Crecer sin romperse: los pilares tecnológicos que hacen escalable a una fintech

 

Escalar en el sector fintech no es cuestión de aumentar usuarios ni de levantar capital. Es una decisión de arquitectura que se toma desde el primer día y que determina si el crecimiento del modelo de negocio es sostenible.

Monterrey, Nuevo León, 16 de julio de 2026. En los últimos cinco años, decenas de fintechs latinoamericanas levantaron rondas de inversión significativas sólo para descubrir que su infraestructura tecnológica no soportaba el crecimiento que prometieron a sus inversionistas. El problema, en la mayoría de los casos, no fue de mercado: fue de base tecnológica.

Escalar implica manejar volúmenes de transacciones que pueden multiplicarse en semanas, atender simultáneamente a distintos perfiles de usuario y mantener la operación estable bajo alta demanda sin perder velocidad ni trazabilidad. Ninguna de esas capacidades se improvisa.

"Una fintech que no fue diseñada para escalar puede crecer en número de usuarios y colapsar en experiencia. El crecimiento real ocurre cuando la tecnología se adelanta al volumen, no cuando corre detrás de él", afirma Ernesto García, CEO de AurumCore.

Los pilares de la escalabilidad en fintech se agrupan en tres dimensiones: modularidad, interoperabilidad y capacidad de procesamiento en alta demanda. La modularidad permite incorporar nuevas funcionalidades sin reconstruir el sistema desde cero. La interoperabilidad garantiza conexión con otros actores del ecosistema (procesadores, redes de pago, instituciones financieras) sin fricciones técnicas. La capacidad de procesamiento define cuántas transacciones puede manejar el sistema de manera simultánea sin degradar la experiencia del usuario final.

Las fintechs que migran a arquitecturas modulares suelen tener, en nuestra experiencia, mayor velocidad de lanzamiento al mercado y menores costos de desarrollo, lo que les permite reinvertir recursos en la expansión de sus productos y en la atención a segmentos de población históricamente excluidos del sistema financiero formal.

Estos tres pilares se complementan con la gestión del dato: una fintech escalable no solo procesa transacciones, sino que genera inteligencia sobre ellas que puede traducirse en productos más accesibles, menor riesgo crediticio y mayor retención de usuarios en contextos de baja bancarización.

La propuesta de AurumCore parte exactamente de esa lógica: una infraestructura modular e interoperable que permite a las fintech construir sobre cimientos sólidos desde el inicio, sin necesidad de reconstruir sus sistemas cuando el crecimiento llega. No se trata de adaptar la tecnología al momento presente, sino de dotarla de la capacidad de anticiparse a las siguientes etapas de desarrollo. Para las instituciones que atienden a poblaciones subbancarizadas, esa capacidad de anticipación es también una herramienta de inclusión: más usuarios incorporados al sistema sin degradar la operación.

"El momento en que una fintech decide sobre su infraestructura tecnológica es el momento en que decide su techo. Si ese techo es bajo, ninguna cantidad de inversión lo va a elevar sin un costo enorme", señala García.

La escalabilidad no es un privilegio reservado para grandes instituciones. Es una decisión de diseño que las fintech en etapa temprana pueden y deben tomar desde su arquitectura inicial.

100 aeronaves, 44 meses y 4.4 millones de horas de trabajo: el programa de modernización de Emirates marca un gran hito.

Desde noviembre del 2022, el programa más ambicioso de modernización ha proporcionado mejoras a 47 aviones A380 y a 53 Boeing 777.  De las 219 aeronaves candidatas a ser remodeladas, la mitad habrán sido terminadas para diciembre del 2026.

Ciudad de México a 17 de julio del 2026.- Emirates ha conseguido remodelar 100 aviones en lo que va de su programa de reacondicionamiento, la iniciativa más grande realizada por una aerolínea en todo el mundo. Desde que los esfuerzos comenzaron en noviembre del 2022, 47 aviones Airbus A380 y 53 Boeing 777 han sido remodelados desde la nariz hasta la cola en los hangares de ingeniería de Emirates ubicados en Dubai. Para finales de diciembre de 2026, alrededor de 20 aeronaves más serán actualizadas, acumulando un gasto de más de la mitad de su inversión de 5 billones de dólares, los cuales desde el inicio fueron dedicados a ofrecer una experiencia elevada a los pasajeros.     En un periodo de 44 meses, el equipo de ingeniería de Emirates ha desplegado más de 400 ingenieros y técnicos, invirtiendo un total de 4.4 millones de horas de trabajo para transformar 100 aviones y proporcionar una mejora sofisticada en el interior de las cabinas.    Durante este programa, cada aeronave ha sido adaptada para acomodar la nueva Cabina de Premium Economy Class. Más de 3,800 asientos de esta nueva categoría han sido instalados como parte de la iniciativa, acelerando el lanzamiento de este producto tan esperado a más rutas alrededor de la red de viajes de Emirates, con más oportunidades para que los viajeros experimenten estas aclamadas cabinas.    Sir Tim Clark, presidente de Emirate Airlines mencionó: "Nuestro compromiso de entregar los mejores productos dentro de cada clase en cabina es un esfuerzo constante, y el completar las remodelaciones para las 100 aeronaves en 44 meses es un logro significativo. Con el respaldo de una inversión de 5 billones de dólares, nos aseguramos de que nuestros clientes 'viajen mejor', con un nivel de lujo elevado, comodidad y detalles cuidadosamente planeados en cada cabina. Ejecutar un proyecto de esta magnitud y complejidad solamente con recursos propios también ha conllevado una planeación, precisión, artesanía y capacidades técnicas sin precedentes en Dubai. Nuestro equipo ha reescrito el manual sobre la remodelación de los dos aviones de pasajeros más grandes en la aviación comercial para asegurarnos de que cada aeronave regrese a los aires en tiempo y forma."

Diseñando la remodelación  Desde que el proyecto comenzó en noviembre del 2022, el equipo de ingeniería de Emirates ha remodelado un promedio de 28 aviones por año. Como parte de cada renovación, los ingenieros desmantelan por completo el interior de cada aeronave, instalan mejoras en todas las cabinas, conformadas por más de 4000 piezas para los modelos A380 y más de 2500 para el modelo Boeing 777. Después, vuelven a poner todo en su lugar con precisión.     Los ingenieros de Emirates también han desarrollado soluciones innovadoras para abordar un proyecto de esta escala, incluyendo el uso de camiones de catering al interior del hangar para transportar piezas grandes desde el taller de renovaciones hasta el hangar y viceversa. Además de desarrollar el control de avance de obra por zonas y los procedimientos de almacenamiento y extracción de piezas especializadas, el equipo también ha diseñado y fabricado diversos equipos especializados para el movimiento de componentes y el acceso a todas las áreas del interior de la aeronave para su reacondicionamiento. El equipo ha trabajado con alrededor de 100 proveedores para ejecutar este ambicioso proyecto.    Del plano a la pista  El programa de remodelación de Emirates fue anunciado por primera vez en noviembre de 2021, cubriendo 105 aeronaves de la flota de la aerolínea. En noviembre del 2022, el primer avión, un Airbus A380 pasó por un reacondicionamiento en los hangares de Emirates en Dubai. Para mayo del 2024, respaldada por una fuerte demanda por parte de los clientes, la iniciativa de reacondicionamiento se expandió hasta abarcar 191 aeronaves, alcanzando las 219 aeronaves a finales de año. En agosto del 2024, el primer Boeing 777 remodelado en Dubai se reintegró al servicio comercial.    Aún más recientemente, en mayo del 2026, el equipo de Emirates Engineering completó el reacondicionamiento de dos a tres clases de un A380, un proyecto que conllevó importantes modificaciones estructurales en la aeronave, entre ellas la incorporación de la cabina Premium Economy en la cubierta superior por primera vez en su historia. A partir de octubre de 2026, el programa de remodelación entrará en su siguiente fase con la instalación de pantallas 4K QLED HDR10+ en los respaldos de los asientos, así como la introducción de los nuevos asientos ligeros Safran Z400, al igual que otras modificaciones a diversos productos.     Reutilización  En línea con su compromiso con la sostenibilidad, miles de kilogramos de cuero de alta calidad, telas y otros materiales retirados de las aeronaves modernizadas se están transformando en una variedad de piezas de colección de edición limitada como objetos de viaje bajo el rango de "confeccionado por Emirates". La aerolínea también ha distribuido alrededor de 4,000 mochilas, hechas de la tela de los asientos de la clase económica, a niños de 11 países distintos.

¿Tus hijos comen suficiente proteína de calidad? Cinco consejos para incorporar más pescado a la alimentación familiar

• La nutrióloga deportiva Beatriz Boullosa, presidenta de la Federación Mexicana de Nutrición Deportiva y especialista con más de 20 años de trayectoria, comparte junto con Santomar® algunas recomendaciones sencillas para incorporar pescado de calidad a la alimentación cotidiana y aprovechar sus beneficios para el bienestar de toda la familia.

Ciudad de México, 16 de julio de 2026.- Cuando se trata de alimentar a una familia, una de las preocupaciones más comunes de los padres es que sus hijos e hijas se alimenten de forma correcta. Sin embargo, pocas veces se cuestionan si las fuentes que eligen realmente aportan los nutrientes necesarios para favorecer su crecimiento y desarrollo.

Tal es el caso de la proteína, un nutriente que se ha puesto en tendencia durante los últimos meses y del que todos hablan, pero que poco se sabe realmente cuáles son sus beneficios. De acuerdo con la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), la Organización Mundial de la Salud (OMS) y las Ingestas Dietéticas de Referencia (Dietary Reference Intakes, DRI), la proteína es un nutriente indispensable durante etapas como el embarazo, la infancia y la adolescencia, debido a su papel en el crecimiento y desarrollo del organismo. Sin embargo, no solo importa consumirla en la cantidad adecuada, sino elegir fuentes de calidad que también aporten nutrientes esenciales para el organismo.

En este sentido, el Huachinango Santomar® destaca por su gran aporte nutricional, convirtiéndose en un excelente aliado para una alimentación equilibrada. Además de aportar proteína de alto valor biológico, también es fuente natural de nutrientes como Omega-3, Vitamina D, Yodo, Zinc y Vitamina B12, asociados con el desarrollo cerebral, la salud visual y el fortalecimiento del sistema inmune.

Para las familias que buscan incorporar pescado de calidad con mayor frecuencia a su alimentación, el Huachinango Santomar® representa una alternativa práctica y confiable. Cultivado en el Mar de Cortés mediante un modelo de acuacultura regenerativa, ofrece disponibilidad durante todo el año, trazabilidad desde su origen y una calidad constante. Con cerca de 23 gramos de proteína de alto valor biológico por cada 100 gramos, además de ser fuente natural de omega-3, vitamina D y potasio, facilita la preparación de comidas nutritivas para toda la familia sin complicar la rutina diaria.

Con el objetivo es incorporar más pescado de calidad a la alimentación familiar, Santomar® y la especialista Beatriz Boullosa comparten cinco recomendaciones sencillas para lograrlo:

1. Da prioridad a proteínas de buena calidad

No todas las proteínas ofrecen los mismos beneficios. Optar por alimentos que aporten todos los aminoácidos esenciales que el organismo necesita permite aprovechar mejor sus beneficios, algo especialmente importante durante etapas de crecimiento acelerado como la infancia y el embarazo.

2. Haz del pescado un alimento habitual

El pescado ofrece nutrientes difíciles de encontrar juntos en otros alimentos, como omega-3, vitamina D y minerales que contribuyen al desarrollo neurológico y al funcionamiento del sistema inmune. Incorporarlo de forma regular en la alimentación familiar permite aprovechar estos beneficios nutricionales y diversificar la dieta con una opción saludable y de alta calidad.

3. Busca preparaciones sencillas

Muchas familias creen que cocinar pescado requiere demasiado tiempo o recetas complicadas. Sin embargo, puede incorporarse fácilmente al menú diario con preparaciones rápidas y versátiles, como a las finas hierbas en el sartén, a la veracruzana en el horno, al papillote, sea con cítricos o a la diabla, zarandeado en airfryer o incluso en tacos. Apostar por recetas prácticas facilita incorporarlo con mayor frecuencia a la alimentación familiar.

4. Conoce el origen de lo que llevas a tu mesa

Además del valor nutricional, cada vez más familias buscan conocer de dónde provienen los alimentos que llegan a su mesa, cómo fueron producidos y si cuentan con procesos que garanticen su calidad y trazabilidad. Esta confianza también forma parte de una buena alimentación, ya que conocer el origen de los ingredientes brinda mayor tranquilidad al momento de elegir los alimentos para toda la familia.

5. Piensa en hábitos, no en comidas perfectas

Una alimentación saludable se construye con pequeñas decisiones cotidianas. Incluir pescado un par de veces por semana, como parte de una dieta variada y equilibrada, puede marcar una diferencia importante a largo plazo. Para lograrlo, resulta útil elegir opciones disponibles durante todo el año, con calidad consistente y fáciles de preparar, ya que la constancia es la mejor aliada para construir hábitos saludables en toda la familia.

Más que buscar una alimentación perfecta, la clave está en construir hábitos sostenibles. Contar con opciones de calidad, disponibles durante todo el año y con trazabilidad desde su origen facilita incorporar el pescado como parte de una dieta equilibrada que contribuya al bienestar de toda la familia.

Para más información consulta:

santomar.com 

Acerca de Santomar®:

Santomar® es una empresa dedicada a la acuacultura regenerativa en la península de Baja California Sur. Con el objetivo de garantizar la más alta calidad, valor nutricional y delicioso sabor, Santomar® innova en procesos y tecnologías ambientalmente responsables para poder criar especies marinas como la totoaba, huachinango y ostiones de manera responsable, sustentable y legal. 

Priorizando las prácticas sustentables, Santomar® colabora activamente con centros de investigación, agencias gubernamentales, organizaciones ambientales, empresas privadas para nuevas técnicas de producción acuícola y ostrícola

¿Puede la tecnología ayudar ante los precios volátiles de la gasolina?

 

La analítica predictiva avanzada y las plataformas de gestión de riesgos se han convertido en grandes herramientas para mitigar la exposición al riesgo financiero en temas tan álgidos y cambiantes como el del combustible, más aún cuando las tensiones geopolíticas no cesan.

México, julio de 2026 - El conflicto de Medio Oriente sigue alimentando la crisis de la gasolina en América Latina, y en México se suma el tema del precio, que no deja de generar debate.

El impacto de esta inestabilidad no solo ha golpeado el bolsillo de los conductores, sino también de las empresas que dependen de grandes flotas de transporte o de cadenas logísticas, para quienes el combustible es uno de los gastos más grandes, y cuya volatilidad termina por afectar otros eslabones de la economía.

Parece que salir afectado por las alzas es inevitable, pero en realidad sí puede haber mejores maneras de reaccionar y mantener “la balsa estable”. No obstante, las empresas suelen encontrarse con un bache histórico, y es el de los métodos tradicionales de gestión que hacen lenta la reacción del negocio ante la crisis.

Según un reciente caso de estudio desarrollado por EPAM, una empresa líder en transformación digital e inteligencia artificial con presencia en México, depender de flujos de trabajo manuales, con hojas de cálculo y herramientas heredadas genera una grave restricción de escalabilidad que impide a las juntas directivas asimilar las complejidades del mercado energético a gran escala.

“El rezago operativo de esos métodos manuales no permite que los datos se integren con los sistemas centrales de registro de las empresas”, advierte Jaime Aldana, Senior Director y Head of Delivery de EPAM México. “Por eso las empresas que dependen del combustible están acudiendo a plataformas avanzadas de Gestión de Riesgos y Comercio de Materias Primas”.

Las CTRM, por sus siglas en inglés, son arquitecturas digitales unificadas que permiten evaluar las fluctuaciones del mercado en tiempo real, optimizar los procesos de toma de decisiones de extremo a extremo y conectar la operación corporativa directamente con los mercados de intercambio internacionales.

Al implementar este tipo de analítica automatizada y estrategias de aprovisionamiento estratégico, las organizaciones adquieren una capacidad sin precedentes para gestionar de forma eficiente un capital que puede superar los 5.000 millones de dólares anuales en consumo de combustible.

Con esto, se pueden diseñar escenarios predictivos para "congelar" tarifas y predecir variaciones de costos, logrando así una reducción drástica de su exposición a la volatilidad de los precios de las materias primas y asegurando un gasto operativo mucho más estable.

"La gestión del gasto en combustible no puede seguir dependiendo de metodologías del pasado basadas en la intuición o en registros estáticos", señala Aldana. "Si las empresas implementan una hoja de ruta tecnológica moderna, pueden alinear las necesidades del negocio con herramientas de automatización de procesos y optimización de software, reduciendo al máximo el riesgo financiero”.

Según detalla el experto de EPAM, al evaluar de manera científica las alternativas de plataformas de mercado y realizar proyecciones de retorno de inversión con base en datos en tiempo real, las empresas pueden construir bases operativas sólidas para alcanzar una predictibilidad financiera de clase mundial.

Las compañías deben dejar atrás la burocracia técnica de las operaciones manuales y rediseñar sus modelos operativos, para que puedan centralizar la información de sus consumos y anticipar tendencias del mercado global. De esta manera se protege la rentabilidad del negocio y se impacta menos en los eslabones de la cadena productiva.

 

El estrés laboral ya impacta la productividad y competitividad de las empresas mexicanas

 

• Betterfly destaca la importancia del liderazgo para prevenir el burnout y fortalecer la productividad. De acuerdo con Gallup, hasta 70% del estrés que experimenta un equipo está relacionado con las prácticas de liderazgo.

Ciudad de México, 16 de julio de 2026.- El estrés laboral dejó de ser un desafío exclusivo del bienestar de las personas para convertirse en un riesgo estratégico para las organizaciones. De acuerdo con Betterfly, la disminución de la productividad, la pérdida de talento, el incremento en errores operativos y la reducción de la capacidad de innovación son algunas de las consecuencias que hoy afectan directamente la rentabilidad y competitividad de los negocios.

Para Betterfly, este escenario exige replantear la forma en que las organizaciones gestionan el bienestar laboral, incorporando el liderazgo y la prevención del burnout como parte de su estrategia de negocio. En este contexto, 41% de las personas trabajadoras en México reportó haber experimentado altos niveles de estrés el día anterior al trabajo, mientras que 48% afirma sentirse agotado con frecuencia, 42% considera que debe estar disponible de manera permanente y 35% reconoce tener dificultades para desconectarse del trabajo, según el estudio State of the Global Workplace 2024 de Gallup. 

Este panorama confirma que el agotamiento laboral ha dejado de ser un fenómeno aislado para convertirse en un desafío organizacional que exige una respuesta estratégica.

El impacto también se refleja en los resultados del negocio. El presentismo puede reducir hasta 34% la productividad, mientras que los errores asociados al agotamiento representan pérdidas equivalentes a entre 2% y 5% de los ingresos por problemas de calidad, de acuerdo con PwC. 

Además, la capacidad de innovación puede disminuir hasta 23%, según datos de Harvard Business Review, y reemplazar a un colaborador que abandona la organización puede incrementar los costos entre 15% y 20%, de acuerdo con Deloitte Global Human Capital Trends.

Más allá de los indicadores financieros, el reto consiste en reconocer que el estrés laboral no se resuelve únicamente con beneficios adicionales o programas aislados de bienestar.

"Durante mucho tiempo pensamos que el estrés era un tema individual y que bastaba con ofrecer más beneficios para resolverlo. Hoy sabemos que el verdadero impacto está en la forma en que diseñamos el trabajo, desarrollamos a los líderes y construimos culturas organizacionales saludables", señaló Lina Vanegas, Head de Marketing para México de Betterfly.

Añadió: "Cuando una empresa interviene estas causas de fondo, no solo mejora el bienestar de las personas, también fortalece la productividad, la innovación y la permanencia del talento".

El liderazgo como la primera línea de prevención del burnout

Estos fueron algunos de los principales hallazgos compartidos durante el webinar "Prevención en acción: el rol del líder frente al estrés", organizado por Betterfly, donde la especialista en cultura organizacional y prevención del burnout, Silvia Ramos, explicó que el estrés no debe entenderse únicamente como una respuesta emocional, sino como un indicador de problemas estructurales en la forma en que las organizaciones diseñan el trabajo y gestionan a sus equipos.

Entre las principales consecuencias organizacionales del agotamiento destacan el incremento en errores operativos, una menor capacidad para resolver problemas de forma creativa, el deterioro en la experiencia del cliente, líderes que terminan convirtiéndose en "cuellos de botella" y equipos donde el desgaste comienza a normalizarse.

Uno de los hallazgos más relevantes fue el papel que desempeña el liderazgo. Cifras de Gallup señalan que hasta 70% del nivel de estrés que experimenta un equipo está relacionado con las prácticas de liderazgo, lo que convierte a jefes y mandos medios en actores estratégicos para prevenir el burnout antes de que se traduzca en ausentismo, rotación o disminución del desempeño.

Ante este panorama, Betterfly recomienda que las organizaciones evolucionen de programas de bienestar aislados hacia estrategias integrales que incorporen el bienestar como un componente de la estrategia de negocio, a través de cuatro acciones prioritarias:

1. Diseñar cargas de trabajo sostenibles, con claridad de roles y mayor autonomía.
2. Construir culturas basadas en la seguridad psicológica, la confianza y la colaboración.
3. Desarrollar líderes capaces de detectar oportunamente señales de agotamiento y promover hábitos saludables.
4. Medir de forma continua el bienestar para tomar decisiones basadas en evidencia y no únicamente en percepciones.

"Los líderes son quienes convierten la cultura organizacional en una experiencia cotidiana. Hablar de bienestar implica necesariamente hablar de liderazgo. Las organizaciones que escuchan a sus colaboradores analizan las causas del estrés y toman decisiones sustentadas en datos, construyen equipos más saludables y, al mismo tiempo, negocios más resilientes, innovadores y competitivos", concluyó Vanegas.

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Acerca de Betterfly 

Betterfly es una plataforma integral de salud con seguros y beneficios que incentiva a las personas a vivir su mejor vida. Este viaje personalizado cobra vida con desafíos dinámicos, contenidos, competencias amistosas, integraciones, recompensas e impacto social. La compañía es la insurtech con mayor valorización en Latinoamérica y el primer unicornio social de la región.

HIJOS DE SANGRE Y HUESO

 

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HIJOS DE SANGRE Y HUESO EN CINES Y EN PANTALLAS IMAX® EN 2027 Paramount Pictures presenta En asociación con Domain Entertainment y 2.0 Entertainment Una producción de Temple Hill / Sunswept Entertainment Una película de Gina Prince-Bythewood Film “HIJOS DE SANGRE Y HUESO” Productores Ejecutivos Jeff Waxman, Jennifer Madeloff, Tomi Adeyemi, Reggie Rock Bythewood, Marty Bowen, Pete Chiappetta, Anthony Tittanegro, Andrew Lary, Sophie Cassidy, Zack Conroy Producida por Wyck Godfrey, John Fischer, Isaac Klausner, Karen Rosenfelt, Matt Jackson Basada en la novela de Tomi Adeyemi Guion de Gina Prince-Bythewood and Tomi Adeyemi Dirigida por Gina Prince-Bythewood Elenco: Thuso Mbedu, Damson Idris, Amandla Stenberg, Tosin Cole, featuring Cynthia Erivo, Lashana Lynch, Zackary Momoh, Richard Mofe-Damijo, Chiwetel Ejiofor as King Saran, Regina King as Queen Nehanda, with Idris Elba and Viola Davis. Also starring, Saniyya Sidney, Diaana Babnicova, Bukky Bakray, Ayra Starr, Shamz Garuba, Kola Bodunde, Pamilerin Afolake Ayodeji, Tèmítópé Fágbénlé Sinopsis: En el épico mundo de fantasía de Orïsha, una joven emprende una misión para recuperar la magia que le fue arrebatada a su pueblo de manera violenta. Ella y su hermano se alían con la hija y el hijo del rey para luchar contra su brutal gobierno. Dirigida por Gina Prince-Bythewood, CHILDREN OF BLOOD AND BONE cuenta con un elenco estelar que incluye a Thuso Mbedu, Damson Idris, Amandla Stenberg y Tosin Cole, además de la nominada al Premio de la Academia® Cynthia Erivo, Lashana Lynch, Zackary Momoh, Richard Mofe-Damijo, el nominado al Premio de la Academia® Chiwetel Ejiofor, la ganadora del Premio de la Academia® Regina King, junto a Idris Elba y la ganadora del Premio de la Academia® Viola Davis. #HijosDeSangreyHueso