Acuerdan IMSS y Secretaría de Economía asesoría y acompañamiento para instalación de CECI en Polos de Desarrollo para el Bienestar

 

●        El director general del Seguro Social, Zoé Robledo, señaló que la nueva política de cuidados impulsa la meta presidencial de construir mil Centros de Educación y Cuidado Infantil (CECI).

●        Vidal Llerenas Morales, subsecretario de Industria y Comercio de la Secretaría de Economía, señaló que los CECI en los Polos de Desarrollo para el Bienestar aumentarán productividad y reducirán el ausentismo.

 

El Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) y la Secretaría de Economía firmaron un convenio de colaboración para promover y fomentar, en coordinación con las entidades federativas, la instalación de Centros de Educación y Cuidado Infantil (CECI) en sus esquemas IMSS y Empresa, dentro de los Polos de Desarrollo Económico para el Bienestar (PODECOBI), así como en parques industriales, empresas y sus inmediaciones.

 

En la sala del H. Consejo Técnico del IMSS, el director general del Seguro Social, Zoé Robledo, y el subsecretario de Industria y Comercio de la Secretaría de Economía, Vidal Llerenas Morales, firmaron el instrumento jurídico, que tendrá vigencia a partir de hoy y hasta el 30 de septiembre de 2030, ante representantes de diversos sectores empresariales, del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), Banco Mundial, Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), ONU Mujeres y del sector social.

 

En su mensaje, el titular del Seguro Social subrayó que la nueva política de cuidados forma parte de un compromiso nacional para reducir brechas laborales y avanzar hacia la inclusión plena de las mujeres en el mercado de trabajo.

 

Resaltó la visión de la Presidenta de México, Claudia Sheinbaum Pardo, para impulsar la construcción de mil Centros de Educación y Cuidado Infantil a fin de incorporar a medio millón de niñas y niños a servicios de calidad y, con ello, abrir oportunidades laborales para miles de mujeres en el país.

 

Zoé Robledo enfatizó que el modelo CECI representa un cambio profundo respecto al esquema tradicional de guarderías, ya que ahora se consolida como un servicio de educación y cuidado infantil con enfoque pedagógico, de salud y de bienestar.

 

Señaló que su instalación cercana a los centros laborales tendrá efectos positivos en productividad, permanencia en el empleo y disminución de riesgos, al asegurar que las y los trabajadores cuenten con espacios confiables para el cuidado de sus hijas e hijos.

 

El director general del IMSS reconoció que esta estrategia requiere un trabajo conjunto entre gobierno, empresas y organismos internacionales, quienes acompañan en este esfuerzo que es una tarea compartida para avanzar hacia un país más equitativo. “Es tarea de todas y de todos del sector productivo, de los empresarios y desde luego de nosotros desde el gobierno”.

 

Durante su intervención, el subsecretario de Industria y Comercio, Vidal Llerenas Morales, señaló que la creación de los CECI en los Polos de Desarrollo para el Bienestar, parques industriales, empresas y sus alrededores son necesarios, ya que apoyarán a las trabajadoras y trabajadores; las empresas se verán redituadas en términos de productividad, tiempo y reducción de ausentismo.

 

Por su parte, la directora general de Operación de la Secretaría de Economía, Ana Gabriela González González, destacó que este convenio de colaboración entre la Secretaría de Economía y el Instituto Mexicano del Seguro Social, es un acuerdo que refleja la convicción compartida de que el desarrollo económico del país debe construirse con una visión integral, centrada en las personas.

 

Añadió que la colaboración forma parte de la política industrial feminista que concibe a la infraestructura de cuidados como una condición habilitante para la reindustrialización, la prosperidad compartida y el bienestar social.

 

En tanto, el director de Prestaciones Económicas y Sociales del IMSS, doctor Mauricio Hernández Ávila, consideró que la colaboración entre el Seguro Social y la Secretaría de Economía marca un momento relevante en la manera en que el Estado mexicano vincula la política de cuidado con el desarrollo económico, cuyo crecimiento es sostenible cuando se traduce en prosperidad compartida.

 

“Este instrumento nos permite avanzar en esa dirección, ya que ambas instituciones podrán alinear esfuerzos para integrar el cuidado infantil como un componente estratégico del desarrollo productivo”, indicó.

 

A su vez, la gerente de Desarrollo Comunitario en México Driscoll’s, Lizette Lupercio Briones, destacó que en 2025 ocurrió un avance clave en San Quintín con la apertura del primer CECI para los hijos e hijas de trabajadores agrícolas que están en toda esa región, “gracias a la colaboración con ustedes logramos apoyar a más de 100 familias que reciben ven estos servicios de cuidado”.

 

El convenio forma parte del Plan México y busca crear condiciones que fortalezcan la productividad, la permanencia laboral y la igualdad de oportunidades en los centros de trabajo. Como parte de sus compromisos, el IMSS brindará asesoría técnica, acompañamiento y coordinación con actores empresariales y sociales interesados en implementar los modelos CECI, además de analizar las necesidades de las entidades donde operarán los PODECOBI para fortalecer su diseño y operación.

 

La Secretaría de Economía, por su parte, difundirá los modelos CECI entre gobiernos estatales y el sector privado, y organizará espacios de diálogo con empresas y organismos internacionales para promover su adopción.

Hospital General de Zona No. 10 del IMSS en Guanajuato inicia primera fase de atención médica

·         Su apertura beneficia a más de 245 mil derechohabientes y contará con 28 especialidades que se abrirán de forma gradual.

 

En el marco del 83 aniversario del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) el nuevo Hospital General de Zona No. 10 de 72 camas en la capital de Guanajuato inició la primera fase de atención médica a través de Consulta Externa en cinco especialidades, en beneficio de más de 245 mil derechohabientes.

 

El titular de la representación del IMSS en Guanajuato, doctor Marco Antonio Hernández Carrillo, destacó que las especialidades que ya trabajan en esta apertura son Psiquiatría, Nefrología, Infectología, Oncología y Geriatría

 

Detalló que en forma paulatina se irán incorporando más especialidades y servicios, como es el caso de las áreas de hospitalización y urgencias.

 

Informó que durante el primer día de operaciones 67 derechohabientes fueron atendidos en el nuevo hospital, quienes fueron programados mediante el envío del área médica de diferentes hospitales y unidades en la entidad.

 

El doctor Hernández Carillo dijo que el hospital que continúa la última parte de su construcción con un avance de 79 por ciento cuenta con una superficie de terreno de más de 31 mil metros, de los cuales más de 22 mil son de edificación.

 

El inmueble representa una inversión de más de mil 100 millones de pesos con un programa médico que contempla auxiliares de diagnóstico y tratamiento, Consulta Externa, Hospitalización, así como servicios de Paramédicos y Ambulatorios.

 

Refirió que el hospital contará con 28 especialidades y se otorgará la atención que actualmente se brinda en el hospital No. 10 conocido como “El Cantador”.

 

El titular del Órgano de Operación Administrativa Desconcentrada (OOAD) en Guanajuato afirmó que la apertura gradual de los servicios del hospital tiene como objetivo mejorar la atención médica, con más especialistas y espacios dignos.

 

Agregó que con este inicio de actividades se reafirma que a 83 años de su fundación el IMSS es la institución de seguridad social más importante en el país para mejorar la calidad de vida de las y los trabajadores asegurados y sus familias.

 

Durante el inicio de operación del hospital, el titular del OOAD Guanajuato, integrantes del cuerpo de gobierno delegacional, así como personal directivo del nosocomio estuvieron presentes para supervisar los servicios que se otorgan, con calidad y de forma oportuna a la población derechohabiente.

El IMSS recupera lo público con 11 nuevos hospitales: cinco en operación y seis por abrir este 2026

●        Zoé Robledo, director general del Seguro Social, destacó que en los dos sexenios de la cuarta transformación se habrá duplicado el número de camas hospitalarias comparado con los últimos 6 sexenios de gobiernos neoliberales; 10,100 camas en 12 años contra 4,300 en 36 años.

●        Agregó que se alista la apertura de seis unidades adicionales en los próximos meses con equipamiento de última generación, servicios de alta especialidad y plantillas integrales.

 

Entre 2018 y 2024 el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) sumó 3 mil 944 camas de hospitalización y en lo que va del actual sexenio se han agregado 776 más, la meta es que hacia 2030 haya un total de 6 mil 173 camas nuevas. “En 12 años haremos el doble de lo que se hizo en seis sexenios anteriores”, afirmó el director general, Zoé Robledo.

 

Durante la conferencia de prensa en Palacio Nacional que encabezó la Presidenta de México, Claudia Sheinbaum Pardo, el titular del Seguro Social subrayó que la etapa fundacional del Instituto, 1943–1982, sumó 29 mil 500 camas y que, en contraste, entre 1982 y 2018 solo se agregaron 4 mil 300, pese al crecimiento de la derechohabiencia. “Ese rezago explica niveles de saturación y tiempos de espera prolongados en diversos momentos”.

 

“La meta es llegar a 45 mil camas en 2030, es decir, 10 mil camas más para la atención en el Seguro Social. Así es como vamos hasta el momento, de 2018 a 2024, en el sexenio del Presidente López Obrador se sumaron 3 mil 944 camas más y al momento llevamos ya 776 camas”, subrayó.

 

“Cuando recuperamos lo público empezamos a crecer nuevamente en función del crecimiento de la derechohabiencia y en los lugares donde más se necesitaba”, sostuvo.

 

Al hacer un balance de las obras hospitalarias, recordó la inauguración de cinco hospitales en esta administración: Ciudad Juárez, Chihuahua; Ensenada, Baja California; Tuxtla Gutiérrez, Chiapas; Carmen Serdán, Puebla; y Zaragoza, Ciudad de México. “Cuando esas unidades se perdieron, sus camas dejaron de contar; hoy vuelven a la contabilidad real de la atención y refuerzan la infraestructura en regiones estratégicas”.

 

El director general del IMSS agregó que el Instituto alista la apertura de seis unidades adicionales en los próximos seis meses, con equipamiento de última generación, servicios de alta especialidad y plantillas integrales de personal. “Más hospitales y más camas significan acceso efectivo, no privilegios”.

 

“Algo que nos ha pedido la Presidenta y que nos ha resultado de mucha utilidad es que estamos aperturando servicios en cuanto se van construyendo”, destacó.

 

Zoé Robledo informó que en Ciudad del Carmen, Campeche, el Hospital de Gineco Pediatría No. 15 registra 99 por ciento de avance y se encuentra en fase de pruebas. Contará con 74 camas, de las cuales 38 son hospitalarias y 36 no censables, tres quirófanos y 12 especialidades.

 

Indicó que su equipamiento incluye mastógrafo, ultrasonido, tres ultrasonógrafos, Rayos X, laboratorio clínico, Clínica de Displasias y Unidad de Cuidados Intensivos (UCI) para adultos, pediátricos y neonatales. La plantilla proyectada será de 851 personas. “Rescatamos una obra que el gobierno estatal abandonó en 2013”.

 

Explicó que en Hermosillo, Sonora, el Hospital General de Zona (HGZ) No. 15 “Ramos Bours” suma 115 camas, 90 hospitalarias y 25 no censables, cinco quirófanos y 28 especialidades. Dispondrá de Tomógrafo, Resonador, Ultrasonógrafo, Mastógrafo, UCI, laboratorio clínico, unidad de control metabólico e inhaloterapia, con una plantilla que llegará a mil 476 personas. El proyecto reporta 99 por ciento de avance y concluirá en febrero; operará como hospital universitario.

 

En cuanto al HGZ de Navojoa, Sonora, señaló que se ha alcanzado el 94 por ciento de avance de la infraestructura que tendrá 164 camas, 90 hospitalarias, se encuentra en etapa de contratación de médicas y médicos especialistas. Cuenta con Tomógrafo, Mastógrafo, Rayos X, Clínicas de Mama y 29 especialidades.

 

El director general del IMSS dijo que en Guanajuato se realizó la sustitución del HGZ que tenía solo 20 camas y ahora tendrá 120, de las cuales 72 son censables; esta obra se encuentra al 79 por ciento de avance y esta semana iniciará la Consulta Externa en 5 especialidades: Psiquiatría, Nefrología, Oncología, Geriatría e Infectología.

 

Reportó que el HGZ de Tula de Allende, Hidalgo, edificado en terreno de la refinería, cuenta con una Unidad de Medicina Familiar operando desde septiembre de 2023. Se trata de la sustitución del hospital de Tula, el cual tenía 40 camas y ahora va a tener 144 de hospitalización y 154 no censables. “Y algo también importante de este hospital que lo hemos coordinado con el IMSS Bienestar, vamos a dar servicio a toda la población con y sin seguridad social gracias a estos procesos de universalidad”.

 

Zoé Robledo refirió que en Ticul, Yucatán, el HGZ avanza 74 por ciento y dispondrá con 94 camas, 70 hospitalarias y 24 no censables, cinco quirófanos y 14 especialidades. Su equipamiento integrará Tomógrafo, Mastógrafo, Ultrasonógrafo, Rayos X, seis máquinas de hemodiálisis, laboratorio, Clínica de Mama, Medicina Física y Rehabilitación, así como UCI para adultos. La plantilla será de 815 personas

Tamiz Auditivo Neonatal: detección temprana que transforma vidas desde el nacimiento

• El Tamiz Auditivo Neonatal permite identificar de manera oportuna posibles alteraciones en la audición de los recién nacidos.
• En México, se estima que 3 de cada 1,000 bebés nacen con algún grado de discapacidad auditiva, lo que convierte a esta prueba en una herramienta clave de salud pública.

Ciudad de México, enero de 2026.- La detección temprana de la discapacidad auditiva en recién nacidos es fundamental para garantizar un desarrollo integral durante los primeros años de vida. En este contexto, el Tamiz Auditivo Neonatal se ha consolidado como una evaluación esencial, ya que permite identificar de forma oportuna problemas de audición desde los primeros días de vida y facilitar intervenciones tempranas que pueden cambiar de manera significativa el pronóstico de niñas y niños.

MED-EL, líder en soluciones médicas auditivas, destaca que el Tamiz Auditivo Neonatal es una prueba sencilla, rápida, segura y no invasiva, diseñada para evaluar la respuesta del oído interno mediante sonidos suaves. Su aplicación permite determinar si el recién nacido presenta una audición adecuada o si requiere estudios complementarios. Idealmente, esta evaluación debe realizarse antes del alta hospitalaria o durante los primeros tres meses de vida.

De acuerdo con el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), el Tamiz Auditivo Neonatal forma parte del programa de Intervención Temprana y ofrece un diagnóstico confiable en cuestión de minutos, lo que resulta clave para detectar de manera temprana posibles alteraciones auditivas, especialmente en bebés con factores de riesgo como infecciones, prematurez o complicaciones durante el nacimiento.

Según datos de la Secretaría de Salud, en México alrededor de 3 de cada 1,000 recién nacidos vivos presentan algún grado de sordera, cifra que coincide con estimaciones internacionales de la Organización Mundial de la Salud (OMS). Sin embargo, muchos de estos casos no se detectan sino hasta que el niño presenta dificultades en el desarrollo del lenguaje, el aprendizaje o la interacción social.

Los recién nacidos pueden presentar distintos tipos de pérdida auditiva —conductiva, neurosensorial o mixta—, las cuales pueden ser congénitas o adquiridas y variar de leves a profundas. Detectarlas a tiempo es determinante para iniciar tratamientos adecuados.

Dulce María García Jacuinde, médico audióloga y especialista explica: “Cuando una pérdida auditiva no se identifica en los primeros meses de vida, las consecuencias pueden ser significativas, como retrasos en el desarrollo del lenguaje, dificultades escolares y problemas de socialización. En cambio, una detección temprana permite iniciar intervenciones que cambian por completo el pronóstico del niño y su calidad de vida”.

Una audición adecuada es clave para el desarrollo del lenguaje, la comunicación y la integración social. Por el contrario, una discapacidad auditiva no atendida puede derivar en bajo rendimiento escolar, aislamiento emocional y barreras en el desarrollo cognitivo.

Hoy en día, existen diversas soluciones auditivas que permiten a los niños desarrollarse plenamente. Tras un diagnóstico oportuno, es posible acceder a tecnologías como audífonos, implantes cocleares, implantes de conducción ósea, implantes de oído medio y soluciones de conducción ósea no implantables, diseñadas para atender distintos tipos y grados de pérdida auditiva.

El objetivo del Tamiz Auditivo Neonatal es detectar cualquier alteración auditiva antes de los seis meses de edad, periodo crítico para el desarrollo del lenguaje. Por ello, la OMS recomienda que esta prueba sea universal, gratuita y aplicada a todos los recién nacidos. Es posible utilizar tecnologías como Emisiones Otoacústicas o Potenciales Evocados Auditivos Automatizados.

En México, las instituciones de salud están obligadas a realizar el Tamiz Auditivo Neonatal; sin embargo, aún existe desconocimiento entre madres y padres, y en algunos casos la prueba se puede limitar a bebés con factores de riesgo. Garantizar que todos los recién nacidos tengan acceso a esta evaluación es un paso esencial para promover una infancia con mayores oportunidades desde el inicio de la vida.

Acerca de MED-EL

MED-EL Medical Electronics, líder en soluciones auditivas implantables, tiene como misión superar la pérdida auditiva como barrera para la comunicación y la calidad de vida. Esta empresa privada, con sede en Austria, fue cofundada por los pioneros del sector Ingeborg y Erwin Hochmair, cuya investigación pionera condujo al desarrollo del primer implante coclear (IC) multicanal microelectrónico del mundo, implantado con éxito en 1977 y que sentó las bases de lo que hoy conocemos como el IC moderno. Esto sentó las bases para el exitoso crecimiento de la empresa en 1990, cuando contrataron a sus primeros empleados. Hasta la fecha, MED-EL cuenta con más de 3100 empleados en alrededor de 90 países y 30 ubicaciones en todo el mundo.

La empresa ofrece la más amplia gama de soluciones implantables y no implantables para tratar todo tipo de pérdida auditiva, permitiendo que personas en 140 países disfruten del don de la audición con la ayuda de un dispositivo MED-EL. Las soluciones auditivas de MED-EL incluyen sistemas de implantes cocleares y de oído medio, un sistema combinado de implantes auditivos con estimulación electroacústica, implantes auditivos de tronco encefálico y dispositivos de conducción ósea quirúrgicos y no quirúrgicos.

Más información en: www.medel.com/latam

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Web: www.medel.com/esl

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Mensaje del director general del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), Zoé Robledo, durante su exposición en la conferencia de prensa “Mañanera del Pueblo”, que encabezó la Presidenta de México, Claudia Sheinbaum Pardo, en el Salón Tesorería de Palacio Nacional.

    

 

Muchas gracias Presidenta. Muy buenos días a todas y a todos.

 

El día de ayer, el Instituto Mexicano del Seguro Social cumplió 83 años desde la publicación de la ley y sus primeras acciones.

 

Y el crecimiento en particular en los hospitales del IMSS, en esos 83 años ha tenido una evolución marcada en tres grandes etapas: La primera de 1943 a 1982 que llamamos la Fundacional en la que el IMSS creció en 29 mil 500 camas, casi 30 mil camas de hospital. ¿Por qué tomamos este indicador? Es un indicador internacional de cuántas camas debe de haber por el número de población que se atiende. Aquí están los grandes Centros Médicos Nacionales: La Raza, Siglo XXI, los hospitales regionales grandes del país.

 

Y en los siguientes 36 años, de 1982 al año 2018, lo que conocemos como el periodo neoliberal, ¿cuánto creció el IMSS? 4 mil 300 camas, nada más 4 mil 300 camas; pero la derechohabiencia sí siguió creciendo, ahí es en donde se explica muchas veces cuando observamos niveles de saturación o tiempos de espera prolongados.

 

Sin embargo, afortunadamente con la llegada de la Cuarta Transformación se vino un movimiento de recuperación de lo público. La hipótesis nuestra es que no se quería invertir en lo que se pretendía privatizar, sin embargo, cuando recuperamos lo público, entonces empezamos a crecer nuevamente en función también del crecimiento de la derechohabiencia y en los lugares donde más se necesitaba.

 

La meta es llegar a 45 mil camas en 2030, es decir, 10 mil camas más para la atención en el Seguro Social. Así es como vamos hasta el momento, de 2018 a 2024, en el sexenio del presidente López Obrador se sumaron 3 mil 944 camas más y al momento llevamos ya 776 camas.

 

Con los proyectos de la Presidenta y con lo que ya hemos hecho al momento, vamos a sumar 6 mil 173 camas más al IMSS. Esto ¿cómo se puede interpretar? Que en 12 años se va a hacer el doble de lo que se hizo en 36, en dos sexenios el doble de lo que se hizo en seis sexenios anteriores, de 1982 al 2018.

 

Al momento ya hemos inaugurado con la Presidenta cinco hospitales, el más reciente el sábado en Zaragoza, aquí en la Ciudad de México, en Iztapalapa, la clínica 25; Ciudad Juárez, Chihuahua, la primera etapa del hospital de Ensenada, el Hospital 14 de septiembre en Tuxtla Gutiérrez, el hospital Zaragoza, como mencionaba; el General Regional y el Hospital Regional Carmen Cerdán, antes conocido como San Alejandro en Puebla.

 

Y los contamos estos dos últimos que fueron dañados por el sismo, porque cuando se perdieron pues esas camas se dejaron de poder contar, pero hoy se vuelven a sumar.

 

Ahora, estos son los hospitales, los seis hospitales que se ponen en operación en los próximos seis meses. El primero es el Hospital de Gineco Pediatría en Ciudad del Carmen, en Campeche, cuenta con 74 camas, son 38 censables y 36 no censables.

 

Ya estamos en las etapas finales de pruebas de los equipos, ya está completamente equipado. Un tema interesante, este hospital es de los que hablábamos la vez pasada, que fueron abandonados por las secretarías de Salud de los gobiernos de los estados.

 

Este, en 2014, el gobierno de Campeche, a través de su Secretaría de Salud, lo abandonó. Con la llegada en 2021 de la gobernadora Layda Sansores se resolvió el problema, se donó al IMSS y hoy está a punto de entrar en operaciones para la atención de la derechohabiencia.

 

El Hospital Ramos Bours, en Hermosillo, Sonora. Es otra historia interesante que contar.

 

Sonora, en Hermosillo, tenía la Secretaría de Salud un hospital general para la atención de los no derechohabientes, hoy ya operado por el IMSS Bienestar, que se sustituyó.

 

Y muchas veces cuando se hacían las sustituciones de los hospitales, se hacían quizá pensando en qué se iba a hacer con el inmueble que se dejaba libre y qué se iba a hacer a veces también con el terreno.

 

Son hospitales que están en lugares extraordinarios, céntricos, de alto valor comercial. Ahí en Hermosillo nos han contado que la idea era derrumbarlo para hacer un centro comercial.

 

Sin embargo, con el gobierno del estado se decidió donárselo al IMSS para poderlo rehabilitar y hacer un hospital que además tendrá otra característica; es un hospital universitario, está ahí en la Avenida Encinas, frente a la Unison, y vamos a poder ahí formar a los estudiantes de la Escuela de Medicina de la Universidad de Sonora.

 

Y otra peculiaridad, son hospitales que ya nacen integrados para la atención también de los no derechohabientes en coordinación con el IMSS Bienestar. También estamos ya para arrancarlo en operaciones en febrero con todo su personal, son mil 476 personas de todas las categorías: médicas, médicos, personal de Enfermería y el resto del personal que se necesita para su operación. Son 115 camas, 90 de ellas son de hospitalización.

 

También en Sonora, uno de los estados que tenía el menor índice de número de camas es el Hospital de Navojoa, que no sustituye al actual, vamos a seguir operando el actual, uno de los hospitales más antiguos del IMSS, pero ya con un nuevo hospital que nos va a permitir dar servicios.

 

Son 164 camas, 90 de hospitalización, concluimos en marzo y también ya estamos en la etapa de contratación, justamente en marzo, de los médicos y las médicas especialistas que vamos a reclutar ahora en el proceso de reclutamiento.

 

Es un hospital completamente nuevo, aquí están algunas de sus características: tomógrafo, mastógrafo, rayos X, una clínica de mama al interior del propio hospital y 29 especialidades.

 

El cuarto hospital, de estos seis es el Hospital de Guanajuato, un hospital, en este caso sí es una sustitución, pero es una sustitución de un hospital que tenía solamente 20 camas, como lo pueden ver aquí, ahora tendrá 120 camas, 72 de ellas censables.

 

Estamos ya también al 79 por ciento, pero algo que nos ha pedido la Presidenta y que nos ha resultado de mucha utilidad, es que estamos aperturando servicios en cuanto se van concluyendo.

 

De hecho, esta semana estamos iniciando la consulta externa de este Hospital de Guanajuato en cinco especialidades: en Psiquiatría, Oncología, Nefrología, Geriatría e Infectología que ya entran en operación, empiezan a recibir pacientes en la Consulta Externa. 

 

El otro, es el Hospital General de Zona de Tula Allende, en Tlaxcoapan, en el terreno de la refinería. Aquí hicimos dos cosas como se puede observar, se tiene ya la Unidad de Medicina Familiar, esa está operando desde septiembre del 2023 y estamos en conclusión del hospital en marzo. Es la sustitución del Hospital de Tula, pero con un crecimiento importantísimo.

 

Aquel hospital tenía 40 camas, ahora va a tener 144 de hospitalización y 298 con el resto de camas en donde están las terapias intensivas, las áreas de recuperación post-quirúrgica, y otros servicios que también requieren mucho equipo y a mucho personal, serán mil 235 médicas y médicos, en enfermeras y enfermeros y a todo el personal.

 

Y algo también importante de este hospital que lo hemos coordinado con el IMSS Bienestar, vamos a dar servicio a toda la población con y sin seguridad social, gracias a estos procesos de universalidad.

 

Y por último, tenemos el Hospital de Ticul, allá en Yucatán. Otra historia, en este caso incluso de una APP del gobierno del estado que se hizo y se dejó abandonado, se terminó un proceso jurídico muy muy complejo, se donó al IMSS para su operación. Son 70 camas censables, 94 camas en total y tendrá mucho énfasis en especialidades de trauma y ortopedia.

 

Este hospital que ha sido muy complejo, incluso en esta última etapa, tuvimos que hacer una terminación anticipada por incumplimientos de la empresa y ahora está entrando antes ya la Secretaría de la Defensa Nacional para que con los ingenieros militares concluyamos satisfactoriamente este hospital,

 

Sería cuanto Presidenta, esta es la forma como recuperamos lo público para garantizar el derecho a la salud.

 

Gracias.

A 83 años de su fundación el IMSS sigue en crecimiento y vive el mejor momento de la seguridad social: Zoé Robledo

 

·         El director general destacó la incorporación al Seguro Social de jornaleros agrícolas del campo, casi 400 mil trabajadores independientes y afiliación de familiares de trabajadores en el extranjero.

·         Dijo que la institución garantiza atención médica a las y los mexicanos, pero también otros derechos que consagra la Constitución.

·         Encabezó una ceremonia cívica con motivo del 83 aniversario del IMSS en las oficinas centrales del Instituto.

 

El director general del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), Zoé Robledo, afirmó que a 83 años de su fundación el Seguro Social sigue en crecimiento en materia de infraestructura, personal y atiende el llamado de brindar seguridad social a otros sectores de la población: casi 400 mil trabajadores independientes, jornaleros agrícolas del campo y familiares de trabajadores que viven en Estados Unidos.

 

En el marco de esta conmemoración, autoridades, representantes sindicales, directivos y trabajadores de la institución llevaron a cabo una ceremonia cívica en las oficinas centrales del Instituto, donde se realizó el izamiento de la bandera de México con participación de banda de guerra, se develó el logo del 83 aniversario y se entonó el himno del Seguro Social a cargo de la Orquesta IMSS Independencia.

 

Zoé Robledo destacó que se vive el mejor momento del Seguro Social y de la seguridad social como una institución que a las y los mexicanos brinda atención médica, así como otros derechos que consagra la Constitución.

 

Indicó que en los 36 años previos a la llegada de los gobiernos de la Cuarta Transformación, el Instituto solo creció en 4 mil 300 camas y este indicador por derechohabiente disminuyó de manera dramática; “afortunadamente desde el año 2019 volvimos a crecer y ese rumbo al porvenir significa el rumbo al crecimiento y al fortalecimiento de lo público”.

 

Dijo que en los últimos siete años el Seguro Social ha crecido en cinco mil camas y la proyección de este incremento hacia 2030 es aumentar en más del doble de lo que se hizo en seis sexenios anteriores. “Así es como podemos ver que a pesar de fenómenos meteorológicos, sismos, huracanes, incluso crisis económicas, periodos de abandono y pandemias, nada dañó más al IMSS que el periodo privatizador”.

 

El director general del IMSS resaltó que son tiempos de transformación, de sostener y fortalecer lo público, en los que se requiere más y mayor infraestructura hospitalaria y de primer nivel para mejorar los servicios; “Un IMSS que pensó, imaginó y ya empieza a operar los primeros Centros de Educación y Cuidado Infantil de prestación directa y que no es ajeno a los procesos tecnológicos de innovación médica que están ocurriendo en el mundo porque queremos y seguiremos siendo vanguardia”, aseguró.

 

Zoé Robledo refirió que a 83 años de su creación, el Seguro Social reafirma su compromiso con la atención médica, la seguridad social y el bienestar de millones de mexicanas y mexicanos, así como con el fortalecimiento de su infraestructura, su personal y su vocación de servicio.

 

“Este es el IMSS que surgió de una aspiración del pueblo de México de justicia social, que convirtió una idea en una institución de seguridad y también de solidaridad social, un IMSS que sigue siendo y estamos seguros que será durante muchos años más, uno de los pilares más sólidos del Estado mexicano para redistribuir la riqueza”, enfatizó.

 

Por su parte, el secretario general del Sindicato Nacional de Trabajadores del Seguro Social (SNTSS), Rafael Olivos Hernández, destacó que hace 83 años el país vivió un día histórico por la creación de una institución con un modelo muy particular como prestadora de servicios y que cumplió diversas funciones no solamente como una aseguradora, sino de brindar seguridad social a las y los mexicanos.  

 

Destacó que durante los últimos siete años se ha impulsado una política social diferente “que nosotros como Sindicato vemos con mucho agrado y con enorme satisfacción nos sentimos privilegiados de ser parte de esta evolución del Instituto”.

 

Olivos Hernández dijo que nuestro país no puede concebirse sin el Seguro Social, por ello el reto es fortalecer a la institución y en el proceso de universalización que la Presidenta de México ha convocado a todas y a todos a participar, tener la certeza de que 83 años de exitosos resultados que el IMSS le ha dado al país, lo coloca a la vanguardia como uno de los pilares fundamentales de esa universalización.

Propósitos inteligentes para 2026: pausas activas, alimentación consciente y chequeo anual

 

• Caminar de 20 a 30 minutos al día te acerca a la recomendación semanal mínima de actividad física de la OMS.
• En México, el 52.1% de quienes dejaron de hacer actividad física señalaron la falta de tiempo como principal motivo.
• Para una buena hidratación, el IMSS recomienda consumir alrededor de 2 a 3 litros de agua al día.

 

Con el inicio de un nuevo año, los propósitos suelen enfocarse en “cambios grandes”, sin embargo, los hábitos más sostenibles son los que se pueden repetir todos los días. La salud se construye con decisiones cotidianas y entornos que la faciliten, y no se necesitan planes elaborados para mejorarla; por eso, Bupa México, empresa de bienestar integral especializada en seguros de salud, comparte cuatro acciones simples que pueden marcar una diferencia real en el bienestar físico y emocional.

 

• Camina diariamente: para muchas personas, el reto no es saber qué hacer, sino encontrar el momento para hacerlo. De acuerdo con el INEGI, el 52.1% de quienes dejaron de hacer actividad física señalaron la falta de tiempo como principal motivo.^[1] Una forma sencilla de empezar es caminar 20 a 30 minutos al día, ya sea en una sola sesión o en bloques de 10 minutos; este hábito ayuda a acercarse a la recomendación de la OMS de 150 a 300 minutos de actividad física moderada a la semana.^[2] Estacionarse más lejos, utilizar las escaleras o definir un tiempo específico para caminar, por ejemplo, después de comer, ayudará a que se convierta en un hábito.

 

• Hidratación y alimentación consciente: la hidratación tiene más peso en el bienestar de lo que parece, pues la falta de agua puede provocar dolores de cabeza, mareos o hasta desmayos; para evitar esto el IMSS recomienda consumir alrededor de 2 a 3 litros de agua al día, dependiendo de factores como edad, nivel de actividad y clima.^[3] En cuanto a alimentación, el objetivo es construir un equilibrio que se enlace con el estilo de vida, por eso, priorizar porciones moderadas, comer con calma y planear colaciones simples puede ayudar a dejar de ver la alimentación como una tarea abrumadora. Para conocer tus necesidades nutricionales, no olvides apoyarte de un especialista certificado.

 

• Pausas activas: la rutina de oficina puede sumar muchas horas sentado sin notarlo, por eso la OMS recomienda reducir el tiempo sedentario y, siempre que sea posible, sustituirlo por actividad física de cualquier intensidad, incluso ligera.^[4] Las llamadas pausas activas consisten en levantarse a estirar el cuello, la espalda, caminar o hasta subir y bajar escaleras por dos a 3 minutos cada hora; aunque parezcan pequeñas, estas acciones contribuyen a mitigar los riesgos asociados con pasar muchas horas sentado.

 

• Revisión preventiva anual: muchas condiciones de salud no dan señales claras al inicio, por eso, agendar una revisión preventiva anual con mediciones como presión arterial, glucosa, colesterol, peso y evaluación de hábitos, es un propósito sostenible porque da información para tomar decisiones y ajustar a tiempo. Asimismo, herramientas como Blua, salud digital de Bupa, pueden ayudarte a mantener checada tu salud sin salir de casa, desde la posibilidad de medir constantes vitales mediante un escaneo facial con IA, videoconsultas médicas y psicológicas, hasta medicamentos a domicilio.

 

En 2026, un propósito razonable no es el más estricto sino el más constante, que lejos de interferir con tu rutina diaria, la complemente y se convierta en parte de tu estilo de vida. Recuerda que, sumando acciones sencillas, se puede construir un buen estado físico, mental y emocional a largo plazo, empezando por un año, hasta toda una vida.

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Acerca de Bupa  

El propósito de Bupa es ayudar a las personas a tener vidas más largas, sanas, felices y crear un mundo mejor. Somos una empresa de atención médica internacional, que presta servicios a más de 38 millones de clientes en todo el mundo. Sin accionistas, nuestros clientes están en el centro de todo lo que hacemos. Reinvertimos las ganancias para proporcionar más y mejor atención médica en beneficio de los clientes actuales y futuros. El seguro de salud representa la mayor parte de nuestro negocio con 22.6 millones de clientes. Operamos clínicas, centros dentales y hospitales en algunos mercados, con 16.9 millones de clientes. Empleamos directamente a unas 85,000 personas, principalmente en el Reino Unido, Australia, España, Chile, Polonia, Nueva Zelanda, Hong Kong, Turquía, Brasil, México, Estados Unidos, Medio Oriente e Irlanda. También tenemos empresas asociadas en Arabia Saudita e India.  

Nóminas incrementarán hasta 25% en 2026; rediseño organizacional es clave para mitigar impacto en las empresas

• El incremento al salario mínimo para 2026, así como el avance legislativo hacia la reducción de la jornada laboral de 48 a 40 horas, representan cambios estructurales que obligan a las organizaciones a replantear su forma de operar, producir y gestionar talento

• ESSAD advierte que nada más el aumento del salario mínimo del 13 % puede traducirse en un incremento global de la nómina del 8 % – 15 % para empresas con pocas posiciones operativas y del 15 % – 25 % para empresas con fuerza operativa alta logística, retail, manufactura ligera, entre otros

Ciudad de México, enero 2026.- En un entorno marcado por reformas laborales de gran calado, aumentos salariales sostenidos y una acelerada transformación tecnológica, las empresas que operan en México enfrentan en 2026 uno de los periodos de ajuste más complejos de las últimas décadas. A ello se suma un mercado laboral donde la informalidad sigue siendo dominante.

De acuerdo con cifras del INEGI, con base en la encuesta nacional de ocupación y empleo (ENOE) alrededor del 55 % de la población ocupada trabaja en condiciones informales, lo que limita la base de talento formal disponible y presiona a las empresas que cumplen con la regulación. La Coparmex advierte que esta elevada tasa de informalidad será uno de los principales riesgos para la inversión y el crecimiento económico en 2026.

El gobierno de la presidenta Claudia Sheinbaum ha reiterado que la prioridad es mejorar el poder adquisitivo y la calidad de vida de los trabajadores. En ese marco, el incremento al salario mínimo para 2026, así como el avance legislativo hacia la reducción de la jornada laboral de 48 a 40 horas, representan cambios estructurales que obligan a las organizaciones a replantear su forma de operar, producir y gestionar talento.

De 2018 a 2026, la referencia salarial general pasó de 88.36 a 315.04 pesos por jornada diaria, esto representa un alza acumulada de 148 por ciento. Sin embargo, los sueldos de mercado no han tenido el mismo ritmo de aumento, esto ha cerrado la diferencia entre el mínimo y el resto de las remuneraciones.

Desde la perspectiva de ESSAD, firma especializada en gestión de desarrollo empresarial, el principal desafío para las compañías no es solo cumplir con la ley, sino hacerlo sin comprometer la productividad ni la generación de utilidades. La firma advierte que nada más el aumento del salario mínimo del 13 % puede traducirse en un incremento global de la nómina del 8 % – 15 % para empresas con pocas posiciones operativas y del 15 % – 25 % para empresas con fuerza operativa alta logística, retail, manufactura ligera, entre otros; incrementando también las cuotas obrero-patronales tales como IMSS, INFONAVIT, ISR, PTU y cuotas estatales.

Para Jesús Moscoso, abogado laboral y CEO de la firma, la clave está en la planeación estratégica: “Las empresas deben anticiparse a las reformas y no reaccionar cuando ya están en vigor. La reducción de la jornada laboral y el aumento salarial obligan a revisar procesos, eliminar ineficiencias y medir con mayor precisión el desempeño. Productividad ya no significa trabajar más horas, sino trabajar mejor.”

ESSAD advierte que uno de los errores más comunes es trasladar los mayores costos laborales directamente a los precios o recortar inversión en talento. “Eso termina afectando la competitividad y la rentabilidad a mediano plazo”, señala Moscoso. En cambio, recomienda invertir en rediseño organizacional, automatización de tareas repetitivas y esquemas de trabajo flexible que permitan mantener niveles de producción con menos horas hombre. Con la finalidad de no sustituir posiciones de baja productividad.

La inteligencia artificial juega un papel central en esta estrategia. Para Fernando Rojas, abogado laboral y cofundador de ESSAD, la adopción de IA debe verse como un habilitador de productividad y no como una amenaza: “La IA permite optimizar procesos, reducir errores y liberar tiempo del personal para actividades de mayor valor y potenciar la creatividad.

Sin perder el enfoque de que la inteligencia artificial es una herramienta de apoyo, que se alimenta de la información proporcionada por el ser humano para poder facilitar y mejorar las labores desempeñadas por el personal de una empresa.

Pero su implementación debe ir acompañada de capacitación y reglas claras, de lo contrario se generan fricciones internas y riesgos legales.” Desde la firma subrayan que las empresas que no inviertan en reentrenamiento y upskilling quedarán rezagadas, especialmente en áreas donde el talento especializado ya es escaso.

Otro eje fundamental es el desarrollo y retención de talento. En un contexto de informalidad elevada y alta rotación, ESSAD recomienda fortalecer propuestas de valor para el empleado que vayan más allá del salario: planes de carrera, capacitación continua que mejorará la productividad del trabajador, así como también los esquemas de evaluación por objetivos. “Con jornadas más cortas y salarios más altos, el foco debe estar en resultados medibles. Las empresas que alineen incentivos, desempeño y bienestar serán las que logren sostener su rentabilidad”, apunta Rojas.

Respecto a la aplicación de las reformas laborales, ESSAD enfatiza la importancia de la certeza jurídica y el cumplimiento preventivo. Esto implica auditorías laborales, actualización de contratos, revisión de políticas internas y diálogo constante con los trabajadores. “Cumplir no debe verse como un costo, sino como una inversión en estabilidad operativa y reputacional”, afirma Moscoso.

Desde la óptica de ESSAD, las empresas que quieran mantener su productividad y capacidad de generar ganancias en 2026 deberán anticiparse a los cambios, apoyarse en tecnología, profesionalizar la gestión del talento y adoptar una visión estratégica del cumplimiento laboral. En un mercado más regulado y competitivo, la diferencia no estará en resistir las reformas, sino en saber convertirlas en una ventaja operativa y de largo plazo. Por lo que el incremento salarial requiere que las empresas sean mas eficientes y competitivas, lo que puede generar oportunidades para innovar y crecer.

Sobre ESSAD

ESSAD es una empresa, con una trayectoria de 16 años en el mercado nacional, experta en gestión empresarial, que permite a través de la asesoría de un grupo multidisciplinario optimizar el tiempo y recursos de las corporaciones. Brinda acompañamiento en materia fiscal, legal y de recursos humanos a las empresas.

Con presencia en Ciudad de México, Monterrey, Cancún, Mérida, Puebla, Villahermosa y Querétaro se especializan en administrar el talento humano en empresas del sector de startups, hotelería, turismo, inmobiliaria, construcción, salud, consumo, manufactura, automotriz, tecnología, telecomunicaciones y servicios financieros.