lunes, 23 de marzo de 2026

EN ATENCIÓN A UNA DENUNCIA CIUDADANA, UNIFORMADOS DE LA SSC DETUVIERON A UN HOMBRE QUE, AL PARECER, ASALTÓ A UNA PERSONA, EN LA ALCALDÍA IZTAPALAPA


 

• El detenido cuenta con una Orden de aprehensión vigente por el delito de Robo Agravado

 

• Además, está posiblemente relacionado con el robo de una pieza de joyería de una casa de empeño, ocurrido el 20 de marzo en la misma demarcación

 

Tras atender una denuncia ciudadana, uniformados de la Secretaría de Seguridad Ciudadana (SSC) de la Ciudad de México, detuvieron a un sujeto que portaba una réplica de arma de fuego y, al parecer, desapoderó de sus pertenencias a un ciudadano, en la alcaldía Iztapalapa.

 

Mientras los efectivos policiales desempeñaban sus labores de seguridad en las calles Vaqueros entre el Antiguo Camino y Arroz, en la colonia Santa Isabel Industrial, una persona les solicitó el apoyo e indicó que, momentos antes, un sujeto se le acercó y lo agredió verbalmente, mientras le apuntaba con una pistola, lo desapoderó de sus pertenencias y huyó a bordo de una motocicleta de color verde con negro.

 

Enseguida, con las características proporcionadas por el denunciante, los oficiales realizaron la búsqueda del posible responsable a quien ubicaron a la altura de las calles Cuauhtémoc y Ahuitzotl, de la colonia Ampliación Los Reyes Culhuacán donde lo interceptaron, le mercaron el alto y le indicaron que descendiera de la unidad.

 

 

 

 

 

 

 

 

De inmediato, le realizaron una revisión preventiva, en apego con el protocolo de actuación policial, tras la cual le aseguraron una réplica de arma de fuego hallada a la altura de la cintura entre el pantalón y en la bolsa derecha encontraron dinero en efectivo que el afectado reconoció como de su propiedad.

 

Por lo anterior, los policías detuvieron al hombre de 29 años de edad, le informaron sus derechos constitucionales y junto con lo asegurado y la motocicleta, lo presentaron ante el agente del Ministerio Público, quien se encargará de determinar su situación jurídica.

 

Cabe señalar que, de acuerdo con un cruce de información, se supo que el detenido cuenta con dos ingresos al Sistema Penitenciario de la Ciudad de México en los años 2023 y 2025 por Robo agravado. Además, cuenta con una Orden de Aprehensión emitida en febrero del presente año por el delito de Robo Agravado.

 

Además, de acuerdo con las indagatorias, se supo que está probablemente relacionado con el robo de una pieza de joyería en una casa de empeño, ocurrido el 20 en la avenida Ermita Iztapalapa y la avenida Tláhuac, en la colonia La Minerva, de la alcaldía

Iztapalapa donde, pidió a la empleada que le mostrará una cadena, se la colocó en el cuello, después la amenazó verbalmente y salió del establecimiento.

 

Panasonic entra en fase de implementación de su estrategia global de IA


Ciudad de México, marzo 2026. El Grupo Panasonic anunció su estrategia de IA, con el objetivo de expandir sus negocios de hardware, software y soluciones basadas en IA para la siguiente fase de crecimiento.
 
Bajo el lema "El Futuro que Creamos", la exposición de este año se centró en soluciones para infraestructura de IA, como centros de datos, así como soluciones B2B basadas en IA y soluciones medioambientales relacionadas con la Transformación Verde (GX). Algunas de estas soluciones ya se están implementando en el mundo real. A través de estas exposiciones, los visitantes pueden observar el progreso constante de las contribuciones del Grupo Panasonic a la creación de un futuro mejor impulsado por la IA.
En respuesta a la rápida evolución de la IA, los centros de datos están cambiando drásticamente su función y escala. Para soportar el crecimiento masivo de las demandas computacionales, los centros de datos consumen cada vez más electricidad, y su funcionamiento estable (24/7/365) se ha vuelto esencial como infraestructura social. Este cambio ha generado desafíos complejos y difíciles sin precedentes, como el suministro de energía estable, la respuesta a la alta generación de calor, la fiabilidad de un funcionamiento ininterrumpido y los ciberataques a la infraestructura física.
 
Panasonic contribuye al funcionamiento estable e ininterrumpido de los centros de datos al ofrecer soluciones integrales para estos problemas. Aprovechamos nuestros activos tecnológicos y las fortalezas integradas en la fabricación que hemos desarrollado a lo largo de muchos años como fabricante de productos electrónicos. También, la marca se compromete a contribuir no solo a los componentes que conforman los centros de datos, sino también a la evolución de los propios semiconductores, que son la base de estos centros. La tecnología de vanguardia para instalaciones de fabricación de semiconductores mejora el proceso intermedio y conecta las etapas iniciales y finales de la fabricación de semiconductores. Esta tecnología contribuye a la creación de semiconductores avanzados que ahorran energía y ayuda a mejorar la eficiencia energética de todos los centros de datos.
 
Además, ante el creciente número de ciberataques dirigidos a áreas de Tecnología Operativa (OT), como los sistemas de control de energía y refrigeración, el Grupo propone medidas de ciberseguridad para centros de datos, aprovechando el conocimiento adquirido mediante la monitorización de sus propias fábricas. El Grupo se esfuerza por respaldar la operación segura de infraestructuras críticas con su tecnología patentada de detección avanzada de anomalías.
 
En los sectores de logística, comercio minorista y servicios, la toma de decisiones diaria es más compleja que nunca debido a la escasez de mano de obra y las fluctuaciones en la demanda. Para abordar estos desafíos, el Grupo Panasonic ha estado desarrollando soluciones B2B eficaces mediante la integración de la tecnología de IA con el conocimiento in situ que el Grupo ha acumulado durante muchos años. El objetivo es crear lugares de trabajo donde las personas puedan trabajar de forma más segura, cómoda y protegida.
 
Para saber más sobre los productos y soluciones de Panasonic visita www.panasonic.com/mx. Síguenos también en nuestras redes sociales: Facebook PanasonicMx/ X @vivepanasonic/ Instagram panasonicmexico/ YouTube Panasonic México
 
Acerca del Grupo Panasonic
Fundado en 1918, el Grupo Panasonic es actualmente un líder global en el desarrollo de tecnologías y soluciones innovadoras para una amplia gama de aplicaciones en los sectores de electrónica de consumo, vivienda, dispositivos, soluciones B2B y energía a nivel mundial. El 1 de abril de 2022, el Grupo adoptó un sistema de compañía operativa, con Panasonic Holdings Corporation como empresa matriz. El Grupo reportó ventas netas consolidadas por 8,458.2 mil millones de yenes en el año fiscal que concluyó el 31 de marzo de 2025. Para más información sobre el Grupo Panasonic, visita: www.holdings.panasonic/global/

Urreta Ortega es ratificado al frente de CAMEINTRAM


 

®    Comercio Exterior, cabotaje y construcción naval, los principales retos de 2026 

 

 

José Manuel Urreta Ortega fue ratificado como presidente de la Cámara Mexicana de la Industria del Transporte Marítimo para el periodo 2026. Durante la Asamblea anual de la Cámara, realizada en las instalaciones de CONCAMIN, el líder empresarial veracruzano agradeció a los navieros en todo el país por la confianza depositada, así como a los distintos interlocutores del sector en el Gobierno de México, en el Poder Legislativo y las distintas dependencias y organismos aliados de CAMEINTRAM; en el evento estuvo presente el Almirante Gerardo de Jesús Toledo Guzmán, Subsecretario de Asuntos Marítimo y Portuarios de la Secretaría de Marina, quien tomó protesta a los integrantes del Consejo Nacional Directivo 2026.

 

     “Hemos promovido esfuerzos para incentivar la construcción naval y el cabotaje en México, y tenemos el objetivo de mantener una colaboración activa en la elaboración de políticas de fomento y desarrollo de la marina mercante nacional, para defender y promover una mejor participación de navieros, prestadores de servicios y actividades conexas del transporte marítimo en México. La modernización portuaria es uno de los principales activos del sector, y el avance de proyectos de infraestructura permitirá absorber los incrementos proyectados en las operaciones marítimas de próximos años”, destacó Urreta Ortega.

 

     Tras un año de trabajo al frente de CAMEINTRAM, destacan del informe de labores 2025 el fortalecimiento de relaciones con la Secretaría de Marina, la Unidad de Capitanías de Puerto y Asuntos Marítimos, la Agencia Nacional de Aduanas, autoridades del Corredor del Istmo de Tehuantepec, la comisión de Marina en la Cámara de Diputados, el trabajo conjunto con autoridades del Puerto de Miami para impulsar nuevas rutas de transporte marítimo de corta distancia entre el Golfo de México y el sureste de Estados Unidos, las mesas de trabajo con Petróleos Mexicanos para el pago a proveedores, así como el trabajo con la Organización Marítima Internacional para los avances en la descarbonización del sector.

 

    El programa de labores 20026 de CAMEINTRAM da prioridad a mantener la relación con el gobierno en un marco de colaboración institucional, particularmente con la Secretaría de Marina y sus dependencias relacionadas, así como garantizar una eficaz relación institucional con Petróleos Mexicanos. También está el estratégico Proyecto Florida, que busca mejorar el flujo del comercio internacional a través de nuevas rutas marítimas de transporte de corta distancia entre los puertos del Golfo de México y el estado de Florida.

 

    Para su segundo año al frente de la Cámara, Urreta Ortega dijo que los retos principales están relacionados con la relocalización global de suministros y cadenas productivas, que exige una mayor eficiencia en puertos y flotas; también avanzar aún más en temas de seguridad y conectividad en las operaciones de cabotaje, a fin de reducir tiempos y costos de operación; señaló que el sector cuenta con grandes oportunidades de crecimiento en la nueva configuración global de comercio, gracias a proyectos como el Corredor Interoceánico del Istmo de Tehuantepec para consolidar una plataforma logística y oceánica en polos industriales, así como las renegociaciones del acuerdo comercial con América del Norte.

 

 En materia de cabotaje, se busca que las empresas afiliadas incrementen su actividad y fortalecer relación con autoridades en materia de cabotaje petrolero, offshore, graneles minerales, graneles agrícolas, carga general, permisos temporales de navegación, autorizaciones de permanencia en aguas de jurisdicción nacional, calificación de embarcaciones como de extraordinaria especialización y eficiencia en carreteras marítimas.

 

  También se trabaja para el desarrollo de astilleros que permitan una mayor construcción naval en territorio nacional, cuyos principales beneficios serán el desarrollo de marina mercante, incremento de la flota mercante nacional, mayor recaudación para el gobierno y generación de empleos; para ello, el presidente de CAMEINTRAM destacó como necesarios una mayor certeza jurídica, mejores condiciones para la inversión y menores costos, esquemas de financiamiento, facilitación aduanal y adecuación de planes maestros, entre otros factores.

 

Sin duda, el cumplimiento de las normativas internacionales para reducir emisiones contaminantes y lograr la descarbonización del sector, en la hoja de ruta en trazada en línea con la Organización Marítima Internacional, es todo un desafío logístico y económico para conducir a los navieros hacia una oportuna transición energética; también destaca la participación sectorial en las renegociaciones del TMEC, a través de CONCAMIN, en temas de logística y nearshoring, que permitan una mayor eficiencia en la gestión de cadenas de suministro.

 

   Finalmente, una mayor y eficiente adopción de la Inteligencia Artificial en el sector, particularmente para la planificación de rutas, monitoreo de embarcaciones, gestión de cadena de suministro y optimización del rendimiento, así como mayores avances de e-commerce en temas de facturas electrónicas y digitalización, es fundamental, y mantener la participación activa de representados en la Confederación de Cámaras Industriales, el Consejo Mexicano del Transporte y Consejo Mexicano de la Energía, entre otros.   

 

     Al concluir, Urreta Ortega dijo que el transporte marítimo es uno de los principales motores del comercio exterior mexicano, “en este segundo año de trabajo, navegaremos juntos hacia una industria del transporte marítimo más competitiva, sostenible y orgullosamente mexicana.”

¿Cómo ganarte una de las 20 becas de 100 mil pesos de Banco Santander México?


Ciudad de México, 23 de marzo de 2026.- Banco Santander México anunció el lanzamiento de la tercera edición de la Beca Santander de Excelencia Académica 2026, iniciativa que destinará $2 millones de pesos adicionales para impulsar a estudiantes universitarios con alto desempeño en el país.

En esta edición se otorgarán 20 apoyos económicos únicos de $100,000 pesos a estudiantes que cursen educación superior técnica, licenciatura, maestría o doctorado en instituciones públicas o privadas en México.

Con esta nueva convocatoria, el programa alcanza una inversión acumulada de 6 millones de pesos en tres años con lo que se ha beneficiado a 60 estudiantes destacados, lo que consolida a Santander como uno de los principales impulsores privados del talento universitario de excelencia en México.

“Las becas de excelencia son de las más esperadas cada año porque dan un apoyo único de 100 mil pesos a 20 alumnos destacados en educación superior lo que marca una diferencia para sus estudios con un impacto transformador en sus vidas”, señaló Arturo Cherbowski Lask, Director Ejecutivo de Santander Universidades y Director General de Universia México.          

¿Cómo ganarse una beca?

La convocatoria está dirigida a estudiantes de instituciones públicas y privadas, sean o no clientes de Santander, y que:

·       Cursen estudios técnicos, licenciatura, maestría o doctorado.

·       Cuenten con un promedio mínimo de 8.8.

·       Hayan completado al menos el 30% de los créditos de su plan académico.

El proceso de inscripción estará abierto hasta el 13 de abril de 2026 y los interesados podrán registrarse en la plataforma oficial: https://app.santanderopenacademy.com/es/program/de-excelencia-academica-2026.

Los resultados serán publicados el 30 de junio de 2026 y la entrega del apoyo económico se realizará a través de la cuenta personal de los beneficiarios en Santander Open Academy, donde se indicarán los pasos a seguir para la dispersión del recurso.

Con esta tercera edición, Banco Santander reafirma su liderazgo como la institución financiera que más impulsa iniciativas de apoyo académico en el país, fortaleciendo la competitividad del talento mexicano en un entorno cada vez más exigente y globalizado.

BBVA México acompañó a Banobras en la colocación de certificados bursátiles en el mercado local por un monto total de 17,000 millones de pesos

 Banobras es el cuarto banco del sistema financiero mexicano por tamaño de cartera de crédito y el primero dentro de la banca de desarrollo, con una participación cercana al 51% del total de ese segmento.

 


 

BBVA México participó como intermediario colocador en la reciente emisión de certificados bursátiles del Banco Nacional de Obras y Servicios Públicos, S.N.C. (Banobras), por un monto total de 17,000 millones de pesos, refrendando su compromiso con el financiamiento de proyectos que impulsan el desarrollo de infraestructura estratégica en el país.

 

La transacción registró una sólida demanda por parte de inversionistas institucionales, alcanzando una sobredemanda de 1.92 veces del monto objetivo de la colocación. Este resultado es muestra del interés del mercado por el desempeño financiero de Banobras, así como por su papel estratégico en el desarrollo económico del país. La emisión contó con la máxima calificación en escala nacional, ‘AAA(mex)’ otorgada por Fitch México, Moody´s Local y por S&P Global Ratings, señal de una baja percepción de riesgo asociado a la deuda de Banobras.

 

De acuerdo con Álvaro Vaqueiro Ussel, director general de Banca Corporativa y de Inversión de BBVA México, "la exitosa ejecución de esta emisión permite canalizar recursos de manera eficiente y oportuna hacia proyectos que fortalecen la competitividad e infraestructura del país e impactan directa y positivamente la calidad de vida de la población, a través de una provisión más eficiente de servicios públicos”.

 

La colocación se realizó en un formato de vasos comunicantes y se estructuró en cuatro tramos:

 

  BANOB 26 emisión a 560 días por 3,500 mdp a tasa variable con tasa de referencia de TIIE de fondeo + 18 pbs, con base en línea con los precios iniciales.

  BANOB 26-2 emisión a 1,288 días (3.5 años, aproximadamente) por 1,900 mdp a tasa variable con tasa de referencia de TIIE de fondeo + 24 pb, con base en línea con los precios iniciales.

  BANOB 26-3 emisión a 2,912 días (8 años aproximadamente) por 4,900 mdp a tasa fija con tasa de referencia MBONO 2034 (9.34%) + 42 pb dando como resultado 9.76%, en línea con los precios iniciales.

  BANOB 26-4 emisión a 4,368 días (12 años aproximadamente) por 6,700 mdp a tasa fija con tasa de referencia MBONO 2038 (9.62%) + 50 pb dando como resultado 10.12%, en línea con los precios iniciales.

 

En línea con su estrategia 2026, Banobras mantiene como prioridad el financiamiento de proyectos preferentes del Gobierno Federal, contenidos en el Plan México, así como el desarrollo de esquemas innovadores que promuevan la inversión mixta. De acuerdo con el Plan Anual de Financiamiento, sus necesidades estimadas de fondeo ascienden a 457 mil millones de pesos para 2026.

 

La participación de BBVA México en esta operación es una nueva muestra de su liderazgo en el mercado de capitales, así como de su capacidad para estructurar soluciones financieras que conectan el ahorro institucional con el desarrollo de activos productivos de largo plazo.


Unilever Foods elige a SAMY para desarrollar su estrategia global de influencer marketing


[Latam, marzo de 2026] Unilever ha designado a SAMY, agencia global de social media marketing, para desarrollar e implementar de forma integral su estrategia global de influencer marketing para la división de Foods, en el marco de la expansión de su modelo de construcción de marca “many to many” en 13 mercados clave.

Este enfoque social-first de Unilever parte de una premisa clara: las plataformas sociales son hoy el núcleo de la conexión con las audiencias. Un modelo impulsado por creadores, acelerado por inteligencia artificial y diseñado para integrarse en la cultura en tiempo real, en paralelo a una fuerte inversión en marketing de marca y un giro decidido hacia canales digitales.

En este contexto, la propuesta de SAMY pone el foco en la inteligencia y la tecnología como motores estratégicos. A través de su plataforma propietaria Maia, la agencia ofrecerá acceso a una red de más de 120 millones de creadores a nivel global, junto con capacidades avanzadas de medición para optimizar el rendimiento y la toma de decisiones.

El proyecto estará liderado por un equipo multidisciplinario y distribuido en distintos mercados, con un enfoque “glocal” que combinará visión global con inteligencia local. Este modelo permitirá identificar con precisión dónde y cómo deben activarse las marcas de Unilever, garantizando relevancia cultural en cada uno de los países involucrados, entre ellos Estados Unidos, Reino Unido, México, Brasil, Indonesia, Filipinas, Alemania, Francia, Polonia, Pakistán, Argentina, Canadá y Turquía.

Además, SAMY desarrollará sistemas y marcos de trabajo que permitirán a creadores y partners representar las marcas de Unilever de forma consistente a escala global, incluyendo modelos de activación y medición orientados a construir conexiones significativas con las audiencias para marcas como Hellmann’s y Knorr.

“Formar parte del despliegue global del enfoque social-first de Unilever en su división de Foods es un hito clave para ambos equipos. Haber sido elegidos para acompañar esta transformación es también un reconocimiento a nuestra experiencia en influencer marketing dentro del ecosistema social”, señala Sonsoles Piñeiro Kruik, Chief Growth Officer de SAMY. “Estamos ante un desafío complejo: diseñar una estrategia capaz de escalar en múltiples mercados dentro de una organización de esta magnitud. Nuestro objetivo es integrar inteligencia local en un sistema global compartido, permitiendo orquestar la actividad con creadores a gran escala sin perder de vista las particularidades culturales de cada mercado.”

Por su parte, Meg Bass, Global Media Manager de Unilever Foods, añade: “en Unilever, se trata de estar donde están las audiencias y construir deseo a escala, integrando nuestras marcas de forma auténtica en la cultura. Para lograrlo, es clave apoyarnos en creadores que amplifiquen nuestras historias, las hagan más cercanas y generen una conexión más profunda. La colaboración con SAMY nos permitirá combinar tecnología, datos y conocimiento del ecosistema social para tomar decisiones más informadas sobre cómo y dónde activar estas alianzas en cada mercado, manteniendo al mismo tiempo la flexibilidad necesaria para adaptarnos a comportamientos, gustos y contextos culturales locales.”


TELECOM EN PRESPECTIVA  Evolución en la Venta de Smartphones

 


por Gonzalo Rojon

Durante años, el mercado de smartphones en México operó bajo una lógica que pocos cuestionaban. El operador móvil no solo proveía el servicio, también era el principal canal de venta de equipos. Bajo esquemas de financiamiento aparentemente accesibles, el usuario adquiría su dispositivo sin dimensionar con claridad su costo real.

Ese modelo cambió, y lo hizo de forma acelerada.

Hoy, los operadores han perdido participación en la venta de smartphones frente a canales alternativos como retail, comercio electrónico y distribuidores independientes. Este desplazamiento no es casual. Responde a un consumidor que ahora entiende, compara y decide con mayor racionalidad económica.

El llamado “subsidio” al equipo, que durante años funcionó como ancla comercial, en realidad ocultaba el costo total del dispositivo dentro de planes de servicio. El usuario pagaba el smartphone a lo largo del tiempo, muchas veces sin tener visibilidad completa del monto final.

En contraste, los nuevos canales han hecho explícito el precio. El consumidor sabe cuánto cuesta el equipo, puede comparar entre opciones y, sobre todo, elegir cómo financiarlo. Esta transparencia ha cambiado la lógica de compra.

El gasto promedio por smartphone supera ya los $5,000 pesos y crece a doble dígito anual. Lejos de contraerse ante la falta de subsidio, el consumidor ha optado por invertir más, pero con mayor criterio.

Se observa una migración sostenida hacia dispositivos de gama media y alta. No es un fenómeno aspiracional, sino funcional. El usuario busca equipos que duren más, que ofrezcan mejor desempeño y que justifiquen su costo a lo largo del tiempo.

Este comportamiento se complementa con un ciclo de reemplazo estable en torno a los 26 meses. Es decir, el consumidor no compra más seguido, compra mejor. La decisión deja de ser impulsiva y se convierte en una evaluación de valor.

En este nuevo entorno, el operador pierde una de sus principales herramientas de diferenciación. Ya no controla el punto de venta ni el financiamiento del equipo. Su rol se acota al servicio, donde la competencia es cada vez más intensa.

Al mismo tiempo, los distribuidores han capitalizado esta transición. Han construido propuestas más flexibles, con mayor diversidad de marcas, esquemas de pago adaptados y promociones que responden directamente a las expectativas del usuario.

El resultado es un mercado más transparente, pero también más exigente. La visibilidad de precios elimina distorsiones y obliga a todos los participantes a competir en mejores condiciones.

Este cambio tiene implicaciones profundas. La venta de smartphones dejó de ser un complemento del servicio para convertirse en un mercado en sí mismo, con reglas propias y consumidores más sofisticados.

Así, lo que estamos viendo no es solo una reconfiguración de canales. Es el fin de un modelo basado en subsidios implícitos y el inicio de una etapa donde el usuario entiende, compara y decide con plena conciencia de su gasto tecnológico.

Los resultados ya llegaron

 Los resultados ya llegaron 
 América Latina fue una región destacada en un año muy positivo para los mercados mundiales de acciones en 2025, ya que el fuerte repunte en el desempeño de sus índices de referencia puso el listón muy alto a la hora de buscar un rendimiento superior al mercado.¿Qué porcentaje de los fondos activos de la región logró vencer a su benchmark en renta variable y renta fija durante 2025 y a más largo plazo?
 
 Obtenga los resultados

 

EN LA ALCALDÍA CUAUHTÉMOC, DERIVADO DE UN CERCO VIRTUAL, OFICIALES DE LA SSC DETUVIERON AL PROBABLE RESPONSABLE DE AGREDIR A UNA PERSONA CON DISPAROS DE ARMA DE FUEGO


 

•          Le aseguraron varias dosis con aparente droga, un arma de fuego con cartuchos útiles y una camioneta

 

•          El detenido cuenta con dos ingresos al Sistema Penitenciario de la Ciudad de México por Delitos contra la salud 

 

En seguimiento a una denuncia ciudadana por la agresión con disparos en contra de un hombre, quien perdió la vida en calles de la alcaldía Cuauhtémoc, policías de la Secretaría de Seguridad Ciudadana (SSC) de la Ciudad de México detuvieron, tras un cerco virtual, al posible responsable en posesión de un arma de fuego y varias dosis de aparente droga.

 

El 21 de marzo, los oficiales en campo que realizaban sus funciones de vigilancia, fueron alertados por los operadores del Centro de Comando y Control (C2) Centro, de un reporte de disparos en la calle Tultenco, de la colonia Paulino Navarro, por lo que se dirigieron al sitio y, al arribar, observaron a varias personas que rodeaban a un hombre lesionado que fue llevado por sus familiares a un hospital donde posteriormente perdió la vida. 

 

En el sitio, los policías realizaron los primeros trabajos de investigación y supieron que, momentos antes, el lesionado ingería bebidas alcohólicas en la vía pública, cuando un sujeto se acercó y sin mediar palabra le disparó, para posteriormente escapar del lugar a bordo de una camioneta color negro.

 

Con las características obtenidas del probable implicado a través del análisis de las cámaras de videovigilancia realizado por los monitoristas del C2, implementaron un cerco virtual, mientras que los uniformados reforzaron la seguridad y los patrullajes en dicha colonia y las aledañas.

 

 

Fue el 22 de marzo que los operadores del C2 Centro informaron que tenían a la vista la camioneta, por ello los policías se dirigieron a las calles Roa Bárcenas e Isabel la Católica, en la colonia Obrera, de la alcaldía Cuauhtémoc, donde interceptaron a su tripulante y en apego a los protocolos de actuación policial, le efectuaron una revisión preventiva, tras la cual le aseguraron un arma de fuego corta abastecida de tres cartuchos útiles, y 37 bolsitas de plástico con una hierba verde similar a la marihuana.

 

Por lo anterior, el hombre de 33 años de edad fue detenido, informado de sus derechos de ley y puesto a disposición, junto con lo asegurado, ante el agente del Ministerio Público, quien integrará la carpeta de investigación correspondiente y definirá su situación jurídica.

 

Cabe señalar que, después de generar un cruce de información, se supo que el detenido registra dos ingresos en el Sistema Penitenciario de la Ciudad de México, por Delitos contra la salud, en su modalidad narcomenudeo, en los años 2010 y 2012.

La trampa de la IA en el futuro del trabajo


En un entorno donde la IA redefine el empleo, la verdadera crisis no es tecnológica, sino de conexión. UDAVINCI analiza por qué el éxito laboral no vendrá de los algoritmos, sino de un modelo simbiótico que rescate la atención y la humanidad frente a la pantalla.


Por: Mercedes Poiré

El mundo laboral ya no es lo que era hace cinco años, y no solo por la llegada de la Inteligencia Artificial (IA). Vivimos en lo que los especialistas llamamos una policrisis: un entorno donde la incertidumbre económica, la disrupción tecnológica y una crisis de salud mental post-pandemia han convergido para ponernos a prueba.

Las cifras del Foro Económico Mundial son recurrentes en los titulares: 92 millones de empleos desplazados para 2030. Sin embargo, la verdadera urgencia no es la cantidad de vacantes que se cerrarán, sino la brecha de capacidades —emocionales y cognitivas— que estamos abriendo. 

El problema de fondo no es que los robots vengan por nuestro trabajo; el problema es que estamos tratando de formar a los trabajadores del futuro con métodos del pasado que los dejan a la deriva en la soledad digital.


La paradoja de la conexión

México es hoy un laboratorio fascinante. Somos líderes en Iberoamérica en la adopción de e-learning; el 34% de nuestra fuerza laboral ya utiliza plataformas digitales para capacitarse. Pero esta eficiencia tiene una “letra chiquita” que pocos quieren leer. 

Investigaciones recientes, como el Whitepaper 2025 de la Fundación EDUCA EDTECH, revelan que el 70% de los estudiantes en línea en nuestro país admite tener serias dificultades para mantener la atención, y más de la mitad confiesa que la falta de interacción humana genuina es su mayor obstáculo.

Hemos caído en la trampa de creer que la educación digital consiste simplemente en volcar contenido en una plataforma y dejar que el usuario “se sirva”. El resultado es una orfandad digital: profesionales con acceso a toda la información del mundo, pero sin el acompañamiento necesario para transformarla en conocimiento aplicado y, sobre todo, en resiliencia.


Hacia una simbiosis necesaria

Ante este panorama, la única opción viable no es elegir entre humanos o máquinas, sino apostar por una educación simbiótica.

La tendencia global nos indica que el futuro pertenece a quienes dominen el “High-Tech, High-Touch”. Esto significa que la IA debe ser nuestra gran aliada para gestionar la carga cognitiva: automatizar resúmenes, organizar datos y facilitarnos el acceso a conceptos complejos en segundos. Ese es el papel de los mentores virtuales modernos: liberarnos tiempo.

¿Pero para qué queremos ese tiempo? He ahí el meollo del asunto. Necesitamos ese tiempo para la conexión humana. El aprendizaje profundo no ocurre en el vacío, sino cuando hay un equipo detrás que cuida la salud mental del estudiante, cuando hay comunidades de aprendizaje que combaten la soledad y cuando la formación se adapta a la realidad de personas con discapacidad o bajo altos niveles de estrés laboral.

Desde la trinchera académica donde hoy me encuentro, hemos comprobado que cuando el alumno se siente visto y acompañado por una red humana, su capacidad de aprendizaje se dispara. La tecnología da la herramienta, pero el humano da el propósito.

Si queremos que el futuro de los trabajadores en México sea prometedor y no de crisis, debemos cambiar el enfoque. Las empresas no pueden seguir viendo la capacitación como un “check” en una lista de recursos humanos. Las universidades no podemos seguir siendo solo repositorios de videos.

Todos —educadores, líderes de negocio y medios de comunicación— tenemos una parte en la solución. Debemos exigir y construir modelos educativos que no nos obliguen a elegir entre la eficiencia del algoritmo y el calor de una comunidad. La simbiosis IA-Humano no es una utopía tecnológica: es la única red de seguridad que tenemos para asegurar que, en la era de la automatización, nadie se quede solo frente a la pantalla.


Mercedes Poiré es Vicerrectora Académica de UDAVINCI. Especialista en comportamiento humano y cultura organizacional, cuenta con una amplia trayectoria en la estabilización y liderazgo de instituciones educativas en contextos de crisis.

Se suma AMESIS al Convenio CONECTAR con Fiscalía de Querétaro

 

  • Con SINERGIA social, Querétaro fortalece la búsqueda de personas mediante esta iniciativa.
  • AMESIS por primera vez se une a una causa social distinta a la seguridad privada o transporte.
  • CONECTAR es un mecanismo para maximizar la difusión de Alertas Amber y cédulas del Protocolo Alba.

 

Querétaro, Qro.- Recientemente, la Fiscalía General del Estado de Querétaro llevó a cabo la firma del convenio CONECTAR, con la incorporación del Distintivo Conectar, donde de más de 100 suscriptores que se sumaron formalmente a la Red CONECTAR, bajo el lema “Que la red nos acerque para que nadie haga falta”, una estrategia orientada a fortalecer la búsqueda y localización de niñas, niños, adolescentes y mujeres. Es un mecanismo para maximizar la difusión de Alertas Amber y cédulas del Protocolo Alba.

El convenio fue encabezado por el Fiscal General del Estado, Víctor Antonio De Jesús Hernández, en compañía del Gobernador del Estado, Mauricio Kuri González, quienes destacaron la relevancia de consolidar esquemas de coordinación que involucren no solo a las instituciones, sino también a la sociedad en conjunto.

Se resaltó que SINERGIA por Querétaro trasciende el ámbito estrictamente institucional para consolidarse también como una sinergia social, en la que participan activamente los sectores académico, empresarial, comercial y social, como parte de una corresponsabilidad compartida en favor de la seguridad y la protección de las personas.

La Vicefiscal de Derechos Humanos y Desarrollo Institucional, Yanin Zendejas Rojas, subrayó que CONECTAR surge como un mecanismo para maximizar la difusión de Alertas Amber y cédulas del Protocolo Alba, pero que hoy evoluciona hacia un modelo más amplio, que articula a instituciones, sectores productivos y sociedad, ampliando la capacidad de respuesta colectiva ante la no localización de una persona.

Destacó que actualmente participan como aliados estratégicos todos los municipios del estado, instituciones educativas, pequeñas y grandes empresas, comercios, tiendas de autoservicio y departamentales, industria, sector de la construcción, hotelería, medios de comunicación, telecomunicaciones, plataformas digitales, transporte y profesionistas, lo que permite extender el alcance de la red en todo el territorio estatal.

Al respecto, Raymundo Mancera Sandoval, presidente de la Asociación Mexicana de Empresas de Seguridad Privada e Industria Satelital -AMESIS-, quien sumó a la organización al Convenio, dijo que, como empresarios, pero principalmente como mexicanos, tienen un compromiso social que demanda entrega y disposición de las herramientas tecnológicas con que cuentan para que ninguna persona sea ausente en sus familias y forme parte de las estadísticas delictivas.

“Por primera vez la AMESIS firma un pacto de esta naturaleza que no involucra directamente a la seguridad privada o transporte, sectores donde nos desenvolvemos como empresarios, sin embargo, todos los que integramos estas dos verticales industriales no estamos ajenos a que algún miembro de nuestras familias sea ausente; por ello la necesidad de impulsar este tipo de iniciativas”, acotó Mancera Sandoval.

El empresario coincidió con el Fiscal de Querétaro en que la desaparición de personas exige respuestas más humanas, coordinadas y más responsables, por lo que CONECTAR adquiere una nueva dimensión al consolidarse como una red activa de difusión inmediata, con la participación de más de 80 instituciones públicas y un alcance potencial de más de 36 mil empresas y establecimientos en la entidad.

Como parte de esta evolución, se presentó el Distintivo CONECTAR, reconocimiento institucional dirigido a empresas e instituciones que, de manera voluntaria, deciden participar activamente en procesos de capacitación, difusión y sensibilización, contribuyendo de forma directa a la búsqueda y localización de personas. AMESIS con su potencial tecnológico se suma para hacer más grande la red y llevar sus alcances a nivel nacional.

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*Acerca de AMESIS

La Asociación Mexicana de Empresas de Seguridad Privada e Industria Satelital, A.C. (AMESIS) se constituyó legalmente por Asamblea General en el 2007. Entre algunos de mediante esquemas de certificación y capacitación dirigidos a fabricantes, distribuidores e instaladores y otras asociaciones homólogas o empresas del ramo.

Representa los intereses de más de 35 empresas asociadas, impulsando el establecimiento de estándares en todo el país, apoya el crecimiento de la industria en México mediante la participación en grandes foros nacionales e internacionales, asimis sus objetivos destacan realizar y organizar programas de educación para fortalecer y elevar el nivel de profesionalismo de los sectores de rastreo satelital y seguridad privada,mo conforma y establece parámetros juntamente con el gobierno mexicano y organizaciones de la industria para la sana competencia. AMESIS es miembro de ASUME (Sociedad Nacional de Industriales de Seguridad Privada A.C.).