Gestión patrimonial en 2026: la IA, los activos digitales y la experiencia digital redefinen el negocio

●      La compañía llega además con el respaldo de su reciente reconocimiento por parte de Everest Group, que la posicionó como Líder y Star Performer en orquestación de experiencia para gestión de activos y alto patrimonio.

Ciudad de México, 25 de febrero de 2026.- La gestión de alto patrimonio está dejando atrás su modelo más tradicional. Durante años, el negocio se sostuvo en relaciones personales, procesos presenciales y portafolios conservadores. Hoy, en cambio, la conversación gira en torno a plataformas digitales, analítica avanzada, cumplimiento automatizado y experiencias que combinan el autoservicio con la asesoría especializada. Temenos empresa de software bancario, identifica cinco tendencias clave que están redefiniendo la gestión patrimonial.  

Hoy, bancos y gestores compiten no solo por rentabilidad, sino también por eficiencia, transparencia y experiencia de usuario. El cliente espera abrir cuentas en minutos, consultar su portafolio desde el celular, entender con claridad cuánto paga en comisiones y recibir recomendaciones personalizadas. Esa presión está obligando a modernizar procesos que durante años permanecieron prácticamente intactos.

“El Wealth Management o la gestión de alto patrimonio está evolucionando hacia experiencias continuas y personalizadas, donde los datos y la tecnología permiten anticiparse a las necesidades del cliente y ofrecer asesoramiento realmente relevante”, afirma Alejandro Masseroni, regional sales leader – NextGen financial services de Temenos.

Frente a estos cambios, Temenos destaca cinco tendencias clave que hoy orientan la evolución de la gestión patrimonial:

1. Transformación digital impulsada por inteligencia artificial: la IA permite agilizar procesos complejos como el onboarding, los controles de conocimiento del cliente y la prevención de lavado de dinero, al tiempo que eleva la calidad del asesoramiento. Los gestores pueden analizar portafolios, recomendar productos personalizados y explicar de manera transparente el desempeño y las comisiones, mientras los clientes acceden a herramientas de autoservicio para tomar decisiones informadas.
2. Movilidad de los grandes patrimonios: las familias y personas de alto poder adquisitivo distribuyen su residencia y sus inversiones entre distintos países, lo que obliga a ofrecer servicios transfronterizos, asesoramiento remoto y cumplimiento regulatorio en múltiples jurisdicciones. Las plataformas en la nube se vuelven esenciales para garantizar continuidad y consistencia en la prestación del servicio.
3. Diversificación de activos: la inflación persistente, las tasas de interés elevadas y la incertidumbre geopolítica impulsan a los inversionistas a ampliar sus portafolios hacia estrategias ESG (criterios Ambientales, Sociales y de Gobernanza Corporativa por sus siglas en inglés), mercados privados, activos alternativos y activos digitales, incluidos valores tokenizados. Gestionar esta complejidad exige sistemas capaces de integrar datos en tiempo real y ofrecer recomendaciones adaptadas a las condiciones cambiantes del mercado.
4. Experiencias nativas digitales para clientes más jóvenes: los nuevos inversionistas buscan autonomía, interfaces intuitivas, información inmediata y transparencia total en los costos. Los modelos híbridos combinan la interacción digital como eje principal con la intervención humana en momentos estratégicos, elevando el estándar de servicio y personalización.
5. Cumplimiento regulatorio y resiliencia operativa: la trazabilidad de las operaciones, la protección de datos y la continuidad del servicio se convierten en factores críticos. Las inversiones en automatización, control de riesgos y robustez tecnológica ya no son opcionales, sino esenciales para mantener la confianza de clientes y reguladores.

La compañía también ha fortalecido su posicionamiento en el mercado de tecnología financiera. A finales del año pasado, Everest Group la reconoció como Líder en sus evaluaciones PEAK Matrix® de orquestación de experiencia del cliente para banca y gestión de activos y patrimonio, y además la distinguió como Star Performer por la mayor mejora interanual, destacando su impacto en el mercado, su visión estratégica y sus capacidades tecnológicas.

“Integrar datos, canales y procesos en una sola plataforma permite adaptarse con mayor rapidez, lanzar nuevos servicios con agilidad y ofrecer una experiencia consistente a gran escala. Para la gestión de patrimonios, esa capacidad de respuesta se ha convertido en una ventaja competitiva clara de Temenos”, finaliza Alejandro Masseroni, regional sales leader – NextGen financial services de Temenos.

 

Acerca de Temenos:

Temenos (SIX: TEMN) es un líder global en tecnología bancaria. A través de nuestra suite de core bancario líder en el mercado y las mejores soluciones modulares de su clase, estamos modernizando la industria bancaria. Los bancos de todos los tamaños utilizan nuestra tecnología adaptable, implementada on-premise, en la nube o como SaaS, para ofrecer servicios de próxima generación y experiencias mejoradas con IA que elevan la banca para sus clientes. Nuestra misión es crear un mundo en el que las personas puedan vivir sus mejores vidas financieras. Para obtener más información, visite www.temenos.com

Se consolida la Nueva Escuela Mexicana con La Escuela es Nuestra que, en 2026, beneficiará a 8.5 millones de estudiantes de Educación Básica y Media Superior: Mario Delgado

 

●   El titular de la SEP informó que, por decisión de la Presidenta Claudia Sheinbaum Pardo, este año el programa se fortalecerá con un presupuesto de 26 mil millones de pesos

●  Con esa inversión se mejorarán las condiciones de casi 75 mil escuelas de ambos niveles educativos, aseguró

 

Este 2026, por decisión de la Presidenta Claudia Sheinbaum Pardo, el programa La Escuela es Nuestra (LEEN), a cargo de Pamela López Ruíz, se fortalece con un presupuesto de 26 mil millones de pesos para mejorar escuelas públicas de Educación Básica y Media Superior y, con ello, consolidar la Nueva Escuela Mexicana (NEM), informó el secretario de Educación Pública, Mario Delgado Carrillo.

El titular de la SEP señaló que con esta inversión se mejorarán las condiciones de casi 75 mil escuelas, en beneficio de 8.5 millones de estudiantes de ambos niveles en todo el país.

Delgado Carrillo explicó que los recursos del programa se entregan de manera directa al Comité Escolar de Administración Participativa (CEAP) de cada plantel, instancia que acuerda las acciones prioritarias en materia de ampliación y rehabilitación de sus espacios educativos, equipamiento y servicios.

Comentó que, gracias al compromiso de la Presidenta de México, en 2025 el programa llegó por primera vez a la Educación Media Superior, al considerar que contar con mejores instalaciones brinda a las y los estudiantes condiciones más adecuadas para su aprendizaje y los motiva a continuar sus estudios de bachillerato.

Recordó que en 2025 el programa LEEN dispuso de un presupuesto de 25 mil millones de pesos, con los cuales se mejoró la infraestructura de 69 mil 291 escuelas de Educación Básica; mientras que en Educación Media Superior se atendieron 6 mil 317 planteles.

Destacó que el año pasado el mejoramiento de planteles de Educación Básica y Media Superior benefició a 8.4 millones de alumnas y alumnos, quienes hoy cuentan con espacios dignos y seguros para su formación.

Estudio Ipsos: Impacto de las Empresas Multinacionales. Solo el 28% de los entrevistados a nivel mundial consideran positiva la relación comercial de su país con México

·       Solo el 28% de los entrevistados a nivel mundial consideran positiva la relación comercial de su país con México

 

·       Generación de empleos e inversión local, las principales expectativas sobre las Empresas Multinacionales

 

·       En la mayoría de las regiones, las empresas mexicanas son percibidas con incertidumbre

Ciudad de México, febrero 2026.- El más reciente estudio de Ipsos, “Impacto de las Empresas Multinacionales”, nos revela cómo perciben los ciudadanos en 31 países a las empresas globales y qué esperan realmente de ellas cuando hacen negocios en su país.

A nivel global, solamente el 28% de los entrevistados considera positiva la relación comercial de sus países con México, colocándonos como el país peor valorado en este indicador, por debajo de Corea del Sur, Brasil e India. La mayoría en el mundo (60%) respondió “no saber” cómo es la relación comercial de sus países con México, mientras que el 12% la consideró mala.

La región de LATAM mantiene relaciones muy positivas con los países de su propia región y con China, mientras que Medio Oriente y Norte de África (MENA) destaca por tener sus vínculos más sólidos con Japón y China. En contraste, América del Norte enfrenta tensión en sus relaciones con China y, en particular, Estados Unidos presenta fricciones con Canadá, así como con Brasil e India.

Al preguntar ¿Qué es lo más importante de las empresas extranjeras que operan en su país? La respuesta de la mayoría en LATAM es clara, generar empleos e invertir en la economía local. En promedio global, estas dos expectativas encabezan la lista aunque existen variaciones de acuerdo al mercado.  

Esto confirma que, en México, las empresas multinacionales que apuestan por inversión tangible, generación de empleo y crecimiento económico tienen una base sólida para construir una buena reputación.

En regiones con economías más consolidadas, como Europa o Norteamérica, cobran mayor relevancia temas como la ética empresarial y el trato justo a los trabajadores. A nivel mundial, lo que parece menos importante para los entrevistados en todas las regiones es la realización de negocios con responsabilidad ambiental.

Sobre ¿Cómo se ven las empresas mexicanas en el mundo? el estudio también analizó la percepción de compañías según su país de origen. En el caso de las empresas mexicanas, son, en mayor medida, un misterio para los ciudadanos a nivel global, con muchos entrevistados indicando no estar seguros de cómo se sienten respecto a las empresas mexicanas. LATAM es menos positiva respecto a las empresas mexicanas que a las empresas brasileñas.

El 23% de los entrevistados a nivel global considera que las empresas mexicanas operan con ética corporativa y contribuyen a la economía de sus países. Asimismo, el 22% opina que ofrecen un trato laboral justo a sus colaboradores, mientras que el 24% cree que proveen productos seguros. A nivel regional, la percepción sobre las empresas mexicanas es más favorable en los mercados de Asia-Pacífico, mientras que en Europa prevalece una opinión negativa.

“Si bien las empresas mexicanas mantienen una presencia relevante en distintos mercados, todavía existe un amplio margen para fortalecer su posicionamiento internacional. En varias regiones del mundo, y particularmente en América Latina, la percepción es menos positiva. A nivel global, 22% considera que las compañías mexicanas no se preocupan lo suficiente por el medio ambiente y 21% percibe que no siempre tratan de manera justa a sus empleados. Estos datos subrayan la importancia de reforzar la calidad, ética, sostenibilidad y competitividad para consolidar la confianza en las marcas mexicanas fuera del país.” Destacó Fernando Álvarez Kuri, Senior Business Director para Ipsos en México.

Otro de los hallazgos más contundentes del estudio es que las empresas estadounidenses hoy en día están siendo percibidas a nivel mundial de manera negativa, particularmente en temas ambientales, sin embargo, el 38% considera que las grandes empresas estadounidenses proveen productos seguros.

Estos son los resultados de una encuesta realizada en 31 países a un total de 23,528 adultos por Ipsos en su plataforma online Global Advisor.

Sobre Ipsos

Ipsos es una de las empresas de investigación de mercado y sondeos más grandes a nivel global, operando en 90 mercados y empleando a casi 20,000 personas. Nuestros apasionados profesionales de la investigación, analistas y científicos han desarrollado múltiples y únicas capacidades que proporcionan una verdadera comprensión y valiosos conocimientos sobre las acciones, opiniones y motivaciones de ciudadanos, consumidores, pacientes, clientes o empleados. Nuestras 75 soluciones de negocio se basan en datos primarios de nuestras encuestas, observaciones, monitoreo de redes sociales y técnicas cualitativas. “Game Changers” – nuestro lema – resume nuestra ambición de ayudar a nuestros 5,000 clientes a navegar con confianza en nuestro mundo de rápidos cambios. Fundada en Francia en 1975, Ipsos ha estado listada en el Euronext de París desde el 1 de julio de 1999. La compañía forma parte de los índices SBF 120, Mid-60, y es elegible para el Servicio de Liquidación Diferida (SRD). Código ISIN FR0000073298, Reuters ISOS.PA, Bloomberg IPS:FP. www.ipsos.com

Digitalización, inclusión y circulante los desafíos rumbo a laConvención Bancaria, afirma Auriga

Tecnología acelerada, presión por eficiencia y nuevos riesgos tecnológicos redefinen las prioridades estratégicas de la banca rumbo a 2026, señala Auriga

México, 25 de febrero de 2026.- A días que se realice la Convención Bancaria 2026, en Cancún, del 18 al 20 de marzo, los grandes desafíos de la banca se subrayan en torno a gestionar simultáneamente digitalización, inclusión financiera y eficiencia operativa, sin perder de vista la seguridad ni la sostenibilidad del modelo, señala Martín Espinel, vocero de Transformación Bancaria y Digital de AURIGA Latam.

Para el experto es claro que mientras los pagos digitales crecen de forma acelerada en América Latina, el uso del efectivo se polariza, en ciertas situaciones desaparece y en otras continúa aumentando su presencia en la economía. Esta aparente contradicción resume uno de los principales desafíos que enfrentan bancos e instituciones financieras en este 2026.  La discusión ya no gira en torno a si la banca debe transformarse, sino cómo hacerlo sin romper el equilibrio entre canales físicos y digitales: Efectivo, tarjetas, autoservicio, inteligencia artificial, ciberseguridad y sostenibilidad configuran los seis grandes ejes que marcarán las decisiones estratégicas del sector financiero en los próximos años.  Así se reporta en The GenAI Divide. State of AI in Business 2025, es un estudio del MIT donde concluye que 70% de las instituciones financieras ya utiliza agentes de IA en algún estadio de adopción, especialmente en la detección de fraudes y seguridad.  Por su parte, el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) también registra que los pagos digitales se triplicaron en América Latina y el Caribe entre 2019 y 2023, y la mitad de la población en la mayoría de los países prefiere lo digital al efectivo, reflejando cómo tecnología, innovación y políticas públicas se alinearon para transformar los hábitos financieros.  Derivado de la anterior, desde Auriga se han identificado los seis retos mencionados dentro de esta evidente evolución bancaria que ocupará 2026:  El efectivo sigue siendo un servicio esencial para millones de personas, pero su gestión resulta cada vez más costosa. En este contexto, la eficiencia operativa será un factor clave. En la región Latinoamericana, el sector sigue acumulando grandes volúmenes que requieren procesamiento. Su gestión implica maquinaria voluminosa, ruidosa y costosa, por lo que reducir y optimizar su manejo será prioritario para racionalizar los costos asociados al efectivo.  Tarjetas físicas vs contactless. Aumentan los usuarios que desean utilizar cajeros sin tarjeta física; buscan utilizar teléfonos móviles, tarjetas virtuales o credenciales digitales. La demanda es clara, pero todavía no existe un estándar global unificado que permita una adopción segura y homogénea.  Los sistemas legacy son uno de los principales frenos del sector financiero. Es regular que la banca en la región dependa de plataformas heredadas difíciles de actualizar, pero críticas para la operación diaria. La transición hacia arquitecturas cloud, APIs abiertas y sistemas componibles será prioritaria, aunque plantea un reto complejo: modernizar sin interrumpir el servicio, garantizar la integridad de los datos y controlar los costos de la transformación. A esto se suma la necesidad de mantener operativa una base instalada de cajeros con décadas de antigüedad.  La IA ya ha demostrado su capacidad para mejorar ingresos, eficiencia operativa y experiencia del cliente. Sin embargo, su adopción a gran escala implica retos significativos, entre ellos: gobernanza del dato, cumplimiento regulatorio, ciberseguridad, mitigación de sesgos y protección de información sensible.  La digitalización y el crecimiento de ecosistemas cloud y fintech amplían considerablemente las superficies de la ciberseguridad. Entre los principales riesgos destacan el ransomware, el fraude potenciado por IA y los ataques a infraestructuras críticas. Al mismo tiempo, los marcos regulatorios en pagos, identidad digital y ciberseguridad se están endureciendo. Para la banca, esto implica reforzar controles, mejorar la gobernanza de la información y garantizar la resiliencia operativa frente a cualquier amenaza.  Los bancos deberán identificar y mitigar los riesgos climáticos —tanto propios como de sus clientes— y adaptar sus productos y servicios financieros para apoyar la transición energética, sin comprometer la estabilidad financiera ni incrementar el riesgo de morosidad.

Martín Espinel, concluye que el desafío no es menor: implica transformar infraestructuras, procesos y modelos mentales, manteniendo la confianza del usuario en un entorno cada vez más híbrido. Acerca de Auriga Auriga es un proveedor líder de soluciones de software y tecnología para la banca y el sector de pagos, y especialista en soluciones innovadoras omnicanal para la banca y otras instituciones financieras. Sus soluciones desplegadas en más del 74% de los cajeros automáticos de Italia, se basan en una moderna arquitectura tecnológica y mejoran el time-to-market para nuevos servicios, al mismo tiempo que reducen los costes, protegiendo los dispositivos críticos de ciberataques y logrando una ventaja competitiva a largo plazo. Auriga es una compañía global, con presencia directa en Italia, Reino Unido, España, Bélgica y México, y está ampliando sus operaciones en Europa occidental y oriental, Latinoamérica y Asia-Pacífico. Más información sobre Auriga: https://www.aurigaspa.com/es/

Se llevan regios más de 3 horas al día para moverse en transporte público

·       Convocan a participar en un espacio de análisis y diálogo para reflexionar, desde distintas perspectivas, sobre el presente y el futuro de la movilidad en Nuevo León. 

 

 

Monterrey, Nuevo León, 25 de febrero de 2026. - Moverse por la ciudad se ha vuelto cada vez más complicado para miles de personas en el área metropolitana de Monterrey. Hoy, un traslado cotidiano puede significar horas perdidas y un impacto directo en la calidad de vida.

En Nuevo León, viajar en transporte público puede tomar casi tres horas al día. Cerca de la mitad de las personas pasa tres horas o más diariamente solo en ir y venir a su destino principal. Incluso en automóvil, el tiempo promedio supera una hora diaria, de acuerdo con la Encuesta Así Vamos 2024.

Congestión vehicular, rutas insuficientes, largos tiempos de espera, infraestructura vial deteriorada y riesgos constantes en los trayectos forman parte del panorama actual de movilidad en el estado.

Ante este escenario, ForoMty 2026 convoca a un espacio de análisis y diálogo para reflexionar sobre el presente y el futuro de la movilidad en Nuevo León. El encuentro se realizará el sábado 7 de marzo a las 9:00 AM en la Universidad Regiomontana (UERRE), en el edificio CEDAE.

ForoMty nació en 2010 como un espacio ciudadano para analizar retos sociales desde la colaboración y la visión de largo plazo. En esta edición, dedicada a la movilidad urbana, participarán especialistas y organizaciones civiles para presentar el contexto actual, compartir experiencias y abrir una conversación sobre las soluciones que requiere la ciudad.

El programa incluye la participación de Carloz Orozco, Luis Ávila y Moisés López para presentar el contexto de la crisis de movilidad; un diálogo ciudadano con organizaciones locales; y el panel sobre ¿Qué ciudad queremos? moderado por Roberta Clariond. 

 

También contará con una conferencia magistral de Ricky Angueira, especialista de talla internacional con expertis en rediseños de redes de transporte y planeación de largo plazo.

 

ForoMty destaca que la movilidad necesita discusión seria, datos, visión metropolitana y participación ciudadana. Este sábado 7 de marzo es la oportunidad para generar esa conversación, en un espacio gratuito al que se invita a la ciudadanía, sólo hay que aregistrarse en https://foromty.consejocivico.org.mx

TRUMPF fortalece su operación en México y nombra a Pedro Henriques como Managing Director

Henriques va a liderar la operación del país con más de 140 colaboradores en México, para impulsar innovación, productividad y el desarrollo del sector metalmecánico

 

Monterrey, México, 25 de febrero de 2026- Como la industria manufacturera en México se expande y crece como hub productivo para el consumo interno y exportación, TRUMPF ha anunciado el nombramiento de Pedro Henriques como nuevo Managing Director de TRUMPF México a liderará la siguiente etapa de crecimiento de la compañía en el país.

 

México se ha consolidado como uno de los principales centros manufactureros de América, impulsado por la relocalización de cadenas productivas, el dinamismo exportador y la creciente demanda de soluciones tecnológicas avanzadas. En este entorno, TRUMPF busca fortalecer su presencia local, acompañando a sus clientes industriales con innovación, tecnología y servicios especializados.

 

Desde su nueva posición, Henriques será responsable de la operación en el país, que cuenta con más de 140 colaboradores en México. Estará a cargo de la producción, así como de las áreas comerciales y de servicio del portafolio de máquinas herramienta y tecnología láser industrial.

 

Con más de 28 años de experiencia en negocios internacional, Henriques más recientemente ha liderado los equipos y operaciones de TRUMPF Portugal, donde impulsó el crecimiento sostenido del negocio, fortaleció la cercanía con clientes industriales y consolidó una cultura organizacional orientada a la innovación y la productividad.

 

“México es un actor clave en la manufactura global. Mi prioridad será traducir tecnología en productividad medible: mejores tiempos de operación, mayor eficiencia y un acompañamiento más cercano para que nuestros clientes adopten capacidades avanzadas de fabricación de forma práctica y rentable”, señaló Pedro Henriques.

 

El nombramiento responde al crecimiento y la relevancia que ha adquirido el mercado mexicano para la industria manufacturera y tecnológica global, así como a la necesidad de seguir impulsando soluciones que fortalezcan la competitividad, la eficiencia y la sostenibilidad de las empresas industriales. Para TRUMPF, el país representa una oportunidad estratégica para continuar expandiendo innovación y capacidades productivas en la región.

 

Henriques reportará a Burke Doar, Executive Vice President de TRUMPF Inc., mientras que Lutz Labisch, Presidente y CEO de TRUMPF Inc., continuará supervisando las operaciones de la compañía en América.

Un nuevo concepto de recuperación y bienestar en la CDMX

KASA® abre sus puertas ofreciendo un innovador espacio de terapia de contraste, diseñado para potenciar la recuperación física y el equilibrio mental. Ciudad de México, febrero del 2026. — En un contexto donde el rendimiento físico y mental ocupa un lugar central en la vida cotidiana, KASA® abre sus puertas como un espacio dedicado a la terapia de contraste y a una nueva forma de vivir la recuperación física: más consciente, más acompañada y más social. Inspirado en rituales ancestrales y prácticas contemporáneas de bienestar, KASA® propone una forma de recuperación que va más allá del descanso tradicional. La experiencia combina el calor profundo de un sauna seco con piedras volcánicas y tecnología de infrarrojo, que mantiene temperaturas superiores a los 85 °C, con la inmersión en frío en tinas de madera natural cuidadosamente tratada, disponibles en distintos rangos y permitiendo adaptar la intensidad según el nivel y las necesidades de cada persona. La experiencia se completa con distintas prácticas orientadas a la recuperación integral del cuerpo, como presoterapia para estimular la circulación y aliviar la fatiga muscular, terapias de luz roja enfocadas en procesos de regeneración y cuidado de la piel, y sesiones de f isioterapia diseñadas para descargas musculares, rehabilitación o recuperación especializada. Antes o después de cada sesión, el lounge invita a quedarse y extender el descanso con un café o un shake ligero, dentro de un entorno pensado para bajar el ritmo sin salir del espacio. Las sesiones varían a lo largo de la semana e incluyen formatos guiados, experiencias más activas con música, así como momentos de calma y silencio. Recuperarse aquí no es un acto aislado, sino un proceso compartido, donde la energía del grupo y el tiempo en común forman parte de la experiencia. Ubicado en San Miguel Chapultepec, KASA® se integra a un entorno urbano donde arquitectura, diseño y bienestar conviven de forma natural. El espacio parte de una arquitectura cuidadosamente ejecutada, con materiales nobles y una selección precisa de acabados, donde el concreto aparente dialoga con madera natural, iluminación cálida y una curaduría artística desarrollada específicamente para el sitio. Integrado a un ecosistema que reúne club de pádel, estudio de entrenamiento funcional, restaurante y otros espacios recreativos, KASA® propone —en una ciudad que rara vez se detiene— una forma de recuperación que conecta movimiento, pausa y comunidad a través del diseño y la intención. Sobre KASA® KASA® es un espacio dedicado a la terapia de contraste y la recuperación física y mental en la Ciudad de México. Integra sauna seco con sistema tradicional de piedras volcánicas e infrarrojo (más de 85 °C), tinas de inmersión en frío con control independiente de temperatura (12 °C, 8 °C, 6 °C y 4 °C), presoterapia con tecnología Rhino, luz roja con dispositivos Foreo, fisioterapia y sesiones en distintos formatos —guiadas, activas, en silencio o con música— dentro de un proyecto arquitectónico de alta calidad y arte curado específicamente para el sitio. Ubicado en Gobernador José María Tornel 34, San Miguel Chapultepec, CDMX, KASA® entiende la recuperación como parte esencial del rendimiento contemporáneo y como una experiencia que también se construye en comunidad. Para más información visita https://thekasa.mx/ o síguenos en instagram @kasa.reset.

A 15 años de su creación, el Banco de Piel y Tejidos del INR ha mejorado la vida de personas con quemaduras graves

●    Desde 2009, el Banco de Tejidos ha procurado más de 618 mil cm² de piel para trasplante y ha hecho posibles 260 implantes quirúrgicos.

● Este espacio cumple con la certificación molecular para garantizar la seguridad sanitaria y calidad de los tejidos

Ciudad de México, 25 de febrero de 2026.- El Jefe de la División del Banco de piel y tejidos del Instituto Nacional de Rehabilitación, (INR) “Luis Guillermo Ibarra”, Francisco Martínez Flores informó que a 15 años de la puesta en marcha de este banco se ha beneficiado a cientos de pacientes con quemaduras graves que, en la mayoría de los casos, afectaron hasta 90 por ciento de la superficie de su cuerpo.

En entrevista comentó que, en el procesamiento de la piel y otros tejidos donados de pacientes cadavéricos, se realizan pruebas que cumplen con la certificación molecular sobre la seguridad y calidad de los tejidos para garantizar la seguridad sanitaria y evitar cualquier enfermedad transmisible como hepatitis B, C, sífilis, VIH, dengue, tuberculosis y otras enfermedades emergentes.

 

El banco fue inaugurado en 2009, y durante estos años se han implantado procesos y métodos para la procuración y criopreservación de piel, tejido cardiovascular, huesos y tendones. Estos procesos basados en la investigación científica, permiten la congelación de piel y otros tejidos como membrana amniótica y tejido músculo-esquelético a temperaturas de 80 grados bajo cero.

 

Francisco Martínez destacó que este método detiene la actividad biológica para conservar la viabilidad celular y estructural de los aloinjertos, permitiendo almacenarlos de forma segura durante meses o incluso años, para su uso terapéutico en pacientes con grandes quemaduras.

 

Asimismo, señaló que se han procurado alrededor de 628 mil centímetros cuadrados de piel con fines de trasplante y se han liberado para implantes quirúrgicos, 556 mil 624 centímetros cuadrados, para un total de 260 trasplantes de tejido que han devuelto esperanza y calidad de vida a las y los pacientes, a través de varias intervenciones.

 

A través del Banco de Piel y tejidos se diseñan estrategias eficientes para la recuperación de los tejidos en el sector público, así como incrementar la cobertura y el acceso a trasplantes de tejidos para los pacientes que lo necesitan, de una manera gratuita y equitativa.

 

Francisco Martínez, quien recientemente fue nombrado miembro del Cuadro de Expertos en Donación y Trasplante de la Organización Mundial de la Salud (OMS), explicó que la piel donada se utiliza como una cubierta biológica temporal, lo que significa que no genera rechazo ni respuesta inmunológica en el cuerpo del receptor.

 

El Banco de Piel y Tejidos se conforma por una cámara central para procesamiento de tejidos con 4 laboratorios y áreas de soporte: Laboratorio de Preparación de Insumos, Laboratorio de cuarentena de tejidos, y una cámara de empaquetamiento y cultivo de tejidos y un banco de córneas.

 

La Organización Mundial de la Salud (OMS) estima que cada año 180 mil personas mueren como consecuencia de quemaduras. La mayoría de casos se concentran en países de ingreso mediano y bajo.

 

Mambu Payments se expande a México para acelerar la modernización del ecosistema de pagos

• Sólo en Europa, la solución ya generó un crecimiento de 7 veces el volumen procesado.
  
  
• Con Payments, bancos y fintechs podrán integrarse rápidamente al riel de SWIFT y manejar remesas internacionales con arquitecturas adaptables y flexibles, entre otros servicios financieros componibles.
  
  
  
  Ciudad de México, 25 de febrero de 2026.- Mambu, la reconocida plataforma de core bancario en la nube diseñada bajo un modelo SaaS (Software como Servicio), anunció la expansión de su Payments Hub a México, en respuesta a la creciente demanda de bancos y fintechs que operan bajo múltiples esquemas de pago y marcos regulatorios.
  
  Con más de 15 años acompañando a instituciones financieras en la creación y escalamiento de productos digitales, la compañía ahora incorpora el área de pagos como un pilar estratégico dentro de su portafolio para América Latina. El Payments Hub ya da soporte a instituciones financieras globales como Western Union, BCB Group, Flowe y Spendesk, que sólo en 2025 registró un crecimiento interanual de siete veces el volumen procesado, razón por la cual hoy se anuncia su expansión hacia América Latina y otros mercados clave.  
  
  Paula Neira, directora de ventas para Latinoamérica, resaltó que “desde mi experiencia, he visto de primera mano la ambición y la creatividad que existen en nuestra región. Pero también he visto con frecuencia cómo grandes ideas se frenan por infraestructuras que nunca fueron diseñadas para la velocidad de cambio que hoy demanda el mercado. Con Payments hub, bancos y fintechs en México ahora podrán gestionar el core bancario y los flujos de pago en una sola plataforma cloud-native, reduciendo la complejidad mientras mantienen la flexibilidad para integrar rieles y partners locales”.
  
  La plataforma es un hub moderno, con arquitectura API-first, que integra procesamiento directo, orquestación, gestión de liquidez y reconciliación de pagos. Gracias a su conectividad con esquemas locales y globales y a flujos de pago componibles -es decir, arquitecturas por módulos que se adaptan a cualquier tecnología-, permite a las instituciones lanzar y escalar servicios financieros con mayor rapidez, menores costos operativos y cumplimiento normativo a gran escala.
  
  La llegada a México se da en un contexto de rápida transformación del sistema financiero, donde la digitalización, la interoperabilidad y la rápida adopción de pagos instantáneos impulsados por SPEI continúan ganando terreno frente al efectivo. “Los pagos se han convertido en un componente central de nuestra estrategia para acelerar la evolución de los pagos instantáneos y el cumplimiento de normas. Estamos preparados para ayudar a las instituciones financieras en México a modernizar su infraestructura y acelerar la innovación en todo su stack bancario”, destaca Edouard Mandon, VP para Pagos de Mambu.
  
  Este movimiento se alinea con una tendencia global hacia infraestructuras financieras más abiertas, interoperables y escalables, en un momento en que las instituciones buscan responder a consumidores cada vez más digitales y a entornos regulatorios en evolución. En mercados como México, donde alrededor del 80% de la población sigue usando el efectivo como principal medio de pago, el fortalecimiento de capacidades tecnológicas bajo modelos pay-as-you-go y grow-as-you-need como el de Mambu, será clave para ampliar el acceso a servicios financieros y acelerar la transición hacia una economía más digital.
  
   

Acerca de Mambu

Mambu es la única plataforma de core bancario en la nube verdaderamente SaaS del mundo. Fundada en 2011, permite a bancos, prestamistas, cooperativas de crédito, fintechs, retailers y otras organizaciones diseñar y lanzar productos financieros modernos con rapidez y flexibilidad. Nuestro enfoque único y modular permite ensamblar componentes, sistemas y conectores independientes en cualquier configuración para cumplir con los objetivos del negocio y las necesidades de los clientes. La plataforma soporta core bancario, depósitos, crédito y pagos.

Mambu ofrece un producto modular, preparado para el futuro y escalable que crece junto con las empresas. Ya sea para lanzar un solo producto o transformar todo el stack bancario, Mambu brinda la agilidad y confiabilidad necesarias para tener éxito en el entorno financiero actual. Más de 260 clientes en más de 65 países confían en Mambu, incluyendo Western Union, Commonwealth Bank of Australia, N26, BancoEstado, Raiffeisen Bank, ABN AMRO y Bank Islam.

www.mambu.com

La nueva ventaja competitiva: conectar datos, personas y ecosistemas con IA

Cada día desaparecen miles de millones de puntos de datos en bases de datos industriales desconectadas. Adoptar un enfoque que abarque todo el ecosistema permite la innovación y la diferenciación incluso en momentos de incertidumbre económica., afirma Rob McGreevy, director de Producto de AVEVA

 

Los estudiantes de secundaria suelen estudiar la alegoría de la caverna de Platón, en la que unos prisioneros encadenados dentro de una caverna subterránea confunden las sombras que se mueven en la pared con la realidad, porque es lo único que pueden ver. El filósofo sostiene que las cosas solo pueden cambiar cuando alguien sale a la luz y ve el mundo en su totalidad y, en este caso, que las sombras eran causadas por objetos reales en una pasarela elevada. En la industria moderna, los equipos suelen experimentar una ilusión similar. Los sistemas industriales generan volúmenes abrumadores de datos, pero los silos y los sistemas heredados hacen que cada departamento solo vea una parte de toda la información disponible, mientras asume que tiene la visión completa. En consecuencia, las empresas se enfrentan a una mayor ineficiencia y a mayores costos operativos. Con los inevitables problemas de colaboración y la necesidad de volver a trabajar, se tarda más en llevar los productos al mercado. A menudo hay mayores riesgos comerciales, mientras que los plazos de entrega más largos significan que se pueden perder oportunidades de obtener nuevos ingresos.

Pero cuando los flujos de datos de toda la empresa se conectan y comparten mediante inteligencia artificial (IA) en la nube, los equipos entran en la luz de Platón. Al canalizar datos limpios y estructurados hacia un gemelo digital —un único panel virtual de verdad que muestra información precisa, específica del contexto y útil—, las empresas convierten los flujos de datos distribuidos en inteligencia industrial. Hacer que esta información basada en IA sea accesible para todos los integrantes de la cadena de valor permite a los socios alinearse en torno a resultados compartidos. La visibilidad sustituye a las conjeturas, lo que se traduce en decisiones más rápidas, operaciones más ágiles e innovación casi en tiempo real.

No solo los equipos se benefician de las fuentes de datos conectadas, sino que cada parte interesada puede ver el panorama completo, visualizado en contexto y en tiempo real. Cuando la IA desbloquea información integral, los equipos pasan de ver sombras a ver la realidad. Se trata de inteligencia integrada, pero con todos pensando e innovando juntos.

Ahora imagine ampliar eso a toda la cadena de valor: a socios, proveedores y distribuidores, es decir, a todo el ecosistema industrial. Los comentarios de los proveedores, por ejemplo, están disponibles al instante para el equipo ampliado (de acuerdo con sus derechos de acceso) y la capacidad de la IA para reconocer patrones garantiza que la información vital llegue a todos, desde la planta de producción hasta la alta dirección, que pueden ver la información más importante en un formato que pueden entender y sobre el que pueden actuar, incluso para el público no técnico.

Esta es la esencia del pensamiento ecosistémico. En un mundo rico en datos, la ventaja competitiva no reside en quién tiene más información, sino en quién la conecta mejor.

La capacidad de coordinar redes de socios, clientes y proveedores complementarios siempre ha sido esencial para los negocios. La diferencia es que ahora contamos con la inteligencia necesaria para impulsar una acción coordinada en toda la cadena de valor..

Encontrar una verdad común con redes de valor hiperconectadas

En todo el sector manufacturero, las empresas que han adoptado las fábricas inteligentes reportan ganancias de hasta un 20 % en la producción y la productividad de los empleados, según una encuesta de Deloitte de 2024. El resultado ya está desplazando la inversión hacia las tecnologías fundamentales que sustentan los gemelos digitales (análisis de datos, nube e inteligencia artificial) para los próximos dos años.

Más allá de simplemente mantener las luces encendidas, este tipo de ecosistema de datos conectados permite la innovación y la diferenciación en un entorno económico y político incierto, como señala IDC. Las aplicaciones exitosas del ecosistema pueden adoptar la forma de mantenimiento predictivo en toda la red, centros de cadena de suministro compartidos donde los socios intercambian información sobre el uso de materiales o plataformas de innovación conjunta que vinculan los datos de uso de los productos con el diseño.

Preparar las operaciones para un futuro de datos compartidos

Con los enfoques de ecosistema, la transformación se adapta al negocio, lo que se traduce en lanzamientos de productos más rápidos, operaciones más resilientes y ganancias de eficiencia cuantificables. La investigación de EY subraya los convincentes resultados que las empresas obtienen con los modelos de ecosistema: ganancias de dos dígitos con un promedio del 16 % en el crecimiento de los ingresos y recortes del 14,6 % en los costos.

Lo que esto nos dice es que el viejo mantra de “proteger los datos a toda costa” debe replantearse. La seguridad es lo primero, pero los datos solo aportan valor cuando se utilizan. Su verdadero poder surge como un activo compartido, de modo que sus conocimientos pueden impulsar cadenas de suministro resilientes, operaciones adaptables e iniciativas energéticas colaborativas entre equipos, socios y ecosistemas.

El verdadero éxito para los actores del ecosistema no radica tanto en adoptar nuevas tecnologías o modelos de asociación, sino en adoptar una nueva filosofía organizativa para avanzar de verdad. Por lo tanto, pasar de la retórica del ecosistema a la realidad requiere un cambio cultural en cuatro pasos:

1.     Priorizar la agilidad sobre la arquitectura. Las industrias suelen valorar la previsibilidad, el control y la planificación detallada, pero los ecosistemas prosperan gracias a la innovación que surge de la colaboración radical. En lugar de intentar diseñar todas las vías de valor, hay que crear las condiciones que permitan el éxito.

2.     Redefinir la ventaja a través de la posición en la red. Las ventajas competitivas ahora provienen de ser un nodo indispensable, más que de la propiedad exclusiva. A veces esto significa “cooperación competitiva”, es decir, trabajar juntos para obtener beneficios mutuos.

3.     Diseñe para los horizontes temporales del ecosistema. Desvíe la atención de las presiones trimestrales hacia el medio plazo. El valor del ecosistema sigue curvas en forma de J, que se acumulan a través del posicionamiento en el mercado y la innovación antes de que se acelere el retorno de la inversión.

4.     Desarrolle la ambidexteridad organizativa. Los líderes, y los equipos cuando sea necesario, deben alternar entre la ejecución y la exploración. Ambas mentalidades necesitan un espacio cultural para coexistir e informarse mutuamente sin disonancia cognitiva.

Las industrias que combinen esta inteligencia conectada y habilitada por la nube con la claridad de la visión humana podrán superar en ingenio, velocidad y producción a sus competidores en un mundo industrial en rápida evolución.