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viernes, 7 de noviembre de 2025
Kaspersky: las empresas sobrestiman su seguridad mientras descuidan lo básico
¡Adiós arcones! 8 de cada 10 mexicanos eligen monederos electrónicos como regalo de fin de año: Up Sí Vale
- La temporada decembrina trae un
cambio de tendencia: los empleados priorizan incentivos flexibles que les
permitan decidir cómo disfrutar su recompensa.
Ciudad
de México, 6 de noviembre de 2025.
– Casi 8 de cada 10 mexicanos prefieren monederos electrónicos como regalo
de fin de año, dejando atrás los tradicionales arcones y las fiestas
corporativas, reveló el sondeo "Cuéntanos sobre tu regalo ideal de fin de
año" realizado por Up Sí Vale a propósito de la temporada decembrina, en
el que participaron más de 17 mil trabajadores mexicanos. La encuesta revela un
claro cambio de tendencia en los incentivos de fin de año, donde los
colaboradores buscan ser reconocidos mediante flexibilidad y elección personal.
Monedero
electrónico: el favorito de los colaboradores
El
sondeo revela que:
- 77.9% de los participantes prefiere
recibir un monedero electrónico, frente a 16.3% que opta por
regalos físicos y 3% por fiestas navideñas.
- En
cuanto a incentivos laborales generales, 75.7% eligió monederos
electrónicos, mientras que solo 14.4% considera valiosos los
regalos (arcones, electrodomésticos, un pavo, despensa o ropa) y 8.4%
los días libres.
“Los
colaboradores valoran cada vez más poder decidir cómo utilizar su recompensa.
Los monederos electrónicos permiten que cada persona transforme su incentivo en
lo que realmente necesita o desea, desde regalos para su familia hasta
artículos de primera necesidad”, comentó Pablo Menchaca, Chief People
Officer de Up Sí Vale.
El
impacto emocional de los incentivos
El
estudio también evidencia que los beneficios no son solo económicos:
- 49.5% afirma que un incentivo adicional
le haría sentirse valorado y reconocido por su trabajo.
- 43.4% mencionó que aumentaría su motivación
para alcanzar objetivos, y otro 43.1% que reforzaría su agradecimiento
y compromiso con la empresa.
¿Cómo
usarían su monedero electrónico?
El
sondeo muestra que los colaboradores piensan en bienestar familiar y
necesidades prácticas:
- 38.4% lo destinaría a regalos para
sus seres queridos.
- 29.9% a artículos de primera
necesidad.
- 23.7% para la cena familiar de fin de
año.
- Solo 6.3%
lo usaría en viajes, evidenciando que la temporada se centra en la
familia y la cotidianeidad.
Montos
que realmente motivan
Cuando
se preguntó qué cantidad sería valiosa, 73.1% de los encuestados eligió más
de $1,000 pesos, mientras que 23.1% indicó un rango de $600-$1,000.
Solo un 3.7% consideró suficiente un monto de $100-$500.
“El
reconocimiento económico digital no solo premia el esfuerzo, sino que genera
autonomía, satisfacción y lealtad, elementos que cualquier empresa moderna debe
considerar al planear sus incentivos”, agregó Pablo Menchaca, Chief People
Officer de Up Sí Vale.
Tendencias
que marcan el futuro del reconocimiento laboral
El
sondeo de Up Sí Vale confirma una tendencia clara: los esquemas de bienestar y
motivación laboral están evolucionando hacia incentivos digitales, flexibles y
personalizados, dejando atrás los regalos tradicionales y las fiestas
obligatorias. Las empresas que adopten estas opciones no solo mejoran la
experiencia de sus colaboradores, sino que fortalecen su marca empleadora y su
capacidad de retener talento.
La
temporada decembrina ya no se trata solo de dar un regalo, sino de dar opciones
que importen de verdad a los colaboradores, combinando reconocimiento, libertad
de elección y bienestar familiar. En este nuevo escenario, los monederos
electrónicos se consolidan como el estándar para motivar y premiar a los
equipos de trabajo en México.
Acerca de Up Sí Vale
Filial mexicana del grupo
francés UP, con 26 años de experiencia en el mercado mexicano, desarrollando
soluciones de control de recursos financieros innovadoras para fortalecer el
crecimiento de las empresas y mejorar la calidad de vida de las personas. Actualmente
contribuye al crecimiento de más de 16 mil empresas, gestionando anualmente más
de $40 mil millones de pesos y apoyando el poder adquisitivo de cerca de 5
millones de usuarios de tarjetas. Al día de hoy, más de 500 mil
establecimientos se benefician con los 120 millones de transacciones que se
generan al año con alguna de sus tarjetas físicas o electrónicas. Obsesionados
con entender y servir a los usuarios, para dar a millones de familias mexicanas
el poder de crecer. Recientemente, en el sector de Servicios Financieros y
Seguros de la categoría de 50 a 500 multinacionales en el listado “Tiempos de
reto” elaborado por Great Place to Work, obtuvimos el tercer lugar, reafirmando
nuestro compromiso con el sector.
¿Listo para las vacaciones de fin de año? Este combo de Huawei será tu mejor aliado durante los viajes
Ciudad de México, 6 de noviembre de 2025.– Si ya estás planeando tus vacaciones de fin de año y quieres mantenerte conectado donde sea que vayas, Huawei tiene los equipos ideales para ti: la HUAWEI MatePad 11.5 y el HUAWEI 4G Mobile WiFi, una combinación que lleva el entretenimiento, la productividad y la conectividad a cualquier destino.
Con la HUAWEI MatePad 11.5, podrás disfrutar tus series favoritas, trabajar o crear contenido en cualquier lugar gracias a su espectacular pantalla con tecnología a prueba de brillo, que elimina hasta el 60% de los reflejos, ofreciendo una experiencia visual más cómoda, parecida al papel, pero con el contraste y la nitidez que solo Huawei puede ofrecer, tanto en interiores como al aire libre.
La potencia también está garantizada, pues su batería de 10,100 mAh brinda hasta 14 horas de reproducción de video, y con el sistema HUAWEI SuperCharge de 40 W, bastan 30 minutos de carga para obtener energía suficiente para toda una mañana de streaming o trabajo en movimiento. Además, con el HUAWEI Smart Keyboard podrás tener una productividad total mediante WPS Office en versión de PC, que permite crear y editar documentos, hojas de cálculo o presentaciones.
A su vez, el HUAWEI 4G Mobile WiFi te permitirá tener conexión dondequiera que estés: en la playa, en la casa de campo, en la escuela. Funciona con una tarjeta SIM y puede conectar hasta 16 dispositivos al mismo tiempo, ofreciendo hasta 6 horas de uso continuo en un diseño compacto y práctico que cabe en cualquier bolsa o mochila.
Así que aprovecha esta oferta especial que estará disponible hasta el 12 de noviembre de 2025 en Centros de Atención a Clientes y Distribuidores Autorizados Telcel: adquiere la HUAWEI MatePad, el HUAWEI 4G Mobile WiFi y una tarjeta SIM Telcel con la mayor cobertura y velocidad del país, que incluye 12 GB de datos y redes sociales ilimitadas, por un precio desde $699 pesos al mes.
Este fin de año, viaja sin límites, mantente conectado y lleva contigo la tecnología a dondequiera que vayas.
Consulta más información en los Centros de Atención a Clientes y Distribuidores Autorizados Telcel.
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Acerca de Huawei Consumer Business Group
Los productos y servicios de Huawei están disponibles en más de 170 países y son utilizados por más de una tercera parte de la población mundial. El conglomerado cuenta con catorce centros de investigación y desarrollo en Alemania, Suecia, Rusia, India y China. Huawei Consumer Business Group (CBG) es una de las tres unidades de negocio de la compañía, la cual cubre smartphones, PCs, tablets, wearables, audio, monitores y pantallas, lentes inteligentes, telemática y servicios en la nube. La red global de Huawei ha sido construida con más de 30 años de experiencia en la industria de las telecomunicaciones, y se ha dedicado a brindar los últimos avances tecnológicos a consumidores alrededor del mundo. Para más información, visita: https://consumer.huawei.com/mx/
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Nubank anuncia un nuevo modelo híbrido para 2026
El modelo de trabajo híbrido empezará a partir de julio de 2026; Esta decisión se toma tras cinco años bajo un modelo de trabajo prioritariamente remoto, donde los equipos se reunían al menos una semana cada trimestre.
Nov 6 , 2025
São Paulo, 6 de noviembre de 2025 – Nubank, una de las plataformas de servicios financieros digitales más grandes del mundo, anuncia hoy que implementará un modelo de trabajo híbrido a partir de julio de 2026. Esta decisión se toma tras cinco años bajo un modelo de trabajo prioritariamente remoto (remote-first), donde los equipos se reunían al menos una semana cada trimestre. En este periodo, Nubank creció de 59 millones a 122 millones de clientes en Brasil, México y Colombia, alcanzando una utilidad neta de US$637 millones y un récord de ingresos de US$3.7 mil millones en el segundo trimestre de 2025.
David Vélez, fundador y CEO de Nubank, compartió este mensaje con los empleados hoy:
Queridos Nubankers,
Durante los últimos cinco años, Nubank ha prosperado en un entorno remote-first. Juntos, hemos construido una compañía generacional, llegando a más de 120 millones de clientes en Latinoamérica. Este es un logro extraordinario, y cada uno de ustedes ha jugado un papel fundamental para hacerlo posible.
Pero, como siempre decimos, Aún es el Día 1. Y hoy, quiero compartir una decisión importante para el futuro de la compañía: hemos decidido hacer una transición en nuestra forma de trabajar, pasando de nuestro modelo remote-first a un modelo híbrido. A partir del 1 de julio de 2026, planeamos que los Nubankers regresen al trabajo presencial en equipos, dentro de oficinas vibrantes, comenzando con dos días por semana, y luego tres días por semana a partir del 1° de enero de 2027.
Quiero reconocer de antemano: esta fue una decisión difícil. Sabemos que será bienvenida por muchos de ustedes. Para otros, creará disrupción, especialmente para aquellos que viven lejos de nuestras oficinas, o para quienes se unieron a Nubank debido a la flexibilidad del trabajo remoto. Entendemos el peso de este cambio y no lo tomamos a la ligera. Nuestro objetivo es que cada Nubanker se quede a bordo para esta nueva travesía.
Por lo tanto, hemos elaborado un plan bien pensado que permite ajustes y apoyo significativos. Intencionalmente estamos proporcionando un período de transición de ocho meses para permitir adaptaciones. Estamos construyendo una serie de nuevas oficinas para facilitar que muchos Nubankers se trasladen algunos días de la semana, y brindaremos apoyo a los Nubankers elegibles con asistencia para reubicación, extensiones o excepciones basadas en criterios específicos.
Nuestra visión
Pero antes de entrar en detalles, quiero exponer claramente nuestra razón fundamental de por qué tomamos esta decisión. A lo largo de los últimos años, he mencionado recurrentemente que me preocupaba nuestro entorno remote-first elegido, ya que sus beneficios eran muy obvios, pero sus costos eran invisibles. Hemos estudiado cuidadosamente las investigaciones disponibles sobre el tema, observado y discutido consistentemente nuestra experiencia vivida con muchos de ustedes, y comparado cuidadosamente a algunas de las compañías más innovadoras y de mayor rendimiento en el mundo. Concluimos que pasar a un modelo híbrido nos permitirá aprovechar lo mejor de ambos mundos, y es crítico para nuestras ambiciones. Permítanme explicar por qué:
- Cultura: Revitalizar nuestro sentido compartido de propósito y sentido de pertenencia. La cultura no es un documento o un conjunto de valores en una pared, es un sistema vivo de hábitos, energía y confianza construido a través de la conexión humana diaria.
En un mundo remote-first, esa energía se desvanece. Las videollamadas reducen a las personas a los mosaicos. Las conversaciones se vuelven transaccionales. Los momentos espontáneos—el intercambio en el pasillo, la emoción compartida por resolver un problema, la celebración después de un lanzamiento difícil desaparecen. Tener más trabajo presencial revitaliza el sentido de pertenencia y propósito compartido que construyó a Nubank desde una pequeña start-up en São Paulo hasta un movimiento regional. Permite a los líderes modelar nuestros valores, a los equipos construir confianza más rápido y a los nuevos miembros sentirse parte de algo más grande que ellos mismos. La cultura es nuestro superpoder; estar juntos es cómo la mantenemos viva.
- Acelerar la Innovación a través de encuentros creativos. Las mayores innovaciones en la historia de Nubank, comenzando con la cristalización de una idea para desafiar uno de los mercados bancarios más concentrados del mundo, nacieron de la colaboración entre personas en la misma sala. Personas que discreparon, iteraron, desafiaron y construyeron sobre las ideas de los demás. Todo el trabajo requerido para preparar y lanzar nuestros tres países hasta la fecha se hizo en salas pequeñas con personas increíblemente comprometidas que trabajaban con el mayor sentido de urgencia.
La investigación sobre innovación es clara: las oportunidades presenciales generan más ideas, de mayor calidad, e iteran más rápido. La creatividad no florece en llamadas programadas; emerge de interacciones no planificadas, debates en tableros y chispas de perspicacia que se extienden por los equipos. Miren algunas de las compañías que actualmente están ejecutando algunos de los proyectos más ambiciosos del mundo: lanzar un cohete a Marte, reinventar la energía atómica, usar IA para curar el cáncer o desarrollar AGI, y rara vez encontrarán una compañía trabajando completamente en remoto. Más tiempo presencial es un requisito para la innovación.
- Excelencia operativa: Velocidad, enfoque y desempeño colectivo. Hemos aprendido que el ancho de banda de la comunicación se reduce drásticamente en una configuración remota. Las señales no verbales se desvanecen, los malentendidos se multiplican y la multitarea en pantalla reduce el enfoque. Cuando los equipos están más a menudo en la misma sala, la alineación ocurre de forma natural. Los problemas se resuelven en minutos, la retroalimentación es inmediata, rica en contexto y humana. La proximidad física también crea responsabilidad compartida. Es más fácil detectar problemas temprano, corregir el rumbo, asesorar a los de bajo rendimiento y celebrar el gran trabajo. El trabajo remoto se optimizó para la conveniencia individual, pero a menudo a expensas de la productividad colectiva. Algunas tareas o trabajos son eficientes de forma aislada, y retendremos algo de esa flexibilidad. Regresar a la oficina algunos días a la semana recalibra la urgencia, la coordinación y la priorización, eliminando traspasos y burocracia.
Nuestra ambición requiere un compromiso con estos tres puntos. No solo estamos construyendo un banco digital; queremos redefinir los servicios financieros a nivel mundial. Nuestra visión es que todos regresemos a nuestros equipos cada semana en espacios extremadamente atractivos donde podamos trabajar en silencio o en colaboración, reunirnos con pares interfuncionales para acelerar alineaciones o sesiones de lluvia de ideas, hacer networking y resolver problemas de forma fortuita, y aprender y desarrollarnos sin esfuerzo observando a líderes y mentores en acción. Pasamos una parte significativa de nuestras vidas en el trabajo, y queremos igualar la intensidad de nuestros trabajos y entregables con los importantes lazos y el crecimiento que forjamos cuando interactuamos, compartimos y construimos conexiones humanas.
Cómo operaremos el nuevo modelo:
Expansión de Nuestros Lugares de Trabajo, invirtiendo en infraestructura de punta. Ampliaremos y mejoraremos nuestras oficinas centrales en São Paulo, Ciudad de México y Bogotá. También invertiremos en nuevos espacios de oficina, para equipos específicos, en Campinas, Belo Horizonte, Río de Janeiro, Buenos Aires, Área de D.C., Miami y Palo Alto, además de los hubs de talento existentes en Berlín, Montevideo y Durham.
Fase 1 – Transición en el Primer Semestre de 2026
A partir de enero de 2026, el modelo existente Nu Way of Working (NWW) seguirá siendo el requisito mínimo.
El primer semestre es un período de transición y adaptación para muchos de aquellos que necesitan hacer ajustes en sus rutinas. Se insta firmemente a los gerentes a establecer la presencia en persona según sea necesario para desarrollar y ejecutar a los niveles que hemos acordado en nuestro ciclo de planificación. Se fomenta encarecidamente la reserva voluntaria. Se identificarán "Equipos Pioneros", cuando sea viable, para comenzar a probar cadencias aumentadas, apoyando una rampa de implementación y proporcionando retroalimentación sobre los espacios de oficina y las comodidades.
Fase 2 – Modelo Híbrido en el Segundo Semestre de 2026
A partir de julio de 2026, aproximadamente el 70% de nuestros equipos trabajarán en persona en una(s) oficina(s) designada(s) por un mínimo de dos días designados por semana.
Los equipos serán asignados a días específicos de la semana y a oficinas basándose en las unidades de negocio y en patrones de interacción interunidades rastreados, con el fin de maximizar la colaboración.
Fase 3 – Aceleración
A partir de enero de 2027, planeamos aumentar los requisitos presenciales a un mínimo de tres días designados por semana, sujeto a evaluaciones del modelo, el negocio y las operaciones.
Excepciones y Apoyo
Excepciones Fijas: Nubankers de nivel M2 / IC6 e inferiores en los siguientes capítulos: Xpeers, Investor Help, Ouvidoria, Data Labeling, Financial Crime Investigation, Regulatory Solutions y Talent Acquisition, debido a la naturaleza de sus trabajos que requieren poca o ninguna interacción con otros equipos. Estos grupos permanecerán en un modelo NWW definido por la función.
Excepciones Ad hoc: Además, los Nubankers pueden solicitar una extensión o excepción personal para la fecha límite de julio.
Estipendio de Reubicación: Los Nubankers elegibles pueden solicitar un programa de apoyo a la movilidad por única vez destinado a ayudar a mitigar la interrupción cuando sea necesario reubicarse más cerca de su oficina designada.
En conclusión, entiendo que muchos de ustedes tendrán diferentes reacciones. Para algunos, este cambio no es conveniente; para otros, está atrasado. Este tipo de decisión no puede equilibrar las preferencias y necesidades de todos, ni debatirse eficientemente con todos los empleados. Reconocemos que algunas personas pueden no encontrar compatibilidad con el Nubank que estamos construyendo. Pero les instamos a ser parte de esta nueva y emocionante fase del viaje de Nubank. Nuestra ambición es convertirnos en el banco digital más grande y querido del mundo. Esto exige excelencia en la ejecución, innovación audaz y una cultura de profunda colaboración, condiciones que prosperan mejor cuando estamos juntos.
THE LATIN RECORDING ACADEMY® INITIATIVES IN ANDALUCÍA GENERATE MORE THAN 195 MILLION EUROS IN THREE YEARS
The economic and reputational impact generated since 2023 reaffirms the reach and consolidation of the Latin GRAMMY® brand in Andalucía, Spain Of the total, 96.3 million Euros came from direct economic impact and 98.7 million Euros from media exposure In addition, since 2023, the initiatives have generated 7.5 million Euros in public revenue and 1,360 new temporary jobs MIAMI (NOVEMBER 6, 2025) — The Latin Recording Academy® celebrates the achievements reached in Spain in recent years after making the country a global hub for Latin music. Since the first edition of the Latin GRAMMYs® held outside the United States in 2023, and after three consecutive years of presence in Andalucía, The Latin Academy has generated a total accumulated impact of more than 195 million Euros, according to the latest Economic and Reputational Impact Study conducted between 2023 and 2025 by the company ATREVIA. This outcome confirms the success of the collaboration agreement between The Latin Recording Academy and the Regional Government of Andalucía, which has enabled the region to establish itself as the international epicenter of Latin music in Europe. “Our study shows that the direct, indirect and induced economic impact derived from The Latin Recording Academy’s events in Andalucía amounted to 96.3 million Euros, while the reputational impact reached 98.7 million Euros, driven by the project’s international media exposure and its contribution to enhancing the Andalucía brand (83.47 million Euros from advertising impact and 15.2 million Euros from projected future tourism),” stated Manuel Sevillano, Global Director of Reputation and Corporate Social Responsibility at ATREVIA. “The Latin Recording Academy has strengthened its commitment to Spain and to Andalucía as a strategic platform in Europe for promoting Latin music on an international level. The economic and social impact generated over these three years proves that culture is a driving force for development, talent and opportunity,” said Manuel Abud, CEO of The Latin Recording Academy. The Minister of Tourism and Andalusia Abroad, Arturo Bernal, emphasized that, in addition to the “extraordinary direct impact on the region and the Andalucian economy, these events have also strengthened our presence in the American markets, which are increasingly recognizing our region as a leading destination in Europe and a venue for major events.” Economic impact: a catalyst for the Andalucía brand Since the first edition of Latin GRAMMYs held in Seville in 2023 — the first outside the United States in the history of the awards — the project has generated unprecedented visibility for Andalucía as a cultural and musical destination. In 2023, Latin GRAMMY® Week in Seville reached an estimated total impact of more than 186 million Euros, a figure that has continued to grow with the celebration of additional events throughout 2024 and 2025: Latin GRAMMY Celebra: Paco de Lucía, in Cádiz; Latin GRAMMY Sessions: 25 Años and Latin GRAMMY Sessions: Málaga; and Latin GRAMMY Celebra: La Música de Andalucía, in Seville. The economic impact generated between 2023 and 2025 includes:
Beyond the direct economic benefits, the project has energized key sectors such as tourism, hospitality, transportation, audiovisual production and cultural services. Cultural impact: Spain, the global stage for Latin music The 24th Annual Latin GRAMMY Awards® in 2023 in Seville represented far more than an awards ceremony: it was a meeting of cultures celebrating the diversity, creativity and artistic excellence of Latin music, positioning Andalucía as a global benchmark for music. The Latin GRAMMY brand brought international visibility to genres such as flamenco, salsa, reggaeton and regional Mexican, strengthening bridges between artists and audiences around the world. Since then, Spain and Andalucía have emerged as key destinations within the Latin GRAMMY ecosystem, and the partnership between The Latin Recording Academy and the Regional Government of Andalucía has helped solidify the region’s global presence. By holding events associated with the Latin GRAMMY brand, Spain continues to project contemporary Latin music to new generations of artists and global audiences, reinforcing its role as a cultural bridge between continents. Social impact: a commitment to talent and culture Beyond its economic and reputational contributions, The Latin Recording Academy and its Latin GRAMMY Cultural Foundation have deepened their commitment to fostering emerging talent and music education. Through programs such as Latin GRAMMY In The Schools, the Prodigy Scholarship, the Gifted Tuition and Tuition Assistance Scholarships, or the recently awarded Paco de Lucía Legacy Scholarship, the Foundation has benefited young Spanish music creators. In conclusion, The Latin Recording Academy has left a profound mark on the economic, cultural and social fabric of the region, reaffirming its mission to nurture, celebrate, honor and elevate Latin music and its creators. # # # ABOUT THE LATIN RECORDING ACADEMY: The Latin Recording Academy® is a nonprofit dedicated to nurturing, celebrating, honoring and elevating Latin music and its creators. Established as the global authority on Latin music, the membership-based organization composed of music professionals, produces the annual Latin GRAMMY Awards®, The Biggest Night in Latin Music®, which honors excellence in the recording arts and sciences, in addition to providing educational and outreach programs for the music community through its Latin GRAMMY Cultural Foundation®. For more information, please visit LatinGRAMMY.com. ABOUT THE LATIN GRAMMY CULTURAL FOUNDATION: The Latin GRAMMY Cultural Foundation® is a 501(c)(3) charitable organization established by The Latin Recording Academy® with the vision of becoming a global champion of music education and empowering communities through Latin music and culture. In 2024, the Foundation celebrated its 10-year anniversary, and during the last decade, it has fostered the next generation of Latin music creators through scholarships, education programs and grants that advance Latin music and celebrate its rich cultural heritage. To date, the Foundation has donated more than $13.9 million with the support of The Latin Recording Academy’s members, artists, corporate sponsors and other generous donors. For additional information or to donate, please visit latingrammyculturalfoundation.org or our Facebook page. And follow us @latingrammyfdn on Instagram, and at Latin GRAMMY Cultural Foundation on Facebook and LinkedIn. |
LAS INICIATIVAS DE LA ACADEMIA LATINA DE LA GRABACIÓN® EN ANDALUCÍA GENERAN MÁS DE 195 MILLONES DE EUROS EN TRES AÑOS El impacto económico y reputacional generado desde 2023 reafirma el alcance y consolidación de la marca Latin GRAMMY® en Andalucía, España Del total, 96,3 millones son derivados del impacto económico directo y 98,7 millones, de la exposición mediática Además, desde 2023 se ha alcanzado un impacto sobre la Hacienda Pública de 7,5 millones de euros, y un impacto sobre el empleo con 1.360 nuevas contrataciones temporales MIAMI (6 DE NOVIEMBRE DE 2025) — La Academia Latina de la Grabación® celebra los logros alcanzados en España en los últimos años tras haber convertido al país en epicentro internacional de la música latina. Desde su primera edición de los Latin GRAMMYs® fuera de Estados Unidos en 2023, y tras tres años de presencia continuada en Andalucía, La Academia Latina ha generado un impacto total acumulado de más de 195 millones de euros, según el último Estudio de Impacto Económico y Reputacional elaborado entre 2023 y 2025 por la empresa ATREVIA. Este resultado confirma el éxito del acuerdo de colaboración entre La Academia Latina de la Grabación, y la Junta de Andalucía que ha permitido que la comunidad autónoma se consolide como epicentro internacional de la música latina en Europa. “Nuestro estudio refleja que el impacto económico directo, indirecto e inducido derivado de los eventos de La Academia Latina de la Grabación en Andalucía ascendió a 96,3 millones de euros, mientras que el impacto reputacional alcanzó 98,7 millones de euros, impulsado por la exposición mediática internacional del proyecto y su contribución a la proyección de la marca Andalucía (83,47 millones por impacto publicitario y 15,2 millones por impacto futuro en turismo)”, declaró Manuel Sevillano , Director Global de Reputación y Responsabilidad Social de ATREVIA. “La Academia Latina de la Grabación ha fortalecido su compromiso con España y con Andalucía como plataforma estratégica en Europa para la promoción de la música latina a nivel internacional. El impacto económico y social generado en estos tres años demuestra que la música es un motor de desarrollo, talento y oportunidades”, señaló Manuel Abud, CEO de La Academia Latina de la Grabación. El consejero de Turismo y Andalucía Exterior, Arturo Bernal, ha destacado que, al “extraordinario impacto directo en el territorio y en la economía andaluza, hay que sumar que estos acontecimientos han permitido reforzar nuestra presencia en los mercados de América, emisores que cada vez se rinden más a nuestra tierra como destino de referencia en Europa y escenario de grandes eventos". Impacto económico: un motor para la marca Andalucía Desde la primera edición de los Latin GRAMMYs celebrada en Sevilla en 2023 —la primera fuera de Estados Unidos en la historia de la entrega— la asociación ha generado una proyección sin precedentes para Andalucía como destino cultural y musical. En 2023, la Semana Latin GRAMMY® en Sevilla alcanzó un impacto total estimado de más de 186 millones de euros, cifra que se ha visto incrementada con la celebración de eventos adicionales durante 2024 y 2025: Latin GRAMMY Celebra: Paco de Lucía, en Cádiz; Latin GRAMMY Sessions: 25 Años y Latin GRAMMY Sessions: Málaga; y Latin GRAMMY Celebra: La Música de Andalucía, en Sevilla. El impacto económico generado entre 2023 y 2025 incluye:
Además del impacto económico directo, el proyecto ha dinamizado sectores como el turismo, la hostelería, el transporte, la producción audiovisual y los servicios culturales. Impacto cultural: España, escenario global de la música latina La 24.a Entrega Anual del Latin GRAMMY® en 2023 en Sevilla representó mucho más que una ceremonia de entrega de premios: fue un encuentro de culturas que celebró la diversidad, creatividad y excelencia artística de la música latina, y que situó a Andalucía como un referente global de la música. La marca Latin GRAMMY otorgó visibilidad internacional a géneros como el flamenco, la salsa, el reguetón o el regional mexicano, consolidando puentes entre artistas y audiencias de todo el mundo. Desde entonces, España y Andalucía se han posicionado como destinos clave dentro del ecosistema Latin GRAMMY, y la alianza entre La Academia Latina de la Grabación y la Junta de Andalucía, ha permitido reforzar la presencia del territorio. Con la celebración de eventos vinculados a la marca Latin GRAMMY, España continúa proyectando la música latina contemporánea hacia nuevas generaciones de artistas y audiencias globales, consolidando su papel como puente cultural entre continentes. Impacto social: compromiso con el talento y la cultura Además del impacto económico y reputacional, La Academia Latina de la Grabación y su Fundación Cultural Latin GRAMMY® han fortalecido su compromiso con el desarrollo del talento emergente y la educación musical. A través de programas como Latin GRAMMY En Las Escuelas, la Beca Prodigio, las Becas Talento y Asistencia para Matrícula, o la recientemente entregada Beca Legado Paco de Lucía, la Fundación ha beneficiado a jóvenes españoles creadores de música. En conclusión, La Academia Latina de la Grabación ha dejado una huella profunda en los ámbitos económico, cultural y social, reafirmando su misión de fomentar, celebrar, honrar y engrandecer la música latina y sus creadores. # # # ACERCA DE LA ACADEMIA LATINA DE LA GRABACIÓN: La Academia Latina de la Grabación® es una organización sin fines de lucro dedicada a fomentar, celebrar, honrar y engrandecer la música latina y sus creadores. Fundada como el referente internacional de la música latina, la organización está compuesta por profesionales de la música y produce la Entrega Anual del Latin GRAMMY® , La Noche Más Importante de la Música Latina™, que reconoce la excelencia en las artes y ciencias de la grabación, además de ofrecer programas educativos y de asistencia a la comunidad musical por medio de su Fundación Cultural Latin GRAMMY®. Para más información, por favor, visite LatinGRAMMY.com. ACERCA DE LA FUNDACION CULTURAL LATIN GRAMMY: La Fundación Cultural Latin GRAMMY® es una organización benéfica 501(c)(3) establecida por La Academia Latina de la Grabación® , con la visión de convertirse en un referente mundial en educación musical y empoderar a comunidades a través de la música y cultura latina. En 2024, la Fundación celebró su décimo aniversario, y durante la última década ha impulsado a la próxima generación de creadores de música latina a través de becas, programas educativos y subvenciones que promueven la música latina y celebra su rico legado cultural. Hasta la fecha, la Fundación ha donado más de $13,9 millones de dólares con el apoyo de los miembros de La Academia Latina de la Grabación, artistas, patrocinadores corporativos y otros generosos donantes. Para obtener más información o hacer una donación, por favor, visite latingrammyculturalfoundation.org. Y síganos @latingrammyfdn en Instagram, y Latin GRAMMY Cultural Foundation en Facebook y LinkedIn. |
En Abono al Entendimiento del Costo del Espectro
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POR POSIBLEMENTE INTENTAR VENDER UNA MOTOCICLETA CON REPORTE DE ROBO ACTIVO, OFICIALES DE LA SSC DETUVIERON A UN HOMBRE, EN LA ALCALDÍA COYOACÁN
Tras atender una denuncia ciudadana, personal de la Secretaría de Seguridad Ciudadana (SSC) de la Ciudad de México, detuvo a una persona que, al parecer, intentó vender un vehículo con reporte de robo, en calles de la alcaldía Coyoacán.
Los oficiales realizaban sus funciones de seguridad y prevención en el cruce de las calles Ixtlixóchitl y Teponaxtli, en la colonia Del Valle, cuando fueron solicitados por un joven de 24 años de edad quien les informó que vio su motocicleta, que fue robada días antes, en una página de ventas en una plataforma digital.
Por lo anterior, solicitó el apoyo de los policías, ya que acordó reunirse con el vendedor en calles de la colonia Adolfo Ruiz Cortines, por lo cual, los uniformados le brindaron auxilio y al confirmar los datos de la motocicleta, interceptaron al posible responsable.
A petición del afectado, los oficiales detuvieron al sujeto de 24 años de edad, le leyeron su cartilla de derechos constitucionales y junto con el vehículo asegurado, lo presentaron ante el agente del Ministerio Público correspondiente, quien determinará su situación jurídica.
La Secretaría de Seguridad Ciudadana recuerda a la ciudadanía algunas recomendaciones a seguir para mitigar el riesgo al tratar de comprar o vender un vehículo a través de plataformas digitales y redes sociales, entre las que destacan:
· Elegir en la medida de lo posible comercios establecidos o plataformas empresariales formales para la adquisición de estos bienes.
· Hacer uso de los Módulos de Compra Segura que opera la Fiscalía General de Justicia (FGJ).
· Solicitar desde la aplicación "Mi Policía”, el acompañamiento de un oficial durante la compra de un automóvil.
LOS INTEGRANTES DEL EQUIPO INTERNACIONAL DE ACROBACIA DE LA SSC SE PRESENTARON EN LA “XXVIII CONVENCIÓN INTERNACIONAL DE AMIGOS MOTOCICLISTAS TOLUCA 2025”
Con la finalidad de estrechar los lazos con integrantes de diferentes grupos sociales, el Equipo Internacional de Acrobacia, de la Subsecretaría de Control de Tránsito, de la Secretaría de Seguridad Ciudadana (SSC) de la Ciudad de México, se presentó en la “XXVIII Convención Internacional de Amigos Motociclistas Toluca 2025”.
La presentación tuvo lugar en el Kartodromo Sabaneta, localizado en La Marquesa, en el Estado de México donde los policías de la SSC llevaron a cabo con maestría, sus moto-acrobacias clásicas entre las que se encuentran “el ancla” y “el escorpión", además de destacar con números tanto individuales como en equipo, donde los asistentes aplaudieron y ovacionaron cada una de ellas.
Al terminar el evento, los efectivos policiales convivieron con los asistentes con quienes compartieron experiencias sobre cómo las motocicletas son parte de su vida e intercambiaron consejos para el correcto manejo de este tipo de vehículos.
Además, los policías de la SSC hablaron de la importancia de respetar el Reglamento de Tránsito y del equipo que las personas deben de portar al conducir una motocicleta, el tipo de casco reglamentario, y las precauciones que se deben de tener al conducir en las calles, avenidas, salidas carreteras y en todas las vialidades.
El equipo de acróbatas de la Policía de Tránsito de la SSC lo conforman hombres y mujeres, que se preparan diariamente para sus exhibiciones y con su disciplina buscan ser un ejemplo a seguir para los niños y jóvenes que quieran en un futuro ser parte de este legado deportivo.