martes, 1 de septiembre de 2026

Cubbo y OXXO se alían para expandir su red nacional de Cubbitos, puntos de recolección para compras de ecommerce en México

 

 

La compañía de tecnología logística inicia en CDMX una prueba piloto de tiendas OXXO habilitadas como puntos de recolección para compras de ecommerce

 

CDMX a 01 de septiembre, 2026 - Cubbo, compañía de tecnología logística especializada en ecommerce, anunció una alianza con OXXO para sumar tiendas de la cadena de conveniencia a Cubbitos, su red de puntos de recolección para compras en línea. Cubbitos y OXXO iniciaron el despliegue en tiendas seleccionadas en la CDMX.

 

Con esta integración, Cubbo se convierte en el primer operador logístico en México en integrarse directamente con OXXO para habilitar entregas y devoluciones fuera de casa (out-of-home, OOH) a marcas de ecommerce y DTC (directo al consumidor) que venden a través de sus propios canales digitales. Hasta ahora, este tipo de infraestructura había estado concentrada principalmente en marketplaces.

 


 

A través de Cubbitos, los clientes de tiendas en línea como Birdman, Varone Fragances, B-Fit, Twins & Icons, entre otras, podrán elegir recoger sus pedidos en tiendas OXXO participantes, ofreciendo una alternativa para quienes no pueden recibir paquetes en casa o requieren una alternativa de entrega más conveniente y adaptable a sus rutinas. El modelo también responde a cambios en los hábitos de consumo urbano, donde los clientes priorizan entregas más convenientes y adaptadas a sus horarios.

 
"En México, la infraestructura logística está muy centrada en la entrega a domicilio. Con Cubbitos buscamos ofrecer alternativas de entrega, abriendo puntos de recolección a las marcas de ecommerce y DTC que quieren ofrecer una experiencia logística más eficiente y conveniente para sus clientes”, comentó Josu Gurtubay, COO y co-fundador de Cubbo. ​
 

La entrega OOH logra una tasa de éxito a primer intento cercana al 100% en redes optimizadas, y técnicamente elimina el problema de la entrega fallida, porque el paquete siempre llega a una ubicación accesible y segura al primer intento. El crecimiento sostenido del ecommerce en México ha incrementado la presión sobre modelos tradicionales de última milla.

 

De acuerdo con información del INEGI, alrededor del 90% de los hogares urbanos en México no cuentan con portero o recepción. Esto genera reintentos de entrega, costos operativos adicionales y experiencias de compra interrumpidas para clientes y marcas.

 

A nivel internacional, los puntos de recolección se han convertido en un componente habitual de las estrategias de última milla debido a su capacidad para mejorar conveniencia y eficiencia logística. En México, sin embargo, el acceso a este modelo vía tiendas de conveniencia había tenido una adopción limitada fuera de los grandes ecosistemas de comercio digital.

 

Con Cubbitos, las marcas que trabajan con Cubbo podrán acceder a infraestructura de recolección sin necesidad de construir una red propia o negociar directamente con cadenas retail, incorporando una alternativa logística que busca mejorar la experiencia de entrega para sus clientes.

 
 

Además de ofrecer mayor flexibilidad al comprador final, el modelo permite disminuir intentos fallidos de entrega y ampliar las opciones de recepción para pedidos ecommerce en zonas urbanas.

 

La opción de entrega se ha convertido en un factor decisivo de compra. El 81% de los consumidores abandona su compra si su opción de entrega preferida no está disponible, y el 79% lo hace cuando no encuentra su opción de devolución preferida.1 Al sumar la entrega y devolución fuera de casa que sus clientes ya prefieren, las marcas que activen Cubbitos buscan recuperar ventas que hoy se pierden en el checkout.

 
“Esta tendencia ya es realidad en otros mercados. En Polonia, 8 de cada 10 compradores online prefieren puntos de recolección sobre entrega a domicilio, y el 94% de la población europea vive a menos de 10 minutos de un punto OOH. En México, con la red de OXXO (quien opera más de 24,000 tiendas en el país) abre la posibilidad de replicar esa lógica con infraestructura que ya existe y que la mayoría de la gente tiene cerca, declaró Gurtubay.
 

Tras esta primera fase piloto en Ciudad de México, Cubbo contempla una expansión progresiva de Cubbitos hacia una red nacional. La iniciativa forma parte de la apuesta de Cubbo por desarrollar infraestructura logística más accesible y adaptada a las nuevas dinámicas de consumo para el crecimiento del ecommerce en México.

 

Advierte CIELOMex que el éxito de la Ley Indígena dependerá de cambios en otras leyes o podría no dar resultados.

 Advierte CIELOMex que el éxito de la Ley Indígena dependerá de cambios en otras leyes o podría no dar resultados.


CDMX, uno de septiembre de 2026. La eficiencia jurídica, y por lo tanto el éxito, de la próxima Ley General de Derechos de los Pueblos Indígenas y Afromexicanos, estará condicionada a diversos cambios en distintas leyes sectoriales, que de no modificarse, eventualmente obstruirán el posible éxito de dicha nueva legislación.


La Federación indígena Empresarial y Comunidades Locales de México (CIELOMex), advirtió que la iniciativa de ley presentada  el pasado 26 de junio, remite a diversas leyes que, en general, han permanecido casi intactas en cuanto al reconocimiento de los Derechos de los Pueblos Indígenas porque, “en buena medida, trastocarían mucho del andamiaje jurídico en el cual se sustenta el modelo económico del país y, en consecuencia, comprometerían al Estado mexicano con el incumplimiento de leyes y tratados firmados desde hace décadas”.


Ejemplo de lo anterior, explica el organismo empresarial indígena, son las leyes minera, de aguas y particularmente la agraria. 


Entre las limitaciones que resultarán de alto impacto en los pueblos y comunidades indígenas con la nueva ley, se encuentra el derecho de éstos a sus territorios y recursos, el cual existe “salvo” áreas estratégicas y la supremacía de la Constitución.


Asimismo, agrega, el consentimiento libre, previo e informado no es un derecho general de veto en la propuesta, sino una figura condicionada, además de que derechos “preferentes” en aguas, subsuelo, biodiversidad, conocimientos tradicionales, pueden ser revertidos por la interpretación de interés público, utilidad nacional o urgencia ambiental de las autoridades.


Debido a lo anterior, considera CIELOMex, una reforma integral al artículo 27 Constitucional y la legislación secundaria (agraria, aguas, minería, propiedad industrial), es necesaria para modificar las condiciones actuales de la propuesta presidencial. 

Se requiere, agrega, una propiedad intelectual colectiva y automática, sin excepciones creativas o científicas que propician la biopiratería, además de que en materia de exigibilidad es necesario fortalecer los mecanismos procesales que permitan exigir su cumplimiento, incluyendo procedimientos administrativos y judiciales, medidas cautelares y sanciones frente al incumplimiento de las obligaciones del Estado.


Sobre integridad territorial, la propuesta reconoce la inalienabilidad y medidas especiales, sin embargo, toda protección queda condicionada al “Régimen Comunal Agrario establecido en la Constitución Federal y la Ley Agraria”. 


El Estado conserva la potestad de expropiar y modificar el uso del suelo, lo que puede generar contradicciones, asegura CIELOMex, ya que el derecho a mantener tierras tradicionales puede colisionar con las facultades federales de concesión, expropiación o declaración de utilidad pública. 


En materia de recursos naturales, subsuelo y biodiversidad, CIELOMex advierte que la propuesta deja fuera a minerales, hidrocarburos, energía y asegura que al respecto “la consulta no es veto” ya que si la autoridad resuelve que no existe un “impacto significativo” es posible continuar con un proyecto. 


Sobre el tema del agua, la propuesta reconoce el derecho de acceso, uso y administración preferente; no obstante, la legislación secundaria (Ley de Aguas Nacionales) que otorga concesiones y derechos, sigue vigente y puede limitar el ejercicio efectivo de los derechos indígenas reconocidos en la iniciativa.


Con respecto a la propiedad intelectual colectiva y conocimientos tradicionales, la propuesta considera propiedad y nulidad hacia apropiaciones sin consentimiento, así como el derecho a participar en beneficios por uso de conocimientos; sin embargo, establece también el uso con fines informativos, científicos, críticos, de ilustración y de comunicación pública.


En lo que respecta a minería y recursos del subsuelo, la iniciativa integra el derecho de consulta, prohíbe minería en sitios sagrados y exige consentimiento para ciertos proyectos; a pesar de lo cual el subsuelo sigue siendo “Propiedad de la Nación” y se conservan concesiones mineras, ya que se mantiene intacto el dominio directo del Estado sobre los recursos del subsuelo, lo que permite que las actividades extractivas continúen autorizándose bajo el marco de la legislación sectorial. 

CIELOMex establece finalmente que la jornada de “consulta” de la Ley General de Derechos de los Pueblos Indígenas y Afromexicanos, está supeditada a tiempos establecidos por el Estado y conforme a reglamentos emitidos por el INPI, lo cual es una inconsistencia administrativa, pues una Consulta, conforme a los estándares internacionales, se debe realizar conforme a las formas de organización y tiempos de los propios pueblos.


“Si a los tiempos anunciados y a los reglamentos establecidos le sumamos los 453 Artículos que contiene la Iniciativa, entonces, y dependiendo del calendario y fechas de consulta a los pueblos indígenas, éstos deberán leer ávidamente y realizar sus propuestas por escrito en tiempo récord, lo que dificulta notablemente el adecuado análisis de la propuesta”.


Coordina IMSS vía CVOED traslado aéreo de bebé de 50 días desde Coahuila a Jalisco para recibir cirugía especializada


 

  • La recién nacida presentaba un quiste laríngeo que obstruía 70 por ciento de su vía aérea; tras recibir atención médico-quirúrgica especializada evolucionó favorablemente y pudo regresar a su estado.

 

Una bebé de 50 días de nacida fue trasladada desde Torreón, Coahuila, hasta la Unidad Médica de Alta Especialidad (UMAE) Hospital de Pediatría del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) en Jalisco, mediante una operación coordinada por la dependencia para recibir atención especializada, debido a un quiste laríngeo que comprometía 70 por ciento de su vía aérea.

 

El director del nosocomio, doctor Carlos Francisco Moreno Valencia, explicó que la menor nació de manera prematura, a las 34 semanas de gestación, y desde su nacimiento presentó dificultad respiratoria que requirió manejo avanzado de la vía aérea.

 

Indicó que una broncoscopia permitió identificar un quiste laríngeo en la banda ventricular derecha que obstruía 70 por ciento del espacio glótico, por lo que se determinó su envío a Jalisco para recibir manejo integral por los servicios de Otorrinolaringología Pediátrica y Neumología Pediátrica.

 

Informó que la paciente fue trasladada el 19 de agosto en ambulancia aérea hasta Guadalajara. La movilización fue coordinada a través del Centro Virtual de Operaciones en Emergencias y Desastres (CVOED) del IMSS, sistema que funciona las 24 horas, los 365 días del año, y permite gestionar en tiempo real el traslado de pacientes críticos entre unidades médicas del país.

 

En el Hospital de Pediatría, ubicado en el Centro Médico Nacional de Occidente (CMNO), el equipo multidisciplinario realizó el 21 de agosto la cirugía para retirar el quiste laríngeo. Debido a las condiciones clínicas favorables posteriores al procedimiento, la bebé fue dada de alta el 27 de agosto.

 

La señora Minerva, madre de la menor, expresó su satisfacción y agradecimiento por la rapidez con la que su hija recibió atención, desde la coordinación de su traslado en Torreón hasta la intervención especializada realizada en Jalisco. Destacó particularmente el acompañamiento recibido durante un proceso que comenzó cuando su bebé tenía apenas unos días de nacida.

 

Una vez que las condiciones de la paciente permitieron su retorno, el IMSS coordinó nuevamente su traslado mediante ambulancia aérea hacia Coahuila, con participación de la UMAE Hospital de Pediatría, el CVOED y la representación del Instituto en esa entidad, operación que se realizó sin contratiempos.

 

Moreno Valencia destacó que este caso refleja la capacidad del Seguro Social para articular atención especializada y traslados entre entidades cuando la condición de un paciente así lo requiere, con el objetivo de garantizar continuidad, oportunidad e integralidad en la atención.

Banorte, único banco mexicano dentro del ranking Evident AI Index for Banks en América Latina


La infraestructura de tapi ya llega a 4 de cada 5 municipios de México Más de 70,000 puntos físicos de cobro en efectivo, distribuidos en 29 cadenas comerciales, están presentes en el 81% de los municipios del país, donde vive el 98% de la población.

  Ciudad de México, 01 de septiembre, 2026 — tapi, la red de pagos y cobros de México y América Latina, anunció que su red de cobros en efectivo alcanza más de 70,000 puntos físicos en 29 cadenas comerciales y las 32 entidades federativas del país. Están presentes en el 81% de los municipios —más de 2,000 de los 2,478 que reconoce el INEGI—, cubren el 94% del territorio nacional y el 98% de los mexicanos vive en un municipio donde hay al menos un punto de la red. El dato complementa el que tapi dio a conocer el 12 de agosto: las instituciones financieras que usan al menos uno de sus productos atienden al 92% de las personas bancarizadas del país. Uno dice a cuánta gente llega tapi a través de la banca; el otro, dónde puede pagar esa gente cuando el pago empieza en efectivo. Y en México sigue dominando el efectivo. La demanda de billetes y monedas cerró 2025 en 3 billones 545 mil millones de pesos, 7.6% más que el año anterior, según el Banco de México. El efectivo no retrocede: crece por encima de la inflación. Nada muestra mejor el costo de ignorarlo que las tesorerías municipales. En 2024 los municipios del país programaron recaudar 92,817.8 millones de pesos de predial y captaron 48,703.2: el 52.5% de lo previsto, según el Censo Nacional de Gobiernos Municipales 2025 del INEGI. El IMCO calcula que apenas el 11% de los ingresos municipales proviene de fuentes propias. Detrás de esa brecha hay un problema de canal: en buena parte del país, pagar el predial todavía significa trasladarse a la tesorería en horario de oficina. Modernizar eso municipio por municipio supondría 2,478 proyectos de tecnología. La propuesta de tapi es la inversa: la red ya está puesta y el municipio solo se conecta. Con una sola integración, un gobierno local pone predial, agua, derechos y multas a cobro en más de 70,000 mostradores y en las aplicaciones de las instituciones financieras ya integradas, sin desarrollar software ni montar un área de sistemas. "El vecino que paga su predial en la tienda de la esquina no siente que está usando tecnología, y sin embargo ese pago viaja por rieles digitales y llega conciliado al municipio el mismo día", afirmó Tomás Mindlin, Cofundador y CEO de tapi. "Un municipio de 8,000 habitantes y la tesorería de una capital tienen que poder cobrar con la misma calidad de servicio. La diferencia de presupuesto entre los dos no debería definir la experiencia del ciudadano." Acerca de tapi tapi es la red líder de pagos y cobranzas en México, con presencia en Argentina, Chile, Colombia y Perú. Su infraestructura conecta a más de 20,000 empresas de servicios y 70,000 puntos físicos, procesando más de 300 millones de transacciones al año. A través de sus soluciones integrales, permite a bancos, fintechs, billers, retailers y empresas de todo tipo procesar pagos de servicios recurrentes, realizar recargas, operar cash in/cash out y gestionar cobranzas de manera eficiente. Con su solución tapipay, tapi automatiza el 100% de las cobranzas recurrentes de PyMEs, financieras, aseguradoras y grandes compañías, integrando en una sola plataforma todos los medios de pago: transferencias, efectivo, tarjetas y canales digitales. Mediante una única API, tapi ofrece una solución 360, con infraestructura innovadora que optimiza la recaudación, reduce costos operativos y conecta, de forma simple y escalable, a todo el ecosistema. Consultas de prensa: coms@tapi.la

Getnet México nombra a Fernando Benito Olivares como su nuevo CEO


  • Fernando cuenta con más de 20 años de trayectoria en el sector financiero y amplia experiencia en banca empresarial, PyMEs, medios de pago y adquirencia, áreas en las que ha impulsado el desarrollo de negocios y la innovación financiera.

Ciudad de México, 1 de septiembre de 2026.- Getnet México, la empresa líder en soluciones de pago de Latinoamérica e Iberia, parte del Grupo Santander, anunció el nombramiento de Fernando Benito Olivares como nuevo CEO de la compañía en el país, posición desde la que encabezará la siguiente etapa de crecimiento del negocio y el fortalecimiento de su propuesta para emprendedores, comercios y empresas en México.

Antes de asumir esta responsabilidad, Fernando Benito Olivares se desempeñó como CEO de Getnet Chile, donde lideró la expansión de la operación con un fuerte crecimiento de la cuota de mercado y fortaleció la propuesta de valor para las empresas más relevantes del país.

Asimismo, ocupó la Dirección del Segmento PyME de Banco Santander Chile y, previamente, desarrolló gran parte de su trayectoria profesional en España, donde asumió diversas responsabilidades comerciales y de liderazgo dentro de Banco Banesto y del Grupo Santander.

"La incorporación de Fernando Benito Olivares será fundamental para consolidar la propuesta de valor de Getnet en México y proyectarla a un nuevo nivel como aliada en el crecimiento de los comercios mexicanos con soluciones integrales para facilitar la aceptación de pagos de forma segura y ágil" señaló Felipe García Ascencio, Director General de Grupo Financiero Santander México.

Por su parte el nuevo CEO de Getnet México señaló que “México es un mercado estratégico y con un gran potencial de crecimiento. Desde Getnet queremos contribuir al desarrollo de los comercios ofreciéndoles soluciones de pago eficientes, ágiles y seguras que les permitan crecer y competir en un entorno cada vez más exigente. Nuestro objetivo es convertirnos en un aliado clave para los negocios y acompañarlos en cada etapa de su crecimiento”.

Fernando es licenciado en Derecho por la Universidad de Salamanca y cuenta con un Executive MBA por la Universidad Alfonso X el Sabio en Madrid, además de estudios en la Universidad de Lund, Suecia. Su trayectoria ha estado enfocada en el desarrollo de negocios, la innovación en soluciones de pago, la transformación comercial y el crecimiento de operaciones en entornos altamente competitivos.

Hasta 40% de los nuevos líderes fracasan en sus primeros 18 meses: el reto ya no es contratar ejecutivos, sino asegurar su éxito


·        El costo de una mala contratación ejecutiva puede representar entre dos y cinco veces la compensación anual del puesto.

·        La transformación digital, la incertidumbre económica y los cambios generacionales han elevado la complejidad del liderazgo ejecutivo, obligando a las organizaciones a replantear la forma en que gestionan el talento estratégico.

·        Frente a este desafío, LHH presenta Executive Solutions, una propuesta que acompaña el ciclo completo del talento ejecutivo para maximizar su impacto dentro de las organizaciones

Ciudad de México, a 01 de septiembre de 2026. Durante años, las organizaciones midieron el éxito de una contratación ejecutiva por la capacidad de encontrar al mejor candidato. Hoy, la realidad del mercado demuestra que ese ya no es el principal desafío. El verdadero reto comienza después de la contratación: lograr que ese líder se adapte a la cultura, movilice a los equipos y genere resultados sostenibles.

 

La magnitud del desafío es considerable. De acuerdo con información de LHH, hasta 40% de los nuevos líderes fracasan o no cumplen las expectativas durante sus primeros 18 meses, principalmente por factores relacionados con adaptación cultural, liderazgo y alineación estratégica, más que por capacidades técnicas. Además, una contratación ejecutiva fallida puede representar un costo equivalente a entre dos y cinco veces la compensación anual del puesto, considerando los efectos en el desempeño de la organización, la pérdida de oportunidades de negocio y la necesidad de reiniciar el proceso de selección.

 

En este contexto, las organizaciones enfrentan un entorno cada vez más complejo. La aceleración de la transformación digital, la incertidumbre económica y la evolución de las expectativas hacia los líderes han cambiado la manera en que las empresas toman decisiones sobre talento ejecutivo. Hoy ya no basta con identificar al mejor perfil; es indispensable asegurar que ese liderazgo genere impacto y permanezca exitosamente dentro de la organización. 

 

"La conversación sobre talento ejecutivo ha cambiado. Antes el objetivo era encontrar al mejor líder; hoy el verdadero éxito consiste en asegurar que ese líder permanezca, evolucione y genere impacto dentro de la organización. La contratación es apenas el inicio de un proceso mucho más amplio de creación de valor para el negocio", afirma David Sánchez, Associate Partner de LHH.

 

Una nueva manera de entender y gestionar el liderazgo ejecutivo

Para responder a este desafío, LHH presenta Executive Solutions, una propuesta integral diseñada para acompañar a las organizaciones durante todo el ciclo del talento ejecutivo. Su enfoque combina capacidades de búsqueda especializada, evaluación de liderazgo, desarrollo ejecutivo y transición profesional para maximizar el éxito y la permanencia de los líderes dentro de las organizaciones.

 

La solución integra tres grandes pilares que acompañan cada etapa del ciclo del talento ejecutivo:

 

·        Encontrar al líder adecuado: A través de Executive Search, las organizaciones pueden identificar ejecutivos alineados no solo con las competencias técnicas requeridas, sino también con la estrategia, la cultura y los objetivos de crecimiento del negocio. Esta capacidad incluye servicios como Executive Search, Talent Mapping, Interim Management y búsqueda de miembros de consejos de administración.

 

·        Impulsar su éxito dentro de la organización: Con Executive Development, LHH fortalece la efectividad de los líderes mediante evaluaciones, coaching ejecutivo y programas de onboarding que aceleran la integración, fortalecen el liderazgo y aumentan las probabilidades de éxito durante los primeros meses en el cargo.

 

·        Acompañar las transiciones estratégicas: A través de Career Transition, la firma apoya procesos de sucesión, desvinculación ejecutiva, planeación de retiro y recolocación de talento senior, promoviendo transiciones responsables que fortalecen tanto la continuidad del negocio como la reputación de las organizaciones. 

 

Del reclutamiento al éxito del liderazgo

Más allá de cubrir vacantes estratégicas, Executive Solutions propone una evolución en la forma en que las organizaciones gestionan el talento ejecutivo. A diferencia de los modelos tradicionales, integra en una sola propuesta capacidades que históricamente han operado de manera independiente: búsqueda ejecutiva, desarrollo de liderazgo y transición profesional. Este enfoque permite acompañar el ciclo completo del liderazgo, incrementar las probabilidades de éxito de cada incorporación y generar un mayor retorno de inversión para las organizaciones. 

 

La propuesta se complementa con una red internacional de especialistas que combina alcance global con conocimiento profundo de los mercados locales, así como equipos multidisciplinarios especializados en búsqueda, liderazgo y desarrollo ejecutivo, capaces de acompañar a organizaciones nacionales y multinacionales en sus retos de talento estratégico.

 

"Las organizaciones ya no necesitan únicamente cubrir posiciones estratégicas; necesitan construir liderazgo capaz de evolucionar junto con el negocio. Ese es el propósito de Executive Solutions: ayudar a que cada decisión relacionada con talento ejecutivo genere valor sostenible para las personas, las organizaciones y su estrategia de crecimiento", concluyó David Sánchez.

 

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Acerca de LHH

LHH es un proveedor integral de soluciones de talento que ayuda a personas, equipos y organizaciones a prepararse para el futuro del trabajo. A través de sus líneas de servicio en Selección, Desarrollo y Transición Profesional, LHH acompaña el recorrido completo del talento para construir organizaciones y carreras preparadas para el futuro. Con más de 12,000 profesionales en más de 60 países, LHH combina infraestructura global, tecnología de vanguardia y experiencia local para servir a más de 15,000 organizaciones y cerca de 500,000 candidatos cada año. LHH es una unidad de negocio global del Grupo Adecco, la compañía líder mundial en soluciones de talento, con sede en Zúrich, Suiza.

 

Para más información, visita https://www.lhh.com/es-mx

Ring presenta nuevas funciones con inteligencia artificial para una seguridad del hogar más avanzada

Ciudad de México, 1 de septiembre de 2026 – Ring anuncia el lanzamiento en México de tres nuevas funciones impulsadas por inteligencia artificial: Descripciones de Video, Alerta de Evento Único y Búsqueda de Video. Estas herramientas hacen que las notificaciones de movimiento sean más informativas y útiles, brindando a los clientes un mayor control sobre la seguridad de su hogar.
 
Descripciones de Video
Descripciones de Video es una nueva función que utiliza inteligencia artificial para generar breves descripciones en texto de la actividad de movimiento capturada por los timbres y cámaras Ring. En lugar de recibir una notificación genérica de "movimiento detectado", los clientes verán una descripción como: "Persona tocando la puerta con un perro café."
 
Ring optimizó específicamente sus modelos para enfocarse únicamente en la información relevante, sin describir todo lo que aparece en la imagen. Así, los clientes pueden comprender rápidamente lo que está sucediendo en su propiedad sin necesidad de abrir la app de Ring.
Requisitos: suscripción Ring Pro o complemento Pro Intelligence.
 
Alerta de Evento Único
Alerta de Evento Único combina múltiples notificaciones de movimiento del mismo evento en una sola alerta, reduciendo las notificaciones innecesarias y ofreciendo una visión más clara de la actividad.
 
Por ejemplo, cuando el jardinero está cortando el césped, los clientes recibirán una sola notificación en lugar de docenas de alertas. La función se basa en Descripciones de Video: juntas, ofrecen información más completa y significativa sobre lo que sucede alrededor del hogar.
Requisitos: requiere la activación de Descripciones de Video. Es necesaria una suscripción Ring Pro o Pro Intelligence.


Búsqueda de Video
Búsqueda de Video es una nueva función que permite a los suscriptores de Ring Pro y Pro Intelligence buscar en su historial de video utilizando lenguaje cotidiano directamente en la app de Ring, sin necesidad de revisar manualmente horas de grabaciones.
Es posible buscar actividad u objetos específicos capturados por las cámaras y timbres Ring. Por ejemplo: "camioneta roja en el jardín" o "perro negro jugando."
Requisitos: suscripción Ring Pro o complemento Pro Intelligence.
 
Disponibilidad
Las nuevas funciones están disponibles a partir de hoy para los clientes de Ring en México con una suscripción Ring Pro o con el complemento Pro Intelligence. Las nuevas capacidades se implementan de manera progresiva y la disponibilidad puede variar según el dispositivo.
 

Descarga el comunicado de prensa completo aquí

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Sobre Ring

Desde su fundación en 2013, Ring tiene la misión de hacer que los vecindarios sean más seguros para todos. Desde el primer Video Doorbell hasta el galardonado sistema de alarma Ring DIY, su línea de productos de seguridad para el hogar inteligente ofrece seguridad asequible para el hogar completo y la comunidad. En Ring, estamos comprometidos con hacer que la seguridad sea accesible y conveniente para todos, mientras trabajamos por unir a las comunidades. Ring es una empresa de Amazon. Para más información, visita www.ring.com. Con Ring, siempre estás en casa. 

Motorola presenta House of Moto Indigo, su color exclusivo desarrollado junto a Pantone para la era del Lifestyle Tech

Motorola, una compañía de Lenovo, presentó House of Moto Indigo, su nuevo color global de marca desarrollado junto a Pantone®. Este tono representa la consolidación de la compañía en el segmento de tecnología de estilo de vida (Lifestyle Tech), integrando diseño, emoción y rendimiento en su próxima generación de dispositivos y experiencias a nivel mundial.

Motorola siempre ha creído que la tecnología puede ser precisa y potente, sin dejar de ser personal y deseable. Esa convicción ha guiado décadas de innovación enfocadas no solo en lo que los dispositivos pueden hacer, sino también en cómo se integran en la vida de las personas como objetos personales que reflejan gustos, valores e individualidad.

House of Moto Indigo estará presente en los dispositivos, experiencias y elementos de comunicación de Motorola.

Lo que tienes que saber

  • Nuevo color global: Motorola presentó House of Moto Indigo, co-creado junto a Pantone®, que expresa la evolución de la marca hacia un verdadero líder en tecnología de estilo de vida
  • Tono y diseño: un color ubicado entre el azul y el violeta, formulado para transmitir calma, solidez y creatividad reflexiva.
  • Era Lifestyle Tech: refuerza la identidad de Motorola enfocada en el diseño, la autoexpresión y la tecnología centrada en las personas.
  • Presencia transversal: se integrará en futuros smartphones, accesorios, experiencias digitales y comunicación global de la marca.
House Moto Indigo Blue

Creado con Pantone, alianza estratégica en diseño y tecnología

House of Moto Indigo, un tono intenso ubicado entre el azul y el violeta que transmite tanto calma como fortaleza, fue desarrollado en estrecha colaboración con Pantone, marcando un nuevo y emocionante paso en la alianza estratégica de varios años entre Motorola y la autoridad mundial del color. Juntas, ambas marcas han explorado cómo el color puede transformar la tecnología en una forma de autoexpresión, aportando resonancia emocional y relevancia cultural al diseño de productos.

“En Motorola, el diseño nunca ha sido solo una cuestión estética, sino una expresión de identidad”, afirmó Ruben Castaño, vicepresidente de Diseño, Marca y Experiencia del Consumidor de Motorola. “House of Moto Indigo es un tono vibrante que llama la atención, se siente fresco y agradablemente inesperado. Refleja el lenguaje de diseño de Motorola, donde la inteligencia y la artesanía se unen para crear objetos con los que las personas se conectan emocionalmente, y no solo por su funcionalidad”.

Esta colaboración se basa en la creencia compartida de que el color no es solo un elemento estético, sino también una experiencia. Gracias a la experiencia de Pantone, Moto Indigo fue concebido para ser versátil y duradero: un tono que se adapta naturalmente a dispositivos, materiales, entornos digitales e innovaciones futuras.

Significado y versatilidad de House of Moto Indigo

Hoy, los dispositivos que llevamos con nosotros dicen algo sobre quiénes somos incluso antes de pronunciar una palabra. Por eso, House of Moto Indigo fue diseñado para generar una conexión personal desde el primer momento en que se ve.

“A lo largo de la historia y en distintas culturas, el índigo ha simbolizado profundidad, intuición y creatividad reflexiva”, señaló Laurie Pressman, vicepresidenta del Pantone Color Institute. “Es un tono que transmite tanto atemporalidad como una energía orientada hacia el futuro, lo que lo convierte en una elección ideal para un mundo donde la tecnología es profundamente personal”.

House of Moto Indigo fue creado para transmitir expresión, inteligencia y propósito. Representa el compromiso continuo de Motorola con el desarrollo de tecnología centrada en las personas y constituye una identidad visual coherente que define cómo se verá y se sentirá el Lifestyle Tech del futuro.

 

Veeam publica su Informe Anual ESG destacando los avances en materia ambiental, social y de confianza


 

Entre los logros de 2025 se incluyen el reciclaje de 1,684 laptops (lo que supuso la reducción de aproximadamente 2,390 kilos de residuos electrónicos) y la contribución de 3,121 horas de voluntariado, lo que refleja el compromiso de Veeam con el crecimiento responsable

 

SEATTLE, WA — 1 de septiembre de 2026 — Veeam® Software, la compañía de confianza en datos e IA, publicó su Informe Ambiental, Social y de Gobernabilidad (ESG) 2025, el cual destaca el continuo dinamismo del negocio y los avances significativos en materia de medio ambiente, responsabilidad social y confianza.

 

“La innovación sin integridad es insostenible”, dijo Anand Eswaran, CEO de Veeam. “Nuestra misión es brindar la innovación necesaria para que los clientes confíen en sus datos y en la IA, por lo que garantizar una operación responsable es una prioridad. En 2025, crecimos más rápido que el mercado y dimos un paso decisivo en nuestra evolución. Impulsamos nuestra ambición de convertirnos en la Compañía de Confianza en Datos e IA, con la misión de ayudar a las organizaciones a acelerar la IA segura a gran escala. Ofrecemos una plataforma integrada que combina resiliencia, seguridad, gobernabilidad, cumplimiento y privacidad, e impulsa una nueva Capa de Confianza en Datos e IA para la era de la Inteligencia Artificial. Nuestro Informe ESG de 2025 refleja las decisiones que sustentan esta convicción y nuestros logros. El ‘cómo’ lo hacemos es tan importante como el ‘qué’ hacemos. Cómo nos ganamos la confianza, cómo invertimos en nuestra gente, nuestra comunidad y el medio ambiente, y cómo medimos y gestionamos nuestro impacto para generar una huella global sostenible: todo esto importa.”

 

El progreso de Veeam entre 2024 y 2025 refleja una empresa que crece de forma responsable, expandiendo su equipo global de más de 5,000 empleados en más de 34 países, en 2024, a más de 6,600 en más de 60 países, en 2025, al tiempo que incrementa la confianza de sus clientes a gran escala, pasando de más de 400,000 clientes, en 2024, a más de 550,000, en 2025.”

 

Aspectos destacados del progreso en 2025 en materia de medio ambiente, responsabilidad social y confianza

Medio ambiente: Veeam está desarrollando su programa ambiental basado en datos, rendición de cuentas y mejora continua, ampliando la medición más allá de las operaciones directas e incluyendo áreas relevantes de la cadena de valor.

  • Reciclaje de residuos electrónicos: Veeam recicló 1,684 laptops, evitando una generación estimada de aproximadamente 2,390 kilos de residuos electrónicos gracias a su programa global de reciclaje.
  • Emisiones de gases de efecto invernadero: Veeam midió sus emisiones de referencia de Alcance 1 y Alcance 2 en 2023, alcanzó una reducción en 2024, y, en 2025, amplió su medición para calcular las emisiones de Alcance 1, Alcance 2 y Alcance 3.
  • Instalaciones: redujo el número de oficinas, con 8 sedes certificadas LEED.

 

Social: La cultura de Veeam está diseñada para perdurar, con base en la inclusión, el aprendizaje y la ambición compartida en un equipo global.

  • Compromiso de los empleados: el 87% de los empleados calificaron a Veeam como un excelente lugar para trabajar. La participación en el aprendizaje alcanzó nuevos máximos, fortaleciendo el crecimiento profesional y el desarrollo de capacidades.
  • Impacto en la comunidad: los empleados de Veeam dedicaron más de 3,000 horas de voluntariado a apoyar a las comunidades.
  • Beneficios: Veeam mejoró e implementó su Programa de Asistencia al Empleado (PAE), que ofrece al personal y sus familias apoyo gratuito y confidencial, incluyendo hasta 12 sesiones de asesoramiento al año, además de recursos de bienestar y referencias para necesidades clínicas, legales, financieras y de conciliación laboral y familiar.

 

Confianza: Veeam genera confianza a través de una sólida gobernabilidad, ética, transparencia, privacidad y seguridad, reconociendo que, conforme los datos, identidad e IA se interconectan, estas áreas se superponen cada vez más.

  • Gobernabilidad: el marco de gobernabilidad ESG de Veeam integra sus valores, fortalece la rendición de cuentas y la supervisión, y mantiene los más altos estándares en toda su actividad, con sus empleados y socios.
  • Ciberseguridad y ética: la empresa logró una tasa de finalización del 100% en su capacitación anual obligatoria sobre ética, privacidad y seguridad.
  • Certificaciones: Veeam obtuvo certificaciones líderes en la industria, como ISO 27001, ISO 27701 (gestión de la información de privacidad), ISO 27017 (seguridad en la nube), SOC 2 y la certificación HIPAA.
  • Privacidad y gobernabilidad de la IA: Veeam reforzó la supervisión de la privacidad y la IA Responsable formal, revisando más de 100 casos de uso de IA antes de su implementación, manteniendo controles que protegen los datos de respaldo de los clientes en las integraciones de IA y monitoreando las regulaciones emergentes de IA, como la Ley de IA de la UE.

 

Liberando el poder de Veeam + Securiti AI

En 2025, Veeam completó la adquisición de Securiti AI, fortaleciendo sus prioridades de confianza ESG al ampliar sus capacidades en materia de gestión de la postura de seguridad de datos (DSPM), privacidad, gobernabilidad e IA Responsable. La adquisición también incorporó a Veeam a aproximadamente 600 empleados de Securiti AI, aportando una mayor experiencia en seguridad de IA y privacidad de datos para ayudar a los clientes a gestionar y proteger sus datos con mayor confianza.

 

Veeam mantiene su compromiso de impulsar el progreso ESG con el mismo rigor aplicado a la resiliencia de datos, fortaleciendo la confianza mediante una gobernabilidad transparente, invirtiendo en sus empleados y comunidades, y mejorando continuamente la forma en que se mide y reduce el impacto ambiental. Como empresa líder en confianza en datos e IA, Veeam seguirá ganándose la confianza de sus grupos de interés mediante acciones e innovaciones consistentes que ayudan a proteger lo que más importa.

 

Para ver el informe completo, visite: https://www.veeam.com/company/corporate-governance.html. Para obtener más información sobre Veeam, visite https://www.veeam.com/.

 

Acerca de Veeam Software

Veeam es la empresa de confianza en datos e IA, especializada en ayudar a las organizaciones a garantizar que sus datos e IA se comprendan y protejan, y sean resilientes por completo, permitiendo así la aceleración de una IA segura a gran escala. Como líder del mercado en resiliencia de datos y gestión de la postura de seguridad de datos, Veeam está diseñada para la convergencia de identidad, datos, seguridad y riesgos de IA.

 

Veeam ofrece inteligencia contextual profunda en todos los activos de datos, identidades y modelos de IA. La empresa gestiona el acceso tanto para humanos como para agentes de IA; automatiza los procesos de privacidad, cumplimiento y corrección, y protege y recupera a las organizaciones frente a las amenazas modernas, incluyendo ransomware, desastres y errores de IA, garantizando la restauración de datos limpios y confiables. Veeam permite a las organizaciones ir más allá de la simple protección de datos, permitiéndoles activar y liberar todo su potencial.

 

Con sede en Seattle y oficinas en más de 30 paises, Veeam protege a más de 550,000 clientes en todo elm undo, incluyendo el 82% de las empresas Fortune 500, que confían en Veeam para mantener sus negocios en funcionamiento. Para obtener más información, visite www.veeam.com o siga a Veeam en LinkedIn @veeam-software y X @veeam.