· Grupo Adecco México presentó el estudio “Horizonte de Talento 2026–2030: Estrategias de Atracción y Tecnología en el Contexto Laboral Mexicano”, que enfatiza que las empresas deberán transformar sus estrategias de atracción y retención de talento.
Ciudad de México marzo de 2025. Grupo Adecco México presentó el estudio “Horizonte de Talento 2026–2030: Estrategias de Atracción y Tecnología en el Contexto Laboral Mexicano”, un análisis que identifica las principales tendencias que transformarán el mercado laboral en el país durante los próximos años.
El informe señala que el periodo comprendido entre 2026-2030 estará marcado, entre otras cosas, por la convergencia de tres grandes fuerzas: la maduración de la inteligencia artificial generativa y agentiva, el fin del bono demográfico en México y una transformación en la relación entre empleadores y trabajadores. Que, si bien las tendencias globales influyen en el mercado, las realidades estructurales de México —específicamente la tasa de informalidad y los cambios demográficos— dictan las reglas del juego y comprender estas dinámicas es vital para cualquier estrategia de talento efectiva hacia 2030.
En este contexto, el estudio advierte que los modelos tradicionales de reclutamiento han quedado obsoletos, especialmente aquellos basados únicamente en la publicación reactiva de vacantes. “El mercado laboral mexicano se está transformando rápidamente y hay factores determinantes, para los que las empresas deberán evolucionar sus estrategias de atracción de talento. La competencia por el talento no se definirá por el tamaño de las compañías, sino por su capacidad de adaptarse y poner a las personas en el centro”, señaló Alberto del Castillo Román, Head of Recruitment Solutions Adecco México.
El fin del bono demográfico
El estudio presentado por Adecco advierte que México está entrando en una nueva etapa demográfica. Durante décadas, el país se benefició de un "bono demográfico", caracterizado por una afluencia masiva de jóvenes que ingresaban a la fuerza laboral, manteniendo los salarios relativamente bajos y la disponibilidad de mano de obra alta. Esta era está llegando a su fin. Las proyecciones indican que para 2026 el número de personas entre 15 y 24 años en la fuerza laboral será menor que antes de la pandemia, a pesar del crecimiento de la población total. Al mismo tiempo, el grupo de personas de 65 años o más crece a un ritmo cercano a 800 mil personas por año, impulsando lo que especialistas denominan la “economía plateada”.
La informalidad: el mayor competidor del empleo formal
Otro de los grandes retos para las empresas en México es la competencia directa con la economía informal, que ofrece liquidez inmediata y flexibilidad a millones de trabajadores. México está experimentando un fenómeno de tasas de desempleo extremadamente bajas, que rondan entre el 2.7% y el 3.0%.10 Es crucial entender que esto no es necesariamente un signo de una economía en auge absoluto, sino más bien de un mercado donde la gente no puede permitirse estar desempleada. Dada la falta de un seguro de desempleo robusto y universal, las personas ingresan al sector informal inmediatamente si un trabajo formal no está disponible.
Aunque el empleo informal implica riesgos como la falta de seguridad social, ahorro para el retiro o acceso a crédito de vivienda, para muchas personas representa una solución inmediata ante la necesidad de ingresos. Esto obliga a las empresas a reinventar su propuesta de valor laboral, comunicando de manera más efectiva los beneficios de la formalidad.
Tecnología y nuevas estrategias de atracción de talento
El informe Horizonte de Talento 2026–2030, también destaca que la tecnología se ha convertido en el sistema operativo del reclutamiento moderno. Para 2026, la función de adquisición de talento combinará marketing digital, análisis de datos y automatización para identificar y atraer candidatos. Además, se anticipa que la inteligencia artificial generará nuevos desafíos, incluyendo una creciente “carrera armamentista” entre empresas y candidatos que utilizan IA en procesos de selección.
Nuevos beneficios para competir por talento
El estudio presentado por Adecco recomienda a las empresas que, para atraer y retener talento en un entorno competitivo, es necesario que adopten modelos innovadores de compensación y beneficios, entre ellos:
- Salario on-demand, que permite a los trabajadores acceder a parte de su sueldo antes del día de pago.
- Flexibilidad laboral, incluyendo modelos híbridos, intercambio de turnos y semanas laborales comprimidas.
- Beneficios de salud integrales, como telemedicina y apoyo a la salud mental.
- Telemedicina y Beneficios de Salud 360°. Dada la saturación del sistema de salud pública (IMSS), el acceso privado a la salud es un diferenciador premium.
- Telemedicina Integral: Salud Mental como Estándar: Post-NOM-035,
De acuerdo con el estudio, este tipo de iniciativas no solo mejoran la experiencia del empleado, sino que también pueden reducir la rotación laboral hasta en un 20%.
Un nuevo perfil de reclutador
Finalmente, el reporte indica que el reclutador del futuro deberá combinar habilidades tecnológicas, análisis de datos y capacidades humanas. “Debemos aprovechar la inteligencia artificial no para reemplazar a los reclutadores, sino para liberarlos y permitirles enfocarse en lo que mejor hacen: construir relaciones, contar historias y atraer talento”, concluyeAlberto del Castillo Román.
Descarga el estudio completo en: https://institutoadecco.com.mx/wp-content/uploads/PDF/Horizonte%20de%20talento-2026-2030.pdf?_t=1773245535
No hay comentarios:
Publicar un comentario