongos y salitre, deteriora acabados, debilita algunos materiales y puede incrementar significativamente el costo de las reparaciones si no se atiende a tiempo.

Por ello, especialistas recomiendan realizar al menos una inspección anual de la azotea, especialmente antes del inicio de la temporada de lluvias.

Cada techo tiene necesidades distintas: Así como no todas las viviendas son iguales, tampoco lo son las soluciones para protegerlas. Elegir un impermeabilizante implica considerar factores como el clima de la región, la exposición constante al sol, el tipo de superficie y el tiempo de vida útil que se espera del producto.

Actualmente existen tecnologías acrílicas, asfálticas y elastoméricas, entre otras opciones, desarrolladas para responder a diferentes condiciones climáticas y tipos de construcción. Contar con asesoría especializada permite seleccionar la alternativa más adecuada para cada proyecto y obtener un mejor desempeño a largo plazo.

La prevención también tiene su temporada: Aunque muchas personas relacionan la impermeabilización con los días de lluvia, la realidad es que el mejor momento para realizar este mantenimiento es antes de que inicien las precipitaciones. Aplicar el producto con anticipación favorece un correcto secado y garantiza que la superficie esté preparada para enfrentar las condiciones climáticas de la temporada.

Con la llegada del verano, muchas familias comienzan a planificar proyectos de mantenimiento para preparar sus hogares antes de la temporada de lluvias. En ese escenario, Días Home Depot, disponible del 14 al 27 de julio, ofrece una oportunidad para realizar estas mejoras al reunir promociones en categorías como impermeabilizantes, pinturas y otros productos que ayudan a proteger y renovar distintos espacios del hogar.

Una inversión que protege el patrimonio: Cuidar una vivienda rara vez comienza con una gran remodelación. En muchas ocasiones, las decisiones que generan mayor impacto son aquellas que se toman antes de que aparezcan los problemas.

Impermeabilizar a tiempo no solo ayuda a evitar goteras durante la temporada de lluvias; también contribuye a conservar el valor del inmueble, proteger la estructura del hogar y brindar mayor tranquilidad a las familias. Al final, prevenir siempre será una inversión más inteligente que reparar.

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Acerca de The Home Depot

The Home Depot es la cadena de mejoras para el hogar más grande del mundo, con presencia en Estados Unidos, México y Canadá. Fundada en 1978, cuenta con 2,359 tiendas y más de 500 mil asociados a nivel internacional. Tiene ingresos globales por más de $164.7 mil MDD y cotiza en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE: HD). Ocupa la posición #18 en el ranking de las Fortune 500. En México, la empresa llegó en el año 2001 y actualmente cuenta con 143 tiendas en las 32 entidades federativas de la República Mexicana. Genera más de 18,000 empleos directos y desde el año 2007 ha sido reconocida con el Distintivo Empresa Socialmente Responsable.


La temporada de lluvias pone a prueba a las construcciones en México: mantenimiento preventivo, la mejor defensa contra los daños

 


Ciudad de México. Aunque la canícula traerá un respiro temporal en algunas regiones del país durante julio, la temporada de lluvias aún está lejos de terminar. De acuerdo con la Comisión Nacional del Agua (Conagua), las precipitaciones volverán a intensificarse entre septiembre y octubre del 2026, impulsadas por la temporada de ciclones tropicales, lo que incrementará el riesgo de inundaciones, deslaves y afectaciones a viviendas, edificios e infraestructura.

La temporada 2026 contempla la posible formación de hasta 36 ciclones tropicales entre el océano Pacífico y el Atlántico, fenómenos que cada año representan una de las principales amenazas para las ciudades mexicanas y ponen a prueba la resistencia de las construcciones.

El impacto no es menor. Datos del Centro Nacional de Prevención de Desastres (CENAPRED) muestran que, en uno de los años más recientes analizados, México registró 246 eventos de inundación que afectaron a 174 municipios en 28 estados, mientras que Conagua ha desarrollado Atlas de Riesgo por Inundación para 104 ciudades y 40 zonas ubicadas aguas abajo de presas, reflejo de la creciente exposición del país a este tipo de fenómenos hidrometeorológicos.

La humedad: un enemigo silencioso para las edificaciones

Aunque las inundaciones suelen concentrar la atención pública, especialistas coinciden en que la humedad representa uno de los factores de deterioro más importantes para las construcciones.

 

Las lluvias constantes favorecen filtraciones en techos, azoteas, muros y ventanas, además de acelerar el desgaste de impermeabilizantes y recubrimientos. Cuando el agua logra penetrar en la estructura de un inmueble, puede provocar la corrosión del acero de refuerzo, el deterioro del concreto, el desprendimiento de acabados e incluso comprometer la estabilidad de algunos elementos constructivos.

A ello se suma otro problema menos visible: la saturación del suelo. Cuando las precipitaciones son prolongadas, el incremento de humedad modifica las características del terreno donde descansan las cimentaciones, favoreciendo asentamientos diferenciales, grietas y deformaciones estructurales que pueden traducirse en reparaciones de alto costo.

"La lluvia no daña una construcción de un día para otro; el verdadero problema surge cuando pequeñas filtraciones no se atienden a tiempo. Una humedad aparentemente menor puede convertirse en un deterioro estructural que implique reparaciones mucho más costosas. Por eso, el mantenimiento preventivo siempre será una inversión más rentable que una reparación de emergencia", afirma Ronaldo Rizzi, Gerente para América Latina de Casa do Construtor.

Especialistas del sector construcción señalan que una parte importante de las afectaciones ocasionadas por la lluvia puede prevenirse mediante programas de mantenimiento oportuno.

Entre las principales recomendaciones destacan revisar periódicamente el estado de la impermeabilización de techos y azoteas; reparar grietas antes de que permitan el ingreso de agua; limpiar canaletas, bajantes y coladeras para evitar encharcamientos; inspeccionar las juntas de puertas y ventanas, así como verificar el correcto funcionamiento de los sistemas de drenaje pluvial.

La atención temprana de pequeñas filtraciones también resulta clave. Lo que inicialmente puede parecer una gotera o una mancha de humedad puede convertirse, con el paso de los meses, en un problema estructural que requiera intervenciones mucho más complejas y costosas.

El aumento en la frecuencia e intensidad de las lluvias ha puesto sobre la mesa la necesidad de fortalecer la resiliencia de las edificaciones. Expertos en infraestructura coinciden en que el mantenimiento preventivo, el uso de materiales con mayor resistencia a la humedad y una adecuada planeación de los sistemas de drenaje serán factores determinantes para reducir riesgos en viviendas, edificios comerciales e infraestructura pública.

 

"Hoy no basta con construir pensando en las necesidades actuales. Las edificaciones deben prepararse para enfrentar fenómenos meteorológicos cada vez más intensos. Esto implica incorporar materiales de mayor desempeño, realizar inspecciones periódicas y fomentar una cultura de mantenimiento que permita prolongar la vida útil de los inmuebles y proteger la inversión de propietarios y empresas", señala Ronaldo Rizzi.

Además de proteger el patrimonio de las familias y empresas, estas acciones contribuyen a prolongar la vida útil de las construcciones, disminuir los costos de reparación y mejorar la seguridad de quienes ocupan los inmuebles.

Con la temporada de lluvias aún en desarrollo y los meses más intensos por delante, el reto para propietarios, administradores y desarrolladores no solo consiste en responder a las emergencias, sino en anticiparse a ellas mediante estrategias de prevención que permitan a las construcciones enfrentar un clima cada vez más variable y extremo.

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Acerca de Casa do Construtor

Casa do Construtor es la mayor red de alquiler de maquinaria y equipos para la construcción de América Latina. Con presencia en distintos países de la región, ofrece soluciones para profesionales, contratistas, empresas y emprendedores mediante un amplio portafolio de equipos que contribuyen a mejorar la productividad, optimizar costos y promover un uso más eficiente de los recursos en la industria de la construcción.