En tres días especialistas del IMSS en Sonora, Hidalgo y Tlaxcala realizan procuraciones multiorgánicas

 

·         Fue posible obtener seis riñones, cuatro córneas, dos hígados y dos donaciones de tejido musculoesquelético, que benefician a múltiples pacientes.

 

Especialistas del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) en hospitales de Sonora, Hidalgo y Tlaxcala, en una misma semana llevaron a cabo procesos de procuración de órganos y tejidos en donde fue posible obtener seis riñones, cuatro córneas, dos hígados y dos donaciones de tejido musculoesquelético que beneficiarán a múltiples pacientes.

 

Estos procedimientos se llevaron a cabo entre el 23 y 25 de marzo en el Hospital General de Zona (HGZ) No. 14 en Hermosillo, Sonora; el HGZ con Medicina Familiar No. 1 de Pachuca, Hidalgo, y el HGZ No. 1 “La Loma” en la capital de Tlaxcala; para cada uno de estos nosocomios representó la segunda procuración multiorgánica en lo que va de 2026.

 

En Sonora un equipo multidisciplinario obtuvo riñones, córneas y tejido músculo esquelético, gracias a la decisión de los familiares de un varón de 46 años, quien tras presentar una hemorragia intracraneal espontánea que le provocó muerte cerebral, sus familiares -cuatro hijos y tres hermanas- dijeron sí a la donación de órganos para ayudar a salvar otras vidas.

 

El donador fue despedido por sus familiares y amigos, así como el personal médico y de enfermería del Hospital General de Zona (HGZ) No. 14, al ser trasladado por el “Pasillo de Honor” en camino al quirófano para realizar la procuración de órganos y tejidos.

 

El coordinador de donación de órganos y tejidos de este hospital, doctor Raúl Pereida León, informó que los riñones fueron enviados la Unidad Médica de Alta Especialidad (UMAE) Hospital de Especialidades No. 2, Centro Médico Nacional “Luis Donaldo Colosio Murrieta” en Ciudad Obregón, las córneas a la UMAE Hospital de Especialidades, Centro Médico Nacional de Occidente en Guadalajara y el tejido músculo esquelético a la Universidad Autónoma de Nuevo León (UANL) para ser procesado en el Banco de Hueso para su posterior distribución.

 

“Es muy importante expresar en vida a nuestros familiares la voluntad de convertirnos en donadores, es una decisión que puede llegar a ser muy difícil en su momento, pero al tener conocimiento del deseo del posible donador, se cumple la voluntad de quien decidió salvar vidas a través de este proceso”, indicó.  

 

En el caso del IMSS Tlaxcala se activó el Código Vida en el HGZ No. 1 “La Loma”, a fin de lograr la procuración multiorgánica previo a la decisión altruista de la familia de un joven de 22 años y la participación de un equipo multidisciplinario que actuó bajo estrictos protocolos médicos y con respeto a la dignidad del donante.

 

La coordinadora Hospitalaria de Donación de Órganos y Tejidos con fines de Trasplante, doctora Berenise Rojas Juárez, detalló que el hígado fue trasladado a la UMAE Hospital de Especialidades, “Dr. Antonio Fraga Mouret” y los riñones a la UMAE Hospital General, “Dr. Gaudencio González Garza” ambas del Centro Médico Nacional “La Raza”, en la Ciudad de México.

 

“Antes del trasplante se evalúa minuciosamente la compatibilidad, incluyendo grupo sanguíneo y antígenos, para garantizar la seguridad del receptor. El hígado de un donante fallecido tiene la capacidad de regenerarse y funcionar plenamente en el receptor, por lo que este procedimiento representa una alternativa terapéutica para pacientes con insuficiencia hepática terminal”, explicó la especialista.

 

En tanto, en el Hospital General de Zona con Medicina Familiar No. 1 de Pachuca, Hidalgo, un joven de 19 años que perdió la vida derivada de un accidente de tránsito, diagnosticado con muerte cerebral, fue despedido entre aplausos por personal del hospital, antes de entrar a la cirugía de procuración.

 

“Los órganos son necesarios todo el tiempo, pues es la única opción de los pacientes de recuperar la salud, por ello es importante que la gente tenga la cultura de la donación”, sostuvo la coordinadora Hospitalaria de Donación de Órganos y Tejidos con fines de Trasplante de este nosocomio, doctora Yedith Pilar Sandoval Vázquez.

 

Explicó que el hígado fue enviado a la UMAE Hospital General, “Dr. Gaudencio González Garza” ambas del Centro Médico Nacional “La Raza”; los riñones fueron trasplantados a dos personas en la UMAE Hospital de Especialidades, “Dr. Bernardo Sepúlveda Gutiérrez”, Centro Médico Nacional “Siglo XXI de la Ciudad de México, la piel fue puesta a disposición del Instituto Nacional de Rehabilitación “Luis Guillermo Ibarra Ibarra” de la Secretaría de Salud y ambas córneas se pusieron a disposición del Banco de Tejido Corneal del IMSS, ubicado en UMAE Hospital General CMN “La Raza”.

 

“En muchos casos la donación no se realiza debido a que las personas tienen ideas falsas sobre cómo se trata a su familiar, pero lo cierto es que el cadáver siempre es tratado con respeto y esta es una oportunidad real de otorgar ayuda”, destacó Sandoval Vázquez.

 

Refirió que los órganos susceptibles de donación son corazón, riñones, hígado, páncreas y pulmón. Dentro de los tejidos se consideran: la médula ósea, córneas, piel, hueso, válvulas cardíacas, cartílago, tendones, arterias y venas.

 

Todo esto lleva una logística en la que además del personal del área médica participa de manera importante las áreas administrativas del Instituto, gracias al trabajo colaborativo y transversal de Coordinación de Atención Oncológica, Donación y Trasplantes con la Coordinación de Conservación y Servicios Generales se realizan las gestiones correspondientes para los traslados de órganos y tejidos y los equipos de médicos, con la finalidad de asegurar la viabilidad de los órganos procurados.

 

Los interesados en sumarse a esta labor altruista pueden consultar la página de internet del Centro Nacional de Trasplantes: www.gob.mx/cenatra o visitar la página del IMSS: www.imss.gob.mx/salud-en-linea/donacion-organos

 

Con estas acciones el IMSS refrenda su compromiso en incrementar la donación altruista, la procuración de órganos y el trasplante de los mismos, lo que impacta de manera importante en la calidad de vida de los derechohabientes beneficiados.

 

Sliders: Ahora la hamburguesa la decides tú

Con Be The Chef, Sliders México apuesta por una experiencia donde el comensal toma el control total del sabor: elegir ingredientes, combinar sin reglas y construir su propia hamburguesa deja de ser una opción secundaria para convertirse en el centro del menú.

 

Ciudad de México, México – Hay personas que llegan a un restaurante sabiendo exactamente lo que quieren. Y hay otras que se quedan viendo el menú pensando que cambiarían el pan, quitarían la salsa, agregarían queso extra o mezclarían ingredientes que normalmente no aparecen juntos en la misma hamburguesa. Durante años, esa decisión dependía del chef. Hoy ya no.

En Sliders México, esa lógica cambió con Be The Chef, una propuesta directa: si la hamburguesa no existe como la quieres, la puedes armar tú mismo.

 

La dinámica es simple, pero el resultado no lo es. El comensal elige desde la base hasta los toppings finales: tipo de pan, proteína, quesos, vegetales, salsas e ingredientes extra. No hay combinaciones “correctas”. Tampoco hay recetas cerradas. La experiencia gira alrededor de algo poco común en cadenas casuales: dejar de seguir el menú y empezar a intervenirlo.

Lo interesante es que esta libertad no aparece como un “extra” dentro de la carta, sino como una invitación abierta a experimentar. Cambiar una hamburguesa clásica ya no es pedir modificaciones: es construir algo distinto desde cero.

 

En un momento donde los hábitos de consumo gastronómico están cambiando especialmente entre generaciones más jóvenes la personalización dejó de ser un lujo para convertirse en expectativa. Elegir qué comer ya no es suficiente; ahora importa decidir cómo se arma.

Ahí es donde entra Be The Chef.

 

Desde combinaciones simples hasta mezclas más intensas, la experiencia permite ajustar cada elemento según el antojo del momento. Hay quienes prefieren irse por sabores clásicos con doble queso y tocino; otros optan por combinaciones más arriesgadas con salsas contrastantes o toppings menos tradicionales. La decisión es completamente personal.

 

 

Pero la personalización no termina en la hamburguesa.

Dentro del mismo universo del menú aparece Monchoso, una de las opciones que mejor representa el lado más indulgente de Sliders México. Pensado para quienes no quieren elegir entre lo crujiente, lo cremoso o lo cargado de sabor, Monchoso funciona como ese recordatorio de que comer también puede ser exagerar un poco sin pedir permiso.

 

Más que acompañar la experiencia, se convierte en parte del ritual: pedir algo hecho a tu medida y sumarle algo que simplemente responde al antojo. Ese contraste entre decidir cada ingrediente y dejarse llevar por algo más directo y contundente es parte del juego que Sliders propone hoy en mesa. Porque si antes el menú dictaba qué pedir, ahora el comensal tiene margen para intervenirlo.

Y eso cambia la experiencia.

 

Be The Chef no busca reemplazar las hamburguesas clásicas del restaurante. Tampoco pretende convertir cada visita en una receta complicada. Lo que propone es algo más sencillo: que cada persona pueda comer una hamburguesa que realmente suene a ella.

Por eso, más que lanzar una nueva hamburguesa, Sliders México decidió hacer algo distinto: soltar el control.

 

Y dejar que el cliente tome la decisión.

Del beneficio al hábito: TotalPass busca resolver el mayor reto del bienestar corporativo

En un contexto donde la mayoría de los beneficios corporativos no se aprovechan de forma consistente, la plataforma apuesta por convertir el acceso al bienestar en algo real.

 

En un entorno donde cada vez más empresas invierten en beneficios de bienestar, el verdadero reto ya no es ofrecer acceso, sino lograr que las personas lo utilicen. Frente a este desafío, TotalPass presenta un nuevo enfoque centrado en la adopción: transformar un beneficio corporativo en un hábito real y sostenido.

 

Durante años, el bienestar corporativo se ha medido por disponibilidad: gimnasios, clases o aplicaciones, pero la evidencia dentro de las organizaciones muestra una brecha clara entre acceso y uso. Muchas personas cuentan con estos beneficios, pero pocas logran integrarlos de forma constante en su rutina.

 

Ante este escenario, TotalPass plantea un cambio de paradigma: dejar de medir el éxito por la oferta y comenzar a medirlo por la recurrencia.

 

 

Más allá de ser un pase o una plataforma, la compañía impulsa un modelo centrado en el progreso del usuario, donde el valor no está en “tener el beneficio”, sino en usarlo, repetirlo y convertirlo en un hábito sostenible.

 

Este enfoque responde a uno de los principales retos de las empresas: bajos niveles de engagement, beneficios subutilizados y una desconexión entre la propuesta corporativa y la vida cotidiana de los colaboradores.

 

Para abordarlo, TotalPass estructura su estrategia en tres pilares:

 

• Activación: facilitar que las personas comiencen, con acceso inmediato y sin fricciones a una amplia red de opciones de bienestar ​
• Experiencia: simplificar el uso a través de una plataforma flexible que se adapta a distintos estilos de vida y preferencias ​
• Retención: fomentar la recurrencia mediante una oferta diversa que evoluciona con el usuario y mantiene su motivación en el tiempo ​

 

El resultado es un modelo donde el bienestar deja de ser aspiracional y se vuelve accionable, al integrarse de forma natural en la rutina de las personas.

 

TotalPass, beneficio corporativo

 

“Para las empresas, esto significa algo más profundo que ofrecer beneficios que, en muchos casos, no se usan. El problema no es la oferta, es la adopción. El futuro del bienestar corporativo está en lograr que las personas integren estos beneficios en su vida diaria”, señala Luis Carlos Chapa, Country Manager de TotalPass México. ​

 

Hoy el reto deja de ser “qué ofrecer” y pasa a ser “qué tan seguido se usa”. Para los usuarios, la diferencia está en contar con una solución que no solo esté disponible, sino que realmente se integre en su vida diaria.

 

En este nuevo contexto, el éxito ya no se mide por registros o descargas, sino por hábitos. Con esta visión, TotalPass es un aliado estratégico para las organizaciones que buscan evolucionar su propuesta de valor y para personas que buscan algo más que acceso: buscan progreso.

 

Aon lanza su Programa de Estudiantes con vacantes en Ciudad de México

Aon plc (NYSE: AON), firma líder mundial en servicios profesionales, presenta su Programa de Estudiantes, una iniciativa que convoca a personas que se encuentren actualmente cursando la universidad y que deseen tener una experiencia práctica en un entorno corporativo dinámico, de aprendizaje y colaborativo. Los jóvenes recibirán un estímulo económico, entre otros beneficios.

“Para Aon el Programa de Estudiantes es una iniciativa estratégica que permite desarrollar talento desde etapas tempranas, impulsar el talento y promover una cultura de aprendizaje continuo, que genere resultados concretos e impacto positivo en el negocio.”, expresó Goretti Hernández, BP Leader para México, Caribe y Centroamérica en Aon.

Por su parte, Adriana Zanni, Chief People Officer para América Latina en Aon, sostuvo que este programa “representa a los estudiantes una gran oportunidad de aplicar los conocimientos académicos en un contexto real, desarrollar habilidades profesionales acompañados por líderes y equipos y prepararse para futuras oportunidades de carrera dentro de nuestra compañía y en la vida corporativa en general. Además, impulsa la creación de equipos inclusivos y la interconexión generacional, que va de la mano con el Programa Trainee 2026 que lanzamos recientemente para graduados.”.

 

Requisitos para participar del programa

 

- Ser estudiante universitario/a, con matrícula activa

- Fecha estimada de graduación entre julio de 2027 y julio de 2028

- Inglés intermedio (nivel B1 o superior)

- Disponibilidad para trabajar 30 horas semanales, con jornada de lunes a viernes, en horario laboral, compatible con los estudios, en un esquema híbrido

 

Beneficios

-Estímulo económico

-Vales de despensa: 13.5 % del sueldo base

-Fondo de ahorro: 13 % del sueldo base

-Aguinaldo: 30 días de sueldo base

-Prima vacacional: 15 días de sueldo base

-Seguro de Vida

-Seguro de Gastos Médicos Mayores (GMM)

-Atención médica y orientación en salud

-2 días libres de bienestar al año (Global Wellbeing Days)

-Día libre por cumpleaños.

-Acceso a iniciativas y extensiones de wellbeing promovidas por Aon, de acuerdo con la normativa local.

-Acceso a la plataforma de aprendizaje y desarrollo

 

Los estudiantes serán incorporados bajo el régimen de pasantías por un período inicial de hasta 12 meses, con posibilidad de extensión conforme a la normativa vigente y según las necesidades de la firma y el desempeño del participante.

 

Para postulaciones y más del Programa de Estudiantes Aon, haz clic aquí.

Bioenergía y sistemas de gestión: una palanca para el crecimiento sostenible del agro en México

*Por Ivaldo Pereira, Head de TOTVS México.

México avanza en la diversificación de su matriz energética, donde energías como biomasa, biogas y biocombustibles ganan espacio dentro del sistema energético nacional. Según el Balance Nacional de Energía de la Secretaría de Energía (SENER), estas fuentes forman parte del conjunto de energías renovables presentes en la matriz energética del país y abren nuevas oportunidades para sectores productivos vinculados a la bioenergía.

El punto central está en las empresas que producen bioenergía, como fábricas de azúcar, etanol (incluido etanol de maíz) y biomasa. Según estimaciones del  Foreign Agricultural Service (Departamento de Agricultura de Estados Unidos), la producción de azúcar de México se sitúa en torno a 5.4 millones de toneladas anuales, lo que sustenta una cadena productiva con potencial para ampliar la producción de bioenergía y biocombustibles.

En estas operaciones, el desempeño depende de una cadena integrada: arrendamientos y contratos, plantío, manejo por parcela, cosecha, logística, recepción de materia prima, calidad, proceso industrial, mantenimiento y costos. Por eso, el crecimiento del sector está cada vez más ligado a la gestión punta a punta. La bioenergía no se administra como un “insumo energético” de cualquier industria: se gestiona como producción agroindustrial, donde la rentabilidad se define por productividad agrícola, eficiencia logística y rendimiento industrial.

La digitalización acelera esta transformación. IRENA (International Renewable Energy Agency) destaca que tecnologías digitales y análisis avanzada permiten monitoreo en tiempo real, mantenimiento predictivo y optimización de operaciones energéticas y agroindustriales, lo que refuerza la necesidad de integrar datos del campo y de la fábrica en una misma lógica de gestión.

En este escenario, hoy ya están disponibles sistemas digitales avanzados, con inteligencia artificial, que permiten una nueva realidad en el segmento: gestión desde el plantío agrícola hasta la cosecha, la logística y el procesamiento industrial de azúcar y etanol, con control de calidad, costos e integración con ERPs especializados.

Al final, en bioenergía, la tecnología de gestión deja de ser solo una herramienta administrativa y pasa a formar parte del motor de crecimiento del sector.

LG lanza en exclusiva en México un canal dedicado a la serie The Chosen en LG Channels

Ciudad de México– LG Electronics (LG) anuncia el lanzamiento de un canal dedicado con todos los episodios de la serie dramática The Chosen en su plataforma gratuita de streaming, LG Channels. Los usuarios de LG Smart TV en México ya pueden ver esta producción directamente en el canal 600, ampliando el portafolio de contenidos que la marca ofrece a través del sistema webOS. Un fenómeno global de audiencia The Chosen es un innovador drama histórico basado en la vida de Jesús (Jonathan Roumie), contado desde la perspectiva de quienes lo conocieron. Ambientada en el contexto de la opresión romana en el Israel del siglo I, la serie —compuesta por siete temporadas— ofrece una visión auténtica e íntima de la vida revolucionaria y las enseñanzas de Jesús. Lo que comenzó como un proyecto financiado colectivamente ha crecido hasta alcanzar más de 308 millones de espectadores y más de 28 millones de seguidores en redes sociales a nivel global. Todos los episodios de The Chosen suman más de 900 millones de visualizaciones en 175 países. Además, la primera temporada de The Chosen ostenta el récord Guinness como la temporada de una serie de streaming más traducida, con versiones en 125 idiomas, y con el objetivo de alcanzar 600 idiomas. The Chosen es una producción independiente escrita, dirigida y producida por Dallas Jenkins y distribuida globalmente por Lionsgate.

Entretenimiento gratuito y de alta calidad en LG Smart TVs La incorporación de un canal completamente dedicado a The Chosen en LG Channels refuerza el enfoque de la compañía en diversificar su oferta dentro del modelo FAST (Free Ad-Supported Streaming TV), brindando contenido de alta demanda sin costo adicional para el usuario. “A través de nuestra plataforma LG Channels el mercado mexicano puede ya disfrutar de la aclamada serie The Chosen, una de las series más exitosas a nivel global. Nuestro objetivo es acercar de forma gratuita contenido de alta calidad y relevancia global a los usuarios de televisores LG Smart TV en todo México”, comentó Daniel Aguilar, Director de Comunicación Corporativa en LG Electronics México. El canal 600 ya está disponible en LG Channels, que viene preinstalada en todos los modelos de LG Smart TV y puede accederse directamente desde el menú principal del sistema webOS. Estas y otras soluciones de LG Electronics diseñadas para mejorar la vida de los consumidores a través de la tecnología están disponibles en el sitio oficial de LG. Para conocer las últimas noticias de la marca, visita también nuestra Sala de Prensa en lg.com/mx.

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# # # Sobre LG Electronics, Inc. LG Electronics es un innovador global en tecnología y electrónica de consumo, con presencia en casi todos los países y una fuerza laboral internacional de más de 75,000 colaboradores. Las cuatro compañías de LG —Home Appliance Solution, Media Entertainment Solution, Vehicle Solution y Eco Solution— generaron ingresos globales por más de 89 billones de wones surcoreanos (KRW) en 2025. LG es un fabricante líder de productos de consumo y comerciales que incluyen televisores, electrodomésticos, soluciones de climatización, monitores, así como componentes y soluciones automotrices. Sus marcas premium LG SIGNATURE y LG ThinQ, impulsada por inteligencia artificial, son reconocidas a nivel mundial. Para conocer las últimas noticias, visita www.LGnewsroom.com. Sobre LG Channels LG Channels es el servicio global exclusivo FAST (Free Ad-Supported Streaming TV) de LG, que ofrece contenido premium gratuito para todos los gustos. El servicio brinda una amplia variedad de canales en vivo y contenido bajo demanda en distintos géneros, incluyendo entretenimiento, películas, drama, noticias, deportes y más. Con más de 4,500 canales disponibles en 36 países de Norteamérica, Europa, América Latina y Asia, LG Channels ofrece una experiencia de visualización premium y optimizada para usuarios de todo el mundo. El servicio está disponible de forma sencilla en dispositivos con webOS, incluyendo LG Smart TVs, monitores inteligentes, proyectores, sistemas de infoentretenimiento automotriz y televisores para hotelería. Para más información, visita lgchannels.com. Sobre 5&2 Studios 5&2 Studios conecta a audiencias de todo el mundo con historias de la Biblia a través de narrativas profundamente humanas y auténticas. Fundado por Dallas Jenkins tras el éxito global de The Chosen, este estudio independiente produce series con guion y sin guion, animación y un creciente portafolio de contenido digital. 5&2 Studios también opera su propia distribución, marketing, instalaciones de producción y productos de consumo, lo que permite un enfoque completamente integrado en la creación y difusión de historias. Para más información, visita www.thechosen.tv/en-us.

La eSIM para IoT está lista, pero su adopción aún enfrenta grandes barreras

• La GSMA confirmó que la especificación SGP.32 es el estándar activo para eSIM IoT desde 2024
• Ciclos largos de hardware, falta de retrocompatibilidad y retos regulatorios ralentizan el despliegue
• Alai Secure alerta sobre el uso de la eSIM como “parche” al roaming permanente

México — abril de 2026. Aunque la eSIM se ha consolidado desde hace años en el mercado de consumo, su adopción en el entorno IoT industrial avanza de forma más gradual. Así lo explica Alberto de Lucas, director técnico de Alai Secure, quien analiza las barreras técnicas, regulatorias y operativas que condicionan su despliegue a gran escala.

Según datos oficiales de la GSMA, la especificación SGP.32 publicada en junio de 2024 es actualmente el estándar activo para la provisión y gestión remota de eSIM en dispositivos IoT, diseñada específicamente para entornos sin interfaz de usuario, con limitaciones de energía y conectividad. Sin embargo, su adopción comercial y técnica se encuentra todavía en fase de implementación.

“En IoT industrial hablamos de dispositivos con ciclos de vida de entre 10 y 15 años. Muchos equipos desplegados hace seis o siete años no soportan estas nuevas especificaciones y ningún proveedor va a sustituir hardware que aún tiene recorrido operativo”, explica De Lucas.

El papel de SGP.31 y SGP.32

Las especificaciones SGP.31 (arquitectura) y SGP.32 (especificación técnica) están llamadas a marcar un punto de inflexión en la industria IoT. La propia GSMA las define como el marco que permitirá escalar el IoT masivo al automatizar la gestión de perfiles eSIM, evitando dependencias del SMS y utilizando protocolos más ligeros sobre IP.

Estas especificaciones permiten:

• Gestionar cientos o miles de dispositivos de forma remota sin intervención física.

• Enviar perfiles en modo push desde el servidor o solicitarlos en modo pull desde el dispositivo.

• Optimizar el funcionamiento de equipos que operan en modo sleep, clave para el ahorro energético.

Barreras estructurales a la adopción

Además del ciclo de vida del hardware, existen otros factores que ralentizan la adopción de la eSIM en IoT:

• Falta de retrocompatibilidad nativa: las nuevas especificaciones no son compatibles de forma nativa con estándares anteriores, obligando a los operadores a mantener redes híbridas con mayores costes operativos.

• Certificación y disponibilidad de chips: no basta con escribir la norma; los fabricantes deben fabricar los chips, certificar su seguridad ante la GSMA y luego venderlos a los fabricantes de módulos.

• Impacto en los modelos de los operadores: la SGP.32 reduce las barreras de salida, facilitando el cambio de operador, lo que algunos actores perciben como una amenaza a la fidelización tradicional.

“Estamos en la mitad del ciclo de vida del ecosistema IoT actual. Ningún proveedor va a reinvertir ahora en dispositivos que aún no han agotado su vida útil”, añade Alberto.

El riesgo de usar la eSIM como “parche” al roaming permanente

De Lucas advierte sobre una práctica creciente en el mercado: utilizar la eSIM para cambiar perfiles de roaming ante bloqueos regulatorios.

“Plantear la eSIM como una solución para seguir haciendo roaming permanente es una estrategia de corto plazo que choca con la realidad técnica y regulatoria de 2026”, afirma.

Entre los principales riesgos destacan:

• Vulnerabilidad regulatoria: los países refuerzan controles de soberanía del dato y pueden bloquear rangos completos de IMSI extranjeras.

• Inestabilidad en costes: los acuerdos internacionales de roaming cambian constantemente.

• Latencia crítica: el tráfico en roaming se enruta al país de origen antes de regresar al dispositivo, algo inasumible en aplicaciones de misión crítica.

La visión de Alai Secure

“La eSIM es la herramienta, pero la identidad local es el contenido”, concluye el Director Técnico.

El enfoque de Alai Secure prioriza conectividad local, cumplimiento normativo integral y estabilidad operativa, eliminando la dependencia de acuerdos internacionales volátiles.

Dónde sí aporta valor la eSIM

Alai Secure identifica casos claros donde la eSIM tiene sentido estratégico:

• Dispositivos que cruzan fronteras de forma constante y requieren perfiles locales para cumplir regulaciones cada vez más estrictas contra el roaming permanente.

• Equipos en movilidad o expuestos a vibraciones y condiciones ambientales extremas, donde la SIM física es más vulnerable.

• Equipos sellados o de difícil acceso, donde el coste de enviar un técnico a cambiar una SIM física es 100 veces superior al coste de la propia eSIM.

En cambio, dispositivos estáticos, locales o de bajo coste —como sensores fijos o soluciones desechables— no siempre justifican la inversión durante su ciclo de vida.

Mirada a 2028

La industria espera que hacia 2028, a medida que los ciclos actuales de hardware se completen, los nuevos equipamientos incorporen estas tecnologías y la regulación sea más precisa para permitir la libre competencia con seguridad. En ese contexto, las especificaciones SGP.31 y SGP.32 podrían alcanzar una adopción mucho más amplia.

Hasta entonces, la eSIM seguirá siendo una tecnología clave, pero su valor real dependerá de cómo se integre dentro de una estrategia técnica, regulatoria y operativa sólida.