viernes, 26 de enero de 2018

Citibanamex: Banorte (GFNORTE) Resultados del 4T17: UPA 6% superior a lo esperado; las metas para 2018 sugieren aumentos de proyecciones


Principales conclusiones. Ayer jueves, tras el cierre del mercado, Banorte reportó una utilidad neta de P$6,482 millones en el 4T17, 6% por encima de nuestra expectativa y 3.5% superior a la del consenso, +4% trimestral y +24% anual. La diferencia con nuestros estimados se debió principalmente al margen financiero mayor de lo esperado y a las provisiones por riesgos crediticios inferiores a lo proyectado. El ROE continuó mejorando, alcanzando 18.1% en el 4T17, +10 p.b. trimestral y +300 p.b. anual. 

Las metas para 2018 sugieren la posibilidad de aumentos de nuestros estimados actuales. La administración presentó metas de la utilidad neta de P$27,500-P$28,500 millones y de un ROE de 18.0%-18.6% para 2018, vs. nuestro estimado actual de P$25,800 millones (ROE de 17.1%), lo cual sugiere que existe un potencial de aumento de nuestras expectativas actuales. En cuanto a las métricas operativas, la administración espera un crecimiento de la cartera crediticia de 8%-10% (contemplamos 11.5% en nuestro modelo), una expansión del margen por interés neto de 20-30 p.b. (proyectamos +20 p.b.), un crecimiento de los gastos operativos de 8%-9% (7% en nuestro modelo), provisiones por riesgos crediticios de 2.6%-2.8% de los créditos promedio (tenemos 2.8% en nuestro modelo), y una tasa efectiva de impuestos de 27%-29% (28% en nuestro modelo).  

Desaceleración del crecimiento de la cartera crediticia, pero la generación del margen financiero se mantiene muy sólida. El crecimiento de la cartera crediticia alcanzó el 9% anual, inferior al 13% anual del trimestre anterior. Sin embargo, el aumento anual del margen financiero de Banorte se mantiene sólido debido a: 1) un cambio de la mezcla crediticia hacia el segmento minorista, ya que los créditos al consumo siguen siendo el segmento de mayor crecimiento (19% anual); y (2) mayores tasas en México, las cuales están impulsando la revaluación del balance financiero del banco. Como consecuencia, el margen financiero aumentó 5% trimestral y 20% anual, ya que el margen por interés neto se expandió 10 p.b. trimestral y 60 p.b. anual.  

El índice de cartera vencida aumentó 20 p.b. trimestral. La razón provisiones/créditos promedio se contrajo ligeramente a 2.5% en el 4T17 vs. 2.6% en el 3T17, debido a los menores requisitos en la cartera crediticia general de Banorte. El índice de cartera vencida del banco aumentó 20 p.b. trimestral a 2.0% al 4T17. En cuanto a la calidad de activos por segmento, el índice de cartera vencida de los créditos corporativos aumentó 130 p.b. trimestral (debido a un crédito específico de P$1,400 millones), mientras que el índice de cartera vencida de los créditos a PyMEs se contrajo 60 p.b. trimestral; dentro de los créditos minoristas, el índice de cartera vencida de los créditos de nóminas aumentó 50 p.b., el índice de cartera vencida de los créditos automotrices y de los créditos hipotecarios se expandió 10 p.b. cada uno, y el índice de cartera vencida de los créditos de tarjetas de crédito se contrajo 10 p.b. trimestral. Debido principalmente al aumento de la cartera vencida de los créditos corporativos, el índice de cobertura del banco se contrajo a 129% en el 4T17 vs. 147% al 3T17.  

Implicaciones. Esperamos una reacción positiva a los resultados de Banorte, ya que fueron superiores a nuestros estimados y también por las expectativas positivas para 2018, lo cual sugiere que existe margen de aumentos de nuestras proyecciones. Asimismo, las tendencias operativas se mantienen sólidas: 1) margen por interés neto de +60 p.b. anual; 2) aumento del ROE a 18.1%; y 3) el índice de eficiencia mejoró al 40%. En el lado negativo, cabe mencionar el aumento del índice de cartera vencida de los créditos corporativos. 

Experto al mando


De la mano del destacado financiero José Oriol Bosch, Grupo BMV reportó un 2017 ganador para las empresas enlistadas.
Durante 1984, un puñado de corredores y empresarios se reunían en plena vía pública –y luego a puerta cerrada– para realizar la compra-venta de todo tipo de bienes y valores.
La gran demanda de esta actividad dio vida a la idea de que estas negociaciones debían tener un marco normativo e institucional, y fue así que, el 31 de octubre de ese mismo año, se fundó la Bolsa Nacional, porteriormente conocida como Bolsa Mexicana de Valores, lidearada por Francisco A. Llerena y Luis G. Necoechea, convirtiéndose hasta hoy, en el foro más importante de operaciones bursátiles en México.
Hoy, de la mano de José Oriol Bosch Par, quien asumió el cargo de Director General del Grupo BMV desde enero del 2015, tras una amplia experiencia de 22 años en el grupo financiero JPMorgan, trabaja para canalizar el financiamiento de manera transparente y equitativa mientras procura la expansión del mercado, sirviendo siempre como un aliado de inversionistas que buscan proteger y acrecentar su ahorro financiero.
“Para mi fue un honor responder al llamado de Grupo BMV, a pesar de encontrarme trabajando durante tanto tiempo en una de las mejores compañias financieras como lo es JPMorgan. Me encontré atraído a la Bolsa Mexicana porque es una empresa muy interesante e integrada.
“Lo que esencialmente hacemos es aportar recursos que ayuden a empresas y gobiernos a financiar proyectos productivos y de desarrollo que puedan generar riqueza y empleo para el país. Nos enfocamos en canalizar el ahorro para convertirlo en una inversión productiva que impulse el crecimiento del empleo. En esencia, somos un proveedor de servicio financiero, y la eficiencia, innovación, y el mejor talento, son requeridos para alcanzar todas aquellas metas que nos proponemos”, detalló.
A pesar de la incertidumbre y volatilidad que provocó la llegada de Donald Trump a la presidencia de Estados Unidos, la empresa ha sabido aprender a ser resiliente y la empresa vivió, en 2017, uno de sus años más productivos, y es que las compañías, en general, no dejaron de buscar financiamiento en la BMV, duplicando así sus ofertas de capital respecto al año anterior.
“Cuando llegamos establecimos un plan a cinco años con metas muy agresivas, y permaneceremos con esos objetivos; buscamos contribuir a la banca y al financiamiento del país, porque si hay esto último, hay trabajo y ahorro, lo cual apoya al ciclo económico del país.
“Sin embargo, tenemos accionistas con los que también estamos comprometidos, en eficiencia, maximizando el valor de la bolsa, he ahí el reto de saber responder a ambas necesidades, porque somos un proveedor de servicios, y tenemos que cumplir. Llevamos desde 2015 estableciendo crecimientos récord y, bajo esa norma, continuaremos mejorando productos con eficiencia, innovando en su uso y expandiendo el mercado, porque tenemos espacio y capacidad para hacerlo”, explica Oriol Bosch.

UNA META QUE INCLUYE FORMACIÓN
Ante los años productivos que se viven en el entorno de la BMV, entidad que presume altas desde 2015, el corporativo no ha estado exento de enfrentar obstáculos que van desde la volatilidad, incertidumbre y la falta de conocimiento general ante el mercado cambiario, hasta el manejo, cuidado, y protección de los procesos de transparencia e información financiera que se comparte y divulga en plena transición digital para las empresas de todas las industrias.
El reto, comenta José-Oriol, es saber responder a las necesidades, y la proyección del futuro no sólo incluye mejorar el espectro de negocios, sino fomentar e impulsar una cultura y educación financiera en las nuevas generaciones.
“Estamos aliándonos con universidades, asociaciones, y firmas independientes para abrir escuelas de la Bolsa con el fin de presumir una nueva infrastructura y adentrar, desde temprana edad, al trabajo de Grupo BMV, explicando su visión para que éstas puedan servir como formadoras para que los jóvenes mexicanos aprovechen sus instituciones”, señala el directivo.
Al cierre de noviembre, de acuerdo a datos de Banorte, el monto en circulación de deuda en la BMV ascendió a 1,197,230 mdp, ligeramente debajo del máximo histórico que se alcanzó en octubre de este mismo año al colocarse 70% arriba en montos financiados en comparación a la cifra reportada en noviembre de 2016.

Funciones de la BMV
La BMV facilita las transacciones con valores y procura el desarrollo del mercado y fomenta su expansión y competitividad, a través de los siguientes mecanismos:
  • Establecer los locales, instalaciones y mecanismos que faciliten las relaciones y operaciones entre la oferta y demanda de valores, títulos de crédito y demás documentos inscritos en el Registro Nacional de Valores (RNV).
  • Publicar información relativa a los valores inscritos en la BMV y los listados en el Sistema Internacional de Cotizaciones, sobre sus emisores y las operaciones que en ella se realicen.
  • Establecer las medidas necesarias para que las operaciones que se realicen en la BMV por las casas de bolsa, se sujeten a las disposiciones que les sean aplicables.
  • Expedir normas que establezcan estándares y esquemas operativos y de conducta que promuevan prácticas justas y equitativas en el mercado de valores, así como vigilar su observancia e imponer medidas disciplinarias y correctivas por su incumplimiento.
  • Fuente:
  • https://www.ceo-latam.com/entrevistas/experto-al-mando/

¿Cómo esta cadena restaurantera apoya a la educación ambiental?



Ciudad de México, 26 de enero 2018.- El incremento poblacional y el uso desmedido de los recursos, ha hecho que la naturaleza recienta las consecuencias de un deterioro a escala mundial de nuestro medio ambiente, afectando del tal manera a toda la humanidad; por lo que Restaurantes Toks, recalca la importancia de este 26 de enero, día de la educación ambiental, determinada tras el Seminario Internacional de la Educación Ambiental, durante el año de 1975.

La importancia de este día, radica en hacer conciencia del hogar en el que vivimos y por ende, hacer que más personas se interesen en el cuidado del mismo. Es así que, trabajar individual y colectivamente en la búsqueda de soluciones para disminuir los daños, se convierte en la principal razón de ser socialmente responsable. Pero, a todo ello: ¿qué ha hecho esta cadena restaurantera para transmitir el cuidado del medio ambiente? Aquí, algunos de sus programas más exitosos:

Reciclatoks: En éste, se capacita de manera periódica al personal interno sobre la clasificación y la separación de residuos generados, como son: cartón, madera, PET, latas, embalajes, cartuchos vacíos de tóner, aceite vegetal usado, etc.
¿Sabías qué? En 2017 se reciclaron más de 85,000 kilogramos de residuos sólidos, 649 cartuchos de tóner vacíos que equivalen a más de 700 kg de plástico, así como más de 45,000 litros de aceite vegetal usado, mismos que fueron trasformados en biodiesel. Un litro de aceite contamina 1000 litros de agua, por lo que esta acción permite evitar la probable contaminación de más de 45 millones de litros de agua.
Reforestación y renta de árboles en maceta: A través de la colaboración con asociaciones civiles reconocidas y actividades lúdicas con sus colaboradores y sus familias, Toks crea conciencia haciendo énfasis en el cuidado de los bosques, que año con año sufren deterioro por la tala ilegal e incendios forestales. Además durante la época decembrina, la compañía renta pinos vivos para adornar sus sucursales con cuidados especiales sometidos a tratamientos de recuperación para volver a ser replantados en temporada de lluvias.
¿Sabías qué? La cadena ha participado en reforestaciones en bosques del estado de Hígado y Estado de México y ya cuenta con el “Bosque Toks” que actualmente cuenta con 166 árboles y en 2018 se sumarán más árboles de la temporada navideña 2017.
Conservación de especies en peligro: En colaboración con la Fundación Yépez A.C, institución que realiza labores de conservación de tortuga marina en las costas del Golfo de México, se han realizado campañas voluntarias de limpieza de playa con la ayuda de los colaboradores de restaurantes y centro de apoyo, acción que ayuda a facilitarle a las tortugas su arribo y desove.
¿Sabías qué? A la fecha se han logrado proteger 289,344 de 5 especies de tortuga que desovan en el Golfo de México.
Campañas de toma de conciencia a comensales: En 2017, se inició con campañas de acciones y concientización ambiental a los comensales, esto a través de comunicados impresos en las manteletas. Acciones que han impactado  a más de 30 millones de clientes, en las distintas sucursales de la República Mexicana.
Una muy exitosa fue #Sin Popote, donde se eliminó el uso de este objeto al momento de dar las bebidas a los comensales, transmitiendo un mensaje con el daño que éste causaba en la biodiversidad de los mares por su mal uso.
Por otro lado #Salvalacolmena, que junto con Slow Food México se lanzó esta iniciativa para crear conciencia de lo relevante que es la abeja para el bienestar y el equilibrio del medio ambiente. Además de mostrarles a los clientes las condiciones que vive este pequeño insecto tras la actividad humana en la actualidad aunada a la mejor manera de conservarlo.
Desde sus inicios, Toks, ha implementado programas y actividades específicas tendientes a crear conciencia ambiental con todos sus stakeholders (colaboradores, familia, proveedores, clientes), por lo que apuesta por este tipo de acciones, siempre tomando en cuenta que los principales objetivos de una educación ambiental es: sensibilizar a los grupos sociales de lo que sucede en el entorno, formar un pensamiento crítico y una capacidad de evaluación que impulse a participar activamente en la protección del medio ambiente y su mejoramiento, para lograr tener una mejora calidad de vida.
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Responsabilidad Social de Restaurantes Toks
Con el modelo de Responsabilidad Social  basados en la Norma ISO 26000 y los diez principios de Pacto Mundial agrupados en cuatro ejes: Derechos Humanos, Estándares laborales, Medio ambiente y Anticorrupción Restaurantes Toks colabora con más de 20 proyectos productivos. Desde el 2009, Restaurantes Toks participa en el Grupo Asesor en Sustentabilidad en la Cadena de Suministro, y es miembro del Comité de Empresas de Pacto Mundial México.

*        Toks Restaurantes
*      ToksMx

Planetario Municipal, espacio para la educación



Con el objetivo de colaborar con proyectos de divulgación científica, representantes del Gobierno de Chimalhuacán se reunieron con personal del Instituto Latinoamericano de la Comunicación Educativa (ILCE) para la difusión de materiales didácticos en el próximo Planetario Municipal.

“Estamos convencidos de que el Planetario será una extensión de las aulas educativas, en la que alumnos y docentes podrán reforzar sus conocimientos en las áreas de ciencia y tecnología, por eso, nos reunimos con una de las instituciones de mayor importancia en el país, la cual cuenta con más de 60 años de experiencia en la materia”, informó el encargado del proyecto, Miguel Agustín Olivares.

Por su parte, la directora del Laboratorio de Innovación del ILCE, Guadalupe Luviano, mostró su interés por participar en este tipo de acciones. “Para nosotros es gratificante colaborar con instituciones comprometidas con la educación, crearemos un proyecto integral para todos los sectores”.

Personal de ambas instituciones acordaron trabajar en la selección de material para el Planetario. “Contamos con un acervo de más de 60 mil productos audiovisuales enfocados a todos los niveles educativos, los cuales abordan temas como Historia, Literatura, Física y Química”, señaló la representante del instituto.

Además de este proyecto, el ILCE brinda talleres de formación para docentes de manera online o presencial. “Esta herramienta permite que los profesores se actualicen y puedan trasmitir sus conocimientos a los alumnos”.

Autoridades y representantes del ILCE visitarán las instalaciones del Planetario municipal el próximo 13 de febrero.

Cabe destacar, que además de la vinculación, el gobierno municipal pretende colaborar con alumnos de la carrera de Animación digital y efectos visuales del Tecnológico de Estudios Superiores de Chimalhuacán (TESChi).

ODAPAS Chimalhuacán implementa protocolo contra lluvias



Ante las fuertes lluvias registradas en los últimos días, el Organismo Descentralizado de Agua Potable, Alcantarillado y Saneamiento (ODAPAS) de Chimalhuacán activó su protocolo de contingencias a fin de inhibir afectaciones en la demarcación.

El director del ODAPAS, Enrique Garduño Ruiz, explicó que el operativo consiste en una vigilancia permanente en vialidades del municipio y en los 18 kilómetros de drenes que lo rodean el territorio local; además, de la correcta operación de los 18 cárcamos distribuidos estratégicamente.

“Tenemos detectado puntos críticos durante las precipitaciones pluviales, por ejemplo: el cruce de las avenidas Venustiano Carranza y Arca de Noé, en San Miguel Acuitlapilco; la esquina de Cosamaloc y avenida El Peñón, en Xochitenco; la calle Amapola esquina avenida Coahuila, en San Agustín; y la calle Jilgueros esquina avenida Central, en San Lorenzo”.

Indicó que en esta actividad participan más de 100 trabajadores, de las cuales 90 son adscritos a ODAPAS y el resto de Protección Civil y la Policía Municipal, quienes atienden las emergencias que reporta la ciudadanía.

Añadió que el organismo cuenta con tres camiones de volteo, seis máquinas retroexcavadoras, seis unidades váctor y dos malacates para atender contingencias.

“Durante la lluvia registrada el pasado 24 de enero, detectamos que el nivel del río Coatepec subió debido a los trabajos de revestimiento en la zona. Por ello, como medida preventiva, colocamos costaleras de entre 60 y 70 centímetros de altura en el hombro izquierdo del caudal.

El titular del ODAPAS exhortó a los chimalhuacanos a evitar tirar basura en los sistemas de drenaje y puso a disposición de la ciudadanía los números telefónicos 22286141 y 22286071 para reportar cualquier contingencia.

De acuerdo con el pronóstico del Servicio Meteorológico Nacional (SMN), en la Zona Metropolitana del Valle de México se registrarán lluvias con intervalos de chubascos de 5.1 a 25 milímetros durante los próximos tres días. 

Concluimos primeros trabajos de reconstrucción de escuelas



“Chimalhuacán es uno de los municipios mexiquenses que menos presupuesto recibe para atender a la población; sin embargo, hacemos grandes esfuerzos para atender contingencias, como la ocurrida el pasado mes de septiembre a consecuencia de los sismos”, informó la directora de Educación local, María Paz Mendoza Sánchez, tras entregar a la comunidad estudiantil la construcción de la barda perimetral del jardín de niños Telpochcalli, ubicado en el barrio Talabarteros, el cual resultó afectado a consecuencia de los fenómenos naturales.

“A nombre del Ayuntamiento, quiero agradecer a los directivos y padres de familia de esta escuela su disposición y paciencia por la obra que hoy entregamos. Es un gran esfuerzo que hacemos con recursos exclusivamente municipales. Nos da gusto que todas las escuelas, sin importar sin son estatales o federales, participen en la reconstrucción de los inmuebles, ya que al final de cuentas los alumnos beneficiados son niños de Chimalhuacán, son nuestros infantes que merecen instalaciones dignas”.

Las autoridades locales entregaron en el jardín de niños una barda perimetral de casi 100 metros longitud que beneficia a más de 300 infantes.

La funcionaria destacó que además de esta escuela, el gobierno local trabaja en la reconstrucción de 160 aulas, en tanto que el Instituto Mexiquense de la Infraestructura Educativa (IMIFE) se encargará de la rehabilitación de 123 salones.

“Por nuestra parte, todas las obras que comprometimos están en proceso, algunas tienen un avance significativo y otras están por concluir. Estamos presionando al IMIFE para que inicie a la brevedad su labor en las escuelas que les corresponde.
Les estamos dejando menos de la mitad de las obras de reconstrucción y aún así no han podido iniciar los trabajos. No vamos a dejar de insistir hasta que nuestros alumnos tengan espacios dignos”.

Autoridades locales hicieron un llamado a los padres de familia a mantenerse unidos a fin de mejorar las condiciones del plantel.

“En una siguiente etapa trabajaremos juntos para rehabilitar un aula y la banqueta que también presenta daños a consecuencia del sismo. Para cambiar las cosas de fondo debemos presionar al estado y la federación a fin de que asignen la parte que por derecho nos corresponde”.

El gobierno local trabaja en la rehabilitación de 281 aulas y más de siete kilómetros de bardas perimetrales en escuelas chimalhuacanas, para lo cual el Ayuntamiento reasignó un presupuesto de 85 millones de pesos.

jueves, 25 de enero de 2018

Continuará tendencia al alza en robo de autos en México, advierte Lo Jack


Cae recuperación de autos por parte de aseguradoras y autoridades un 8% en promedio 

Ciudad de México, Enero 25, 2018 - El nivel sin precedente a nivel nacional de robo de vehículos (90, 187 autos durante 2017) probablemente será superado durante el 2018 si no se establece un programa integral de combate al crimen organizado en el que la tecnología juegue un papel estratégico, advirtió Marco Ascencio, director de operaciones de Lo Jack México.

El directivo destacó que aunado a ese alarmante dato de robos en el país, la tasa de recuperación de autos robados por parte de las instituciones de seguros y autoridades cae a un ritmo de 8% en promedio. 

Lo Jack ve con preocupación que el incremento de robo de vehículos en más de 27% durante el 2017, pues mientras la incidencia de robo autos crece, la efectividad de recuperación ha decrecido alarmantemente en el mismo lapso.   

Marco Ascencio considera que la tecnología de radiofrecuencia Lo Jack, creada específicamente para recuperar autos robados, da más de 90% de certeza de que el vehículo va a ser devuelto a su dueño en las mismas condiciones en las que fue robado, y ha permitido a algunas aseguradoras incrementar sus propios índices de recuperación de vehículos robados y consecuentemente disminuir los montos por indemnización que tienen que erogar. 

En un año, sostuvo, el sector asegurador tiene que pagar más de $10 mil millones de pesos solo por indemnización de vehículos robados. Si esta tendencia no se revierte las compañías de seguros no tendrán más opción que elevar primas en el corto plazo, advierte.

Del total de autos robados, Lo Jack estima que el 45% corresponde a autos modelos 2015 a 2018 mientras que el 55% restante corresponderá a modelos anteriores al 2014. 

El aumento de robo de vehículos modelos anteriores al 2010 va en línea con el crecimiento del mercado de autopartes la cual satisface las necesidades de refacciones y accesorios de los dueños de modelos descontinuados, apuntó.




Acerca de LO JACK


LO JACK opera en más de 32 países y en México inicia sus operaciones a finales de 1998 en el estado de Jalisco. A partir de marzo del 2002 se expande a la Ciudad de México, Estado de México, Colima, Nayarit, Morelos, Zacatecas, Michoacán, Aguascalientes, Puebla, Pachuca, Sonora, Querétaro y Veracruz. Actualmente se tiene cobertura a nivel nacional.