Movantis surge como la identidad corporativa detrás de una plataforma unificada de movimiento de valor, respaldada por décadas de experiencia

●       La plataforma integra más de 20 años de infraestructura de procesamiento y pagos para el movimiento instantáneo de valor, desarrollada a través de TransNetwork y la integración de múltiples empresas especializadas como Spectrum, Inswitch y Appriza, que combinan capacidades embebidas con una sólida base de cumplimiento regulatorio y licencias en múltiples mercados.

Miami— Durante Fintech Americas, Movantis surge como la nueva marca e identidad corporativa que unifica más de dos décadas de infraestructura de procesamiento y pagos en una sola plataforma diseñada para habilitar el movimiento global de valor en mercados fragmentados y de alto crecimiento.

Esta evolución refleja la consolidación de una plataforma desarrollada específicamente para organizaciones que operan en ecosistemas complejos, permitiendo a empresas, bancos, plataformas fintech, actores especializados como operadores de transferencia de dinero (MTOs) y compañías globales mover valor entre mercados a través de una sola integración.

Al unificar capacidades financieras a través de vehículos regulados sobre rieles tradicionales y digitales —incluyendo transacciones transfronterizas en tiempo real, pagos, FX, emisión de tarjetas, infraestructura de billeteras y soluciones financieras embebidas— las empresas de la marca Movantis permiten a otras compañías operar de forma fluida en mercados globales, eliminando la necesidad de gestionar múltiples proveedores, navegar complejidad regulatoria o depender de infraestructuras fragmentadas.

"Durante más de dos décadas, hemos construido la infraestructura necesaria para operar en algunos de los mercados más complejos del mundo", señaló Gustavo Ruiz, Chairman y Chief Executive Officer (CEO) de las empresas de la marca Movantis. "Movantis es la evolución natural de ese trabajo, al reunir nuestras soluciones, experiencia y la fortaleza de un equipo altamente especializado en una plataforma unificada diseñada para mover valor entre mercados con certeza, inteligencia y escala".

El movimiento de valor continúa altamente fragmentado entre rieles locales y globales, sistemas regulatorios y redes de pago regionales. Las empresas que se expanden internacionalmente a menudo deben integrar múltiples proveedores, gestionar complejidad regulatoria entre jurisdicciones y operar sobre infraestructuras desconectadas.

Las empresas de la marca Movantis abordan este desafío orquestando rieles a través de entidades financieras reguladas, redes de liquidez y capacidades de cumplimiento dentro de una plataforma unificada, simplificando las operaciones y permitiendo a las compañías escalar de forma más eficiente en múltiples mercados.

Construida sobre una base operativa y regulatoria probada en varios países de América Latina —una de las regiones más complejas y de mayor crecimiento a nivel global— las empresas de la marca Movantis permiten a otras compañías globales operar en más de 130 países, conectando sistemas locales con ecosistemas financieros globales de terceros a través de una sola infraestructura.

Actualmente, la plataforma habilita el movimiento de más de USD 60 mil millones en valor anualmente a través de mercados globales, respaldada por una sólida red de más de 80,000 puntos de pago, más de 70 operadores de transferencia de dinero (MTOs) y alianzas estratégicas con minoristas e instituciones financieras líderes.

Al combinar conectividad tecnológica con profundo conocimiento regional, las empresas de la marca Movantis actúan como un puente estratégico entre infraestructuras de mercados locales y globales, permitiendo una entrada más rápida a nuevos mercados, operaciones simplificadas y crecimiento transfronterizo escalable.

El lanzamiento de Movantis marca un hito definitorio en la evolución de la compañía y refuerza su visión de largo plazo de construir la infraestructura que impulsa el movimiento global de valor en mercados de creciente variabilidad.

Acerca de Movantis

Las empresas de la marca Movantis son una plataforma que permite a otras compañías mover valor a través de mercados globales mediante una sola integración. Construida sobre la base combinada de TransNetwork –fundada en EEUU en 2002– y la integración de empresas especializadas —incluyendo Spectrum, Inswitch y Appriza— como parte de una estrategia de adquisiciones, la plataforma combina capacidades embebidas con una sólida base de cumplimiento regulatorio y licencias en múltiples mercados y países. Las empresas de la marca Movantis conectan pagos, FX, emisión de tarjetas, infraestructura de billeteras y rieles financieros tradicionales y digitales en un sistema unificado diseñado para operaciones transfronterizas y embebidas.

A través de su infraestructura y una red de marcas orientadas al consumidor en América Latina, las empresas de la marca Movantis conectan ecosistemas financieros globales con acceso a mercados locales, permitiendo a empresas, plataformas fintech y socios llegar a usuarios finales de forma más eficiente en múltiples mercados.

Con un fuerte enfoque en América Latina y conectividad global, las empresas de la marca Movantis permiten a otras compañías operar en ecosistemas complejos con velocidad, confiabilidad y escala.

Movantis — Powering the global flow of value.

Move Value. Unlock Growth.

Soluciones integrales, la respuesta de la hospitalidad para los retos del Mundial 2026

Una solución integral que conecta acceso, conectividad, energía, amenidades de la habitación, experiencia del huésped y operaciones puede ser la diferencia entre destacar o quedar fuera del juego.

Por Iván Acevedo, Director General en México de Vingcard | ASSA ABLOY

México se prepara para recibir millones de visitantes durante la Copa del Mundo 2026, la mayor concentración de demanda hotelera en la historia del país, distribuida en tres ciudades sede durante semanas específicas de alta presión simultánea. El fenómeno ya es palpable si miramos cómo la ocupación, según indican la Concanaco-Servytur y la Secretaría de Turismo en su página web, se espera que alcance el 85% (a 3 meses de la celebración del evento) en la Ciudad de México, mientras que la búsqueda de alojamiento ha aumentado en un 35% en las ciudades sede.

Las inversiones en infraestructura, capacitación y marketing son visibles y cuantificables, sin embargo, lo que con frecuencia permanece fuera del análisis es la pregunta que más importa antes del pitazo inicial: ¿están los sistemas tecnológicos de los hoteles mexicanos preparados para operar como un conjunto integrado bajo esa presión?

La respuesta honesta, para una parte significativa del sector, es que no; y esto no se debe a la falta de inversión tecnológica, de hecho, los hoteles mexicanos han incorporado soluciones digitales de forma acelerada en los últimos años, sino a que esa implementación ocurrió de forma fragmentada, en donde cada herramienta resolvió un problema específico y creó, al mismo tiempo, un silo nuevo, dando como resultado un stack tecnológico que nadie diseñó como sistema integrado sino que lo construyó la urgencia.

Las grietas que pocos están viendo

El hotel promedio opera con entre 25 y 35 sistemas que no se comunican entre sí —y el 54% de los hoteleros ya reporta dificultades para integrarlos, de acuerdo con Hotel Tech Report. Bajo presión máxima, esa fragmentación colapsa en cascada: check-in digital sin acceso integrado genera filas; WiFi sin visibilidad operativa satura en picos; automatización energética sin datos de ocupación eleva el costo entre 30 y 45% respecto a una semana estándar; las amenidades sin gestión predictiva generan sobrestock o desabasto; y la coordinación análoga es lo primero en colapsar cuando la demanda supera la respuesta manual.

Mientras tanto, el perfil del huésped que llegará en junio ya está definido: 26% espera poder acceder a su habitación con llave digital y 35% da por descontado el pago sin contacto. Estas no son tendencias emergentes son expectativas reales del viajero internacional que viene al país en unos meses, de ahí que los hoteles que no estén a esa altura no solo decepcionarán estos huéspedes: enfrentarán una penalización de entre 15 y 25 puntos en su Net Promoter Score, con consecuencias directas en la tasa de reserva directa y en su dependencia estructural de OTAs, revela el informe de “Tendencias de la Hospitalidad Moderna” de Vingcard | ASSA ABLOY.

Cada una de estas fricciones es conocida, ninguna es nueva: lo que el Mundial 2026 hace es concentrarlas todas en el mismo momento, frente a los huéspedes más exigentes, conectados y propensos a compartir su experiencia con audiencias globales. 

Un sistema integrado que cierra las grietas operativas

La preparación tecnológica para el Mundial no se mide en cuántos sistemas tiene un hotel, se mide en la gestión inteligente de esos sistemas hablándose entre sí operando de forma unificada: controles de acceso integrados con la plataforma de experiencia del huésped que permite preparar la habitación antes de que el check-in ocurra, impulsados por una red de conectividad integrada con la gestión operativa que permite redistribuir el  ancho de banda según la ocupación por zona, no de forma general; tecnología de automatización energética integrada con el calendario de ocupación reduce el consumo en habitaciones vacías sin intervención manual que permite una coordinación operativa que corre sobre datos compartidos, permitiendo que el housekeeping, mantenimiento y front desk actúen sobre la misma información al mismo tiempo: esto no es tecnología del futuro, es la diferencia entre un stack fragmentado y uno integrado.

El tiempo de la decisión

El Mundial arranca el 11 de junio y la ventana de adopción tecnológica, según los datos de la industria, se cierra irreversiblemente en el verano de 2026; después, las soluciones sin contacto y la personalización avanzada dejan de ser diferenciadores para convertirse en requisitos mínimos del mercado. Los hoteles que lleguen al torneo con sistemas que no se hablen entre sí, se enfrentarán al impacto de sus brechas en el peor momento posible, en tiempo real, frente a miles de huéspedes internacionales.

La oportunidad que existe para integrar y garantizar que las seis dimensiones de la operación —acceso, conectividad, energía, amenidades de la habitación, experiencia del huésped y operaciones— funcionen como un sistema que responde como conjunto, subsanando las grietas operativas; los hoteles que entiendan eso antes del pitazo inicial no van a improvisar en junio: 

Van a operar.

Cuidar su salud empieza en familia: 5 claves para el bienestar físico infantil

Ciudad de México- En México, la salud infantil enfrenta retos que van más allá de la atención médica. El bienestar físico de niñas y niños también está ligado a los hábitos que se construyen todos los días en casa: la alimentación, el descanso, la actividad física, el seguimiento oportuno de su salud y el entorno en el que crecen. En ese contexto, la familia juega un papel decisivo para fortalecer su desarrollo y generar condiciones que favorezcan una infancia más saludable.

Más allá de atender una enfermedad cuando aparece, hoy la conversación sobre salud infantil también pasa por la prevención y por las decisiones cotidianas que pueden hacer diferencia a largo plazo. La organización familiar, las rutinas y el acompañamiento de madres, padres y cuidadores influyen directamente en cómo los niños comen, descansan, se activan y se relacionan con su propio bienestar.

Ante este panorama, Fundación Infantil Ronald McDonald comparte cinco claves para impulsar el bienestar físico de los niños desde el entorno familiar, a través de hábitos sostenibles y acciones concretas que pueden integrarse en la vida diaria:

1. Promover hábitos de alimentación más balanceados

La alimentación es una de las bases del bienestar físico infantil. Establecer horarios, ofrecer opciones variadas y construir rutinas alrededor de la comida ayuda a que niñas y niños desarrollen una relación más saludable con lo que consumen. Más allá de restricciones, el enfoque está en generar hábitos consistentes que puedan sostenerse en el tiempo.

2. Integrar el movimiento a la rutina diaria

La actividad física no solo contribuye al desarrollo motriz y al fortalecimiento del cuerpo, también favorece la energía, la coordinación y el bienestar general. Caminar, jugar, correr o realizar actividades en familia puede ser una forma efectiva de reducir el sedentarismo y de incorporar el movimiento como parte natural del día a día.

3. Cuidar el descanso y las rutinas

Dormir bien también es salud. Mantener horarios estables para dormir y despertar, así como propiciar entornos tranquilos durante la noche, puede impactar de manera positiva en el desarrollo físico, el estado de ánimo y el rendimiento diario de niñas y niños. El descanso adecuado es una parte esencial del bienestar infantil y comienza con rutinas claras en casa.

4. Priorizar la prevención y el seguimiento de su salud

El bienestar físico infantil también requiere atención oportuna. Acudir a revisiones médicas, mantener al día esquemas de vacunación y observar cambios en el comportamiento o en el estado físico de los niños permite actuar a tiempo. La prevención sigue siendo una de las herramientas más efectivas para cuidar su salud de forma integral.

5. Construir un entorno familiar que facilite hábitos saludables

El ejemplo de los adultos, la organización del hogar y la constancia en pequeñas acciones pueden tener un impacto directo en la salud de los niños. Un entorno que favorezca mejores decisiones —desde la comida hasta el descanso y la actividad física— ayuda a que el bienestar no se entienda como una acción aislada, sino como parte de la vida cotidiana.

En este contexto, Fundación Infantil Ronald McDonald trabaja todos los días para acompañar a familias con niños en tratamiento médico, brindándoles un espacio cercano a hospitales donde pueden hospedarse, descansar y encontrar apoyo durante momentos especialmente complejos. Su labor parte de una realidad clara, cuando las familias cuentan con acompañamiento y mejores condiciones, también pueden sostener de mejor manera el cuidado de la salud infantil.

Impulsar el bienestar físico de los niños no depende de una sola decisión, sino de una suma de hábitos, entornos y acompañamiento constante. Desde la familia, es posible construir bases más sólidas para su salud, entendiendo que muchas de las acciones que hacen diferencia comienzan, todos los días, en casa. Si quieres conocer más información, visita: https://casaronald.org.mx/ 

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Sobre Fundación Infantil Ronald McDonald

Fundación Infantil Ronald McDonald México es una organización que brinda apoyo integral a familias con niños que reciben tratamiento médico fuera de su lugar de residencia. A través de sus casas y salas familiares, ofrece un espacio cercano a hospitales donde las familias pueden hospedarse, descansar y mantenerse unidas durante momentos especialmente complejos.

Su labor parte de una convicción clara: cuando una familia enfrenta la enfermedad de un hijo, estar juntos no es un lujo, es una necesidad. Por ello, la organización trabaja para eliminar barreras y acompañar a las familias a lo largo de todo el proceso, contribuyendo a que los niños puedan acceder a su tratamiento en mejores condiciones.

Con presencia en distintas ciudades del país, Fundación Infantil Ronald McDonald ha impactado a miles de familias, fortaleciendo su bienestar emocional y brindándoles el apoyo necesario para atravesar uno de los momentos más desafiantes de sus vidas.

La familia siempre está.

Natura abrirá 20 nuevas tiendas en México durante el 2026

●      Los nuevos puntos (10 tiendas y 10 franquicias) se distribuirán en CDMX, Estado de México, Nuevo León y Jalisco.

 

Ciudad de México. Natura, la consultoría de venta directa No.1 en México, continúa desplegando un ambicioso plan de crecimiento y prepara la apertura de 10 nuevas tiendas y 10 franquicias en la República Mexicana con lo que busca alcanzar 34 puntos de venta durante el 2026 y con ello, fortalecersu propio canal retail en el país.  

Al colocar a México como el mercado de mayor interés, solo después de Brasil, Natura quiere ampliar su presencia para aprovechar al máximo el potencial del mercado de la belleza y cuidado personal, el cual, de acuerdo con Euromonitor, CANIPEC y Statista, supera los USD $14 mil millones anuales, con crecimientos al año de entre 6 y 8 por ciento.  

“Estamos concentrando nuestros recursos y orientación en México porque es el mercado de habla hispana de Latinoamérica que representa las mejores oportunidades. Estos 20 nuevos puntos de venta que estaremos aperturando en los próximos meses responden a la visión de largo plazo de Natura, enfocada en fortalecer nuestra presencia física, brindar una experiencia diferenciada a nuestros clientes y generar oportunidades de emprendimiento, esto en el caso de las franquicias”, señaló Francisco Demesa, Director General en México de Natura y Avon.     

El esquema de franquicias son un eje relevante dentro de la estrategia por la visión que Natura tiene de éstas: permiten el desarrollo de emprendimientos locales, y gracias al acompañamiento que se da, garantizan los estándares operativos y de marca que distinguen a la compañía. Por ello, la experiencia para los clientes se mantiene uniforme sea en tienda o franquicia. 

Con este nuevo paso, Natura sumará 22 tiendas y 12 franquicias  reafirmando su interés de inversión en México, así como su enfoque en un crecimiento rentable, responsable y alineado con su propósito regenerativo y sustentable corporativo, sin dejar a un lado la venta directa, que continúa siendo el canal prioritario para la empresa.     

 

Sobre Natura 

Fundada en 1969, Natura es una multinacional brasileña de higiene y cosmética. En México este 2025 celebramos 20 años de operación. Con más de 6 millones de Consultoras Natura Avon en el mundo, más de 4.7 en América Latina y más de 420,000 mil en México. Líder en el sector de Consultoría de Belleza en Brasil, México y Latinoamérica. Fue la primera empresa de Belleza en el mundo que cotiza en bolsa, en recibir la certificación B Corporation en diciembre de 2014, que refuerza su desempeño social,ambiental y económico transparente y sostenible. También es la primera empresa brasileña en obtener el sello «The Leaping Bunny», otorgado por la organización de protección animal Cruelty Free International en 2018, que atestigua el compromiso de la empresa de no probar sus productos o ingredientes en animales. Con operaciones en Argentina, Chile, Colombia, Estados Unidos, Francia, México, Perú y Ecuador, los productos de la marca Natura pueden adquirirse en Consultoras, a través del comercio electrónico, la app Natura, en las tiendas propias o en las franquicias. Para más información, visite www.natura.com.mx/natura-prensa o visite los perfiles de la empresa en las redes sociales: LinkedIn, Facebook e Instagram.

Ya se armó el plan: New Mix enciende el mood del verano

 

Ok, se tenía que decir: el calor ya llegó… y con él, los mejores planes también. ¡Prepárate!

 

 

Ciudad de México. ¡Aviso oficial! Hay un punto del año donde todo cambia: el sol está en su máximo, los días duran más, las ganas de salir están a full y de la nada el grupo revive con un “¿jalas?”.

 

Así arranca el verano con TODO el mood y actitud.

 

De pronto ya estás armando mini escapadas, en una alberca fresquito, en un rooftop viendo el atardecer o en casa de alguien donde él “solo es algo tranqui” ​ termina siendo el highlight de la semana.

 

Y en ese mood donde todo fluye, hay algo que no puede faltar: el sabor perfecto.

 

New Mix lo sabe y llega justo para mejorarlo todo, para acompañar esos momentos top con tus reales.

 

 

Es esta época donde el antojo se activa solo, el mood vacacional está a tope 24/7 y cualquier idea es buena para decir: “ya tenemos plan”. Porque no necesitas algo enorme, solo algo que se sienta bien.

 

Y como no todos los momentos son iguales, siempre hay para cada uno un New Mix perfecto:

 

Si el día pinta chill, de sol y cero prisa, Paloma es ese clásico fresco y ligero que siempre cae bien.

 

Si el plan empieza a crecer y se suman más reales, Cantarito prende el mood y se queda para las mejores memorias.

 

Si la energía ya está arriba y nadie se quiere ir, Vampiro le mete ese extra de intensidad al momento.

 

Y si eres de los que busca algo diferente, Pikosito Tamarindo llega con ese mix dulce, acidito y pikosito que prende cualquier plan.

 

 

Al final, no importa si el plan fue armado con tiempo o salió de la nada. Si estás con tus reales y New Mix, ¡ya ganaste! Recuerda que los mejores momentos no se organizan tanto… se arman solos.

 

Y cuando eso pasa, sabes que el verano ya empezó.

 

Así que sí: di que sí al plan, cae sin pensarlo tanto, y deja que todo fluya y nada influya.

 

Porque esta temporada no se explica… se vive. Y aún mejor con New Mix.

 

¿Entonces… jalas o qué? 🔥

Ciberataques a cadenas de suministro se intensifican en México: 43% de las empresas reporta incidentes

 

Un estudio de Kaspersky revela que la creciente dependencia de proveedores está ampliando la superficie de ataque y posicionando estos incidentes como una de las principales amenazas para las organizaciones, tanto en el país como a nivel mundial.

Los ataques a la cadena de suministro se han convertido en una de las principales ciberamenazas para las empresas en México. Un estudio de Kaspersky revela que el 43% de las organizaciones en el país ha enfrentado este tipo de incidentes en el último año, por encima del promedio global. Además, el 31% de las empresas en México reportó ataques que explotan relaciones de confianza, una de las principales vías de entrada para los ciberdelincuentes, ubicando al país entre los más afectados por este tipo de amenazas a nivel mundial. En la región, este riesgo también gana relevancia: países como Brasil (36%) y Colombia (36%) ya ubican los ataques a la cadena de suministro entre las principales amenazas de ciberseguridad, reflejando un desafío creciente en entornos cada vez más interconectados. A nivel global, Kaspersky identifica que el 31% de las empresas sufrió ataques a la cadena de suministro en los últimos 12 meses, cifra que asciende a 36% en grandes corporaciones, posicionándolos como la ciberamenaza más frecuente. Este escenario responde, en gran medida, a la creciente dependencia de proveedores y terceros. Según datos recientes del Foro Económico Mundial, el 65% de las grandes empresas identifica las vulnerabilidades en proveedores y cadenas de suministro como el principal obstáculo para lograr resiliencia en ciberseguridad. Este riesgo se ve amplificado por el alto nivel de interconexión: las organizaciones más grandes trabajan en promedio con cerca de 100 proveedores y pueden superar los 130 terceros con acceso a sus sistemas, frente a unos 50 en empresas más pequeñas. Esta complejidad no solo incrementa la superficie de ataque, sino que facilita amenazas como los ataques a relaciones de confianza, en los que los ciberdelincuentes aprovechan accesos legítimos entre organizaciones para infiltrarse. Durante el último año, según Kaspersky, los ataques que aprovechan las relaciones de confianza se ubicaron entre las cinco amenazas más comunes, afectando a una cuarta parte (25%) de las empresas a nivel global. México se posiciona entre los países más expuestos a esta tendencia, junto con mercados como Turquía y Singapur, lo que refleja el creciente riesgo asociado al ecosistema compartido.

Aunque los ataques a la cadena de suministro y a relaciones de confianza se encuentran entre las amenazas más frecuentes, muchas organizaciones aún los subestiman. Al evaluar los riesgos, los líderes empresariales tienden a priorizar amenazas más sofisticadas, como ransomware o ataques persistentes avanzados (APT), dejando en segundo plano aquellas que enfrentan con mayor regularidad. Esta desconexión es evidente: solo el 9% de las empresas a nivel global identifica los ataques a la cadena de suministro como su principal preocupación, y apenas el 8% menciona los ataques a relaciones de confianza. Esto ocurre a pesar de que una gran parte de las organizaciones reconoce que este tipo de incidentes puede afectar directamente sus operaciones, lo que evidencia una brecha entre la percepción del riesgo y su impacto real. El problema es que estos ataques no solo comprometen sistemas, sino que pueden generar interrupciones operativas, afectar la continuidad del negocio y provocar pérdidas económicas significativas. Al aprovechar accesos legítimos a través de proveedores o socios, los ciberdelincuentes pueden moverse dentro de la organización sin ser detectados, amplificando el impacto del incidente y dificultando su contención. En un entorno altamente interconectado, esto convierte a la cadena de suministro en un punto crítico cuya vulnerabilidad puede escalar rápidamente a toda la operación.  “Estamos operando en un ecosistema digital donde cada conexión, cada proveedor y cada integración se convierten en parte de nuestro perfil de seguridad”, comenta Claudio Martinelli, Director General para Américas en Kaspersky. “A medida que las organizaciones se vuelven más interconectadas, también crece su exposición a ataques. En este contexto, proteger a la empresa moderna exige un enfoque que abarque todo el ecosistema, fortaleciendo no solo los sistemas individuales, sino también toda la red de relaciones que mantiene en funcionamiento a los negocios”. Solo mediante la implementación de medidas preventivas en toda la organización y un enfoque estratégico hacia las relaciones con proveedores y contratistas, las empresas pueden reducir los riesgos en la cadena de suministro y garantizar la resiliencia de su negocio. Para mitigar estos riesgos, Kaspersky recomienda lo siguiente: Evaluar exhaustivamente a los proveedores antes de establecer una relación comercial: revisar sus políticas de ciberseguridad, información sobre incidentes pasados y cumplimiento con estándares de seguridad de la industria. En el caso de software y servicios en la nube, también se recomienda analizar datos sobre vulnerabilidades y pruebas de penetración. Implementar requisitos de seguridad en los contratos: realizar auditorías de seguridad periódicas y garantizar el cumplimiento de las políticas de seguridad de la organización y los protocolos de notificación de incidentes. Adoptar medidas tecnológicas preventivas: aplicar prácticas de seguridad como el principio de mínimos privilegios, el modelo Zero Trust y una gestión madura de identidades para reducir el impacto en caso de que un proveedor sea comprometido. Asegurar monitoreo continuo: utilizar soluciones como XDR o MXDR, parte de la línea de productos Kaspersky Next, para monitorear la infraestructura en tiempo real y detectar anomalías en software y tráfico de red, dependiendo de la disponibilidad de personal interno especializado para llevar a cabo este monitoreo. Desarrollar un plan de respuesta a incidentes: asegurarse de que incluya escenarios relacionados con ataques a la cadena de suministro y contemple pasos para identificar y contener rápidamente una brecha, por ejemplo, desconectando al proveedor de los sistemas de la empresa. Colaborar con los proveedores en temas de seguridad: fortalecer la protección en ambos lados y convertir la seguridad en una prioridad compartida. Más recomendaciones y otros hallazgos interesantes sobre la exposición de las empresas a ataques en la cadena de suministro están disponibles en el informe completo.

Acerca de Kaspersky Kaspersky es una empresa global de ciberseguridad y privacidad digital fundada en 1997. Con más de mil millones de dispositivos protegidos hasta la fecha contra ciberamenazas emergentes y ataques dirigidos, la profunda inteligencia sobre amenazas y experiencia en seguridad de Kaspersky se transforma constantemente en soluciones y servicios innovadores para proteger a individuos, empresas, infraestructuras críticas y gobiernos en todo el mundo. El completo portafolio de seguridad de la empresa incluye protección líder para la vida digital de dispositivos personales, productos y servicios de seguridad especializados para empresas, así como soluciones Cyber Immune para combatir amenazas digitales sofisticadas y en evolución. Ayudamos a millones de personas y a cerca de 200,000 clientes corporativos a proteger lo que más valoran. Más información en: www.kaspersky.com