lunes, 15 de diciembre de 2025

Topaz advierte que la banca debe redefinir su papel para acelerar la adopción del sistema de pagos en Latinoamérica


 

En la 7° edición del estudio Pulso reflexiona que a pesar de que en Latinoamérica crece la demanda por pagos digitales, persisten brechas de confianza, educación y modernización que redefinirán el sistema financiero en la región.

 

Ciudad de México, 15 de diciembre de 2025.- En un contexto donde fintech y neobancos avanzan con rapidez, la banca tradicional enfrenta un desafío de encontrar un nuevo equilibrio entre seguridad, confianza y simplicidad para sostener la adopción del sistema de pagos en Latinoamérica, revela la séptima edición de Pulso, estudio anual elaborado por Topaz analiza la evolución de la innovación financiera en la región.

 

En el análisis se indica que, a pesar del avance sostenido de los pagos digitalessu adopción sigue limitada por factores estructurales, como la brecha de confianza del consumidor, restricciones técnicas dentro de las instituciones y dificultad para incorporar a pequeñas empresas y sectores informales al ecosistema digital, retos que requieren una estrategia renovada y una visión más integral por parte de la industria.

 

Para Jorge Iglesias, CEO de Topaz, las instituciones financieras deben asumir un rol estratégico como educadoras, protectoras del usuario y arquitectas de una infraestructura que permita expandir el acceso a segmentos históricamente excluidos.

 

“Los pagos digitales son el punto de encuentro entre la inclusión financiera, la innovación y la experiencia del cliente en Latinoamérica. Sin embargo, para avanzar en esta materia, las instituciones financieras deberán actuar como líderes en educación digital, reforzar la experiencia del cliente y garantizar que la seguridad evolucione al ritmo de la innovación”, comentó.

 

La banca entre la seguridad, educación y experiencia como ejes estratégicos

Uno de los hallazgos de Pulso es que la banca tradicional carga con sistemas heredados que dificultan la escalabilidad, la detección en tiempo real de fraude y la adecuación a nuevos volúmenes transaccionales. Por esto, la mayoría de los líderes financieros reconoce que, aunque desean mayor agilidad en sus soluciones de pago, no pueden avanzar sin fortalecer su infraestructura tecnológica y sus capacidades de seguridad.

 

A esto se suma la falta de alfabetización digital entre los usuarios de todo el ecosistema financiero, desde banca tradicional hasta fintech, neobancos, bancos digitales, Sofipos, reguladores, etcétera. De acuerdo con los participantes del estudio, el miedo al fraude, la desconfianza hacia lo digital y la preferencia por el efectivo son los principales frenos para la adopción. Estos factores afectan especialmente a adultos mayores, consumidores no bancarizados, zonas rurales y pequeños negocios.

 

¿Cuáles son las principales razones por las que los usuarios seleccionados tienen dificultad para usar pagos digitales?

 

Este diagnóstico confirma que la educación financiera es parte de la estrategia de mitigación de riesgos y del crecimiento del sistema de pagos. Las instituciones deben convertirse en guías activas en la transición hacia lo digital, ayudando al usuario a entender cómo funcionan los pagos, cómo protegerse del fraude y cómo integrarse de manera segura al sistema financiero.

 

La transformación del sistema de pagos redefine productos y modelos de negocio 

Las instituciones encuestadas coinciden que las inversiones en la modernización interna serán prioritarias en los próximos dos años. Estas actualizaciones deberán tener como objetivo impulsar el crecimiento de los pagos digitales con infraestructura más robusta, procesos seguros, biometría avanzada, prevención del fraude y capacidades de inteligencia artificial.

 

Escala de tiempo

El contenido generado por IA puede ser incorrecto.

¿En cuáles de las siguientes áreas su institución planea invertir en los próximos 2 años con relación a pagos digitales?

 

Pero, en paralelo, la región demanda experiencias más simples, intuitivas y relevantes para segmentos que históricamente están fuera del radar del sistema financiero. “La seguridad y la inclusión obligan a navegar como si se tratara de un río con dos orillas. En una orilla, la banca debe fortalecer la arquitectura tecnológica para no quedarse atrás. En la otra, debe desplegar puentes educativos y productos accesibles para ampliar su alcance”, explica Jorge Iglesias.

 

El estudio también desmitifica la idea de que los pagos digitales reemplazarán por completo a las tarjetas. Los líderes financieros anticipan un ecosistema híbrido, donde convivirán pagos inmediatos, billeteras móviles y servicios basados en tarjetas, lo que exige mantener inversiones simultáneas en continuidad operativa y transformación digital. Esto abre espacio para nuevos modelos de negocio, alianzas con comercios, validación biométrica en origen, experiencias embebidas en plataformas no financieras y herramientas avanzadas de onboarding digital.

 

El estudio concluye que la región se encuentra en un punto de inflexión para los pagos digitales. Las instituciones amplían el acceso al sistema financiero, pero su consolidación dependerá de la capacidad para educar a sus usuarios, modernizar sus capacidades internas y diseñar experiencias de alto valor para segmentos subatendidos.

 

Sobre la séptima edición de Pulso

La séptima edición de Pulso analiza cómo las instituciones financieras están adaptándose a las transformaciones del sistema de pagos y qué factores determinarán su evolución futura. En esta edición participaron 1,023 líderes de servicios financieros de 20 países, incluyendo bancos tradicionales, cooperativas de crédito, fintech, instituciones de microfinanzas y neobancos.

 

El informe recoge la visión de ejecutivos de distintas áreas que permite mapear, con precisión, las prioridades y tensiones del sistema financiero regional. Brasil, Bolivia, Colombia, México, Ecuador, Perú, Argentina y Chile figuran entre los países con mayor participación, generando una perspectiva robusta y comparativa.

 

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Sobre Topaz

Con más de tres décadas de experiencia, Topaz es una de las mayores empresas de tecnología especializada en soluciones financieras digitales, destacándose como líder en el mercado brasileño y latinoamericano. Como parte del grupo Stefanini, opera en más de 25 países con más de 300 clientes de diversos tamaños y segmentos. Topaz desarrolló Topaz One, la primera plataforma full banking del mundo, ofreciendo un ecosistema completo de soluciones integradas, seguras y de alta disponibilidad como core bancario completo y core para microfinancieras, prevención y combate al fraude, canales físicos y digitales, AML/FTP y cumplimiento, pagos instantáneos, regulatorios, inversiones y engagement del cliente para bancos e instituciones financieras en general, impactando a más de 550 millones de clientes finales todos los días. Topaz se posiciona como referencia en tecnología para negocios digitales y es reconocida por Gartner®, FORRESTER® y Celent®.

GFT México: un modelo de compromiso social que acompaña a las familias mexicanas



A través de iniciativas de voluntariado, reciclaje y acompañamiento emocional, se impulsa un modelo de apoyo cercano y constante para las familias mexicanas que enfrentan el cáncer infantil.


En México, miles de familias enfrentan diariamente la compleja realidad del cáncer infantil. Frente a este contexto, GFT México ha consolidado, a lo largo de varios años, una cultura organizacional que entiende el liderazgo como un acto de acompañamiento. Lejos de acciones aisladas o campañas coyunturales, la empresa ha construido un programa permanente de voluntariado que responde a una premisa sencilla:  “el bienestar también se construye desde la comunidad”.

Un voluntariado que camina, corre y acompaña

Cada año, decenas de colaboradores del GFT Club Volunteers y el GFT Club Fitness participan en actividades organizadas junto con asociaciones como Aquí Nadie se Rinde (ANSeR), una institución dedicada a brindar apoyo integral a niñas y niños con cáncer.
Entre estas actividades destacan las jornadas deportivas donde colaboradores y sus familias recorren kilómetros simbólicos para enviar un mensaje claro a quienes luchan contra la enfermedad, no están solos.

Correr o caminar se convierte así en un acto colectivo de solidaridad. Lo que inicia como una actividad física se convierte en un gesto de presencia, ánimo y reconocimiento para las familias que atraviesan un proceso difícil.

Apoyo a las madres que sostienen la lucha

Como parte de su colaboración con ANSeR, GFT México impulsa una campaña especial para el Día de las Madres, enfocada en mujeres que acompañan a sus hijos durante los tratamientos oncológicos.
La iniciativa, centrada en la donación de zapatos nuevos, no responde a una necesidad material, sino simbólica,  ofrecerles un recordatorio de que su fortaleza es vista, valorada y respetada.

Dentro de la empresa, esta acción ha sido adoptada como un ejercicio de empatía profunda hacia quienes sostienen silenciosamente una batalla diaria.

Una responsabilidad que también protege el entorno

Además del acompañamiento directo a las familias, GFT México mantiene un programa permanente de recolección y reciclaje de tapitas de plástico, cuyos recursos se destinan a organizaciones que transforman estos materiales en apoyo médico, transporte y suplementos para pacientes infantiles.

A lo largo de los años, esta iniciativa ha permitido canalizar decenas de kilos  de plástico a centros de acopio que los convierten en tratamientos y ayudas concretas para niñas y niños, reforzando el doble impacto del programa: ambiental y social.

Liderar significa cuidar

La cultura interna de GFT México se ha construido alrededor de un principio que suele mencionarse pero pocas veces sostenerse en la práctica, la innovación solo tiene sentido si beneficia a las personas.
Por ello, el compromiso social de la empresa no se trata de imagen corporativa, sino de una convicción compartida entre sus colaboradores,  usar sus capacidades, tiempo y energía para acompañar a quienes más lo necesitan en el país donde viven y trabajan.

“El liderazgo comienza cuando somos capaces de mirar a los demás. Cada iniciativa, una carrera, una donación, un voluntariado es una oportunidad para acompañar y transformar.” comenta Alberto Rosati, CEO de GFT México

Desde actividades deportivas hasta programas de reciclaje y apoyo emocional, GFT México ha convertido el voluntariado en una parte esencial de su identidad. Y aunque cada acción parezca pequeña, juntas envían un mensaje claro sobre su visión del liderazgo: el progreso verdadero se construye con empatía, constancia y comunidad.


Acerca de GFT 


GFT Technologies es una empresa global de transformación digital centrada en la IA. Diseñamos soluciones avanzadas de transformación de datos e IA, modernizamos arquitecturas tecnológicas y desarrollamos sistemas Core de última generación para líderes de los sectores de banca, seguros, manufactura y robótica. Colaborando estrechamente con nuestros clientes, ampliamos los límites para desarrollar todo su potencial.

Con una profunda experiencia en el sector, tecnología de vanguardia y un sólido ecosistema de socios, GFT ofrece soluciones responsables centradas en la IA que combinan excelencia en ingeniería, alto rendimiento y rentabilidad. Esto nos convierte en un socio de confianza para el impacto sostenible y el éxito de nuestros clientes.


Nuestro equipo de más de 12 000 expertos en tecnología opera en más de 20 países de todo el mundo, ofreciendo oportunidades profesionales a la vanguardia de la innovación de software. GFT Technologies SE (GFT-XE) cotiza en el índice SDAX de la Bolsa de Valores de Alemania.

Viajar sin estrés empieza con una reserva segura: así puedes proteger tus pases de día y servicios turísticos


Ciudad de México, Diciembre de 2025. – Una de las principales tendencias en esta temporada de vacaciones, son los denominados “Day Pass”, esa opción que ofrecen hoteles, clubes de playa, spas y resorts para que las personas puedan disfrutar de sus instalaciones sin tener que hospedarse.

Sin embargo, es importante tomar precauciones para garantizar la seguridad de las reservas, particularmente en temporada alta. En el caso de los pases de día, algunas  propiedades aún no cuentan con sistemas propios para vender este tipo de accesos, lo que ha llevado a que los consumidores recurran a redes sociales, mensajes directos o intermediarios informales, donde los riesgos son mayores.

 

“En temporadas de vacaciones como las que vivimos actualmente, muchas personas que se quedan en alojamientos privados, temporales o de corta estancia, aprovechan los daypass para disfrutar de la oferta de hoteles, resortes, etc. Sin embargo, particularmente en estas temporadas es clave contar con plataformas verificadas que garanticen disponibilidad, seguridad en la reserva y atención al cliente para cualquier situación que se pueda generar”, señaló Rafael Gómez, CEO & Cofundador de daypass.com.

La mejor forma de evitar estafas, cargos sin respaldo o malas experiencias, es realizar las reservas a través de plataformas seguras y oficiales. Los usuarios deben buscar canales que les garanticen reservas confirmadas en tiempo real, registro de cada operación, sistemas de pago certificado y servicio al cliente 24/7.

Por esto, daypass.com la agencia mexicana de viajes online (OTA por sus siglas en inglés) y plataforma líder en Latinoamérica y España para reservar pases y servicios turísticos de un día en hoteles, clubes de playa, spas y otras experiencias, protege la seguridad de los usuarios, brindándoles una alta variedad de opciones y garantizar la disponibilidad de sus pases, particularmente en fines de semana y temporadas altas.

 

“La confianza en las plataformas verificadas cada vez es un factor de decisión para los usuarios de pases turísticos. Esto significa no solo seguridad en las transacciones sino atención en tiempo real e idealmente en canales como WhatsApp, por esto, nosotros desde daypass.com buscamos ser el intermediario entre los usuarios y los lugares dónde quieren pasar el día, para encargarnos de la logística y cualquier imprevisto que pueda suceder”, concluyó Gómez.

Actualmente, más de 600 hoteles, resorts y beach clubs en México, España, Colombia y República Dominicana, utilizan daypass.com como canal oficial para la venta y gestión de sus pases de día en hoteles y otras experiencias, fortaleciendo la confianza tanto del lado de los viajeros como de las propiedades.

Sobre daypass.com

daypass.com es la plataforma líder en Latinoamérica y España que conecta a viajeros y locales con experiencias únicas de hospitalidad y turismo de un solo día. A través de la web, los usuarios pueden reservar y comprar acceso a hoteles, beach clubs, spas,actividades y experiencias sin necesidad de hospedarse, disfrutando de la flexibilidad de vivir la experiencia completa en un clic. Con más de 400 alianzas activas en 50 destinos, daypass.com impulsa el turismo local y la innovación digital en la industria turística. daypass.com cuenta con el RNT número 0409016e7f5b5T.

CITI ANUNCIA EL EXITOSO CIERRE DE LA VENTA DE PARTICIPACIÓN ACCIONARIA EN BANAMEX FERNANDO CHICO PARDO ES NOMBRADO PRESIDENTE DE GRUPO FINANCIERO BANAMEX


Nueva York – Citi anunció hoy el cierre exitoso de la venta de una participación accionaria de ~25% en Grupo Financiero Banamex, S.A. de C.V. ("Banamex") a una compañía propiedad de Fernando Chico Pardo y miembros de su familia inmediata.

Como parte de este acuerdo, con efecto inmediato, Fernando Chico Pardo asumirá la Presidencia del Consejo de Administración de Grupo Financiero Banamex. La operación, que se anunció en septiembre, recibió todas las autorizaciones necesarias de los reguladores financieros y de competencia mexicanos y se han cumplido todas las condiciones de cierre.

Jane Fraser, presidenta y CEO de Citi, dijo: "El cierre de esta operación nos acerca a nuestra prioridad estratégica de desinvertir en Banamex y lo pone en manos de uno de los inversionistas mexicanos más exitoso. También nos permite redoblar nuestro compromiso con nuestro negocio institucional en México, invirtiendo en las plataformas, el talento y las relaciones que solidificarán nuestra posición de liderazgo y generarán un crecimiento sostenido para nuestros clientes y accionistas".

Fernando Chico Pardo dijo: "El cierre de esta operación da inicio a mi camino como el accionista individual privado más grande de Banamex. Este proyecto es más que un compromiso financiero, es profundamente personal. Estoy orgulloso de liderarlo con mis hijos, asegurando que Banamex se mantenga como pilar del futuro de México.”

Como se señaló anteriormente, cualquier decisión relacionada con el cronograma y la estructura de la oferta pública inicial propuesta de Banamex continuará guiándose por varios factores, incluidas las condiciones del mercado y las autorizaciones regulatorias.

Acerca de Citi
Citi es un socio bancario preeminente para instituciones con necesidades transfronterizas, un líder mundial en gestión de patrimonio y un valioso banco personal en su mercado local de los Estados Unidos. Citi hace negocios en más de 180 países y jurisdicciones, proporcionando a corporaciones, gobiernos, inversores, instituciones e individuos una amplia gama de productos y servicios financieros. Puede encontrar información adicional en www.citigroup.com | X: @Citi |
LinkedIn:www.linkedin.com/company/citi | YouTube: www.youtube.com/citi |
Facebook: www.facebook.com/citi

Acerca de Fernando Chico Pardo
Empresario mexicano que comenzó su carrera en Wall Street para después fundar Acciones y Asesoría Bursátil, casa de bolsa de la que fue socio y director general hasta

  1. En ese año la casa de bolsa se fusionó con Inbursa y Fernando asumió el cargo de
    director general de Grupo Financiero Inbursa hasta 1997. En 1997 fundó Promecap,
    firma líder de capital privado en México que administra activos por 5,000 millones de
    dólares, de la cual es presidente y director general. Es accionista de control en ASUR
    (aeropuertos), RLH Properties y Tortuga (hotelería) y el mayor accionista individual de
    Carrix (operaciones portuarias), entre otros. Es presidente del Consejo de
    Administración de ASUR y miembro del Consejo de Administración de Carrix, así como
    de los de diversas empresas mexicanas como Grupo Carso, Grupo Industrial Saltillo y
    GEPP. Fernando Chico Pardo es licenciado en Administración de Empresas por la
    Universidad Iberoamericana en la Ciudad de México y cuenta con un MBA por la
    Kellogg School of Management de Northwestern University. Filántropo comprometido
    y líder activo en diversas organizaciones sin fines de lucro dedicadas a la salud,
    educación, periodismo, medio ambiente, la cultura y las artes.

    Ciertas declaraciones en este comunicado de prensa son "declaraciones prospectivas" dentro del significado de la Ley de Reforma de Litigios de Valores Privados de EE. UU. de 1995. Estas declaraciones se basan en las expectativas actuales de la gerencia y están sujetas a incertidumbre y cambios en las circunstancias. Estas declaraciones no son garantías de resultados o ocurrencias futuras. Los resultados reales y el capital y otras condiciones financieras pueden diferir materialmente de los incluidos en estos estados debido a una variedad de factores. Estos factores
    incluyen, entre otros, (i) las condiciones macroeconómicas y del mercado local, incluidas las relacionadas con el sector bancario; (ii) las complejidades significativas, los desafíos de ejecución y las incertidumbres que involucran la desinversión de Banamex; (iii) condiciones políticas, legislativas, regulatorias o fiscales en México; y (iv) las declaraciones cautelares incluidas en este comunicado. Estos factores también consisten en los contenidos en las presentaciones de Citi ante la Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU., incluida, entre otras, la sección "Factores de
    riesgo" del Formulario 10-K 2024 de Citi. Cualquier declaración prospectiva realizada por o en nombre de Citi se refiere solo a la fecha en que se realiza, y Citi no se compromete a actualizar las declaraciones prospectivas para reflejar el impacto de las circunstancias o eventos que surjan después de la fecha en que se realizaron las declaraciones prospectivas.
    Esta comunicación no constituirá una oferta de venta o la solicitud de una oferta de compra de valores, ni habrá ninguna venta de valores en ninguna jurisdicción en la que dicha oferta, solicitud o venta sea ilegal antes del registro o calificación bajo las leyes de valores de dicha jurisdicción. Cualquier oferta, solicitud u oferta de compra o venta de valores en los Estados Unidos se realizará de acuerdo con los requisitos de registro de la Ley de Valores de los Estados Unidos de 1933.
    La inclusión de declaraciones prospectivas no debe considerarse como una representación de que cualquier transacción se consumará, incluida la propuesta de salida a bolsa de Banamex, o que Citi logrará sus planes, estimaciones y expectativas con respecto a dicha transacción. Se advierte a los inversores que no confíen indebidamente en estas declaraciones prospectivas.

IMSS nombra a Mariana Monserrat Tajonar Miranda como titular de la Unidad de Atención y Cuidado Infantil


  • El director general del Seguro Social, Zoé Robledo, felicitó a la funcionaria designada y le deseó éxito en sus nuevas responsabilidades dentro del Instituto.
  • La funcionaria ha impulsado la transformación hacia los Centros de Educación y Cuidado Infantil (CECI), e iniciará sus nuevas responsabilidades el 1 de enero de 2026.

 

El Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) en sesión ordinaria del H. Consejo Técnico, encabezada por su director general y presidente, Zoé Robledo, se aprobó el nombramiento de Mariana Monserrat Tajonar Miranda como titular de la Unidad de Atención y Cuidado Infantil, adscrita a la Dirección de Prestaciones Económicas y Sociales.

 

Tras la aprobación, la funcionaria rindió ante el H. Consejo Técnico. El director general del Seguro Social felicitó a la funcionaria designada y le deseó éxitos en sus nuevas responsabilidades dentro del Instituto.

 

La toma de protesta surtirá efectos a partir del 1 de enero de 2026 para la nueva titular de esta Unidad, la cual fue rediseñada para fortalecer los servicios de cuidado infantil bajo un enfoque de derechos, inclusión y mejora continua.

 

Mariana Monserrat Tajonar Miranda, desde su actual responsabilidad como titular de la Coordinación del Servicio de Guardería para el Desarrollo Integral Infantil del IMSS, ha impulsado la transformación hacia los Centros de Educación y Cuidado Infantil (CECI), espacios que promueven el desarrollo integral de niñas y niños derechohabientes.

 

A través de sus 35 representaciones en todo el país, el Instituto realiza la identificación de reservas territoriales en estados y municipios, con la finalidad de alcanzar la meta de construcción de mil CECI en la presente administración.

 

Durante la sesión, el Consejo Técnico reconoció la trayectoria académica y profesional de la nueva titular. Tajonar Miranda es Maestra en Administración Pública por la Universidad de Columbia, en Nueva York, Estados Unidos, donde se especializó en gestión estratégica, política social y liderazgo en el sector público.

 

Es también Licenciada en Ciencias Políticas por el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM). Su formación le ha permitido diseñar e implementar proyectos innovadores en el ámbito público y social, contribuyendo al fortalecimiento de políticas de igualdad, inclusión y bienestar en el IMSS.

 

El IMSS atiende su misión para la consolidación de servicios de cuidado infantil que garanticen igualdad sustantiva, inclusión y desarrollo integral en beneficio de la población infantil del país.

Construcción liviana abre nuevas oportunidades de negocio para emprendedores en México

 
Ciudad de México, 15 de diciembre de 2025.- Durante décadas, adquirir un crédito hipotecario para comprar una vivienda representó una de las decisiones financieras más importantes para las familias mexicanas que buscaban construir un patrimonio. No obstante, este panorama comienza a transformarse.
 
Cifras de la Sociedad Hipotecaria Federal (SHF) indican que en 2025 el financiamiento destinado a la mejora y ampliación de vivienda superará al otorgado para la compra de casas nuevas, una tendencia que se ha consolidado de manera sostenida en los últimos años. Tan solo en 2024, la demanda proyectada alcanzó 345,478 créditos para mejoramiento de vivienda, lo que representó un crecimiento de 20.4%, frente a un incremento de apenas 4% en los créditos para adquirir vivienda nueva.
 
En este contexto, Ronaldo Rizzi, Coordinador de Expansión Internacional de Casa do Construtor, destacó que la alta demanda de remodelación y ampliación de viviendas en México posiciona a la construcción liviana como una importante área de oportunidad para las empresas del sector. En particular, representa un nicho atractivo para emprendedores y pequeñas y medianas empresas (Pymes), ya que permite realizar mejoras y reacondicionamientos de una casa con presupuestos accesibles para las personas.
 
De acuerdo con la Encuesta Nacional de Vivienda 2024, elaborada por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), el 58.5% de las viviendas propias en México requiere arreglos o remodelaciones, mientras que el 58.1% necesita ampliaciones. Estos datos confirman la creciente demanda de soluciones como la construcción liviana, basada en sistemas en seco, paneles prefabricados, estructuras metálicas ligeras y revestimientos de yeso y fibrocemento, opciones cada vez más adoptadas en el sector habitacional.
 
Esta tendencia cobra mayor relevancia en un entorno donde la industria de la construcción mexicana enfrenta un periodo de contracción desde 2024 y la Sociedad Hipotecaria Federal (SHF) ha priorizado proyectos que incorporan criterios de sustentabilidad y eficiencia energética, lo que ha impulsado el uso de sistemas de construcción liviana y materiales ligeros. Estas soluciones, asociadas a modelos de edificación innovadores, permiten reducir el consumo de agua y electricidad, en línea con las nuevas políticas de vivienda sustentable en México.
 
Ronaldo Rizzi, asegura que otras ventajas de este tipo de construcción es su alineación con los principios de la economía circular, al contribuir a la reducción de residuos, la disminución de emisiones de gases de efecto invernadero, una mayor eficiencia energética y un menor impacto ambiental.
 
A ello se suma el crecimiento de la renta de equipo para la construcción, un modelo que también genera beneficios ambientales al fomentar el uso compartido de maquinaria, el ahorro de recursos, la reducción de desechos y la incorporación de materiales reciclados o biodegradables, lo que contribuye a disminuir la huella de carbono del sector.
 
En este escenario, franquicias con enfoque ecológico, como Casa do Construtor, ofrecen ventajas competitivas relevantes, entre ellas: la atracción de nuevos clientes y un mayor acceso a incentivos fiscales, especialmente para pequeños empresarios, contratistas y usuarios finales que buscan realizar remodelaciones y ampliaciones de vivienda de manera eficiente y sustentable.
 
 
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Acerca de Casa Do Construtor
 
Fundada en 1993, Casa do Construtor ofrece más de 90 opciones de equipos para todas las etapas de la obra, desde contenedores, andamios y mezcladoras hasta herramientas ligeras como taladros y sierras. Con más de 750 unidades en Brasil, además de seis en Paraguay y dos en Uruguay, es una de las pocas franquicias especializadas en alquiler de maquinaria de este tipo en América Latina.
 
A lo largo de su historia, ha recibido múltiples reconocimientos, entre ellos Franquicia del Año, el Sello de Excelencia en Franquicias (en 22 ocasiones) y el premio Personalidad del Franchising del Año, otorgado por la ABF a su fundador Altino Cristofoletti Junior. También ha sido galardonada 18 veces con el premio Franquicia 5 Estrellas de la revista Pequeñas Empresas & Grandes Negocios (PEGN).

Estafas altamente personalizadas y sofisticadas crecerán en 2026


·        Los fraudes  serán más rápidos, personalizadas y mucho más creíbles en 2026.

·        En los próximos años el fraude se sofisticará pasando del clásico mensaje de phishing a detalles más específicos de la víctima o los hábitos digitales

·        BioCatch señala las estafas más frecuentes que crecerán hacia 2026, y propone recomendaciones para prevenirlas.

 

15 de diciembre del 2025,

Las estafas bancarias en América Latina han evolucionado de ataques masivos esquemas personalizados altamente sofisticados, y que utilizan tecnologías avanzadas como la inteligencia artificial (IA) para engañar a las víctimas. Todo apunta a que los fraudes serán más rápidos, personalizados y mucho más creíbles.

Los fraudes seguirán causando estragos en los bolsillos del usuario y en las instituciones bancarias ya que continuarán siendo un problema persistente, evolucionado con las nuevas tecnologías y métodos de pago. De acuerdo con Payments and Commerce MarketIntelligence (PCMI), firma en inteligencia de pagos a nivel global, las tarjetas de crédito aún conservan la mayor cuota de mercado en métodos de pago por comercio electrónico en Latinoamérica (2024), equivalente al 42%. Mientras que el uso de tarjeta de débito y  billeteras digitales constituyen el 12% y 10%, respectivamente,.

Para el próximo año, se espera que las estafas digitales abarquen una amplia variedad de tácticas utilizadas por los ciberdelincuentes para engañar tanto a personas como a empresas. Lo que se espera es una evolución de las amenazas impulsada principalmente por la integración de la IA, que permitirá personalizar y hacer más realistas los ataques, incluidos los deepfakes (de audio y video) y el fraude dirigido a los pagos móviles.

De acuerdo con Josué Martínez, Global advisor de BioCatch Latam, en los próximos meses el fraude se sofisticará pasando del clásico mensaje de phishing a detalles más específicos de la víctima o los hábitos digitales, considerando que cada vez existe más información disponible de la víctima.

A fin de evitar sorpresas, el directivo hace un llamado al consumidor y a las instituciones financieras a tener cuidado con las siguientes estafas:

Fraude BEC (Business Email Compromise). La ausencia de un proceso de verificación secundario —debido a la falta de gerentes o personal financiero disponible durante períodos de alta demanda— facilita que solicitudes fraudulentas, como cambios de datos bancarios de proveedores o transferencias urgentes, se concreten con éxito.

 

 

Deepfakes.  Contenidos audiovisuales (videos, imágenes, audios) manipulados o generados mediante IA que imitan la apariencia y la voz de una persona real. Los ciberdelincuentes explotan esta tecnología para la suplantación de identidad, autorización de transacciones fraudulentas, evasión de autenticación biométrica e ingeniería social avanzada.

Estafas en compras. Los estafadores no solo crean sitios desde cero, sino que también duplican páginas web de tiendas legítimas para engañar a los usuarios y capturar datos personales y dinero. Por ejemplo, las páginas falsas que imitan a Amazon aumentaron 232% en octubre respecto a septiembre. Las redes sociales también son un terreno fértil para estos engaños. 

Estafas de inversión Los delincuentes crean sitios web o aplicaciones que simulan ser plataformas de inversión legítimas, a menudo utilizando tácticas de phishing o suplantación de identidad para obtener datos personales y bancarios.

Prevención del fraude antes de que ocurra

Ante el aumento de las estafas, las instituciones financieras deben adoptar un enfoque integral para proteger a los usuarios finales. La clave estará en prevenir el fraude antes de que ocurra, en lugar de limitarse a reaccionar después. En este contexto, Josué Martínez propone las siguientes recomendaciones:

▪ Utilizar Biometría conductual - Esta tecnología  analiza los patrones únicos de interacción digital de un usuario (como el movimiento del ratón, la velocidad de escritura y la forma de sujetar el dispositivo) para detectar proactivamente anomalías e identificar actividades fraudulentas en tiempo real. Gracias a que utiliza algoritmos de aprendizaje automático para analizar grandes volúmenes de datos e identificar patrones sutiles que delatan la actividad criminal, como el uso de bots o el control de cuentas por parte de un impostor.

▪Implementar Programas de educación financiera  - Promover entre los usuarios campañas educativas que les permitan adquirir conocimientos prácticos para tomar decisiones financieras informadas, reduciendo su vulnerabilidad y aumentando su capacidad para afrontar emergencias económicas.

▪Participación de la banca en plataformas colaborativas de intercambio de inteligencia - La fragmentación de datos entre instituciones bancarias favorece a los actores malintencionados, por lo que es importante compartir indicadores de compromiso, bloquear transferencias en tiempo real cuando múltiples instituciones detectan un mismo patrón delictivo, además de integrar datos con entidades regulatorias y fuerzas de seguridad.

Por último, Josué Martínez recuerda a los usuarios que, para evitar estafas, es fundamental.

1)     No compartir datos personales ni bancarios

2)     Desconfiar de correos, mensajes y llamadas desconocidos

3)     Verificar la seguridad de los sitios web

4)     Utilizar contraseñas seguras acompañadas de autenticación de dos factores.

5)     Mantener los dispositivos actualizados y revisar con regularidad los estados de cuenta para identificar movimientos sospechosos

 

De esta manera, las personas usuarias de la banca digital no solo reducen significativamente la probabilidad de caer en un fraude financiero, sino que fortalecen su seguridad, protegen su patrimonio y ejercen un control más consciente y responsable sobre sus operaciones en línea.

Se lanza la “PR Alliance for Music and the Arts”


  • Spinto se une a esta Alianza de prestigiosas agencias de comunicación del mundo.

Múnich, Alemania, a 15 de diciembre de 2025: El pasado 12 de diciembre se lanzó la “PR Alliance for Music and the Arts”, que incluye a agencias y expertos de comunicación que unen fuerzas para lograr un mayor impacto global. 

Las fundadoras Anja Rauschardt (Múnich), Kathrin Hauser-Schmolck (Múnich/Basilea) y Jacqueline Haberl (Viena) tuvieron esta iniciativa para responder al escenario mundial de los medios de cultura. 

La Alianza trabaja de cerca con los artistas más importantes de la música clásica, orquestas, festivales, y organizaciones culturales, con el fin de construir y fortalecer su reputación y posicionamiento, así como difundir sus actividades y logros tanto en sus mercados locales como alrededor del mundo. Su labor incluye también campañas globales de relaciones públicas, campañas de comunicación digital y community management. 

Inspirada por un espíritu colaborativo similar a la estructura cooperativa entre la dirección general y la regional, la Alianza crea estrategias de comunicación individuales a largo plazo que se adaptan a la dinámica de un entorno mediático en constante evolución. 

Colaboración, experiencia, alcance global y confiabilidad son los valores que definen la identidad y el enfoque de trabajo de la Alianza integrada por una red internacional de socios de relaciones públicas en Francia, España, Italia, Reino Unido, México, Estados Unidos, Corea y otros países

Para mayor información: www.pr-alliance.art