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miércoles, 1 de julio de 2026
Ciberdelincuentes usan falsas herramientas de IA para atacar a PyMEs: casos se quintuplican en 2026
Jumio y Círculo de Crédito establecen un nuevo estándar de confianza digital frente al fraude impulsado por IA
Expertos coinciden en que una prevención de fraude efectiva será el potenciador para el éxito de los servicios financieros digitales en 2026 y en los próximos años.
Ciudad de México, 1 de julio de 2026 - El uso de inteligencia artificial generativa para cometer fraudes ha dado lugar a amenazas cada vez más sofisticadas, poniendo en riesgo los servicios financieros digitales. Jumio, líder en identity intelligence impulsada por IA, señala que la industria financiera debe fortalecer la identidad digital y anticiparse a los nuevos desafíos que plantea el fraude.
Los delincuentes ya no operan solos: utilizan agentes automatizados capaces de crear identidades falsas, simular rostros y ejecutar transacciones sin supervisión humana. Una investigación de Jumio reveló que el 86% de los consumidores mexicanos teme la creación de identificaciones falsas mediante IA, el 84% teme ataques de phishing automatizados y el 83% se muestra preocupado por los deepfakes o las estafas que utilizan voces sintéticas.
“El fraude ya no es un problema humano; se ha convertido en un fenómeno automatizado, impulsado por la inteligencia artificial y redes de identidades sintéticas que operan a gran escala”, afirma Pilar Pereira, directora estratégica de alianzas y partnerships de Jumio en América Latina.
En un momento crítico para el ecosistema digital, Jumio y Círculo de Crédito, Sociedad de Información Crediticia (SIC) con más de 20 años de experiencia en el sector, se asocian para ofrecer una solución integral de prevención de fraude, con la que las instituciones pasan de la simple verificación de datos a la construcción activa de confianza digital.
“Este acuerdo democratiza el acceso a tecnología de última generación para la prevención de fraude a escala global, permitiéndole a las instituciones financieras en México combatir IA con IA para mantenerse vigentes en materia de prevención del fraude”, comenta Martin Ayarzagoitia, chief API officer de Círculo de Crédito.
Círculo de Crédito cuenta con un robusto ecosistema de soluciones para la prevención del fraude que, en conjunto con la verificación de identidad de Jumio, fortalece los procesos de validación y protección. La solución integra verificación de identidad con IA, validación de líneas telefónicas, presencia digital, titularidad de cuentas bancarias e información laboral, junto con scoring de fraude adaptativo, revisión de listas negras y búsqueda de demandas.
“Esto permite una evolución clara en el mercado: pasar de evaluaciones fragmentadas a una visión integral del usuario en tiempo real, combinando identidad, comportamiento y capacidad”, agrega Ayarzagoitia.
Inteligencia de identidad para el crecimiento
Ambas compañías impulsan el concepto de inteligencia de identidad, un enfoque que va más allá de validar documentos o personas de forma aislada. Esta visión integra verificación de datos, modelos predictivos y señales de comportamiento para detectar riesgos de forma temprana y reducir la exposición al fraude.
“Las organizaciones deben dejar de ver la verificación como un proceso aislado y comenzar a construir ecosistemas colaborativos de confianza, en los que la inteligencia de identidad les permita anticipar el fraude antes de que impacte a los usuarios y a los negocios”, detalla Pereira.
De acuerdo con Círculo de Crédito, la tasa de fraude en el sector fintech aumentó 64% en 2025 respecto a 2024, al pasar de 2.2% a 3.6%. Este incremento anticipa un reto clave: la prevención efectiva del fraude será un factor decisivo para fortalecer la confianza y el crecimiento de los servicios financieros digitales.
Los modelos tradicionales de validación ya no son suficientes en entornos digitales, por lo que la inteligencia de identidad beneficia de manera transversal a empresas de todos los tamaños y verticales, especialmente aquellas que dependen de la confianza digital para operar como la industria bancaria, fintech, de crédito al consumo, e-commerce, telecomunicaciones y seguros.
“A medida que los procesos se digitalizan, el fraude se convierte en el principal freno del crecimiento. Por esto, este año veremos cómo la prevención de fraude deja de ser una función de control y se convierte en un habilitador estratégico del negocio. El reto ya no es detectar fraude, es decidir en quién confiar en un entorno donde todo puede ser simulado”, concluye Ayarzagoitia.
Acerca de Jumio:
Jumio ayuda a las organizaciones a conocer y confiar en sus clientes en línea. Desde la apertura de cuentas hasta el monitoreo continuo, la plataforma Jumio proporciona inteligencia de identidad impulsada por IA anclada en autenticación biométrica, automatización e información basada en datos para establecer, mantener y reafirmar la confianza con precisión.
Aprovechando la potente tecnología automatizada, como el análisis biométrico, la IA/aprendizaje automático, la detección de autenticación y la orquestación sin código con cientos de fuentes de datos, Jumio ayuda a luchar contra el fraude y los delitos financieros, a incorporar a los clientes más rápidamente y a cumplir con las normas, incluidos KYC y AML. Jumio ha procesado más de 1.000 millones de transacciones en más de 200 países y territorios desde transacciones web y móviles en tiempo real.
Con sede en Sunnyvale, California, Jumio opera a nivel mundial con oficinas y representación en América del Norte, América Latina, Europa, Asia – Pacífico y Oriente Medio y ha recibido numerosos premios a la innovación. Jumio cuenta con el respaldo de Centana Growth Partners, Great Hill Partners y Millennium Technology Value Partners.
Acerca de Círculo de Crédito:
Círculo de Crédito es una Sociedad de Información Crediticia (SIC), entidad regulada, con más de 20 años de experiencia en el análisis de información crediticia de personas y empresas. A través de tecnología avanzada y modelos de datos inteligentes, impulsa la inclusión financiera y la confianza digital en México, ofreciendo a sus clientes certeza y confianza en la toma de decisiones. Además, a través de un reporte especial, la Sociedad genera a los solicitantes datos referentes al historial crediticio, comportamiento de pago en créditos anteriores, así como riesgos asociados a clientes y empresas.
ANAFAM propone ruta estratégica para convertir a México en referente regional de investigación e innovación farmacéutica
- Plantea Jaime López de Silanes, Presidente de ANAFAM, cinco acciones prioritarias para acelerar la investigación clínica, fortalecer la regulación sanitaria y detonar mayor competitividad en el marco del Plan México.
- Destaca que la digitalización regulatoria, la certidumbre normativa y el fortalecimiento de capacidades serán determinantes para atraer inversión, generar innovación y ampliar el acceso de los pacientes a nuevas terapias.
Ciudad de México, a 01 de julio de 2026.- El Presidente de la Asociación Nacional de Fabricantes de Medicamentos (ANAFAM), Jaime López de Silanes, presentó una ruta estratégica para fortalecer el papel de México como un actor relevante en investigación clínica, innovación farmacéutica y desarrollo tecnológico, al participar en la Reunión de Asuntos Regulatorios e Innovación de la industria farmacéutica.
La ANAFAM puso sobre la mesa la importancia de construir condiciones que permitan que la industria farmacéutica nacional incremente su competitividad, fortalezca sus capacidades productivas y aproveche el momento estratégico que representa el Plan México para el desarrollo económico y sanitario del país.
Durante el encuentro, ANAFAM llevó la voz de los fabricantes nacionales de medicamentos y planteó la necesidad de avanzar hacia un ecosistema farmacéutico más ágil, digital y alineado con estándares internacionales, donde la regulación sea un habilitador de innovación, inversión y generación de valor para México.
“El país cuenta con infraestructura, talento científico y capacidades técnicas para consolidarse como un hub regional de investigación clínica; por lo que para transformar ese potencial en resultados concretos se requiere fortalecer la coordinación institucional, acelerar procesos y establecer mecanismos que den mayor certeza a los proyectos de investigación y desarrollo”, afirmó el Presidente de la ANAFAM.
Como parte de esta agenda, la ANAFAM presentó propuestas orientadas a fortalecer el ecosistema nacional de investigación clínica, entre ellas, la creación de mecanismos de seguimiento y medición de avances, la consolidación operativa de los Comités de Ética en Investigación, el fortalecimiento de las capacidades institucionales, el desarrollo de centros certificados bajo estándares internacionales y una visión centrada en que los pacientes mexicanos tengan mayor acceso a nuevas alternativas terapéuticas.
En esta reunión también tuvieron un papel relevante los representantes de la ANAFAM que forman parte de sus comités especializados. La Q.F.B. Marcela Farías, Presidenta del Comité de Asuntos Regulatorios, presentó la perspectiva de la industria sobre los retos regulatorios y la necesidad de avanzar hacia procesos con mayor certidumbre y estándares digitales internacionales.
Asimismo, el Dr. Diego Ocampo, Presidente del Comité de Investigación, Innovación y Desarrollo Tecnológico, compartió la visión del sector sobre el potencial de México como plataforma regional de investigación clínica e innovación.
“La transformación regulatoria y digital representa una oportunidad para fortalecer la competitividad del país, atraer inversión de mayor valor agregado y consolidar una industria farmacéutica nacional preparada para responder a los retos de salud del futuro”, enfatizó López de Silanes.
La Asociación también participó en el diálogo sectorial sobre la visión unificada de la industria farmacéutica dentro del Plan México, junto con representantes de distintos organismos del sector, reforzando la importancia de construir una agenda común que impulse salud, acceso, innovación, empleo especializado y desarrollo económico.
Para la ANAFAM, la investigación clínica y el desarrollo farmacéutico deben ser consideradas capacidades estratégicas para México. La organización continuará promoviendo la colaboración entre autoridades, industria, academia y centros de investigación para avanzar hacia un modelo farmacéutico más competitivo, moderno y con mayor impacto para los pacientes.
La nueva Ley General de Economía Circular traza un nuevo camino para las empresas en el país
● Las actividades vinculadas a modelos circulares siguen impulsando la
transición hacia el aprovechamiento de recursos y la reducción de desperdicios,
redefiniendo la competitividad en los mercados del país.
● Juan Carlos Higueras, doctor en economía y vicedecano de EAE Business
School destaca que la economía circular ha dejado de ser únicamente una
estrategia ambiental para convertirse en una herramienta de productividad,
eficiencia operativa y protección frente a la volatilidad de las materias
primas.
México,
julio de 2026 — Con la puesta en marcha de la Ley
General de Economía Circular, las empresas van a priorizar mucho más sus
políticas sostenibles, que deben estar pensadas para que acompañen al producto
en su ciclo de vida completo y así lograr una circularidad real.
Es de
gran importancia. El modelo circular es una respuesta directa a las presiones
de las cadenas de suministro globales. Incorporar estas prácticas hace posible
que el mercado nacional reduzca su huella ambiental y, de paso, incremente su
resiliencia y competitividad frente a los retos logísticos actuales. Así lo
explica Juan Carlos Higueras, doctor en economía y vicedecano de EAE Business
School, perteneciente a la red de educación superior Planeta Formación y
Universidades.
“La
economía circular no debe entenderse únicamente como una estrategia ambiental,
sino como una oportunidad para fortalecer la productividad y la competitividad
del país”, señala el Dr. Higueras. “Cuando una empresa reduce desperdicios,
prolonga la vida útil de sus materiales o rediseña sus procesos para reutilizar
recursos, no solo disminuye su impacto ambiental, también mejora sus costes
operativos y reduce su dependencia de materias primas sujetas a una elevada
volatilidad”.
Desde
esta perspectiva, el modelo circular supone un cambio profundo frente a los
esquemas lineales tradicionales basados en extraer, producir, consumir y
desechar. Su verdadero potencial aparece cuando las organizaciones integran la
circularidad desde el diseño del producto, la planificación logística, la
relación con proveedores, la gestión de inventarios y la experiencia del
cliente.
Este
cambio ya comienza a observarse en sectores como la logística, el transporte,
el comercio, la gestión de residuos y los servicios profesionales. Según los
datos del DANE, cerca de nueve de cada diez pesos generados por este modelo
proceden del sector servicios, mientras que el reciclaje de materiales
representa algo más del 10% del valor total. Esta distribución muestra que la
circularidad va mucho más allá del reciclaje y que su impacto económico se
extiende a actividades de mantenimiento, reparación, asesoría, transporte,
almacenamiento y gestión eficiente de recursos.
Esto
implica que las empresas no se limiten a acciones puntuales de reciclaje, sino
que avancen hacia modelos de retorno de productos, reparación, reutilización de
materiales, diseño sostenible, trazabilidad y colaboración con otros actores de
la cadena de valor.
La
tecnología será clave en este proceso. Herramientas como el análisis de datos,
la inteligencia artificial y el internet de las cosas permiten mejorar la
trazabilidad de los materiales, anticipar necesidades de inventario, reducir
pérdidas, optimizar rutas logísticas y medir con mayor precisión el impacto
ambiental y económico de cada decisión empresarial.
“Las
empresas que profesionalicen la medición de la circularidad estarán mejor
preparadas para competir”, añade el Dr. Higueras. “No basta con comunicar
iniciativas sostenibles; es necesario medir el ahorro en materias primas, la
reducción de emisiones, el porcentaje de materiales reincorporados a la cadena
de valor y el impacto financiero de estas decisiones. La sostenibilidad será
realmente estratégica cuando pueda leerse también en la cuenta de resultados”.
En
este sentido, la economía circular representa una oportunidad para que México
avance hacia un modelo productivo más eficiente, resiliente y competitivo. Su
consolidación dependerá de la capacidad de las empresas para transformar la
sostenibilidad en una decisión de negocio, apoyada en datos, tecnología,
colaboración intersectorial y visión de largo plazo.
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SOBRE EAE BUSINESS
SCHOOL
EAE Business School es una
escuela de negocios internacional, perteneciente a la red de educación superior
Planeta Formación y Universidades, con una visión de vanguardia e innovadora
para abordar los retos del siglo XXI. Más de 80.000 alumnos de más de 100
nacionalidades diferentes se han formado en EAE. Cuenta con un claustro de 500
docentes (35% internacionales) que, en su mayoría, combinan su actividad
profesional con la académica. La escuela tiene alianzas internacionales con
instituciones de prestigio como Babson College, entre otras.
En su compromiso con el
desarrollo profesional de sus alumnos, EAE Business School ha gestionado este
año más de 2.000 ofertas de empleo, gracias a una red de empresas
colaboradoras. Estos datos han permitido que EAE aumente la tasa de inserción
de sus estudiantes y el ROI de sus másteres, por lo que ha sido reconocida en
los rankings internacionales Bloomberg y QS.
EAE Business School forma parte
de Planeta Formación y Universidades, la red internacional de educación
superior de Grupo Planeta. Cuenta con veintidós instituciones educativas en
España, Andorra, Francia, Italia, Norte de África, Estados Unidos y Colombia.
Cada año estudiantes procedentes de 100 nacionalidades distintas, se forman a
través de sus escuelas de negocios, universidades, escuelas superiores
especializadas y centros de formación profesional.
ECONOMÍA EN PUNTO MUERTO: INDICADOR IMEF
Los resultados de junio de 2026 confirman que tanto la actividad manufacturera como la no manufacturera continúan operando en un entorno de bajo dinamismo, sin señales claras de una recuperación sostenida. En el sector industrial, la mejoría observada en meses previos perdió impulso, prevaleciendo una fase contractiva caracterizada por debilidad en la demanda y la producción. Por su parte, el sector servicios y comercio mostró un desempeño igualmente frágil, con avances aislados en algunos componentes que resultan insuficientes para revertir la desaceleración general. Las trayectorias de ambos indicadores y de sus respectivas tendencias-ciclo apuntan a una estabilización en niveles bajos más que a una reactivación, lo que sugiere que la economía continúa transitando por una etapa de crecimiento débil, con una recuperación aún incipiente y sin fundamentos sólidos que permitan anticipar un cambio de ciclo en el corto plazo.
Con base en los datos del Indicador IMEF Manufacturero correspondientes a junio de 2026, el índice general registró un retroceso al pasar de 48.3 a 47.3 puntos, lo que representa una disminución de (-) 1.0 punto respecto a mayo. Con ello, el indicador acumula veintisiete meses consecutivos en zona de contracción, reflejando la persistencia de un entorno adverso para la actividad industrial. La serie tendencia-ciclo también retrocedió ligeramente (-) 0.1 puntos, ubicándose en 48.0 unidades, lo que confirma una pérdida de dinamismo en la trayectoria subyacente del sector. Asimismo, el subíndice ajustado por tamaño de empresa disminuyó (-) 1.2 puntos hasta situarse en 50.0 unidades, situándose en el umbral de neutral.
El Indicador IMEF No Manufacturero correspondiente a junio de 2026 mostró una ligera mejora en el índice general, que pasó de 48.8 a 49.0 puntos, un avance de 0.2 unidades respecto a mayo, aunque permaneciendo en zona de contracción. La serie tendencia-ciclo retrocedió (-) 0.1 puntos hasta ubicarse en 48.8 unidades, lo que confirma que la actividad subyacente continúa debilitándose. Por su parte, la medición ajustada por tamaño de empresa avanzó 0.3 puntos, alcanzando 49.6 unidades; sin embargo, permaneció por debajo del umbral de expansión por tercer mes consecutivo, reflejando que la recuperación sigue siendo insuficiente para consolidarse entre los distintos segmentos del sector.
Indicador IMEF No Manufacturero
El Indicador IMEF No Manufacturero correspondiente a junio de 2026 mostró una ligera mejora en el índice general, que pasó de 48.8 a 49.0 puntos, un avance de 0.2 unidades respecto a mayo, aunque permaneciendo en zona de contracción. La serie tendencia-ciclo retrocedió (-) 0.1 puntos hasta ubicarse en 48.8 unidades, lo que confirma que la actividad subyacente continúa debilitándose. Por su parte, la medición ajustada por tamaño de empresa avanzó 0.3 puntos, alcanzando 49.6 unidades; sin embargo, permaneció por debajo del umbral de expansión por tercer mes consecutivo, reflejando que la recuperación sigue siendo insuficiente para consolidarse entre los distintos segmentos del sector.
En el desglose por componentes, se observaron resultados mixtos. Nuevos pedidos y producción registraron retrocesos de (-) 0.2 y (-) 0.4 puntos, respectivamente, permaneciendo ambos en zona de contracción y reflejando una demanda aún débil. El empleo también disminuyó (-) 0.5 puntos hasta 47.8 unidades, profundizando la fragilidad del mercado laboral. En contraste, el componente de entrega de productos avanzó 2.1 puntos hasta 53.0 unidades, consolidándose nuevamente como el único indicador en terreno expansivo. En conjunto, los datos de junio reflejan una actividad no manufacturera que continúa mostrando un desempeño débil, donde las mejoras puntuales en algunos componentes no son suficientes para revertir la pérdida de dinamismo que ha caracterizado al sector durante los últimos meses.
La gráfica del Indicador IMEF No Manufacturero correspondiente a junio de 2026 confirma que la actividad del sector servicios y comercio continúa desenvolviéndose en un entorno de bajo dinamismo, aunque con señales de estabilización respecto a los meses previos. Tanto la línea del índice ponderado como la tendencia-ciclo permanecen por debajo del umbral de expansión (50 puntos), mostrando una trayectoria prácticamente horizontal en las lecturas más recientes. Este comportamiento sugiere que la desaceleración observada desde inicios del año ha dejado de intensificarse, pero aún no da paso a una recuperación firme. La ausencia de una pendiente ascendente sostenida en ambas series indica que el sector no manufacturero sigue enfrentando dificultades para recuperar tracción, manteniéndose en una fase de crecimiento débil y sin evidencias claras de una transición hacia una expansión sostenida en el corto plazo.Análisis de Coyuntura
Los datos del primer trimestre por el lado de la demanda corroboran la debilidad que mostraron anteriormente los datos que se dieron a conocer por el lado de la oferta. Si bien la demanda interna aportó 1.2 puntos porcentuales al crecimiento anual del PIB, impulsada por el consumo privado (+1.53 pp) y el gasto de gobierno (+0.39 pp), ese dinamismo fue más que neutralizado por las exportaciones netas, que restaron 6.29 puntos porcentuales. El resultado fue un avance anual de apenas 0.24%.
Al interior de la demanda interna, la inversión privada fue el componente más débil, con una contribución negativa de 0.99 puntos porcentuales. En términos trimestrales, queda patente la debilidad: la inversión privada cayó 3.5% vs. el último trimestre del año anterior, mientras que el consumo privado retrocedió 0.80%. El único contrapeso fue la inversión pública, que repuntó 7.88% trimestral en el trimestre, y el gasto de gobierno (1.6% t/t).
Los datos de abril del IGAE apuntan a un rebote de la economía, ante un fuerte avance de la actividad de construcción (arriba 7.6% mensual) y de las manufacturas (+1.2% mensual). En el sector servicios, destaca la expansión del comercio mayorista (2.9% m/m) y minorista (+1.6%). Sin embargo, de acuerdo con los estimados del Indicador Oportuno de Actividad Económica (IOAE) del INEGI, el avance de la economía será nulo. Esto modera el optimismo y apunta a que la recuperación será corta. Esto es consistente con el estimado de crecimiento de 1.2% anual para 2026. La economía mexicana opera en punto muerto: sin un catalizador interno visible que permita anticipar una aceleración sostenida.
En materia de precios, la inflación general mostró una moderación en la primera quincena de mayo, al situarse en 3.55% anual. El descenso se explica principalmente por la desaceleración del componente no subyacente que creció únicamente 1.6% anual, derivado de menores precios agropecuarios. No obstante, la inflación subyacente se mantuvo en 4.1% con la inflación de servicios de vivienda y de educación todavía por encima de 5%.
En este contexto, Banxico mantuvo su tasa de referencia sin cambios en 6.5% en junio, en línea con el consenso con un balance de riesgos para la inflación sesgado al alza y, para el crecimiento, a la baja. El tono de la autoridad monetaria sugiere que mantendrá sin cambios la tasa de referencia en lo que resta del año.
De cara al segundo semestre, existen algunas fuentes de incertidumbre. La más inmediata está en el frente comercial. Al inicio formal de las revisiones del TMEC (1º de julio) se une una fecha crítica, el 24 de julio. En esta fecha, en EE. UU. expiran los aranceles de la Sección 122 del Trade Act de 1974, que reemplazó a los IEEPA tras el fallo de la Suprema Corte y que grava bienes generales con un arancel de 10%. Simultáneamente, se espera la determinación de la Sección 301, que podría gravar sectores automotriz y siderúrgico con aranceles adicionales y que, a diferencia de la Sección 122, puede aplicarse sobre bienes que cumplen plenamente las reglas de origen del T-MEC. La Sección 232, que grava acero y aluminio mexicano con 50% sin fecha de vencimiento, permanece como telón de fondo.
El segundo factor de riesgo son las elecciones de medio término en Estados Unidos, programadas para noviembre. Las encuestas actuales asignan una probabilidad de 78% a que los demócratas recuperen la Cámara de Representantes, lo que implicaría una reconfiguración significativa del balance de poder en el Congreso. Este escenario tiende a generar volatilidad de mercado en el período previo al evento, principalmente a través del canal de expectativas sobre la agenda fiscal de la administración Trump. Para México, el resultado tiene implicaciones adicionales sobre la agenda comercial y el tono de la negociación bilateral.
El tercer riesgo es doméstico. En septiembre el gobierno deberá presentar el Paquete Económico 2027, en un contexto fiscal que las calificadoras ya han señalado como deteriorado. La deuda ampliada (SHRFSP) se ubica en 50.2% del PIB tras un incremento de 4.7 puntos en dos años, el déficit fiscal cerró 2025 en 4.9% del PIB y las proyecciones de crecimiento para 2026 superan por poco el 1%. El paquete presupuestal deberá mostrar una trayectoria creíble de consolidación fiscal; de lo contrario, el riesgo de una acción adicional de las calificadoras en el corto plazo se incrementa.
Virgin Voyages renueva Valiant Lady con nuevos espacios y experiencias a bordo
El barco regresa al mediterraneo con el debut de Ariya, su primer restaurante de cocina india de autor, como parte de una renovación que incorpora más de 20 nuevas experiencias a bordo.
Ciudad de México, 1 de julio de 2026.- Virgin Voyages presenta la renovación integral de Valiant Lady, que tras su paso por los prestigiosos astilleros Fincantieri en Palermo, Italia, regresa al mar con nuevos espacios, propuestas gastronómicas renovadas y más de 20 momentos inéditos a bordo. Con esta reinvención, el barco inicia su temporada por el Mediterráneo reafirmando la apuesta de la naviera por ofrecer una propuesta premium, exclusiva y diferente a la del crucero tradicional.
La renovación incorpora 10 espacios rediseñados, más de 20 nuevas experiencias a bordo y una evolución gastronómica que lleva el viaje a un nuevo nivel, parte de la estrategia con la que Virgin Voyages fortalece a toda su flota integrada por Scarlet Lady, Valiant Lady, Resilient Lady y Brilliant Lady. Con capacidad para 2,770 Sailors y una tripulación de 1,150 Crew members, cada barco ha sido diseñado para ofrecer una experiencia más personalizada, con los altos estándares de servicio que distinguen a la naviera.
“Cada vez que un Sailor mexicano sube a bordo por primera vez, queremos que sienta que esto no se parece a nada que haya vivido antes. Ese es nuestro compromiso con cada actualización de la flota, seguir sorprendiendo a quienes navegan con nosotros con momentos memorables que no encontrarán en ninguna otra naviera”, comentó Alberto Muñoz, Associate Vice President de Virgin Voyages para México y Latinoamérica.
La gran apuesta gastronómica de esta renovación es Ariya by Razzle Dazzle, el primer restaurante de cocina india moderna de la naviera. Su nombre rinde homenaje a la tatarabuela de Sir Richard Branson, una viajera de Tamil Nadu. Desarrollado en colaboración con Indie Culinaire y la reconocida chef Maneet Chauhan, ofrece un recorrido por distintas regiones de la India, acompañado de una carta de coctelería de autor inspirada en los mercados de especias del subcontinente. Con un concepto que combina tradición, creatividad y una narrativa única, Ariya se perfila como una de las incorporaciones culinarias más relevantes en la evolución de Virgin Voyages.
La renovación también alcanza algunos de los espacios más emblemáticos del barco. Athletic Club incorpora nuevos camastros con sombra y una distribución orientada hacia el mar para disfrutar con mayor comodidad, mientras que The Manor elimina las plataformas elevadas para ofrecer una pista de baile más amplia y una experiencia nocturna aún más dinámica. Estos cambios fortalecen la propuesta de bienestar, entretenimiento y vida social que distingue a Virgin Voyages.
Además, la naviera incorpora más de 20 nuevos Happenings, el concepto con el que agrupa activaciones inmersivas diseñadas para fomentar la interacción entre los pasajeros durante todo el viaje. Entre ellas destacan Trust Your Tongue, una experiencia gastronómica a ciegas que desafía los sentidos, y Dirty Laundry, una dinámica creada para romper el hielo desde las primeras noches a bordo, sumándose a propuestas emblemáticas como Scarlet Night.
La gastronomía continúa siendo uno de los grandes pilares de Virgin Voyages. Reconocida recientemente por U.S. News & World Report como la mejor línea de cruceros por su oferta culinaria, la naviera ofrece más de 20 opciones gastronómicas incluidas en la tarifa y menús desarrollados por chefs con estrella Michelin. La incorporación de Ariya refuerza ese compromiso por seguir ampliando una oferta culinaria innovadora y de alta calidad.
“Nuestro objetivo no es esperar a que un barco necesite reinventarse, sino anticiparnos a lo que buscan los viajeros y elevar continuamente cada detalle del viaje. Con Ariya, en particular, queremos que cada Sailor se lleve una historia que contar, no solo una gran cena. Esa capacidad de innovar constantemente es la que mantiene nuestra propuesta vigente y alineada con el lujo contemporáneo”, agregó Alberto Muñoz.
Bajo el concepto de Always Included Luxury, dónde WiFi, bebidas esenciales, más de 20 opciones gastronómicas, clases grupales de fitness y entretenimiento forman parte de la tarifa, Valiant Lady se prepara para una nueva temporada con itinerarios por el Mediterráneo durante el verano y el Caribe, con salidas desde Miami y San Juan durante el otoño e invierno.
La renovación de Valiant Lady reafirma que Virgin Voyages continúa desafiando las convenciones de la industria para ofrecer una forma distinta de viajar por mar. Viajar The Virgin Way es una experiencia que no se parece a ninguna otra.
T-MEC – EE. UU. rechaza la extensión al acuerdo, iniciando el mecanismo de revisiones anuales
- En línea con lo planteado en el artículo 34.7 del T-MEC, los representantes comerciales de México, EE. UU. y Canadá se reunieron hoy para comunicar si deseaban extender la vigencia del tratado por 16 años más - Como ya había sido publicado anteriormente, México y Canadá sí estaban de acuerdo en una extensión del tratado. No obstante, y en línea con lo esperado, EE. UU. no respaldó esta opción - Con ello, está estipulado que el tratado seguirá vigente por los próximos 10 años (hasta el 2036), pero que se deberán realizar ‘revisiones anuales’ que atiendan los reclamos de los distintos países - Como teníamos previsto en nuestra nota T-MEC 2026: Entre la geopolítica, el comercio y la integración regional, el escenario de revisiones anuales se materializó. Pensamos que este será un proceso de transición para llegar a un acuerdo duradero. Esto implica seguir operando con el T-MEC actual mientras continúan negociaciones técnicas y sectoriales hasta encontrar el momento adecuado para acordar su extensión por 16 años más - Sobre los anuncios de hoy, el comunicado de la Oficina del Representante Comercial de EE. UU. (USTR por sus siglas en inglés) menciona que “EE. UU. seguirá colaborando con México y Canadá para abordar las deficiencias del acuerdo y nuestros déficits comerciales con estos países…” - En un video en X, el secretario de Economía, Marcelo Ebrard, comentó sobre la posición de EE. UU. y el inicio de las revisiones anuales. Argumentó que la meta es “…que cada año la revisión tenga menos asuntos pendientes…”. Además, señaló que buscarán que la revisión concluya en un “…plazo razonable…” - Tras esto, en una conferencia de prensa, Ebrard apuntó que el mecanismo de revisiones anuales no está definido en el tratado, siendo algo que tendrán que acordar los tres países. En el mismo foro apuntó que se ha avanzado en los temas pendientes con EE. UU., atendiendo ya varias de sus preocupaciones. En el caso de los temas que aquejan a nuestro país con respecto a señaló que estos incluyen: los aranceles de la Sección 232 (e.g. autos, acero, aluminio), el reconocimiento del contenido regional, la seguridad económica y el tratamiento del sector agrícola. En el caso de Canadá apuntó que no se tienen pendientes - Por parte de Canadá, el ministro responsable de la relación comercial con EE. UU., Dominic LeBlanc, dijo que “Coincidimos en la importancia de seguir con nuestras conversaciones y de identificar formas de garantizar que los marcos comerciales y de inversión […] sigan contribuyendo a la prosperidad y la competitividad de América del Norte…” - Tanto el USTR como el secretario Ebrard reafirmaron que la tercera ronda de discusiones bilaterales entre México y EE. UU. se llevarán a cabo en la semana del 20 de julio en la Ciudad de México |
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