martes, 17 de febrero de 2026

Apotex robustece su compromiso con México con inversión, crecimiento productivo e impulso al empleo nacional


  • La farmacéutica canadiense estima generar una derrama económica superior a $850 millones de pesos y un aumento histórico de la producción en su planta de medicamentos en la Ciudad de México.

Ciudad de México, a 17 de febrero de 2026.– Apotex fortalece su compromiso de largo plazo con México al estimar que, para este año, generará una derrama económica superior a $850 millones de pesos y alcanzará el récord máximo de producción de medicamentos en su planta ubicada en la Ciudad de México, como parte de su modelo de manufactura integrada entre México y Canadá. 

“A punto de celebrar los primeros 30 años de presencia en México, este año fiscal vamos a hacer historia al rebasar los 74 millones de unidades producidas en nuestro sitio industrial en Iztacalco, en la Ciudad de México. Esto significa que entregaremos más medicinas que nunca antes, producidas por manos mexicanas, con calidad canadiense, en beneficio de millones de pacientes en México y otros nueve países de Latinoamérica”, anunció André Soresini, vicepresidente de Apotex Latinoamérica. 

Apotex, líder farmacéutica en Canadá, opera en más de 70 países y fabrica más de 25 mil millones de dosis al año, con estrictos estándares internacionales de calidad. Desde su llegada a México en 1996, ha incorporado más de 80 opciones terapéuticas y hoy es una de las tres principales empresas de genéricos del país. Su planta de producto terminado en la capital mexicana desempeña un papel estratégico dentro de una red global integrada por nueve plantas de manufactura y centros de distribución en Canadá, Estados Unidos, México e India, lo que garantiza la seguridad de suministro, la continuidad operativa y una alta confiabilidad para la región.

Como actor relevante en el sistema de salud nacional, Apotex es proveedor de medicamentos para el sector público de salud, con tratamientos para las enfermedades que más afectan a la población mexicana, como la diabetes, las cardiopatías, el cáncer y las enfermedades del sistema nervioso central. También abastece a las principales cadenas de farmacias y tiendas de conveniencia del país, reforzando su papel como aliado para ampliar el acceso a tratamientos seguros, eficaces y de calidad.  Su oferta terapéutica también incluye alternativas para atender afecciones cotidianas que las personas pueden enfrentar en el autocuidado de su salud, como deshidratación, estreñimiento, dolor muscular y cólicos menstruales.

Como parte de su crecimiento sostenido en el país, Apotex genera actualmente más de 500 empleos en México, de los cuales el 60 % son ocupados por mujeres, lo que impulsa el desarrollo económico, la participación inclusiva y el fortalecimiento del talento industrial nacional. 

“México es un país estratégico para nuestro crecimiento y se mantiene como una prioridad en nuestra misión de ampliar el acceso a medicamentos seguros, eficaces y de calidad. Nuestra inversión y expansión productiva reflejan la confianza que tenemos en el talento, la capacidad industrial y el potencial del país”, agregó Soresini, quien lidera la filial latinoamericana desde finales de 2024.

La inversión anunciada para el periodo de abril de 2026 a marzo de 2027 (año fiscal 2027) fortalecerá aún más la capacidad nacional de producción de genéricos de calidad internacional y contribuirá a la resiliencia del sistema de salud, al asegurar un suministro oportuno de tratamientos esenciales en México y Latinoamérica. 

En este contexto, Apotex reafirma su visión global de ser una fuerza que impulsa la salud, promoviendo el bienestar de las y los pacientes mediante inversión sostenida, crecimiento industrial, manufactura cercana a los mercados y un firme compromiso con México, su gente y su desarrollo.

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Acerca de Apotex LATAM..

Apotex es una compañía global de salud con sede en Canadá. Mejoramos el acceso diario a medicamentos y productos de salud asequibles e innovadores para millones de personas en todo el mundo, con un amplio portafolio de productos farmacéuticos genéricos, biocomparables, innovadores de marca y de salud para el consumidor. Con sede en Toronto y oficinas regionales en todo el mundo, incluidos Estados Unidos, México e India, somos la compañía farmacéutica más grande con sede en Canadá y el socio de salud preferido en América para licencias farmacéuticas y adquisiciones de productos. En Latinoamérica, contamos con 30 años de operación, presencia en nueve mercados y una sólida infraestructura, con plantas propias y oficinas filiales. Nuestra distribución se fortalece con aliados clave en Argentina, Chile, Costa Rica, El Salvador, Guatemala, México, Nicaragua, Panamá y República Dominicana. Conoce más sobre nosotros en www.apotex.com o en Linkedin.

Inclusión financiera, el problema está en la infraestructura

 

 

En México, la inclusión financiera no se mide únicamente por cuántas personas tienen una cuenta bancaria. Hoy el reto es otro, es convertir esa tenencia en acceso real y seguro a servicios útiles. Entre 2012 y 2024, la población con cuenta en México pasó de 36% a 76.5%. Además, 81.4% de los mexicanos tiene celular y 69.1% usa banca móvil. El mercado está listo. La pregunta es si la infraestructura también lo está.

 

Tras la reciente conmemoración del Día Internacional de la Protección de Datos (28 de enero), surge un ángulo poco explorado, la protección de datos como acelerador de la inclusión. “Cuando las preocupaciones por vulnerabilidades frenan la capacidad de hacer los servicios más accesibles, proteger datos deja de ser cumplimiento y se convierte en una palanca directa de crecimiento y adopción”, señala Tory Jackson, Jefe de Negocios y Estrategia de Galileo Financial Technologies.

 

Datos recientes muestran que 73.7% de los líderes tecnológicos cree que las vulnerabilidades ralentizan esfuerzos de inclusión. Más de la mitad estima que pierde al menos 10% de negocio potencial por limitaciones tecnológicas, y 63.7% del presupuesto de TI en México se destina a mantener sistemas heredados.

 

La conclusión parece clara. Sin infraestructura segura e interoperable, la inclusión se estanca. Galileo ha desarrollado soluciones como su motor de verificación de identidad con autenticación instantánea para fortalecer la confianza en transferencias entre instituciones.

El nuevo cauce del agua en México: un análisis de las reformas en materia hídrica

 


Marco Lara

   En seguimiento a los compromisos efectuados por la presidenta de México, Claudia Sheinbaum Pardo, primero como candidata y después como presidenta, el pasado 11 de diciembre se publicaron una serie de reformas a la Ley de Aguas Nacionales de 1992, a fin de ordenar las concesiones hídricas, así como fortalecer el derecho humano al agua en la nueva Ley General de Aguas.

   Bajo el nuevo marco legal se prohíbe suspender totalmente el suministro doméstico por falta de pago. Si bien esta medida reconoce derechos sociales, también puede generar incentivos no deseados y riesgos financieros para los gobiernos locales debido a una menor recaudación por derechos de agua, que representan en promedio el 23.0% de sus ingresos. Desde una perspectiva de política pública hay que valorar que un adecuado cobro de agua podría permitir llevar el líquido a más personas.

   Por su parte, las reformas a la Ley de Aguas Nacionales restringen la transferencia directa de títulos de concesiones entre particulares, centralizando su gestión por la CONAGUA. Con ello, se busca recuperar la rectoría del Estado en su asignación y privilegiar el consumo doméstico.

   Ante la presión de distintos sectores sociales y productivos, que argumentaban pérdida de certidumbre y de valor en sus terrenos con concesiones, las reformas publicadas establecen un control centralizado pero menor que el originalmente planteado en el proyecto de ley, aunque a expensas de la capacidad del Estado para hacer frente a contingencias como sequías.

El 11 de diciembre de 2025 se publicó en el Diario Oficial de la Federación el decreto por el que se expide la Ley General de Aguas, de reciente creación, mismo que incluye además modificaciones a la Ley de Aguas Nacionales de 1992. Estos cambios en el orden jurídico nacional corresponden con los compromisos anunciados desde la campaña electoral de la ahora presidenta Claudia Sheinbaum, así como a la presentación de un nuevo Plan Nacional Hídrico en noviembre de 2024. A continuación se analizan los principales puntos que parten de este nuevo marco legal.

El agua como derecho humano es fortalecido en la nueva Ley General de Aguas

Con la nueva Ley General de Aguas, la cual consta de un total de 45 artículos, el Estado mexicano distribuye competencias entre los tres órdenes de gobierno, teniendo como base el artículo 4° párrafo octavo de la Constitución, el cual consagra el derecho humano al agua.


En este sentido, la ley prioriza el consumo personal y doméstico sobre otros usos. Esto es particularmente relevante si se considera que en México, en una tendencia similar a lo observado en otras partes del mundo, el principal uso corresponde al sector agropecuario, con 65.7% del consumo total de agua, mientras que el uso público-urbano y doméstico representa el 14.7% del agua que se consume en el país.


Entre las innovaciones que la nueva Ley General de Aguas introduce con respecto a la Ley de Aguas Nacionales de 1992, es que el agua deja de verse solo como un recurso bajo gestión técnica, ya que se incorpora una perspectiva social, poniendo énfasis en en grupos vulnerables, así como en la prioridad que tienen comunidades locales sobre la gestión del recurso hídrico.


Parte central de la Ley General de Aguas es el artículo 9, el cual establece que los organismos operadores de agua no podrán suspender totalmente el suministro de agua potable y el servicio de saneamiento por falta de pago, sino que en todo caso, deberán suministrar la cantidad mínima para consumo humano básico. Si bien esta medida reconoce la importancia del agua desde la óptica social, en términos presupuestarios ello puede generar incentivos no deseados para eludir el pago de agua y comprometer el estado de las finanzas de los operadores estatales y municipales de agua. Por ejemplo, a nivel nacional, en 2023 únicamente el 69% del agua facturada se logró recaudar, con Nuevo León a la cabeza con 95%, mientras que en Baja California Sur el porcentaje es de apenas 32% (CONAGUA, 2025b).


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De acuerdo con datos del Centro de Investigación Económica y Presupuestaria (CIEP, 2023), el cobro por derechos de suministro de agua significa en promedio, el 23.0% de los ingresos de los gobiernos estatales y municipales. Prescindir de una parte de estos recursos no únicamente puede afectar directamente el suministro de agua potable en términos de calidad y cantidad, sino que además puede comprometer la capacidad de los gobiernos locales para atender otros servicios públicos.


Además, las diferencias en cuanto al nivel socioeconómico de los hogares no se reconocen explícitamente en la ley, lo cual puede resultar regresivo en términos de la asignación de presupuesto, al beneficiar por igual a hogares sin considerar estas características. Tal como se muestra en la Gráfica 2, el 82.6% de los hogares de estrato socioeconómico alto en México reciben agua en su domicilio todos los días, mientras que en el estrato bajo, apenas la mitad de los hogares (50.5%) reciben agua del servicio público diariamente. De forma opuesta, mientras que únicamente el 1.5% de los hogares de estrato alto reciben agua de manera esporádica, esta cifra sube a 8.2% entre los hogares de estrato bajo (INEGI, 2025). En este sentido, políticas que incentiven el no pago pueden resultar sumamente regresivas, además de reducir incentivos para un uso responsable del agua.


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CONAGUA ajusta y centraliza la asignación de concesiones

En lo que respecta a la reforma de la Ley de Aguas Nacionales, la cual se centra en la gestión técnica del recurso hídrico, se establece un nuevo régimen para la administración de concesiones de agua, el cual indica que se elimina la posibilidad de vender, ceder o transmitir concesiones y asignaciones de agua entre particulares. En caso de compraventa de predios con estos derechos o sucesiones, la CONAGUA asignará el volumen expidiendo un nuevo título. Con ello las concesiones y asignaciones de agua dejan de operar como activos transferibles, recuperando la autoridad el control en su gestión. 


Como referencia, desde 1991 a septiembre de 2025, se tiene registro de un total de 232,537 millones de metros cúbicos de agua con concesiones activas[1], lo cual equivale a aproximadamente 68 millones de albercas olímpicas[2]. Los mayores incrementos registrados son en 1994, tras el precedente de la Ley de Aguas Nacionales de 1992 que abre el camino a las concesiones de agua y más adelante en el periodo entre 2021 y 2023. En cuanto al uso del agua concesionada desde 1991 a la fecha, el 69.8% se destina a la generación de energía eléctrica, mientras que la agricultura emplea el 18.7%, seguida por usos múltiples con 5.0%, el uso público doméstico y urbano con 3.5% y la industria con 2.1%.


[1] Incluye actualizaciones retroactivas por lo que la información histórica puede cambiar en informes posteriores

[2] Este cálculo considera las medidas oficiales establecidas por la Federación Internacional de Natación, de acuerdo a la cual, una alberca olímpica debe medir 50 metros de largo, por 25 metros de ancho, teniendo además una profundidad de 2.75 metros, lo cual equivale a 3,437.5 metros cúbicos de agua por alberca.  

Las reformas a la Ley de Aguas Nacionales también establecen limitaciones a los cambios de uso en las concesiones, ya que estas no se podrán modificar de manera discrecional por el titular. Se crea también un fondo de Reserva de Aguas Nacionales, el cual consiste de volúmenes de agua de concesiones extinguidas, cedidas temporalmente y de reasignaciones, mismos que no estarán disponibles para concesiones y serán controladas por el Estado, a fin de dirigir los recursos hídricos a consumo humano, agricultura y emergencias hídricas, como sequías. En este mismo sentido, se podrán disminuir o cancelar volúmenes concesionados a fin de atender las prioridades señaladas anteriormente.


Se fortalece también el régimen de sanciones y delitos hídricos, con penas de hasta 30,000 UMAs (aproximadamente 3.4 millones de pesos) por delitos graves como aprovechamiento sin titulos, uso mayor al volumen autorizado, transmisión ilegal de concesiones y cambio de uso no autorizado. En caso de reincidencia la multa podrá incrementarse hasta en una tercera parte adicional, junto con la revocación del título y clausura definitiva. Cuando se trate de servidores públicos que otorguen concesiones, asignaciones, prórrogas o permisos a cambio de dádivas, se establece una pena desde dos hasta ocho años de cárcel.


También se sustituye el anterior Registro Público de Derechos de Agua (REPDA) por el Registro Nacional del Agua (RNA). El cambio implica más que un renombramiento, pues pasa de ser un registro basado en derechos (concesiones y asignaciones), a un registro integral que incluye derechos, actos administrativos, estudios de disponibilidad, zonas de veda y de reserva, así como reasignaciones y sistemas comunitarios.


El paso al nuevo RNA aumenta también la carga registral y de cumplimiento de los titulares de concesiones y asignaciones de agua, ya que, si bien se establece una ventanilla única para la gestión de los títulos, los criterios y validaciones se vuelven más estrictas. Ello es también reflejo de un modelo más centralizado y vigilante sobre las concesiones y asignaciones, dado que, como se señalaba anteriormente, estas dejan de ser activos transferibles en el cuasi-mercado que operaba previo a las reformas de la Ley de Aguas Nacionales.

El ordenamiento de concesiones se diluye ante reacciones de sectores sociales y productivos

El proyecto original de reforma a la Ley de Aguas Nacionales y de la nueva Ley General de Aguas fue presentado a inicios de octubre, con medidas que más adelante se modificaron, ello debido a las diversas reacciones que presentaron entre distintos grupos, especialmente de organizaciones del sector agrícola y agropecuario, las cuales mostraron su descontento ante los cambios en las transmisiones de las concesiones de agua, argumentando pérdida de valor en sus tierras.


Las organizaciones inconformes señalaron que la reforma inducía incertidumbre sobre el uso de agua en sus tierras, generando también dudas sobre la disponibilidad de agua para poder mantener sus cultivos. Aunado a ello, argumentaron falta de una adecuado proceso de consulta, tanto con comunidades rurales como con el sector productivo, mencionando también centralismo y falta de consideración sobre contextos regionales y locales.


Por ejemplo, en el texto del proyecto de ley presentado inicialmente en octubre, la prioridad del uso doméstico aparece como regla casi absoluta, de forma que la reducción o cancelación de concesiones se plantea de forma más directa ante riesgos de abasto para el consumo humano. En cambio, en el texto final publicado en el Diario Oficial de la Federación (DOF, 2025) y ante la presión ejercida, se mantiene esta prioridad, aunque se exige valoración técnica previa, así como información oportuna a los usuarios.


Otro aspecto que presentó cambios fue el régimen de transferencia de derechos, ya que en el proyecto inicial la no transmisibilidad era más rígida en su concepción. Lo anterior tuvo también modificaciones, al establecerse un sistema formal de reasignaciones, centralizado por la CONAGUA, el cual regula cambios de titulares, sucesiones y fusiones o escisión de sociedades.


Una modificación adicional se encuentra en la reducción de concesiones por sobreexplotación, la cual, en el texto inicial, se basaba en un enfoque preventivo y pro-persona, mientras que en el documento oficial la reducción de volúmenes concesionados se regula por decretos específicos (de veda, zonas reglamentadas o de reservas) y está sujeta a procedimientos formales, es decir, que se mantiene la prioridad al uso doméstico, pero dentro de esquemas regulatorios. Con lo anterior, se fortalece la gobernanza del agua en términos jurídicos, atendiendo a las demandas de sectores productivos, pero por el contrario, se reduce la capacidad de la CONAGUA para efectuar redistribuciones inmediatas en caso de situaciones críticas como sequías.

Consideraciones finales

Ante un nuevo marco legal en materia de agua en México, deben destacarse los esfuerzos para privilegiar el consumo doméstico y reconocer el derecho humano al agua, ello en particular dado el contexto de sequía que ha enfrentado el país en los últimos años.


Sin embargo, como se mencionaba anteriormente, existen riesgos para los gobiernos locales, ya que, en promedio, el cobro de derechos de agua representan una cuarta parte de los ingresos de estos gobiernos. Adicionalmente, existe una amplia heterogeneidad en cuanto a las capacidades recaudatorias a nivel local, por lo que la medida para prohibir el corte del suministro por falta de pago, si bien reconoce derechos sociales, en materia presupuestaria puede aumentar las presiones que ya existen sobre las finanzas de los gobiernos estatales y municipales.


Como también se señalaba, el que las medidas de no corte del servicio público se extiendan a toda la población sin considerar las diferencias de estratos socioeconómicos alrededor del país, puede volver regresiva esta medida, por lo que, en todo caso, estas acciones deberían focalizarse los hogares de menores ingresos. Dado lo anterior, es necesario tener una política de precios adecuada, donde estos reflejen el costo de llevar agua a los usuarios. Desde luego que se puede y debe tener un política de subsidios a los usuarios de menores ingresos, pero estos subsidios deben ser transparentes.


Sobre la regulación de las concesiones de agua, se identifican retos en cuanto a la cantidad que demandan los usuarios frente a la centralización que llevará a cabo la CONAGUA. Si aumenta la vigilancia y control que el Estado ejerce sobre las concesiones, se puede tener una mayor capacidad de acción ante contingencias como sequías, permitiendo la reasignación de agua hacia regiones con mayor necesidad del recurso. Sin embargo, de lograrse lo anterior, los titulares de las concesiones demandan que ello reduciría su capacidad de acción individual, lo cual frena la certidumbre sobre actividades productivas, además de que aumentaría la carga regulatoria.


De esta forma, el gran reto que surge de ahora en adelante es poder balancear la demanda tanto de los hogares como de los sectores productivos, sin que ello sea excesivamente burocrático para los segundos, pero sin que tampoco se comprometa la viabilidad financiera de los operadores locales de agua potable, e incluso de la propia CONAGUA. Es decir, asegurar simultáneamente justicia social, viabilidad financiera y resiliencia hídrica en el corto y mediano plazo. Solo el tiempo aclarará el nuevo cauce del agua en México. 

Fuentes consultadas

CIEP (2023). Cobro por el derecho al uso y aprovechamiento del agua: Mapeo de recursos. https://ciep.mx/cobro-por-el-derecho-al-uso-y-aprovechamiento-del-agua-mapeo-de-recursos/ 

CONAGUA (2025a). Registro Público de Derechos de Agua (REPDA). https://www.gob.mx/cms/uploads/attachment/file/1044537/DSAPAS_2025.pdf

CONAGUA (2025b). Situación del Subsector Agua Potable, Alcantarillado y Saneamiento. Edición 2025. https://www.gob.mx/cms/uploads/attachment/file/1044537/DSAPAS_2025.pdf

DOF (2025). Decreto por el que se expide la Ley General de Aguas y, se reforman, adicionan y derogan diversas disposiciones de la Ley de Aguas Nacionales. https://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5775799&fecha=11/12/2025#gsc.tab=0 

INEGI (2025). Encuesta Nacional de Ingresos y Gastos de los Hogares (ENIGH) 2024. https://www.inegi.org.mx/programas/enigh/nc/2024/#microdatos

ADM destaca su portafolio de nutrición para cerdos en México en el congreso XXXIII AMVECAJ 2026


  • ADM presentó su línea YOUPIG!® & GROWPIG!® durante el Congreso Internacional AMVECAJ 2026, referente en actualización científica del sector porcino.
  • La solución ofrece nutrición super premium para cerdos en todas sus etapas, desde el nacimiento hasta la salida al mercado, así como para reproductores.
 
Ciudad de México a 16 de febrero del 2026. En el marco del Congreso Internacional AMVECAJ 2026, uno de los foros más relevantes para la profesionalización y actualización científica del sector porcino en México, ADM exhibió su portafolio de nutrición animal YOUPIG!® & GROWPIG!®, soluciones de alimentación super premium diseñadas para cerdos en todas sus etapas productivas.
 
AMVECAJ se ha consolidado como una plataforma clave para el intercambio de conocimiento técnico, innovación y mejores prácticas en la porcicultura. En este contexto, ADM dio a conocer su portafolio de preiniciadores YOUPIG!®, así como soluciones nutricionales para reproductoras y cerdos de engorda GROWPIG!®, desarrolladas científicamente para responder a los retos actuales del sector, entre ellos la prevención de crisis sanitarias, la eficiencia productiva y el bienestar animal.
 
Las líneas YOUPIG!® & GROWPIG!® están formuladas con proteínas de primera calidad y aditivos funcionales, que contribuyen a una mejor salud intestinal, al fortalecimiento del sistema inmunológico y a una óptima conversión alimenticia. Estos beneficios se traducen en cerdos más sanos, resilientes y de alto rendimiento, así como en una carne más magra, alineada con las demandas del mercado.
 
Desde una perspectiva de negocio, las líneas YOUPIG!® & GROWPIG!® representan una inversión estratégica, ya que han demostrado tener una alta eficiencia y mitigación de riesgos para los productores porcinos. Al mejorar la conversión alimenticia, reducir pérdidas asociadas a problemas sanitarios y elevar el desempeño productivo, estas soluciones contribuyen a optimizar costos, proteger la rentabilidad y fortalecer la continuidad operativa en un contexto de alta volatilidad de precios y retos sanitarios.
 
En un entorno donde las enfermedades emergentes y los desafíos sanitarios representan un riesgo constante para la producción porcina, la nutrición se posiciona como una herramienta estratégica de prevención. A través de una alimentación balanceada, altamente digestible y científicamente respaldada, ADM busca apoyar a los productores en la construcción de sistemas más robustos, capaces de reducir el impacto de brotes sanitarios y promover el bienestar alimenticio desde las primeras etapas de vida.
 
“La nutrición es la primera línea de defensa para la salud animal. Con YOUPIG!® & GROWPIG!®, ponemos a disposición de los productores soluciones que no solo impulsan el desempeño productivo, sino que también contribuyen a la estabilidad sanitaria y a la sostenibilidad de la porcicultura”, señaló Genaro Santiago, Vicepresidente Divisional de Pecuarios y Acuacultura para México, durante su participación en el congreso.
 
Con esta presentación, ADM reafirma su compromiso con la innovación, la ciencia aplicada y el acompañamiento técnico, ofreciendo soluciones nutricionales que responden a las necesidades reales del productor porcino moderno.

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Acerca de ADM
 
ADM libera el poder de la naturaleza para enriquecer la calidad de vida. Somos un actor esencial en la gestión y procesamiento de la cadena de suministro agrícola a nivel global, proporcionando seguridad alimentaria al conectar las necesidades locales con capacidades globales. Somos un proveedor líder en nutrición humana y animal, con uno de los portafolios más amplios de ingredientes y soluciones de origen natural en la industria. Somos pioneros en salud y bienestar, ofreciendo una gama de productos líder en el sector para consumidores que buscan nuevas formas de llevar una vida más saludable. Somos innovadores de vanguardia, marcando el camino hacia un futuro con nuevas soluciones de base biológica para el consumidor y la industria. Lideramos los esfuerzos de sostenibilidad impulsada por el negocio, apoyando un sector agrícola sólido, cadenas de suministro resilientes y una bioeconomía vasta y en crecimiento. En todo el mundo, nuestra experiencia e innovación responden a necesidades críticas, desde la cosecha hasta el hogar.

Intelisis y TIC Consultores impulsan la modernización operativa de BPT Group


  • Intelisis ERP se ha convertido en un aliado estratégico para que las empresas puedan integrar áreas, conectar procesos y responder a las demandas tecnológicas de sectores en constante evolución.

Ciudad de México, 17 de febrero de 2026. — Con el objetivo de destacar los avances derivados de su colaboración en procesos de transformación digital, Intelisis Software, empresa mexicana con cuatro décadas de experiencia en soluciones empresariales; y TIC Consultores, su socio tecnológico desde hace más de 18 años, presentan a BPT Group como un caso de éxito emblemático de modernización operativa en la industria restaurantera en México y Latinoamérica.

La alianza entre ambas compañías ha acelerado la adopción de sistemas administrativos avanzados en la Península de Yucatán, una región donde el crecimiento empresarial exige herramientas robustas, flexibles y de rápida implementación. En este contexto, el lanzamiento de Intelisis ERP 7000 ha permitido llegar a organizaciones de distintos tamaños e industrias, ofreciendo una solución que optimiza procesos, fortalece la operación y facilita estrategias de expansión con mayor precisión.

Con más de 23 años de trayectoria, BPT Group se ha consolidado como operador de marcas líderes en los segmentos de casual dining, cafeterías y comida rápida, entre ellas Boston’s Pizza, La Parroquia de Veracruz, Sushi Roll en Campeche, la red de cafeterías Santa Clara en cuatro estados del país y la marca internacional NB Chicken. El crecimiento constante del grupo, sumado a la complejidad de administrar distintos modelos operativos, hizo indispensable la adopción de un sistema integral que brinda visibilidad total y una gestión eficiente.

“El crecimiento de la empresa nos exigía una herramienta que optimizará recursos, mejorará la planeación y dará mayor estructura administrativa”, señaló Eduardo Vargas Torrado, director general de BPT Group.

Previo a su transformación digital, distintas áreas del corporativo enfrentaban procesos manuales, duplicidad de registros y falta de estandarización entre sucursales, lo que dificultaba el control operativo. Ante esta necesidad, BPT Group optó por Intelisis ERP, plataforma que hoy constituye la columna vertebral de su administración, planeación y operación diaria.

La implementación permitió integrar funciones clave como ventas, compras, inventarios, cuentas por pagar y por cobrar, tesorería, contabilidad y, posteriormente, la gestión de nómina. Además, se incorporó el módulo CERIS, que vincula la administración de insumos y producción con los procesos corporativos y la operación de cada restaurante.

Desde la implementación de Intelisis ERP, BPT Group ha obtenido resultados notables, entre ellos una visibilidad total del flujo operativo de cada marca y del grupo en su conjunto; el control centralizado de altas, bajas, inventarios y gastos en un solo sistema; mayor transparencia y eficiencia en las operaciones, permitiendo pagos oportunos a proveedores; una planeación estratégica más precisa, basada en información actualizada en tiempo real; así como escalabilidad y orden en su crecimiento, garantizando una estructura sólida para futuras expansiones.

“El proyecto inició por la parte administrativa y evolucionó hasta consolidar un sistema que conecta los procesos internos con la operación de cada unidad”, explicó Raúl Alfonso Rebolledo, CEO de TIC Consultores y responsable del proyecto por parte de Intelisis.  

“Hoy podemos pagar puntualmente a proveedores y tener claridad total del flujo del negocio. Una sola transacción nos ofrece una visión global de lo que ocurre”, destacó Wilbert Uitzil Pat, encargado de tesorería del grupo.

La tecnología también permitió eliminar procesos manuales y agilizar las tareas operativas, convirtiendo al ERP en un pilar para la expansión del grupo. “Una solución como Intelisis permite que las empresas crezcan de manera ordenada y escalable. Ayuda a tomar decisiones anticipadas y a estructurar correctamente lo que ocurre detrás de la operación visible”, añadió Vargas Torrado.

Tanto BPT Group como los socios de negocio de Intelisis coinciden en que la plataforma se ha convertido en un aliado estratégico para integrar áreas, conectar procesos y responder a las demandas tecnológicas de un sector en constante evolución.



Sobre Intelisis

Desde su fundación, en 1986, Intelisis ha sido una empresa desarrolladora de software ERP, CRM y BI, así como de apps empresariales y tecnología en la nube. Intelisis cuenta con soluciones empresariales personalizadas para cubrir las necesidades de cada una de las industrias. Visita www.intelisis.com para mayor información.

PEMEX REGRESA A LA BOLSA MEXICANA DE VALORES CON UNA EMISIÓN POR $31,500 MILLONES DE PESOS

 

Ciudad de México, 17 de febrero de 2026.– Petróleos Mexicanos (PEMEX) realizó el día hoy, su colocación por $31,500 millones de pesos en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV).

La operación se llevó a cabo mediante vasos comunicantes: PEMEX 26 por $9,005 millones de pesos, PEMEX 26-2 por un monto de $16,999 millones de pesos y PEMEX 26U por $5,496 millones de pesos.

Parte esencial de esta colocación fue el trabajo conjunto de los Intermediarios Colocadores Líderes: Casa de Bolsa Banorte, Casa de Bolsa BBVA México, MONEX Casa de Bolsa, Casa de Bolsa Santander, así como Scotia Inverlat Casa de Bolsa y Casa de Bolsa Ve por Más.

Los recursos obtenidos permitirán a la empresa optimizar su perfil financiero y atender compromisos previstos para 2026, en línea con su estrategia de fortalecimiento operativo y financiero.

Con esta transacción, la Bolsa Mexicana de Valores reafirma su papel como la principal plataforma de financiamiento del país, impulsando operaciones que fortalecen la confianza, la liquidez y el desarrollo del mercado de capitales mexicano

Música UNAM presenta: Steven Isserlis con la OFUNAM | inicia la serie Música comentada

Música UNAM organiza los siguientes conciertos esta semana:
 
Música comentada
La serie de conciertos Música comentada, concebida como un espacio que acerca al público al repertorio camerístico y fomenta una escucha activa, inicia con el Quinteto de cuerdas en do mayor de Franz Schubert, a cargo del musicólogo Ricardo Miranda y la interpretación del Cuarteto de Cuerdas Bellas Artes junto con la violonchelista Inna Nassidze.
- Sala Carlos Chávez: sábado 21 de febrero, 6:00 pm
- Anfiteatro Simón Bolívar: domingo 22 de febrero, 12:00 pm
- Más información, aquí
 
OFUNAM 90 años | Steven Isserlis | Programa extraordinario
El violonchelista británico Steven Isserlis interpretará el Concierto para violonchelo en si menor de Dvořák con la Orquesta Filarmónica de la UNAM, bajo la batuta de Pedro Amaral. El programa incluye además la Sinfonía núm. 9 Del Nuevo Mundo de Dvořák y el estreno de Scherzo de Amaral. Estos conciertos están organizados en colaboración con el Patronato y la Sociedad de Amigos de la OFUNAM.
- Sala Nezahualcóyotl: sábado 21 de febrero, 8:00 pm y domingo 22 de febrero, 12:00 pm
- Más información, aquí
 

Tecnología en la educación: la clave del éxito de la Universidad Panamericana para el nuevo ciclo escolar en México

 

CIUDAD DE MÉXICO — 17 de febrero de 2026. En el marco del nuevo ciclo escolar, un momento clave para escuelas y universidades de todo el país, la Universidad Panamericana (UP) reafirma su liderazgo académico y digital gracias a su estrategia de innovación y a la adopción de soluciones tecnológicas de SAP.

En 2024, la Universidad se posicionó en el puesto 168 a nivel mundial, destacándose como la tercera universidad privada más sostenible de México. En 2025, por segundo año consecutivo, se reafirmó entre las mejores universidades del país y de la región, logrando un lugar en el top 25 de América Latina y el puesto 11 entre universidades privadas.

Estos reconocimientos reafirman el liderazgo de la Universidad Panamericana y refleja su compromiso con la formación de estudiantes de excelencia, el fortalecimiento de la investigación como motor de transformación social y la apuesta decidida por la innovación.

Transformación con tecnología SAP

Consciente de que para ser los mejores es necesario transformarse, la Universidad Panamericana ha emprendido un proceso de modernización de sus operaciones de la mano de la tecnología de SAP:

  • SAP S/4HANA Public Cloud: migración a la nube para agilizar procesos administrativos y financieros, impulsando la eficiencia y la innovación.
  • SAP SuccessFactors: plataforma que gestiona el talento humano de más de 3,000 profesores y colaboradores, implementada exitosamente en apenas cuatro meses.
  • SAP Concur: herramienta que optimiza la gestión de viajes y gastos, aumentando la transparencia y eficiencia en los procesos.
  • SAP Ariba: plataforma de abastecimiento y cadena de suministro que permite una mejor administración de recursos y relaciones con proveedores.

“Con este ecosistema de soluciones en la nube, la Universidad Panamericana se consolida como una universidad del futuro, preparada para responder a los retos de un mundo cada vez más digital y competitivo”, comenta Paola Becerra, Presidenta de SAP México.

Excelencia reconocida

El reciente reconocimiento recibido por la institución se suma a un historial de logros que la posicionan como referente en excelencia académica, innovación tecnológica y compromiso social.

La rectora general, Fernanda Llergo, subrayó que la transformación permanente es clave para fortalecer operaciones y potenciar la experiencia universitaria, mientras que directivos de Anthology destacaron que el proyecto se completó en los tiempos previstos y con los más altos estándares, marcando un precedente para la región panamericana.

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Acerca de SAP

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La convocatoria para los LATAM Smart City Awards 2026 extiende sus fechas de recepción hasta el 23 de febrero


Ciudad de Puebla a 17 de febrero de 2026– Actualmente el 80% de la población en Latinoamérica reside en zonas urbanas y se proyecta que esta cifra alcance el 90% para el año 2050, en este contexto la planificación de las ciudades se vuelve una herramienta crítica para la sostenibilidad.
 
El Smart City Expo LATAM Congress (SCELC), impulsado por Fira Barcelona International y con el respaldo del Gobierno del Estado y de la Ciudad de Puebla, invita a todas las instancias interesadas a participar en la convocatoria para los LATAM Smart City Awards 2026.
 
La premiación se celebrará el 3 de junio de 2026 en el Centro Expositor y de Convenciones de Puebla, dentro del marco del Smart City Expo LATAM Congress, evento líder en ciudades inteligentes donde se busca reconocer el trabajo de las metrópolis y organizaciones que implementan proyectos innovadores y sostenibles en la región y hacen de sus ciudades un mejor lugar para vivir.
 
Categorías para participar:
La convocatoria invita a postular iniciativas en cuatro categorías consolidadas que abordan los retos más urgentes del desarrollo urbano:
 
  1. Premio Ciudad LATAM: dirigido exclusivamente a gobiernos de ciudades o territorios que hayan implementado estrategias globales para mejorar la calidad de vida y reducir brechas sociales.
  2. Premio Transformación Digital: reconoce proyectos que utilicen la innovación y la tecnología (como IA, Big Data o IoT) como eje de cambio en la gestión urbana.
  3. Premio Desarrollo Urbano Sostenible y Movilidad: premia iniciativas que impacten positivamente en la preservación del medio ambiente, la eficiencia energética y la optimización de traslados.
  4. Premio Sociedad Equitativa y Colaborativa: enfocado en proyectos que promuevan el empoderamiento ciudadano, la equidad y la reducción de la pobreza a través de procesos colaborativos.
¿Quiénes pueden postularse?
La convocatoria es amplia e inclusiva. Pueden participar organizaciones públicas y privadas, ciudades, starups, universidades, centros de investigación, ONGs, consorcios público-privadas y activistas sociales con soluciones innovadoras para el desarrollo de nuestras ciudades. Es requisito indispensable que los proyectos hayan sido implementados en el servicio público de al menos una ciudad de América Latina.
 
Criterios de excelencia y recompensas
Las propuestas serán evaluadas por un comité técnico de expertos bajo tres criterios fundamentales: Innovación, impacto y viabilidad.
 
Los beneficios para los ganadores son de gran alcance, destacando que para la edición 2027 del SCELC recibirán:
  • Un espacio para stand en la Zona Expo (18m² para Ciudad LATAM y 9m² para las demás categorías).
  • Un espacio como ponente en una sesión del Congreso.
  • Accesos VIP y pases para el evento.
Fechas Importantes
  • Fecha límite para envío de propuestas: 23 de febrero de 2026.
  • Anuncio de finalistas: a partir del 1 de abril de 2026.
  • Ceremonia de premiación: 3 de junio de 2026.
 
Para mayor información sobre las bases y el proceso de registro, los interesados pueden contactar a la oficina técnica en el correo scelc.techsec@firabarcelonaint.com, o realizar la postulación directamente en la página web: www.smartcityexpolatam.com  
 
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Sobre Smart City Expo LATAM Congress: Es el evento referente de ciudades inteligentes en la región. Su 11ª edición se llevará a cabo del 2 al 4 de junio de 2026 en Puebla, México, reuniendo a los principales actores de la transformación urbana.
 
RRSS: @smartcitylatam, / FB: smartcitylatam