La IA llegó al mercado B2B, el desafío ahora es integrarla a la operación

*Por Javier Marbec, Director Mercado Internacional de TOTVS

La conversación sobre inteligencia artificial en América Latina cambió rápidamente en los últimos años. Muchas empresas ya experimentan con asistentes generativos, automatización, análisis de datos o herramientas basadas en IA en distintas áreas del negocio. Sin embargo, todavía existe una diferencia importante entre usar la inteligencia artificial de forma puntual y convertirla efectivamente en ganancias de productividad operacional.

Hoy, el principal desafío de las empresas ya no es acceder a la tecnología. Es integrar a la operación de forma consistente, conectando procesos, datos, personas y toma de decisión. Diversos estudios recientes muestran que América Latina todavía enfrenta importantes desafíos para avanzar en una transformación digital más estructural.

CEPAL advierte que la digitalización productiva en la región sigue siendo desigual y fragmentada, condicionada por factores como infraestructura, capacidades internas, disponibilidad de datos y coordinación entre políticas productivas y tecnológicas. El organismo también señala que muchas iniciativas digitales aún enfrentan problemas de articulación y gobernanza, limitando su impacto sobre productividad y competitividad.

En la práctica, eso significa que muchas empresas ya comenzaron a incorporar IA y automatización en áreas específicas, pero todavía enfrentan dificultades para conectar datos, procesos y toma de decisión de forma integrada. Buena parte de la adopción tecnológica todavía no logra traducirse plenamente en resultados concretos de productividad operacional.

Por eso, la próxima etapa de la inteligencia artificial dentro de las empresas probablemente será menos visible, pero mucho más estratégica: menos asociada al efecto “viral” de las herramientas generativas y más vinculada a integración operacional, automatización de flujos, análisis de datos en tiempo real y capacidad de ejecución.

La discusión empieza a desplazarse desde “qué herramienta usar” hacia “cómo transformar la productividad”. Y eso exige una base tecnológica más madura. En América Latina, muchas organizaciones todavía enfrentan desafíos relacionados con actualización de sistemas de gestión, migración a la nube, organización de datos y estandarización de procesos. Sin esa estructura, la IA termina funcionando de forma aislada, limitada a iniciativas departamentales o experimentos de corto plazo, sin generar una ganancia efectiva para el negocio.

Al mismo tiempo, el BID advierte que América Latina continúa enfrentando restricciones estructurales vinculadas al bajo crecimiento de la productividad, incluso en un contexto de resiliencia económica regional.

Por eso, la conversación sobre inteligencia artificial también necesita incorporar una dimensión humana y operacional. La IA puede acelerar análisis, automatizar tareas repetitivas y reducir fricciones operativas. Pero la capacidad de interpretar contexto, conectar áreas, tomar decisiones estratégicas y adaptar procesos continúa dependiendo de las personas.

Más que reemplazar capacidades humanas, lo que las empresas necesitan es buscar ampliar su productividad y velocidad de ejecución combinando inteligencia artificial con inteligencia humana, es decir, conocimiento operacional, experiencia de negocio y gestión integrada.

En ese contexto, la diferencia competitiva probablemente no estará en quién adopte primero una herramienta de IA, sino en quién consiga integrarla mejor a su operación. La próxima ola de inteligencia artificial en América Latina no será definida solamente por acceso tecnológico. Será definida por capacidad de ejecución, integración y generación de productividad real.

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Para Quiénes Nos Enseñaron A Hacer Las Cosas Breville celebra el Día del Padre reconociendo los rituales cotidianos que pasan de generación en generación.

Ciudad de México a 16 de junio de 2026.- Hay cosas que aprendemos sin darnos cuenta. La forma de preparar una buena taza de café. El punto exacto para tostar el pan. La costumbre de dedicar tiempo a un desayuno de domingo o de recibir a quienes queremos alrededor de la mesa. Son pequeños rituales que se construyen a través de los años y que, muchas veces, heredamos de quienes nos enseñaron a hacer las cosas. En el marco del Día del Padre, Breville reconoce el valor de esas enseñanzas cotidianas que permanecen presentes mucho después de haber sido aprendidas. Gestos sencillos que forman parte de la vida diaria y que encuentran en la cocina uno de sus escenarios más significativos. Porque más allá de las recetas, existen hábitos que se transmiten de generación en generación: aprender a moler el café justo antes de prepararlo, descubrir que el secreto de un buen desayuno está en la paciencia, o entender que compartir una comida puede ser tan importante como prepararla. Hoy, en un contexto donde cada vez más personas buscan transformar las rutinas en experiencias significativas, actividades como preparar café de especialidad en casa, hornear pan o cocinar para amigos y familiares han cobrado un nuevo valor. No solo por el resultado final, sino por el tiempo, la dedicación y la intención que implican. Bajo el concepto "Para quienes nos enseñaron a hacer las cosas", Breville invita a celebrar esas costumbres que siguen presentes en la vida cotidiana. Desde el ritual matutino de preparar una taza de café hasta esos desayunos de fin de semana que reúnen a todos alrededor de la mesa, son momentos que reflejan enseñanzas transmitidas a través del ejemplo. Una máquina de espresso que acompaña las mañanas con la misma atención al detalle que aprendimos observando. Un horno que permite recrear esos desayunos memorables que parecían improvisados, pero siempre salían bien. Herramientas diseñadas para acompañar rituales que forman parte de nuestra historia personal. Porque algunas de las lecciones más importantes no se encuentran en los grandes discursos. Permanecen en aquello que seguimos haciendo todos los días: en la manera de preparar el café, de compartir una comida o de dedicar tiempo a las personas que más queremos. Como parte de esta celebración, Breville ofrece hasta 25% de descuento en una selección de productos, una oportunidad para reconocer a papá con algo que pueda acompañar muchos de esos momentos cotidianos que se vuelven memorables. Visita la página web para conocer más: https://www.breville.com/es-mx Acerca de Breville La marca Breville, fundada en Sídney en 1932, se ha convertido en un ícono a nivel mundial. Nuestro objetivo es mejorar la vida de las personas mediante un diseño inteligente y grandes innovaciones, las que se basan en nuestro conocimiento de los consumidores. La gama de productos Breville, disponible en más de 70 países, le permitirá ir más allá de lo que creías que era posible en tu cocina, para una experiencia sencilla e increíble.

PAPÁ DE ORO: EL RECONOCIMIENTO MÁS VALIOSO ES EL QUE NACE DE LA GRATITUD

 Joyerías BIZZARRO celebra a quienes, con su ejemplo, han dejado una huella imborrable en nuestras vidas

 Joyerías BIZZARRO presenta Papá de Oro, una campaña que busca reconocer a aquellos hombres que han sido guía, inspiración y ejemplo a lo largo de nuestras vidas. Más que una celebración, es un homenaje a quienes han acompañado cada paso importante, impulsándonos a alcanzar nuestras metas y enseñándonos el valor de la constancia, el compromiso y la fortaleza.

En BIZZARRO creemos que existen personas cuyo valor trasciende cualquier logro material. Son aquellos padres que estuvieron presentes en cada enseñanza, en cada consejo oportuno, en cada momento decisivo. Los que lideraron desde el ejemplo y construyeron un legado que hoy vive en quienes somos.

Inspirada en el lenguaje del deporte, el liderazgo y el trabajo en equipo, la campaña retrata a papá como el verdadero capitán: esa figura que sostiene al equipo, impulsa a los demás a crecer y celebra los triunfos colectivos sin buscar protagonismo.

Hay hombres que no solo forman parte del juego. Son quienes lo hacen posible.

"Papá de Oro" reconoce a quienes nos enseñaron que el esfuerzo silencioso también transforma vidas. A quienes con disciplina, dedicación y amor construyeron las bases de nuestros sueños y nos mostraron que el verdadero liderazgo nace de la congruencia entre las palabras y las acciones.

A través de esta iniciativa, Joyerías BIZZARRO invita a las personas a compartir aquellas historias, recuerdos o enseñanzas que hoy forman parte de su identidad. Ese consejo que cambió una perspectiva, esa lección que sigue vigente con los años o ese momento que definió un camino. Porque muchas veces, los valores que más apreciamos en nosotros mismos nacieron gracias a la influencia de un padre.

Más que regalar, esta campaña busca reconocer.

Reconocer al hombre que estuvo detrás de muchos de nuestros logros. Al que nos enseñó a levantarnos después de cada caída. Al que nos mostró el significado del compromiso, la disciplina y la perseverancia.

Porque hay figuras que dejan una marca tan valiosa que trasciende generaciones.

Este Día del Padre, Joyerías BIZZARRO celebra a todos esos hombres que, con su presencia, enseñanzas y amor incondicional, se han convertido en verdaderos Papás de Oro.

Las empresas mexicanas alcanzan 47% de madurez digital y registran el mayor avance en seis años: Informe de Madurez Digital 2026 (IMD)

Puntos destacados:

• El IMD 2026 es un análisis impulsado por Needed Education, EY, KIO IT Services y American Chamber México y Fleet que ofrece una visión cualitativa y cuantitativa del estado de la transformación digital en las empresas mexicanas.

• El índice sube 6 puntos porcentuales respecto a 2025, el mayor salto registrado desde la primera edición del estudio, aunque sigue 22 puntos por debajo del ideal de mercado (70%).

• La fase de debate sobre "si adoptar la IA" quedó atrás. Ahora el desafío es escalar resultados concretos y medir el ROI.

Los detalles serán dados a conocer mediante Transmisión virtual; Presentación Online del Informe de Madurez Digital (IMD 2026). Jueves, 25 de junio de 2026. Hora: 8:30 a.m (CDMX).

Aliados: Needed, KIO, AMCHAM, EY y Fleet.ai. Presentación de los resultados de la 6ta edición del estudio de referencia en transformación digital y estrategia de IA en México, con la participación de CEOs y líderes globales. https://amcham.org.mx/calendario-socios-y-aliados/

[Ciudad de México, Junio]. Needed Education, en alianza estratégica con KIO IT Services, y en colaboración con EY, la American Chamber de México y Fleet, presenta por sexto año consecutivo el Informe de Madurez Digital en México (IMD 2026), el cual reveló que las empresas mexicanas participantes en el análisis alcanzaron un 47% de madurez digital: el mayor avance registrado desde que se publica el estudio, con una ganancia de 6 puntos porcentuales frente al 41% de 2025. Sin embargo, el resultado sigue 22 puntos por debajo del nivel ideal de mercado (70%), lo que indica que las empresas mexicanas aún operan en una etapa intermedia de transformación digital.

El avance de 2026 no es uniforme: está concentrado en frentes específicos. A nivel de dimensiones, Ecosistema Digital (50%, +8%) y Marketing y Ventas centrados en el cliente (49%, +11%) lideran el crecimiento. Centricidad en los Datos, pese a seguir rezagada (40 puntos por debajo de su ideal de 78%), registra el mayor crecimiento del año (+21%). A nivel de áreas de trabajo, Producto casi duplica su puntaje (+98%), RRHH crece +60%, Data +54%, IT +39%, Marketing +31% y Operaciones +31%: la evidencia más clara de que la inversión digital está aterrizando en capacidades organizacionales reales.

El debate sobre si adoptar la IA ya fue saldado. El IMD 2026 muestra que la mayoría de las empresas ingresó en una etapa de adopción extendida donde conviven el uso básico con el uso experimental. Lograron mejoras puntuales y fragmentadas (casos pequeños que funcionan), pero que aún no generan una transformación de fondo. Las organizaciones que están más avanzadas comparten cuatro condiciones: una historia larga de inversión en datos, claridad sobre el caso de uso antes de elegir la herramienta, gobernanza temprana e involucramiento estratégico del liderazgo.

El informe también documenta que la productividad mejora de manera demostrable donde la IA se implementa con rigor: reducciones de entre el 40% y el 80% en tiempos de proceso y duplicación de capacidad operativa con el mismo equipo. Sin embargo, convertir esa productividad en impacto financiero trazable sigue siendo el desafío central. Los datos globales son reveladores: según S&P, el 42% de las empresas abandonó la mayoría de sus iniciativas de IA en 2025, frente al 17% en 2024.

El estudio también alerta sobre el rezago estructural de México: el país se encuentra entre tres y cinco años detrás de los mercados líderes en adopción real de IA, con causas identificables como infraestructura de data centers insuficiente, presupuesto IT destinado a IA del 2% al 10% versus el 20-30% de EE.UU., y un tejido empresarial compuesto en un 99% por pymes sobre las que no hay datos confiables de integración.

"La tecnología está disrumpiendo industrias completas y eso no va a frenar. Pero el punto crítico es la parte humana. Si no formas a las personas, si no les enseñas a sacarle

provecho, las capacidades quedan limitadas. Por eso, más allá de la tecnología, la verdadera disrupción va a venir de cuánto inviertas en desarrollar a las personas para usarla bien." — Juan Solana, Socio de Consultoría en Transformación de Negocios e Innovación - EY México

"Muchas organizaciones están cayendo en lo que llamo el 'purgatorio de los pilotos': hacen pilotos sin parar, consumen recursos y atención, pero no dan el salto; se quedan en la experimentación sin avanzar hacia la implementación masiva." — Bruno Juanes Garate, CEO - KIO IT Services

"Hay dos aprendizajes claros en nuestra adopción de IA. Primero, no todos adoptan IA al mismo ritmo: siempre hay resistencia, y hay un límite a lo que la organización puede hacer para forzar ese cambio. Segundo, la IA todavía no es perfecta ni libre de errores, por lo que requiere supervisión humana. Vemos mejoras en productividad y una desaceleración en la contratación, pero no una sustitución directa de empleos." — Pedro Casas Alatriste, Director General y Vicepresidente Ejecutivo - AmCham México

"El verdadero avance digital ocurre cuando las organizaciones dejan de ver la tecnología como una herramienta aislada y empiezan a integrarla con datos, talento y criterio estratégico para generar valor sostenible."— Lourdes Padilla, Head of Data and AI Strategy - Needed Education

"Lo más valioso de medir nuestra madurez digital no es el número: es que nos obliga a decidir con información y no a ciegas. Un diagnóstico solo importa si cambia una decisión, y la que este estudio debería detonar es clara: en qué habilidades de nuestra gente vamos a invertir para estar listos cuando la tecnología toque la puerta. Por años hemos contabilizado a las personas como un gasto; el cambio que propongo es dejar de verlas como una línea que se recorta y empezar a verlas como la mayor palanca de valor que el management tiene en sus manos. Desarrollar esas habilidades es bueno para nuestras empresas y, al mismo tiempo, para la carrera de cada persona. No conozco mejor inversión para construir un México más próspero, justo y equitativo."— Gerardo Álvarez del Castillo, Co-Founder - Fleet

Sobre la metodología

El IMD 2026 combina un enfoque cualitativo y cuantitativo. En el primero, se realizaron entrevistas en profundidad con más de 40 líderes empresariales y especialistas de sectores como seguros, telecomunicaciones, banca, logística, manufactura, retail, hospitalidad, tecnología y consultoría, entre otros. A estas voces se suman cuatro pensadores de referencia global cuyas perspectivas sitúan el análisis local en un horizonte más amplio: futuro del trabajo, ética, impacto sistémico en el empleo y ventaja humana en la era de la IA. En el análisis cuantitativo, más de 10,000 ejecutivos de grandes corporaciones mexicanas participaron en el IQ Digital, un test adaptativo diseñado para medir las habilidades digitales individuales.

Soluciones circulares para reducir mermas en productos agrícolas de alta rotación

Ciudad de México a 16 de junio de 2026.- La frescura, la velocidad de entrega y la integridad del empaque son factores críticos para el desempeño en anaquel. Las cadenas de suministro de productos agrícolas de alta rotación enfrentan el reto constante de reducir mermas y daños asociados a manejo, transporte y devoluciones.

 

De acuerdo con el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (UNEP), cada año se desperdician más de mil millones de toneladas de alimentos, lo que representa cerca del 19% de los alimentos disponibles para consumo. A esto se suma que, aproximadamente, 13% de los alimentos se pierde en el transcurso de la cosecha y su llegada al mercado. En términos de dónde ocurre el desperdicio. En términos de dónde ocurre el desperdicio, los hogares concentran la mayor proporción (60%) y son también el espacio donde cada día terminan en la basura más de mil millones de porciones de comida; les siguen restaurantes y servicios de alimentos (28%), así como el comercio minorista (23%)¹.

Además de su impacto económico y social, la pérdida y el desperdicio de alimentos son responsables de entre 8% y 10% de las emisiones mundiales de gases de efecto invernadero, una magnitud casi cinco veces superior a la asociada a la industria de la aviación. En particular, el desperdicio de alimentos por sí solo contribuye hasta con el 14% de las emisiones globales de metano, un gas cuyo impacto climático es 84 veces mayor que el del CO₂ en un periodo de 20 años².

En México, un ejercicio piloto de medición del indicador ODS 12.3.1.a (Índice de Pérdida de Alimentos) realizado por INEGI en colaboración con FAO estimó una tasa aproximada de pérdida de alimentos de 9.31% con base en datos de la Encuesta Nacional Agropecuaria 2019 para una canasta de 11 alimentos esenciales. Este tipo de medición ayuda a identificar brechas y puntos críticos por etapa (cosecha, manejo, transporte y mayoreo), y refuerza la importancia de soluciones circulares que mejoren la consistencia del manejo y la disponibilidad de plataformas en redes de alta rotación³.

 

Es por ello por lo que existen aliados como CHEP, que impulsa soluciones circulares basadas en el modelo de pooling, es decir, plataformas logísticas estandarizadas que se comparten, recuperan, inspeccionan, reparan y reutilizan de forma continua para mejorar la eficiencia operativa y la resiliencia de la red.

 

A través de su red de recuperación y control de calidad, CHEP ofrece a productores, empacadores, distribuidores y retailers una alternativa eficiente al uso de tarimas de un solo uso o a la gestión fragmentada de activos. La estandarización y el mantenimiento continuo de plataformas ayudan a disminuir incidencias por astillado, humedad, clavos expuestos o variabilidad de dimensiones, factores que pueden traducirse en daños a la carga, re-trabajos en centros de distribución y pérdidas de producto.

 

Además, al operar bajo un enfoque circular, el modelo permite coordinar flujos de retorno, optimizar ciclos de uso y fortalecer la visibilidad operativa para acelerar la rotación de activos. Esto contribuye a estabilizar el abastecimiento de plataformas en temporadas pico, reducir tiempos de espera en carga/descarga y favorecer una distribución más consistente para productos perecederos que requieren continuidad y rapidez.

 

“Reducir mermas en productos agrícolas de alta rotación exige soluciones que combinen velocidad, estandarización y colaboración entre actores. Con nuestro modelo circular de pooling, ayudamos a que las plataformas logísticas se mantengan en condiciones consistentes y regresen más rápido al ciclo, para que nuestros clientes puedan enfocarse en proteger la frescura del producto y mejorar su eficiencia operativa”, señaló Samantha Rodríguez, Sustainability Senior Manager LatAm de CHEP.

 

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Sobre Brambles (ASX: BXB)     

Brambles Limited (ASX: BXB) es un proveedor global de soluciones logísticas, conectando la cadena de suministro mundial a través de sus operaciones, personas y tecnología. 

Brambles opera en 60 países, principalmente bajo la marca CHEP, aprovechando su experiencia líder en la industria y la escala incomparable de su conjunto de activos, compuesto por 347 millones de palets, cajas y contenedores, a través de una red con más de 750 centros de servicio. 

Con su ambición regenerativa, basada en décadas de liderazgo en economía circular, Brambles se ha convertido en una de las empresas más sostenibles del mundo. 

Desde su origen en 1875, Brambles ha estado a la vanguardia de la innovación. Hoy, continúa invirtiendo en el futuro, desarrollando tecnologías, soluciones digitales y asociaciones para dar nuevo valor y hacer la cadena de suministro mundial más resiliente y regenerativa. 

Brambles está cotizada en la Bolsa de Valores de Australia (ASX) y forma parte del índice ASX50. El grupo emplea aproximadamente a 13,000 personas y tiene sus mayores operaciones en América del Norte y Europa. 

Para más información, visite brambles.com 

   

Sobre CHEP     

CHEP es líder global en soluciones para la cadena de suministro. Junto con productores, fabricantes, minoristas y socios logísticos, CHEP promueve el movimiento inteligente y sostenible de mercancías en más de 60 países. 

Con su modelo de compartir, reparar y reutilizar los pallets, cajas y contenedores, CHEP ayuda a las empresas a optimizar sus cadenas de suministro, reduciendo costos y minimizando el impacto ambiental de sus operaciones. 

CHEP combina su liderazgo en circularidad, que ayuda a combatir emisiones, desperdicio y embalajes desechables, con un enfoque en resiliencia, para construir redes de suministro preparadas para el futuro a través de datos, escala y colaboración. 

Con su excelencia operativa y la confianza de las principales marcas del mundo, CHEP atiende principalmente a clientes en los sectores de bienes de consumo (como alimentos secos, comestibles, productos para el hogar, salud y cuidado personal, productos frescos y bebidas), venta minorista, automotriz e industrias de manufactura en general. 

Siendo parte del Grupo Brambles, CHEP gestiona aproximadamente 347 millones de pallets y contenedores a través de una red con más de 750 centros de servicio, empleando a aproximadamente 11,000 personas en todo el mundo, con sus mayores operaciones en América del Norte y Europa. 

Para más información, visite chep.com   

 

HUAKAL CELEBRA EL DÍA DEL PADRE CON PIEZAS QUE HONRAN EL OFICIO, EL DISEÑO Y LA IDENTIDAD MEXICANA

En un momento donde el lujo encuentra cada vez más valor en la autenticidad, Huakal celebra el Día del Padre con una selección de piezas de alta artesanía mexicana que trascienden lo decorativo para convertirse en objetos con historia, carácter y permanencia. Lejos de los regalos efímeros, esta curaduría propone piezas únicas creadas por maestros artesanos de distintas regiones de México, donde el tiempo, la técnica y la materia prima dialogan con el diseño contemporáneo. Cada objeto refleja el legado de generaciones de artesanos que han preservado procesos ancestrales, transformándolos en creaciones sofisticadas capaces de habitar espacios contemporáneos alrededor del mundo.

Para Huakal, regalar artesanía es también reconocer el valor de lo hecho a mano, de las imperfecciones que hacen única una pieza y de la riqueza cultural que existe detrás de cada técnica mexicana. Esta selección para el Día del Padre está pensada para hombres que aprecian el diseño con alma, los interiores con identidad y los objetos que permanecen en el tiempo.

Selección especial Día del Padre

Huevo de barro vidriado — Oaxaca

Una pieza escultórica elaborada en barro vidriado oaxaqueño que destaca por sus acabados profundos y su presencia orgánica. Ideal para espacios contemporáneos que buscan incorporar materia y tradición.

Tibor Rayas Iguana

De carácter sofisticado y atemporal, este tibor fusiona lenguaje artesanal mexicano distintivo con formas contemporáneas. Sus patrones y textura evocan la riqueza visual del trabajo hecho a mano.

Piña de barro vidriado — Michoacán

Símbolo de hospitalidad y abundancia, la tradicional piña michoacana se transforma en una pieza decorativa de gran valor artístico gracias a la complejidad de su elaboración artesanal.

Taburete de cerámica

Una pieza funcional y escultórica a la vez. Elaborado artesanalmente, este taburete representa el equilibrio entre diseño contemporáneo y técnicas tradicionales mexicanas.

A través de esta selección, Huakal continúa impulsando la conversación sobre el valor cultural, artístico y estético de la artesanía mexicana contemporánea, posicionando el trabajo artesanal como una expresión de lujo auténtico y atemporal.

Para descubrir estas piezas y muchas más, Huakal invita a visitar su showroom, Casa Huakal, donde la alta artesanía mexicana dialoga con el arte y el diseño contemporáneo en una experiencia curatorial única. La experiencia es exclusiva y requiere cita previa, por lo que te invitamos a agendar tu visita con anticipación para disfrutar de este recorrido.

Horario: de Lunes a Viernes de 9am a 6pm.

Para coordinar una visita, agenda tu cita en: ventas@huakal.com

Gadgets que transforman experiencias: ideas para regalar a papá

 La guía definitiva de regalos tecnológicos para sorprender a papá.

Ciudad de México a 16 de junio de 2026.-La tecnología se ha consolidado como una de las categorías de regalo con mayor crecimiento durante el Día del Padre. Cerca del 30% al 35% de las personas eligen artículos de tecnología como regalo principal para el Día del Padre, de acuerdo con APPcelerate, plataforma de publicidad especializada en datos de geolocalización.

Los consumidores buscan productos funcionales, innovadores y capaces de integrarse a la vida cotidiana, convirtiendo a los dispositivos inteligentes en protagonistas de la temporada. Es por ello que, Sony ha seleccionado 7 de sus gadgets destacados, que se convertirán en parte esencial de su estilo de vida. 

Domina el arte de escuchar

Los audífonos 1000X THE COLLEXION™, la más reciente incorporación a su galardonada serie 1000X. Fabricados con materiales premium y minuciosa atención al detalle, estos auriculares representan una nueva expresión de la filosofía de la serie 1000X.  Mientras que la línea 1000X ha evolucionado muchísimo para ofrecer sonido excepcional y cancelación de ruido estés donde estés, los auriculares 1000X THE COLLEXION adoptan un nuevo enfoque: un diseño refinado, un nuevo nivel de confort y una increíble experiencia auditiva.

Fotografía de alta resolución

Para los papás que les gusta captar cada momento de su vida, la cámara ZV-E10 II es la ideal, plasma colores y texturas de la piel humana sin importar la iluminación. La función Creative Look simplifica la creación de estados de ánimo expresivos para fotografías y películas en la cámara, ya que ofrece 10 ajustes preestablecidos que pueden usarse tal como están o personalizarse. Al usar el modo Automático inteligente o Selección de escena, se puede ajustar fácilmente el bokeh del fondo, el brillo y el tono de color mediante iconos en la pantalla táctil.

La ZV-E10 II es compatible con una amplia gama de lentes con montura E de Sony para darle mayor profundidad y versatilidad a sus tomas. Su kit de lentes viene con el lente de zoom versátil E PZ 16-50 mm F3.5-5.6 OSS II. Adicional podrá incluirle cualquiera de los accesorios compatibles para mejorar su experiencia fotográfica como soporte VCT-55LH, Flash para experimentar con la luz, permitiéndole manipular la iluminación de una escena para obtener resultados más creativos.

Su entretenimiento favorito en casa

Imágenes impresionantes y sonido envolvente que harán que cada noche de cine sea inolvidable con BRAVIA 5. Cada detalle, cada color, exactamente como lo concibió el creador. BRAVIA 5 capta toda la profundidad de la historia y ofrece imágenes ricas y auténticas que te sumergen en cada escena. Ofrece colores intensos y un contraste detallado, para que cada fotograma resulte intenso y atractivo, independientemente de lo que vea. Con dos potentes bocinas laterales que reproducen un sonido nítido desde la pantalla, todos se sentirán atraídos por una noche de cine que no olvidarán.

Cada momento, ahora más vibrante y lleno de vida con BRAVIA 2 II, hecha para las películas. Con un sonido cinematográfico y unos efectos visuales asombrosos, su casa se transformará en un cine personal. Esta TV cuenta con 4K X-Reality™ PRO, lo que permite que su contenido HD favorito obtenga una calidad 4K más cercana, revelando texturas más nítidas y una claridad realista, todo en tiempo real. Gracias a Dolby Atmos® y DTS:X® podrán disfrutar de una experiencia envolvente para un entretenimiento totalmente atmosférico. 

Bajos masivos y sonido más fuerte para los que disfrutan de las fiestas

Las bocinas Sony ULT TOWER 9AC ofrecen bajos masivos y una presión sonora potente que transforman cualquier espacio en una verdadera fiesta con sonido envolvente 360°. Equipados con la tecnología X-Balanced woofer y el botón ULT. Cuenta con iluminación 360°sincronizada para ambientar la fiesta, funciones de karaoke, entrada para guitarra y TV Sound Booster. Además de ruedas para facilitar su transporte y conexión a la corriente para que la música no pare.

ULT FIELD 5, le permitirá llevar sus canciones favoritas a todas partes, gracias a la correa para el hombro, la duración de la batería de hasta 25 horas  y las características de durabilidad, como la resistencia al agua, el polvo y el óxido. Estas bocinas destaca por su sonido envolvente gracias a su unidad de altavoz X-Balanced, la que proporciona audio claro y potente. De forma vertical u horizontal. la ULT FIELD 5 está diseñada para un sonido óptimo en cualquier dirección, por lo que podrá usarla de la forma que mejor se adapte a su espacio.

Viniles, sonido y nostalgia

Los nuevos modelos de tocadiscos, el PS-LX3BT y el PS-LX5BT, están diseñados para que sea fácil y sencillo disfrutar del sonido rico y auténtico de los discos de vinilo. Ambos modelos ofrecen reproducción totalmente automática con un solo botón y conectividad Bluetooth®1 compatible con aptX™, aptX™-Adaptive y Hi-Res Wireless Audio2 , lo que permite a los usuarios disfrutar de un sonido detallado tanto de forma inalámbrica como a través de una conexión por cable. Cuentan con un diseño refinado y estético, lo que lo hace ideal para los espacios cotidianos, fácil de adaptar a cualquier estilo de vida. 

La preventa de estos modelos estará activa hasta el 28 de junio. Para obtener más información acerca de precios y disponibilidad, visita: link Sony Store.

Acerca de Sony Corporation  

 Sony Corporation es una subsidiaria de propiedad total de Sony Group Corporation y es responsable del negocio de entretenimiento, tecnología y servicios (ET&S). Con la visión de "seguir brindando Kando y Anshin (*) a las personas y sociedades de todo el mundo a través de la búsqueda de tecnología y nuevos desafíos", Sony Corporation apoya al Grupo Sony con tecnología para crear el entretenimiento del futuro junto con los creadores.

Para obtener más información, visite: http://www.sony.com/ 

* Ambas palabras japonesas, Kando significa emoción y Anshin tiene varios significados, como tranquilidad, confiabilidad y confianza.

Ciudad Para las Mascotas transformará Paseo de la Reforma en un espacio de experiencias pet-friendly.

• Con aliados como el CTC, Calm y Ecolana, la iniciativa activa el espacio público con bienestar animal, adopción y reciclaje.

 

A partir de  junio, la Glorieta del Ahuehuete, albergará el programa “Deja tu huella”, una iniciativa de Ciudad para las Mascotas, que busca crear ciudades más amigables con los animales de compañía. Durante el segundo domingo de cada mes, los asistentes tendrán la oportunidad de conectar con sus mascotas, recibir orientación veterinaria y ayudar al medio ambiente. 

Ciudad Para las Mascotas, movimiento on branded de Mars, plantea este proyecto como respuesta a una convivencia pública cada vez más caracterizada por la presencia de animales de compañía, en donde, de acuerdo con la Encuesta a Tutores realizada por Mars Pet Nutrition, la Ciudad de México y su zona metropolitana concentran más de un tercio (32%) de las mascotas del país.

Con ello, la demanda de oportunidades para integrarlos como acompañantes de la vida citadina ha incrementado, y estas actividades como “Deja tu huella”, se suman a un historial de esfuerzos para lograr que perros y gatos sean bienvenidos, protegidos y cuidados adecuadamente en el entorno urbano.

Las experiencias están diseñadas para que todos los asistentes disfruten de un domingo lleno de diversión y de la conexión que solo las mascotas pueden darnos.   Para quienes aún no experimentan sus beneficios y están considerando adoptar, la experiencia de Paseo y Adopción ofrece la oportunidad de pasear durante 20 minutos con perros rescatados, conocer sus historias y establecer un primer vínculo. La actividad se desarrolla junto con el Centro de Transferencia Canina (CTC) y concluye con un espacio de relajación compartida, guiado por la plataforma CALM, quien en conjunto con Mars Pet Nutrition, realizaron el Programa de estudio sobre Mascotas y Bienestar (PAWS), en el cual se indica que el 49% de quienes pasan tiempo con su mascota dicen que reducen su estrés y ansiedad.

Para quienes ya conviven con mascotas, la activación “Huella con Sentido” ofrece asesoría veterinaria, recomendaciones de entrenamiento y educación sensorial sobre nutrición, con el objetivo de proporcionar conocimiento accesible respecto a necesidades que pueden pasar desatendidas en el día a día, pero que son esenciales para una tenencia responsable.

La dimensión ambiental también estará presente a través del espacio de Acopio y Reciclaje, en colaboración con Ecolana, un aliado estratégico de Mars para iniciativas sustentables. En este centro de acopio, los asistentes podrán llevar sus empaques vacíos de alimento para mascotas (como sobres PEDIGREE® o bultos de alimento Whiskas®) y canjearlos por premios. Los empaques serán reciclados y transformados en casas o techumbres para animales que se encuentran en refugios. 

Las activaciones se llevarán a cabo de 8:00 a 13:00 horas en la Glorieta del Ahuehuete como parte del paseo dominical en las siguientes fechas: 12 de julio, 9 de agosto, 13 de septiembre y 11 de octubre. 

Como anfitrión de esta serie, Paseo de la Reforma se convierte en un modelo replicable de cómo el espacio público puede repensarse para nuevas dinámicas que promuevan el bienestar compartido, en donde actividades cotidianas como el paseo dominical se transformen en plataformas para promover el cuidado animal, la adopción responsable y la participación ciudadana.

SOBRE MARS, INCORPORATED

En Mars, Incorporated nos guía la convicción de que el mundo que queremos mañana empieza con nuestra forma de hacer negocio hoy. Basándonos en las ventas netas combinadas de Mars y Kellanova en 2025, somos una empresa familiar de $65,000 millones de dólares, con 170,000 Asociados. Nuestro diverso portafolio de productos líderes en el cuidado de mascotas y servicios veterinarios apoya a los animales de compañía en todo el mundo, y nuestros productos de calidad en snacks y alimentos deleitan a millones de personas cada día. Producimos algunas de las marcas más queridas a nivel global, como ROYAL CANIN®, PEDIGREE®, WHISKAS®, CESAR®, M&M's®, SNICKERS®, EXTRA®, Pringles®, Cheez-It® y BEN'S ORIGINAL™. Nuestra red internacional de hospitales veterinarios, que incluye BANFIELD™, BLUEPEARL™, VCA™ y ANICURA™; brinda atención veterinaria de alta calidad, y ANTECH ™ ofrece capacidades innovadoras en diagnóstico veterinario. 

Para más información acerca de Mars puedes visitar https://www.mars.com/es-mx. Síguenos en Facebook, Instagram y en LinkedIn.  

ICC alerta sobre la creciente incertidumbre comercial en las economías más desarrolladas del mundo

	* Nuevo Índice de Mercados Abiertos revela que la volatilidad de las políticas comerciales se ha convertido en una barrera tan relevante como los aranceles; para México, el mensaje cobra especial importancia ante la revisión del T-MEC y la integración productiva con Estados Unidos
	París, Francia, a 16 de junio de 2026 La International Chamber of Commerce (ICC) presentó la edición 2026 de su Índice de Mercados Abiertos (Open Market Index, OMI), un análisis que evalúa el grado de apertura comercial de las economías del G7 y que arroja una conclusión preocupante para el comercio internacional: aunque las principales economías del mundo continúan manteniendo mercados relativamente abiertos en términos formales, la creciente volatilidad de las políticas comerciales está erosionando la certidumbre que requieren las empresas para invertir, exportar y desarrollar cadenas de suministro de largo plazo. El estudio incorpora nuevas variables que reflejan la transformación de la economía global, incluyendo el comercio digital, los servicios prestados digitalmente, la inversión extranjera directa y, por primera vez, un componente dedicado a medir la volatilidad y desviación de las políticas comerciales. Los resultados muestran una marcada diferencia entre los países del G7 porque mientras Canadá se ubicó como la economía con mejor desempeño general en apertura comercial, Estados Unidos ocupó la última posición dentro del grupo. Sin embargo, la principal conclusión del informe va más allá de los rankings nacionales. De acuerdo con ICC, el mayor desafío para el comercio global ya no son únicamente los aranceles o las barreras tradicionales, sino la creciente frecuencia con la que los gobiernos modifican reglas, introducen restricciones, aplican medidas discriminatorias o alteran condiciones previamente establecidas para el intercambio internacional. “La imprevisibilidad de las políticas se ha convertido en una de las barreras más significativas para el comercio y la inversión”, señaló John W.H. Denton AO, Secretario General de ICC. El Índice identifica que el componente con peor desempeño entre los países del G7 es precisamente el relacionado con la volatilidad de las políticas comerciales, donde mientras economías como Canadá y Japón mantienen marcos relativamente estables, Estados Unidos registró el nivel más bajo de previsibilidad dentro del grupo, resultado de un incremento significativo en la adopción de medidas restrictivas y cambios frecuentes en su política comercial durante los últimos años. Para ICC, este fenómeno representa un riesgo creciente para la competitividad global, ya que las empresas pueden adaptarse a reglas estrictas siempre que sean claras y permanentes, pero enfrentan mayores dificultades cuando las condiciones cambian constantemente. Aunque México no forma parte de esta edición del Índice, el análisis resulta particularmente relevante para el país debido a su estrecha integración económica con Estados Unidos y Canadá. Más del 80 por ciento de las exportaciones mexicanas tienen como destino el mercado estadounidense y miles de empresas instaladas en territorio nacional forman parte de cadenas de valor regionales que dependen de reglas claras, estables y predecibles para operar eficientemente. En este contexto, la advertencia de ICC adquiere especial importancia de cara a la próxima revisión del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), un proceso en el que la estabilidad regulatoria será uno de los factores determinantes para mantener la competitividad de América del Norte frente a otras regiones del mundo. El informe también destaca que los servicios digitales y el comercio de servicios se han convertido en uno de los motores más dinámicos de la economía global, al tiempo que subraya la necesidad de fortalecer la cooperación internacional, modernizar las reglas de la Organización Mundial del Comercio (OMC) y reducir la incertidumbre regulatoria que actualmente afecta a empresas, inversionistas y exportadores. Para ICC, el mensaje es claro: los mercados pueden seguir siendo abiertos en el papel, pero sin estabilidad en las políticas públicas, la confianza empresarial y la inversión internacional terminan debilitándose. En una economía global cada vez más interconectada, la certidumbre se está convirtiendo en uno de los activos más valiosos para el crecimiento económico y la prosperidad compartida. -----ooo0ooo----- Sobre la International Chamber of Commerce México (ICC México) ------------------------------------------------------------------------------------------------ Desde 1945, en ICC México trabajamos para representar y apoyar a las empresas establecidas en nuestro país en el ámbito nacional e internacional, con el fin de impulsar el crecimiento económico, la apertura comercial y atraer inversión a México.    Nuestro trabajo es autónomo, apartidista y busca incidir en el progreso de México para lograr una nación más justa, competitiva e incluyente, que brinde bienestar a todos los mexicanos. . www.iccmex.mx Twitter @ICCMEXICO Facebook icc.wbo.mx

¿La fiesta futbolera vacía las oficinas? El error de contar horas y perder talento

 

• Mientras firmas globales estiman costos por $17,000 millones de dólares, en productividad, el Instituto del Propósito y Bienestar Integral (IPBI) de Tecmilenio demuestra que el trabajador mexicano opera al límite de su energía.
• El 42% de los líderes planea ausentarse o pedir flexibilidad en el torneo; un beneficio que la mayoría de las empresas niega a sus propios subordinados.

CIUDAD DE MÉXICO, 16 de junio de 2026.- ¿Ver un partido de fútbol realmente arruina la productividad de una empresa? La carrera corporativa por controlar cada minuto durante el mayor torneo futbolístico está exponiendo las limitaciones de los modelos de gestión tradicionales.

Imaginemos que un colaborador ajusta discretamente la esquina de su pantalla de escritorio para seguir el streaming del partido, mientras su supervisor vigila el pasillo calculando los minutos de "tiempo muerto". Esta tensión diaria, lejos de ser una simple anécdota de oficina, es el síntoma visible de una crisis de gestión mucho más profunda.

El Instituto del Propósito y Bienestar Integral (IPBI) de Tecmilenio advierte que la rigidez para controlar la asistencia revela una desconexión con el día a día de los colaboradores. El enfoque tradicional está midiendo el indicador equivocado.

Las proyecciones globales de la firma UKG calculan que el ausentismo y la distracción costarán $17,000 millones de dólares (mdd) en el mundo, concentrando $11,700 mdd en Estados Unidos. Sin embargo, el análisis del IPBI apunta hacia un ángulo humano y metodológico muy distinto.

El verdadero desafío estratégico en México no está en las horas que la gente pasa sentada en un escritorio, sino en el desgaste acumulado de su capital humano. Es un factor invisible que la contabilidad tradicional del tiempo ignora, tratando el agotamiento crónico como si fuera una cifra menor en la hoja de asistencia.

Además, el argumento de que las transmisiones deportivas provocan faltas individuales topa de frente con la realidad de los niveles directivos, abriendo una clara brecha de equidad interna. La cultura del control se aplica de forma desigual en las organizaciones.

La misma medición de UKG revela que el 42% de los líderes de equipo planea ausentarse al menos un día durante el torneo, y un 45% exigirá flexibilidad de último momento. Estamos frente a una contradicción silenciosa: quienes redactan los manuales de puntualidad ya están listos para romperlos.

Los datos demuestran que quienes diseñan las reglas de asistencia ya prevén adaptarlas para su propio beneficio, mientras mantienen el control estricto de los minutos para la base operativa. Este sesgo destruye los lazos de confianza antes de que ruede el primer balón.

Camiseta puesta, baterías vacías

Juzgar el consumo deportivo como un freno para el negocio asume de forma erróneamente que al colaborador mexicano no le interesa su trabajo o que busca cualquier pretexto para evadir sus obligaciones.

Los hallazgos del estudio Factor Wellbeing 2025, desarrollado por el IPBI con más de 24,000 respuestas, demuestran exactamente lo contrario: el compromiso no es el problema en el mercado local, sino la falta de esquemas de recuperación real.

En una escala de 1 a 5, la disposición de los mexicanos para dar el máximo esfuerzo por alcanzar las metas de sus empresas se ubica en un contundente 4.6. La fuerza laboral cumple, pero lo hace bajo un desgaste constante que consume su salud física y mental.

"El trabajador mexicano no tiene un problema de compromiso; la gente ya entrega de forma constante hasta sus reservas de energía", afirma Rosalinda Ballesteros, directora del IPBI. "El verdadero foco rojo está en la recuperación de las personas. Abrir espacios para ver el torneo en la oficina no es regalar tiempo, es darles la materia prima para reconstruir el sentido de pertenencia y evitar que la operación truene por agotamiento crónico."

Esta intensidad laboral pasa factura al salir de la oficina, creando un vacío que los beneficios tradicionales no logran cubrir. El indicador peor evaluado en la investigación del IPBI, con un 3.56 de 5 puntos, fue la capacidad de las personas para conservar energía para convivir con sus familias al terminar la jornada.

El costo social es evidente: el profesional promedio llega a su hogar en un estado de "batería cero". Cuando una empresa le prohíbe conectar emocionalmente con un hito cultural y colectivo como el Mundial, no está protegiendo el negocio; está bloqueando una válvula de escape psicológica necesaria para el equipo.

Exigir un rendimiento al límite físico sin dar tregua para el esparcimiento colectivo acelera el desgaste. Por ello, el Mundial aparece como la oportunidad perfecta para rediseñar la confianza mutua dentro de las organizaciones, sustituyendo los relojes checadores por metas claras.

El fracaso de la pantalla improvisada

La resistencia de las áreas de Recursos Humanos a integrar eventos masivos en la planeación diaria frena el retorno financiero del capital humano, generando pérdidas que no se solucionan con horas extras.

La flexibilidad laboral es una inversión con impacto financiero directo, no un costo. Por el contrario, la rigidez extrema y el descuido de la salud mental tienen un impacto severo ya cuantificado. Un reporte global de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) señala que la falta de gestión de los riesgos psicosociales, como las jornadas prolongadas y la falta de espacios de desconexión, provoca una pérdida anual equivalente al 1.37% del Producto Interno Burto (PIB) mundial.

Pese a esto, la improvisación y las respuestas reactivas siguen mandando en el sector corporativo. Un análisis de la consultora Brightmine identificó que el 40% de las empresas prevé disrupciones operativas por el calendario de partidos, pero cuatro de cada 10 organizaciones no tienen ningún plan formal para gestionarlas.

Aquí radica el núcleo del problema: las áreas de talento saben que el torneo ya está aquí, pero eligen ignorarlo. Esa falta de estrategia destruye cualquier oportunidad de transformar el entusiasmo deportivo en un factor de integración grupal.

"Poner una pantalla para ver el partido y regresar a la sobrecarga habitual no es bienestar, es maquillar la urgencia", advierte Ballesteros. "La flexibilidad sólo genera pertenencia si se institucionaliza de forma justa, con acuerdos claros que impidan que el descanso de unos se convierta en la explotación de otros."

El mercado mexicano arrastra un rezago severo en la ejecución real de sus programas de salud. Aunque el 95% de las organizaciones evaluadas ofrece medicina preventiva y el 85% brinda soporte psicológico, las estructuras para darles seguimiento son débiles.

Apenas el 50% de las empresas cuenta con un líder responsable de ejecutar las estrategias de bienestar, y sólo el 32% integra comités con voz directa de los trabajadores. El Mundial de 2026 es el escenario ideal para dejar de medir minutos y comenzar a gestionar entornos sostenibles de alto rendimiento.

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