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● En su participación en la Cuarta Sesión del Consejo Técnico Escolar (CTE), destacó que la travesía pedagógica que el magisterio emprende en la amplia diversidad territorial del país se inscribe en una política educativa orientada a renovar la vida pública nacional
● Las y los docentes son las y los verdaderos expertos en pedagogía, saberes y conciencia social, por lo que hoy cuentan con autonomía profesional y espacios reales de participación, resaltó
● La Beca Universal Rita Cetina se amplía a las primarias públicas, con un apoyo único anual por estudiante de 2 mil 500 pesos para la adquisición de útiles y uniformes escolares, informó
● La fragilidad financiera sucede por mala gestión, no por falta de dinero
● 4 de cada 10 mexicanos cuentan con conocimientos financieros básicos
● “Tener una estrategia financiera significa tener claridad sobre tus ingresos, gastos y riesgos. Cuando esto sucede, el dinero empieza a trabajar para ti.” Nadia Jiménez, coach financiera
En el imaginario colectivo, aumentar los ingresos suele asociarse con seguridad, tranquilidad y crecimiento financiero. Sin embargo, una realidad cada vez más común demuestra lo contrario: personas con ingresos altos viven con estrés económico, sin ahorros suficientes y con una sensación constante de fragilidad financiera.
Este fenómeno, conocido como “ingresos altos, finanzas frágiles”, evidencia que el problema no es cuánto dinero se gana, sino la falta de una estrategia financiera clara. De acuerdo con la Encuesta Nacional de Inclusión Financiera (ENIF), más del 60 % de los hogares en México no cuenta con ahorros suficientes para cubrir una emergencia de al menos tres meses, lo que deja a millones de personas expuestas ante cualquier imprevisto, incluso a quienes tienen buenos ingresos. Ante la falta de un fondo de emergencia que cubra siquiera un mes de gastos, muchas personas viven con una sensación constante de vulnerabilidad y presión, al saber que no pueden quedarse sin empleo o sin ingresos.
En las finanzas personales, el aumento del ingreso suele ir acompañado de un crecimiento automático del gasto: compromisos más elevados, créditos mal estructurados y decisiones financieras tomadas sin planeación. El resultado es una estabilidad aparente que depende por completo de que el dinero siga entrando, sin margen para errores o contingencias.
“Muchas personas ganan bien, pero viven al día porque no cuentan con un balance entre ingreso, gasto y ahorro, ni con una estrategia financiera. Tener ingresos altos sin una estructura las vuelve especialmente vulnerables ante cualquier cambio inesperado”, señala Nadia Jiménez, coach financiera.
Estos datos confirman que tener un buen ingreso no necesariamente se traduce en seguridad financiera, mejora o crecimiento real. La fragilidad aparece cuando no existe una estrategia que contemple elementos clave como:
· Ahorro estructurado y formal: destinar al menos el 10 % del ingreso.
· Administración consciente del gasto: conocer en detalle tus gastos y alinearlos con tu nivel de ingresos.
· Resiliencia ante imprevistos: contar con un plan B para emergencias que te permita resolver la situación y recuperar tu estabilidad financiera.
· Diversificación del ahorro.
· Gestión adecuada de las deudas.
A este escenario se suma un reto de fondo: la educación financiera. De acuerdo con la OCDE, solo 4 de cada 10 mexicanos cuentan con conocimientos financieros básicos, lo que limita la capacidad de tomar decisiones informadas sobre ahorro, inversión, endeudamiento y protección patrimonial. Esta falta de conocimiento incrementa la vulnerabilidad financiera y dificulta el logro de metas clave, como adquirir la primera vivienda, contar con un fondo de emergencia, comprar un automóvil o alcanzar la independencia económica.
Jiménez subraya que una estrategia financiera no consiste en “guardar lo que sobra”. “Se trata de contar con un plan B que te permita vivir con tranquilidad”. Lo explica con una analogía clara: es decidir si se camina por la vida con un guarura —como Matute, el de Don Gato, o Kevin Costner en El Guardaespaldas— o sin ninguna protección. Si la referencia resulta familiar y el mensaje impacta, la urgencia de tomar acción es evidente. “Sin estrategia, el dinero se va; con estrategia, el dinero crece, se mantiene, se fortalece y trabaja para ti”, afirma.
En un contexto económico marcado por inflación, incertidumbre, volatilidad y cambios constantes en el entorno laboral, planear ya no es opcional. Contar con un fondo de emergencia, una correcta administración del crédito y un plan de inversión alineado a objetivos de vida se ha convertido en una herramienta clave para reducir la fragilidad financiera.
“La verdadera estabilidad no llega cuando ganas más, sino cuando sabes qué hacer con lo que ganas. Una estrategia financiera bien diseñada transforma el ingreso en tranquilidad, crecimiento y libertad”, concluye Nadia Jiménez.
El reto para las finanzas personales es claro: dejar de medir el bienestar financiero únicamente por el nivel de ingresos y comenzar a construir una estrategia que permita convertirlos en estabilidad real y sostenible a largo plazo.
Nadia Jiménez es coach financiera, agente de seguros certificada y conferencista mexicana, especializada en finanzas personales y planeación financiera consciente. Cuenta con certificación vigente como Agente de Seguros ante la Comisión Nacional de Seguros y Fianzas (CNSF), una de las acreditaciones más rigurosas del sector, y está certificada como Coach de Finanzas Personales por la Secretaría de Educación Pública (SEP). Es miembro activo de la Million Dollar Round Table (MDRT), organización internacional que agrupa al 3 % de los mejores asesores financieros del mundo bajo estrictos estándares de ética y profesionalismo. Además, ha complementado su formación con el diplomado Thinking Into Results del Proctor Gallagher Institute, integrando habilidades que le permiten enfocar el pensamiento en las posibilidades y no en las limitantes. Con más de cinco años de trayectoria, ha acompañado a más de 200 personas en la construcción de estrategias de ahorro, retiro y orden financiero, consolidándose como una voz confiable en educación financiera en México.
CDMX, 30 de enero de 2026.- El Movimiento por la Defensa de las Lenguas Maternas de las Comunidades Indígenas
de la Ciudad de México, exigió al gobierno de la capital del país que la
festividad del Día Internacional de la Lengua
Materna, el próximo 21 de febrero, sea realizado en el Zócalo de la Ciudad
de México.
De igual manera este solicitó al gobierno de Clara Brugada
que para formalizar esta determinación, como fue en el pasado 2024, se publique
en la Gaceta Oficial de la Ciudad de México en los proximos días.
Para ello, dirigentes de este Movimiento exigieron la
realización de una Mesa de Trabajo con la jefa de gobierno para establecer
acuerdos en torno al Dia Internacional de las Lenguas Maternas.
A continuacion el texto original de este posicionamiento del Movimiento por la Defensa de las Lenguas
Maternas de las Comunidades Indígenas de la Ciudad de México:
ESTIMADA LICENCIADA, CLARA
MARINA BRUGADA MOLINA
JEFA DE GOBIERNO DE LA CIUDAD
DE MÉXICO
AL INSTITUTO NACIONAL DE LOS PUEBLOS INDIGENAS INPI
A LA SECRETARÍA DE PUEBLOS ORIGINARIOS Y COMUNIDADES
INDÍGENAS RESIDENTES SEPI
A LA SECRETARÍA DE LA DE LA CULTURA CIUDAD DE MÉXICO
EXIGIMOS UNA MESA DE TRABAJO CON LA JEFA DE GOBIERNO
PARA EL TEMA DEL DÍA INETRNACIONAL DE LA LENGUA MARTERNA
2026 AÑO DE MARGARITA MAZA
PARADA
NOS REUNIMOS PARA ENVIAR UN
MENSAJE FUERTE, CLARO Y CONTUNDENTE DESDE ESTE HERMOSO HEMICICLO A JUAREZ.
EXIGIMOS AL GOBIERNO DE LA CIUDAD DE MÉXICO, QUE SE
FOMENTE Y SE REALICE LA FESTIVIDAD DEL DIA INTERNAIONAL DE LA LENGUA MATERNA EN
EL ZOCALO CAPITALINO, OMBLIGO DE LA NACIÓN MEXICANA, EN DONDE ESTÁ VIVO LA
ESPIRITUALIDAD, CONOCIMIENTO ANCESTRAL Y EN DONDE SEGUIMOS VIVOS CON NUESTRA
TRADICION Y NUESTRA LENGUA MATERNA, EXIGIMOS QUE SE REALICE COMO EN EL AÑO 2024
EN LA PLANCHA DEL ZOCALO, COMO EN LOS AÑOS ANTERIORES, PARA QUE EL MUNDO VEA
QUE MÉXICO NO SÓLO ES RIQUEZA PLURICULTURAL Y DIVERSIDAD CULTURAL, TAMBIEN
LINGÜÍSTICA!
LA LENGUA MATERNA ES EL PRIMER
IDIOMA QUE APRENDE UNA PERSONA, GENERALMENTE DESDE LA INFANCIA, A TRAVEZ DE LA
FAMILIA Y EL ENTORNO, SIRVIENDO COMO BASE, PARA EL PENSAMIENTO, LA COMUNICACIÓN
Y LA IDENTIDAD CULTURAL, TRANSMITIENDO TRADICIONES Y CONOCIMIENTOS ÚNICOS DE UN
PUEBLO ORIGINARIO COMO LO SON LAS DIVERSAS LENGUAS MATERNAS DE DIVERSAS
COMUNIDADES INDIGENAS RESIDENTES DE LA CIUDAD DE MÉXICO, PUEDE REFERIRSE A LA
LENGUA MADRE, LA QUE SE PRACTICA DESDE EL HOGAR COMO PROPIA Y SU PRESERVACIÓN,
ES CRUCIAL PARA LA DIVERSIDAD CULTURAL Y LOS DERECHOS HUMANOS, TANTO DERECHOS CULTURALES, SIENDO FUNDAMENTAL
EN LA EDUCACIÓN Y LA VIDA DIARIA.
NO A LA DISCRIMINACIÓN
GUBERNAMENTAL, NO A LA SIMULACIÓN, EL PUEBLO DEMANDA SUS DERECHOS LEGITIMOS,
DERECHOS QUE SE HAN RECONOCIDO Y ESTÁN PLASMADOS EN LA CONSTITUCIÓN, QUE SE
APLIQUE Y SE RESUELVAn LAS DEMANDAS HISTÓRICAS DE NUESTROS PUEBLOS Y
COMUNIDADES INDÍGENAS RESIDENTES DE LA CDMX.
Características y significado
de la lengua materna:
·
Se aprende de forma natural desde
los primeros años de vida, sin un estudio formal.
·
Es el cimiento para desarrollar
otras habilidades lingüísticas y cognitivas.
·
Es un pilar de la identidad
personal y colectiva, portando historia, valores y cosmovisiones.
·
Puede ser la lengua que mejor se
domina, la más usada, o la que la propia persona y su comunidad identifican
como nativa.
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Algunas personas pueden tener más
de una lengua materna, como en regiones bilingües.
·
Importancia de su preservación
·
Mantiene vivas las distintas
culturas y formas de entender el mundo.
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Promueve la tolerancia y el
respeto hacia otras culturas.
·
Es el vehículo para transmitir
saberes ancestrales, como plantas medicinales o rituales.
Día Internacional: La UNESCO
estableció el 21 de febrero como el Día Internacional de la Lengua Materna para
promover su protección en México y en el mundo
Pluriculturalidad: México
reconoce 68 lenguas indígenas además del español y la lengua de señas mexicana,
formando un país plurilingüe y pluricultural.
Algunas lenguas están en riesgo
de desaparecer debido a la migración y la discriminación, a pesar de ser un
tesoro cultural.
MUCHAS GRACIAS Y VAMOS A
EXIGIMOS A LA JEFA DE GOBIERNO QUE REALICE EN EL ZOCALO, ES TAN IMPORTANTE DÍA
DE PRESERVAR Y CONSERVAR NUESTRAS LENGUAS MADRES!
21 DE FEBERERO, DIA
INTERNACIONAL DE LA LENGUA MATERNA
VIVA MEXICO, VIVA MÉXICO, VIVA
MEXICO
● Estudian en el plantel Aeropuerto Profesional Técnico Bachiller carreras en Laministerías y Recubrimientos de las Aeronaves, Mantenimiento de Motores y Planeadores, Sistemas Electrónicos de Aviación y Telecomunicaciones, informó
● Carreras en las que durante muchos años sólo se inscribían hombres. Las jóvenes son provenientes de la Ciudad de México, Puebla, Oaxaca y Estado de México, detalló
● En la carrera de Mantenimiento de Motores y Planeadores, el alumnado conoce a fondo las funciones del motor, la metrología, la aerodinámica y la documentación aeronáutica: director general del Conalep, Rodrigo Rojas Navarrete
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▪ La cartera empresarial con riesgo de crédito etapa 1, correspondiente a préstamos a las Pequeñas y Medianas empresas cerró en $154,404 millones de pesos el 4T25. La cartera empresarial con riesgo de crédito etapa 2, correspondiente a préstamos a las Pequeñas y Medianas empresas cerró en $2,839 millones de pesos el 4T25. ▪ Por su parte el crédito a las personas que incluye créditos hipotecarios, créditos para adquisición de autos y créditos personales como tarjeta de crédito, acumularon un total de $31,153 millones de pesos, con un aumento de 9%. ▪ La captación tradicional, que se conforma por las cuentas de cheques y ahorro a la vista como por las inversiones a plazo de nuestros clientes, alcanzó un nivel de $190,547 millones de pesos al cierre del Cuarto Trimestre del 2025, presentando un crecimiento del 13% respecto al mismo trimestre del año anterior. Sobresalen los depósitos a plazo con un incremento del 13% en comparación al mismo periodo del año anterior. ▪ El costo de la captación tradicional en moneda nacional se ubica en 4.5% al cierre del 4T25. Riesgos y Fortaleza ▪ El índice de cartera vencida de toda la cartera fue de 1.3% al 4T25, 1 punto base mayor que el mismo trimestre del año pasado. ▪ Regional tiene reservas que cubren 1.5 veces el total de la cartera de crédito con riesgo de crédito etapa 3. ▪ El índice de capitalización de Banco Regional a octubre 2025 fue del 15.0%. Rentabilidad ▪ El margen financiero en el 4T25 fue de $4,022 millones de pesos, lo que representa una expansión del 7% respecto al mismo periodo del año anterior. ▪ La utilidad neta al cierre del 4T25 fue de $1,816 millones de pesos, 7% mayor a la utilidad del 4T24. ▪ El índice de eficiencia1 al cierre del Cuarto Trimestre del 2025 fue de 42.2%. Descripción de la Compañía Regional, S.A.B de C.V. (Regional) es una emisora mexicana, cuyas principales subsidiarias, Banregio Grupo Financiero, S.A. de C.V. (BanregioGF), Banco Regional S.A. IBM (Banregio) y Start Banregio, SOFOM (Start), tienen como actividad principal el otorgamiento de crédito y arrendamiento a empresas medianas y pequeñas, así como a individuos. Banregio cuenta con presencia geográfica en 22 entidades federativas a través de una red de 219 sucursales, ubicadas en: Aguascalientes, Baja California, Baja California Sur, Chihuahua, Coahuila, Ciudad de México, Durango, Estado de México, Guanajuato, Jalisco, Michoacán, Nuevo León, Puebla, Querétaro, Quintana Roo, San Luis Potosí, Sinaloa, Sonora, Tamaulipas, Veracruz, Yucatán y Zacatecas. Regional es una compañía pública (R), cuya principal subsidiaria Banco Regional fue fundado en 1994.
San Pedro Garza García, N.L. a 26 de enero del 2026. Regional, S.A.B. de C.V. (BMV: RA), anunció el día de hoy sus resultados financieros y operativos consolidados correspondientes al 4T25. Cifras en millones de pesos corrientes y variaciones porcentuales contra el mismo periodo del año anterior, salvo se especifique lo contrario. RESULTADOS Regional, S.A.B. de C.V. generó al cierre del 4T25 una utilidad neta de $1,816 millones de pesos, alcanzando un ROAE12del 19.1%. Margen Financiero Al cierre del 4T25 el margen financiero registró $4,022 millones de pesos, cifra 7% mayor a la del mismo trimestre del año anterior. Ingresos No Financieros Los ingresos no financieros del Cuarto Trimestre del 2025 fueron $1,130 millones de pesos. Sobresalen las comisiones y tarifas netas con un crecimiento del 12% sobre el mismo periodo del año anterior. Utilidad de Operación La utilidad de operación fue de $2,472 millones de pesos al cierre del 4T25, con un incremento del 7% respecto al mismo periodo del año anterior.